פחד הוא הדבר העיקרי שמונע מעובדי קמעונאות להתארגן לטיפול טוב יותר בוולמארט, אמרו כמה עובדים שעושים בדיוק את זה.
הם איבדו את הפחד שלהם, הם אמרו, לאחר שעמדו על שלהם נגד מנהלים רודניים ואחרי שהצטרפו ל-100 עמיתים לעבודה מחנויות ברחבי הארץ כדי לצעוד במטה וולמארט בבנטונוויל, ארקנסו, ביוני.
"אני מכירה את הפוליטיקה של החנות שלי - הם יכולים לפטר אותי בקלות", אמרה אלישיה גרסיה, עובדת בת שש שנים במחלקת חלב מלה קווינטה, קליפורניה. "אבל אני לא מפחד."
העובדים הם חלק מיוזמה חדשה לשיפור התנאים בוולמארט, המעסיק הפרטי הגדול בארה"ב עם 1.4 מיליון עובדים. הארגון המאוחד לכבוד ב-Walmart (OUR Walmart) ארגן קבוצות של עובדים לפי שעה בכמה עשרות חנויות, שבחלקן יש 50 חברים או יותר, לדבריהם.
המאמץ נתמך כלכלית על ידי עובדי המזון והמסחר (UFCW). האיגוד טוען כי העלאת הסטנדרטים בוולמארט היא המפתח להעלאת הרמה הכלכלית של העובדים בארה"ב. "וולמארט קובעת כעת את הסטנדרט עבור משרות קמעונאיות ומכולת", אמרה ג'ניפר סטייפלטון מהאיגוד. "ועתיד העבודה הוא במשרות אלו במגזר השירותים."
לוולמארט שלנו יש דרישות צנועות, כולל כבוד, שירותי בריאות במחיר סביר, תזמון יציב והוגן ו-$13 לשעה. חברי Walmart שלנו - עובדים שעתיים נוכחיים או לשעבר - משלמים 5 דולר לחודש ושולטים באגודה משלהם, אמרו פקידי UFCW.
המארגנים לא מדברים על הגשת מועמדות לבחירות לאיגוד או על דרישת ניטרליות של צ'ק כרטיס, אבל ברור שההתארגנות יצרה גרעין של פעילים חזקים. מלבד בניית חוזק, הצעדים הבאים אינם ברורים - המארגנים אמרו שהם רק "מגרדים את פני השטח" והודו בגודלה המרתיע של וולמארט, עם 4,300 חנויות בארה"ב.
בבנטונוויל הצליחו העובדים לגרום לסגן נשיא וולמארט ליחסי עבודה לדבר איתם בחניון במשך שעה על תנאי העבודה והשכר. הדיון המצולם הסתיים בהבטחה שוולמארט לא תנקום בעובדים על ההפגנה.
בעיות בתמונה
המאמץ שלנו ב-Walmart עולה בקנה אחד עם מאמץ מחודש של החברה לפצח מעוזים עירוניים כמו וושינגטון, ניו יורק ובוסטון, שם פקידי עירייה, שנדחקו על ידי קואליציות עממיות, מנעו עד כה מהרשת להיפתח אלא אם כן היא תסכים לשכר גבוה יותר והטבות משתלמות.
מכירות דגל הותירו את החברה נואשת מתמיד להיכנס לשווקים הבודדים בארה"ב שעדיין לא רוויה. המכירות יורדות מכיוון שאבטלה ושכר נמוך (כמו זה בוולמארט) מובילים לקוחות לקנות פחות ולהתנשא על חלופות זולות אפילו יותר, כמו חנויות בדולרים.
אבל שווקים עירוניים חדשים קורצים, אז וולמארט פתחה במתקפת קסם, זרקה כסף על ארגוני צדקה, כולל תוכנית נוער של הארלם וחודש ההיסטוריה השחורה ב-DC, וצבעה את עצמה בירוק.
"וולמארט הייתה צריכה לנקות את התדמית שלה ולהיראות כמו חברה אחראית יותר", אמר סטייפלטון. זה העניק לחברי Walmart שלנו הגנה מסוימת מפני תגמול.
החברה זקוקה לכל העזרה שהיא יכולה לקבל עם התדמית שלה כי המציאות שלה מכוערת.
מחקר עצמאי העמיד את השכר השעתי הממוצע של וולמארט על 8.81 דולר, או פחות מ-15,000 דולר בשנה בשבוע העבודה של וולמארט "במשרה מלאה" של 32 שעות. אבל עובדים רבים מקבלים פחות שעות, ותזמון אקראי ולא יציב הוא דאגה גדולה.
במאמץ שלה להיכנס לשוק DC, וולמארט טענה שהיא משלמת בממוצע 12.57 דולר לשעה. זה הפתיע את סינתיה מארי, עובדת מרילנד וולמארט בת 11 שנים, שאמרה שהיא "בשום מקום לא קרובה" לזה.
קבלת תשלום היא בעיה נוספת. וולמארט הואשמה נרחבת בגניבת שכר - אילץ עובדים לעבוד מחוץ לשעון, לא לשלם פרמיות שעות נוספות וגניבת זמני הפסקות וצהריים. במה שנתפס ככלל כמהלך מצחצח תדמית, החברה סיכמה כ-63 תביעות גניבה שכר ייצוגיות מחוץ לבית המשפט ב-2009, ושילמה עד 640 מיליון דולר.
"מבחינה אתית, אני לא מבינה איך התאגיד הזה ממשיך לעשות את מה שהוא עושה", אמרה ברברה קולינס, עובדת בת חמש שנים בפלייסרוויל, קליפורניה.
מושך שיניים
עובדים שדיברו בכנס ארצי של Jobs with Justice באוגוסט אמרו שחבריהם לעבודה לא יכולים להרשות לעצמם לקנות תרופות לילדים שלהם וחלקם גרים במכוניות שלהם. ג'קי גובל אמר שעמית לעבודה במילווקי עקר פעמיים את השיניים הנגועות שלו בגלל שהוא לא יכול להרשות לעצמו טיפול שיניים.
ה"מקורבים" דיווחו שהתייחסו אליהם כמו ילדים, נאלצו לבקש רשות לקחת הפסקות שירותים והושפלו על ידי מנהלים מול הלקוחות.
מנהלים מאומנים להתייחס לעובדים בחוסר כבוד, אמר מאריי. "'חבר' פירושו שותפים שווים", אמרה, "מה שאנחנו בבירור לא."
אף וולמארט בארה"ב לא התאגד בהצלחה, ומאמצים קודמים להקים ועדות עובדים שקעו בלחץ ההנהלה. עובדים חדשים מקבלים אינדוקטרינציה נגד האיגודים והחברה שולחת סוערים לחנויות שמראים סימנים של אי שקט.
כשחותכי בשר בחנות אחת בטקסס הצביעו באיחוד, התאגיד עבר לחתוך בשר מראש. חנויות קנדיות שהתארגנו פשוט נסגרו. בין השנים 1998 ו-2003 המועצה הלאומית ליחסי עבודה הגישה 41 אישומים נגד Walmart על פיטורי תומכי איגודים לא חוקיים.
וולמארט עדיין לא החזירה את עצמה כמו שהיא יכולה ב- OUR Walmart, כנראה בגלל שהיא מודאגת מהתדמית של המותג. למרות שהקבוצה לא יכולה לתבוע רוב, יש לה כוח של רשת לאומית שיכולה לקבל תשומת לב תקשורתית.
ובכל זאת, הארגון מקבל הרבה תגובות מההנהלה. קולינס אמרה כי מוניטור מעל שעון הזמן בחנות שלה אומר, "אל תפתח את הדלת ואל תענה לטלפון לאף אחד מוולמארט שלנו."
"וולמארט לא אוהבת אף אחד שמדבר", אמר גובל, עובד בן 23 ממילווקי. "אני רואה פחד על פניהם של עמיתים. לוולמארט יש כוח כזה".
"להתגבר על הפחד של כולם זה המאבק הגדול ביותר. כולם כל כך מפחדים להגיד 'אני חבר'", אמר קולינס. "ברגע שאתה נפטר מהפחד הזה, זה כל כך שחור ולבן - להיות מסוגל לשים אוכל על השולחן."
נְקָמָה
עובדים עמדו בפני נקמה על השתתפותם ב- OUR Walmart, כולל פיטורים וקיצור שעות עבודה. אבל בכמה מקרים החברים עוררו מהומה, הפיצו עצומות או פגישות עם מנהלים, והעובדים קיבלו את עבודתם או שעות העבודה שלהם.
לנט רייבן מהחנות לורל, מרילנד, אמרה שלאחר הטיול בבנטונוויל, היה לה "פפראצי של מנהלים" בעקבותיה, וביקשה מחבריה לעבודה לדווח על מה שאמרה להם. שעות הפעילות שלה קוצצו, בעוד שהחבר אלן פורסט, איש ברכה, נצטווה לחלק עלונים בחוץ כל היום במהלך גל החום בקיץ.
התנגדויות מ- OUR Walmart גרמו לשיחה מחברת, מה שהפסיק את המשמעת, אמרו העובדים.
גם לחץ קהילתי עזר. לאחר התגמול, חנות לורל זכתה לתזמורת כלי נשיפה, זמרים ומקהלת ריקודים של 100 איש. "כבוד, גלה מה זה אומר עבור DC," שר הפלאש מוב.
Respect DC, קואליציה שדורשת מוולמארט לחתום על הסכם הטבות קהילתי אם היא רוצה להיות בעיר, עמדה מאחורי הפעולה. העסקה תבטיח שכר מינימום של 11.75 דולר לשעה ותדרוש מוולמארט להכיר באיגוד אם הרוב יירשם, מדד שתמיד דחתה.
זכייה בשכר גבוה יותר עבור עובדי Walmart עשויה בהחלט להיות "לעשות או למות" עבור איגודי מכולת. וולמארט עלתה בהרבה על רשתות המכולת הגדולות של האיגודים במכירות מזון. A&P המכובד, פעם חנות המכולת הגדולה ביותר במדינה, הכריזה על פשיטת רגל בדצמבר, בין היתר בשל תחרות מצד וולמארט.
סופרמרקטים מאוגדים בדרום קליפורניה השתמשו באיום של תחרות וולמארט ב-2003 כבלם כדי לדרוש שכר דו-שכבתי, מה שהוביל לשביתה כואבת ולא מוצלחת של 141 יום. כעת אותן רשתות - Vons, Ralphs ו-Safeway - מגיעות לעובדים עם תוכנית בריאות בסגנון Walmart עם מקסימום של 7,000 דולר מהכיס.
במהלך המשא ומתן, וונס שלחה לעובדיה בקשות עבור Medicaid, טקטיקה שבה השתמשה גם Walmart. 62,000 העובדים בשלוש הרשתות הצביעו בעד שביתה אם הצעת הבריאות לא תשופר, ובילו את כל הקיץ בבניית תמיכה קהילתית למקרה שילכו ברגל.
להשיג אחיזת יד
וולמארט התפארה פעם בבריחת האיגודים שלה, אבל ב-15 המדינות שבהן יש לחברה חנויות, ארה"ב היא כעת היחידה ללא מיקום איגוד אחד.
בדרום אפריקה, למשל, איגודים וממשלות גרמו לוולמארט להבטיח להכיר באיגוד ברשת מתחרה שהיא רוצה לרכוש.
קואליציות איגודים וקהילתיות בערים בארה"ב הפעילו לחץ דומה. בניו יורק, מועצת העיר לא אפשרה לוולמארט לבנות חנויות כלשהן, וכינתה אותן איום על עסקים שכונתיים וסופרמרקטים של איגודים.
אז וולמארט מנסה לסיים את היתרי הבנייה בעיר על ידי שכירת שטח בקניון קיים. היא עדיין מתמודדת עם התנגדות עזה מצד המועצה, קבוצות עסקים קטנות וקואליציית איגודים רחבה.
"נלחמנו בכל דרך שאנחנו יודעים איך", אמר נשיא UFCW, ג'ו הנסן, לוועידת Jobs with Justice. הוא אמר שהגיע הזמן לקמפיין מתוחכם בראשות עובדים.
מפגינים בעצרת שנערכה לאחר מכן של DC הניפו תמונות ענק של חברי וולמארט שלנו, עם שמותיהם וערי הולדתם, הפגנה מתריסה שהם לא מפחדים.
ZNetwork ממומנת אך ורק באמצעות נדיבות הקוראים שלה.
תמכו בנו