כמעט 200 תומכי כלכלה שיתופית התאספו באוניברסיטת Duquesne בפיטסבורג, פנסילבניה במהלך סוף השבוע של 30 ביולי עד 2 באוגוסט. הם ערכו חשבון נפש, למדו זה מזה, ובעיצומו של המשבר הכלכלי, חגגו צמיחה חדשה והתעניינות במטרתם.
זה היה ה- 5th הועידה המזרחית לדמוקרטיה במקום העבודה (ECWD), בעצמה שלוחה של הפדרציה האמריקאית של שיתופי עובדים. קואופרטיבים לעובדים הם בתורם רק מגזר אחד מתוך מערך רחב הרבה יותר של קואופרטיבים לצרכנים, דיור, יצרנים, איגודי אשראי ושירותים הפרוסים ברחבי הארץ. בכנס השתתפו גם מארגנים ונציגים של כל אלה, והם הגיעו מ-21 מדינות, מחוז קולומביה, פורטו ריקו וקנדה.
"הדמוקרטיה עובדת: שיתופי עובדים, סולידריות בעבודה וקיימות" היה הנושא הכולל. האירוע נערך בשיתוף קואליציית פיטסבורג של אנשי איגוד מקצועיים שחורים, מרכז הבעלות לעובדים באוהיו ומכון כוכב הלכת הקטנה, יחד עם עשרות ארגונים משתתפים
"לולים הם החלק החיוני באקולוגיה של הדמוקרטיה", אמרה פרנסס מור לאפה, הדוברת המרכזית ומחברת הספר פורץ הדרך, דיאטה לכוכב לכת קטן. "ההשקפה הסטנדרטית שלנו על דמוקרטיה חסרה להפליא. כשגדלתי בטקסס זה אומר קודם כל ללכת לקניות. שנית, פעם בכמה שנים הלכת לקלפי כדי להצביע לאנשים שהכרת מעט עליהם. ושלישית , חובת חבר מושבעים מדי פעם, אם לא הצלחת לצאת מזה. זה בערך זה. זה היה הבסיס למה שנקרא הכי טוב 'ממשלה בבעלות פרטית'.
הערכים הבסיסיים של התנועה השיתופית נשענים על אחיזה עמוקה יותר של הדמוקרטיה, כזו שמתחילה בהכרה בכך שהחלק היצירתי והפרודוקטיבי ביותר בחייהם של רוב האנשים מבלים במקומות העבודה שלהם. עם זאת, מקום העבודה באמריקה הוא מקום שבו הדמוקרטיה בדרך כלל מוגבלת ביותר, אם היא קיימת בכלל.
איך להפוך את המצב הזה היה הנושא הבסיסי של הדיונים והסדנאות במהלך שלושת הימים. שישה סבבים של חמש או שש סדנאות בכל סבב היוו את ליבת הכנס. הנושאים נעו מתפקידם של איגודי עובדים בלולים, דרך קבלת החלטות ומבנים משפטיים, ועד לולים וחינוך, ומטבע הדברים, דמוקרטיה במקום העבודה. היו מופעי תרבות, פאנלים במליאה וסיור במפעלים שיתופיים בעיצומו של דה-תיעוש חגורת החלודה באזור פיטסבורג. תוך סיכון של השמטת עניינים חשובים, אתמקד בעיקר בסדנאות בהן השתתפתי.
עם זאת, זה עשוי לעזור בהבנת דיוני הוועידה לקחת צעד אחורה לסקירה קצרה של בעלות העובדים והתנועות השיתופיות, במיוחד עבור אלה שאינם מכירים אותם.
יש שתי הבחנות מרכזיות שצריך לעשות: ראשית, ההבדלים בין לולי עובדים לשאר התנועה השיתופית; שנית, בין חברות בבעלות עובדים, או ESOPS (תוכנית בעלות על מניות עובדים), לבין קואופרטיבים של עובדים.
קואופרטיבים רבים ונפוצים בארה"ב ומגיעים בטעמים רבים. יש כ-30,000 מהם, ויוצרים כ-2 מיליון מקומות עבודה, עם הכנסות של 652 מיליארד דולר, נכסים של 3 טריליון דולר והכנסה של 133 מיליארד דולר. כ-90 מיליון אמריקאים חברים באיגודי אשראי בלבד. לולי רכישה ולולי שירות ציבורי פופולריים במיוחד באזורים כפריים. ישנם לולי דיור בערים גדולות רבות, כמו גם מגוון רחב של לולים לצרכן, מסופרמרקטים ועד חנויות טבע. ישנם לולים לתיקון מכונות ושירותים אחרים, ולבסוף, לולים לייצור. לולים לעובדים הם קטנים יחסית במספרם בארה"ב, רק כ-500 מהם קיימים ביקום גדול יותר של כ-10,000 חברות בבעלות עובדים בארה"ב המכונה ESOPS.
מה ההבדל בין ESOP לקואופרטיב עובדים? יש הבדל גדול, הקשור למבנה המשפטי ולשליטה. ב-ESOP, חלק ממניות החברות, החל מגוש מיעוט גדול ועד 100% ממנה, נמצא בבעלות עובדים אך מוחזק בנאמנות. ערכו משתנה עם שוק המניות והעובדים יכולים לקבל דיבידנדים ככל שהם משולמים, לקנות עוד מניות, או "להוציא כסף" כשהם יוצאים לפנסיה. אם הם אכן "מזדמנים", הם נפגעים במסים על הסכום הסגירה, אלא אם כן הם מגלגלים אותו ל-IRA. בגדול, ESOPs הם מכשירים פיננסיים ואינם מובילים אוטומטית לשליטה של עובדים על מקום העבודה או תפקיד בעיצוב אסטרטגיות ההון של הפירמה. מנהלים נשכרים על ידי מועצת המנהלים של המשרד, בתורם קשורים לנאמנות.
אגודות עובדים, לעומת זאת, הן בבעלות ישירה ובניהול של העובדים, כאשר כל עובד מחזיק בחלק שווה ובקול אחד שווה. אבל אפילו זו "הצורה הטהורה". קואופרטיבים רבים של עובדים מוגדרים בצורה רופפת יותר כחברות שבהן רוב העובדים מחזיקים ברוב המניות. המשמעות היא שיש לולים שמעסיקים עובדים כעובדי שכר שאינם בעלים, כמו גם לולים שבהם חלקי הבעלות, לפחות חלק מיעוט מהם, יכולים להיות בידי אנשים שאינם עובדים - ולפעמים יש שילוב של שניהם.
עם זאת, יש אזור גבול שבו ESOPs וקואופרטיבים של עובדים יכולים וחופפים, לפחות למטרות מעשיות. כאשר העובדים מחזיקים ב-100 אחוז מהמניות ויש להם זכויות הצבעה בקבלת ההחלטות הרגילה של הנאמנות המחזיקה במניות ומתארגנים להשתתף בתהליך, ESOPS יכולה לעבור מעבר לאחזקת תואר בעלות רשמי ולהיכנס לתחום הדמוקרטיה במקום העבודה. . זה לא הרוב של ESOPs בשום אמצעי - אבל יש מספר מפתיע שאכן חופפים עם לולי עובדים בדרך זו, בדרך כלל עם תוצאה טובה. בכל מקרה, זה יוצר זירה רחבה של דיונים, ויכוחים ומאבקים, הן בכנס והן בחוץ בעולם המציאות הכלכלית הגדולה יותר. ביחד, ESOPs וקואופרטיבים, בקצה החיצוני של ההגדרה של שניהם, כרוכים בכ-12% מכוח העבודה בארה"ב, אותו כמות כמו אלו המאורגנים באיגודים. עבור השמאל בתנועות הפועלים, המשמעות היא שיש זירה גדולה למאבק דמוקרטי שלעתים קרובות מתעלמים ממנה.
נושא אחד שחוזר על עצמו ברוב הסדנאות היה הדוגמה של הלולים של מונדרגון (MCC) באזור הבאסקים של ספרד, מקום הלכתם של אלה שמחפשים מבנים חלופיים קיימים שבהם פועלים מנהלים את התערוכה. MCC התחילה לפני 50 שנה עם בית ספר טכני קטן, איגוד אשראי ובית מלאכה קטן לייצור תנורי נפט. MMC אורגנה בתחילה על ידי כומר ספרדי, האב אריזמנדי, וכעת זוכה להצלחה רבה ונלמדת רבות ברחבי העולם. עם כמעט 200 חברות לולים המערבות 120,000 בעלי עבודה, MCC היא כעת הקצה המוביל של הכלכלה הספרדית, שמייצרת הכל, החל מכלי מטבח ועד אוטובוסים מנוע, כמו גם Eroski, רשת סופרמרקטים, ובנק בבעלות לולים, אוניברסיטה וסוכנויות חברתיות
חלק מהשאלות הראשונות שעולות על מונדרגון, ESOPS וקואופרטיבים בכלל הן מהאיגודים המקצועיים. האם איגודי עובדים צריכים להתערב ב-ESOPs? האם חברי קואופרטיב עובדים צריכים להצטרף לאיגודים?
אלו היו שאלות הליבה בסדנה הראשונה בה השתתפתי. תחת הכותרת "ארגון למדיניות ציבורית טובה יותר ולולים חזקים יותר", הוא נערך על ידי הצוות והמארגנים של United Steelworkers, יחד עם מייקל פק, הנציג של מונדרגון בצפון אמריקה, שבסיסה בוושינגטון הבירה. פק היה גם נציג של GAMESA, יצרנית ספרדית של טורבינות רוח חדישות, שחברה לאחרונה עם USW בפתיחת שני מפעלים בפנסילבניה על ידי הסבת מפעלי פלדה כיבויים והעסקת מאות עובדים לייצור טורבינות האנרגיה הירוקה החדשות. .
"הכלכלה שלנו נחטפה על ידי טיפוסי וול סטריט", אמר סטיב ניומן, חוקר USW שהוצג על ידי Steffi Domike, שותפה ל-USW שניהלה את המושב. הוא הציג סדרה של גרפים המראים כיצד ההשקעה בייצור ירדה לטובת "פיננסיזציה", כאשר משאבי המדינה נכנסים לספקולציות. הוא סיים בכך שציין שכספי תמריצים ציבוריים מושקעים בחו"ל, במקום בצורה פרודוקטיבית יותר בבית. כל זה הוביל את איגודי העובדים להתחיל לחשוב במונחים רחבים יותר על בעלי ברית ופרויקטים חדשים למלחמה בהון פיננסי - ומכאן הפתיחות של USW לדברים כמו תוכניות עבודה ירוקות ותנועת הלולים.
"אני מארגן איגוד", אמר רוב ווית'רל מה-USW, ופתח את הדיון. "זה אומר שאני עוסק בעיקר במשא ומתן קיבוצי וקבלת חוזה. אבל עם קואופרטיב בבעלות עובדים, מי מתמקח עם מי?"
זו הייתה שאלה פרובוקטיבית. התשובה הקצרה הייתה שהעובדים התמקחו עם המנהלים שלהם. גם אם הם בחרו מעצמם את המנהלים מדי כמה שנים, זה לא אומר שלא היו להם בעיות יומיומיות, לצד הצורך למסמר מדיניות והסכמים אחרים בחוזה. סיבות אחרות שניתנו לעובדי הלולים להצטרף לאיגודים כללו גישה לפנסיה ולקופות בריאות.
פק מ-MCC ציין שבספרד, לכל הלולים הייתה ועדה חברתית בכל חברה שעסקה בנושאים יומיומיים רבים כמו איגוד מקצועי, אבל אסיפות העובדים השנתיות קבעו סולמות הכנסה, עם הפריסה הנוכחית בין הממוצע. עובד והנהלה בכירה הם בערך 4.5 לאחד. לעומת זאת, בארה"ב המרווח הוא כ-400 לאחד. הוא חתם בנקודה אסטרטגית: "הידע היום הוא הרמה הגדולה, עם הטכנולוגיה הגבוהה וכוח העבודה המיומן הנלווה אליו. בין אם כעובדים ובין אם כבעלי עובדים, למנהלי המשרדים יש צורך להגיע לתנאים נוחים עם כוח העבודה, או כמה מהנכסים החשובים ביותר שלהם יכולים לצאת מהדלת".
אותו דיון גלש לסדנה הבאה באותו חדר, רק בהיקף רחב יותר. "איגודים ולולים: פעילויות נוכחיות" הייתה הכותרת, והופיעו בו הייזל קורקורן מ-Canadian Worker Coop Federation, אריק ג'ונסון מ-Red Sun Press, Ajamu Nangwaya מהאיגוד הקנדי של עובדי ציבור (CUPE), ודניס הרננדז וסטו שניידר. של Coop Home Care Associates, לול עובדים גדול יחסית בעיר ניו יורק שמאורגן גם הוא על ידי SEIU. אנדי שיבלי ניהל את המושב.
"חוסר שולחן משותף" היה המכשול הראשון שהעלה קורקורן. בקנדה היא הדגישה "דמוקרטיה כלכלית, חלוקת עושר והצבת אנשים לפני רווחים" כערכים הליבה המשותפים לאיגודים ולולים כאחד, שיכולים לשמש "להעביר אותם מאדישות לקרקע משותפת".
ל-CHCA, הלול לעובדי טיפולי הבית, היו כמה חברות אפרו-אמריקאיות בסדנה, כמו גם הדוברים שלהן. הלול של יותר מ-1500 חברים היה רק מרכיב אחד במאמץ גדול בהרבה של SEIU לארגן את כל התעשייה בניו יורק, שכמעט כולם לא היו בלולים. בשלב מוקדם הם הבטיחו הסכם "נייטרליות" ממנהלי CHCA, מה שנותן לאיגוד את היכולת לארגן את כל החברים בקלות. בעוד שמנהלים ציינו קשיים במשא ומתן על חוזים שלא נאלצו להתמודד איתם קודם לכן, העובדים שנכחו בסדנה שיבחו בדרך כלל את האיגוד על כך שנתן להם גישה להטבות בריאותיות טובות יותר והגנות אחרות בעבודה.
Red Sun Press סיפר סיפור אחר. אריק ג'ונסון, שהוקם כמפעל דפוס בשנות ה-1970 על ידי פעילים באזור בוסטון, הסביר כיצד הם צמחו מיצירת עלונים להפגנות לחנות דפוס מקיפה יותר. "רצינו להיות באיגוד כי אנחנו מאמינים בהם", אמר, "אבל כשפנינו לאיגוד הטיפוגרפים, הם אמרו 'אין מצב, אתה לול. אנחנו לא מעוניינים. אז כשראינו את UAW ארגן פקידים בהרווארד, אמרנו 'למה לא אנחנו', אז אנחנו עכשיו מקומיים של UAW. להגיע לחוזה היה בעיקר עניין של קודיד הסטנדרטים שלהם, או להגדיר אותם במקום שבו הוא מעורפל, ואז לדבוק בהם. היתרונות ל-Red Sun היו ברורים, שכן היותו חנות של איגודים פירושה גל של לקוחות חדשים שזקוקים לבאג האיגוד בחומר מודפס.
Ajamu Nangwaya מ-CUPE הציב בפני כולם שאלה הרבה יותר רחבה. "איפה המודלים הכלכליים האלטרנטיביים", שאל. "רגולציה מחדש לבדה לא עוזרת. הקפיטליזם הוא הבעיה, ואנחנו צריכים לדבר יותר על סוציאליזם". הכול טוב ויפה להתמודד בתחום הכלכלי עם צורות בעלות שיתופיות, שכן אלו עזרו לפועלים לשרוד. אבל הוא גם התעקש ש"אנחנו צריכים להיות יותר פוליטיים. איפה הקול הפוליטי של קואופרטיבים הפועלים? באמת יש לנו את התשובות למשבר; אנחנו צריכים לפרוש את בעלי ההון ולהוציא אותם למרעה. אבל זה דורש רצון פוליטי ואמצעי מדיני".
ערב שישי כלל מופעי תרבות והרצאה על ההיסטוריה של פיטסבורג מאת צ'ארלס מקולסטר, מחבר הספר " נקודת פיטסבורג, בהוצאת קרן Battle of Homestead. מייק סטאוט, משתף פעולה בחנות דפוס ורוקר וזמר פולק מקומי, המשיך בשיר מדהים ועוצמתי שכתב על מרטין דיליני, אפרו-אמריקאי מוקדם שחי בפיטסבורג לפני מלחמת האזרחים.
הסיבוב הראשון של סדנאות שבת דיווח על פיתוח חדש, השקת קואופרטיבים אוורגרין בקליבלנד, אוהיו. המושב נוהל על ידי ג'ון לוג מ-OEOC, ג'ים אנדרסון מ-Evergreen Cooperative Laundry וטד הווארד מ-Democracy Collaborative.
קואופרטיבים אוורגרין הם מאמץ להילחם באבטלה ובדה-תיעוש באזור קליבלנד. הייחודי היה סיור לימודי משותף של כל משתפי הפעולה הראשוניים, כולל קרנות מקומיות ומקורות הון, ללולי מונדרגון בספרד. הם חזרו בהשראתם לגרום למשהו דומה לקרות בקליבלנד. שני עסקי לול הם חלק מהסטארטאפ, Evergreen Cooperative Laundry, מכבסה תעשייתית המשרתת מתקנים רפואיים גדולים, ועסק להתקנת פאנלים סולאריים, Ohio Cooperative Solar. שני הפרויקטים יחד מכוונים ל-25 עד 50 עובדים בסטארט-אפים שלהם, שיכולים לצמוח מאוחר יותר ככל שהעסק מתרחב.
"הולכת להיות לנו איכות גבוהה יותר ועלויות נמוכות יותר, כי אנחנו צפויים להפחית משמעותית את המחזור," אמר אנדרסון, דיבר על הערך והצורך בהכשרה של מובטלים לטווח ארוך יותר. "להיות בעלים של עובד , עם חשבון משלך בעסק, הולך לספק קצת דבק כדי לשמור אותך שם."
תפקידו של החינוך בתנועה השיתופית הוצג בסדנה אחרת. דיברתי בפאנל הזה, על הנושא של האקדמיה הפוליטכנית של אוסטין בשיקגו, יחד עם הייזל קורקורן מקנדה ולן קרימרמן מאוניברסיטת קונטיקט בסטוררס.
קרימרמן תיאר את עבודתו שלו כחלק מחטיבת השתלמות באוניברסיטה שלו. מחלקות אלו אפשרו גמישות הרבה יותר בתכנית הלימודים, לא רק בכל הנוגע לתוכן הקורס, אלא גם בתעודות הנדרשות מאלו המלמדים בהן. בדרך זו, מרכזי ה-CE יכולים להפוך גם למרכז לדיאלוג וגם למערבולת מארגנת לפיתוח קהילתי ושיתופי. קורקורן תיאר תהליך דומה בהקשר הקנדי, אך כולל דיאלוג ומרכזי חינוך הדדיים בין איגודים ולולים.
הצגתי את האקדמיה הפוליטכנית של אוסטין (APA) כמודל לרפורמה בתיכון ציבורי בעיר הפנימית בשיקגו, בשכונת הווסט סייד שלה באוסטין. חלק בצוות העיצוב הראשוני חשבו על מודל מונדרגון, במיוחד איך MCC התחילה עם בית ספר טכני, ואז כללה עסק לול ובנק לול כשילוב יעיל של שלושה באחד להעצמה קהילתית ופיתוח כלכלי מקומי. אז APA תוכנן עם בעלות עובדים ויזמות מובנים במשימה ובתוכנית הלימודים שלה, אפילו כבית ספר ציבורי רגיל. היא גם חיפשה והשיגה בעלי ברית בין איגודי עובדים וחברות ייצור היי-טק מקומיות. כעת, זו השנה השלישית, בית הספר מתקדם היטב, עם סיור לימודי של תלמידים לקראת מונדרגון השנה.
זה היה מקרה נוסף שבו הדיון התגלגל לסדנה הבאה שחולקה את החדר. תחת הכותרת "חינוך קהילתי לקואופרטיבים עובדים", שורת הדוברים הייתה בבירור מדור צעיר יותר: בריאן ואן סליק מ-"Fall of the West" Records, ג'ים ג'ונסון מ-Grassroots Economic Organizing, ג'ייסון מוט מ-Ronin Tech Collective וליסה סטולארסקי מ-Ronin Tech Collective. מרכז הפיתוח של Keystone. כאן הדיון מתרכז בעיקר בכלים החינוכיים הנפוצים הזמינים, במיוחד מולטימדיה חברתית מקוונת, וכיצד לנצל אותה בצורה הטובה ביותר. כולם הסכימו כי יש לראות בכך שיפור להתארגנות פנים אל פנים, ולא כתחליף.
סבב הסדנאות האחרון התקיים ביום ראשון בבוקר, והלכתי לאחת שהציגה הצגת שקופיות על אזור אמיליה-רומאניה באיטליה, שם שולטים בכלכלה כ-7500 קואופרטיבים של עובדים וצרכנים עם יותר ממיליון חברים. זה גם הפך לאחד האזורים המשגשגים והמיושנים ביותר באיטליה עם אוכלוסייה כוללת של 4 מיליון. ארבין קרוול, המנחה, ביקר באזור, ותיאר בבהירות את ההיסטוריה השורשית של הלולים שם מאז תחילת שנות ה-1900. הוא גם דיבר על היריבות הידידותית בין לולים הקשורים לכנסייה הקתולית ולמפלגה הקומוניסטית הישנה מבחינה היסטורית, ועל תרבות העזרה ההדדית ששימשה לעודד אותם לקנות ולמכור זה לזה, ובדרך אחרת לעזור לתנועה השיתופית לצמוח.
אין כמו אמיליה-רומאניה בארה"ב, אבל זה לא מנע מאדם טרוט מלול מדפסת-מכונות צילום במערב מסצ'וסטס, Collective Copies, לקבל השראה מביקור באיטליה. "אנחנו מקבלים את הערך של עזרה הדדית בין לולים", הוא הסביר, ותיאר את הקמת ברית ה-Valley of Worker Cooperatives, מאמץ שיתופי של כ-XNUMX לולים של עובדים המעוגנים באזור הגיאוגרפי של עמק נהר קונטיקט במסצ'וסטס ובדרום ורמונט. VAWC מקווה לעורר בריתות לולים מקומיות אחרות ברחבי הארץ, כמו גם לגדל לולים נוספים באזור שלה.
סדנת הסיום שלי הייתה גם אחת שבה דיברתי. הוא נקרא "התמונה הגדולה: איפה אנחנו משתלבים", ולאחר מכן מרק האלפבית על ראשי התיבות של קבוצות שונות בתנועת הלול. ראשי התיבות שלי היו SEN, עבור רשת הכלכלה הסולידרית החדשה שהוקמה בארה"ב, אבל את 'התמונה הגדולה' של תנועת הלול הציג ג'ים ג'נקינס מהאגודה הלאומית לעסקים שיתופיים (NCBA), הלוביסט הראשי של DC עבור קואופרטיבים, ושער אל הלוואות ומימון. בנוסף לספק לנו את הסטטיסטיקה המרשימה בתחילת מאמר זה, הוא הציג מפה מרתקת המציגה את צפיפות הלולים ברחבי הארץ. לִרְאוֹת http://tinyurl.com/uscoopmap.
פתחתי בהסבר של כלכלת הסולידריות כתנועה שמקורה במשבר בעולם השלישי, שבו הניאו-ליברליזם בדמות קרן המטבע הבינלאומית אילץ ממשלות לחתוך את רשתות הביטחון שלהן ולהטיל צנע. ללא ממשלה לפנות אליה, אנשים פנו זה לזה, הקימו לולים של איכרים על ידי לקיחת אדמות ולולי עובדים על ידי לקיחת מפעלים נטושים וצורות אחרות של עזרה הדדית. מכאן נובע המונח "כלכלה סולידרית".
"עכשיו תנועת הכלכלה הסולידרית הגיעה לארה"ב" המשכתי, ותארתי כיצד הקמנו את רשת הכלכלה הסולידרית של ארה"ב כפועל יוצא של השתתפותנו בפורום החברתי של ארה"ב באטלנטה בשנת 2007. בהשוואה לקבוצות הללו כאן, SEN היה " הילד החדש בבלוק", אבל הייתה לנו הרבה אנרגיה מהכנס הראשון שלנו מוקדם יותר השנה. בחזון שלנו, היינו גם "אוהל גדול יותר" וגם יותר "סיר פוררי" - בנוסף ללולים ופדרציות של לולים, ראינו גם את בניית כלכלת הסולידריות ככוללת פרויקטים של מטבעות אלטרנטיביים, קמפיינים תקציביים משתפים, כלכלה פופולרית. חינוך, עבודות ירוקות שיתופי פעולה ובריתות עם עסקים בכבישים גבוהים לייצור אנרגיה ירוקה ומאמצי פיתוח דומים. סגרתי באישור הנקודה שהועלתה קודם לכן בוועידה על ידי אג'מו ננגוואיה, הצורך לחשוב ולהתארגן פוליטית, במיוחד כדי להציג את הרפורמות המבניות הדרושות כדי לשמש גשרים לחלופה כלכלית חדשה, כמו דמוקרטיה כלכלית.
הכנס הסתיים ברוח אופטימית מאוד. זה כלל גם פגישה עסקית של ECWD וערב פרסים. הקבוצה בחרה קבוצה חדשה של מנהיגים צעירים ונמרצים שיעבירו אותם לאורך התקופה הבאה. לאור חומרת המשבר הכלכלי, והאיום של גרוע מכך, הם עומדים בפני אתגרים קשים. מאמצי העובדים והקהילה לקחת אחריות על הכלכלה, ולהפוך גם לאדונים בחברה, יכולים לשגשג בזמנים סוערים.
[קרל דוידסון הוא חבר מועצת המנהלים של רשת הכלכלה הסולידרית האמריקאית (http://ussen.org) ויו"ר משותף לאומי של ועדות התכתבות לדמוקרטיה וסוציאליזם (http://cc-ds.org). הוא גם משמש כמנהל אתרים עבור http://solidarityeconomy.net והוא עורך, יחד עם ג'נה אלארד וג'ולי מתאי, של כלכלה סולידרית: בניית חלופות לאנשים ולכוכב, Changemaker Publications ב http://stores.lulu.com/changemaker . אם אתה אוהב את המאמר הזה, עזור על ידי שימוש בלחצן PayPal בכתובת http://carldavidson.blogspot.com .]
ZNetwork ממומנת אך ורק באמצעות נדיבות הקוראים שלה.
תמכו בנו