אבל עניין המחאה מזדקן. אנחנו חושבים שהגיע הזמן לוותר על הכרזות שלנו ולהחליף אותם בכמה מצגות PowerPoint. החלטנו לוותר על המחויבות שלנו להסברה ולאמץ קריירה רווחית יותר - ייעוץ.
עם היסטוריה ארוכת שנים כמו חבורות, אנו מביאים פרספקטיבה ייחודית לייעוץ עסקי. מכיוון שמעולם לא היינו בתוך הקופסה, אנחנו חושבים מחוץ לקופסה כדבר מובן מאליו. נקודת המבט הייחודית שלנו יכולה לספק לבעלי המניות ולהנהלה פתרונות שיוזלו עלויות באופן דרמטי ויגדילו הכנסות.
בעידן זה של תחרות חסרת רחמים, אנו מספקים רעיונות שיגדילו את הרווחים והפרודוקטיביות של החברה. אנחנו יכולים להראות לך איך, על ידי פיטורי אדם בודד, אתה יכול לחסוך מיליוני דולרים. אנו מראים לך כיצד לבצע מיקור חוץ של המנכ"ל שלך.
בשנים האחרונות, מאות חברות אמריקאיות הניבו חיסכון משמעותי על ידי שליחת עמדות מיומנות גבוהות בשכר טוב למדינות כמו סינגפור, הודו וצ'כיה. הכלכלה ברורה: אם אפשר לעשות עבודה באותה מידה במקום אחר בפחות כסף, אז צריך לשלוח אותה לחו"ל. חברת הייעוץ שלנו לוקחת את הרעיון הזה לשלב ההגיוני הבא על ידי מיקור חוץ כל הדרך לראש הסולם הארגוני.
למה לא? אחרי הכל, מנכ"לים מיומנים ומנוסים באותה מידה באירופה ובאסיה מרוויחים שבריר ממה שמנהלים בארה"ב לוקחים הביתה. ראש ממוצע של חברה אמריקאית גדולה מקבל פיצוי של 10.83 מיליון דולר בשנה. המנכ"ל הטיפוסי באירופה מקבל כ-2.7 מיליון דולר. מנכ"לים יפניים הם מציאה מוחלטת: החברה שלך יכולה לצפות לשלם כ-300,000 עד 500,000 דולר לשנה עבור מנהל שבסיסו שם, עם בונוסים לסוף שנה בממוצע של 10 אחוז בלבד. גם אם לא כוללים את הערך של אופציות ובונוסים - המהווים את עיקר שכר המנכ"ל האמריקאי - מנכ"לים בארה"ב מקבלים בממוצע פי שניים מבכירים במדינות מתועשות אחרות.
החיסכון הפוטנציאלי לבעלי המניות של החברה שלך הוא עצום. אתה מקבל את אותה איכות של מנהיגות ארגונית, אבל במחיר הרבה יותר סביר. להתראות מייקל אייזנר, שלום גינטר תילן ונובויוקי אידי.
אנו מבינים שהחברה שלך עשויה להיות מודאגת מכך שהוצאת המנכ"ל מחוץ לשוק עלולה להשפיע על הביצועים. זו הסיבה שיש לנו תוכנית של שניים לאחד. עבור אותה משכורת אתה משלם מנכ"ל אמריקאי אחד, אתה יכול לקבל מנכ"ל באירופה ואחד באסיה. על ידי קיום מנהל בכל צד של העולם, אתה מקבל שירות ללא הפרעה, ניהול תאגידי מסביב לשעון. במקום להציב את המשרד האחורי שלך בבנגלור, אתה שם את המשרד הקדמי שלך בברלין ובטוקיו.
התועלת לחברה שלך היא מעבר לחיסכון בעלויות בלבד. כשאתה מחוץ לחוף הבוס, אתה נפטר מהאדם שעובדים לפי שעה ועובדי ההנהלה אוהבים לשנוא. רק תחשוב איך זה יגביר את מורל העובדים לראות את המנכ"ל יוצא מהדלת. העלייה שתתקבל בתפוקה של העובדים תפתיע אותך לטובה.
מה שטוב לאווז טוב לאוזן. אם הגיוני להגדיל את הרווחים על ידי מיקור חוץ של כוח אדם מיומן, בואו נחסוך כסף גדול על ידי מיקור חוץ של העובד הכי לא תחרותי בהיררכיה הארגונית בארה"ב - המנכ"ל.
ג'ייסון מארק וקווין דנהר הם המחברים של 'התקוממות: אתגרים אזרחיים לכוח תאגידי' (Routledge, 2003). הם עובדים עבור ארגון זכויות האדם Global Exchange.
ZNetwork ממומנת אך ורק באמצעות נדיבות הקוראים שלה.
תמכו בנו