כמעט 2,400 עובדים סטודנטים לתארים מתקדמים באוניברסיטת מישיגן המיוצגים על ידי ארגון העובדים בוגרי (GEO) Local 3550 שובתים כבר למעלה מחודש, מאז ה-29 במרץ, מה שהופך אותה לשביתה הארוכה ביותר בהיסטוריה של ארבעים ותשע השנים של האיגוד.
עובדי הסטודנטים לתארים מתקדמים עזבו את המקום לאחר שדחו את הצעת העלאת השכר המקורית של האוניברסיטה, שתסתכם בירידה בשכר תחת אינפלציה. האיגוד גם דורש הגנות ותמיכה טובים יותר לסטודנטים בינלאומיים, משטרת קמפוס מתוקנת (כולל צוות תגובה לא חמוש), וסיוע נוסף בטיפול בילדים. ארבעה חברי GEO ישבו עם Jacobinשל פיטר לוקאס לדון בשביתה וכיצד הגיבה האוניברסיטה עד כה.
אנחנו שובתים מאז 29 במרץ, מה שהופך את השביתה הארוכה ביותר בהיסטוריה של ארבעים ותשע השנים של האיגוד שלנו. אנחנו מפתיעים כי סטודנטים לתארים מתקדמים באוניברסיטת מישיגן מתמודדים עם כמה בעיות די רציניות, בדומה לבעיות שחשים אנשים ברחבי המדינה.
ראינו את הפער בין המשכורות שלנו ליוקר המחיה פי שלושה בשלוש השנים האחרונות. במקביל, המנהלים באוניברסיטה גורפים משכורות ענק של למעלה מחצי מיליון דולר בשנה, ומבחינת הנשיא מגיעים למעשה למיליון דולר בשנה.
באוניברסיטה זו ראינו גם בעיה עצומה עם הטרדה מינית וצורות אחרות של הטרדה ואפליה. כרבע מהסטודנטים לתארים מתקדמים באוניברסיטת מישיגן חוו ניסיון עם הטרדה או אפליה. היו כמה מקרים מאוד מתוקשרים של הטרדה באוניברסיטה. בחמש השנים שאני כאן, הם נאלצו לפטר גם את הנשיא וגם את הפרובוסט בגלל התנהגות מינית לא נכונה, וזה רק קצה הקרחון.
אנו בונים על עבודת השביתה שלנו בשנת 2020 על ידי קריאה לאוניברסיטה לממן אלטרנטיבה משטרתית מבוססת קהילה ובלתי חמושה בשם Coalition for Re-Envisioning Our Safety; אנו נלחמים למען טיפול טוב יותר המאשר את המגדר עבור החברים הטרנסים שלנו; אנחנו גם דורשים תמיכה נוספת לסטודנטים בינלאומיים, עובדים נכים והורים.
איך היה המיקוח?
המיקוח היה מתסכל ביותר. התחלנו לנהל משא ומתן עם האוניברסיטה באופן רשמי באמצע נובמבר 2022. האוניברסיטה בזבזה את החודשיים הראשונים על ידי מאבק בינינו על לוגיסטיקה לגבי אופן הגדרת המיקוח.
זה היה ממש חשוב שחברי האיגוד שלנו, סטודנטים לתארים מתקדמים מחוץ לצוות המיקוח, יוכלו להקשיב למשא ומתן ויוכלו להשתתף בוועידה, שבה נוכל להצביע על נושאים ולקבל החלטות כקבוצה. זו דרך יעילה יותר, פתוחה ושקופה יותר להתמקח, אבל האוניברסיטה באמת נלחמה בנו על זה.
אחרי שהתחלנו סוף סוף להתמקח על נושאים מהותיים הקשורים לחוזה, הגישה שלהם לאורך כל הדרך הייתה ל-stonewall. הגענו לחמישים וחמש הצעות שנחקרו היטב ונכתבו בקפידה, שדרשו חודשים של עבודה, והאוניברסיטה הגיבה בדחיות גורפות - ממש מסמנת הצעות שלמות - ואז אילצה אותנו לחפור על הסיבות לכך.
הם יגיבו במשהו כללי, כמו, "פשוט אין לנו אינטרס לעשות את זה," או "זה יהיה נטל אדמיניסטרטיבי." אנחנו חוזרים לקבוצות העבודה שלנו, מחדשים את ההצעה בניסיון להתמודד עם החששות שלהם, ואז המעגל ממשיך שבו הם דוחים אותנו כל פעם מחדש. זה היה איטי עד מאוד.
אחד הנושאים המרכזיים הוא משבר יוקר המחיה. הצעת הפיצויים שלנו דורשת מאוניברסיטת מישיגן להעלות את משכורות הסטודנטים לתארים מתקדמים עד לרמת יוקר המחיה באן ארבור לאדם בודד ללא תלויים, מה שאמור להיות המינימום המינימלי כדי להיות מסוגל להרשות לעצמו לחיות כאן. תגובת האוניברסיטה הייתה בתחילה להציע העלאה של 2 אחוזים - בהיקף של כ-100 דולר לחודש - וזה מצחיק. ההצעה הנוכחית שלהם היא 5 אחוזים, שזה עדיין פחות מעלות האינפלציה בשנה האחרונה בלבד. כל זה מבהיר שהם לא התעסקו ברצינות בהצעות שלנו.
התחלנו לשבות כדי להראות להם כמה אנחנו רציניים לגבי ההצעות האלה, ובמטרה לגרום להן לקחת אותנו ואת הבעיות שלנו יותר ברצינות; הם צריכים להכיר בערך שאנו מביאים לאוניברסיטה. הגדלנו את קצב המיקוח למספר ימים בשבוע, ונמשיך לעבוד ללא לאות ליד שולחן המשא ומתן כדי לזכות בחוזה הוגן.
האם תוכל לספר לנו יותר על מיקוח פתוח? איך זה היה?
זוהי דרך מצוינת עבור אנשים מחוץ לצוות המיקוח להבין מה קורה בחדר המיקוח. עם מיקוח בדלתיים סגורות, אלו מאיתנו שאינם בצוות המיקוח לא יוכלו להבין עד כמה האווירה מדחיקה. זה דבר אחד לשמוע על זה, אבל דבר אחר לראות את זה בעצמך. אנו יכולים לראות שמה שנציגי משאבי אנוש אומרים לצוות המיקוח שלנו הוא מגוחך לחלוטין. הם מדליקים אותנו ומנסים לאיים על חברי צוות המיקוח שלנו. זה גם עוזר לנו לדעת איך לתמוך טוב יותר בצוות המיקוח שלנו.
זה גם כלי ארגון חשוב. אתה רואה משאבי אנוש מחסום את חברי צוות המיקוח שלנו, אבל זה גם מרחב שבו חברי GEO יכולים לבוא ולדבר אחד עם השני על מה שאנחנו עושים הלאה, כמו איך אנחנו עשויים לנסח מחדש חלק מהדרישות שלנו. אז זה מאפשר לחברי הדרגה להיות חלק מהתהליך הזה, [מה שחשוב] במיוחד בהתחשב בכך שרבים מהדורגים עזרו לחשוב ולנסח את הפלטפורמה הזו במשך שנים.
אני חלק מהוועדה לביטול [אחת הוועדות באיגוד המוקדשות להתארגנות לפירוק מערכת השיטור של האוניברסיטה ולמתן חלופות צודקות לבטיחות], וחשבנו על הדרישות הללו מאז השביתה ב-2020. פיתחנו אותם ממחקר מעמיק, שיתפנו אותם עם חברים ודנו ברציונל שלהם. זה לא רק דמוקרטי ופתוח במיוחד, אלא זה עוזר לאנשים להרגיש שהם גם חלק מהתהליך הזה. זו הייתה חוויה עוצמתית ביותר, לא רק מבחוץ לראות כיצד משאבי אנוש משביתים אותנו, אלא גם פנימית כדי לעזור לחדד את הטיעונים שלנו ולחדד את התהליך הקולקטיבי שלנו.
רגע אחד שבאמת בולט עבורי היה כאשר משאבי אנוש נתנו לנו את הצעת השכר הראשונה שלהם, שהייתה העלאה שנתית מגוחכת, מתחת לאינפלציה, של 2 אחוזים. הם הודו שהם אפילו לא לקחו בחשבון את יוקר המחיה כשהגיעו למספר הזה. שהחברים בחדר ישמעו את זה חזק כשלעצמו, ואז כדי שהם יוכלו ללכת לספר לכל עמיתיהם את מה שהם שמעו היה עוצמתי יותר בסדר גודל.
על מה הייתה השביתה של 2020?
זה היה בתחילתו של COVID-19, אבל זה היה גם הנפילה בעקבות אחת המרידות הנרחבות ביותר נגד השיטור במדינה הזו. השביתה הייתה ניסוח של שתי דרישות: תגובה בטוחה וצודקת. הוא התייחס ל-COVID-19 ולתוכניות הפתיחה המחודשות הרות אסון של האוניברסיטה. האוניברסיטה עשתה מעט מאוד במהלך הקיץ כדי להפוך את החזרה לשיעורים בסתיו למאמץ בטוח עבור חברי GEO.
ההתקוממות המסיבית נגד השיטור במדינה זו הייתה הזדמנות עבורנו להמשיך לבנות על מסורת ארוכת שנים בתוך GEO 3550, שהושפעה מהאיחודיזם המבטל (חלק מאיגוד רחב יותר של צדק חברתי). ניסחנו את דאגות הבטיחות שלנו סביב השיטור בקמפוס, שיש לו היסטוריה ארוכה ומטרידה באוניברסיטת מישיגן. זה אילץ את האוניברסיטה לדבר על שיטור, למרות שהיא לא ראתה בשיטור נושא של מיקוח.
אתה כעת בשביתה הארוכה ביותר בתולדות האיגוד. אתה יכול לספר לי קצת על מה שהשתנה מאז השביתה האחרונה בשנת 2020 ואיך האיגוד הגיע לשם?
כאשר GEO הוקמה באמצע שנות ה-1970, עובדים פתחו בשביתה בת חודש, מה שהפך אותה לשביתה השנייה באורכה בהיסטוריה שלנו, כאשר השביתה של 2020 הייתה השלישית באורכה. אז בכל ארבעים ותשע שנות ההיסטוריה של האיגוד, עד 2020, לא הייתה לנו שביתה יותר משבוע.
ההיסטוריה הזו הביאה לנו פער של 14,000 דולר בין המשכורות שלנו ליוקר המחיה, לבין אוניברסיטה שיש לה כמה ממקרי הטרדה מינית הכי גרועים בכל אוניברסיטה במדינה. מה שראינו בין 2020 לעכשיו הוא שינוי גדול באופן שבו האיגוד שלנו מבין מהי שביתה.
בשנת 2020, ניהלנו משא ומתן על החוזה שלנו בלי לשבות, שלא לדבר על לערוך הצבעת שביתה מקדימה, מכיוון ש-COVID-19 התחיל ערב זה היה קורה. זה פשוט לא נראה היה אפשרי עבורנו לפתוח בשביתה באותו זמן. ראוי גם לציין כי שביתה לעובדי המגזר הציבורי אינה חוקית במדינת מישיגן.
ואז מאוחר יותר באותה שנה, החלטנו לשבות כדי לקבל תגובה בטוחה וצודקת מחוץ לקמפיין חוזי, מה שהיה די מפחיד עבור החברים שלנו. לא רק שזה עתה טבענו חוזה חדש עם סעיף אי-שביתה בתוכו, אלא שהיינו גם מפרים את איסור השביתה של המגזר הציבורי.
לאחר תחילת השביתה האוניברסיטה תבעה אותנו והגישה בקשה לצו מניעה מקדמי לסיום השביתה. לא ממש ידענו מה לעשות, ולא קיבלנו עצות מוצקות במיוחד מאיגוד ההורים שלנו. הדבר עורר פחד ומחלוקות פנימיות לגבי השביתה. ולמרות שאני לא חושב שהשביתה הייתה כישלון, כנראה שסיימנו אותה מוקדם ממה שהיינו צריכים, בגלל האיום של צו המניעה הזה.
הפעם, ציפינו לצו נוסף, שהיה מפחיד עבור כולנו, אבל היינו מוכנים להילחם בו. בסופו של דבר, לקחנו את זה לבית המשפט, וניצחנו את זה. האוניברסיטה הוציאה הרבה יותר משש ספרות על עורכי דין מפוארים - אותם אנשים שהגנו צור במהלך משבר המים - והם עדיין לא הצליחו לנצח.
אני חושב שהגישה הזו לשביתה היא מה שבאמת השתנה בשלוש השנים האחרונות. יש לנו גישה ארגונית אחרת, שבה אנחנו מתמקדים הרבה יותר בהעצמת כל חבר באיגוד לקבל בעלות על הקמפיין, להיות מארגן.
הייתי מרוחק בשנת 2020, אבל ברור שהפעם אנחנו מוכנים יותר, יותר מאורגנים - אפילו רק אומרים לחברים שהשביתה תהיה בלתי חוקית בגלל חוק המדינה וסעיף אי-שביתה בחוזה שלנו. החברים שלנו באמת מבינים את זה, והם עדיין מוכנים לשבות. בילינו הרבה זמן בחינוך אנשים על זה.
אתחיל בהבחנה בין צו המניעה ולאחר מכן בין פסקי הדין המשפטיים מבית המשפט. לא באמת ציפינו שהצו הראשון שהגישה האוניברסיטה יידחה. נאלצנו להיערך להמשך השביתה שלנו מול צו מניעה, שבכוחו למעשה לאלץ אותנו לחזור לעבודה תחת איום של קנסות כבדים.
היינו ממש לחוצים מזה ועשינו כל מיני תוכניות מגירה כדי להתמודד עם ההשלכות המשפטיות בתרחיש הגרוע ביותר הזה. אלא שאז, באופן בלתי צפוי, צו המניעה נדחה.
זה שונה מההחלטה המאוחרת שהתקבלה על ידי שופט משפט מינהלי, שהמליץ על קביעה לפיה דחינו את החוזה שלנו על ידי הפרת סעיף אי-שביתה שלנו. החלטה זו היא המלצה מוועדת יחסי התעסוקה של מישיגן (MERC) שחברי GEO יחזרו לעבודה, אך זוהי המלצה בלבד. ל-MERC בסופו של דבר אין כוח אכיפה, אז זה ההבדל העיקרי מהצו שהבסנו כמה שבועות קודם לכן.
נשיא אוניברסיטת מישיגן, סנטה אונו, נמצא באוניברסיטה רק מאז הסתיו של השנה שעברה, רגע לפני תחילת המיקוח. מה ההתרשמות שלך מהנשיא אונו ומה הממשל שלו עשה מאז השתלט עליו?
היו לנו תקוות גדולות להיותו מנהיג חדש בתקופה שבה האוניברסיטה יצאה משערוריות מרובות הקשורות להטרדה והתנהגות לא נכונה של מנהיגים בכירים באוניברסיטה. התחלנו לעבוד כדי לבנות איתו מערכת יחסים ברגע שהוא הגיע לכאן. החברים שלנו דיברו בפגישות של יורש העצר, שאותן הוא מוביל, ופנו אליו באופן אישי בכל הזדמנות שיש לנו, בניסיון לנהל איתו שיחות אמיתיות על הנושאים האלה שאנחנו מתמודדים איתם כסטודנטים לתואר שני - בעיות שניתן לפתור בחוזה שלנו .
בהתחלה נראה היה שהוא באמת מקשיב, והיו לי תקוות גדולות שהוא יפעל לטובתנו ויעזור לנו לזכות בחוזה הוגן. אבל כשהדחיפה באה לדחוף, הוא בעצם התחבא, והוא מתחמק מאיתנו בכל פעם שהוא יכול. הוא לא ביצע שום מהלכים כדי לדחוף את נציגי משאבי האנוש להתמקח איתנו בתום לב. זה היה מאוד מאכזב לראות את תגובתו לתהליך המשא ומתן שלנו ולשביתה בכלל.
אלחו, אתה היית אחד משני האנשים שנעצרו מחוץ למסעדה שהנשיא אונו סעד בה. אתה יכול לתאר מה קרה שם?
ביום שבו עובדים סטודנטים לתארים מתקדמים קיבלו את המשכורת שלנו [על שביתה], נתקלנו באחד מרכבי השטח השחורים של הנשיא אונו, שם הוא נהנה מארוחת ערב מפוארת. כמה חברים פנו אליו ושאלו היכן המשכורת שלנו. התחלנו למלא כלונסאות בחוץ, והוא רץ החוצה מהדלת האחורית אל המלווה המשטרתי שלו. זו גם לא הייתה הפעם הראשונה שהוא נמנע מחברים שמנסים לדבר איתו ככה.
חלקנו התקרבו לרכב כדי לחסום את יציאתו, והוא הזעיק עלינו את משטרת הקמפוס. זה לא היה בקמפוס, שימו לב. חלק מהמחקרים שעשינו בסמינר לביטול מראה שמשטרת הקמפוס פועלת הרבה מעבר לקמפוס, וזו רק עוד הדגמה לכך.
נדחקתי לאדמה על ידי אחד השוטרים, ולאחר מכן עוכבו עם חברה אחרת, קתלין בראון. השוטר כל הזמן אמר שאני מתנגד, והוא בסופו של דבר כופף את ידי ודחף אותי למטה. כשנאלצנו לכרוע ברך למעצר, חבורה של חברי ועד התחילה להתאסף בחוץ. לפתע, באמצע אחד הצמתים המרכזיים של אן ארבור, פרצו קריאות: "עזוב אותם! תן להם ללכת!"
עמדתי להידחף בכוח מאחור של ניידת משטרה; פחדתי. אבל בסופו של דבר, אני חושב שחלק ניכר בגלל הנוכחות הקהילתית הזו ושאר מספרי ה-GEO שהיו שם, שיחררו אותנו.
אוניברסיטת מישיגן אימצה גישת גיוון, שוויון והכלה, או DEI, כדי לטפל בהרבה מהנושאים שעובדים שובתים עליהם.
האוניברסיטה מקרינה את תמונת ה-Wake, DEI, אך היא עושה זאת ללא כל החזר מהותי. אם אתה לא מתקן את הבעיה באופן מהותי, אתה פשוט משלם לה מס שפתיים. זה מאוד מתסכל את החברים שלנו.
הנושאים שהממשל טוען שהם מודאגים מהם באים לידי ביטוי בכל אחת מהדרישות שלנו. הם יכולים לומר שהם רוצים קמפוס מגוון שיש בו סטודנטים מהדור הראשון, אבל אם אתה עושה את זה כך שאתה צריך להיות עשיר באופן עצמאי כדי להיות סטודנט לתואר שני כאן, יהיה לך קמפוס הרבה פחות מגוון. על זה עוסק שכר המחיה: כל אחד צריך להיות מסוגל לבוא לאוניברסיטת מישיגן ולשגשג כאן כסטודנט לתואר שני, לא רק אנשים עשירים באופן עצמאי.
אם אתה מתכוון לומר שאתה רוצה שאנשים טרנסים ירגישו בטוחים בקמפוס שלך, זה אומר שאתה צריך לגייס את הכסף כדי להשיג להם את הטיפול המאשר את המגדר שהם צריכים כדי לשרוד. בדומה להטרדה: הם יכולים לדבר על שינוי תרבות כל הזמן, אבל אתה באמת צריך להוציא כסף כדי להגן על אנשים. לכן אנו קוראים למימון נוסף לעובדים שחוו הטרדה.
כנ"ל עם שיטור. הם יכולים להקים כוח משימה, אבל אם הם לא באמת מתכוונים להשקיע כסף בתוכניות מבוססות קהילה שמציגות אלטרנטיבה אמיתית למערכות שנכשלו והיו הרות אסון עבור הקהילות שלנו, אז זה לא יפתור את בְּעָיָה.
הזכרנו כמה פעמים את הנשיא הקודם, שפוטר בשל התנהגות מינית בלתי הולמת. באוניברסיטה חשבו שהם יכולים פשוט לפטר אותו ומשבר ההטרדה המינית יסתיים, כאילו הוא לבדו הבעיה. הם יכולים להעמיד פנים שזו הייתה אשמתו בלבד - הוא בהחלט תרם לכך - אבל אם הם לא יתייחסו להצעות שלנו להטרדה מינית, זה יהיה הנטל שלהם לשאת כשזה ימשיך לקרות.
בשבוע השני של השביתה, הנשיא אונו זיהה את פרופסור ליליה קורטינה על עבודתה בנושא הטרדה וחוסר נימוס במקום העבודה - אותו מחקר שבו השתמשה הקבוצה נגד הטרדה ואפליה של האיגוד לפיתוח הצעותיה. ההצעות של GEO, בהתאם למחקר של פרופסור קורטינה, דורשות מהאוניברסיטה להציע לסטודנטים לתארים מתקדמים מקור מימון כדי לתת להם מוצא ממערכות יחסים מפלות ופוגעניות. הדרישה גם מציינת כי התוכנית צריכה להיות בלתי תלויה במנגנוני הדיווח של האוניברסיטה. כך שמצד אחד, המינהל מברך על המחקר הזה, ומצד שני הוא דוחה את דרישתנו ליד שולחן המשא ומתן בכך שהוא ממשיך להתעקש על חובת דיווח.
מה היו האתגרים הגדולים ביותר בארגון בתוך המחלקות בהתאמה?
ברמת המחלקה, היה לנו קשה לקבל תמיכה מהפקולטה. במחלקה שלי, מדריכי סטודנטים לתארים מתקדמים (GSI) הם עוזרי הוראה, אז אנחנו מלמדים חלקי מעבדה, מקיימים שעות עבודה ומציינים שיעורי בית, אבל אנחנו לא המדריכים העיקריים של הקורסים. כששבתנו, במקום ללחוץ על ההנהלה להסדיר את השביתה שלנו בהקדם האפשרי, ראשי המחלקות שלנו לחצו על סגל ההוראה להתאים את הקורסים על ידי ביטול שיעורי בית, שינוי בחינות לשאלות רב-ברירה שניתן לדרג אוטומטית או ציון מבוסס על שלמות וכדומה, מה שפגע באיכות החינוך לתלמידים.
בחלק מהמחלקות האחרות, למרות שה-GSI הבולטים הם המדריכים העיקריים של הקורסים שלהם, והם היחידים שיש להם אינטראקציות עם תלמידיהם, ההנהלה לחצה על ראשי המחלקות שלהם להגיש ציונים לסטודנטים שהם לא לימדו בעצמם - אפילו ציינו במפורש במיילים שלהם שהגשת קרדיט מלא עבור כל התלמידים מקובלת. זוהי פגיעה ברורה בחופש וביושרה האקדמית.
למרות שהפקולטה בחוג להיסטוריה החליטה למנוע באופן קולקטיבי את ציוניהם כדי למחות על מעשי המינהל, וחלק מהסגלים בחוגים אחרים הוקיעו בפומבי את המינהל, רוב הפקולטה הקבועה ברחבי האוניברסיטה שתקו במהלך השביתה, או מילאו את הוראות המינהל להתאים את הקורסים שלהם באופן שיפגע באיכות החינוך עבור התלמידים. גם מרצים שאוהדים את השביתה מתקשים שלא לעקוב אחר ההנהלה, משום שהאוניברסיטה רמזה כי היא תפסיק את החוזה שלהם בשנה הבאה אם הציונים לא יוגשו בזמן.
להחזיק את הקו בציונים הולך להיות אתגר, ויש קשיים עם סגל שמנהל את הקורסים האלה לעשות את הציונים בזמן שאנחנו מכים, הלא הוא גלד.
במחלקה שלי, מדעי המדינה, אין לפקולטה מושג איך זה עבור סטודנטים לתואר שני. הם לא מבינים כמה יקר באן ארבור. דברים כמו שכר דירה ואוכל יקרים כאן יותר מאשר בשיקגו. סטודנטים לתואר שני לא מקבלים מספיק שכר כדי לענות על הצרכים הללו. הפקולטה פשוט ממש מנותקת ממה שהחוויה שלנו בקמפוס של אוניברסיטת מישיגן.
כמו כן, כמעט כל עובד שובת החמיץ חודש שלם של שכר בגלל השביתה. ידענו שזו אפשרות אמיתית להיכנס. האוניברסיטה הייתה מאוד ברורה מההתחלה שהיא תעגן את השכר שלנו אם נשביתה. בעבר, הצלחנו לנהל משא ומתן על פיצויים מהאוניברסיטה. אבל כפי שציינתי, אלה היו שביתות של יום עד שלושה ימים, מה שהקל הרבה יותר על משא ומתן על פיצויים.
מה שהיה מדהים בזה הוא שכל כך הרבה עובדים היו מוכנים לוותר על המשכורת באפריל, כי הם ידעו שהנושאים עליהם אנו נאבקים חשובים מכדי לקבל את הקו של האוניברסיטה שעלינו להסתפק בפחות. אם זה אומר שאנחנו צריכים לפספס את המשכורת שלנו באפריל, אז שיהיה.
במחלקה שלי, הרבה מאיתנו הם מדריכי שיא. זה אומר שלעובדי סטודנטים לתארים מתקדמים יש כיתות משלהם, מה שנותן לנו מינוף רב. אני חושב שזה המצב גם במחלקות אחרות, שבהן הדרך היחידה להכניס ציוני שטויות היא שהסגל ייתן ציון באופן ידני.
במקרה שלנו, הסגל - כלומר גם מרצים וגם פרופסורים במסלול קביעות - לא היו מוכנים לעשות זאת. כמה מהם אפילו הצטרפו אלינו למעין שביתת ציונים פראית על ידי מניעת הציונים שלהם, מה שהוביל למשמעת מצד הדיקן. כל עוד הם לא נכנסים לציונים מטעמנו, יש לנו מינוף.
משהו שמיוחד בבית הספר למדיניות ציבורית של פורד, שבו אני עושה את רוב הארגון שלי, הוא שרוב הסטודנטים לתואר שני שם הם סטודנטים לתואר שני, ולא דוקטורים שמהווים את רוב יחידת המיקוח שלנו. זה גם אתגר וגם חוזק של האיגוד שלנו.
האוניברסיטה ניסתה לחלק סטודנטים לתואר שני מול דוקטורט על ידי הצעת מבנה מימון לסטודנטים לתואר שלישי מחוץ לחוזה שלנו שיעניק לסטודנטים לדוקטורט מימון קיץ, מה שמביא לשכר גבוה יותר לשנה. אבל סטודנטים לתואר שני ואחרים בקמפוסים דיארבורן ופלינט נותרו מחוץ להצעה הזו. זה דרש הרבה שיחות אחד על אחד, כדי לעזור לאנשים להבין את הצרכים שלנו כקולקטיב, ולא כיחידים.
זה גם חוזק, כי עוד לפני שהתחלנו להתמקח, האיגוד הצביע על כך שמרכז הגישה שלנו לא נאפשר לאוניברסיטה להעמיד אותנו זה מול זה על סמך אינטרסים מיוחדים או זהויות ספציפיות.
אילו אתגרים מתמודדים עם סטודנטים בינלאומיים?
אנחנו משלמים מאות דולרים דמי סטודנטים בינלאומיים בכל סמסטר, והאוניברסיטה מקבלת הכנסות של מיליוני דולרים מדי שנה. אבל לא ברור היכן משתמשים בכסף הזה.
אנו מבקשים להקים קרן חירום לסטודנטים בינלאומית שתוכל לסייע לסטודנטים בינלאומיים לפתור קשיים דחופים. לדוגמה, במהלך המגיפה, היו סטודנטים אסייתים שלא יכלו להרשות לעצמם את כרטיסי הטיסה המופקעים כדי לבקר את בני משפחתם שלעתים קרובות התמודדו עם מצבים רפואיים חמורים במדינות מולדתם. סטודנטים בינלאומיים יכולים לעתים קרובות להתמודד עם סיכונים גדולים יותר מאשר סטודנטים מקומיים. אנו מקווים שניתן לראות את הפגיעות הללו, והקרן תוכל לספק תמיכה נוספת לסטודנטים הבינלאומיים שלנו.
ZNetwork ממומנת אך ורק באמצעות נדיבות הקוראים שלה.
תמכו בנו
למה כולכם שובתים? מה הדרישות שלך?