Heimild: In These Times
Í júlí 24, Meira en 600 Frito-Lay starfsmenn í Kansas sem höfðu verið í verkfalli í þrjár vikur loksins undirritaður nýjan kjarasamning. Samningurinn, sem unnið var með miklum persónulegum kostnaði fyrir verksmiðjuverkamenn í verksmiðju, kom með hóflegum hætti 4 prósenta launahækkun, og rétt á að minnsta kosti einum frídegi á viku.
Það er fáránlegt að þessir starfsmenn hafi þurft að fara í sársaukafullt verkfall til að vinna þá hluti og þeir eiga hrós skilið fyrir að vera tilbúnir til að berjast svo hart fyrir eigin rétti. En eftir hamingjuóskirnar ættum við líka að vera hreinskilin um annað: Hið gífurlega mikla átak sem lagt var í verkfallið skilaði sér í fremur litlum ávinningi. Þetta er því miður algengt og það undirstrikar þá staðreynd að vinnuveitendur hafa oft innbyggt forskot þegar starfsmenn þeirra fara í verkfall — nefnilega að láglaunafólk hefur ekki efni á að vera lengi án þess að fá laun. Ef verkalýðshreyfingin vill nýta sér til hins ýtrasta bylgja í herskáum verkamanna að undanförnu, þá er kominn tími til að við byggjum meira en sundurliðaða lausn á þessu eilífa vandamáli.
Löng samdráttur í þéttleika verkalýðsfélaga síðan 1950s er vel þekkt, en sá hluti verkamanna sem eru meðlimir í stéttarfélögum er ekki eina leiðin til að mæla magn dulds vinnuafls í Ameríku. Verkföll sjálfir eru líka þýðingarmikill mælikvarði. Það að hafa mörg verkföll í gangi sýnir að það eru mörg sterk, ágeng og sjálfsörugg verkalýðsfélög að störfum. Þau skapa líka jákvæðan endurgjöf fyrir skipulagt vinnuafl í heild sinni - verkföll vekja athygli og árangursrík verkföll eru áþreifanleg sýning á vald verkalýðsfélaga í verki. Verkföll halda verkalýðsfélögum í fréttum og í huga meirihluta vinnandi fólks sem er ekki sjálft í stéttarfélögum. Í hvert sinn sem einhver sér verkfallsstarfsmenn vinna eitthvað getur það hvarflað að sér að verkalýðsfélög hafi eitthvað fram að færa. Þannig knýja verkföll áfram nýja skipulagningu og stækkun vinnuafls á landsvísu.
Gögn fara næstum aftur 50 ár sýnir verkfallsvirkni í Ameríku nái hámarki in 1974, Þegar 1.8 milljónir starfsmanna tóku þátt í vinnustöðvun og féllu síðan jafnt og þétt niður í lágmark 25,000 verkamenn í 2017. Undanfarin ár hefur verkfallsvirkni hins vegar tekið miklum framförum, meira en 400,000 starfsmenn sem taka þátt í 2018 og 2019. (Í 2020, stórverkföll féll aftur, en það ár Covid-19 er erfitt að bera saman við fyrri.)
Heimsfaraldurinn var hvetjandi atburður fyrir helming eða svo af vinnandi íbúa sem sá, á mjög áþreifanlegan hátt, að líf þeirra er talið einnota. Núna getum við horft yfir landið og séð nokkrar af uppgangi reiði starfsmanna sem hafa brotist út í verkföll: hjúkrunarfræðingar í Massachusetts, the Miners í Alabama, the Litrófsstarfsmenn í New York þar sem endalaus barátta dregst gríðarlega áfram. Þessi hátt settu verkföll skilgreina að miklu leyti stéttarfélagsvald í huga almennings. Að sigra þá er ekki bara mikilvægt fyrir verkamenn á víglínunni heldur fyrir alla verkalýðshreyfinguna. Og þegar verkföll eru mjög erfið er stærsti viðkvæmni þeirra sá einfaldi raunveruleiki að starfsmenn á víglínunni fá ekki greitt - hinn grimmilegi efnahagsreikningur sem á endanum skilgreinir hversu lengi og hart fólk getur barist áður en það þarf að setjast að.
Einstök stéttarfélög hafa að vísu verkfallssjóði, en þeir eru fáir - oft geta félagsmenn búist við að fá nokkur hundruð kall úr verkfallssjóði á þeim tíma sem þeir gætu hafa fengið nokkur þúsund úr vinnu. Verkfallssjóðir munu alltaf greiða minna en laun. (Smá stærðfræði getur hjálpað til við að sýna fram á hvers vegna: Í Alabama, til dæmis, 1,100 námuverkamenn hafa verið í verkfalli í fjóra mánuði. Ef United Mine Workers borguðu hverjum þeirra jafnvel þúsund dollara á viku, hefðu þeir þegar eytt meira en $50 milljón. Að tryggja það bótahlutfall fyrir hvert verkfall myndi gera flest verkalýðsfélög fljótt gjaldþrota og skapa hvata fyrir verkalýðsfélög til að beita sér af hörku gegn stórum verkföllum félagsmanna.) En styrkur verkalýðshreyfingarinnar snýst um að hugsa sameiginlega í sem mestum skilningi. Ef við viljum hvetja til fleiri stórra og áberandi verkfalla sem geta staðið nógu lengi til að tryggja stóran ávinning verðum við að hafa stóran, landsbundinn verkfallssjóð.
Svo það sé alveg á hreinu þá er ég ekki að halda niðri í mér andanum fyrir því að stofnaður verði miðstýrður verkfallssjóður sem er nógu stór til að standa straum af launatapum allra sem fara í verkfall. Einingarnar sem eru nógu stórar til að gera slíkar útborganir kallast"fyrirtæki." Það sem við getum gert er að byggja upp einn miðlægan verkfallssjóð fyrir alla verkalýðshreyfinguna, sem getur stokkið inn og aukið verkfallslaun fyrir verkafólk sem tekur þátt í verkföllum af miklu stefnumarkandi gildi — og að veita erfiðisstyrki til verkfallsfólks með sérstakar þarfir — þannig að þau verkföll geta staðið nógu lengi til að þau borgi sig. Ef Frito-Lay starfsmenn í Kansas hefðu haft aðeins meira fé til að bera þá í gegn, hefðu þeir kannski getað unnið eitthvað betra en í rauninni vinnuskilyrði verksmiðjuverkamanns fyrir öld síðan.
Sérhvert stéttarfélag gæti skotið inn í miðlægan verkfallssjóð sem hefur umboð til að efla hag starfsmanna sem taka þátt í verkföllum sem hafa mikla þýðingu fyrir okkur öll. Þetta er samtakamáttur í verki. Þegar sjóður sem þessi er stofnaður getur hann safnað fjármunum, til að koma með framlög frá einkaaðilum; það gæti líka leitað í ríkisfé, á sama hátt og verkalýðsfélög ætti að vera að gera fyrir nýja skipulagningu þeirra núna, á meðan þeir eiga vini í Washington. (Hvernig á að búa til nýja fjármögnunarstrauma fyrir skipulagt vinnuafl er spennandi umræðuefni fyrir annan dag.) Málið er að miklu stærri fjársjóði er hægt að setja saman í sameiningu af allri alheimi verkalýðsfélaga og pólitískra bandamanna þeirra en allir geta safnað saman. einstaklingssambandi. Og þessi mikli fjársjóður getur þjónað sem öflug trygging fyrir starfsmenn sem eru að íhuga erfitt verkfall, en eru ekki vissir um hvort þeir geti haldið línunni nógu lengi.
Verkalýðshreyfingin myndi hagnast mjög á stóraukinni heildarhugsun. Við viljum ekki bara halla okkur aftur og láta hlutina gerast fyrir okkur og bregðast við eins og við getum. Við viljum hafa áætlun og láta hana síðan verða að veruleika. Við ættum ekki bara að bíða eftir verkföllum, þá kannski henda nokkrum krónum í GoFundMe og vona það besta. Við þurfum að viðurkenna nokkur grundvallarsannindi: Fleiri verkföll eru góð fyrir vöxt verkalýðshreyfingarinnar í heild. Hvert verkfall er opinber prófsteinn á vald stéttarfélaga. Við höfum öll hagsmuni af því að áberandi verkföll nái árangri. Og stefnumótandi beiting fjármögnunar til að hjálpa verkfallsstarfsmönnum að ná árangri gagnast okkur öllum með því að auðvelda og hvetja til næsta verkfalls, og næstu skipulagsherferðar og bjartari framtíðar þar sem verkalýðsfélög eru sterk og alls staðar nálægur enn og aftur.
Við skulum fara að vinna.
ZNetwork er eingöngu fjármagnað með örlæti lesenda sinna.
Styrkja
2 Comments
…..þennan greinarmun verður að gera.
Hluti af vandanum er andstæðan á milli ríkissamtaka og félagasamtaka sem ekki eru opinber. Ég er dauður á móti verkalýðsfélögum ríkisins af þeirri einföldu ástæðu að þeir hafa einokun innan einræðisríkis (þú getur ekki bara farið í "annað" DMV). Ég er 100% fylgjandi félagasamtökum. Munurinn á milli starfsmanna sem berjast við að ná fram ávinningi á ofur samkeppnishæfum kapítalískum markaði og ríkisstarfsmanna (sem njóta launa og fríðinda sem flestir starfsmenn einkageirans geta aðeins látið sig dreyma um)