Þegar samningaviðræður hófust á milli United Auto Workers (UAW) og Stellantis - móðurfyrirtækis Chrysler og Jeep og eins af þremur stóru bílaframleiðendum, ásamt Ford og General Motors, sem saman hafa um 150,000 UAW meðlimi í vinnu - var einn einstaklingur áberandi fjarverandi frá málsmeðferðinni.
Mark Stewart, rekstrarstjóri Stelllantis, sat ekki við samningaborðið í Detroit, Michigan. Í staðinn, hann var greinilega í Acapulco í Mexíkó, á öðru heimili. Samkvæmt UAW var Stern ekki viðstaddur samningaviðræður um Zoom heldur.
Samt fann Stewart tíma til að skrifa a bréf hvetja til samnings sem byggist á „efnahagslegu raunsæi“ — viðbrögð við metnaðarfullar kröfur til enda á þrepaskipta samninga, verkfallsrétt vegna lokunar verksmiðja og 40 prósenta hækkanir á gildistíma samningsins til fjögurra ára, sem myndi draga til baka ívilnanir sem gerðar voru á kreppunni miklu. Stewart lýsti ummælum UAW forseta Shawn Fain um samningaviðræðurnar, eins og myndband þar sem verkalýðsforsetinn hendir blaði sem inniheldur tillögur Stellantis í ruslatunnu, sem „leikhús“.
Spurður af Detroit Free Press til að tjá sig um meinta fjarveru Stewart frá samningaviðræðum, neitaði Jodi Tinson, talsmaður Stellantis, að gera það.
En ef einn af æðstu stjórnendum Stellantis var að forgangsraða hvíld og slökun fram yfir vinnu, þá ættu starfsmenn hans það sama skilið.
Fain hefur oft lagt áherslu á styttri vinnuvikur í ræðum sem fluttar hafa verið á þeim mánuðum sem liðnir eru frá því naglabítur kosningasigur yfir sitjandi Ray Curry í mars á þessu ári. Hann segir að markmið hans sé fjörutíu stunda vinnuvika mánudaga til föstudaga, en þar sem hver starfsmaður fái greiddan frí dag einn dag í viku - í raun þrjátíu og tveggja stunda vinnuviku. Yfirvinnuákvæði myndu gilda en myndu byrja fyrr, við þrjátíu og tveggja tíma markið.
Nýi UAW leiðtoginn er mælskur um efni frítíma og maður fær á tilfinninguna að hann meini það í raun.
„Við verðum að vinna lengur og erfiðara bara til að viðhalda sömu lífskjörum og við höfðum áður,“ sagði Fain í an ávarp til félagsmanna um að semja við Stellantis, útvarpað á Facebook Live. Laun félagsmanna hafa staðið í stað í mörg ár: byrjunarlaun sumra bílaiðnaðarmanna eru 18.04 Bandaríkjadalir, lægri en laun verkafólks árið 2007, sem nam 19.60 dali þegar leiðrétt var fyrir verðbólgu.
„Það þýðir meiri tími í vinnunni og minni tími til að lifa lífinu. Það þýðir að missa af leikjum í Litludeildinni og ættarmótum. Það þýðir minni tíma utandyra, minni tíma í ferðalög, minni tími til að stunda ástríður okkar og áhugamál,“ bætti Fain við.
Eins og nýr forseti UAW segir það dregist hann að hugmyndinni um styttri vinnuvikur þegar hann fór yfir gömul málefni sambandsins. Samstaða tímarit í Black Lake UAW ráðstefnu- og fræðslumiðstöðinni í Michigan. Í bakblöðum frá 1930 og 1940, mæltu UAW meðlimir fyrir þrjátíu og fimm og jafnvel þrjátíu og tveggja tíma vikur. Metnaðurinn stendur í sessi andstæða að nýlegri UAW leiðtogar samþykkja tímasetningu sem getur neytt suma meðlimi til að vinna sjö daga vikunnar, tólf tíma á dag.
Það er rétt hjá Fain að leggja áherslu á langa ætt kröfunnar. Walter Reuther, fyrrverandi forseti UAW tók upp á efni á fimmta áratugnum, á þeim tíma þegar tækniframfarir og iðnaðarstyrkur verkalýðsfélagsins gerðu það að verkum að launþegar áttu sannkallaða möguleika á að vinna það.
Í ávarpi sínu í beinni útsendingu til meðlima rakti Fain einnig skuldbindingu sína um að ná betra jafnvægi milli vinnu og einkalífs í bók sem hann hafði lesið í kirkjuhópi. Einn mánuður til að lifaHöfundar þjónuðu fólki sem var á síðustu dögum lífs síns og niðurstöður þeirra voru opinberar fyrir verkalýðsforingjann.
„Þeir fundu að mjög fáir, þegar þeir litu til baka, óskuðu þess að þeir hefðu eytt tíma í vinnunni,“ sagði Fain. „Þess í stað höfðu flestir mikla eftirsjá yfir öllu því sem þeir vildu gera en gerðu aldrei eða fengu aldrei að gera eða höfðu aldrei tíma til að gera.
Í ávarpi sínu til meðlima, hélt Fain áfram að lýsa tíma manns sem „mestu auðlind í þessum heimi,“ og benti á að þó að við höfum hvert um sig takmarkaðan tíma eyðum við svo miklum tíma í vinnuna, oft í að gera eitthvað sem við myndum 't velja að gera, vegna hagnaðar einhvers annars.
„Það er það sem laun snúast um: Sama hvers konar vinnu einhver vinnur, þú færð borgað fyrir tímann þinn,“ hélt Fain áfram. „Það ætti að vera í brennidepli í öllu framvegis.
Það eru ekki allir hrifnir af áherslu Fain á styttingu vinnutíma. Að tala við Washington Post, sagði Fain, „Talandi höfuðin hafa núllað sig við 32 stunda vinnuvikuna [eftirspurn] og þeir eru að reyna að kalla mig kommúnista. Til að bregðast við slíkri gagnrýni benti Fain á nýlega könnun af Deloitte, sem komst að því að 66 prósent starfsmanna í fjármálaþjónustu myndu leggja niður vinnu ef þeir væru beðnir um að koma á skrifstofuna fimm daga vikunnar, þar sem starfsmenn nefndu bætt samskipti við ástvini sína sem ástæðu fyrir því að þeir vildu vinna í fjarvinnu.
„Hvernig í fjandanum stendur á því að þegar þú ert að tala um fjármálastarfsmenn eða starfsmenn, þá er þetta ásættanlegt? sagði Fain á nýafstaðinni verkfallsundirbúningsráðstefnu. Hann tók eftir því að margir fyrirtækjaleiðtogar eru enn að vinna í fjarvinnu og bætti við: „Það er allt í lagi fyrir þá en í fjandanum, þegar við biðjum um það sama, um sanngjarna meðferð og eitthvert helvítis jafnvægi milli vinnu og einkalífs, hvað segja þeir við okkur? Þeir segja: "Þú átt það ekki skilið."
Fain er ekki sá eini sem talar fyrir hugmyndinni. Hvatinn af heimsfaraldri sem leiddi til þess að starfsmenn endurmeta forgangsröðun sína, hefur sóknin í styttri vinnuviku náð grósku. Á Íslandi er an tilraun að styttar vinnuvikur í þrjátíu og fimm eða þrjátíu og sex klukkustundir leiddi til minni streitu starfsmanna og aukinn tíma fyrir óvinnutengda starfsemi, allt á meðan "framleiðni og þjónustuframboð hélst óbreytt eða batnaði á flestum reynsluvinnustöðum," skv. til skýrslu um tilraunina. Síðan þá hafa átta af hverjum tíu íslenskum starfsmönnum færst yfir í styttri vinnutíma. Viðbótartilraunir í UK, Japan, Nýja Sjáland hafa sömuleiðis skilað jákvæðum árangri.
Í Bandaríkjunum, fulltrúi Mark Takeno (D-CA) kynnt löggjöf á þinginu árið 2021 sem myndi stytta hefðbundna vinnuviku í þrjátíu og tvær klukkustundir fyrir starfsmenn án undanþágu með því að breyta lögum um Fair Labor Standards (FLSA) frá 1938. FLSA kóðar vinnuvikuna í fjörutíu klukkustundir og var sjálft afrakstur þrýstings frá verkalýðsstétt Bandaríkjanna. Fyrir þá starfsmenn sem erfiðara getur verið að lækka vinnutímann (kannski bílaiðnaðarmenn þeirra á meðal), myndi löggjöfin þýða verulega hækkun á yfirvinnugreiðslum.
Frumvarp fulltrúa Takeno var samþykkt af framsóknarflokki þingsins en hefur lítinn þann stuðning sem það þyrfti til framkvæmda í landi þar sem íbúar, þrátt fyrir lítilsháttar fækkun vinnutíma að undanförnu, leggja sig fram. meiri vinnutíma en nánast nokkur önnur í Efnahags- og framfarastofnuninni. Til dæmis, árið 2021, við vann 294 fleiri klukkustundir en breskir verkamenn og 442 fleiri klukkustundir en þýskir verkamenn.
Það er þar sem verkalýðsfélög koma inn í. Sögulega séð voru það skipulagðir starfsmenn sem þvinguðu ný viðmið upp á vinnuveitendur sína; þegar þessar breytingar urðu að venju varð auðveldara að lögfesta þær í lögum. Fyrstu maímótmælin, þar sem Róttækir heymarkaðar voru píslarvottar, var sókn til að vinna átta stunda daginn, þar sem tugþúsundir göngumanna sungu: „Átta stunda dagur án launaskerðingar. Aðeins með FLSA, meira en fimmtíu árum síðar, varð það að lögum landsins.
Fyrir framfarir í samfélaginu gæti innleiðing styttri vinnuviku ekki hætt með UAW. meðlimur. Það þyrfti að binda það við vanda undirvinnu, sem er brýnasta vandamálið fyrir marga í Bandaríkjunum sem vilja fullt starf en geta aðeins fengið hlutastarf.
Það væri aðalatriðið að sameina þá sem vinna of mikið og þeir sem ekki eru starfandi með því að krefjast meiri umsagnar um tímasetningar - og jafna skiptingu vinnunnar með því að greiða starfsmönnum í fullu starfi yfirvinnu fyrir þrjátíu og tvo til fjörutíu klukkustundir, og gefa þeim minni hvata til að vinna meira en fjörutíu klukkustundir á viku - væri aðalatriðið. til verkefnisins. Slík dagskrá myndi miða að því að draga til baka áratugalanga þróun vinnuveitenda sem krefjast meiri sveigjanleika frá launþegum, eða það sem stundum er kallað „rétt-í-tímaráðning“, bæði í formi þvingaðrar yfirvinnu hjá sumum og tímabundinni, hlutastarfi. vinna fyrir aðra.
„Ef við leiðum ekki þessa baráttu, ef við stýrum ekki þessum samtölum, þá mun enginn gera það,“ sagði Fain við meðlimi á undirbúningsráðstefnunni. „Við verðum að breyta frásögninni. Það er það sem er ábyrgð okkar sem stéttarfélags og það er það sem er ábyrgð forystu okkar og það er það sem við höfum stefnt að.“
ZNetwork er eingöngu fjármagnað með örlæti lesenda sinna.
Styrkja