Hluti af erfiðleikunum við að setja upp PPS-UK hefur verið að fyrstu meðlimir þekktust ekki áður og jafnvel innan þessa hóps fólks þar sem mismunandi skilningsstig hefur tekið tíma að vinna í gegnum. Þrátt fyrir að mikilvægar framfarir hafi náðst á milli þessara fyrstu meðlima, með tilliti til þess að kynnast hver öðrum og skýra sameiginlega nálgun við skipulagningu, hafa á sama tíma nýir meðlimir gengið til liðs við PPS-UK, aftur með mismunandi skilningsstigi, sem hefur viðhaldið ofangreindir erfiðleikar.
Laugardaginn 26. febrúar stóð Birmingham-deild Project for a Participatory Society – United Kingdom (PPS-UK) fyrir samkomu meðlima til að ræða málefni sem tengjast samtökunum. Af þessum fundi varð ljóst að það eru tvö frekar grundvallaratriði varðandi PPS-UK sem þarf að skýra –
- Sjálfsmynd PPS-UK – hvaðan við komum og hvernig við skipuleggjum okkur.
- Væntingar meðlima PPS-UK – það sem við gerum frá degi til dags.
Svo virðist sem sumir hafi gengið til liðs við PPS-UK án þess að skilja í raun hvað við erum að gera, hvaðan PPS-UK kom og hvað það þýðir að vera meðlimur. Í ljósi þess að nálgun okkar á skipulagningu er ný mun það taka nokkurn tíma fyrir fólk að komast yfir það, svo þetta er skiljanlegt að vissu leyti. Hins vegar setti ég þetta rugl líka niður á skort á skilvirkum samskiptum stofnfélaga (meðal annars ég).
Í von um að skýra stöðuna vil ég koma með stutta yfirlýsingu sem tengist tveimur punktum hér að ofan.
Auðkenni PPS-UK:
Alvarleg skipulagning krefst alhliða áætlunar fyrir félagslega umbreytingu. Slíkt prógramm er algjörlega ábótavant til vinstri – sem er örugglega ein aðalástæðan fyrir því að við höfum svo takmörkuð áhrif á hvernig samfélagið virkar. Flestir framsóknarmenn reyna að skipuleggja sig í kringum óljósar hugmyndir um lýðræði, réttlæti, jafnrétti o.s.frv. Þó að þetta séu góð gildi er óljóst hvernig alvarleg áætlun um félagslega umbreytingu verður til úr þessari nálgun við skipulagningu. Þess vegna tökum við aðra nálgun.
PPS-UK var innblásið af ákveðnu verki sem byggði á árangri og mistökum fyrri byltingarkenndra viðleitni (marxista og anarkista) og hefur verið í stöðugri þróun og betrumbót frá sjöunda áratugnum og áfram.
Nálgunin við skipulagningu sem við notum gengur langt út fyrir falleg gildi og lögmál – þó að þetta sé hluti af því sem við gerum. Tilraun okkar til að þróa alvarlegt forrit byggist á þremur helstu skipulagshugtökum -
A) Þekking – þróa góðan skilning á því hvernig félagsleg kerfi virka í dag.
B) Framtíðarsýn – að þróa líkön um sannfærandi félagslegt kerfi.
C) Stefna – þróa raunhæfa stefnu til að koma okkur frá A (samfélagi í dag) til B (valsýn okkar).
Með tilliti til skipulagningar stefnu er allt! Hins vegar er það trú okkar að góð stefnumótun þurfi að vera upplýst bæði af þekkingu og framtíðarsýn. Þekkingin hjálpar til við að halda okkur í sambandi við raunveruleikann á vettvangi á sama tíma og framtíðarsýn okkar tryggir að allar farsælar breytingar sem gerðar eru á samfélaginu, vegna starfsemi okkar, stefna okkur í rétta átt. Stefna, upplýst af þekkingu okkar og framtíðarsýn, er það sem fyrir PPS-UK er áætlun um félagslega umbreytingu.
Að þessu sögðu vekur þetta þá viðbótarspurningu hvernig best sé að þróa þekkingu, framtíðarsýn og stefnu? Mismunandi fræðilegar nálganir munu fara að þessu á mismunandi vegu. Sömuleiðis munu mismunandi stofnanir sem byggja á þessum mismunandi nálgunum fara að þessu á mismunandi hátt. Til að hjálpa okkur að þróa forritið okkar notar PPS-UK hugmyndaramma sem kallast Liberating Theory.
Frelsandi kenning hjálpar okkur að skilja félagslegt gangverki og sögulega samfellu og breytingar. Við getum notað þennan ramma til að þróa góðan skilning á því hvernig félagsleg kerfi virka í dag (þekking). En við getum líka notað þennan ramma til að þróa sannfærandi félagslegt kerfi (sýn). Önnur félagsleg kerfi sem hafa verið þróuð hingað til eru -
- Þátttakandi frændsemi
- Þátttökuhagfræði
- Þátttökustjórnmál
- Þátttökusamfélag
Sambland þessarar þátttökuþekkingar, framtíðarsýnar og stefnu sem þróuð er innan ramma Liberating Theory er það sem gefur PPS-UK einstaka sjálfsmynd sína sem bresk stofnun. Það er þetta verk sem hvatti stofnun PPS-UK.
Hins vegar er mikilvægt að skilja að allt þetta er aðeins hugsað sem upphafspunktur fyrir skipulagningu og er ekki kynnt sem fullunnin vara. PPS-UK er opið fyrir frekari þróun og vexti. En það er líka mikilvægt að skilja að slík þróun og vöxtur getur í raun aðeins átt sér stað sem hluti af lýðræðislegu þátttökuferli. Til þess að þetta geti gerst þurfum við fyrst fullkomlega starfhæfa stofnun (hugsanlega á alþjóðlegan mælikvarða?). Þannig að fram að þeim tíma er aðeins hægt að ræða allar fyrirhugaðar þróun kenningarinnar, framtíðarsýnarinnar og stefnunnar óformlega á vettvangi eins og IOPS hópavettvangi.
Væntingar PPS-UK:
PPS-UK hefur verið sett á laggirnar til að hjálpa til við að leiða saman fólk sem er alvarlegt að skipuleggja sig fyrir róttækar framsæknar félagslegar umbreytingar. Gert er ráð fyrir að fólk sem velur að ganga í PPS-UK vilji taka þátt með einhverjum hætti. Að vera með og gera ekkert gerir aðild tilgangslausa. Að taka þátt í og skipuleggja með öðrum sem hluti af ofangreindu verkefni getur skipt miklu máli. Slík starfsemi getur gefið líf fólks raunverulega merkingu og það er engin ástæða fyrir því að það geti ekki líka verið skemmtilegt - að minnsta kosti stundum.
Eins og (vona ég!?) skýrir ofangreint að daglegt skipulag PPS-UK byggist á framtíðarsýn okkar. Þetta þýðir að meðlimir PPS-UK eru talsmenn sjálfstjórnar sem aftur þýðir að PPS-UK er sjálfstjórnandi stofnun - meðlimir hafa að segja um ákvarðanir í hlutfalli við hversu mikil áhrif þeir verða fyrir niðurstöðu þeirrar ákvörðunar.
Fólk getur tekið þátt í starfsemi PPS-UK á tvo vegu:
- Þeir geta stofnað nýtt eða gengið í núverandi staðbundna deild.
- Þeir geta hafið nýtt verkefni eða tekið þátt í núverandi verkefni.
Bæði verkefni og kaflar eru í sjálfstjórn. Meðlimir geta tekið þátt í verkefnum og/eða köflum með því að gera annað hvort –
- skuldbinding um tíma og orku við að keyra verkefni og/eða kafla.
og / eða
- með fjárframlagi til verkefnis sem þeim líkar og/eða til sveitarfélagsins.
Upplýsingarnar um hversu mikinn tíma og/eða peninga er gert ráð fyrir að meðlimir leggi af mörkum skulu ákvarðaðar af aðgerðasinnar sem taka þátt í því verkefni/kafla í samræmi við skuldbindingu PPS-UK til sjálfstjórnar. Einnig í samræmi við skuldbindingu okkar til sjálfstjórnar geta meðlimir sveitarfélaga, þar sem við á, átt samskipti við aðra meðlimi annarra sveitarfélaga til að taka ákvarðanir á svæðis- og landsvísu.
Allir félagsmenn hafa atkvæðisrétt. Hins vegar gæti verið fólk sem vill taka þátt í PPS-UK en skilur ekki alveg hvað við erum að gera og hvernig við skipuleggjum okkur. Þessir „stuðningsmenn“ ættu að fá að taka þátt í starfsemi PPS-UK og á meðan þeir gera það ættu þeir að leitast við að öðlast skilning á því hvernig PPS-UK virkar. Hins vegar á þessu tímabili ættu stuðningsmenn ekki að hafa neinn atkvæðisrétt fyrr en þeir ákveða að þeir vilji hafa fulla aðild og hafa sýnt sanngjarnan skilning á því hvernig PPS-UK skipuleggur.
Ég vona að það hafi hjálpað til við að skýra hvað PPS-UK snýst um!
Frekari lestur:
Fyrir ítarlega frásögn af Liberating Theory, lestu Michael Albert, Leslie Cagan, Noam Chomsky, Robin Hahnel, Mel King, Lydia Sargent, Holly Sklar, "Liberating Theory".
Fyrir styttri kynningu á frelsiskenningunni, lestu fyrsta kafla Robin Hahnels „The ABC's of Political Economy“.
Til að fá almenna kynningu á þátttökusýn og stefnumótun skaltu lesa „Realising Hope“ eftir Michael Albert.
Fyrir netupplýsingar skaltu heimsækja ParEcon og ParSoc síður ZNet.
ZNetwork er eingöngu fjármagnað með örlæti lesenda sinna.
Styrkja