[Diterjemahkan oleh Alejandro Palavecino dan Susan Nerberg. Wawancara ini awalnya diterbitkan pada bulan Oktober 2002, namun menurut kami wawancara ini masih terkini dan memberikan kedalaman serta konteks yang tidak diberikan di tempat lain. Cukup panjang, kutipan dari sebuah buku, sehingga dipecah menjadi dua bagian. Bagian II ada di sini.]
Revolusi Bolivarian Presiden Chavez sedang terancam oleh kudeta baru. Pihak oposisi menolak semangat perdamaian dan ruang dialog yang dibuka oleh pemerintah, dan menganggap tindakan ini sebagai sebuah kelemahan. Lingkungan orang kaya sudah mulai mempersenjatai diri. Pada hari Selasa, 11 Juni, pihak oposisi mengumpulkan 80,000 hingga 100,000 orang di Caracas. Seminggu kemudian mereka mulai membuat panci dan wajan di lingkungan kelas atas. Mereka sedang mempersiapkan pemogokan baru yang didukung oleh sektor bisnis. Mereka menuduh Chavez melakukan korupsi dan jaksa agung republik bersikap memihak. Rumor menciptakan suasana destabilisasi. Media sekali lagi memainkan peran utama dalam persiapan menghadapi kudeta.
Sementara itu, Chavez tetap tidak terprovokasi. Dia tahu dia mendapat dukungan rakyat dan dia mampu memobilisasi ratusan ribu orang di seluruh negeri. Motonya adalah mengorganisir massa yang menyuarakan suaranya di jalan-jalan pada tanggal 12, 13 dan 14 April. Ia tidak melewatkan satu kesempatan pun untuk menyerukan pembentukan Lingkaran Bolivarian yang paling beragam. Dia tahu bahwa ketika masyarakat terorganisir dan bukannya tidak bersenjata—mereka mengandalkan dukungan mayoritas Angkatan Bersenjata—mereka tidak akan terkalahkan.
Kami pikir dalam teks yang kami berikan di bawah ini, kami dapat memahami mengapa pemimpin Venezuela begitu optimis meskipun terjadi pengkhianatan terhadap sejumlah besar petinggi Angkatan Bersenjata.
Teks ini merupakan terjemahan Bab III dari buku Marta Harnecker: Entrevista a Hugo Chavez FrÃas, Un hombre un pueblo.
BAGIAN I. MILITER BEKERJA BERSAMA RAKYAT
Berkali-kali saya harus membela Anda dari orang-orang yang mengkritik Anda karena dikelilingi oleh militer. Saya memahami penderitaan pemimpin suatu pemerintahan yang harus mengambil keputusan cepat terhadap masalah-masalah mendasar namun tidak dapat mengandalkan aparatur negara yang mampu menangani situasi tersebut. Saya pikir inilah yang mendorong Anda mencari dukungan dari militer. Namun tampaknya ada kontradiksi antara fakta bahwa pelaksana utama dari tugas-tugas paling penting dari proses revolusioner adalah militer dan fakta bahwa proses ini dipahami sebagai proses di mana rakyat yang berdaulat menjalankan kekuasaan melalui partisipasi di semua bidang. . Saya memahami bahwa militer seringkali efisien dan disiplin, namun mereka tidak terbiasa mendelegasikan kekuasaan, tidak siap untuk membuat masyarakat berpartisipasi.
Saya telah mendengar bahwa dalam hal ini, Plan BolÃvar 2000 mempunyai banyak manfaat bagi masyarakat: jalan raya, sekolah, rumah, yang merupakan solusi konkrit, namun merupakan solusi yang datang dari atas tanpa partisipasi masyarakat.
Di sisi lain, saya yakin bahwa partisipasi tidak dapat ditentukan; orang perlu belajar bagaimana berpartisipasi. Ini adalah proses transformasi budaya yang lambat. Kami memiliki video yang merujuk pada kerja keras dan lambat yang diperlukan untuk mencapai transformasi ini; Hal ini harus dilakukan dan perlu adanya kader yang memfasilitasi tugas ini. Apa yang bisa Anda katakan tentang ini?
Anggap saja kritik tersebut—yang pernah saya dengar bahkan dalam rapat-rapat partai—benar sepenuhnya, dalam artian prajurit hanya tahu memberi dan melaksanakan perintah, namun tidak mau berpartisipasi. Itu tidak sepenuhnya benar. Saya adalah anggota militer pertama dari kelompok itu. Saya merasa bahwa sejak masa muda orientasi saya adalah partisipasi dan saya memiliki pengalaman yang luar biasa ketika saya menjadi komandan beberapa unit terpencil, terutama di kota-kota kecil di mana, bersama tentara, kami meluncurkan aksi partisipatif yang merupakan pelajaran yang sangat baik dan bertentangan dengan politik lokal. kekuasaan: Bagaimana prajurit ini bisa terlibat dalam urusan masyarakat, memperbaiki jalan, dan berolahraga bersama mereka. Ini bukan kecenderungan saya sendiri. Jika itu yang terjadi, saya akan berbenturan dengan struktur militer yang tertutup, otoriter dan tidak partisipatif, dan tidak akan bertahan lama di militer.
MENGAPA BANYAK TENTARA DI PEMERINTAH
Sekarang, Anda benar ketika Anda mengatakan bahwa Anda memahami bahwa ada begitu banyak tentara di pemerintahan saya. Bayangkan tanggal 2 Februari 1999, dengan hampir semua pemerintah daerah dan kotamadya bahkan lebih banyak daripada lawannya: musuh (99.99%); Kongres menentang; Mahkamah Agung menentang; kami menerima anggaran yang sudah diputuskan; pemerintah hampir tidak mempunyai sumber daya untuk membayar gaji; harga minyak berada pada angka tujuh dolar; Selain itu, ada banyak ekspektasi yang dihasilkan oleh kemenangan kami: di sekitar Istana ada ribuan orang yang mencari pekerjaan, dengan anak-anak mereka yang sakit, tidur di sana, di tanah, tidak membiarkan mobil saya lewat, 'Kami tidak akan pergi sampai Chavez mendengar kami.” Di samping semua ini, kita harus menambahkan struktur partai yang terlibat dalam perjuangan politik: konstitusi baru akan segera hadir, semuanya akan segera hadir. Lalu saya memutuskan untuk menggunakan Angkatan Bersenjata. Saya percaya bahwa tanpa partisipasi militer di bidang sosial, Plan BolÃvar 2000 (dimulai pada tahun 1999 dan berlanjut pada tahun 2000), proses ini tidak akan berkembang dalam arena politik secepat yang terjadi.
RENCANA BOLÃVAR 2000: LEMBAR KEHIDUPAN, BUKAN TEMBAKAN KEMATIAN
Dari sinilah lahirnya Plan BolÃvar 2000, sebuah rencana sipil-militer.
Perintah saya adalah: ‘Pergi dari rumah ke rumah menyisir medan. Musuh. Siapa musuhnya? Kelaparan.’ Dan kami memulainya pada tanggal 27 Februari 1999, sepuluh tahun setelah Caracazo, sebagai cara untuk membenarkan militer. Saya bahkan menggunakan kontrasnya dan saya berkata: ‘Sepuluh tahun yang lalu kami keluar untuk membantai orang-orang, sekarang kami akan memenuhi mereka dengan cinta. Pergi dan sisir medan, cari kesengsaraan. Musuhnya adalah kematian. Kami akan mengisinya dengan ledakan kehidupan, bukan tembakan senjata yang mematikan.’ Dan, sebenarnya, jawabannya sungguh indah.
194. Sementara kami, para politisi, terlibat dalam perjuangan politik, 40,000 tentara berkampanye untuk menjaga kesehatan masyarakat; pembukaan jalan dengan peralatan teknik militer; menerbangkan penumpang dengan pesawat militer ke daerah-daerah yang paling miskin, dan membebankan biaya kepada mereka.
1) SATU ORANG, SATU RENCANA
Saya mengatakan kepada mereka masing-masing: ‘Tunjukkan rencana Anda berdasarkan sumber daya dan kapasitas Anda.’ Dan setiap komponen Angkatan Bersenjata mulai menguraikan rencananya. Angkatan Udara dan rencana rute sosialnya: helikopter dan pesawat militer terbang di tempat yang tidak ada jalan raya dengan penumpang yang membawa ayam dan kotak kecil mereka. Para pelaut dan Plan Pescar 2000: mereka pernah berada di sana, terlibat dengan para nelayan, mengorganisir koperasi, memperbaiki lemari es dan lemari es, memberi mereka kursus, dan lain-lain. Kami memberikan tugas kepada Garda Nasional untuk melindungi warga negara dan mengendalikan kenakalan, namun juga program di seluruh tanah air, bahkan di wilayah adat yang sebelumnya belum pernah terlayani. Saya harap Anda bisa pergi ke sana. Ada hal-hal yang tampak seperti keajaiban, tanpa bisa dipungkiri adanya improvisasi bahkan korupsi di sebagian kalangan militer, terutama di kalangan petinggi, dan sabotase terhadap pihak oposisi. Namun anak-anak telah mengembangkan kesadaran sosial yang mengesankan.
2) RENCANA CASIQUIARE 2000
Penjaga mulai membuat Rencana Casiquiare 2000. (Casiquiare adalah sungai di hutan, yang dihuni oleh ribuan masyarakat adat.) Mereka bahkan membuat perahu untuk pergi dari desa ke desa, membawa obat-obatan dan dokter untuk memeriksa anak-anak dan memvaksinasi masyarakat. ; membangun rumah bersama masyarakat adat, namun sesuai dengan keinginan masyarakat adat dan tidak sesuai dengan apa yang kita pikirkan.
3) BARRANCO YOPAL DAN CARAVALI
Kemudian, hal-hal seperti Barranco Yopal dan Caravali mulai muncul di kalangan masyarakat Cuiva dan Yaruro. Bertahun-tahun yang lalu saya pergi ke Barranco Yopal, membawa serta lembaran logam dan tiang ke penduduk asli, karena dengan bahan-bahan tersebut mereka membangun gubuk musim dingin, yang mereka tinggalkan selama musim panas. Mereka adalah pengembara: pemburu dan pengumpul, seperti yang telah mereka lakukan selama lima ratus tahun. Saya melihat perempuan pribumi melahirkan di sana, berjongkok di atas bukit, membuang ari-ari dan membersihkan bayinya, lalu terus berjalan. Sebagian besar anak-anak tersebut meninggal karena malaria, tuberkulosis, atau jenis penyakit lainnya. Hal-hal tersebut dilanggar; mereka sering mabuk di desa. Para perempuan pribumi melacurkan diri mereka sendiri. Berkali-kali mereka diperkosa. Mereka adalah hantu, dihina oleh sebagian besar penduduk. Kadang-kadang mereka mencuri untuk makan. Mereka tidak mempunyai gagasan tentang kepemilikan pribadi; bagi mereka, memasuki suatu tempat dan mengambil babi untuk dimakan karena lapar tidak dianggap perampokan. Tapi apa yang kulihat di sana sekarang? Prajurit yang mempunyai teknisi pertanian dan kapasitas mobilisasinya: kendaraan, peralatan, organisasi, kecepatan; tetapi dengan penduduk asli, dipimpin oleh capitanes74 penduduk asli, mengenakan topi dengan tanda bertuliskan 'Rencana BolÃvar.' Para prajurit membawa bahan-bahan, membantu mereka dengan beberapa personel teknik dan tentara lebih dari apa pun, sementara penduduk asli menguraikan rumah-rumah dan mengerjakan bangunan sekolah dan rumah mereka.
Kepada siapa terpikir bahwa masyarakat harus berpartisipasi dan tidak hanya menerima?
Kepada para prajurit dan beberapa penasihat sipil: seorang teknisi pertanian, seorang insinyur. Plan BolÃvar tidak hanya bersifat militer, setiap garnisun telah mengontrak teknisi sipil yang mengetahui pekerjaan mereka.
Baiklah, penduduk asli itu senang, wajah mereka berubah. Mereka mengajak saya melihat hasil panen mereka. Di lahan seluas empat hektare mereka menghasilkan tebu, semangka, pisang, jagung, pepaya. Mereka makan enak dan sekarang mereka meminta truk untuk membawa hasil panen mereka ke desa untuk dijual. Mereka sudah mendapat perahu kecil bermesin dan pelatihan penggunaannya karena sebelumnya mereka biasa memancing dengan tombak, tombak dari tepi sungai kecil. Saya pergi memancing bersama mereka beberapa kali. Mereka biasa menangkap ikan dengan tangan kosong atau dengan batu besar. Komunitas itu dihidupkan kembali.
Suatu ketika saya berpidato di wilayah itu. Saya menggunakan kalimat dari Zarathustra. Saat itu saya berkata: ‘Lima belas tahun yang lalu saya datang ke sini dan saya melihat Anda dengan abu Anda. Sekarang saya kembali dan saya melihat Anda dengan api Anda.’
1) RENCANA TAWON
Di sana Anda juga memiliki Plan Wasp, yang merupakan kebangkitan partisipasi. Jenderal GarcÃa Carneiro yang menciptakan rencana ini. Suatu hari dia datang kepadaku dengan rencana ini. 'Apa ini? Orang-orang akan divaksinasi?’ ‘Tidak, kawan. Mereka, di lahan-lahan terpencil, akan membangun rumah mereka sendiri.’ ’Jelaskan hal itu kepada saya.’ Dan mereka menunjukkan beberapa ilustrasi kepada saya. ‘Lihatlah bagaimana kehidupan mereka dulu,’ katanya sambil menunjukkan foto sebuah keluarga yang berdiri di depan sebuah gubuk yang terbuat dari tiang kayu dan lembaran logam. 'Dan lihat dua bulan kemudian. Keluarga yang sama, kini lebih bahagia, dengan sebuah rumah.’ Siapa yang membangun rumah itu? Komunitas. Jika sebuah perusahaan swasta membangun salah satu rumah tersebut dengan biaya sepuluh juta bolÃvar, Plan Wasp melakukannya dengan biaya tiga juta. Mengapa? Karena masyarakatlah yang membangun rumah tersebut. Dan pada saat yang sama, hal ini memungkinkan kita untuk mengaktifkan kembali lapangan kerja. Para prajurit memperoleh beberapa mesin untuk membuat blok bangunan dan mereka memberikan kursus dengan teknisi sipil dan tukang batu. Mereka juga membuat pintu kayu. Dengan INCE (Institut Kerja Sama Pendidikan Nasional) – di mana saya menunjuk seorang pensiunan jenderal yang merupakan orang yang sangat menuntut dan sangat efisien; Saya mengenalnya dengan baik karena dia adalah guru saya-mereka mampu membangun 40 ruang kelas rawat jalan75 untuk pendidikan teknik. Jika mobil portabel tersebut tidak mempunyai ban, atau jika dibongkar, kami memberi mereka uang untuk memperbaikinya. Kami memperoleh kredit dari Spanyol untuk peralatan baru dan semacamnya. Sekarang kami memiliki semua perangkat portabel yang beredar di seluruh negeri. Mereka tiba di suatu tempat; mereka memberikan kursus dan mengajari orang cara membuat pintu. Kemudian bersama-sama mereka membuat pintu, balok bangunan, genteng dan membangun rumah. Korupsi sangat minim. Kita tidak bisa mengatakan nol, tapi jumlahnya menurun secara signifikan.
Dari mana asalnya? Dari inti Plan BolÃvar dan tentunya tidak hanya dari militer, tetapi dari para prajurit yang bersentuhan dengan kenyataan, dari prajurit yang memahami bahwa sumber daya tidak cukup untuk membangun rumah dan bertanya pada dirinya sendiri apa yang harus dilakukan. Orang-orang mulai berbicara, menghitung, dan dari situlah lahirlah Tawon Rencana.
2) JALAN TOL DENGAN BIAYA LEBIH RENDAH
Di suatu tempat, beberapa tentara menyelesaikan jalur jalan raya yang mengalami stagnasi selama sekitar 20 tahun. Anggaran untuk menyelesaikannya dengan aspal dan segala keperluannya sekitar 5 miliar bolÃvares. Dengan mesin militer dan insinyur militer, mereka mampu menyelesaikan pekerjaan hanya dengan 1.5 miliar. Artinya, biaya banyak pekerjaan – perumahan, jalan raya, jembatan, jalan yang sebelumnya tidak dapat digunakan oleh siapa pun – turun. Operasi besar-besaran telah dilakukan.
3) PEKERJAAN MEDIS SUKARELA
Dan mengenai kesehatan, jangan membicarakannya! Jaringan medis sukarela yang kuat telah dibentuk. Operasi yang melibatkan rumah sakit perang bedah dimulai, maksud saya perang sosial. Ada barisan orang. Suatu ketika, di sebuah kota bernama Zaraza, tentara dan warga sipil dari Plan BolÃvar melakukan lebih banyak operasi mata orang, operasi kaki—dibandingkan yang dilakukan rumah sakit di kota itu dalam 10 tahun sebelumnya. Performa yang sangat mengesankan! Saya ingat suatu kali salah satu dari anak-anak itu berkata, 'Kamu harus melihat betapa indahnya mengembalikan penglihatan seorang lelaki tua dan melihatnya menangis karena bahagia, dan mendengar dia berkata, 'Tak kusangka aku percaya bahwa aku akan pergi. mati tanpa melihat langit biru lagi.’ Itu yang membuat kami bahagia. Kami merasa berguna.’ Kontak dengan masyarakat ini menimbulkan aliran perasaan dan keinginan untuk berpartisipasi.
4) GUBERNUR NEGARA COJEDES
Gubernur Negara Bagian Cojedes—sebuah negara bagian padang rumput yang luas di selatan Caracas, hampir berada di tengah-tengah negara tersebut—adalah seorang letnan kolonel dari Garda Nasional, yang tidak ikut serta dalam pemberontakan apa pun. Dia adalah panglima militer Plan BolÃvar di negara bagian itu pada saat proses konstitusional. Ketika proses pemilihan gubernur dimulai, suatu hari dia mendatangi saya dan berkata: 'Begini, Presiden, saya ingin meminta pengunduran diri saya.' 'Mengapa, Muchacho, Anda hanya seorang letnan kolonel?' 'Yah, partai-partai para anggota revolusi di sini meminta saya menjadi calon gubernur untuk mengalahkan adecos.' 'Apakah Anda yakin tentang hal itu?' Akibatnya, setelah beberapa hari saya menerima surat yang ditandatangani oleh MVR dan para pemimpin partai kiri lainnya dari negara bagian itu. Dengan pencalonannya, kami bahkan memecahkan masalah yang sepertinya tidak ada solusinya: perpecahan internal. Anak ini mampu menyatukan mereka semua, kami memenangkan pemilu, dan sekarang dia menjadi gubernur. Dia mengungkapkan dirinya sebagai seorang pemimpin. Tentu saja, dia dan para pengawalnya menghabiskan banyak waktu di desa, di pedesaan, melayani masyarakat dan itulah bagaimana mereka mulai memandangnya sebagai seorang pemimpin. Ada banyak kasus seperti ini. Saya hanya menyebutkan beberapa saja.
Dan lihatlah, banyak pemimpin politik yang belum mencapai status tentara dan bahkan lebih dari satu kebencian telah muncul, karena pada masa kepemimpinan mereka mendapati diri mereka dikalahkan oleh anak-anak yang mempelajari teknik kepemimpinan seperti yang telah saya katakan kepada Anda.
5) KESALAHAN DAN PENYIMPANGAN SUMBER DAYA
Ada banyak contoh yang baik, namun ada juga beberapa contoh yang buruk. Namun akumulasi dari kebaikan-kebaikan itu luar biasa dan melebihi kesalahan dan kecacatan sebagian orang serta perbuatan-perbuatan yang tidak wajar. Yang terakhir ini dikirim ke kantor auditor jenderal untuk diselidiki. Auditor jenderal republik mengatakan kepada saya beberapa hari yang lalu bahwa dia telah mendeteksi bahwa Rencana BolÃvar—yang dimulai dengan kesalahan—adalah salah satu rencana yang telah mengalami banyak kemajuan.
Kesalahan apa yang Anda maksud?
Misalnya, uang yang direncanakan untuk menyelesaikan satu masalah digunakan untuk menyelesaikan masalah lainnya. Anggaran ini diarahkan secara ketat: jika 20 juta bolÃvares dialokasikan untuk perbaikan perumahan, tidak dapat dibelokkan untuk pengeluaran lain.
Saya ingat suatu kali, seorang wanita menangis muncul dari tengah kerumunan bersama seorang anak yang kakinya terkilir. Dia tampak seperti boneka kain. Seorang anak dewasa, berusia tujuh atau delapan tahun, yang tidak bisa berjalan, dan dia menggendongnya. aku melihatnya; dia sangat membuatku terkesan. Saya berhenti, saya keluar dari mobil, dan bukan gubernur yang bersama saya, melainkan kepala jenderal garnisun dan, pada saat yang sama, kepala Plan BolÃvar. Wanita tersebut mengatakan kepada saya bahwa anaknya lahir seperti itu dan dia tidak pernah memiliki sumber daya untuk melakukan operasi. 'Kemarilah, Jenderal, tuliskan alamatnya. Kirim dia untuk dioperasi.’ Lalu, biaya operasinya harus dibayar. Di lain waktu, itu adalah prostesis yang dibutuhkan seseorang. Dan hal-hal seperti itu. Seseorang harus membayar sehingga mereka mengambil uang dari sebagian anggaran. Beberapa melakukannya karena kurangnya pengalaman, sementara yang lain memanfaatkannya.
Kemudian, karena pada awalnya kantor auditor jenderal berada di tangan pihak-pihak yang menentang pemerintahan saya, mereka mulai memanfaatkan situasi ini untuk berkampanye melawan saya.
Ketika kecaman muncul – ‘Korupsi dalam Rencana BolÃvar’ – saya pikir mereka menghancurkan rencana tersebut. Membayangkan! Pers, yang mencoba menghancurkan semua proyek kami, mengeluarkan daftar yang mencantumkan nama semua tentara yang diduga korup. Saya menelepon beberapa dari mereka dan memberi tahu mereka bahwa mereka harus membenarkan biayanya hingga bolÃvar terakhir. Kemudian dilakukan proses investigasi: mereka harus menemukan pria berkaki tersebut, dari mana mereka membayar kaki kayu yang dibuat untuk orang tersebut. Faktur demi faktur diperiksa dengan cermat. Dengan begitu, hampir semuanya bisa dibenarkan. Beberapa kasus masih menunggu keputusan; yang lain, ketika mereka tidak bisa membenarkannya, disingkirkan.
6) PENDAPAT AUDITOR JENDERAL REPUBLIK
Tentu saja, banyak orang yang baru mengetahui informasi pertama dari pers dan tidak pernah mengetahui hasil penyelidikannya. Sungguh mengerikan bagaimana kampanye yang tidak berdasar diluncurkan dan kemudian, ketika data yang dikumpulkan menunjukkan tuduhan yang salah, media tidak mempublikasikan koreksi dan jika mereka melakukannya, mereka melakukannya dengan cara yang sangat kecil sehingga tidak ada yang menyadarinya.
Begitulah adanya. Tapi, bagaimanapun, kembali ke Rencana. Auditor jenderal republik menetapkan bahwa tujuan Plan BolÃvar pada tahun 1999 dan 2000 tercapai hingga 280 persen.
Tahun ini, misalnya, kami belum dapat mengalokasikan sumber daya untuk Plan BolÃvar. Apa yang mereka lakukan adalah menyelesaikan hal-hal yang tertunda dari tahun lalu, seperti proyek yang kita saksikan hari ini77.
7) FASE SAAT INI: KEMBALI KE GARRISON
Kini Rencana tersebut berada pada tahap lain, tahap yang kami sebut ‘memasuki struktur’. Tidak ada lagi ratusan tentara di jalanan. Saya sudah memiliki gubernur, walikota, rencana aksi, struktur. Ini bukan lagi pemerintahan tiga tahun lalu; oleh karena itu mereka membatasi diri pada semacam koordinator proyek khusus dengan pemerintah lokal dan regional. Mereka tidak lagi melakukan sesuatu sendirian.
Ada tentara yang kembali ke garnisun untuk mengabdikan diri sepenuhnya pada kegiatan rutinnya – kami bahkan sampai menggunakan unit tempur – karena kami membutuhkan unit tempur untuk berlatih tempur: batalyon infanteri, kapal selam, pasukan terjun payung, semua orang yang melakukan tugas mereka. pelatihan. Jadi, banyak dari orang-orang ini yang kembali ke fungsi rutinnya.
8) PENYELENGGARAAN UNIT CADANGAN
Kami juga mengorganisir unit cadangan. Apa itu? Kami menyebut anak-anak yang sudah pernah menjadi anggota TNI, sebagian besar merupakan pemuda pengangguran, tidak memiliki pendidikan khusus, tidak memiliki formasi, untuk membentuk koperasi. Pada tahun 2001 kami mengorganisir delapan ribu anak-anak tersebut dan mereka mulai membentuk koperasi. Gagasan yang sama: koperasi, kredit mikro, sumbangan tanah; bahkan kita sudah mengalihkan aset-aset negara yang menganggur ke tangan FOGADE (Dana Jaminan Deposito Bank). Ketika kita mengalami krisis bank yang fenomenal ini, banyak bankir yang keluar, namun mereka meninggalkan banyak aset. Negara mengambil alihnya karena merupakan jaminan simpanan. Banyak yang dijual untuk memulihkan modal, namun masih ada tanah dan pabrik yang terbengkalai. Kami telah memindahkan mereka ke beberapa kelompok cadangan agar mereka dapat berfungsi sebagai unit cadangan, sehingga mereka mendapatkan pelatihan militer – yang belum terlaksana dengan baik karena kurangnya sumber daya – dan bekerja untuk membentuk koperasi. Mereka menerima kursus pertanian dan mulai bekerja.
Ini adalah bagian dari Rencana BolÃvar: mengorganisir cadangan-rakyat-dan memberi mereka beberapa instrumen kerja. Rencana Pescar (Memancing) 2000 berlanjut. Mereka telah mengumpulkan modal dan mendirikan koperasi penangkapan ikan yang berhubungan dengan Angkatan Laut. Angkatan Laut mendukung mereka, tiba di dermaga dan membantu mereka memperbaiki mesin. Hal ini juga merupakan pengalaman Garda Nasional yang bekerja sama dengan masyarakat adat di perbatasan.
4. KEKALAHAN COUP APRIL BERDASARKAN AKSI SIPIL-MILITER
Marta, apa yang terjadi pada 12 dan 13 April ada kaitannya dengan proses sipil-militer ini. Di luar perhatian sosial, di atas dan di luar partisipasi sosial – yang mungkin saja tidak ada, kecil atau besar – yang mungkin dipertaruhkan dalam Plan BolÃvar dan kesalahan-kesalahannya, tujuannya telah tercapai: aliansi sipil-militer. Pada tanggal 12 April, terjadi hal-hal yang belum pernah terjadi sebelumnya di negara ini: ratusan ribu warga Venezuela yang tidak bersenjata, banyak dari mereka tanpa arahan politik, tanpa orientasi, tanpa rencana yang telah disusun sebelumnya – kesalahan kami – dibawa ke barak dan terkonsentrasi dalam jumlah besar di negara ini. depan dan sekeliling mereka sambil menyanyikan lagu kebangsaan. Mereka berbicara kepada tentara dan berteriak kepada mereka: '¡Soldado, hati nurani, busca a tu Presidente! Prajurit, dengan hati nurani, pergi dan temukan presidenmu!’ dan ‘¡Soldado, amigo, el pueblo esta contigo! Prajurit, kawan, rakyat ada bersamamu!’ Mereka tidak hanya pergi ke Benteng Tiuna, tetapi juga pergi ke banyak barak di berbagai wilayah di negara ini. Mengapa orang-orang pergi ke barak tersebut? Belum pernah hal seperti itu terjadi sebelumnya. Dan itu bukan karena saya ada di sana. Faktanya, massa yang mengepung Benteng Tiuna pada hari ketiga, ketika saya sudah diketahui tidak ada di sana, sangat mengesankan: 300,000 orang atau lebih.
Hal ini juga terjadi di tempat-tempat seperti Maracay, di mana sekelompok tentara dari brigade pasukan terjun payung melihat ada orang-orang di luar barak, namun mereka berkata: 'Dibutuhkan lebih banyak orang, kami membutuhkan lebih banyak orang untuk bergabung dengan kami,' dan mereka pergi ke lingkungan sekitar. Tentu saja, mereka mengenal para pemimpin lingkungan dan para pemimpin tersebut mengenal mereka, karena setiap unit militer membuat rencananya dan mengalokasikan wilayahnya sendiri. Batalyon ini dan itu berhubungan dengan lingkungan ini dan itu. Mereka telah melakukan hal tersebut selama tiga tahun, dimana militer melakukan kunjungan ke lingkungan sekitar, melakukan patroli, membangun sekolah atau memperbaiki klinik kesehatan. Militer sudah mengetahui bahwa pergi ke lingkungan seperti itu tidak akan ditolak, seperti yang terjadi sebelumnya. Setelah pembantaian tanggal 27 Februari, misalnya, untuk pergi ke lingkungan miskin, seorang tentara harus berpakaian seperti warga sipil. Ia mengambil resiko, karena masyarakat tahu bahwa tentaralah yang membantai mereka. Saat ini, ketika seorang tentara muncul, orang-orang menyambutnya dengan antusias dan bahagia.
Semua reaksi ini tidak akan terjadi tanpa adanya kontak mendalam antara tentara dan rakyat. Itu adalah Mao. Air dan ikan. Bagi tentara, rakyat sama artinya dengan air bagi ikan. Di Venezuela saat ini kita dihadapkan pada situasi yang sulit dan itulah alasan di balik kampanye menentang Plan BolÃvar, untuk mencoba menghancurkan, memecah persatuan tersebut. Sebagian besar tentara berada di samping rakyat. Tentu saja tidak semua orang. Ada beberapa sektor militer yang menentang; mereka menggemakan wacana musuh. Apa wacana ini? Bahwa Chavez akan menghancurkan Angkatan Bersenjata. Kapasitas operasional badan militer terpengaruh, karena sekarang tentara sedang membersihkan selokan, dengan kata lain merendahkan rencana. Mereka membersihkan jalan-jalan dan, di radio, media massa, dan televisi, mereka juga melakukan tindakan mencubit di luar dan di dalam, dan beberapa tentara juga menyuarakan hal yang sama. Namun, tanggapan terhadap rencana tersebut positif: mereka terlihat bahagia. Hari ini saya melihat para prajurit di sana, khususnya yang bertanggung jawab atas Plan BolÃvar di Puerto Cruz, kapten Angkatan Laut, Becerra, yang senang melihat sekolahnya selesai, sekolah yang dia bangun bersama rakyatnya.
Bagian II: Menjelaskan Kudeta April
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan