Sumber: Baltimore Sun
Saatnya empat hari kerja dalam seminggu telah tiba. Dengan diperkenalkannya undang-undang yang mengurangi jam kerja standar dari 40 jam menjadi 32 jam oleh Anggota Kongres California, Mark Takano, kesadaran akan jam kerja yang lebih pendek – dan antusiasme terhadapnya – semakin meningkat. Begitu pula skeptisisme di sekitarnya.
Skeptisisme awal adalah respons yang masuk akal terhadap perubahan paradigma dalam cara kita berpikir tentang pekerjaan. Budaya kerja Amerika didefinisikan oleh cita-cita yang mendasari karier sebagai identitas, kecanduan kerja, aspirasi untuk pertumbuhan berkelanjutan, dan fokus tanpa henti dalam menciptakan nilai bagi pemegang saham. Tidak mudah melepaskan diri dari satu-satunya realitas yang kita ketahui.
Namun, jika ada waktu untuk perubahan paradigma, inilah saatnya. Bagi banyak orang, kekuatan ketahanan dan adaptasi telah menguat selama 18 bulan terakhir dengan setiap tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi dan krisis global lainnya. Transisi yang cepat dan signifikan di seluruh industri menuju bekerja dari rumah memberikan bukti bahwa kita dapat beradaptasi dengan cepat dalam menanggapi perubahan kondisi. Sekarang, kita mempunyai kesempatan untuk melatih otot-otot ini untuk secara sengaja berevolusi dari konsepsi kuno tentang seperti apa pekerjaan itu.
Bagi para pemimpin organisasi dan tim, peralihan ke empat hari kerja dalam seminggu memerlukan pemikiran ulang tentang prosedur operasi standar, peningkatan inovasi, dan, mungkin yang paling penting, kepercayaan pada karyawan.
Percontohan empat hari kerja dalam seminggu mulai bermunculan di seluruh dunia, dan beberapa perusahaan kini beralih dari tahap percontohan ke penerapan kebijakan tersebut secara permanen. Microsoft Jepang, Unilever Selandia Baru dan Kickstarter mewakili beberapa dari semakin banyak organisasi yang menerapkan empat hari kerja dalam seminggu.
Di luar AS, para pemimpin politik menyuarakan dukungan terhadap konsep tersebut. Tahun lalu, Perdana Menteri Selandia Baru Jacinda Ardern didukung pengusaha menerapkan empat hari kerja dalam seminggu untuk membantu merangsang pariwisata domestik sebagai respons terhadap kemerosotan industri yang disebabkan oleh pandemi COVID-19. Pada bulan Februari tahun ini, pemerintah Spanyol sepakat untuk menguji program percontohan 32 jam kerja dalam seminggu tanpa memotong gaji pekerja. Irlandia dan Skotlandia juga memiliki uji coba yang direncanakan.
Para pendukungnya menyebutkan banyak manfaat, termasuk berkurangnya kelelahan, peningkatan kesehatan fisik dan mental, peningkatan kesetaraan gender, dan dampak positif terhadap lingkungan. Sangat mudah untuk membayangkan apa yang mungkin kita lakukan dengan satu hari tambahan — menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman, menekuni hobi, mengikuti kelas, terlibat dalam politik, dan tidur. Banyak orang yang mendukung empat hari kerja dalam seminggu membayangkan komunitas yang lebih puas (dan beristirahat).
Temuan percontohan juga menunjukkan peningkatan produktivitas. Microsoft Jepang melihat a 40% meningkat dalam produktivitas (diukur dalam penjualan per karyawan) dalam uji coba mereka pada tahun 2019, dan Perpetual Guardian yang berbasis di Selandia Baru, sebuah perusahaan manajemen kepercayaan, melaporkan keuntungan sebesar 20%. Di antara perusahaan yang menerapkan empat hari seminggu, hampir dua pertiganya melaporkan peningkatan produktivitas.
Beberapa pemimpin akan melihat penelitian tersebut dan yakin bahwa uji coba di organisasi mereka bermanfaat. Yang lain akan menolak gagasan itu. Para pemimpin harus mempunyai rasa ingin tahu terhadap segala penolakan yang muncul. Teori atau keyakinan apa yang menjadi akar kekhawatiran mereka? Banyak pemimpin diajari bahwa tatap muka dengan karyawan adalah satu-satunya cara untuk memastikan akuntabilitas, produktivitas, dan kerja tim. Kurangnya waktu tatap muka, yang merupakan ciri khas model empat hari kerja dalam seminggu (dan pengaturan bekerja dari rumah), bagi sebagian orang bisa terasa seperti kehilangan kendali. Para pemimpin yang kita butuhkan saat ini mampu mengatasi ketidaknyamanan ini dan mengambil keputusan yang akan mendorong organisasi mereka menjadi yang terbaik bagi karyawannya, kliennya, komunitasnya, dan dunia.
Meskipun setiap organisasi perlu menemukan apa yang cocok untuk mereka, hal ini dapat menjadi upaya yang produktif. Biarkan karyawan mengerjakan detailnya daripada mencoba “menyelesaikan” tantangan empat hari kerja dalam seminggu dari atas ke bawah. Perpetual Guardian meminta karyawan untuk mengusulkan langkah-langkah produktivitas mereka sendiri, termasuk bagaimana mereka dan tim mereka akan meningkatkan produktivitas, dan mengoordinasikan waktu istirahat. Awin, sebuah perusahaan teknologi yang berbasis di Berlin, mempekerjakan 80 karyawan sebagai sukarelawan dalam satuan tugas untuk memastikan peralihan mereka ke empat hari kerja dalam seminggu berjalan lancar. Mereka yang paling dekat dengan pekerjaan dan potensi tantangan sering kali paling dekat dengan solusinya. Situs web www.4dayweek.com juga menawarkan banyak sumber daya untuk membantu perusahaan merancang program percontohan empat hari kerja dalam seminggu.
Selama lebih dari satu abad, para ekonom memperkirakan bahwa percepatan kemajuan teknologi akan memungkinkan negara-negara maju mengurangi jam kerja secara drastis. Mari kita tinggalkan pekerjaan yang terus meningkat dan menyeimbangkan kembali kebutuhan tubuh, komunitas, dan lingkungan kita untuk beregenerasi.
Leah Hancock ([email dilindungi]) adalah rekanan utama di Organizational Performance Group (OPG) yang pekerjaannya berpusat pada membantu orang-orang bekerja sama dengan lebih baik.
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan