Հաջորդ ապրիլին Սննդի և առևտրի աշխատողների (UFCW) 1,200 պատվիրակներ կհավաքվեն Լաս Վեգասում՝ միության միջազգային համաժողովին: Բարեփոխումների նոր խումբը՝ Հիմնական աշխատողները դեմոկրատական UFCW-ի համար, պատրաստվում է պայքարի:
Խումբն իրեն նկարագրում է որպես շարքայինների, տեղական առաջնորդների և դեռևս չմիացած աշխատողների կոալիցիա: Ոգեշնչվելով կուսակիցներից, որոնք վերջերս հաղթանակ են տարել Teamsters-ի և Auto Workers-ի շրջադարձային բարեփոխումներում, այն մղում է փոփոխությունների երեք ոլորտներում՝ արհմիությունների դեմոկրատիա, նոր կազմակերպում և համակարգված սակարկություն:
Բարեփոխումների խումբը խրախուսում է շարքային կողմնակիցներին առաջադրվել համագումարի պատվիրակի համար իր հարթակում:
Ջանքերն ունեն իրենց ամենաուժեղ հանրային աջակցությունը միության ամենամեծ տեղականից՝ Local 3000-ից, որը ձևավորվել է այս տարի՝ միաձուլելով Locals 21-ը և 1439-ը: Այն ներկայացնում է 50,000 մթերային, առողջապահական, մանրածախ առևտրի և այլ աշխատողների Վաշինգտոն նահանգում և Օրեգոն և Այդահո նահանգներում: Տեղի գործադիր խորհուրդը միաձայն կողմ քվեարկեց բանաձևերին և հրապարակեց անդամների հայտարարությունները աջակցելով ջանքերին:
Սակայն նրա բանաձեւերի ցանկի կողմնակիցները դժվարին պայքարի կհանդիպեն դրանք համագումարի հարթակում ընդունելու համար, որտեղ պատվիրակները կքննարկեն բանաձեւերը և կընտրեն նոր միջազգային սպաներ:
Ակնկալվում է, որ նախագահ Մարկ Պերոնեն դեմ կլինի բարեփոխումներին: Նա արդեն հայտարարել է միության գործադիր խորհրդի՝ «Առաջին անդամները» ցուցակը։ Essential Workers for a Democratic UFCW-ն չի ասել, թե արդյոք առաջադրելու է իր թեկնածուների ցուցակը:
Local 3000-ի նախագահ Ֆեյ Գյունթերը նոր խմբի ամենահայտնի աջակիցն է: Նա ասում է, որ կազմակերպչական նոր ալիքը խոշոր գործատուների մոտ, ինչպիսիք են Starbucks-ը և Amazon-ը, և հատկապես մանրածախ և մթերային գործատուներում, ինչպիսիք են Home Depot-ը, New Seasons-ը և MOM's Organic Markets-ը, ազդարարում է բարեփոխումների անհրաժեշտությունը:
Չնայած նպարեղենը UFCW-ի հիմնական իրավասությունն է, այս վերջին կազմակերպման մեծ մասը, փոխարենը, կապված է նորաստեղծ անկախ արհմիությունների հետ:
«UFCW-ն կարող է լինել այս կենսունակ, ռազմատենչ, աշխատավորակենտրոն արհմիությունը», - ասաց Գյունթերը: «Բոլորը կցանկանան հավաքվել UFCW և միանալ մարտական միությանը, որը ռազմավարական է, բայց գործադուլ է անում, երբ դա անհրաժեշտ է»:
Այդտեղ հասնելու համար, նրա խոսքով, միությունը պետք է փոխվի:
Մթերային ապրանքների շահույթը աճում է
ԱՄՆ-ում կան 1.5 միլիոն մանրածախ մթերային խանութների աշխատողներ, որոնց մոտ կեսը պատկանում է UFCW-ին, որն ունի 835,000 մթերային ապրանքների անդամ ԱՄՆ-ում և Կանադայում: Մթերային ապրանքների աշխատողները կազմում են միության ընդհանուր անդամների ավելի քան երկու երրորդը:
Երկու այլ արհմիություններ ներկայացնում են մթերային խանութների տասնյակ հազարավոր աշխատողներ՝ Teamsters-ը, հիմնականում պահեստավորման և բաշխման ոլորտում, և Bakery Workers (BCTGM) մթերային հացաբուլկեղեններում:
Մթերային ընկերության շահույթը 2020 և 2021 թվականներին կազմել է ամենաբարձրը առնվազն 1980-ականներից ի վեր, ըստ Սննդի արդյունաբերության ասոցիացիայի: Վաճառքները աճել են համաճարակի ողջ ընթացքում. 28 թվականի փետրվարից մարտ ամիսների սկզբնական աճը կազմել է 2020 տոկոս, որը հասել է կայուն 22 տոկոս աճի, քանի որ մարդիկ ավելի շատ կերել են տանը:
Վտանգի ժամանակավոր բարձրացումները կարճ ժամանակում դարձել են նորմ: 2020 թվականի մարտի վերջում Կրոգերը, Ալբերտսոնսը և Կոստկոն ավելացրել էին ժամում 2 դոլար և մի քանի միանվագ բոնուսներ։ Stop & Shop-ը աշխատողներին տվել է 10 տոկոս աշխատավարձ:
Սակայն մեղրամիսը տեւեց ընդամենը մի քանի ամիս։ Հուլիսին աշխատավարձերը իջել էին։
«Երբ համաճարակն առաջին անգամ սկսվեց, Քրոգերը մեծ բան արեց մեր հերոս լինելու մասին», - ասում է Քևին Լոուերին, 20-ամյա արտադրանքի աշխատող Քրոգերին պատկանող King Soopers-ում Լիթլթոնում, Կոլորադո: «Այժմ նրանք գործում են այնպես, կարծես համաճարակը գոյություն չունի»:
Խոշոր գործատուները հետ են կանչել համաճարակի նպաստները, և գնաճը գերազանցել է այլ ձեռքբերումները: Մթերային ապրանքների աշխատողների միջին աշխատավարձը 12 թվականից ի վեր աճել է 2019 տոկոսով՝ հետ մնալով գնաճից, որը նույն ժամանակահատվածում աճել է ավելի քան 15 տոկոսով։
ՀՐԴԻՐ ՀԱՄԱՐ ՈՒՂԻՂ ԺՈՂՈՎՐԴԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ
Իր կայքէջում Essential Workers for a Democratic UFCW-ն ներկայացնում է 11 բանաձևեր, որոնք նախատեսված են «UFCW International-ը վերածելու միության, որի կարիքն ունեն և արժանի են հիմնական աշխատողները»:
Մեկը կոչ է անում «մեկ անդամ, մեկ ձայն» ընտրություններ անցկացնել միության բարձրագույն երկու պաշտոնների՝ նախագահի և քարտուղար-գանձապահի համար, այլ ոչ թե գործող համակարգի, որտեղ նրանք ընտրվում են համագումարի պատվիրակների կողմից:
UFCW-ի գործադիր խորհուրդը բաղկացած է հինգ բարձրաստիճան պաշտոնյաներից՝ նախագահից, քարտուղար-գանձապահից և երեք գործադիր փոխնախագահներից՝ գումարած 50 լրացուցիչ փոխնախագահներ:
Այլ բանաձևերը կընդլայնեն գործադիր խորհուրդը՝ ներառելով առնվազն երկու շարքային անդամներ միության յոթ շրջաններից յուրաքանչյուրից և կսահմանափակեն արհմիության անձնակազմի թիվը խորհրդի հինգ բարձրաստիճան պաշտոնյաներով:
Միության սահմանադրությունը հանձնարարում է միայն, որ փոխնախագահների կեսը «չլինի Միջազգային միության առաջնային պաշտոնում», այսինքն՝ միջազգային միության անձնակազմը: Հենց հիմա նրանցից 13-ը լրիվ դրույքով աշխատավարձ են ստանում միջազգայինից՝ համաձայն Արհմիության Աշխատանքի դեպարտամենտում կատարված ամենավերջին փաստաթղթերի:
Բարեփոխիչները նաև ձգտում են ստեղծել Առողջապահության բաժին, որը կնշանակի այդ ոլորտում հետազոտությունների և ռազմավարական պլանավորման ֆինանսավորում. UFCW-ն ներկայացնում է շուրջ 55,000 առողջապահական աշխատող:
Ներկայումս արհմիության ստորաբաժանումներն են մանրածախ առևտուրը, որը հիմնականում մթերային է, բայց ներառում է նաև 118,000 աշխատող այլ տեսակի խանութներում. Սննդի վերամշակում, փաթեթավորում և արտադրություն, որը ներառում է 250,000 աշխատող մսի փաթեթավորման և սննդի վերամշակման գործարաններում. Թորման, գինու և դաշնակից աշխատողներ, 5,000 աշխատողներով; և ամենանոր բաժինը՝ Կանեփը, 10,000 աշխատողներով։
ՆԵՐԴՐԵԼ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ՄԵՋ
Մեկ այլ բանաձև կոչ է անում միությանը 100 միլիոն դոլար ներդնել նոր կազմակերպման և հավելյալ 100 միլիոն դոլար համակարգված սակարկությունների համար և ստեղծել հնգամյա ռազմավարական ծրագիր:
UFCW-ն վերջին 225,000 տարվա ընթացքում կորցրել է 20 անդամ, ինչը 15 տոկոս անկում է:
Միության խտությունը մեծ է որոշ ավելի մեծ շղթաներում՝ 70 տոկոս Ալբերտսոնում, 65 տոկոս՝ Կրոգերում: Բայց գլխավոր համաձայնագրերը քիչ են։ Աշխատավարձերը և նպաստները շատ տարբեր են, նույնիսկ առանձին ընկերություններում:
Վերցրեք, օրինակ, Կրոգերին: Այն երկրի խոշորագույն մասնավոր հատվածի գործատուներից մեկն է, որտեղ աշխատում է 420,000 աշխատող: Մեծամասնությունը արհմիության անդամներ են, որոնք ծածկված են մոտավորապես 310 կոլեկտիվ բանակցությունների պայմանագրերով, բոլորն էլ իրենց սեփական ժամանակացույցով, վարձատրության սանդղակով, նպաստներով և աշխատանքային կանոններով:
Kroger-ը երկար ժամանակ օգտագործել է այս խզված սակարկությունների միջավայրը իր օգտին՝ ցածր աշխատավարձը դարձնելով նորմ: Ա հարցում արևմտյան ԱՄՆ-ում Kroger-ի 36,000 աշխատողների շրջանում: պարզել է, որ մանրածախ մթերային խանութների աշխատողների միջին տարեկան եկամուտը 30,000 դոլարից պակաս է: Հարավում վարձատրությունը, հավանաբար, նույնիսկ ավելի ցածր է:
Զեկույցում ասվում է. «Կրոգերի աշխատողների կենսապայմաններն ու աշխատանքային պայմանները զգալիորեն նվազել են վերջին 20 տարիների ընթացքում: Kroger-ի ներկայիս ցածր աշխատավարձով, կես դրույքով աշխատուժի ռազմավարությունը հիմնված է վատ վարձատրվող, կես դրույքով աշխատողների վրա՝ անընդհատ փոփոխվող գրաֆիկով»:
Albertsons-ի և Kroger-ի վերջերս հայտարարված միաձուլումը կարող է թույլ տալ մթերային նոր հսկային օգտագործել իր մենաշնորհային ուժը գները բարձրացնելու և հարյուրավոր խանութներ փակելու համար: Բարեփոխումների նոր խումբը դրդում է, որ միությունը ավելի կոշտ դիրքորոշում ցուցաբերի դրա դեմ:
WEST COAST ՄՈԴԵԼ
Համակարգված սակարկությունների մղումը հատկապես հնչում է Local 3000-ի և մի խումբ արևմտյան տեղացիների հետ, որոնք մղում են այդ ուղղությամբ: Անցյալ տարի Վաշինգտոնում, Օրեգոնում, Կալիֆոռնիայում և Կոլորադոյում ութ տեղացիներ քայլեր ձեռնարկեցին իրենց սակարկությունները համակարգելու համար՝ ծածկելով 100,000 մթերային ապրանքների աշխատողների:
Նրանք կազմակերպեցին միջտեղային կազմակերպչական զանգեր, կազմակերպեցին և օգնեցին հրապարակել վերը նշված հարցումը և պատրաստվեցին աջակցել միմյանց պիկետների գծում:
Հունվարին, երբ կնքվեց առաջին մեծ պայմանագիրը, Կոլորադոյում 8,000 աշխատող գործադուլ արեցին UFCW Local 7-ի հետ և սահմանեցին դաշնակից տեղացիների աշխատավարձերի ոչ պաշտոնական օրինաչափություն:
«Արևմտյան ափի միասնական սակարկությունը մոդել էր», - ասում է Գյունթերը: «Դա պատրաստակամների կոալիցիա էր… Մենք կապվեցինք, փող դրեցինք կաթսայի մեջ, վճարեցինք հետազոտության, համատեղ դաշտային աշխատանքի համար: Դա մի մոդել է, որն աշխատում է։ Եթե այն ընդունվեր և թույլ տրվեր ծաղկել, մենք կարող էինք ունենալ ազգային Kroger ռազմավարություն:
«Դա այնքան էլ դժվար չէ. Հույս կա. Բայց եթե կառուցվածքային փոփոխություն չլինի, դա կլինի միայն պատրաստակամների համախմբման կոալիցիան»:
ՈՉ ՆՇԱՆԱԿՈՒՄ Է ՈՉ
Խումբը նաև ցանկանում է բարեփոխումներ արհմիության գործադուլների թույլտվության գործընթացում՝ մասնավորապես հանել «երկու երրորդի կանոնը», որը պահանջում է երկու դեմ ձայն՝ գործադուլը թույլ տալու կամ շարունակելու համար:
2021 թվականի գործադուլից վեց շաբաթ անց Heaven Hill թորման գործարանում, օրինակ, աշխատողները 54 տոկոսը քվեարկել է պայմանագրի առաջարկը մերժելու օգտին, բայց երկու երրորդի կանոնով այն ամեն դեպքում վավերացված հռչակվեց։
Այլ բանաձևերը կստեղծեն Աշխատողների անվտանգության աշխատանքային խումբ, կլիմայի փոփոխության աշխատանքային խումբ և քաղաքացիական իրավունքների հանձնաժողով: UFCW-ն արդեն ունի Աշխատանքի անվտանգության և առողջության գրասենյակ և Քաղաքացիական իրավունքների և համայնքային գործողությունների բաժին:
«Մենք հուսով ենք, որ ներկայիս ղեկավարությունը կընդունի այս ամբողջական հարթակը և լիովին կընդունի այն», - ասաց Գյունթերը: «Եթե դա տեղի չունենա, մենք հուսով ենք, որ մի խումբ մարդիկ կորոշեն ընդունել այս բարեփոխումը և այն տեղափոխել համագումարում»:
ԺՈՂՈՎՐԴԱԳՐԱԿԱՆ ԲԱԺԱՆՈՒՄ
Քյոնգ Բարին՝ մթերային ապրանքների 20-ամյա աշխատող և Local 3000 գործադիր խորհրդի անդամ, հուսով է, որ այս բարեփոխումները կփոխեն այն, թե ինչպես են դասակարգված անդամները առնչվում իրենց արհմիությանը:
«Կարծում եմ, ինչպես դա արվում է հիմա, միգուցե դասակարգումն ու գործը կարծես թե իրենց խոսքն ասելիք չունեն», - ասաց Բարրին: «Նրանք չեն խառնվում, որովհետև զգում են, որ «Օ, դա միշտ այդպես է արվում»:
Նա հույս ունի, որ բարեփոխումները կստիպեն անդամներին մտածել. «Հեյ, սպասիր, ես կարող եմ քվեարկել: Իմ ձայնը տարբերվում է: Այսպիսով, մենք կարող ենք ավելի շատ անդամներ ոգևորել, ավելի շատ ներգրավել: Նրանք կարող էին տեր կանգնել իրենց միությանը»։
Բարրին երկու անգամ ծառայել է որպես UFCW կոնվենցիայի պատվիրակ՝ 2008 և 2018 թվականներին: Ինչպես նա հիշում է, պատվիրակներն ավելի քիչ հավանական է, որ լինեին դասակարգման անդամներ, և ավելի հավանական է, որ լինեին արհմիության աշխատակիցներ:
«Դուք կտեսնեք նրանց պատվիրակի կրծքանշանը, որտեղ իմը կասեր Ալբերտսոնս, նրանցը՝ UFCW»:
Նա նաև նկատեց ժողովրդագրական պառակտում. «Ղեկավարության մեջ շատ տարեց անդամներ էին: Պարզապես դա այն չէր, ինչ տեսնում եք ձեր աշխատավայրում, դեմքերը: Դա, կարծում եմ, շատ մարդկանց դուրս է թողնում, ստուգված: Այս փոփոխություններն իսկապես կօգնի ավելի շատ երիտասարդների ներգրավմանը, ավելի շատ գունավոր մարդկանց»:
ԵՐԿԱՐ ՏԵՍՈՒՄ
Խմբի առջև ծառացած մարտահրավերներից մեկն այն է, որ մինչև համագումարը նախապատրաստվելու համար ունի ընդամենը վեց ամիս, և որոշ պատվիրակների ընտրություններ արդեն ընթանում են:
Տեղական նախագահները հանդիսանում են կոնվենցիայի ավտոմատ պատվիրակներ՝ համաձայն UFCW սահմանադրության: Այդպես են նաև քարտուղար-գանձապահները, եթե տեղացին բավականաչափ մեծ է մեկից ավելի պատվիրակ ստանալու համար: (Տեղական սպաները նախկինում եղել են համաժողովների ավտոմատ պատվիրակներ Թիմսթերում նույնպես, մինչև 1991 թվականը, երբ բարեփոխիչները շահեցին բոլոր պատվիրակների իրավունքը. շարքայինով ընտրված.)
Local 1000-ում, որն ունի մոտ 10,000 անդամ Դալլասի տարածքում, ղեկավարությունը կազմակերպել է քվեարկություն այն առաջարկի շուրջ, որով նախատեսվում է կրճատել այն պատվիրակների թիվը, որոնք տեղացիները կուղարկեն կոնվենցիային 15-ից երկուսի, ընդ որում այդ երկու պատվիրակներն ունեն կշռված ձայները: ամբողջական պատվիրակություն՝ գրանցված ձայների համար: Առաջարկն անցավ շատ ցածր մասնակցությամբ։
Մեկ այլ մարտահրավեր կլինի ազգային բարեփոխումների առաջխաղացումը կապել խանութի հիմնական խնդիրների հետ, որոնց բախվում են աշխատողները, հատկապես թույլ տեղացիների մոտ:
Թե որքանով կարող է հաղթել նոր խումբը, հավանաբար կախված կլինի նրանից, թե անդամների խումբը որքան լայնածավալ կվերցնի բարեփոխումների առաջխաղացումը առաջիկա մի քանի ամիսների ընթացքում և կմասնակցի դրան:
Բայց Գյունթերը երկար հայացքով է նայում: «Մենք գնում ենք հաղթելու մի բան համագումարում»,- ասաց նա։ «Կոնվենցիաների միջև ինչ-որ բան շահելու հնարավորություններ կան, և դեռ հինգ տարի կա: Մենք սրա մեջ ենք հաղթելու համար»:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել