Պատմության մեջ առաջին անգամ, սահմանազատելով 21-րդ դարի սկիզբը, աշխարհի ամենամեծ ընկերությունը ոչ թե նավթային կոնցեռնն էր կամ ավտոմեքենա արտադրող, այլ Wal-Mart-ը՝ սուպերմարկետների ցանցը: Այս փաստի խորհրդանշական արժեքը կշռում է այնքան, որքան դրա ջախջախիչ հետևանքները. դա անանունների «հաղթարշավն» է, այն, ինչ մեզ անհրաժեշտ է մեզ կերակրելու, մեր տները, գործիքները և նույնիսկ դեղորայքը հոգալու ավանդական եղանակի փոխարինումը, ավանդաբար ներառում է միջանձնային հարաբերություններ, նորի համար, որը ստանդարտացված է, «մերկանտիլացված», և որտեղ մենք աստիճանաբար ավելի քիչ գիտենք, թե ով, որտեղ և ինչպես կամ ինչ պայմաններում է արտադրվում այն, ինչ մենք գնում ենք: Հիմա տեսականորեն մենք կարող ենք ամեն ինչ գնել նույն հարկի տակ, և թեև ապրանքներն ավելի էժան են թվում, ինչը իրականում պատրանք է, ամբողջ պարադիգմը կարող է շատ թանկ լինել: Այսօր Wal-Mart-ում գնելը կարող է նշանակել կորցնել սեփական աշխատանքը կամ նպաստել ձեր ընտանիքում կամ համայնքում որևէ մեկի կորստին:
Wal-Mart-ի ցածր գների քաղաքականությունը պահպանվում է, մինչդեռ նույն համայնքում կան գնումներ կատարելու այլ վայրեր: Երբ մյուս խանութները տապալվում են, չկարողանալով մրցակցել, ոչինչ չի խանգարում Wal-Mart-ին բարձրացնել իրենց գները, ինչն ընկերությունը մշտապես ավարտում է: Wal-Mart-ը կործանարար ազդեցություն է ունեցել այն համայնքներում, որտեղ հայտնվել է, և ըստ Wal-Mart Watch-ի՝ ընկերության քաղաքականությունից տուժած քաղաքացիների կազմակերպության, յուրաքանչյուր երկու աշխատատեղի համար, որը ստեղծվում է, երբ այն տեղափոխվել է համայնք, երեքը կորցրել.
Wal-Mart-ը 19-րդն է աշխարհի 100 ամենահզոր տնտեսությունների շարքում, որոնցից միայն 49-ն են այժմ երկրներ: Սեմ Ուոլթոնի այրին և նրանց չորս որդիները վերահսկում են նրա բաժնետոմսերի 38 տոկոսը: 2004 թվականին նրանք վեցերորդն էին աշխարհի ամենահարուստ մարդկանց թվում՝ յուրաքանչյուրը մոտ 20 միլիարդ դոլարով։ Եթե Սեմ Ուոլթոնը ողջ լիներ, նա երկու անգամ ավելի հարուստ կլիներ, քան Բիլ Գեյթսը, ով ցուցակի առաջին տեղում է՝ 46 մլրդ. Երկուսն էլ ժամանակակից մեգամենաշնորհի և սպառողների նկատմամբ կիրառվող վերահսկողության հստակ արտահայտությունն են։ Այս մենաշնորհները, իհարկե, մտադիր են մեծացնել իրենց վերահսկողությունը։ Wal-Mart-ը, կարելի է պնդել, ամենամեծ ազդեցությունն ունի, քանի որ այն վաճառում է ապրանքների նման լայն տեսականի և հսկայական իշխանություն ունի մատակարարների և քաղաքական գործիչների վրա:
Այն Հյուսիսային Ամերիկայում սպառողին ուղղակի վաճառքի ամենամեծ շղթան է: ԱՄՆ-ում այն ունի ավելի քան երեք հազար Wal-Mart խանութ և 550 Sam's Club հանդերձանք: Մեքսիկայում այն արդեն տիրապետում է շուկայի 54 տոկոսին՝ 687 խանութներով 71 քաղաքներում, այդ թվում՝ Wal-Mart-ում, Sam's Club-ում, Bodegas Aurrera-ում, Superama-ում և Suburbia-ում, բացի Vips, El Porton և Ragazzi ռեստորանների ցանցերից: Այն արդեն վերահսկում է շուկայի շատ մեծ հատվածներ Կանադայում, Մեծ Բրիտանիայում, Բրազիլիայում, Գերմանիայում և Պուերտո Ռիկոյում, և նրա ազդեցությունը աճում է շատ այլ երկրներում, օրինակ՝ Ճապոնիայում:
Այն ԱՄՆ-ի և Մեքսիկայի ամենամեծ մասնավոր գործատուն է: Իր գոյության մի քանի տասնամյակների ընթացքում այն կուտակել է բազմաթիվ պատճառներով դատի տալու զարմանալի պատմություն, այդ թվում՝ իր աշխատողների արհմիության ապօրինի կանխարգելումը և աշխատողների իրավունքների գրեթե ցանկացած այլ երևակայելի խախտում՝ խտրականություն հաշմանդամների նկատմամբ, սեռական խտրականություն: , երեխաների աշխատանք, առողջապահական ապահովագրության բացակայություն և չվճարվող արտաժամյա աշխատանք: ԱՄՆ-ում աշխատողների 38 տոկոսն առանց առողջապահական խնամքի է, իսկ աշխատավարձերը, որոնք նա վճարում է, միջինում 26 տոկոսով ցածր է արդյունաբերության նորմայից: 2003թ. դեկտեմբերին ԱՄՆ-ի 39 տարբեր նահանգներում ընկերության դեմ 30 կոլեկտիվ հայցեր էին վարվում արտաժամյա աշխատանքի մասին օրենքների խախտման համար: 2003թ. հոկտեմբերին տեղի ունեցած հավաքի ժամանակ կառավարությունը հայտնաբերեց 250 առանց փաստաթղթերի օտարերկրյա աշխատողների, որոնք, իհարկե, ավելի վատ պայմաններում էին աշխատում: 2004 թվականի հունիսին Wal-Mart-ը պարտվեց պատմության մեջ ամենամեծ խմբակային դատավարությանը, որտեղ 1,600,000 կանայք ապացուցեցին, որ իրենք ենթարկվել են գենդերային խտրականության՝ որպես ընկերության աշխատակիցներ 1998 թվականից ի վեր:
Սակայն ընկերության ցածր գները հիմնված չեն միայն իր աշխատողների շահագործման վրա այն երկրներում, որտեղ այն ուղղակիորեն գործում է: Գները ծայրահեղ շահագործման պայմաններում «մակիլադորաների» համակարգված օգտագործման անմիջական արդյունքն են։ Դրանցից մեկի աշխատողը, որը գտնվում է Բանգլադեշում, 2003-ին Los Angeles Times-ին ասաց, որ իր սովորական աշխատանքային օրը առավոտյան 8-ից մինչև առավոտյան 3-ը, 10 կամ 15 օր անընդմեջ: Ահա թե ինչ էր պետք, որպեսզի կարողանար գոյատևել՝ հաշվի առնելով այն աշխատավարձը, որը նա ստանում էր: Բայց նույն հոդվածում գործարանի մենեջերը բողոքում էր, որ իրենք պետք է էլ ավելի արդյունավետ դառնան, քանի որ Wal-Mart-ը սպառնում էր արտադրությունը տեղափոխել Չինաստան, որտեղ կարող էր ավելի ցածր գներ ստանալ:
Չնայած բացարձակապես սարսափելի, աշխատանքային շահագործումը միակ «Ուոլ-մարտի» էֆեկտը չէ: Կան շատ ուրիշներ, ներառյալ նոր տեխնոլոգիաների օգտագործումը մարդկանց գնումներին հետևելու համար նույնիսկ սուպերմարկետից դուրս գալուց հետո: Control կարծես խաղի անվանումն է աշխարհի «Walmartization»-ում:
Մեծ եղբորը կերակրելը:
Սուպերմարկետները սննդի շղթայի այն հատվածն են, որն ամենաշատ կապիտալն է տեղափոխում: Որոշ վերլուծաբանների կարծիքով, նրանց ազդեցությունը բարձրանում է և կարող է խժռել շղթայի բոլոր նախորդ օղակները, ինչպիսիք են սննդամթերքի և ըմպելիքների արտադրողները, դիստրիբյուտորները և գյուղատնտեսական ապրանքների մատակարարները և արտադրողները: Անկախ նրանից, թե արդյոք նրանք կներգրավվեն շղթայի այս մասերում, կախված կլինի խաղի տնտեսությունից, այնպես որ, եթե ավելի էժան է թույլ տալ այլ ընկերություններին մրցակցել միմյանց միջև, նրանք չեն խառնվի: Էֆեկտը, այնուամենայնիվ, նույնն է՝ վերահսկողության և ուժի կենտրոնացում ավելի ու ավելի քիչ ձեռքերում։ Սա չի սահմանափակվում Wal-Mart-ով, այլ ներառում է նաև այլ հսկաներ, ինչպիսիք են Carrefour-ը, Ahold-ը, Costco-ն կամ Tesco-ն:
Սակայն Wal-Mart-ն առանձնանում է հատկապես նրանով, որ, բացի աշխարհի ամենամեծ ընկերությունից, նրա եկամուտը չորս անգամ գերազանցում է իր ամենամեծ մրցակցին և ավելի մեծ, քան հաջորդ չորսը միասին վերցրած: Քանի որ այն պարենային ապրանքների ամենամեծ վաճառողն է համաշխարհային մակարդակով, այն հսկայական ազդեցություն ունի այն բանի վրա, թե ինչ և ինչպես է արտադրվում սնունդը: Այն արդեն զբաղվում է, օրինակ, գյուղատնտեսության մեջ՝ ուղղակիորեն գյուղմթերք արտադրողների հետ պայմանագրով: Այն նաև երրորդն է դեղերի վաճառքով։
Կարծես բավական չէր լինել այդքան տնտեսական ուժ, մեծ մասամբ իր աճող մենաշնորհի պատճառով, Wal-Mart-ը սկսում է, ինչպես նշվեց ավելի վաղ, օգտագործել նոր տեխնոլոգիաներ՝ մարդկանց գնման ձևերի վերաբերյալ տեղեկատվություն ստանալու համար: Այն արդեն փորձարկում է ԱՄՆ երեք քաղաքներում ռադիոհաճախականության միջոցով նույնականացման համակարգերի շտրիխ կոդերի փոխարինումը։ Սա «պիտակավորման» համակարգ է, որն օգտագործում է էլեկտրոնային չիպ, որը ոչ ավելի մեծ է, քան բրնձի հատիկը և պոտենցիալ շատ ավելի փոքր, որը պարունակում է տեղեկատվություն արտադրանքի մասին, որն անլար կերպով փոխանցվում է համակարգչին: Այս չիպը կարող է շատ ավելի շատ տեղեկատվություն պահել, քան շտրիխ կոդը: Խնդիրն այն է, որ դրա ազդանշանը գնում է գնորդին սուպերմարկետի դռներից դուրս: Ըստ Wal-Mart-ի՝ սպառողը կարող է ընտրել դրամարկղում խնդրելու, որ չիպն անջատվի, բացառությամբ, որ նա չի պատրաստվում գովազդել այդ հնարավորությունը:
Այն արդեն փորձեր է կատարել՝ օգտագործելով Gillete-ի և Procter & Gamble-ի և այլ ապրանքների, ինչպիսիք են Coca Cola-ն, Kodak-ը, Nestle-ն և շատ ուրիշներ:
2004 թվականի սկզբին Wal-Mart-ն ասաց իր 100 հիմնական մատակարարներին, որ նրանք պետք է պատրաստ լինեն տրամադրել այս տեխնոլոգիան 2005 թվականի հունվարին,
Համակարգը սկզբում կսկսվեր միայն որպես մեծածախ առաքումները հետևելու միջոց, այսինքն՝ պարտադիր չէ, որ ուղղակիորեն կապված լինի այն փաթեթավորման հետ, որը սպառողը տանում է տուն: Նոյեմբերին այն հայտարարեց, որ մատակարարների մեծ մասը, գումարած ևս 37-ը, որը ավելացվել է սկզբնական ցուցակին, պատրաստ կլինի: Այժմ միայն ժամանակի հարց է, մինչև չիպերի արժեքը բավականաչափ կիջնի, մինչև այն ներառվի այն ամենի մեջ, ինչ գնում է սպառողը:
Գործնականում դա նշանակում է, որ, օրինակ, այն սպառողները, ովքեր գրանցում են իրենց վարկային քարտերը խանութ մուտք գործելիս, կարող են ենթադրաբար վճարել իրենց գնման համար՝ առանց գանձապահի միջոցով անցնելու, քանի որ ապրանքները ավտոմատ կերպով գրանցվում են դուրս գալուց: Սակայն Wal-Mart-ը և տեխնոլոգիան օգտագործող մյուսները ստույգ տեղեկատվություն կունենային այն մասին, թե ով, ինչ, երբ, որքան և որտեղ է օգտագործվում արտադրանքը:
Թեև Wal-Mart-ը միակը չէ, որ փորձարկում է տեխնոլոգիան. կա Tesco-ն Մեծ Բրիտանիայում, և Metro-ն, Carrefour-ը և Home Depot-ը այլ վայրերում, այն ամենամեծ ուժն է դրա զարգացման հետևում: Կարևոր է իմանալ, որ տեխնոլոգիան առաջին անգամ մշակվել և ներդրվել է ԱՄՆ պաշտպանության նախարարության կողմից:
Օրուելը պետք է պտտվի իր գերեզմանում։ Կառավարման այս փոքրիկ համակարգերը, «փոքր եղբայրները», եթե կուզեք, շատ ավելի առաջ կգնան, քան նա պատկերացնում էր Մեծ Եղբայրը:
Անդրազգային ընկերությունների կողմից շեփորած Walmartization-ի պարադիգմը դեպի «երջանիկ աշխարհ», հաջողության հասնելու համար կարիք ունի մեր անտեղյակության և պասիվ անտարբերության: Պարադոքսալ կերպով նրանք, ովքեր առանց վարկային կամ դեբետային քարտերի հասանելիության կմնան, այլ կերպ ասած՝ մոլորակի բնակիչների մեծ մասը կմնան այս կառավարման համակարգի հասանելիությունից դուրս: Իր ողջ հզորությամբ Wal-Mart-ը և անդրազգայինը մեր կարիքն ունեն գոյատևելու համար: Նրանք մեզ պետք չեն։
Սիլվիա Ռիբեյրոն հետաքննիչ է Grupo ETC.
Իսպաներենից թարգմանեց Դանիել Մորդուխովիչը
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել