Աղբյուր՝ Truthout
Վերջին երկու ամիսներին Starbucks-ում աշխատանքային ակտիվության իսկական հորձանուտ է եղել: Աշխատողներ ավելի քան 100 Starbucks խանութներ 26 նահանգներում այժմ դիմել են արհմիությունների ընտրությունների համար: Ի պատասխան՝ ընկերությունը ռմբակոծել է աշխատողներին հակաարհմիութենական տեքստային հաղորդագրություններով. գործարկել է հակամիութենական վեբ կայք; ստիպել է աշխատողներին մասնակցել պարտադիր «գերի լսարանի» ժողովներին. փորձել է փաթեթավորել սակարկությունների միավորները նոր վարձու աշխատողներով, որոնք վերապատրաստվել են արհմիության կողմնակից աշխատողներից առանձին. սպառնացել է փակել նոր միավորված խանութներ Բաֆալո քաղաքում, Նյու Յորք; և իբր աշխատանքից ազատել են խանութների արհմիության կողմնակից աշխատողներին Memphis, Թենեսի և այլուր։
Առնվազն 30 փաստաբան Starbucks-ի իրավաբանական ընկերության՝ հակամիութենական հսկա Լիթլեր Մենդելսոնից, փորձել են հետաձգել ընտրությունները և վիճարկեց աշխատողների՝ խանութ առ խանութ սակարկությունների կետերում քվեարկելու իրավունքը՝ պնդելով, որ Starbucks-ը ավելի լավ կաշխատի մի քանի խանութներից բաղկացած խոշոր միավորներում և կշահի ընտրությունների հետաձգումից: Այս հաճախ արդյունավետ մարտավարությունները դարձել են ա ստանդարտ հատկանիշ կորպորատիվ հակամիութենական արշավների վերջին 50 տարիների ընթացքում:
Մինչ այժմ, սակայն, Starbucks-ի բազմամիլիոնանոց հակամիութենական ջանքերը նկատելիորեն անհաջող են եղել և կարող են նույնիսկ հակադարձ արդյունք տալ: Միությունը՝ Starbucks Workers United-ը, հաղթեց երեք ընտրություններից երկուսը դեկտեմբերին Buffalo-ում; վերջերս արհմիության կողմնակից աշխատողները 25-3 հաշվով ջախջախեցին Starbucks-ին ընտրություն Արիզոնայի Մեսա քաղաքում գտնվող խանութում, որը հենց արհմիության հենակետ չէ: Բայդենի վարչակազմի Աշխատանքային հարաբերությունների ազգային խորհուրդը (NLRB) ուղղակիորեն մերժել է Լիթլեր Մենդելսոնի փաստարկները բազմաբնակարան սակարկությունների միավորների վերաբերյալ. մերժել Լիթլերի փաստարկներն ընդդեմ մեկ խանութի միավորների երրորդ անգամ՝ դրանով իսկ թույլ տալով հաշվարկել ևս երեք Buffalo խանութներում, և հավանական է, որ Խորհուրդը կփորձի արագացնել գործընթացը՝ կանխելու նմանատիպ հետաձգումներ ապագա խանութներում, որոնք հայտ են ներկայացրել ընտրությունների համար:
Այսպիսով, չորեքշաբթի օրը Starbucks Workers United-ը հաղթեց բոլորին երեք ընտրություններ Բուֆալոյի տարածքի ևս երեք խանութներում: Հաղթանակի շեմերը նեղ էին, բայց մինչ հաշվարկը, միությունը մտահոգված էր, որ կարող է պարտվել երեք ընտրություններից առնվազն մեկում, հնարավոր է, երկուսին: Խանութում սպասվում էր, որ կվերադարձնի մեծամասնության «ոչ» ձայնը, Starbucks-ը հետաձգել էր ընտրությունները, փակել էր խանութը երկու ամսով, ընդլայնել էր սակարկությունների բաժինը նոր աշխատակիցներով, որոնք վերապատրաստվել էին արհմիության կողմնակից աշխատողներից առանձին, կրճատել էին ժամերը և փորձել վտարել արհմիության կողմնակից աշխատողներին՝ իր ժամանակացույցի և այլ կադրային քաղաքականության խիստ կիրարկման միջոցով, և այնուամենայնիվ, այն դեռ պարտվել է: Buffalo-ում հաղթանակի փոքր տարբերությունները (երեք ձայնով երկու, մեկ ձայնով) ցույց են տալիս, որ Starbucks-ի՝ ընտրությունները հետաձգելու և սակարկությունների միավորները փաթեթավորելու և մաքրելու արշավն իր ազդեցությունն է ունեցել. երեք խանութներից մեկը ընտրությունների էր դիմել ընտրողների 85 տոկոսով: սկզբնական աշխատակիցները ստորագրում են արհմիության թույլտվության քարտերը, բայց ագրեսիվ, բազմամիլիոնանոց հակաարհմիութենական արշավը դեռ կորցնում է ձայների հաշվարկը և դեռևս չի կարողանում խանգարել ավելի շատ խանութների աշխատողներին ընտրություններին մասնակցելու համար: Ավելին, քանի որ հաջորդ վեց շաբաթվա ընթացքում նախատեսվում է անցկացնել NLRB-ի ևս 21 ընտրություններ, Բուֆալոյի վերջին երեք հաղթանակները պարզապես կարող են ազդարարել կարևոր բեկումնային կետի սկիզբը:
Այսպիսով, ինչո՞ւ են Starbucks-ի արհմիությունից խուսափելու ջանքերն այդքան անհեթեթ:
Starbucks-ի գերիների հանդիպումները չեն կարողանում գրավել աշխատողներին
Starbucks սուրճի խանութների տարբերակիչ առանձնահատկությունն անմիջական ղեկավար վերահսկողության համեմատական բացակայությունն է: Ի հակադրություն, Amazon կատարման կենտրոններում աշխատողները վերահսկվում են ամեն վայրկյան ամեն վայրկյան: Երբ Starbucks-ի խանութը լիովին համալրված է փորձառու բարիստներով, այն գործում է որպես համեմատաբար ինքնավար ստորաբաժանում՝ քիչ մենեջերական ներկայությամբ կամ վերահսկողությամբ, այդպիսով բարիստներին ընձեռելով միմյանց հետ միության մասին խոսելու լայն հնարավորություն: Եվ այն բանից հետո, երբ նրանք դա անում են, Starbucks-ի հակաարհմիութենական քարոզչությունը դառնում է ավելի քիչ արդյունավետ, և աշխատողները սովորաբար որոշում են ընտրել արհմիությունը: Աշխատողները ռմբակոծվել են հակաարհմիութենական հաղորդագրություններով՝ հաճախ գերության մեջ գտնվող լսարանի պարտադիր հանդիպումների միջոցով, բայց նրանց միտքն արդեն որոշված է, և Starbucks-ի հակամիութենական արշավի ահաբեկչական բնույթը, հավանաբար, նույնիսկ աշխատում է սուրճի հսկայի դեմ:
Starbucks-ի երիտասարդ աշխատողներն են չգնելով փաստարկները իր արտաքին խորհրդատուների մասին արհմիությունների «արտաքին երրորդ կողմեր» լինելու մասին, որոնք հետաքրքրված են միայն իրենց տուրքերի գումարներով և գիտեն, որ իրենք իրենք են Starbucks Workers United. Պետք է որ ցնցված լիներ, երբ Starbucks-ը հայտնաբերեց Buffalo-ի կազմակերպիչ դրայվները հեղեղել են խանութները արտաքին մենեջմենթի դեպքում, հավանաբար, հակաարդյունավետ, միայն պարզվեց, որ նրանց փորձված ահաբեկման մարտավարությունը չաշխատեց այնպես, ինչպես սպասվում էր: Ինչ վերաբերում է երիտասարդ աշխատողների աշխատանքային գիտակցությանը, մենք այլ պահի ենք, քան երկու տարի առաջ, բայց Starbucks-ը և նրա խորհրդատուները հայտնվում են. չհասկանալ սա.
Հասարակության կողմից արհմիությունների հավանությունը հասել է գրեթե 60 տարվա ամենաբարձր մակարդակին՝ երիտասարդների գրեթե 80 տոկոսը հավանություն է տալիս արհմիություններին:
Հետագա կազմակերպումը հիմնականում եղել է աշխատողների օրգանական ակտիվության արդյունք ոգեշնչված Բուֆալոյի և Մեսայի օրինակներով։ Եթե Starbucks-ի խանութների մեծ մասը միանային արհմիություն, դա հզոր փաստարկ կլիներ ինքնակազմակերպման համար, որը ի սկզբանե մտածել էին 1935 թվականի Աշխատանքային հարաբերությունների մասին օրենքի հեղինակները: Փոքրիկ Մենդելսոնը ունի խորհուրդ տվեց հաճախորդներին ոստիկանություն կանչել պրոֆեսիոնալ արհմիությունների կազմակերպիչներին հեռացնելու համար, սակայն դժվար կլինի Starbucks-ում որևէ արտաքին կազմակերպչի գտնել:
Ավելի շատ Starbucks-ի նման, ավելի քիչ նման Amazon-ի
Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող ենք Միացյալ Նահանգների սովորական աշխատավայրն ավելի շատ նմանեցնել Starbucks-ին, որտեղ աշխատողների ինքնակազմակերպումը կարող է, գոնե տեսականորեն, ծաղկել, և ավելի քիչ նմանեցնել Amazon-ին, որտեղ արհմիության ցանկացած խոսակցություն անմիջապես ջախջախվում է, և աշխատողները սովորական են դառնում: հարկադրված մասնակցել հակամիութենական հանդիպումներ շուրջօրյա.
Սկզբի համար Բայդենի NLRB-ն պետք է տարանջատի գործատուների խոսելու ազատությունը աշխատողներին լսելու նրանց կարողությունից՝ արգելելով պարտադիր գերի հանդիպումները, որոնք կարող են ազդարարել մի շարք այլ ոչ օրենսդրական փոփոխություններ՝ նպատակ ունենալով, ի վերջո, գործատուի խոսքը այլևս հարկադրական չդարձնել: — և այսպիսով, ոչ ավելի հրամայական — քան միության ելույթը. Արհմիության կողմնակից աշխատողները բախվում են բազմաթիվ իրավական խոչընդոտների, բայց պարտադիր հանդիպումներից ազատվելը մեկնարկային կետ է, և ներկայիս Starbucks-ի և Amazon-ի արհմիությունների դրայվների լույսի ներքո ավելի ու ավելի դժվար է արդարացնել դրանք ուղիղ դեմքով:
Կորպորատիվ ահաբեկման բացակայության դեպքում աշխատողները կընտրեն արհմիությունները
Այժմ ԱՄՆ աշխատավայրում արհմիությունների ներկայացուցչության հսկայական չբավարարված պահանջարկ կա: Ա 2018 վերլուծություն Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտի պրոֆեսորների կողմից ցույց է տրված, որ արհմիության չհանդիսացող աշխատողների 50 տոկոսը ցանկանում է արհմիության ներկայացուցչություն, բայց չի կարողանում ստանալ այն ներկայիս գործող համակարգի՝ գործատուների կողմից գերակշռող ընտրությունների պայմաններում: Հասարակության կողմից արհմիությունների հավանությունը գրեթե 60 տարվա ամենաբարձրն է գրեթե 80 տոկոս միություններին հավանություն տվող երիտասարդների. Երիտասարդ աշխատողների մեծ մասը արհմիության անդամ չէ, քանի որ նրանք աշխատում են «երիտասարդ» ոչ արհմիութենական աշխատավայրերում, և որովհետև օրենքը ազատություն է տալիս հզոր հակաարհմիութենական կորպորացիաներին, ինչպիսիք են Amazon-ը և Starbucks-ը, որոնք միլիոններ են ծախսում աշխատողների կազմակերպությունը խաթարելու համար: Բայց նրանք ցանկանում են պարզապես բուժվել աշխատանքում և գնալով ավելի ու ավելի են համարում արհմիությունը որպես այդ նպատակին հասնելու միջոց:
Պարտադիր գերության մեջ գտնվող հանդիպումներից ազատվելը լավ առաջին քայլ կլինի ԱՄՆ աշխատավայրում ինքնավարությունը վիճարկելու համար: Արհմիությունների ընտրություններին կորպորատիվ միջամտության արգելումը կարող է ի վերջո պահանջել չեղյալ համարել անհեթեթ սխալ անվանումը:խոսքի ազատություն» դրույթը 1947 թվականի Թաֆթ-Հարթլիի ակտը, որը հակամիութենական միջոց է, որն օգտագործվել է որպես օրինական հիմնավորում շատ գործատուների համար ամենահզոր և վախեցնելու համար։ հակամիութենական մարտավարություն, ինչպիսիք են գերիների հանդիպումները: Մեր ներկայիս պահպանողական դատական համակարգը, որը կորպորատիվ խոսք է օգտագործում աշխատողների դեմ, դա կդժվարանար, բայց երկիրը երբեք ավելի պատրաստ չի եղել դիտարկել այն, որքան հիմա:
Երկու բաժանման կադր Starbucks-ի արշավից
Արհմիության ընտրության իրավունքի ամրապնդման ամենամեծ խոչընդոտներից մեկը միշտ եղել է այն, որ ամերիկացիներից քչերն են հասկանում, թե ինչպես է գործում մեր աշխատանքային օրենքը: Starbucks-ում և Amazon-ում արհմիության արշավները և նրանց ստեղծած ակնառու լրատվամիջոցների լուսաբանումը, ունեցել են օգնեց փոխել դա և պարզ դարձրեցին երկու անհերքելի ճշմարտություն.
Նախ, եթե Starbucks-ի հիմնական հակամիութենական ռազմավարությունն է՝ խոչընդոտել քվեարկությանը և հետաձգել քվեաթերթիկների հաշվարկը, ինչպես նաև փաթեթավորել և մաքրել նշանակված սակարկությունների ստորաբաժանումները, ապա բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է երկար ու մանրակրկիտ դիտարկի ինքն իրեն: Starbucks-ի ղեկավարությունը ցանկանում է, որ իր «գործընկերները» և հանրությունը մտածեն այս արշավի մասին՝ որպես ընկերություն ընդդեմ «Մեծ աշխատուժի», բայց մինչ այժմ աշխատողները չեն գնում արհմիության արտաքին «երրորդ կողմ» լինելու մասին նրա քարոզչությունը և հավատում են. որ իրենք իրենք Starbucks Workers United-ն են։
Երկրորդ՝ եկել է ժամանակը ազատվելու անպարկեշտ տեսարանից, երբ բազմամիլիարդանոց կորպորացիաները ստիպում են ժամում 15 դոլար արժողությամբ աշխատակիցներին լսել բարձր վարձատրվող «աշխատանքային հարաբերությունների խորհրդատուների» հակաարհմիութենական ելույթները:
Starbucks-ում արհմիության արշավը ցույց է տալիս աշխատողների ինքնակազմակերպման խոստումը. Լայն աշխատանքային շարժման համար հարցն այն է, թե ի՞նչ կարող է անել լայն աշխատանքային շարժումը այս գործընթացը լավագույնս հեշտացնելու համար: Աշխատողների ինքնակազմակերպումը նաև այն է, ինչից ամենից շատ վախենում է կորպորատիվ Ամերիկան: Մեկ այլ նշանավոր հակամիութենական իրավաբանական ընկերություն գրել որ Starbucks-ի արշավը «աշխուժացրել է կազմակերպված աշխատուժը» և նախազգուշացրել է, որ «արհմիությունից զերծ ընկերությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն»։ Եթե Բայդենի NLRB-ն դիմադրի Starbucks-ի՝ ընտրությունները հետաձգելու և խաթարելու ջանքերին, ի գիտություն ընդունելը կարող է բավարար չլինել աշխատողների ինքնակազմակերպման տարածումը կասեցնելու համար:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել