Անցյալ աշնանը Walmart-ի մանրածախ առևտրի և պահեստի աշխատողների կողմից տեղի ունեցած փոքր, բայց շատ հանրայնացված գործադուլները մեծ աղմուկ բարձրացրին աշխատավորական շարժման վրա և ձեռք բերեցին նոր հարգանք կազմակերպման մեթոդների նկատմամբ, որոնք մի ժամանակ թերահավատորեն էին դիտվում:

«Աշխատանքային շարժումն ամբողջապես կապված է արդյունքների վրա», - ասում է Դեն Շլեյդեմանը, ով ղեկավարում է Փոփոխություն կատարելը Walmart-ում սննդի և առևտրային աշխատողների (UFCW) նախագիծը: «Արդյունքները էներգիա են ստեղծում»:

Walmart-ը հատկապես հարուստ թիրախ է, քանի որ ընկերությունն այնքան մեծ է, որ սահմանում է աշխատավարձեր և գներ մատակարարների և մրցակիցների միջև:

Ո՞րն է ակտիվության վերջին զարմանալի ալիքի ռազմավարությունը:

Ինչպես մասնավոր հատվածում նոր կազմակերպությունների մեծ մասը, ԱՄՆ-ում և Կանադայում Walmart խանութների միավորման տասնամյակների փորձերն ուղեկցվել են աշխատանքից, աութսորսինգով և նույնիսկ փակմամբ:

Այսպիսով, մանրածախ առևտրի աշխատողները, որոնք աշխատում են խանութներում, պահեստի աշխատողները, որոնք տեղափոխում են Walmart-ի ապրանքները, և նույնիսկ հյուր աշխատողները, ովքեր մատակարարի համար խեցգետին են մաքրում, անտեսում են ԱՄՆ աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված ուղին, որտեղ աշխատողները ստորագրում են խնդրագիր՝ խնդրելով քվեարկել արհմիության օգտին:

Փոխարենը, նրանք օգտվում են բողոքները միասին շտկելու իրենց իրավունքներից՝ անկախ նրանից՝ կարելի է մեծամասնություն հավաքել՝ աջակցելու ջանքերին, թե ոչ:

Անցյալ հոկտեմբերին և նոյեմբերին տասնյակ խանութներում մեկօրյա գործադուլները բողոքեցին անօրինական հաշվեհարդարի դեմ նրանց դեմ, ովքեր ելույթ էին ունեցել իրենց աշխատավայրում և միացել Walmart-ում հարգանքի միացյալ կազմակերպությանը: Մի քանիսն ազատվել էին աշխատանքից, իսկ նրանց մասնակցության համար բազմաթիվ սպառնալիքներ ու կրճատումներ էին ստացել:

«Մենք ունենք անօրինական գործողություններին արձագանքելու միջոց», - ասաց Շլեյդեմանը. «հարվածի ուժը»:

ՏԱՐԱԾԵԼ ԱՐԱԳ ՍՈՒՆԴԻՆ

Անցյալ ամառ, հետևելով ՄԵՐ Walmart մոդելին, ծառայության աշխատակիցները (SEIU) սկսեցին ֆինանսավորել Նյու Յորքում, Չիկագոյում և այլ քաղաքներում արագ սննդի աշխատողներ կազմակերպելու ջանքերը:

Walmart-ի պահեստների և խանութների գործադուլներից ոգեշնչված՝ աշխատողները Նյու Յորքում մեկօրյա գործադուլներ սկսեցին «Սև ուրբաթից» մեկ շաբաթ անց: Աշխատողները ետ եկան հոգևորականների, ընտրված պաշտոնյաների և մամուլի հետ՝ խայտառակելով մենեջերներին, ովքեր հույս ունեին հաշվեհարդար տեսնել, և վերականգնելով Wendy's-ի հարձակվողներից մեկին, երբ նրա մենեջերը աշխատանքից ազատեց նրան մասնակցելու համար:

Սակայն հետագա քայլերը հեռու են որոշակի լինելուց: «Փորձու՞մ եք ունենալ այնպիսի միություն, ինչպիսին հիմա ունենք: Եթե ​​այդպես է, ես կասեի, մոռացիր, մի արա դա», - ասաց Ռիկ Սմիթը, ով 2005 թվականին ներգրավված էր Ֆլորիդայում Walmart-ի կազմակերպման փորձնական նախագծում: Փոխարենը, նա ակտիվիստներին խորհուրդ տվեց «հասկանալ այն, երբ գնում եք»:

Դա մոտավորապես նման է կազմակերպիչների վերաբերմունքին, ովքեր հետաքրքիր բաներ են անում պահեստներում, մանրածախ առևտրում, ռեստորաններում, արագ սննդի կետերում և Walmart-ի մատակարարման ցանցի երկայնքով՝ նավահանգիստներից մինչև խանութներ:

Նրանց ջանքերը մասամբ «ոչ մեծամասնության» կազմակերպումն են աշխատավայրում, մասամբ՝ իրենց գործատուների ապրանքանիշերի ռազմավարական խեղաթյուրումը, մասամբ համայնք-աշխատանքի միավորումը, և մի քանի մաս՝ չուտցպա:

ՀՈՒՍԱԲԱՆՈՒԹՅԱՆ ԾՆՎԱԾ

«Աշխատավորական շարժումը փորձել է մի շարք ռազմավարություններ վերջին 20 տարիների ընթացքում», - ասում է Մարկ Մայնսթերը, ով կազմակերպում է Walmart-ի պահեստի աշխատողներին Իլինոյսում: «Համապարփակ արշավներ, չեզոքության համաձայնագրեր, NLRB կազմակերպում, և թեև մենք շատ բան ենք սովորել այդ ռազմավարությունների միջոցով, դրանցից ոչ մեկը չի հակադարձել անկումը:

«Այսպիսով, այժմ մենք գտնվում ենք մի կետում, որտեղ բաց կա նոր ռազմավարությունների համար: Կա հասկացողություն, որ մենք շուտով աշխատանքային օրենսդրության բարեփոխում չենք ստանա, որ գործատուները կշարունակեն ավելի ագրեսիվ դիրքորոշում ունենալ աշխատողների և նրանց արհմիությունների նկատմամբ, և այդ պատճառով արհմիությունները ուղիներ են փնտրում այդ գործատուների վրա տնտեսապես ազդելու համար»:

Մայնսթերը նաև բարձր է գնահատել այն հմտությունները, որոնք աշխատուժը սովորել է իր գործունեության տասնամյակների ընթացքում թուլությունից՝ հետազոտություն, օրենքի կիրառում, կապիտալի ռազմավարություններ, միջազգային աշխատանք: Այժմ, նրա խոսքերով, հնարքն այն է, որ այդ անձնակազմի հմտությունները համատեղվեն աշխատավայրերում առաջնորդներ կառուցելու հետ և պատրաստակամություն՝ օգտագործելու մեծամասնության մեծամասնության կազմակերպումը և, եթե աշխատողները այդպես են ընտրում, գործադուլները:

«Ես չգիտեմ, թե ինչպես գրավել կորպորատիվ ուշադրությունը», - ասում է Մարթա Սելերսը, Կալիֆորնիայի Paramount-ի գանձապահ Մարթա Սելլերսը, ով «Սև ուրբաթ»-ին հարվածել է: «Ես ակնկալում եմ, որ մենք կհասնենք նրանց իրենց աշխատավարձի միջոցով»:

ՀԵՏԱՔՐՔՐԱԿԱՆ ՀԱՆԳՍՏ

Չնայած Walmart-ի սարսափելի համբավին, «Սև ուրբաթ»-ի գործադուլները լրացուցիչ կրակոցներ չառաջացրին: «Մենք չենք ենթադրում նոր իրականություն ընկերության ներսում, բայց այն հետաքրքիր հանգիստ է», - ասաց Շլեյդեմանը:

Դուրս գալուն մասնակցում էին տասնյակ խանութների մոտ 500 աշխատող: Որոշ խանութներում գործադուլ են արել երկու աշխատող. մյուսներում հերթափոխի կեսը դուրս եկավ:

Մոտ 13-ը դուրս եկավ Ուոլմարթից Paramount-ում: «Մենք բոլորս վախենում էինք, բայց մենք դա արեցինք», - ասաց Սելլերսը: Թեև խանութն այժմ ավելի քիչ է, քան երբևէ, մենեջերները գործադուլավորների դեմ քայլեր չեն ձեռնարկել, ասաց նա և «շատ զգույշ են նրանց ասածներից»:

Այդ հանգստությունը կարող է պայմանավորված լինել այն պատճառով, որ հանրության ուշադրությունն ուղղված է Walmart-ին: Համայնքի աջակիցների կողմից անցկացվող 1,000 խանութներում տեղի ունեցած ակցիաները՝ սկսած դրսում փոքր տեղեկատվական պիկետներից մինչև ներսում երաժշտական ​​ֆլեշմոբներ, մեծ աղմուկ բարձրացրեցին լրատվամիջոցների վրա:

Walmart-ը նաև ցանկանում է պաշտպանել իր իմիջը, քանի որ փորձում է համոզել քաղաքային խորհուրդներին թույլ տալ, որ կառուցվի քաղաքային տարածքներում, որոնք մինչ այժմ մերժել են մեծ արկղը, այնպիսի շուկաներ, ինչպիսիք են Նյու Յորքը և Սիեթլը: Ուոլմարտը, իր խանութներով սալահատակելով Ամերիկայի գյուղական և արվարձանները, հուսահատորեն ցանկանում է աճել քաղաքներում:

Warehouse Workers United-ից Նիք Ալենը կարծում է, որ Walmart-ը հոգ է տանում «հեղինակային վնասի» մասին, որը հնարավոր չէ չափել, ինչպես այն հարվածը, որը ընկերությունը հասցրեց, երբ 112 հագուստի աշխատողներ այրվեցին Բանգլադեշում: «Երբ դու ամենամեծ գործատուն ես, դա քեզ նկատմամբ վերահսկողության մակարդակ է դնում», - ասաց նա:

Բայց նույնիսկ այն դեպքում, երբ Walmart-ն այժմ իր լավագույն վարքագիծն ունի, անհասկանալի է, նույնիսկ կազմակերպիչների համար, թե ինչպես կարելի է այսօրվա մանրածախ ջանքերը տեղափոխել հաջորդ մակարդակ: Աշխատակիցների բազմաթիվ բողոքներ, ինչպիսիք են առողջապահական խնամքի կամ վարձատրության վերաբերյալ բողոքները, հարվածում են Walmart-ի ցածր ճանապարհային բիզնես մոդելին, և լուծումները չեն կարող արդյունահանվել տեղական խանութների ղեկավարներից:

Օրինակ՝ աշխատողները կանոնավոր հերթափոխ են ուզում։ Բայց մենեջերները ստանում են բոնուսներ (և պահպանում են իրենց աշխատատեղերը)՝ նվազեցնելով աշխատուժի ծախսերը՝ օգտագործելով ատելի ճիշտ ժամանակին պլանավորման համակարգը, ասում է Նելսոն Լիխտենշտեյնը՝ պատմաբան, ով գրում է Walmart-ի մասին:

Այդուհանդերձ, «Walmart-ը կհամապատասխանի տարբեր տեսակի ճնշումներին», - ասաց Լիխտենշտեյնը, քանի դեռ դա չի նշանակում միության ճանաչում: Պեննի-կմչող կորպորացիան հակասեց իր իսկ կանխատեսումներին և 700 թվականին բարձրացրեց աշխատավարձերը իր 2006 խանութներում, համաձայն ընկերության վերջերս բացահայտված հաղորդակցության: Աճը, հավանաբար, արդյունք էր 2005 և 2006 թվականներին ոչ մեծամասնության ակտիվ կազմակերպման (տես կողագոտին):

Իսկ հունվարի 15-ին նշան եղավ, որ գործադուլները բարձրաստիճան ղեկավարությանը ստիպել են պաշտպանվել ժամանակացույցի հարցում: Walmart-ի գործադիր տնօրեն Բիլ Սայմոնը հայտարարեց ընկերության պլանավորման գործելակերպը փոխելու անորոշ մտադրությունների մասին, ինչը թերահավատ արձագանք առաջացրեց ՄԵՐ Walmart-ից. «Մեզ անհրաժեշտ են այս խոսքերը իրական գործողությունների վերածելու համար»:

ՎԱՐՁԱՏԱՐԻ ԲԱՐՁՐԱՑՈՒՄ

Եթե ​​ընթացիկ ջանքերն ավարտվեն Walmart-ի աշխատավարձերի էական բարձրացմամբ, դա լավ նորություն կլինի ամբողջ երկրում մանրածախ առևտրի և մթերային ապրանքների աշխատողների համար՝ ևս մեկ պատճառ, որ կազմակերպիչներն ուղղված լինեն ընկերությանը:

Walmart-ն աշխատում է ԱՄՆ յուրաքանչյուր 100 աշխատողից գրեթե մեկին: Այն նաև վաճառում է ավելի շատ մթերք, քան ԱՄՆ-ի խոշորագույն մթերային ցանցերից որևէ մեկը և խաթարում է մթերային և մանրածախ առևտրի այլ աշխատողների աշխատավարձերը, որոնցից շատերը UFCW-ի անդամներ են: Walmart-ի վատ չափանիշներն օգտագործվում են արդարացնելու ցածր վարձատրությունը և անկանխատեսելի գրաֆիկները ամենուր՝ մեծ տուփից մինչև Նյու Յորքի բուտիկներ:

ՄԵՐ Walmart-ի պահանջները ներառում են ժամում 13 դոլար, իսկ Նյու Յորքում և Չիկագոյում արագ սննդի աշխատողները վերջերս միավորվեցին «Պայքար 15 դոլարի համար» դրոշի ներքո։ Քաղաքական գործիչները կաղում են. Հունվարին Նյու Յորքի նահանգապետ Էնդրյու Կուոմոն առաջարկեց, որ նահանգի նվազագույն աշխատավարձը պետք է բարձրանա 1.50 դոլարով մինչև 8.75 դոլար, որը դեռևս ողբերգական ցածր է: Ազգային մակարդակով Walmart-ի միջին աշխատողը կազմում է մոտ 8.81 դոլար:

Փորձելով բանվորներին հանել հաճախորդների դեմ՝ մերժողները պնդում են, որ ավելի բարձր աշխատավարձերը կբարձրացնեն Walmart-ի գները: Սակայն Demos վերլուծական կենտրոնի վերջերս կատարած ուսումնասիրությունը հաշվարկել է, որ եթե բոլոր խոշոր, ցածր աշխատավարձով մանրածախ առևտրականները խանութների աշխատողներին բարձրացնեն ժամում 12.25 դոլար, դա երեք քառորդ միլիոն ամերիկացիներին կբարձրացնի աղքատության շեմից և հաճախորդներին կարժենա ընդամենը 15 ցենտ մեկ գնումների համար:

Միևնույն ժամանակ, այդ նույն հաճախորդների սեփական աշխատավարձերը քաշվել են Walmartized տնտեսության կողմից: Ըստ Տնտեսական քաղաքականության ինստիտուտի, Ուոլթոնների ընտանիքը վերահսկում է 100 միլիարդ դոլար, ինչը ավելի շատ կարողություն է, քան ամերիկացիների ստորին 42 տոկոսը միասին վերցրած:

«ԲԱՑ ԿՈՒՐՍ» ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒՄ

Walmart-ն ունի ավելի քան 4,000 խանութ և 1.4 միլիոն աշխատակից ԱՄՆ-ում, ուստի ՄԵՐ Walmart-ը պարզապես քերծել է մակերեսը: Հույս ունենալով արագ աճել՝ կազմակերպիչները խումբը նկարագրում են որպես «բաց կոդով», ինչը նշանակում է, որ աշխատողները կարող են սայթաքել դրա վրա, խոսել գործող ակտիվիստների հետ և ապա կազմակերպվել: Խումբը պարծենում է հազարավոր անդամներով՝ 100 թվականի սկզբի 2011-ի փոխարեն 43 նահանգներում:

Անդամները վճարում են ամսական $5 վճար: UFCW-ն զգալի ռեսուրսներ է ներդրել և «դրա մեջ է երկար ժամանակ», - ասաց Շլեյդեմանը:

Walmart-ի մենեջերները նույնպես տարածում են խոսքը: Քանի որ մոտեցել է «Սև ուրբաթ» բողոքի ակցիաները, ամբողջ երկրում աշխատողները հայտնել են հանդիպումների մասին՝ զգուշացնելով նրանց չմասնակցել:

Խմբում կա ինքնաբուխ որակ: ՄԵՐ Walmart-ի ֆեյսբուքյան էջը եռում է խանութներում տեղի ունեցող իրադարձությունների քննարկումներով: Աշխատողները համեմատում են իրենց եռամսյակային շահույթի բոնուսները (խղճուկ), պատմում են պատմություններ խելագար մենեջերների մասին (որ մեկը Ալաբամայում վերջերս 30 րոպեանոց հանդիպում անցկացրեց սառնարանում՝ անձնակազմին պատժելու համար), համեմատում է նրանց ժամերը (Սուրբ Ծննդյան օրվանից), և գրում՝ հարցնելու համար։ օգնության համար.

«Ես աշխատում եմ Walmart-ում Մոուլտրիում, Ջորջիա», - գրել է Մայքլ Բրեյդին դեկտեմբերի 30-ին: «Մենեջերն օգտագործում են իրենց ուժը՝ մարդկանց հեռացնելու համար միայն այն պատճառով, որ նրանք քեզ դուր չեն գալիս… Ես լսել եմ այս խմբի մասին ընկերոջիցս, և մենք իսկապես օգնության կարիք ունենք։ այստեղ»։

Մյուսները հիասթափված են աշխատանքից, բայց թերահավատություն են հայտնում կազմակերպման հարցում: «Մեզ նկատմամբ երբեք հարգանք չի լինի, մենք պարզապես աշխատում ենք, դա այն ամենն է, ինչ մենք անում ենք… Նրանք, ովքեր շնիկներն են ազատվում աշխատանքից, այնպես որ հաջողություն ձեր փոքրիկ գործարքում», - գրել է Թրևիս Ռատայցիզկը, բեռնաթափող Քովինայում, Կալիֆորնիա:

ՄԵՐ Walmart-ի ակտիվիստները այլ խանութներում հավաստիացրել են նրան, որ ակտիվ են եղել ավելի քան մեկ տարի և չեն հեռացվել աշխատանքից:

Հնարավոր է, որ Աշխատանքային հարաբերությունների ազգային խորհրդի ներկայիս կազմն օգնում է կանխել պատասխան կրակոցները: 2000 թվականին Walmart-ը բախվեց խորհրդի մեղադրանքներին ամբողջ երկրում խանութների աշխատակիցների դեմ վրեժ լուծելու համար: 1998-ը աշխատանքից ազատվել են 2003-ից XNUMX թվականներին համաձայնեցված գործունեության համար, ասում է UFCW-ն:

Արհմիությունը հույս ուներ շահել ընկերության դեմ լայնածավալ դատավճիռ, որը կարող էր աշխատողներին կազմակերպել համազգային շնչառություն: Սակայն, ըստ Լիխտենշտեյնի, Ուոլմարթը զանգահարեց Սպիտակ տուն, և Բուշի եկող վարչակազմն անմիջապես հեռացրեց NLRB-ի համակրելի գլխավոր խորհրդական Լեոնարդ Փեյջին: Բողոքը ոչ մի տեղ չհասավ։

Նախագահ Օբամայի օրոք խորհուրդը և գլխավոր խորհրդականն ավելի համակրում էին աշխատողների կազմակերպմանը և նույնիսկ արգելքներ էին պահանջում այլ ընկերություններում հակաարհմիութենական գործունեության դեմ:

Խորհուրդը կարող է օգտակար լինել, եթե ընկերությունը վերադառնա իր «նախ կրակին, հետո իրավական խնդիրներով զբաղվի» դիրքորոշմանը:

«Մենք ենթադրում ենք վատագույնը և հույս ունենք լավագույնի վրա», - ասաց Շլեյդեմանը ընկերության վերջին պահվածքի մասին: «Walmart-ը լավ է համբերատար լինել և սպասել, մինչև նրանց ուշադրությունը կտրվի»:

Նախապատրաստման ընթացքում արհմիությունը և ՄԵՐ Walmart-ը փորձել են ընդունել խանութի գաղափարները, այնպես որ համայնքի անդամները կարող են անմիջապես աղմուկ բարձրացնել, եթե աշխատողները հեռացվեն աշխատանքից: Նրանք նաև մշակել են արագ արձագանքման էլեկտրոնային համակարգ և կապ հաստատել համակրելի տեղական հոգևորականների և ընտրված առաջնորդների հետ: Եվ նրանք պլանավորում են ավելի շատ գործադուլներ:

Ջենի Բրաուն Աշխատանքային նշումների աշխատակազմում գրող է:jenny@labornotes.org

---