Աղբյուր՝ Աշխատանքային նշումներ
Նույնիսկ հարցեր տալն է հոգնեցնում։
Ո՞վ է ընդունում Covid-ի վերաբերյալ որոշումները և ինչու են դրանք փոխվում ամեն օր: Ինչպե՞ս է ծանրաբեռնվածությունը կրկնապատկվել: Ինչ վերաբերում է միկրո կառավարման նոր ծայրահեղություններին: Իմ գործընկերներից, կամ նրանց ընտանիքներից, կամ իմ հաճախորդներից կամ հիվանդներից կամ ուսանողներից ո՞վ է հիվանդանալու:
Եվ ինչո՞ւ մենք կարծես թե ոչինչ չենք կարող անել այս ամբողջ տառապանքը դադարեցնելու համար:
Հանձնվելու, ետ քաշվելու, նվաստանալու և «պարզապես գոյատևելու» ձգտումը գրեթե անդիմադրելի է, նույնիսկ ձեզ նման հավատարիմ ակտիվիստի համար:
Բայց մենք այստեղ ենք: Աշխատանքի ընթացքում մենք կապվում ենք միմյանց հետ, նույնիսկ եթե միայն էկրանի պատկերների միջոցով: Մենք գիտենք, որ մյուսները նույն իրավիճակում են, և մենք հիշում ենք, որ պայքարը, որին մենք արդեն հավատարիմ էինք՝ արժանապատիվ, արժանապատիվ աշխատանքի և այն գրավելու համար անհրաժեշտ ուժի համար, միշտ երկար և դժվար էր լինելու:
Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող ենք անցնել այս համաճարակի մյուս կողմը՝ որոշակի համերաշխության և ողջախոհության տեսքով:
ՀԱՇՎԵՔ ՁԵՐ ԱՐԺԵՔՆԵՐԻ ՎՐԱ
Ստուգեք ինքներդ ձեզ, հաճախ: Հիշեցրեք ինքներդ ձեզ ինչի եք հավատում և ինչ եք ուզում անել ձեր համոզմունքներով. Դրանք չեն փոխվել միայն այն պատճառով, որ մեր գործատուները գտել են մեզ ապտակելու նոր միջոց: Ձեր խորը արժեքներն ու համոզմունքները կարող են ձևավորել ձեր արձագանքը ցանկացած իրավիճակին:
Ասում են՝ շեֆը կտրուկ ու միակողմանի մի ահավոր նոր քաղաքականություն է իրականացրել։ Դու ունես ընտրություն՝ անկասկած կրել այն, դառնորեն բողոքել կամ քննադատորեն մտածել պատասխանի մասին:
Եթե ձեր արժեքները ներառում են հարգանք և հարգանք ձեր գործընկերների նկատմամբ, ապա առաջին երկու տարբերակներն անիմաստ են: Չարաշահումների ընդունումն անհամատեղելի է ձեր արժեքների հետ: Պարզապես բողոքելը անզորության գովազդ է։ Ինչու չսկսել հետ դիմադրելու մտադրություն? Մտադրությունը, նույնիսկ որպես ձեր մտքում պարզապես գաղափար, անհրաժեշտ է մղել հուսահատության միջով, որ ոչինչ հնարավոր չէ անել:
ՀԵՌԱՐԿԵԼՈՒ ՈՐՈՇՈՒՄ
Նույնիսկ եթե դուք հազիվ եք կարողանում քերել ձեզ գետնից, մի փոխանցեք ձեր հուսահատությունը գործընկերներին: Անհույս վրդովմունքի միտումը շատ վարակիչ է, բայց և վճռականությունը Նշում հանձնվել. Համակրանքը և բողոքելը ժամանակի վատնում են. Ձեր գործընկերներին դիմակայելու արդյունավետ ուղիների շուրջ ներգրավելը ոսկի է:
Մտածեք, թե որքան հաճախ եք մտածել, որ ձեր գործընկերներից շատերը անտարբեր են, կամ վախեցած են, կամ պարզապես գնում են յոլա գնալու: Դա կարող է ճշմարիտ թվալ, բայց հիշեք. սրանք այն վերաբերմունքն են, որ մարդիկ ընդունում են, երբ տրվել են անօգնականությանը:
Ճնշմանը դիմակայելու ձեր հանձնառությունը պետք է օգնի ձեզ հաղթահարել ձեր գործընկերների կողմից առաջադրված այս պաշտպանությունները՝ պարզապես հաստատուն վստահություն հաստատելով, որ ամեն ինչ կարող է փոխվել հավաքական գործողությունների միջոցով: Կարիք չկա կեղծ լավատես լինել կամ ուրախացնել. պարզապես խստորեն հավատարիմ եղեք ձեր և նրանց արժանապատվությանը:
ՍՏԵՂԾԵՔ ԻՐԱԿԱՆ ՆՊԱՏԱԿ
Որոշ գոլ ավելի լավ է, քան գոլ չլինելը: Չի օգնում չափազանց հավակնոտ լինել (մենք պետք է ազատվենք այս տղայիցԿամ եկեք բոլորս հենց հիմա դուրս գանքԿամ Ես հրաժարվում եմ հետևել այդ քաղաքականությանը՝ անկախ ամեն ինչից) Փոխարենը, պարզապես սկսեք հստակ համոզմունքով, որ ինչ-որ բան կարելի է անել, որ ինչ-որ գործողություն կարելի է ձեռնարկել գործընկերների հետ միասին:
Ցանկացած նպատակ դնելը, որին կարելի է հասնել, ավելի լավ է օգտագործել ձեր էներգիան, քան շատ շուտ անիրատեսական նպատակ դնելը: Իրատեսակա՞ն նպատակ է գործընկերների հետ զրուցելն ու նրանց քաջալերելը: Հետո դա է նպատակը, որի ուղղությամբ պետք է աշխատել:
Ասեք, որ ձեր հաջորդ նպատակը գործընկերների հետ հավաքվելն է, որպեսզի ղեկավարին հարցաքննեն նոր քաղաքականության վերաբերյալ: Շատ աշխատավայրերում դա ինքնին կդիտվի որպես ապստամբություն, և մարդիկ կարիք կունենան ուսուցման և խրախուսման՝ նման քայլի դիմելու համար:
Կրկին, դա է կոլեկտիվ անհամապատասխանության վերաբերմունք դա նշանակություն ունի: Մենք բոլորս պետք է չհամապատասխանենք աշխատավայրում տիրող վախին, գործատուի միակողմանի և հարկադրական լինելու իրավունքին և «նորմալ» ստորադաս վարքագծին, որը սպասվում է աշխատողներից: Անհամապատասխանության կիրառումը փոքր, բայց նպատակային ձևերով կառուցում է հավաքական ուժի մկանները և մղում անօգնականության դեմ:
Օրինակ՝ մտածեք հաշվառման մի բոլորովին անօգուտ ձևի մասին, որը դուք պետք է անեք: Խոսեք գործընկերների հետ, ովքեր նույնպես արհամարհում են այս անիմաստ ժամանակի կորուստը, և համառորեն դիմեք այնքան, մինչև հասնեք կրիտիկական զանգված (դա կարող է լինել հինգ կամ 100 հոգի, կախված ձեր աշխատավայրից), ովքեր պատրաստ են պարզապես դադարեցնել դա:
Մտածեք այն փաստարկների մասին, որոնք ղեկավարությունը կօգտագործի մարդկանց վախեցնելու համար և ինչպես արձագանքել: Մտածեք, թե արդյոք անհամապատասխանության այս հատուկ ձևը կարող է բացասաբար անդրադառնալ որևէ մեկի աշխատանքի վրա: Մտածեք, թե ինչ անել, եթե ղեկավարությունը սպառնում է կարգապահությանը:
Միշտ ձգտեք ստեղծել բավականաչափ մեծ խումբ, որը ղեկավարության բլեֆն անվանի: Եթե հաղթում եք, թեկուզ փոքր ինչ-որ բանի վրա, խոսեք այդ մասին խմբում և մտածեք, թե ինչպես է դա տեղի ունեցել: Բոլորի վստահությունը կբարձրանա հաջորդ մենամարտի համար։
ՍԻՐԵՔ ԱՅԴ ԳՈՐԾԱԿԱԼՆԵՐԻՆ
Քանի որ աշխատանքում իշխանության տանող մեր միակ ճանապարհը կոլեկտիվ գործողությունների միջոցով է, գործընկերների հետ կապի անհրաժեշտությունը քննարկման ենթակա չէ: Բայց միանգամայն հնարավոր է, որ չսիրես քո գործընկերներին։ Հնարավոր է, որ ձեր աշխատավայրը լի է բամբասանքներով, խմբավորումներով, ռասիստական թշնամանքով, մրցակցային հակասություններով կամ անվստահությամբ:
Կամ գուցե այնքան շրջանառություն կա, որ հազիվ ես ճանաչում քո գործընկերներին: Միգուցե Covid-ը նշանակում է, որ դուք երբեք չեք կարող տեսնել դրանք, կամ միայն Zoom-ի հանդիպումներում, որտեղ ղեկավարն անվերջ խոսում է:
Սրանցից ոչ մեկը պատճառ չէ ձգտեք սիրել այն մարդկանց, ում հետ աշխատում եք. Այո՛, սեր, ինչը նշանակում է խորը հավատարմություն այն գաղափարին, որ նրանք մարդկային էակներ են, որոնք ընդունակ են հավաքական արժանապատվության:
Ինչպես գիտենք ընտանիքի և ընկերների սիրալիր կյանքի ընթացքում, սերը կարող է ունենալ անսահման արտահայտություններ. Եթե հիանում եք գործընկերոջ վարվելակերպով, ասեք նրան. Եթե ձեր աշխատավայրում ինչ-որ մեկը ինքն իրեն դուրս է մղում խելամտությունից, աջակցեք նրան, որպեսզի վերադառնա հեռանկարներ և դանդաղեցնի արագությունը:
Եվ որտեղ էլ որ աշխատակցի մեջ հուսահատություն և հուսահատություն արթնանա, գտեք ձեր վստահությունը լուռ և վստահ արտահայտելու ճանապարհը: (Ոչ ոք չի կարող սիրել բոլորը նրանք աշխատում են; խելամիտ նպատակ դրեք դաշնակից լինելու լավագույն ներուժ ունեցողների համար:)
ՄՆԱՑԵՔ ՁԵՐ ՈՏՔԻ ՎՐԱ
Ձեր գործընկերներին սիրելու ջանքերի զարմանալի կողմնակի արդյունքն այն է, որ դա ձեզ ստիպում է ավելի քիչ միայնակ զգալ: Այն ոչ միայն մեկուսացնում է, այլ ձեր հոգատարությունն ու հարգանքը արտահայտելը նաև ստեղծում է մարդկանց արդյունավետ ցանց, որոնք ցանկանում են վստահել միմյանց: Եվ երբ կա մի ցանց, թեկուզ փոքր, գործելու սովորություն ունեցող գործընկերներից, բոլորի վստահությունը մեծանում է:
Եթե դուք բավականաչափ համարձակ լինեք, որպեսզի խոսեք ղեկավարի հետ առանձին, դուք կարող եք հավատալ, որ դուք միակն եք, ով դա կանի, կամ ով կարող է: Ուրիշները կախված կլինեն ձեր քաջությունից, այլ ոչ թե իրենց ուժը գործադրելուց. սա իրականում ուժեղացնում է մեկուսացումը:
Սակայն ցանց, որտեղ դուք կախված եք միմյանցից կարող է օգնել ձեզ վեր բարձրացնել ձեր սեփական ամենացածր պահերին: Միմյանց վստահելը նաև նշանակում է խթանել բանավեճը, հանդուրժել քննադատությունը, ներողություն խնդրել և ներում շնորհել: Այն կարող է դառնալ փոխադարձ հարգանքի «արդար ցիկլ», որը տանում է դեպի քննադատական մտորումներ, որոնք հանգեցնում են նպատակաուղղված գործողությունների:
Ինչ ձև էլ որ լինի ձեր նպատակաուղղված գործողությունը, ի վերջո, սակարկեք Covid-ի Փոխըմբռնման հուշագիր, պայքարեք ավելի շատ անձնակազմի համար, պաշտպանեք նպաստները, պահանջեք անվտանգություն, ետ ծեծեք ահաբեկող ղեկավարին, եթե այն հիմնված է ձեզ պահպանող հարաբերությունների վրա, դա ձեզ կպահի ոտքի վրա։ բազմաթիվ պայքարներ դեռ առջևում են:
Էլեն Դեյվիդ Ֆրիդմանը Վերմոնտի NEA-ի թոշակի անցած կազմակերպիչ է և Labor Notes խորհրդի անդամ:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել
1 մեկնաբանություն
Շատ շնորհակալ եմ այս հոդվածի համար, Էլեն: