Այս հոկտեմբերին ես մեկ շաբաթ անցկացրի Բուենոս Այրեսում, Արգենտինա՝ սովորելով Արգենտինայի աշխատավորների շարժման մասին՝ գործարանները վերականգնելու համար:
Արգենտինայում կորպորատիվ գլոբալիզացիայի վերջին ոգեշնչված տնտեսական անկումների ժամանակ աշխատողները բախվեցին աղետի, երբ նրանց կապիտալիստական աշխատատեղերը հաճախ սնանկացան: Եկամուտը պահպանելու և հնարավոր սովից խուսափելու համար, ձախողված գործարանների աշխատողները որոշ դեպքերում որոշեցին վերականգնել իրենց աշխատատեղերը՝ վերածելով կենսունակ բիզնեսի, չնայած կապիտալիստ սեփականատերը չէր կարողանում դուրս գալ դրանից:
Անտեսելով պետական ընդդիմությունը, ագրեսիվ մրցակցությունը, հին սարքավորումները և ձախողված պահանջարկը, այս ատյաններում աշխատողները վերջին հինգ տարիների ընթացքում գրավեցին մոտավորապես հարյուր իննսուն գործարան: Յուրաքանչյուր զբաղեցրած աշխատավայրում, մեր այցելության ժամանակ մեզ ասացին, որ ոչ միայն կապիտալիստ սեփականատերը լքեց շահագործումը, այլև նախկին պրոֆեսիոնալ և հայեցակարգային աշխատակիցները, ներառյալ ղեկավարներն ու ինժեներները: Այնտեղ, որտեղ արտոնյալ աշխատակիցները զգում էին, որ իրենց հեռանկարները ավելի լավ կսպասարկվեին, եթե նրանք այլ տեղ նայեին, այլ ոչ թե կառչեն ձախողված վիրահատությունից, ապա ոչ հմուտ և ազնիվ աշխատողները պետք է վերականգնեին իրենց ձախողված աշխատավայրը կամ տառապեին գործազրկությունից: Այսպիսով, մինչ օրս արգենտինական օկուպացիաները, մեզ ասաց շարժման բարձր գիտակցված կազմակերպիչը, «գաղափարախոսության ակտեր չեն եղել կամ չեն հետևել հեղափոխական ծրագրի»: Փոխարենը դրանք եղել են «հուսահատ ինքնապաշտպանության գործողություններ»: Այնուամենայնիվ, ամենահետաքրքիրը, սադրիչն ու ոգեշնչողն այն է, որ ընկերությունը տիրանալուց հետո, որը սովորաբար երկար ամիսների պայքար էր պահանջում պետության քաղաքական դիմադրությունը հաղթահարելու համար, և այնուհետև որոշ ժամանակով գործարանները գործարկելուց հետո, վերականգնման ծրագրերն ավելի ու ավելի տեսլական են դարձել:
Ի հավելումն «աշխատավայրի վերականգնման շարժման» ընդհանուր իրավիճակի մասին լսելուն, ես այցելեցի գրավված հյուրանոց, պաղպաղակի գործարան, ապակու գործարան և սպանդանոց, որոնք բոլորը վերականգնվել էին իրենց նախորդ ձեռնարկով, հնազանդ, ոչ հմուտ և շատ դեպքերում հազիվ կրթված և կրթված: երբեմն նույնիսկ անգրագետ աշխատուժ:
Այս գործարաններից յուրաքանչյուրում, որոնց չափը տատանվում է մոտ 80-ից մինչև մոտ 500 աշխատող, ինչպես մյուս բոլոր գործարաններում, որոնք վերականգնվել են բանվորների գործողությունների արդյունքում, բանվորները արագորեն ստեղծեցին բանվորական խորհուրդ՝ որպես որոշում կայացնող մարմին: Նման խորհուրդներում յուրաքանչյուր աշխատող ստանում է մեկ ձայն, իսկ մեծամասնության կանոնը սահմանում է աշխատավայրի համընդհանուր քաղաքականությունը: Աշխատողները գործընթացն անվանում են ինքնակառավարում, և յուրաքանչյուր գործարան ինքն է որոշում իր նորմերն ու հարաբերությունները:
Գրեթե անմիջապես, սակայն, գրավված գործարանների մեծ մասում «աշխատողները բոլոր աշխատավարձերը հավասարեցրին նույն ժամային դրույքաչափին»: Աշխատատեղերը, որոնք տարբերվում էին այս հավասարազորությունից, հակված էին թույլ տալ «մի փոքր ավելի բարձր աշխատավարձեր նրանց համար, ովքեր ավելի երկար են ներգրավված աշխատավայրում, իսկ որոշ չափով ավելի ցածր աշխատավարձ՝ նոր եկողների համար»: Նաև վերջերս քննարկում է սկսվել խրախուսանքների վերաբերյալ։ Ի՞նչ տեսակ պետք է օգտագործեն, ի՞նչ խառնուրդում։ Որոշ աշխատատեղեր որոշել են ավելի շատ վճարել հայեցակարգային և կառավարչական աշխատանքի համար: Մյուսներն ավելի շատ են վճարել ավելի պահանջկոտ և թուլացնող աշխատանքի համար: Այնուամենայնիվ, մեծամասնությունը խրված է բոլորի համար հավասար վարձատրության դրույքաչափերով: Բոլորը սկսել են մտածել, թե ինչպե՞ս կարող են լավագույնս ունենալ սեփականություն, «բայց նաև ունենալ քրտնաջան աշխատանք դրդելու խթաններ»: Նույնիսկ այն դեպքում, երբ ավելի ծանր աշխատանքն ավելի շատ չէր վճարվում, ինչը շատ տեղերում էր, մեզ ասացին, որ մեծ մտահոգություն կա, որ մարդիկ, ովքեր այժմ խրված են սովորական պաշտոններում, պետք է «հնարավորություններ ունենան և կրթվեն ավելի հետաքրքիր աշխատանք կատարելու համար», և որ կա նաև կրճատում: Գիտելիքի փոխանակումից հրաժարվելու միտում, քանի որ բոլորը ընդհանուր առաջընթացը համարում էին բոլորի շահերից բխող, ոչ միայն սեփականատիրոջ շահերից:
Բոլոր վերականգնված գործարաններում, թեև մեզ ասացին, որ որոշակի խնդիրներ, որոնք կապված են հատուկ կապիտալիստական հսկողության հետ, «այլևս տեղին չեն», մեզ նաև ասացին, որ «բազմաթիվ այլ կազմակերպչական, կառավարչական և այլ կերպ լիազորող առաջադրանքներ, որոնք նախկինում արվել են մասնագետների կողմից, պետք է կատարվեն: իրականացվել է մնացած աշխատողների կողմից»: Աշխատողների մի մասն այսպիսով ձեռնամուխ է եղել նոր գործերով զբաղվելուն, ներառյալ երբեմն գրագետ դառնալը որպես նախապայման:
Երբ ես հարցրեցի կազմակերպիչներին, թե արդյոք կա աշխատանքի բաժանում այնպիսի աշխատավայրերում, ինչպիսին կապիտալիստական կորպորացիաներում է, որտեղ աշխատողների մոտ մեկ հինգերորդը հիմնականում կամ նույնիսկ միայն հզորացնող և ավելի հաճելի աշխատանք է կատարում, և չորս հինգերորդը հիմնականում կամ նույնիսկ պարզապես անխնա, կրկնվող, և ավելի ծանր աշխատանք, այդ թվում՝ առաջինը տիրում է երկրորդին՝ օրակարգ սահմանելով, բանավեճում գերիշխող և այլ կերպ հաստատելով իր կամքը, պատասխանները, որոնք ես ստացա, հակված էին համաձայնելու, որ գոյություն ուներ ավելի լիազորված և ավելի ազնիվ աշխատողների միջև այս տարբերությունը, և հետո խոսելու անհրաժեշտության մասին: դրդել աշխատողներին ավելի շատ մասնակցել ոչ միայն աշխատավարձի քննարկումներին, այլև այլ քննարկումներին: Պատասխանները սկզբում չէին ընդունում, որ կա կառուցվածքային խոչընդոտ, ոչ միայն հին սովորությունները, որոնք խանգարում են մասնակցությանը: Բայց այնուհետև շարունակելով, կազմակերպիչները կհամաձայնվեին, որ աշխատանքի հին բաժանումները հակադարձում էին հավասարազոր մղումներին, թեև միակ լուծումը, որ նրանք առաջարկում էին, ավելի շատ ֆիզիկական աշխատողներ սովորելն էր ղեկավարական աշխատանք կատարել: Նրանք չկարողացան նշել կամ ընդունել, որ այդպիսի աշխատատեղերը չեն լինի բավականաչափ, եթե աշխատատեղերի բաղկացուցիչ առաջադրանքների փոփոխություն չլինի, որպեսզի բոլորն ունենան իրենց լիազորությունների բաժինը:
Մեր այցելած պաղպաղակի գործարանում, օրինակ, ընդամենը երկու կին աշխատող կար։ Մեկը գանձապահն էր։ Հարցին, թե որն է իր դասարանը, նա սկզբում չհասկացավ հարցը՝ մտածելով, թե ինչ կարող ենք ունենալ մեր մտքում, բայց հետո հասկացավ, թե ինչ նկատի ունեինք և ասաց. «Իհարկե, ես աշխատող եմ, ինչպես բոլորը»: Նրա համար սա ակնհայտ էր. Հարցս այնքան ծիծաղելի էր, ասես հարցնեի, թե նա ինչ սեռի է: Բոլոր աշխատողների նման զգալուց, մնացած աշխատողների պես վարձատրվելուց և մնացած աշխատողների նման մեկ ձայն ունենալուց բացի, պարզվեց, որ սատարելով նրա անհավատությանը, այս գանձապահը նույնպես ծախսում էր ամեն օրվա միայն կեսը։ գործ ունենալով ֆինանսների և գրառումների հետ: Ամեն օրվա մյուս կեսը նա աշխատում էր հավաքման գծում: Սակայն նրա վիճակը բնորոշ չէր. Հարցերը բազմիցս ցույց տվեցին, որ որոշ հին աշխատանք պահպանելը մի քանի նոր ավելի զորացնող առաջադրանքներ կատարելիս միակ կամ նույնիսկ միշտ ամենաբնորոշ աշխատանքային օրինակը չէր մենեջերական հանձնարարությունները կատարելու համար: Ավելի շուտ, հաճախ կային մարդիկ, ովքեր ավելի շատ կոնցեպտուալ առաջադրանքներ էին կատարում իրենց ամբողջ աշխատանքում` առանց ժամանակ անցկացնելու հավաքների կամ այլ աշխատանքի վրա: Ավելին, վերականգնված գործարանների մարդկանց մեծամասնությունը շարունակում էր անել միայն իրենց հին աշխատանքները՝ առանց որևէ նոր հզորացնող ասպեկտների անցնելու: Մարդկանց մեծամասնությունը, այլ կերպ ասած, դեռ ժամ առ ժամ անցկացնում էր մահացու կրկնվող աշխատանք, թեև այժմ շատ նոր համատեքստում:
Հարցին, թե արդյոք նա տարբեր աշխատավարձ է ստացել, քան մյուս աշխատողները, գանձապահը/հավաքողն ասաց. «ոչ, ես ունեմ նույն աշխատավարձը, ինչո՞ւ իմ աշխատավարձը տարբերվի»: Հետագա քննարկման ժամանակ այս կինը և մյուսները պաղպաղակի գործարանում, և մյուս գործարաններում, որոնք մենք այցելեցինք նաև ավելի ուշ, մեզ ասացին, որ «եթե աշխատողները չեն նստում ծուլության պատճառով կամ չեն պարգևատրվում ավելի մեծ վարձատրությամբ ավելի մեծ ջանքերի համար, յուրաքանչյուրը, ով թուլանում է, գալիս է ամբողջի առաջ: խորհուրդը և ճիշտ է դրված»: Նույն կերպ մեզ ասացին, որ ամբողջ խորհրդի հովանավորությամբ աշխատանքից ազատումներ են եղել «ալկոհոլիզմի, բռնության և այլնի» համար։ Մի խոսքով, գրեթե համընդհանուր կերպով օկուպացված գործարաններում աշխատողները պետք է չափեին իրենց աշխատողների գոհունակությունը, ինչը գործնականում նշանակում էր, որ մարդիկ պետք է կատարեին իրենց աշխատանքը գրագետ և իրենց կարողություններին համապատասխան ջանքեր գործադրեին, քանի որ դրանք հասկանում էին ամբողջ խորհուրդը: . Մի խոսքով, ղեկավար աշխատողներով դուք կամ ձեր քաշը կրում էիք՝ ձեր կարողություններին համապատասխան, կամ լսում էիք դրա մասին։
Հարցին, թե արդյոք նա ինչ-որ կերպ տարբերվում է մյուս աշխատողներից, թե արդյոք այլ աշխատողներ կարող են նաև կատարել այն ֆինանսական աշխատանքը, որով նա հպարտանում էր, գանձապահն ասաց, որ «անկասկած, ուրիշները կարող էին դա անել»: Մյուս բոլորը, ում հարցրինք, նույնպես ասացին. «այո, իհարկե, բոլորը կարող էին կատարել ֆինանսական առաջադրանքներ, կամ, ամեն դեպքում, բոլորը կարող էին կատարել կոնցեպտուալ որոշ առաջադրանքներ»: Բայց երբ նրան հարցրին, թե ինչու միայն նա և իր աշխատավայրում ևս երկու հոգի էին աշխատում գանձապետարանում, մինչդեռ նրա պաղպաղակի գործարանի աշխատողների մեծ մասը դեռևս կատարում էր միայն սովորական և կրկնվող առաջադրանքներ, ոչ գանձապահը, ոչ էլ որևէ այլ աշխատող, որին մենք հարցրինք, չհամարեցին, որ այս ընդհանուր բաժանումը ձախողված է: գոնե մինչ այդ մասին հարցնելը: «Մենք բոլորս աշխատող ենք»,- ասացին նրանք։ «Մենք բոլորս ընկերներ ենք: «Մենք բոլորս կիսում ենք մեր համատեղ ջանքերի ուրախություններն ու օգուտները»: Քանի դեռ նրանք քրտնաջան աշխատում էին, տալիս էին իրենց բոլորը և ունեին հավասար եկամուտ, թվում էր, թե նրանք չէին կարծում, որ մեծ տարբերություն կա, թե ով է անում: ինչ աշխատանք Բայց պետք է հիշել, որ մինչ մենք խոսում էինք աշխատողների հետ, առանց բացառության աշխատողներն էին ավելի զորացնող գործեր անում:
Ավելի երկար հարցազրույցներում շարժման մեջ ներգրավված ակտիվիստները, ովքեր ուշադիր հետևում էին դրա էվոլյուցիան, բոլորը համաձայնեցին, որ ավելի ու ավելի քիչ լիազորված աշխատողների միջև մշտական բաժանումը խնդրահարույց է և ինչ-որ բան, որը պետք է հաղթահարվի, որպեսզի այն չեղարկի այլ ձեռքբերումներ, որոնց նրանք հավատում էին, բայց նրանք չառաջարկեցին կոնկրետ ծրագիր, թե ինչպես: իրականացնել նման փոփոխություն և, ընդհանուր առմամբ, նշել է, որ առաջնային մտահոգությունը հաջողակ լինելն ու աշխատատեղերի պահպանումն էր:
Սպանդանոցում, որը մենք այցելեցինք, աշխատողների ենթախմբից դուրս, որոնք լիազորված աշխատանք էին կատարում, մեզ ասացին, որ 500-ից քիչ աշխատողների լիագումար խորհուրդն ընտրել է ութ հոգուց բաղկացած խորհուրդ, որը ծառայում է ամենօրյա կառավարման համար: Մենք հանդիպեցինք այս ութ աշխատակիցների հետ, որոնք բոլորն էլ նախկինում սովորական/կրկնվող աշխատողներ էին, բայց այժմ հայեցակարգային առաջադրանքներ էին կատարում և, բացի այդ, ամբողջ ժողովը քվեարկեց խորհրդի անդամ: Վարչության անդամ դառնալով նրանց աշխատավարձն անփոփոխ է մնացել, մեզ հայտնեցին։ Այն նաև անփոփոխ էր մնացել ավելի վաղ շրջանավարտների պատճառով ավելի կոնցեպտուալ և հզորացնող աշխատանք կատարելու համար:
Մենք խղճուկ կերպով դիտում էինք սպանդանոցի հավաքման գիծը, որտեղ կովերը ապամոնտաժվում էին, երբ գծի յուրաքանչյուր աշխատող մեկ անգամ ևս մեկ կտրող շարժում էր անում, ընդհանուր գումարը կազմում էր կովը մասերի բաժանելը հետագա բուժման համար: Աշխատողների խորհուրդը փոխել էր աշխատավայրի պայմաններն այն աստիճան, որ հավաքների նման աշխատողները շատ արձակուրդ էին ստանում՝ տարածելով օրվա ընթացքում, որպեսզի թուլացնեն իրենց անընդհատ կրկնվող շարժումների սթրեսն ու լարվածությունը: Խորհուրդը, այնուամենայնիվ, չէր վերանախագծել սպանդանոցի տեխնոլոգիան, որպեսզի փոխի իրական առաջադրանքները, որպեսզի դրանք լինեն ավելի քիչ կրկնվող և թուլացնող, և նույնիսկ չէր մտածել դա անելու մասին, ինչպես լավագույնս կարող էինք որոշել մեր քննարկումներից:
Ապակու գործարանը, որը մենք այցելեցինք, նույնպես ուներ հավասար աշխատավարձ բոլորի համար, և աշխատողների կառավարման խորհուրդ, ովքեր իրենց տեսնում էին որպես աշխատող, նույնիսկ երբ կատարում էին կառավարչական և պլանավորման գործառույթներ: Մենք դիտում էինք անխնա աշխատողներին, որոնք վառարաններ էին ծառայում և տաք ապակիներ էին տանում կայարանից կայան, և իմացանք, որ նրանք կես ժամ արձակուրդ էին ստանում շոգի մեջ վազվզելու համար անցկացրած յուրաքանչյուր ժամի համար, որպեսզի համապատասխանի հավաքման արագությանը: Սա մեծ փոփոխություն էր կապիտալիստական անցյալից, ինչպես, իհարկե, բոլոր վարձատրության դրույքաչափերի հավասարեցումը և նախկինում անխտիր աշխատողների ներկայությունը, որոնք կատարում էին հայեցակարգային և լիազորված առաջադրանքներ: Երբ ես հարցրեցի այս ապակու գործարանում, թե արդյոք ապակի կրող և վառարանները հսկող տղամարդիկ և կանայք կարող են իրենց օրվա մի մասի համար ավելի կոնցեպտուալ և ավելի քիչ ծանր աշխատանք կատարել, բոլորն ասացին. փոխել աշխատանքը, սովորել նոր հմտություններ և այլն», հատկապես «քանի որ մենք հիմա գիտենք, որ բոլորն ունակ են դրան»: Եվ ակնհայտորեն ճշմարիտ էր, որ դա նրանց մտադրությունն էր, թեկուզ մինչև գործող աշխատանքի բաժանման կողմից պարտադրված դերերի սահմանները։
Ապակու գործարանի խորհրդի անդամների հետ նստած՝ ես հարցրի, թե ինչ կլինի, եթե նրանք գնան ամբողջ խորհուրդ և ասեն, որ ավելի բարձր աշխատավարձ են ուզում՝ ծանր պարտականություններ կրելու կամ ավելի շատ գիտելիքներ ունենալու պատճառով։ Նրանք ծիծաղելով ասացին՝ «մեզ կհեռացնեն մեր դիրքերից, նորից գիծ»: Ես ասացի. «Լավ, բայց ի՞նչ, եթե հաջորդ հինգ տարիների ընթացքում ավելի շատ կոնցեպտուալ և հմուտ աշխատանք կատարես, չե՞ք կարող ավելի բարձր աշխատավարձ ստանալ ամենօրյա գործունեության համար ավելի կարևոր լինելու, ավելի բանիմաց լինելու, խորհրդի նիստերին ավելի շատ առաջնորդություն ապահովելու համար և այլն: « Խորհրդի նախագահը ծիծաղելով ասաց. «Դե, այո, դա կարող է լինել, և լավ կլիներ, որ այդպես չլինի»: Ավելի երկար հարցազրույցների ժամանակ մենք հայտնաբերեցինք, որ իսկապես ավագանու նիստերի ժամանակ աշխատողները, ովքեր կատարում էին լիազորությունները, նրանք, ովքեր գանձապահներն էին և այլն, սահմանում էին օրակարգերը, նախագահում էին նիստերը և տալիս էին գրեթե բոլոր կարևոր տեղեկությունները` անընդհատ:
Թերևս ամենազարմանալին և որոշ առումներով ամենաանհանգստացնող շփումը եղել է ապակու գործարանի ընտրված նախագահի և մի քանի այլ աշխատողների հետ, ովքեր նույնպես ներկա էին: Ես հարցրեցի, թե արդյոք նրանք կարծում են, որ այլ ավելի հաջողակ գործարանների աշխատողները, որոնք դեռ գտնվում են սեփականատերերի հովանու ներքո, կկրկնե՞ն վերականգնման շարժման ձեռքբերումները և կձգտեն վերցնել և ղեկավարել նաև իրենց շահութաբեր գործարանները՝ ձգտելով ինքնուրույն կառավարել դրանք և դրանով իսկ նրանց արժանապատիվ դարձնել: իրենց պարգևները արդարացիորեն կիսելու համար: Առանց վարանելու բանվորներն ասացին՝ ոչ։
Նրանք բացատրեցին, որ հաջողակ գործարանների աշխատողները կվախենան, որ իրենց աշխատատեղերը զբաղեցնելն ու ղեկավարելը կնվազեցնի իրենց պայմանները, այլ ոչ թե կբարելավի իրենց պայմանները, բացի այդ, վախենան աշխատանքից ազատվելուց կամ ճնշումից, եթե իրենց ապստամբությունը ձախողվի: Նրանք ասացին, որ մինչ իրականում պայքարելը և իրենց աշխատանքային կյանքի վրա վերահսկողություն ձեռք բերելը, նրանք չէին գիտակցում, թե ինչ տարբերություն կբերի իրենց կատարման վրա՝ չունենալով շահույթ փնտրող ղեկավարներ: Նրանք միանգամայն հաստատակամ էին, որ իրենց ներկայիս հավատարմությունը նոր գործելաոճին իր ծագման և դրա հզորության պատճառով կախված է նրանից, որ իրենք ստիպված են եղել պայքարել գործարանի համար, այնուհետև ղեկավարել այն՝ գոյատևելու համար, բայց որ իրենց հանձնառությունը մինչ այդ գոյություն չուներ։ .
Ես հարցրի. «եթե ես վաղը գործարան բացեի ճանապարհին և առաջարկեի ձեզ աշխատանքի ընդունել այնտեղ աշխատելու համար երկու անգամ ավելի բարձր վարձատրությամբ, որը դուք ստանում եք այստեղ, բայց նաև ասեի, որ դուք պետք է աշխատեք իմ և իմ ղեկավարների համար, կանեի՞ք դա։ ? Նրանք ծիծաղեցին և ասացին ինձ, «դու պետք է մեզ գնդակահարես, բառացիորեն, որպեսզի ստիպես մեզ լքել մեր ինքնակառավարվող ապակու գործարանը՝ աշխատելու ցանկացած տեսակի կապիտալիստական գործարանում, ցանկացած վարձատրությամբ»: Այսպիսով, «ինչու նրանք չկարողացան այդ դասը փոխանցել այլուր աշխատող իրենց ընկերներին և դրանով իսկ դրդել նրանց նույնպես փոփոխություններ փնտրել», - հարցրի ես: Նրանք թոթվեցին ուսերը։ Նրանք դա այնքան էլ հավանական չէին տեսնում: Ավելի վատ, դա նրանց օրակարգում չէր:
Ընդհանուր առմամբ, այս գործարաններում ամենաուշագրավն ու ոգեշնչողը բանվորների ոգին էր: Այս դաժան աշխատատեղերը, որոնք փլուզվել են կապիտալիստական խնամակալության ներքո և հաճախ օգտագործելով հնացած կամ ձախողված տեխնոլոգիաները, վերականգնվել են հաջողությամբ, և աշխատողները հպարտացել են այդ ձեռքբերումով: Նոր հաջողությունը, որին նախկին սեփականատերը չկարողացավ հասնել, հստակորեն հիմնված էր ծախսերի կրճատման վրա՝ վերացնելով ուռճացված մենեջերական և մասնագիտական աշխատավարձերը, բայց անկասկած նաև աշխատողների ջանքերի ավելացումն այն պատճառով, որ աշխատողներն այլևս չեն դիմադրում վերևից վերահսկողությանը, այլ, փոխարենը, զգում են աշխատավայրը: իրենցն էր։ Աշխատողները ակնհայտորեն օգտվում էին ոչ միայն լավ աշխատավարձից, այլև բարելավված պայմաններից և կարգավիճակից, և, առաջին հերթին, նրանք գործում էին արժանապատվությամբ և հպարտությամբ, ինչպես նաև փոխադարձ մտահոգության և համերաշխության մակարդակով, որն իմ փորձով ուղղակի անհայտ է կապիտալիստական աշխատավայրերում: . Այս հոգեւոր շահը շոշափելի էր ամենուր, որտեղ մենք այցելում էինք: Բայց այդպես, ցավոք, ավելին փորձելու հակվածությունն էր:
Գործարաններից մենք լսեցինք, որ նույնիսկ կոլեկտիվ հիմնադրամներ են ստեղծվել՝ օգնելու նոր վերականգնված ֆիրմայի սկզբնական ջանքերին` փոխանցելով մեկնարկային օգնությունը ավելի կայացած ընկերություններից սկզբում դժվարությունների մեջ գտնվողներին: Մեզ ասացին, որ ուշադրություն է սկսել նաև շուկայական մրցակցությունից դուրս միմյանց հետ գործարքներ կնքելու փորձերին՝ փոխարենը առաջնորդվելով սոցիալական արժեքներով և համերաշխությամբ: Բայց երբ լրացուցիչ հարցումներ ստացան, օկուպացված գործարանների աշխատողները նաև հայտնեցին, որ անկախ նրանից՝ դա իրենց դուր է գալիս, թե ոչ, նրանք պետք է մրցակցեն շուկայի մասնաբաժնի համար: Նրանք ասացին, որ սկզբում դա սարսափելի դժվար էր, քանի որ մյուս ընկերությունները, ովքեր գնում էին իրենց միջանկյալ ապրանքները, խուսափում էին: Սակայն ժամանակի ընթացքում նրանք կարողացան «նվազեցնել ծախսերը, ապահովել որակյալ արդյունք և դուրս գալ և ստանալ հաճախորդներ»: Այս ամենը քննարկելիս պարզ էր, սակայն, որ շուկայական մրցակցությունը հզոր ազդեցություն է ունեցել ինքնակառավարվող որոշումների շրջանակի վրա: Աշխատավորների խորհուրդները չկարողացան նախաձեռնել պայմանների չափազանց բարելավում, որպեսզի մյուս ընկերությունները, մենեջերների հետ, որոնք պետք է արագացնեն և կրճատեն ծախսերը, մրցակցեն նրանց: Շուկաների այս մեռած ազդեցությունը դեռ չէր հակադարձել աշխատողների մարդասիրական հակումները, բայց դա ակնհայտորեն արգելակ էր նրանց ընդլայնման համար և արդեն իսկ դանդաղեցնում էր մարդասիրական նորարարությունները:
Ես չեմ տեսնում, թե ինչպես որևէ մեկը, անկախ նրանից, թե ինչ նախնական ակնկալիքներ և պատվերներ կարող է բերել իրենց հետ, կարող է նայել այս արգենտինական օկուպացված բույսերին և հերքել այն հիմնական դասերը, որոնք նրանք տալիս են: Կապիտալիստական հասարակությունը սարսափելիորեն վատ է օգտագործում մարդկանց մեծամասնությանը` նրանց տրամադրելով միայն անկանխատեսելի և կրկնվող աշխատանք և խեղդելով նրանց վստահությունը, ստեղծարարությունն ու նախաձեռնությունը, մինչև նրանք զգան, որ կրկնվող հնազանդ աշխատանքը այն ամենն է, ինչ նրանք պետք է կամ կարող են անել: Սա կոչվում է կրթություն, բայց դա իսկապես դեգրադացիա է։
Արգենտինայի վերականգնված գործարանային շարժումը ցույց է տալիս, որ աշխատավոր մարդիկ մի քանի ամիսների ընթացքում, նույնիսկ այն բանից հետո, երբ իրենց ամբողջ կյանքը խեղդվել և թուլացել են, նույնիսկ այն դեպքում, երբ նրանք գրագետ չեն կամ անգրագետ են, աշխատավոր մարդիկ կարող են իբր իրենց նպատակից վեր գործեր կատարել և կատարել դրանք պատվով և արդյունավետ: Նմանապես, Արգենտինայի օկուպացված գործարանները դրսևորում են մարդկանց հզոր ինքնաբուխ ցանկությունը, ովքեր սոցիալականացված չեն էլիտար մտածելակերպի մեջ՝ արդար վաստակելու և իշխանությունը արդարացիորեն բաշխելու, քան գերակայելու կամ գերիշխելու փոխարեն:
Այդ հիմնական դասերից դուրս, սակայն, տարբեր մարդիկ, հավանաբար, տարբեր բաներ կտեսնեն Արգենտինայի օկուպացված գործարանները դիտելիս: Ես, օրինակ, տեսա, որ առանց աշխատանքի բաժանումը փոխելու, որպեսզի բոլոր աշխատողները հավասարապես կիսեն հայեցակարգային և հզորացնող խնդիրները, նույնիսկ այս գործարանների խորապես հավասարազոր և մասնակցային ազդակները հակված կլինեն անկման և հաղթահարման: Եթե համեմատաբար քիչ աշխատակիցներ, նույնիսկ ծագումով յուրաքանչյուր աշխատավայրի խանութի հարկից, նույնիսկ եթե նրանք ազատորեն քվեարկվել էին իրենց բարձր պաշտոններում, վեր կացան կատարել բոլոր զորացնող խնդիրները, մինչդեռ մնացած աշխատողները մնան խրված միայն կրկնվող առաջադրանքների մեջ, ինչպես նախկինում, Այն ժամանակ, երբ լիազորված աշխատանք կատարող քչերը կգերիշխեն ավագանու քննարկումները, կսահմանեն նիստերի օրակարգեր, կպարտադրեն իրենց կամքը քաղաքականության վերաբերյալ և վերջապես իրենց կպարգևատրեն նաև ավելի մեծ աշխատավարձեր և նպաստներ:
Մի խոսքով, չնայած գրեթե համընդհանուր հավասարազոր մտադրություններին, աշխատողները այլ աշխատողներից հեռանում են աշխատանքի բաշխմամբ, որը տալիս է մի քանի ավելի կարգավիճակ, գիտելիք, հմտություն և վստահություն, քան նրանք, ովքեր մնում էին միայն անխնա աշխատանքով, կդառնան այն, ինչ նրանք անկեղծորեն ձգտում էին վերացնել: նոր գերիշխող դասակարգ, այս անգամ, սակայն, ոչ թե սեփականատերերի, այլ լիազորված աշխատողների կամ այն, ինչ ես անվանում եմ կոորդինատորներ, ամեն դեպքում կրկին իշխող աշխատավորներից:
Արգենտինայի պաշտպանական աշխատավայրի նախագծերը, որոնց թիվը ամեն ամիս աճում է, յուրաքանչյուրն սկսվում է առանց սեփականատերերի և լիազորված աշխատողների «համակարգող դասի»: Նրանք նաև սկսում են ոչ միայն հաջողության հասնելու հսկայական ցանկությամբ, այլև արդարացիորեն կիսելու հաջողության օգուտները՝ արդար վարձատրության դրույքաչափերի, բարելավված պայմանների, ժողովրդավարական որոշումների կայացման և հետ կանչվող պաշտոնյաների միջոցով: Բայց, եթե աշխատանքի հին կորպորատիվ բաժանումը պահպանվի այս վերականգնված գործարաններում, պարզ էր թվում, որ բոլոր ցանկալի նորարարությունները ժամանակի ընթացքում կախված կլինեն բարի կամքից և մարդասիրական նկրտումներից, որոնք շարունակաբար կհակառակվեն և անխնա կմաքրվեն մի քանիսի միջև կառուցվածքային տարբերությամբ: կատարելով զորացնող աշխատանք, իսկ շատերը՝ միայն հոգով: Մյուս կողմից, ակնհայտ էր թվում նաև, որ եթե աշխատողները դառնան նույնքան ինքնագիտակից այն մասին, որ յուրաքանչյուրը կատարում է հզորացման աշխատանքում արդար բաժին, որքան վարձատրության դրույքաչափերը հավասարեցնելու համար, ապա նրանց անդասակարգության ձգտումները ոչ միայն կբնակվեն նրանց սրտերում, այլև կառուցվածքային առումով նույնպես կարող են առաջ մղվել աշխատանքի նոր բաժանման միջոցով, որը կհեշտացնի և առաջընթաց կբերի, այլ ոչ թե քայքայելու նրանց ձեռքբերումները:
Այնուամենայնիվ, շուկայի և ավելի լայն տնտեսության խնդիրը դեռևս կմնար, նույնիսկ այդ ավելի հուսադրող դեպքում։ Յուրաքանչյուր աշխատավայրի համար շուկայի թուլացնող հետևանքների ըմբռնումը և տեսնելը, թե ինչպիսի փոփոխությունները կնվազեցնեն այդ հիվանդությունները և ժամանակի ընթացքում վերջնականապես կհանգեցնեն շուկաների փոխարեն նոր բաշխման հարաբերություններին, նույնպես պետք է առաջնահերթություն դառնա այն շարժման համար, որը կգերազանցի ներկա հարաբերությունները: Շուկայական ճնշումներին հակազդելու սկիզբը նույնպես առանցքային կլիներ հակադարձելու այն, ինչ մեզ թվում էր արգենտինական շարժման ամենաքիչ հիասքանչ հատկանիշը, նրա մեկուսացվածությունը յուրաքանչյուր ընկերությունում և աշխատողների թվացյալ ցանկության բացակայությունը` դիմելու չվերականգնված ընկերություններին` պահանջելով փոփոխություններ նրանց մեջ:
Վերջապես, անհանգստացնող էր լսել, թե ինչպես են աշխատողները նկարագրում, թե ինչպես, եթե նրանք աշխատած լինեին հաջողակ գործարաններում, նրանք չէին ձգտի դրանք ղեկավարել, քանի որ այդ դեպքում նրանք չէին դրդվի անհրաժեշտությունից, ինչպես նաև չէին հասկանա իրենց պաշտոնի դեբետները և ազատագրման հնարավորությունները։ Դա հնչում էր որպես ապացույց, որ ինչ-որ մեկը կարող էր առաջարկել առաջապահ կազմակերպությունների անունից մի քանի լուսավորյալների կողմից, ովքեր կքաշեին չլուսավորված շատերին, նույնիսկ ընդդեմ նրանց գիտակցության և հակումների բացակայության: Միակ հերքումը, կարծում եմ, կլինի ոչ թե ժխտել աշխատավորների կողմից առաջարկված փաստերը, այլ պնդել, որ մենք պետք է պարզապես մերժենք էլիտար «լուծումը», քանի որ հակասում է մեր ավելի լայն նպատակներին և փոխարենը պահանջում է, որ շարժումները պարզեն, թե ինչպես ոգեշնչել և աջակցել գործողություններին հաջողակ, ինչպես նաև փլուզված ընկերություններում, և ինչպես դա անել ոչ թե վերևից ներքև գործընթացի միջոցով, որը կհանգեցնի դասակարգային բաժանումը պահպանելու ուղիներին, այլ անկասելիությանը համահունչ ակտիվություն առաջացնելու ուղիների կողմնակի աճով: Մենք պետք է ոչ միայն հաղթենք կապիտալիստներին, այլև ամբողջ տնտեսությունների համար հասնենք իրական և լիարժեք ինքնակառավարման:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել