Ինձանից խնդրեցին Parecon-ի համառոտ նկարագիրը՝ շատ Occupy Sites-ի համար թռուցիկ ստեղծելու նպատակով, և ես ուղարկեցի հետևյալը…
Ամփոփելով Պարեկոն
Parecon-ը առաջարկ է արտադրության, սպառման և բաշխման իրականացման եղանակի համար, որն անդասակարգ և արդարացի է, որն ապահովում է յուրաքանչյուր դերակատարի ինքնակառավարման ասույթը, և որը արտադրում է ոչ միայն ցանկալի ապրանքներ և ծառայություններ, այլև ցանկալի համերաշխություն և բազմազանություն: Այն համապարփակ ծրագիր չէ, այլ, փոխարենը, նկարագրում է չորս հաստատությունների հիմնական հատկանիշները, որոնք էական են համարվում, եթե տնտեսագիտությունը պետք է լինի և՛ արժանի, և՛ ցանկալի:
Որո՞նք են այս չորս ինստիտուտները:
Նախ, աշխատողների և սպառողների ինքնակառավարման խորհուրդները այն վայրերն են, որոնց միջոցով մարդիկ որոշում են իրենց գործողությունները՝ նույն կերպ վարվող այլ մարդկանց համաձայն: Ինքնակառավարում նշանակում է, որ յուրաքանչյուր դերակատար ունի իր խոսքն այն որոշումներում, որոնք համաչափ են որոշված հարցի ազդեցությանը իրենց վրա: Եթե խնդիրն այն է, թե ինչ գուլպաներ եմ հագնում վաղը աշխատելու, ազդեցությունը գրեթե ամբողջությամբ ինձ վրա է, ուստի ես որոշում եմ, ըստ էության, միայնակ: Մենք չունենք մեծամասնության կանոնների քվեարկություն, կամ կոնսենսուսային քվեարկություն, կամ ամբողջ աշխատավոր խորհրդի որևէ այլ քվեարկություն իմ գուլպաների վերաբերյալ: Ես ուղղակի որոշում եմ։ Եթե, այնուամենայնիվ, հարցը նոր աշխատանքի ընդունվելն է, ապա միգուցե բոլորը կազդեն, թեև միգուցե աշխատանքային թիմը, որտեղ մարդը ժամանակ կանցկացնի, ավելի շատ կազդի, քան մյուսները: Եթե որոշումը կապված է աշխատանքի ժամանակացույցի հետ, ապա միգուցե բոլորի վրա համեմատաբար տուժում է: Նման տարբերությունների հիման վրա երբեմն մի քանիսը որոշում են կայացնում ամբողջ խորհրդի համընդհանուր որոշումների համատեքստում: Երբեմն ամբողջ խորհուրդն է որոշում. Երբեմն որոշումները կայացվում են ձայների մեծամասնությամբ, կամ կոնսենսուսով կամ այլ միջոցներով: Խնդիրն այն է, որ լավագույնս մոտավոր լինեն այն մարդկանց, ովքեր իրենց վրա ունեցած ազդեցություններին համաչափ խոսք ունեն: Ինքնակառավարում.
Երկրորդ կառուցվածքը կապված է աշխատանքի հետ։ Ինչպե՞ս ենք դա կազմակերպում: Սովորական օրինաչափության համաձայն՝ աշխատուժի մոտ 20%-ը կատարում է ճնշող մեծամասնությամբ հզորացնող առաջադրանքներ: 80%-ը ճնշող մեծամասնությամբ թուլացնող առաջադրանքներ է կատարում: Առաջինները կատարում են աշխատանք, որը նրանց փոխանցում է վստահություն, սոցիալական և հայեցակարգային հմտություններ, աշխատավայրի և դրա հնարավորությունների իմացություն, աշխատանքային առօրյա հարաբերություններում որոշումներ կայացնելու սովորություններ և այլն։ աշխատավայրի և դրա հնարավորությունների իմացությունը, հնազանդության սովորություններ է սերմանում և հյուծում: Երկու խնդիր կա.
Նախ, ոմանք ավելի լավ պայմաններ ունեն, այսինքն՝ ավելի հաճելի և գրավիչ աշխատանք: Սա կարող է փոխհատուցվել եկամտի նկատառումներով, այնպես որ մենք այն մի պահ մի կողմ կդնենք: Երկրորդ՝ ոմանք դառնում են պատրաստ կառավարելու, մյուսները՝ կառավարվելու։ Աշխատավորների խորհրդում, և այդ հարցում նաև ավելի լայն հասարակության մեջ, այն 20%-ը, ովքեր ճնշող մեծամասնությամբ հզոր աշխատանք են կատարում, սահմանում են օրակարգեր, առաջարկում են առաջարկներ, գերակայում են քննարկումներում և, ի վերջո, հասնում են իրենց ճանապարհին: 80%-ը անշեղորեն դառնում է անցորդ: Այստեղ մենք խոսում ենք դասակարգային հարաբերությունների մասին՝ աշխատանքի բաժանման մեջ նրանց դիրքի պատճառով աշխատողների երկու տեսակի տարբերության մասին։ Առաջինը, և պարեկոնի ջատագովները սովորաբար նրանց անվանում են համակարգող դասակարգ, իշխում են վերջիններիս կամ բանվոր դասակարգի վրա:
Այս դասակարգային հիերարխիայից ազատվելու համար պետք է կոտրել հզորացնող հանգամանքների հարաբերական մենաշնորհը, որը համակարգող դասին տալիս է իր գերիշխող դիրքը: Դա անելու համար, ոչ թե բոլորը հզորացնող առաջադրանքները մի քանի աշխատատեղերի մեջ դնելու փոխարեն, որոնք քիչ մարդիկ են զբաղեցնում, մենք հզորացնող առաջադրանքները տարածում ենք բոլոր աշխատատեղերում՝ ստեղծելով այն, ինչ մենք անվանում ենք հավասարակշռված աշխատանքային համալիրներ:
Յուրաքանչյուր մարդ կատարում է առաջադրանքների մի շարք, որոնցում նա ընդունակ է և հարմարավետ, իհարկե, այնպես, որ այն խառնուրդը, որը դուք անում եք, և այն խառնուրդը, որը ես անում եմ, և այն խառնուրդը, որը անում են բոլորը, հավասարակշռված են մեկ անձից մյուսին: աշխատանքի հզորացման ազդեցությունը այն կատարող աշխատողի վրա: Սա հավասարակշռված աշխատանքային համալիրներ է, և պարեկոնում հավասարակշռումը տեղի է ունենում ոչ միայն յուրաքանչյուր աշխատավայրի ներսում, այլև աշխատավայրերում: Արդյունքն այն է, որ մենք բոլորս ունենք համեմատաբար հզորացնող աշխատանք: Մենք բոլորս համեմատաբար պատրաստ ենք մասնակցելու աշխատողների և սպառողների խորհուրդներին: Ինքնակառավարումը դասակարգային կանոններով չի վիճարկվում:
Պարեկոնի երրորդ հատկանիշը կոչվում է արդար վարձատրություն: Ո՞րն է յուրաքանչյուր անձի իրավացի պահանջը սոցիալական արտադրանքի նկատմամբ: Որքա՞ն եք ստանում, ես ինչքա՞ն եմ ստանում: Ի՞նչն է պատասխանատուն ու արդարը, իսկ ի՞նչն է աշխատում:
Պարեկոնն ասում է, որ մարդիկ, ովքեր չափազանց երիտասարդ են կամ ծեր, կամ ովքեր բժշկական առումով ի վիճակի չեն աշխատել, պետք է ամեն դեպքում ստանան լիարժեք եկամուտ: Բայց մարդիկ, ովքեր կարող են աշխատել, պետք է ունենան եկամտի մասնաբաժին, որը կախված է նրանց սոցիալապես արժեքավոր աշխատանքի տևողությունից, ինտենսիվությունից և ծանրությունից:
Ես չեմ կարող վարձատրվել որպես մարզիկ կամ երգիչ կամ որևէ այլ բան, որի համար իմ ունակությունները թույլ չեն տալիս ինձ արտադրել այնպիսի արդյունքներ, որոնք ուրիշները կցանկանան ունենալ: Բայց ես կարող եմ անել այն ամենը, ինչ կարող եմ անել այնքան լավ, որ իմ ջանքերը լինեն սոցիալապես արժեքավոր: Եվ երբ ես դա անում եմ, եթե ես ուզում եմ ավելի շատ սպառել ընդհանուր սոցիալական արտադրանքից, կարող եմ դա անել՝ աշխատելով ավելի շատ ժամերով կամ ավելի ինտենսիվ, կամ գուցե կատարելով ավելի ծանր առաջադրանքներ, քանի դեռ ընդհանուր առմամբ աշխատում եմ հավասարակշռված աշխատանքային համալիրում: , և քանի դեռ ես կազմակերպում եմ իմ գործունեությունը իմ աշխատողների խորհրդի հետ:
Այս տեսակի արդար վարձատրությունը ոչ միայն արդար է, այլև հեշտացնում է սպառմանը համապատասխանող արտադրությունը և հակառակը, ինչպես նաև թույլ է տալիս աշխատողներին և սպառողներին փոխանցել ուրիշների նախասիրությունները հանգստի և աշխատանքի, աշխատանքի տարբեր տեսակների և տարբեր ապրանքների նկատմամբ:
Պարեկոնի չորրորդ և վերջին հիմնական հատկանիշը կոչվում է մասնակցային պլանավորում: Այն փոխարինում է շուկաները և կենտրոնական պլանավորումը աշխատողների և սպառողների խորհուրդների կողմից ինքնակառավարվող համագործակցային բանակցություններով, որոնք իրականացվում են իրական և լիարժեք սոցիալական ծախսերի և օգուտների լույսի ներքո: Որքան էլ պարեկոնի զիջում լինի առաջին երեք բաղադրիչները նույնքան համառոտ առաջարկելը, ինչպես արվեց վերևում, ավելի վատ կլիներ հավատալ, որ մենք նկարագրել ենք մասնակցային պլանավորումը ընդամենը մի քանի բառով:
Պարեկոնի պահանջն է՝ լինել անդասակարգ տնտեսություն, որն իրականացնում է արտադրություն, սպառում և տեղաբաշխում առանց դասակարգային բաժանման և մարդկանց կարիքների ու ցանկությունների, էկոլոգիական կայունության և սոցիալական ներդաշնակության համաձայն: Եթե այդպես է, պարեկոնը արժանի այլընտրանք է կապիտալիզմին և նաև այն, ինչ կոչվում է շուկայական կամ կենտրոնական պլանավորված սոցիալիզմ, որը ես անվանում եմ կոորդինատորիզմ: Այն կարող է ուղեցույց տրամադրել ապագայի սերմերը ներկայում տնկելու, ինչպես նաև մեր երկարաժամկետ նպատակների և գործողությունների համար: Սա կարևոր կլիներ: Հուսով ենք, որ դուք կցանկանաք ավելի մանրամասն ուսումնասիրել՝ որոշելու համար, թե ինչպես եք վերաբերվում դրան:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել