jakobinusDavid Moscrop a közelmúltban a Canadian Center for Policy Alternatives vezető közgazdászával és államháztartás-politikai elemzővel, Alex Hemingway-vel beszélgetett új társszerző jelentéséről. A demokratikus alkalmazottak körének kiterjesztése Kanadában: Szakpolitikai lehetőségek és miért lehet most itt az ideje, hogy a munkaerő finanszírozza a termelőeszközök tulajdonjogát.
A munkavállalók tulajdonjogának modelljei
David Moscrop
Miről beszélünk, ha egy demokratikus tulajdonú vállalkozásról beszélünk?
Alex Hemingway
Alapvetően olyan cégekről beszélünk, amelyeket az ott dolgozók birtokolnak és irányítanak, nem pedig a tőketulajdonosok szűkebb köre. Ez különböző formákat és szerkezeteket ölthet. A hagyományos forma a munkásszövetkezet, amely a kollektív tulajdon formája. Ezek futtatásának módja nagyon sokféle lehet.
Működtethető viszonylag lapos, nem hierarchikus módon, vagy lehet hagyományosabb hierarchiája a vezetőkkel, akiket – és ez egy fontos különbség – a többi dolgozó választ és visszahívható. Így a dolgozók jobban irányíthatják, és osztoznak az általuk termelt értékben. Ebben a modellben a munkásszövetkezetek általában a nulláról indulnak, de néha a meglévő vállalkozások átalakításával jönnek létre.
A másik modell, amelyet szeretnék kiemelni, és amely meglehetősen érdekes, az a munkavállalói tulajdonosi bizalom. Ez egy meglehetősen erős modell, amely lehetővé teszi, hogy a tröszt az alkalmazottai nevében megszerezzen egy céget. És ami fontos, ez anélkül történik, hogy a dolgozók bármit is zsebből fizetnének. Ehelyett a távozó üzlettulajdonosok beleegyeznek abba, hogy halasztott fizetéseket fogadjanak el, amelyek a cég több éven keresztüli nyereségéből származnak. Ezt követően a profit elkezd a dolgozókhoz folyni.
Ez a munkavállalói tulajdon egy közvetettebb formája, ahol az alkalmazottak a bizalmi struktúra igazgatótanácsában fognak ülni. A tröszt inkább karnyújtásnyira van a cég mindennapi működésétől, amely elméletileg hasonló módon működhet tovább, ha a vagyonkezelők így döntenek. A gyakorlatban azonban általában azt látják, hogy a dolgozók napi részvételének mechanizmusai jelennek meg a működési szinten, és ez fontos a demokratikus munkavállalói tulajdon előnyeinek felismeréséhez.
David Moscrop
Miért nem gyakoribbak ezek a modellek Kanadában?
Alex Hemingway
Vannak akadályok a demokratikus munkavállalói tulajdonú cégek létrehozása előtt, és ezek néhány kategóriába tartoznak. Nagyon hasznos, ha világos jogi struktúrákkal rendelkezünk, amelyek lehetővé teszik az ilyen típusú cégek létrehozását, így valójában éppen most tartunk Kanadában, és éppen olyan szövetségi törvényt fogadunk el, amely egy munkavállalói-tulajdonosi bizalmi struktúrát hoz létre ebben az országban. Ez tehát új lehetőséget ad az alkalmazottak tulajdonában lévő cégek létrehozására. És ezzel együtt jár a tőkenyereség adókedvezménye azoknak a tulajdonosoknak, akik el akarnak adni alkalmazottaiknak.
A munkavállalók tulajdonjogának másik, szélesebb körű akadályai a tőkéhez való hozzáférés. Most már nyilvánvalóan a dolgozóknak nem sok tőke áll a rendelkezésére, szinte értelemszerűen. Ha közösen szeretnének munkásszövetkezetet alapítani, gyakran azt tapasztalják, hogy a bankok és más hitelezők kevésbé ismerik a demokratikus munkavállalói tulajdoni modelleket Kanadában, mert nálunk nem sok van belőlük. Ez pedig kihívásokhoz vezethet a hitelfinanszírozáshoz való hozzáférésben. Politikai beavatkozásokra van szükségünk ennek kezelésére.
Vannak kollektív cselekvési problémák is, amelyek akkor merülnek fel, amikor a semmiből próbálunk létrehozni egy dolgozói szövetkezetet. Bármilyen vállalkozás elindítása kihívást jelent, és általában az elején sok lábmunkát igényel egy viszonylag kis csoporttól. Tehát az alkalmazottak tulajdonában lévő cégek nem kínálnak kész módot az induló munkák és az abban rejlő kockázat kompenzálására.
A vállalkozókat arra ösztönzik, hogy vállalkozásukat hagyományos befektetői tulajdonú vállalkozásként strukturálják. A kollektív cselekvési kihívás egyik módja az, hogy a meglévő vállalkozásokat munkavállalói tulajdonba kell állítani, nem pedig a nulláról kezdeni. De egy másik az, hogy olyan intézményeket kell létrehozni, amelyek segíthetnek támogatni és inkubálni az új, demokratikus alkalmazottak tulajdonában lévő cégeket. És ezt látjuk azokban a joghatóságokban, ahol ezek a modellek különösen sikeresek voltak. Vannak ágazati szervezetei, vannak olyan üzleti szolgáltató cégei, amelyek már az alkalmazottak tulajdonában lévő cégek és munkavállalói szövetkezetek támogatására jöttek létre, és ez nagyban megkönnyíti ezek elindítását. És az állami tőkét – türelmes tőkét – is munkába állítják, hogy lehetővé tegyék az ilyen típusú cégek beindítását pénzügyi szempontból.
A munkavállalói tulajdon mindenkinek jó
David Moscrop
Ha egy vállalkozást munkások tulajdonában lévő és ellenőrzött vállalkozásként kezelnek, úgy tűnt, hogy az áruk két kategóriája jelenik meg. Az egyik a gazdasági javak a munkavállaló és a társadalom egésze számára, a második pedig a munkahely feletti demokratikus ellenőrzés eredendő értéke. Hogyan néznek ki ezek az áruk a gyakorlatban?
Alex Hemingway
Amit látunk, az az, hogy az alkalmazottak tulajdonában lévő cégek kisebb egyenlőtlenséghez vezetnek a bérek terén, nagyobb munkahelyi biztonsághoz a cégeken belül, és magasabb fizetéshez vezetnek a dolgozók számára, mivel ők osztoznak a nyereségen.
Azt is látjuk, hogy az alkalmazottak tulajdonában lévő cégek rugalmasabbak a gazdasági visszaesések idején. Általában az a helyzet, hogy a dolgozók összejönnek, és megpróbálják elkerülni az elbocsátásokat. Ilyen helyzetekben úgy dönthetnek, hogy átmenetileg mindenki csökkenti a munkaidejét, és fizet, hogy átvészelje a vihart. Tehát ott van a rugalmassági tényező. Továbbá, ha olyan alkalmazotti tulajdonú cégei vannak, amelyek jobban kötődnek a közösséghez, a tulajdonosok értelemszerűen a közösség részét képezik, és elkötelezettebbek a szélesebb közösségi érdekek iránt.
Nem meglepő módon az alkalmazottak tulajdonában lévő cégeknél nagyobb a munkával való elégedettség; Kiderült, hogy a marxi értelemben vett munkádtól való elidegenedés nem olyan jó dolog a munkával való elégedettség szempontjából. A dolgozók szeretik, ha némileg irányíthatják mindennapi életüket, nem pedig egy elszámoltathatatlan főnök kénye-kedve szerint. És inkább teljes értékű fizetést szeretnének kapni a munkájukért. Szóval nem meglepő, ha megnézzük az Egyesült Államokban zajló közvélemény-kutatástAz emberek háromnegyede azt mondja, hogy szívesebben dolgozna alkalmazotti tulajdonú cégnél – és ez a preferencia átlépi a párthatárokat.
A közgazdasági kutatások azt is mutatják, hogy a munkavállalói cégek ugyanolyan vagy termelékenyebbek, mint a hagyományos cégek, ha már felállt. És ismét, ennek van értelme, ha belegondolunk a munkavállalók motivációjába, hogy hozzájáruljanak egy olyan céghez, amely valóban a sajátjuk.
David Moscrop
A jelentésben Ön azt írja: „Általában magától értetődőnek tartjuk, legalábbis elvben, hogy mindenkinek joga van beleszólni és természetesen szavazni abban, amit kormányaink tesznek. De azokon a vállalatokon és munkahelyeken, amelyek sok ébrenléti időnket uralják. . . ezek a minimális demokratikus jogok nagyrészt hiányoznak.”
Ön arra is felhívja a figyelmet, hogy a magánmodellben a bevételek a tulajdonosok, nem pedig a munkavállalók körében összpontosulnak. Miért volt lassú a munkavállalók és az ország általában abban, hogy előnyben részesítsék a munkavállalók tulajdonában lévő és ellenőrzött vállalkozásokra való átállást?
Alex Hemingway
Azt hiszem, ez néhány olyan akadályra vezethető vissza, amelyekről korábban beszéltünk. Amint azt a közvélemény-kutatásból láthattuk, a dolgozók körében nagy a lappangó érdeklődés az ilyen típusú modellek iránt. Nem könnyű a nulláról indulni, és különösen akkor nem könnyű, ha munkásosztálybeli ember vagy, akinek nincs tőkéje ahhoz, hogy céget alapítson. Szerintem a dolgozók szemszögéből ez elég egyértelmű ebben az értelemben.
Az elmúlt néhány évben Kanadában láthattuk a Kanadai Munkavállalói Tulajdonosi Koalíció kialakulását, amelynek tagjai között sok cégtulajdonos is található. A tőke egy része érdeklődik ebben a modellben. Úgy gondolom, hogy sok olyan cégtulajdonos, aki az elkövetkező években nyugdíjba vonul, gondolkodik az utódlás tervezésén, és nem feltétlenül akarja eladni a vállalkozását egy nagyvállalatnak vagy egy versenytársnak, és előfordulhat, hogy nincs gyerekük, akit szeretnének továbbadja vagy át akarja venni az üzletet.
E tulajdonosok közvélemény-kutatása azt mutatja, hogy sokan közülük érdeklődnek az alkalmazottaiknak történő eladás iránt. Tehát ebben az országban hatalmas lehetőség rejlik az alkalmazottak tulajdonában lévő cégek terjeszkedésére. Az új munkavállalói tulajdonosi jogrendszer bevezetésével együtt ez az átalakítási folyamat könnyebbé és vonzóbbá válik a vállalkozások tulajdonosai számára. A tőkenyereség adókedvezménnyel kombinálják, legalábbis a következő néhány évben, mivel ez egyelőre csak átmeneti adókedvezmény.
Egy kísértet kísérteti Kanadát
David Moscrop
Nekem úgy hangzik, hogy kritikus fordulóponthoz érkeztünk. A boomok nyugdíjba vonulásával generációváltás következik be a tőkében és a vállalkozások ellenőrzésében. Hogyan bontjuk le azokat az intézményi és pszichológiai korlátokat, amelyek megakadályozzák a vállalkozások demokratikus munkavállalói tulajdonjogának virágzását?
Alex Hemingway
Ez egy érdekes kérdés. Úgy gondolom, hogy a válasz egy része sok más, jelenleg szükséges küzdelemhez kapcsolódik, legyen szó szakszervezeti szervezkedésről vagy a vagyon újraelosztásáért való küzdelemről. Vagyonadó. Ennek egy része csupán a munkásosztály hatalmi központjainak felépítésének folytatása a politikai rendszer ilyen típusú prioritásaiért való küzdelem érdekében.
Úgy gondolom, hogy a talaj sok szempontból termékeny, részben a nyugdíjba vonuló boomerek, másrészt a közelmúlt politikai fejleményei miatt. De ebben a rendkívül nagy egyenlőtlenség korszakában is élünk. Úgy gondolom, hogy egyre nő a társadalmi és politikai polarizáció és az intézményekből való kiábrándultság, ezért úgy gondolom, hogy van lehetőség néhány alapvető változás előtt a gazdaság működésében. Sok dolgozó ember számára nem nagy ugrás azt képzelni, hogy az élet jobb lehet, ha birtokolja és irányítja azt a céget, amelyben dolgoznak.
Ami azt illeti, hogy ez hogyan alakul az idő múlásával, azt hiszem, az egyik izgalmas dolog a munkavállalói-tulajdonosi bizalmi struktúra bevezetésével kapcsolatban Kanadában, hogy azt láttuk, hogy ez rövid időn belül nagyon sikeressé vált az Egyesült Királyságban. Jelenleg a modell 2016-os bevezetése óta évente több száz alkalmazotti tulajdonú vállalkozás jön létre ebben az országban. És úgy gondolom, hogy ennek a szektornak a terjeszkedése remélhetőleg önerősítő lehet, és új erőforrásbázist teremthet a munkásosztály hatalmának és küzdelmeinek kiegészíti a szakszervezeti mozgalmat és a társadalmi mozgalmakat.
Azt hiszem, kétségtelen, hogy ha a demokratikus alkalmazottak tulajdonlása egy napon eléri a kritikus tömeget Kanadában, az eléggé aggasztóvá teszi a nagytőkét. Tehát, mint minden más küzdelem, ez is a szervezett munkásosztály hatalmának meglététől függ, hogy fenntartsa és előmozdítsa.
A ZNetwork finanszírozása kizárólag olvasói nagylelkűségén keresztül történik.
Adományozz