Forrás: The Real News Network
Mint Frito Lay, Nabisco, John Deereés Heaven Hill lepárló, a Kellogg's gabonaipari óriásnál a fogyasztói kereslet az egekbe szökött a világjárvány alatt, jelentési 1.25 milliárd dollár nyereség 2020-ban. Ennek az igénynek a kielégítése érdekében sok dolgozó a Kellogg's egyesült államokbeli gyáraiban jelentse, hogy heti hét napon 12-16 órás műszakot húz, kevés időt hagyva a munkán kívül az alváson kívül bármire. A kétszintű foglalkoztatási rendszer 2015-ös létrehozása azonban azt jelentette, hogy az alacsonyabb „átmeneti szint” új alkalmazottai lényegesen kevesebbet keresnek, mint munkatársaik ugyanazért a munkáért. A Kellogg’s Nebraska, Michigan, Pennsylvania és Tennessee államban dolgozó gyárának dolgozói október 5-e óta sztrájkot tartanak, és követelték, hogy a cég emelje fel a szót minden alkalmazottja számára.
Ebben a speciális videós kiadásban Dolgozó emberekMaximillian Alvarez, a TRNN főszerkesztője a folyamatban lévő sztrájkról tárgyal Dan Osbornnal, aki 18 éve dolgozik a nebraskai omahai üzemben, és jelenleg a szervezet elnöke. Pékség, cukrászda, dohányipari dolgozók és gabonagyárosok nemzetközi szövetsége (BCTGM), helyi 50G.
Másolat
Maximillian Alvarez: Rendben. Nos, üdvözlök mindenkit a sorozat újabb epizódjában Dolgozó emberek, egy podcast a mai munkásosztály életéről, munkáiról, álmairól és küzdelmeiről. Együttműködésben hozta el Önnek Ezekben az időkben magazin és a Jules Taylor által készített The Real News Network, és teljes egészében olyan hallgatók támogatják, mint te. Tehát van egy különleges és sürgős ügyünk Dolgozó emberek minicast még ma. És tulajdonképpen ennek videós változatát is rögzítjük, ami a The Real News Network YouTube csatornáján fut majd. Tehát ha meg akarod nézni a videó verziót, feltétlenül iratkozz fel, és nézd meg ott.
De amint azt már mindenki hallotta, a Kellogg’s gabonagyártó óriásvállalat dolgozói sztrájkba léptek a michigani Battle Creekben, valamint a pennsylvaniai Lancasterben; Omaha, Nebraska; és Memphis. A Pékség, Cukrászda, Dohányipari Dolgozók és Gabonagyárosok Nemzetközi Szövetségének dolgozói pedig a múlt héten léptek fel a sorfalon. És azért vagyunk itt, hogy értesüljünk arról, hogy mi történik ezzel a sztrájkkal, hogy naprakész jelentést kapjunk az egyik ilyen őrjáratról, és tudatjuk Önökkel, hogy mi történik, és hogyan fejezheti ki támogatását. Ezért szerettem volna mindenkit bemutatni mai vendégünknek. Dan, miért nem mutatkozol be a jó embereknek?
Dan Osborn: A nevem Dan Osborn. A BCTGM Local 50G elnöke vagyok a nebraskai Omahában.
Maximillian Alvarez: Nos, Dan, nagyon köszönöm, hogy időt szakított arra, hogy leüljön velem beszélgetni. Tudom, hogy sok mindened van. Egész hétvégén a hadjáraton voltál, és a nap 24 órájában a vonalban lévő emberek műszakait koordinálod. Szóval még egyszer, nagyon-nagyon értékelem, hogy időt szakított erre, ember, és…
Dan Osborn: Nos, köszönöm, hogy velem voltál, nagyra értékelem.
Maximillian Alvarez: Természetesen. És arra gondoltam, hogy kezdhetnénk azzal, hogy átadjuk neked a dolgokat, és megkérdezzük, hogy tudnál-e a hallgatóknak és a nézőknek egy kis összefoglalót adni arról, hogy mi vezetett ehhez a sztrájkhoz. Feltételezem, hogy ez nyilvánvalóan hatással van a növényekre az Egyesült Államokban. És így, ha egy általános képet és hátteret adna nekünk a sztrájkról, és akkor esetleg beszélne egy kicsit arról, hogyan zajlottak a dolgok ott az omahai helyinél.
Dan Osborn: Igen, az biztos. Országszerte nagyjából 1,400-an vannak a Kellogg's cégnél, akik alkudozási egységünkben, a szakszervezeti alkalmazottak. 1,400 lélek sztrájkol jelenleg, akik az életükért, a megélhetésükért küzdenek, mondhatnám. Egy kis háttér, kezdem. 2015-ig kell visszakanyarodnunk, itt tettünk engedményeket a céggel a kétszintű bérrendszer bevezetése érdekében. 2015-ben a gabonaeladások visszaestek, ezért engedményeket tettünk abban a szerződésben, amelyben bevezettük azt a kétszintű bérrendszert, amely úgy nézett ki, mint…
Maximum abban állapodtunk meg, hogy a szakszervezeti testületünk 30%-a azon az alsó szinten lesz. Ők ezeket az alsó szint „átmenetieknek”, minket pedig „rendes teljes munkaidősnek” hívnak a felső szinten. Így 2015-ben, amikor ezt végrehajtották, azzal fenyegetőztek, hogy bezárnak egy gyárat, ha nem ratifikáljuk a szerződést, vagyis bezárják a tennessee-i memphisi gyárunkat. Tehát engedményeket tettünk, nem akartuk, hogy ez megtörténjen. És ezt meg is szavazták 2016-ban. A tagságunk 10%-a – ez mind kialkudott – a tagságunk 10%-a az alsó szinten volt, 2016-ban az átmeneti időszakokban, 20%-a – nem, várj. 2016, 10%, 2017, 20%, 2018, elértük a 30%-os felső határt.
Azok az emberek az alsóbb szintű rendszerben voltak. Azóta 40%-os forgalmunk van ezen az alsó szinten. Tehát nagyon nehéz dolguk van megtartani az embereket ezen az alsó szinten, mert ha nem kap fizetést, és ha nem kapja meg a juttatásokat, az emberek nem akarják megtartani ezt a munkát. Ezt megelőzően, 2015-ben, soha senki nem hagyta el a Kellogg’s-t. Például, amikor felvettek, 18 éve dolgozom a cégnél, és 2004-ben, amikor bekerültem, körülbelül 600 ember jelentkezett hat állásra. És én voltam az egyikük, akit annak idején felvettek, tudod. Szóval egészen más idők járnak. Munkaerőhiány van az országban, és így most itt tartunk. Gyorsan 2020-ra, amikor a 2015-2020 közötti szerződés lejárt, a szakszervezet és a vállalat nem tudott megegyezni a szerződésünkben.
Megfenyegették a biztosításunkat és a megélhetési költségeket, ami… A megélhetési költségek, gyorsan lebontom. Ez az egyetlen forrásunk a béremelésre. És alapvetően az, hogy lépést tart az inflációval. Indexet használnak, és elmennek attól, és ennek felső határa 1.80 dollár. Tehát minden négy-ötévenkénti szerződés megerősítésekor ez az 1.80 dollár az alapbérünkbe kerül. Tehát ez a mi bérünk forrása. Tehát ez alig tartja meg az inflációt. Ezt akarják megszüntetni. Eddig nem voltunk benne. És a nyugdíjainkat is meg akarják szüntetni. Így 2020-ban zsákutcába jutottunk a tárgyalások terén. A szakszervezet és a cég is megállapodott abban, hogy a szerződés egy évre történő meghosszabbításával dolgozunk.
Így is tettünk, a szerződés alapján dolgoztunk 2020-ban, egészen 2021-ig, amikor is október 4-én éjfélkor a szerződés lejárt. És megint nem tudtunk megegyezni. Javaslatunk, a legnagyobb dolog, ami most felakasztott minket, az volt, hogy a szakszervezeti oldalnak az volt a javaslatunk, hogy szüntessék meg ennek a kétszintű bérrendszernek a nyelvezetét, és hozzuk fel mindazokat, akik a munkavállalóink 30%-át. főállású. A társaság hallani sem akart erről. Javaslatuk az volt, hogy töröljék el a 30%-os felső határt, és tegyék úgy, hogy a rendszeres teljes munkaidős vagy az átmeneti alkalmazottak állandó rendszerré váljanak. Így nem lenne módjuk a felső szintre való átmenetre. Tehát körülbelül 12 dollárral kevesebbet fizetnek, mint mi. Magasabb biztosítási díjat fizetnek, kevesebb szabadságot kapnak, kevesebb szabadságot kapnak.
Tehát a cég lényegében az a javaslata, hogy a normál teljes munkaidőnek számító 70%-ot vegyék le, és hozzák le az alsó szintre. Ez senkinek sem jó, és a nyugdíjunkat és a megélhetési költségeket is meg akarták szüntetni, amiről beszéltem. Tehát most itt tartunk. nem tudtunk megegyezni. Szerettem volna beszélni egy kicsit, és félbeszakítani, ha túl sokat beszélek itt, ha be akar ugrani, de a cég a tárgyalások során két hetes tárgyalás volt. Az asztalnál töltött idő pedig két hétből 10 óra volt.
Maximillian Alvarez: Wow.
Dan Osborn: Szóval, igen, és ez azért volt, mert nem voltak hajlandók lemondani erről a 30%-os felső határról. Az eredeti javaslatunk, mint mondtam, az átmeneti nyelv megszüntetése volt. Visszatértünk egy ellenjavaslattal, miszerint folytatnánk és csinálnánk egy négyéves programot, ahol négy év után megszűnik az átmeneti program, és az összes alsóbb réteget rendes teljes munkaidős munkavállalóvá tesszük. Nem akarták hallani, ezért nem mozdultak el javaslatuktól. Tehát ezen a ponton a tárgyalások megszakadtak.
Tehát itt tartunk. És ezért állunk ki a bérek kiegyenlítéséért és a Kellogg’s leendő alkalmazottaiért. Szeretném, ha a gyerekeim egyszer ott dolgoznának, szóval ez jó munka volt. Eddig lehetővé tette számomra, hogy lakástulajdonos legyek, hogy megbízható közlekedési forrásom legyen. A feleségem otthon maradhatott a gyerekeinkkel, amikor kicsik voltak. Kicsit úgy hangzik, mint az amerikai álom, ahol az évek során feláldoztam. És azt is szerettem volna érinteni – a cég azzal a kijelentéssel állt elő a médiában, hogy egy átlagos Kellogg-alkalmazott évi 120,000 XNUMX dollárt keres. Azt hiszem, ez egy kicsit felfújt, talán sok.
Nem tudom, hogy nem számítják-e bele a mi előnyeinket ebbe a számba. Csak kitették. És hát sokan úgy gondolják, hogy lőj, megyek gabonapelyhet főzni évi 120 ezerért. mi ott a nagy probléma? Nos, a nagy probléma a következő: vannak olyanok, akik 120,000 120,000 dollárig jutottak a Kellogg’s-nál? Teljesen. De azok, akik 3,000 12 dollárt kerestek, évente több mint 16 40 órát fektetnek bele. Heti hét napot dolgoznak, napi 120,000 órát dolgoznak, néhány más üzemünkben pedig napi XNUMX órát dolgoznak, hogy megkapják ezt a bért. És a COVID során mindenki ebben az üzemben dolgozott ilyen órákban. Tehát nem arról van szó, hogy heti XNUMX órában dolgozunk, hétvégéken és ünnepnapokon pihenünk, és a családunkkal töltjük az időt ezért a XNUMX XNUMX dollárért. Szóval igen, ez…
Maximillian Alvarez: Nos, és ez összefügg valamivel, amit nagyon szeretnék hangsúlyozni a nézők és a hallgatók számára. Hallotta, hogy Dan megemlítette, hogy amikor a szakszervezet legutóbbi szerződésében megtette ezeket az engedményeket, a gabonaeladások csökkentek. Ennek a kétszintű foglalkoztatási rendszernek az elfogadásával kapcsolatos számítások része tehát az volt, hogy a munkavállalókat továbbra is foglalkoztatni kell, és el kell hárítani attól a félelemtől, hogy Mexikóba vagy Kanadába küldenek munkát. Ez állandó fenyegetést jelent a Kellogg’s üzem dolgozói számára itt, az Egyesült Államokban. És aztán Dolgozó emberek A hallgatók olyan dolgok visszhangját hallhatják, mint például az UAW, amely hasonló engedményeket tett a nagy recesszió nyomán. Amikor az autóiparnak eléggé fájt, a szakszervezet elfogadta ezt a kétszintű bérrendszert; meghúzta a nadrágszíjat, több engedményt tett a recesszió átvészeléséhez, majd évekkel később, amikor a GM-hez hasonló vállalatok rekordnyereséget értek el, üzembezárásokkal és több elbocsátással jutalmazták meg.
Ezért meg akartam említeni, hogy Michael Sainato – akiről a hallgatók tudni fogják, hogy a The Guardian briliáns munkaügyi riportere – ezt a fontos részletet tartalmazza a Kellogg-sztrájkról szóló írásában, amely így szól: „A Kellogg's 1.25 milliárd dolláros nyereségről számolt be. 2020-ban a gabonaértékesítés több mint 8%-kal nőtt a világjárvány idején megnövekedett kereslet miatt. A vállalat 2020 februárjától 2020 decemberéig jóváhagyott egy 2022 milliárd dolláros részvény-visszavásárlási programot. A Kellogg's vezérigazgatója, Steve Cahilllane 1.5-ban összesen mintegy 11.6 millió dolláros kompenzációt kapott.” Ezért megemlítettem, mert ez nem ugyanaz a helyzet, mint a szakszervezet és a Kellogg's dolgozói a legutóbbi szerződéses tárgyalásokon. Ez egy olyan tendencia, amelyet sok területen tapasztaltunk, különösen a fogyasztói termékek területén ebben az országban. Az úgynevezett munkaerőhiányról hallunk szerte az országban, és hajlamosak vagyunk úgy gondolni erre, mint az anya- és popvállalkozásokra, akik nehezen találnak munkát, hogy megélhessenek.
De valójában, amint arról beszámoltunk Dolgozó emberek idén sokszor, akár a Frito-Lay-ről, akár a kentuckyi Heaven Hill lepárlóról, akár az Amazonról beszélünk, sok ilyen nagyvállalat valóban rekordkeresletet és rekordtermelékenységet tapasztal, és mégis több engedményt követelnek dolgozóiktól. Igyekeznek minél több munkaerőt kicsikarni a munkaerőből, hogy minél több profitot szerezzenek. Ezért Dan, erre építve meg akartam kérdezni, megemlítette azt a tényt, hogy a megnövekedett kereslet kielégítésére a Kellogg’s dolgozói őrült sokat dolgoztak. Mintha ezt ismét hallanánk oly sok más iparágban, ahol annyi teljes munkaidős munkavállalót kényszerülnek kötelező túlórára, néhányan ilyenek.
De úgy értem, ez volt a helyzet a Warrior Met Coalnál, ez volt a helyzet a Frito-Lay-nél, ez a helyzet a Kellogg's-nál. Ez olyasvalami, amit az ország iparágaiban látunk. És azt hiszem, ez valami olyasmi, amit azok az emberek, akik talán csak hallanak erről a történetről, nagyon belekapaszkodnak, amikor azt hallják, hogy azt mondod: Istenem, a Kellogg's emberei, akik a gabonát készítik, napi 12 órát dolgoznak, a hét hét napján, néha száz napig folyamatosan mindenféle szünet nélkül. Úgy tűnik, ez lenne a központi kérdés. De valójában az igazi vitapont itt az a fajta kétszintű bérrendszer. Úgyhogy azt hiszem, azt akartam kérdezni, hogy kibonthatnád-e ezt egy kicsit jobban azoknak az embereknek, akik esetleg nem ismerik az ilyen típusú többszintű rendszer működését, miért fenyeget ez, és miért éri meg a szakszervezetnek megütni a régi szakszervezeti tagokat. az őrjáratot, hogy mindent felállítsunk ennek a második rétegnek a munkásainak.
Dan Osborn: Igen. Mielőtt ebbe belemennék, említette Steve Cahilllane-t és az ő 11.4-ét, azt hiszem, millió dollárt mondott 2020-ban. Nos, 2020-tól 2021-ig ő, valamint az összes magas szintű vezető 20%-ot vett fel. kompenzációjuk növelése. Így továbbra is magasabb szintű kompenzációt és nyereséget könyvelnek el a hátunkról. És hát elképedtünk, amikor ez megtörtént. Ezt tényleg nem láttuk. Vagyis felkészültünk. Mindig fel vagy készülve egy szerződés alatt, de ezt nem igazán láttuk. És beszéltem több riporterrel is New York Times, a Washington Post, Huffington Post, NBC, ABC. Mindenkivel beszéltem, aki meghallgatja ügyünket. És sok kérdésük az, hogy miért most? Miért olyan környezetben, ahol pénzt keresnek, és mindenki pénzt keres, és munkaerőhiány van.
És akárhogy is tekerem rá a fejem, ez visszamegy a vállalati kapzsisághoz. Tudom, hogy ez egy divatos szó, de ez az egyetlen dolog, amibe bele tudok szállni. De hogy a kétszintű bérrendszerhez menjünk, van a felső és az alsó szint, mindannyian ugyanazt a munkát végezzük. És mi egymás mellett dolgozunk. óránként 12 dollárral kevesebbet keresnek. Mint mondtam, már beszéltem a kártérítésről, amit nem kapnak meg, amit mi kapunk. Megosztottságot és ellenségeskedést szül. És ez teljesen érthető, tudod.
Tehát amikor Ön napi rendszerességgel dolgozik, és mi mindannyian beleadunk magunkat – ez egy 24 órás művelet. Tehát vannak olyan embereink, akik második műszakban, éjszakai és harmadik műszakban dolgoznak. És így mindannyian ezt a műszakos munkát végzik, mindannyian beleteszik a 12 órás munkaidejüket. Például 7:00 és 3:00 óra közötti műszakban dolgozom, mert az üzemben minden munkaidő-alapú. Így van elég időm a nappali műszakra, de 7:00 és 3:00 között dolgozom. Ez kényszerű túlóra. Tehát a cég 3:00-ig bármikor odajöhet hozzám, és közölheti, hogy 7:00-ig kell dolgoznom. Természetesen azt mondtad, hogy igen, 7:00-ig dolgozom. És 7:00-ig bármikor megmondhatják, hogy hajnali 3-kor vissza kell jönnöm.
Tehát nyolc óra szünet a műszakok között. Tehát ilyen órákban dolgozunk, és ezt a hét hét napján tesszük. De nem ez az, amiért panaszkodunk. Ezzel a szerződéssel nem ez a kérdésünk. Ez csak egy olyan dolog, amit meg kell jegyezni az amerikai emberek számára, akik nem igazán értik, különösen, ha a cég évente 120,000 2019 dollárt tesz ki. Remélem, hogy az emberek megértik, hogy ezzel van dolgunk. De mint mondtam, nem panaszkodunk emiatt. Szeretnék egy kicsit visszakanyarodni 2019-be, a szerződés megkötéséig. A Kellogg’s 2014-ben egyetlen embert sem vett fel, és ez egészen 2015-ig, egészen a XNUMX-ös szerződésig. Ez az ő MO-juk. Ezt azért teszik, hogy lerövidítsék a számunkat. Tehát kényszerű túlórákat kell végeznünk.
Mert, mint mondtam, amikor azt mondják, hogy 7:00-ig dolgoznom kell, az egy üresedést fedez. És amikor 3:00-kor be kell jönnöm, az egy éjszakai műszak megüresedésének fedezésére szolgál. Így minél több üresedést tudnak teremteni, annál több kényszerű túlórát kényszerítenek, és megpróbálják lefárasztani az embereket abban a reményben, hogy a közelgő szerződésben alkalmasabbak leszünk engedményeket adni. Szerintem ez az ő gondolkodásmódjuk van mögötte. Így 2019-ben nem vettek fel senkit, így hiányosak voltunk. A 2020-as szerződés éjfélkor lejárta előtt 39 ember ment nyugdíjba, aki jogosult volt rá.
Lefogadom, hogy ebből a 39 emberből 30 nem akart nyugdíjba vonulni. Nem voltak készen. Sokan szerettek volna még öt évet dolgozni, bármilyen okból, ami a családjuknak kedvezett, vagy mi más. Így 39 ember ment ki. Így már voltunk, azt hiszem, 70 ajánlattal maradtunk le. Ezek az üres állások, amelyekről beszéltem, majd plusz a 39 ember, aztán bumm, beütött a járvány. A világjárvány idején pedig frontmunkások vagyunk, és alapvető munkások. Élelmiszert készítünk az országnak a járvány idején. Mindenki telerakja polcát termékünkkel.
Csaknem száz ember hiányzott egy ponton, mert valójában COVID- vagy COVID-irányelvek voltak a cégen keresztül, a kapcsolattartás nyomon követése, ezért ki kell mennie. Nem akarunk mindenkit megbetegedni. Szóval ennyi embernek voltunk alacsonyak. Tehát az üzemünk nem állt le. Átfutottuk a COVID-ot. Mindeközben a cég rekordnyereséget termel a mi hátunkon és a mi munkánkból, amire soha nem panaszkodtunk. Tehát az a probléma – és szeretném ismét megismételni –, hogy nem a ledolgozott órák miatt panaszkodunk, hanem kompenzációt akarunk kapni. Nem kérünk emelést, felsőbb fizetést, rendes főállásúakat. Nem kérünk semmit ebből a szerződésből. Bármi, ami meghaladja azt, amit már kapunk. Tehát mi – azt kérjük, hogy az átmeneti emberek dolgozzanak mellettünk, és ugyanazt a bért kapják, mint mi.
Maximillian Alvarez: És még csak ez a név is, vagy az a név, amelyet a munkavállalók ezen rétege használ, mint az átmeneti munkások. Ahogyan Ön is leírta, a szándék az, hogy a munkavállalók ezen szintje átkerüljön a teljes munkaidős első rétegbe.
Dan Osborn: Biztos. Igen. Ez az átmenet definíciója, hogy továbblépjünk a következő szintre.
Maximillian Alvarez: De ehelyett úgy tűnik, hogy a cég ezt egy nagyon Amazon-alapú modellben értelmezte, ahol csak úgy kell kidobni a testeket, és körbejárni az embereket, akiknek nagy a fluktuációja ezen a szinten. Úgy értem, az Amazonnak 150%-os forgalma van, ami azt jelenti, hogy
Dan Osborn: Wow.
Maximillian Alvarez: …Azt hiszem, egy év elejére erről számolt be a New York Times. Például ha egy évet egy bizonyos teljesítési központban kezdesz, ez a 150% azt jelenti, hogy az év végére senki sem fog ott dolgozni. És erről beszámoltunk Bessemerben, ahol még az Amazon is folyamatosan hirdette az előnyeit, és így tovább, és így tovább, hogy ösztönözze az embereket, hogy ott maradjanak. És ez olyan, hogy az emberek nem dolgoznak ott elég sokáig ahhoz, hogy ezek a juttatások ténylegesen bármit is jelentsenek, mert annyira megnyomja őket, hogy kiégnek.
Dan Osborn: Biztos.
Maximillian Alvarez: És így, igen. Úgy érzi, mintha egyfajta kiforgatott értelmezése lenne annak az átmeneti munkásnak, ahol az adott rétegbe tartozó dolgozókat valóban bevezetik és kiciklusítják anélkül, hogy reális esélyük lenne arra, hogy a szakszervezeti munka felső szintjére kerüljenek. És úgy gondolom, hogy ez nagyon fontos, és a nézők és a hallgatók számára valóban meg kell érteniük, hogy a szakszervezet dolgozói, akik ebben a fajta első rétegben vannak, akik valóban szőnyegre mennek azon munkatársaikért, akik ebben a második szinten vannak, hogy ne hagyd magad az út szélén, ez egy igazi lecke a szolidaritásról, és szerintem nagyon fontos küzdelem az emberek számára, hogy rajta tartsák a szemüket. És ebben a szellemben, Dan, tudom, hogy nem tudlak túl sokáig tartani, de szerettem volna, ha az Omaha-i pikettsoron felállni, és megkérdezni, hogy tudatnád-e a nézőkkel és a hallgatókkal, milyen hangulat uralkodik ott nálad. és a szakszervezeti testvéreid, milyen támogatást kapsz a közösségtől. Talán Kellogg válasza volt. Aztán úgy zárjuk le a dolgokat, hogy megkérdezzük, mit tehetnek a hallgatók és a nézők a támogatásuk érdekében.
Dan Osborn: Oké. Igen. Tehát hat kapunk van, amelyeken pikettezünk, és négy óránként át kell cserélni a kapunkat. Tehát az emberek négy órás műszakban dolgoznak. A szellemek magasak. Amint mondtam, megszoktuk a munkát, amennyire megviselnek minket a pikettvonalon. Dolgozunk, ezt csináljuk, munkások vagyunk. Így nincs különbség attól, hogy gabonát készítünk nekik, vagy kiállunk a sorainkba, mi most a mi ügyünkért fogunk dolgozni. És az emberek erősen állnak. A hangulat nagy, a közösségből elképesztő volt a kiáradás, ami az ételt, a palackozott vizet, a folyamatos elhaladó és dudáló forgalomot, valamint az embereket, akik megálltak és támogattak minket, és elmesélték a történeteiket, hogy honnan jöttek.
1972 óta nem volt sztrájk a Kellogg's-ban. Még meg sem születtem. Szerencsére nem vagyok még olyan öreg… Nem is tudnék mesélni erről a sztrájkról. Nyilvánvalóan sikeres volt, mert a BCTGM még mindig az üzemben van. De nem, ez mind új számunkra. Nyilvánvalóan bántjuk ezt. Úgy értem, fájt, hogy nem láttuk, hogy jön. Beszélhetünk arról, hogy a cég pénzt keres, és egy olyan időszakban, amikor úgy tűnik, hogy a gazdaság újra fellendült, különösen az élelmiszeriparban. Szóval körbejárom és beszélgetek az emberekkel, és igen, az emberek határozottan dühösek is. Érzelmek egész koktélja, amellyel mindannyian megküzdünk.
Az egyik közös vonás, amit akkor látok, amikor mindenkivel beszélek, hogy jelenleg senki sem alszik túl jól. Ez bonyolult. Nehéz ezt átaludni és kikapcsolni az agyat, pihenni, mert nehéz megérteni, hogy ez vállalati szinten honnan jön. Ezzel a 2020-as tárgyalásokon azt akartam kijelenteni, hogy volt, nem vagyok benne biztos, hogy ügyvezető, de a cég tárgyalócsapatában volt. Kijelentette, hogy hajlandóak napi 10 millió dollárt költeni azért, hogy ne kerüljünk az utcára. 10 millió dollár naponta. Tehát az ajánlataink névértéken azt mondták, hogy a cég szerint ez évi 60 millió dollárba kerülne, de ezek még nem tárgyalásos ajánlatok.
Úgy értem, mindig középen találkoztok. Tehát vegyük ennek a számnak a felét is. Ez 30 millió dollár, talán azért, hogy megszabaduljunk ettől a kétszintű bérrendszertől, vagy bárhogyan is találkozunk a dolgok közepén. Tehát vegyük csak a 60 millió dollárt névértéken javaslatainkra. Ez hat nap napi 10 millió dollárt jelent. nem vagyok matematikus. 365 napba telne, ha csak egy szerződést kötnének. Tehát nem akarnak szerződéses munkaerőt, ez a lényeg. Miért? Nem tudom. Azt akarják, hogy az emberek óránként 12-15 dollárt keressenek az üzemekben. Magas fluktuációt akarnak. Nem tudom. Ez Amerika élelmiszerforrása.
Miért akarnád? A Kellogg’s azonban azt állítja, hogy a legmagasabb iparági színvonalon vagyunk, ami a béreket és a juttatásokat illeti. És megpróbálnak szégyellni minket ezzel a ténnyel, ami számomra érdekes, mert azt gondolom, hogy ha Ön a legmagasabb az iparági színvonalon, akkor arra büszkének kell lennie, nem szégyellnie magát. Le akarnak hozni minket az iparág többi részébe, amikor is úgy gondolom, hogy az iparág többi részét oda kellene hozni, ahol most vagyunk, és fizetni kell az alkalmazottaikat, és úgy kell bánni az alkalmazottaikkal, mint a Kellogg’s idáig. Szóval visszatérek arra, hogy elfelejtettem az eredeti kérdésedet. Itt egy érintőre kerülök.
Maximillian Alvarez: Menj ember. És ez mind nagyszerű. Ez mind fontos. Ez minden –
Dan Osborn: Valójában fel akarok olvasni valamit a Bloomberg-átiratból. És ez a Kellogg vezérigazgatója a részvényesekhez fordul. Először is kijelenti: „Nincs kétségünk afelől, hogy kiegyensúlyozott növekedést kell alkalmazni”, ami – ez az új taktikájuk. Ez az új kezdeményezésük, „olyan megfelelő és hatékony, mint valaha. A COVID előtt a helyes úton vezetett minket. Lehetővé tette számunkra, hogy alkalmazkodjunk a változó üzleti környezethez a COVID során, és lehetővé teszi számunkra, hogy fenntartsuk az egyensúlyt és a pénzügyi teljesítést, miután a COVID végre elmúlik.” Ott tehát kijelenti, hogy felkészültek, és nem éreznek semmilyen veszélyt a COVID elmúlásával és a gabonaeladások ismételt visszaesésével kapcsolatban. Fontosnak érzem, hogy kiszálljunk, mert azt kérik tőlünk, hogy most tegyünk engedményeket egy olyan időszakban, amikor nyereségesek, és nyilvánvalóan nincs információjuk arról, hogy veszteségessé váljanak.
Az Anoto Global nevű cégnek is fel akartam szólítani. Amit tettek értünk, ők egy elemző cég, és kutatásokat végeztek a mi mozgalmunkkal az országban, egészen az amerikai emberekig. És jelenleg több mint 70%-os jóváhagyási besorolást értünk el a vállalatnál. Kitartanak mellettünk, szimpatizálnak ügyünkkel, szavunkkal, és üzenetünk eljut oda. És ez a cég nagyszerű volt számunkra eddig. És abból, amit az elemzésük során is elmondtak, az amerikaiak 12%-a szimpatizál a céggel, és ezt a 12%-ot az évi 120,000 XNUMX dolláros sajtóközlemény okozza, amiről már beszéltünk. tól től. Az Anoto Global azt is elmondta nekem, hogy a Kellogg stratégiája jelenleg az, hogy nem tesz közzé semmit a médiában abban a reményben, hogy ez elmúlik.
Tehát alapvetően abban reménykednek, hogy a következő Michael Jackson halála vagy a következő nagy hír csak feldobja ezt. Az amerikaiak pedig elfelejtik, mi folyik itt, és a kékgalléros munkásokkal vívott harcokat ebben az országban. És ez nem csak a Kellogg’s. A sztrájk eredménye sokkal többet érint, mint a jelenleg kieső 1,400 dolgozót. Úgy értem, a Kellogg’s egy óriás. Ez az egyik leggyakoribb név, amelyet mindenki ismer. Tudod, ott van a Pepsivel és a Coke-val. Tehát ennek eredménye sokat fog jelenteni az amerikai népnek, a dolgozóknak. És nem csak a szakszervezeti dolgozók. Ha a béreink emelkednek, az hagyományos a szakszervezeteknél. Ha a számunk nő, az ő számuk is nő. Tehát ez így befolyásolja. Szóval ennyi. Én is csak azt akartam kihozni belőle.
Maximillian Alvarez: Nem, azt hiszem, ez nagyon fontos, ember. Úgy értem, nagyon szép áttekintést adtál nekünk a sztrájkról, és elég sok embert láttam és hallottam a Kellogg munkásainak támogatásáról. És azt hiszem, nagyon fontos dolgot teszel. Ez a stratégia a Kellogg's-tól a Warrior Met Coal-on át a Massachusetts-i St. Vincent's Hospital nővéreiig, május óta sztrájkolnak, és anyavállalatuk is ezt teszi. Megpróbálta kivárni őket, és remélni, hogy az ország elfelejti, és mindannyiunknak szerepet kell vállalnunk ott. Nem feledkezhetünk meg ezekről a küzdelmekről. Nem feledkezhetünk meg munkatársainkról sem, akik olyan régóta állják a sort. Ezt a támogatást fenn kell tartanunk. Ezt a támogatást meg kell hoznunk a kialakulóban lévő új sztrájkokhoz, és meg kell próbálnunk szolidaritást kiépíteni ezeken a harcokon, ahogy csak tudjuk.
Dan Osborn: Teljesen.
Maximillian Alvarez: És ráadásul azt mondanám, hogy ez valami olyan dolog volt, ami akkor merült fel, amikor még júliusban beszéltem Cheri Renfro-val, a Frito-Lay egyik dolgozójával, és azt mondta: nézd, én nem mondom meg az embereknek, mit tegyenek. Csak azt mondom, hogy nagyon büszkék vagyunk a munkánkra. Nagyon jó terméket készítünk, amely megfelel a szakszervezeti szabványoknak. Ha nem mi készítjük el ezt a terméket, és ehelyett képzetlen varasodások csinálják, akkor óvakodnék attól, hogy megegyem a kikerülő chipset. És ezért elmondom, és nem fogom rávenni Dant, de azt mondanám, hogy óvakodnék a megjelenő Kellogg's termékektől, amelyeket a varasodások gyártanak, nem pedig olyan emberek, akik…
Dan Osborn: Beszélhetek vele?
Maximillian Alvarez: Igen. Hajrá.
Dan Osborn: Beszélhetek vele egy pillanatra? Igen, 2013-ban a memphisi testvéreinket kizárták egy kiegészítő szerződésből, nem tudom, emlékszel-e erre. 10 hónapot töltöttek kint az utcán, és rozsdás munkásokat vontak be vonalaik vezetésére. Csak 30%-os kapacitást értek el annak, amit szakszervezeti testvéreink 10 hónap után kiadtak. De ha emlékszel, 2014-ben volt egy videó, ami megjelent a YouTube-on, és ez volt az egyik olyan rühes munkás, alkalmazott, aki kivette a tagját, és a [Rice Krispies] futószalagra vizelt. Tehát lefilmezte magát, amint a [Rice Krispies]-re vizel, majd odanézett, és megmutatta a Kellogg logóját, és ez az étel valóban elfogyott. Tehát ezek az emberek, akik ide fognak jönni és vezetik a vonalainkat, és ellátják ételünket nemzetünk számára. És remélem, mindenki, aki ezt nézi, elterjeszti, hogy ez nem jó, egyáltalán nem jó.
Maximillian Alvarez: Egyáltalán nem jó, haver. És ezzel kapcsolatban szeretném még egyszer megköszönni, hogy csatlakoztál hozzám...
Dan Osborn: Köszönöm, Max.
Maximillian Alvarez: …És mondd, hogy csak szeretetet és szolidaritást küldünk neked, mindenkinek, aki ott van Omahában, ott Memphisben, Pennsylvaniában és Battle Creekben, Michigan államban. És szeretném befejezni azt a kérdést, hogy mit tehetnek a nézők és a hallgatók a támogatásuk érdekében.
Dan Osborn: Biztos. Teljesen. Ez amolyan két dolog. Az első dolog, amit az embereknek meg kell tenniük, amikor a szupermarketekben vannak, és megvásárolják a termékeiket, egy gyors Google-keresést kell végezniük, és fel kell lépniük az internetre. Ez felkapott minden közösségi oldalon. A Twitter valószínűleg az egyik legfontosabb jelenleg, de van egy lista a Kellogg összes leányvállalatáról, mindenről, ami a tulajdonukban van. Csak ne vásároljon ilyen dolgokat. Ez nem nehéz dolog. Öt percet vesz igénybe az idejéből. És amikor a boltban vagy, mondd azt, hogy oké, nem fogom ezt megvenni, különösen, ha a fogyasztásra kész gabonapelyhekről van szó. Rengeteg más srác van, akiknek gabonapehely van a polcokon. Csak ne vásárolja meg. Bojkott, azt hiszem, ez a szó, nem különösebben érdekel ez a szó, de ez van. Ne vásároljon ilyen dolgokat.
Ne támogasson olyan céget, amely nem hajlandó támogatni a dolgozóit. W.K. Kellogg, a cég alapítója és mi nem lennénk abban a helyzetben, ha az úriember még élne, de az idézete így szól: „Emberekbe fektetem a pénzemet”. Ez egy idézet tőle. És ez az üzenet nyilvánvalóan elveszett a vállalati világban. De a második dolog az, hogy támogassuk embereinket, ügyünket és küzdelmünket egyénileg, segítsünk magánszemélyként, miközben átéljük a pénztelenség küzdelmeit, az orvosi ellátásainkat lefaragják. Vannak embereink, tegnap este beszéltem egy sráccal a vonalban, akinek a feleségét most diagnosztizálták rákkal, és nem tudja, mit tegyen. Úgy értem, ezek az igazi részei, emberi vonatkozásai annak, amivel dolgunk van.
És nehéz. Nehéz volt beszélni azzal a sráccal, megpróbálni megvigasztalni, és tudatni vele, hé, minden rendben lesz. De ha valóban segíteni szeretne nekünk, látogasson el a www.paypal.me/bctgmlocal50gstrike oldalra. Vagy ha ez túl sok, felkeresheti a weboldalunkat, amely a bctgm50g.com, és rákattint az „adományozás ide” linkre, és ez a pénz közvetlenül a munkásainkhoz és a kimenő srácokhoz, a srácokhoz és a miénkhez kerül. testvérek a sztrájkvonalon, és segítenek eltartani családjukat ebben a nehéz időszakban.
Maximillian Alvarez: Nos, Dan, nagyon köszönöm, hogy csatlakoztál hozzám. Nagyon nagyra értékelem, ismét. Csak szeretetet és szolidaritást küldünk neked és mindenkinek, aki ott van Omahában és szerte az országban. Mindenki számára, aki nézi, ez Maximillian Alvarez a The Real News Network-től. Mielőtt elindulna, látogasson el a therealnews.com/support oldalra, hogy továbbra is közvetíthessük a fontos beszélgetéseket és tudósításokat. Köszönöm szépen, hogy megnézted.
A ZNetwork finanszírozása kizárólag olvasói nagylelkűségén keresztül történik.
Adományozz