Az új-zélandi gyorséttermi iparban dolgozók látványos győzelmet arattak a „nulla órás szerződéseknek” nevezett szerződések felett az idén márciusban és áprilisban zajló kollektív szerződési tárgyalás során.
A kampányt az országos médiában, valamint a pikettvonalakon játszották le. A győzelmet sok megfigyelő a munkások vitéz csoportja és szakszervezetük, a Unite elszánt harcának termékének tekintette. Ez minden dolgozó ember számára morális emelkedést jelentett az elmúlt évek munkásosztályharcának visszavonulási időszakának tűnő időszaka után.
A gyorséttermi iparban dolgozók régóta a „nulla órás szerződéseket” azonosították központi problémaként, amellyel szembe kell nézniük. Ezek olyan szerződések, amelyek nem garantálnak heti munkaórát, addig a dolgozóktól elvárják, hogy a munkavállalók „rendelkezésre állásán” belül besorolt műszakban dolgozzanak. A menedzserek jogosultak arra, hogy felhasználják és visszaéljenek a beosztási rendszerrel jutalmazás és büntetés céljából, anélkül, hogy ténylegesen számon kérhetnék őket.
Idén március 31-én lejárt az összes kollektív szerződés a nagyobb gyorséttermi cégekkel (McDonald’s, Burger King, Restaurant Brands), a Wendy’s-szel már vitában álltunk, mivel a tavalyi megállapodásuk továbbra is megoldatlan. A Unite Union elhatározta, hogy megszünteti a nulla óra rendszerét, és az új kollektív szerződésekbe beépítik a garantált órákat. Nem voltak illúzióink, hogy ez könnyű lesz. Tudtuk, hogy ez kemény csata lesz, és fel kell készülnünk erre a valóságra, ha esélyünk lesz a sikerre. A találkozók szervezésekor néha használtam egy vonzó kifejezést: „Ha békét akarsz, készülj a háborúra”. Később azt mondták nekem, hogy ez egy latin közmondásból származik: „Si vis pacem, para bellum”. Bárki is találta ki a kifejezést, bölcs stratégia.
Ezek a nulla órás szerződések nem új keletű jelenségek. Az 1990-es években, a munkaszerződés-törvény sötét napjaiban erősödtek meg. Szó szerint több százezer munkavállalót érintenek a gyorséttermekben, mozikban, szállodákban, otthoni ápolásban, biztonságban, takarításban, vendéglátásban, éttermekben és kiskereskedelemben.
Az új-zélandi gyorséttermi ipar magában foglalja a külföldi tulajdonban lévő McDonald's, Burger King és Domino's Pizza láncokat, a helyi tulajdonú vállalkozásokat, amelyek fizetnek a márkanevek új-zélandi értékesítési jogáért, mint a Wendy's és a Restaurant Brands, majd a hazai márkák. mint a Hell's Pizza és a Burger Fuel, amelyek szintén nemzetközi ambíciókkal rendelkeznek.
Sikeresek voltunk a kollektív munkaszerződések tárgyalásaiban a McDonald’s-szal, a Restaurant Brands-szal, a Burger Kinggel és a Wendy’s-szel. E vállalatok egyike sem üdvözölte a Unite Union jelenlétét. Azonban az iparág versenyszerűsége és ezeknek a cégeknek az a vágya, hogy megvédjék „márkáikat”, időnként bizonyos befolyást adott a szakszervezetnek, hogy felerősítse azt a szervezést, amelyet a helyszínen végezhettünk.
2005 és 2006 között egy jelentős, országos „SupersizeMyPay.Com” kampányra volt szükség az első kollektív munkaszerződések megkötéséhez. Ebben a kampányban három célt tűztünk ki: a minimálbér jelentős emelése; a fiatalok arányának megszüntetése; és amit „biztonságos óráknak” neveztünk.
Új-Zélandban volt a világ első Starbuck-sztrájkja 2005-ben a SupersizeMyPay.Com kampány részeként
Ennek a kampánynak és a későbbi tárgyalási fordulóknak (beleértve a McDonald’s-szal 2008-ban és 2013-ban lezajlott jelentősebb vitákat is) jelentős előrelépéseket tudtunk elérni. Igaz ugyan, hogy az iparban továbbra is a minimálbér határozza meg az indulási arányokat, de az 1999-2008-as Munkáspárt idején az ezekkel a cégekkel folytatott alkudozások első időszakában volt jelentős a minimálbér reálértékének emelkedése. - vezetett kormány. Az előző Nemzeti Párt által vezetett kormány hagyta, hogy a minimálbér értéke csökkenjen úgy, hogy kilenc év alatt csak egyszer emelte meg – abban az évben, amikor koalíciót kötött az NZ First-vel. Az ezt követő Munkáspárt által vezetett kormány ezután a minimálbér reálértékének az átlagbér egyharmadáról az átlag felére való visszaállítása mellett döntött.
A Unite fenntartotta a nyomást a 2008-ban megválasztott nemzeti kormányra azzal, hogy 2009 júniusában petíciót indított a minimálbér óránkénti 15 dollárra történő emelésére. Ez több mint 200,000 50 aláírást kapott. Részben ennek is köszönhető, hogy az új nemzeti kormány kötelességének érezte, hogy a minimálbért az átlagbér XNUMX%-a körüli szinten tartsa. Minden évben növekedtek, amikor kormányon voltak.
Megszabadultunk az ifjúsági díjaktól is, 10 percről 15 percre emeltük a fizetett szünetet, és új, minimum feletti béreket nyertünk a munkában töltött idő, illetve a képzés elismerése után a dolgozóknak. Javult és hatékonyabban érvényesítették a fizetett és fizetés nélküli szünetek gyakoriságát.
Arra törekedtünk, hogy javítsuk a beosztási rendszert és a munkaidő biztonságát azáltal, hogy olyan záradékokat vezettünk be a kollektív szerződésekbe, amelyek szerint a vállalatoknak nem szabad alkalmazottakat felvenniük, mielőtt órákat ajánlanának a meglévő alkalmazottaknak. Ezek a záradékok azonban hatástalannak bizonyultak, és szinte lehetetlennek bizonyultak betartani, mivel a vállalatok teljes ellenőrzést gyakoroltak a beosztás felett.
Arra a következtetésre jutottunk, hogy a „biztonságos órákat” fel kell váltani a „garantált órákkal”, mivel ez az egyetlen módja annak, hogy a kollektív szerződésekbe kikényszeríthető záradékokat építsünk be.
Kampány előre elkészített logókkal, matricákkal, bannerekkel.
„Zéró órás szerződések vége” kampány
Nem könnyelműen döntöttek arról, hogy felveszik a nagyvállalatokat egy kampányba, hogy véget vessenek egy olyan gyakorlatnak, amelyet több évtizede boldogan alkalmaznak.
Meg voltunk győződve arról, hogy mindaddig, amíg a vezetőknek jogukban áll kihasználni és visszaélni a dolgozókat a beosztás szerinti munkaidő feletti teljes ellenőrzésük révén, mindig felfelé ívelő csatát fogunk vívni azért, hogy a munkavállalók érvényesítsék jogaikat, és bízzanak abban, hogy csatlakozzanak egy szakszervezethez. Történetről történetre kapunk olyan dolgozókat, akik elveszítették a műszakot, amiért a szünethez való jogot követelték, betegszabadságot vettek ki, mert „túl nyálasak” voltak. Ennek az iparágnak a vezetői gyakran túl fiatalok és tapasztalatlanok ahhoz, hogy előnyben részesítés nélkül dönthessenek.
A gyorséttermi dolgozók megszervezése nagyon nehéz feladat. A dolgozók több száz viszonylag kis létesítményben vannak szétszórva, és gyakran 24 órás műszakban dolgoznak. Az alkalmazottak fluktuációja évente háromból legalább kettő. A Unite-nak 7 tagja van (ebből 7000 a gyorsétteremben), és évente 4000 tagot kell toboroznia ahhoz, hogy ez a létszám megmaradjon. A gyorséttermi ágazat emellett nagymértékben függ az ideiglenes vízummal rendelkező migráns munkavállalóktól, amelyek gyakran egy vállalathoz kötődnek. Általában a személyzet 5000-30%-a rendelkezik ezekkel az engedélyekkel. Ezek a „vízummunkások” természetesen idegesek, ha bármit megtesznek, ami nem tetszik a főnöküknek.
A McDonald's 9,500 alkalmazottat foglalkoztat 163 üzletben. Az üzletek 80%-a franchise. A franchise tulajdonosok személyes árulásként kezelik a szakszervezetbe belépő munkavállalót. Ennek következtében az átlagos tagság mindössze nyolc százalék. A céges tulajdonú üzletekben az alkalmazottak mintegy 30%-a tagja.
A 80 üzlettel és 2600 alkalmazottal rendelkező Burger Kingben tagságunk körülbelül 25%. Ez a cég a Blackstone Group – egy amerikai keselyűalap – tulajdonában van. Ki kellett állnunk a viszkózus szakszervezet-ellenes kampány 2012-ben Ez azt eredményezte, hogy 600 tagunk fele néhány hónapon belül lemondásra kényszerült. Most visszatértünk korábbi tagsági pozíciónkba, de a cég és a menedzsment továbbra is aktívan ellenséges.
A KFC, Carl’s Jr, Pizza Hut és Starbucks márkákat üzemeltető Restaurant Brands 50 alkalmazottjának több mint 4000%-a tagja. Itt az a hasznunk származik, hogy a céget nyilvánosan jegyzik, és így egy kicsit jobban reagál a közvélemény nyomására, és csak néhány üzlet van franchise-al.
A 4000 fizető tag a gyorséttermi iparban valóban nagy teljesítmény a nemzetközi mércével mérve, különösen ott, ahol a törvényben teljesen önkéntes szakszervezeti összefogás van, mint Új-Zélandon. A további haladás azonban megköveteli a munkavállalók felhatalmazását annak érdekében, hogy a szakszervezethez való csatlakozás következményeitől való félelem a lehető legnagyobb mértékben megszűnjön. Tehát miközben tagjaink egyértelműen azt mondták nekünk, hogy ez egy fontos kérdés, az is világos volt, hogy szakszervezeti jövőnk hosszú távú jövője attól is függ, hogy feltörjük-e ezt a kérdést.
A kampány címlaphírekké vált szerte az országban
Unite teljesen tisztában volt vele, hogy az összes gyorséttermi szerződés egyszerre jár le. Úgy döntöttünk, hogy szükségszerű erényt használunk azáltal, hogy az idei alkut az egy évtizeddel korábbi „SupersizeMyPay.Com” kampány mintájára az egész iparágra kiterjedő kampánysá alakítjuk. Azt gyanítottuk, hogy ehhez hasonló erőforrás-befektetésre és eltökéltségre van szükség ahhoz, hogy a kampányt a végéig végigvigyük.
A két évvel ezelőtti alkudozás végén minden céget tájékoztattunk arról, hogy a következő alku alkalmával kampányolunk és garantált órákat nyerünk a kollektív szerződésekbe. Nem akartunk félreértéseket vagy kifogásokat a részükről. Erre az eltökéltségre emlékeztettük őket minden alkalommal, amikor találkoztunk az elmúlt két évben.
Kampány előkészítése
A kampány előkészítésének utolsó előkészítését az elmúlt év közepén kezdtük meg. Fontos volt, hogyan képviseltük a kampányt és a szlogeneket. Tetszett a „nulla órás” terminológia használata, amelyet az Egyesült Királyságban ezeknek a szerződéseknek a leírására használtak. Pontos volt és sokkolni tudott. De ezeket a gyorséttermi cégeket nulla órás munkaadóként kellett „bélyegeznünk”. Ez persze elég könnyűnek bizonyult, mert a munkaszerződések szinte dicsekedtek ezzel a valósággal.
Megint nem volt titok a nézeteinkben. 2014 augusztusában számos webhelyen írtunk blogot „Véget vetünk a nulla órás szerződéseknek 2015-ben”
Felmértük a gyorséttermi tagokat, és 1000-en vettek részt az online felmérésben. Ez fantasztikus eredmény volt, és mélységes aggodalmukat tükrözte. Az eredmények megvoltak Az itt közzétett és lenyűgöző olvasmány. Nagyon világos, hogy a munkavállalók több órát és biztonságosabb órát szeretnének.
A kampányhoz kemény adatokra volt szükségünk – átlagéletkor, hányan vannak gyerekekkel, átlagos munkaórák, változások hétről hétre. Elkezdtük azonosítani a kampány „arcait”. Olyan tagokat akartunk, akik képviselik a munkaerő valóságát, amely eltartott embereket is magában foglal, nem csak iskolásokat. El kellett magyaráznunk, hogy ezekre a szerződésekre nem lehet jelzálog- vagy egyéb kölcsönt felvenni. Arra szerettünk volna rámutatni, hogy a dolgozókat óriási nehézségekbe ütközik, ha meg kell alkudniuk a Working For Families-szel, a kormány által az alacsony bérek feltöltésére használt, állandó munkaidőt feltételező dolgozói adókedvezményről.
2014 novemberében utolsó látogatást tettünk minden gyorséttermi munkaadónál, és felvilágosítottuk őket arról, mit is szeretnénk az idei tárgyalásoktól. Senki sem állíthatja, hogy meglepte a kereslet.
Beszélgetni kezdtünk a médiával a nulla órás szerződések létezéséről a gyorséttermi iparban, és arról, hogy ezek mennyire rosszak a dolgozóknak.
A Radio New Zealand üzleti szerkesztője gyorséttermi dolgozók és nulla órás szerződések szerepeltek novemberben egy hetes jelentéssorozatban. A „nulla órás szerződések” úgy kerültek be a nyilvános vitába, mint még soha.
Szerencsére abban az időben sok kiszolgáltatott munkakörben lévő munkavállaló helyzete „hírértékűvé” vált. Körülbelül ugyanebben az időben egy benzinkút dolgozója panaszkodott, hogy van miután a fizetését dokkolták mert egy ügyfél fizetés nélkül elhajtott. A munkást felelősségre vonták. Története szenzáció lett. Nem vagyok biztos benne, hogy ez a munkás ekkoriban miért vált hirtelen elmesélésre méltó „történetté”. Ám széles körű, azonnali nyilvános elítélés hangzott el a munkáltató és tettei iránt, valamint együttérzés és támogatás a munkavállaló iránt. A média elkezdett más „sztorikat” keresni, és gyorséttermeinknek sok történetet kellett elmesélniük.
December 1-2-án megtartottuk az Egyesülés Nemzeti Konferenciát, amely hivatalosan elindította a kampányt.
Más szakszervezetek képviselői támogatták és egyébként is részt vettek kampányunkban. Három ellenzéki pártvezető beszélt Andrew Little a Munkáspártért, Metiria Turei a zöldeknél és Winston Peters az NZ Firstnél. A médiában ismét megjelentek a konferencián elhangzott, nulla órás szerződésekről szóló rémtörténetek, köztük az is, amikor egy dolgozót megakadályoztak abban, hogy távozzon a munkából, annak ellenére, hogy vért köhögött, és a munkavállaló eleget tett, mert attól tartott, hogy a következő héten csökkentik a munkaidejét. Több mélyreható tudósítás kezdett megjelenni.
A Munkáspárt és a Zöldek bejelentették, hogy vitára bocsátják a parlamenti képviselők szponzori törvényjavaslatait a nulla órás szerződések betiltása érdekében.
Egy hónapot (január közepétől február közepéig) töltöttünk azzal, hogy részt vettünk a tagokkal, felméréseket végeztünk, megvitattuk az igényeket, és önkénteseket vontunk be a kampányba. Országos beszédtúrát szerveztünk két fiatal munkással az amerikai gyorséttermi munkások kampányából. Az amerikai munkások és a Unite tisztviselői látogatásuk részeként tájékoztathatták az ellenzéki képviselők parlamenti ülését a kampányról.
Egyesítse a gyorséttermi küldötteket egy országos összejövetelen február 14-én, szánjon időt arra, hogy a McDonald's üzletében felvonuljon a kampány nyilvános elindítása érdekében.
A Országos Gyorséttermi Konferencia február 14-én elhatározta, hogy megszabadul a nulla órás szerződésektől az iparágban. A konferencia aláírta a cégek követeléseit, és jelölteket jelölt az alkudozásra. Ezen a napon Koreában, Fülöp-szigeteken, Hongkongban és Indonéziában dolgozóink is tettek akciókat kampányunk támogatására! Rendkívüli látvány volt lásd a piketekről készült képeket több országban, ahol a helyi munkavállalók és szakszervezetek bannereket készítettek Facebook-oldalunkról február 14-én nulla óra ellenében.
Anyagok tervezése és rendelése megtörtént: pólók, kitűzők, matricák, transzparensek, plakátok.
Február 24-én a Campbell Live – a TV7 3 órakor sugárzott nagy hír- és aktuális műsora – Anna Burns-Francis sztorijával csatlakozott a nulla órás szerződések elleni kampányhoz. „A nulla órás szerződések miatt a kiwi családok küszködnek”. Ez a program emberi arcot adott a kérdésnek azzal, hogy interjút készített két McDonald’s dolgozóval, akik mindketten a szakszervezeti alkudozási csapat tagjai voltak. Megmutatta a gyorséttermi társaságok munkaszerződéseinek szerződési kikötéseit, amelyek nem kínálnak garantált órát. Olyan munkásokról is készült képek, amelyek a korábbi években sztrájkokkal és őrjáratokkal küzdöttek ezen az állapoton.
Ezt két további jelentés követte március első hetében folytatták az interjúkat a gyorséttermi dolgozókkal és mások nulla órás szerződéssel, tájékoztatták a nézőket arról, hogy a szakszervezet azon a héten alkudozott, és kihívta a nemzeti párt foglalkoztatási miniszterét Michael Woodhouse arról, hogy mit tervezett ezzel kapcsolatban.
Ezek a jelentések óriási hatással voltak az országra. Most mindenki a nulla órás szerződésekről beszélt, és arról, hogy milyen rosszak. A kormány kénytelen volt azt mondani, hogy vizsgálják a kérdést. A munkások rokonszenvet és támogatást kaptak a családtól és a barátoktól.
Röviddel azután, hogy Campbell Live elindította a kampányt, a TV3-t birtokló Media Works ügyvezető igazgatója, Mark Weldon bejelentette, „áttekintés” a műsor jövőjéről. A céget 2013-ban a nagy bankok vették át egy sikertelen magántőke-átvételt követő adósság-átstrukturálás során. Mark Weldon egyértelművé tette, hogy nem érdeklik a hírek, mint olyanok – különösen nem az az oknyomozó, érdekérvényesítő újságírás, amelyet a Campbell Live-on a nulla óra elleni kampány képvisel. A gyorséttermi óriáscégek a TV3-on is nagy hirdetők, és kétségtelenül kifejezték volna nemtetszésüket.
A Campbell Live bemutatta a nulla óra elleni kampányt
Alkudozás
Ugyanazon a héten, amikor ezek a nagy médiajelentések megjelentek, alkudozásba kezdtünk a McDonald’s-szal, a Burger Kinggel és a Restaurant Brands-szal is. Az alkudozó csapatokban magas volt a morál. Nemcsak tagjainkkal, hanem jelentős médiatámogatással és Új-Zélandon az emberek elsöprő támogatásával alkudni akartunk. Ezt egy későbbi, nagyon népszerű Campbell Live show-ban mutatták be, amelyben John Campbell volt a McDonald's meghajtójával interjút készítve ügyfeleken keresztül. Egyöntetűen elítélték a nulla órás szerződéseket, többek között néhány megkérdezett, aki munkáltatóként azonosította magát.
Több okból is először a Restaurant Brandstól vártunk mozgást. Ott erősebbek voltunk, és a cég megkezdte saját folyamatát a beosztási folyamat központosítására, ami arra késztetett bennünket, hogy azt gondoljuk, komolyabban gondolják az alkudozással kapcsolatos elvárásainknak való megfelelést. A cég azonban húzta a lábát, és nem tett érdemi ajánlatot a garantált órákra, amíg le nem járt a szerződés, és nem közöltük velük, hogy sztrájkszavazásra készülünk. Talán csak az elhatározásunkat tesztelték. Amikor április elején visszatértek egy ajánlattal, az értelmes volt.
Azt ígérték, hogy az előző három hónapban ledolgozott órák 80%-át garantálják. Ez egy olyan mozgóátlag lenne, amely lehetővé tenné, hogy a garancia idővel javuljon – különösen azok számára, akik önkéntesen vállalnak plusz műszakot. Ezenkívül a szakszervezet és a vállalat abban is megállapodott, hogy néhány üzletben kipróbálják az állandó műszakos mintákat, hogy megnézzék, ez hogyan javíthat a dolgokon. A legtöbb munkavállaló rendszeres műszakrendszert, valamint biztonságos munkaidőt szeretne, és mind a vállalat, mind a szakszervezet azt várja, hogy ez legyen a garantált munkaidő-rendszer végeredménye. Campbell élőben beszámolt a győzelemről, de sok más médiában is ezt tette, mivel a probléma általánossá vált. A TVNZ, a másik fő új-zélandi televíziós hírcsatorna ritkán közöl hírt a Unite tevékenységéről, de ezúttal tette.
Április elejéig azonban sem a Burger King, sem a McDonald’s nem tudott érdemi ajánlatot tenni az asztalra kerülő órákról. A törvényben előírt titkos sztrájkszavazást mindkét cégnél tartották. Ezeket általában online szavazásként tartják meg, mivel nagyon nehéz olyan találkozókat tartani, amelyeken minden tag részt tud venni, és jobb a részvételünk. A képviselők túlnyomó többségben támogatták az intézkedést. Április 15-ét választották a szervezett fellépés első napjának, mivel ezt a napot a nemzetközi gyorséttermi munkások szolidaritási kampánya már a cselekvés napjának jelölte.
A Burger King tagjai különösen szívesen kezdtek sztrájkot. Az első SupersizeMyPay kampányt követő alkudozási körökben nem éreztük magunkat elég erősnek ahhoz, hogy lépéseket tegyünk a BK üzletekben. De miután 2012-ben sikerült visszaszorítani a vállalat szakszervezet-ellenes törekvését, és a dolgozók bizalmát a közvélemény támogatásával a nulla óra ügyében elnyerték, tagjaink azt mondták nekünk, hogy ezúttal tenni akarnak.
Talán ezért döntött úgy a cég, hogy az utolsó pillanatban ajánlatot tesz a nulla órás szerződések megszüntetésére az április 15-i akció előestéjén. A BK kínálata még a Restaurant Brandsnál is átfogóbb volt. Javasolták, hogy hat hónapon belül azonnal fix műszakos beosztásra térjenek át. Ezen túlmenően, amikor egy munkavállaló elhagyja a vállalatot, a műszakát a meglévő alkalmazottaknak adhatják, akik ezt akarják, és beépíthetik a garantált minimumba. Campbell Live jelentések „Újabb győzelem a nulla órás szerződések ellen”.
A Christchurch Wendy dolgozói 18. február 2015-án tartják életük első sztrájkját – a sztrájkjog nemzetközi napján!
Wendy munkásai februárban és márciusban intézkedtek, miközben a többi cég alkudozott. Sztrájkok történtek ben Auckland, Palmerston North, Christchurch és a Dunedin. Egy Wendy’s üzlet megnyitása Dunedinben segített a kampány középpontjában a március 14-i tiltakozáson. A helyi média ismét megkereste a kérdést. gondoskodás és mélység.
Más cégek, mint a Burger Fuel és A pokol pizza nyilvánosan bejelentették, hogy többé nem alkalmaznak nulla órás szerződéseket anélkül, hogy még alkudoztunk volna velük.
Mivel a BK ajánlata megfelelt követeléseinknek, a céget április 15-én eltávolították a sztrájkból, tagjaink nagy csalódására. Számunkra az volt az előny, hogy a legmakacsabb ellenfél, a McDonald’s sikerrel bevette magát a keretbe, mint ellenszegülő kapaszkodó a kérdésben.
McDonald’s ellentámadása
Az alkudozások során a McDonald’s aktívan megtette saját lépéseit a szakszervezet aláásására. Azt mondták a minimálbérnél többet kereső nem szakszervezeti alkalmazottaknak, hogy a minimálbérrel megegyező 50 centes emelést kapnak az április 1-jei minimálbér-emelés hatására. A minimálbérnél többet kereső szakszervezeti tagok azonban Azt mondták, hogy addig nem kapnak fizetésemelést, amíg meg nem születik a megállapodás általános rendezése. A társaság azzal is fenyegetőzött, hogy nem fizeti vissza az egyezséget, ha azt április 1-je után kötik. Nyilvánvalóan abban reménykedtek, hogy a szakszervezeti tagok a fizetésemelés érdekében kilépnek a szakszervezetből.
Ezután a McDonald's gondoskodott arról, hogy a nem szakszervezeti alkalmazottak fizetésemelést kapjanak a szakszervezeti tagok előtt, mivel két héttel elhalasztották az alkut azzal az állítással, hogy érdemi ajánlatot fognak hozni a garantált órákra, ami „játékváltást” jelentene az iparágban. Amikor április elején visszatértek az asztalhoz, ajánlatuk csak vicc volt, és legfeljebb munkatársaik tíz százalékát érintette. Az „ajánlat” valójában a nulla órás szerződésektől való megszabadulás fontosságát hangsúlyozta, mert azt a „jogot” akarták, hogy ismét elvigyék a biztonságos órákat még ennek a munkavállalói csoportnak is, ha kétszer „meg nem jelennek” az alkalmazottak nem jelentek meg beosztásos műszakban, és nem értesítették előzetesen a céget, vagy a cég által nem megfelelő okot adtak meg a távolmaradásra. A menekülési záradék felvételével a vállalat megerősítette, hogy a névjegyzéket a munkavállalók fegyelmezésének és megbüntetésének eszközének tekintik megfelelő törvényes eljárás nélkül. Ezen a ponton közöltük a céggel, hogy „vitatkozunk”, és szavazni fogunk a sztrájkért.
Április 15. nemzetközi akciónap a McDonald’s Queen Street Auckland előtt
A sztrájkszavazást követően és a 15-i akciónap előtt azonban az alkudozás folytatódott a McDonald’s-szal. Az egyik ülésen a McDonald's szándékosan megtévesztő ajánlatot tett a szakszervezetnek, amely azt állította, hogy megszabadul a nulla óra és nyilvánosságra hozta az ajánlatot miközben még alkudoztunk. Azt mondták, hogy a „beosztásos” órák 80%-át garantálják. Ez a képlet egyszerűen hülyeség. Bármely cég garantálhatja a beosztás szerinti órák 100%-át, mert ők irányítják a beosztást. A névsorok fel-le mennek. Ezek a cég belátása szerint vannak. A szakszervezet nem láthatja őket, és nem kényszerítheti ki velük kapcsolatban. Átlagosan a dolgozók 20%-kal többet dolgoznak, mint a beosztás szerinti munkaideje, mert a túl- és alulfoglalkoztatás a nulla órás rendszer lényege. Ez fenntartja a munkavállalókat, akik hajlandóak több óra ajánlatára ugrani. Ezért döntöttünk úgy, hogy a ledolgozott órák 80%-át a Restaurant Brands-szel alkalmazzuk. Ezt a képletet ellenőrizhetjük és érvényesíthetjük.
A McDonald's abban reménykedett, hogy ésszerűnek tűnik, és rosszhiszeműnek tünteti fel a szakszervezetet. Stratégiájuk azonban visszafelé sült el, és a média meglátta „ajánlatukat”, ami volt.
A cég volt nyilvánosan azt állítva, hogy nincs valódi különbség beosztás szerinti munkaórák és ledolgozott órák között. Az április 15-i akció előtt újabb tárgyalási kört kértek a Gazdasági Ipari és Vállalkozási Minisztérium közvetítőjétől. Ezt április 14-én tartották. A cég képviselői azonban nem voltak hajlandóak kitérni a beosztási rendből, és a szakszervezeti alkudozási csapat kivonult, hogy felkészüljön a másnapi sztrájkra.
Véletlenül vagy nem, de április 16-án kora reggel betörték a Unite Union irodáit, kidobták őket, és néhány drága kamerát, projektort és egyéb felszerelést elloptak. Ha azonban valaki bántani akart minket, kudarcot vallott. Magánszemélyek és szakszervezetek tucatjai gyűltek össze, hogy hozzájáruljanak egy olyan alaphoz, amely több mint fedezte a költségeinket. Ez a szolidaritás szép kifejezése volt, és köszönet a Unite kampányáért.
Ez idő tájt a tartományi lapokban vezércikkek kezdtek megjelenni, amelyek a nulla óra leállítását követelték. A Timaru Herald címmel: „Ideje megölni a nulla órás szerződéseket”. A Manawatu szabvány címmel: „A dolgozóknak garantált munkaidőre van szükségük”.
elnevezésű május elsejei akció
Mivel a McDonald's immár elszigeteltebb célpont, május 1-jét újabb nemzeti akciónapnak neveztük el, a munkások nemzetközi napjának. Ezúttal a szakszervezetekhez, közösségi csoportokhoz, politikai pártokhoz és egyházakhoz fordultunk “Adopt egy Maccas” – vagyis olyan üzletet válasszanak, ahol aznap szórólapozásra és piketésre koncentrálhatnak. Kifejtettük, hogy a munkásoknak a közösség szolidaritására van szükségük a győzelemhez. Sok dolgozó intézkedne, de tekintettel a menedzserek és a franchise-tulajdonosok lehetséges megtorlásaira, elfogadtuk, hogy sok tag félne, és nem minden tagunk tud majd cselekedni. Ezeknek a dolgozóknak az üzleteiken kívül is szolidaritásra volt szükségük, hogy lehetőség szerint cselekvésre ösztönözzék és bátorítsák őket.
Az újabb alkudátumot április 28-ra tűzték ki. A média nyomása tovább erősödött a társaságon. Még néhány jobboldali médiakommentátor is mint Paul Henry rokonszenvesek voltak a nulla óra elleni érveléssel.
Ezúttal a cég a nulla órás szerződések megszüntetésére vonatkozó egyértelmű javaslattal és a megvalósítás ütemtervével érkezett az alkuhoz. A ledolgozott munkaórák 80%-át garantáló képlet alapján készült, és ezt a számítást háromhavonta meg kell ismételni. Az új alkalmazottak kezdeti garanciát kapnának, amelyet a három hónapos blokk lejárta után felülvizsgálnának. Ám amikor felvilágosítást kértünk arról, hogy ez mit jelent a biztonságos és rendszeres műszakoknak a jövőben, és kifejeztük, hogy más ügyekben is folytatni kívánjuk az alkudozást, a cég nyüzsögve távozott.
A McDonald’s felett aratott győzelem az Aotea téren megrendezett május elsejei tüntetés fölé emeli az elektronikus szalagcímet.
Tudtuk, hogy óriási győzelmet arattunk, amikor arra kényszerítjük a céget, hogy komolyan lépjen fel a nulla óra kérdésében. Tudtuk, hogy hosszabb távon ez a győzelem nagyobb önbizalmat ad a munkavállalóknak jogaik érvényesítéséhez, beleértve a szakszervezethez való csatlakozáshoz való jogukat is. Úgy tűnt azonban, hogy a cég alkudozási képviselői meggyőzték magukat arról, hogy a szakszervezet ettől függetlenül csak folytatni akarja a május elsejei sztrájkot. Ebben a szakaszban Matt McCarten, az Unite korábbi nemzeti titkára azt mondta, hogy mindkét fél egyetértése esetén elérhető csatornák megnyitására a felek között a párbeszéd folytatására. Segítségével április 29-én éjfél előtt kötöttünk üzletet. Lefújtuk a május elsejei akciókat, miután átfogó győzelmet arattunk a nulla óra felett.
A kormány nyomás alatt
A kormány némi nyomást érez a nulla órás szerződések ügyében, és bejelentette, hogy újragondolja, engedélyezni kell-e ezeket a szerződéseket. Attól tartok, hogy csak a legrosszabb visszaélésekkel foglalkoznak, és békén hagyják a nagy gyorséttermi, takarító- és biztonsági cégeket. Kampányunk azonban nagyon világossá tette a kérdéseket, és a kormánynak nehéz lesz kikászálódnia a cselekvésből.
Az ország legnagyobb napilapja, az NZ Herald közölte vezércikk április 16-án, amely egyszer sem említette a Unite-ot vagy a szakszervezeteket, de a valódi vitás kérdésekre összpontosított.
„A nulla órás szerződések általánosak a gyorséttermi és szolgáltatóiparban. Az olyan cégek, mint a McDonald's, a Burger King és a Wendy's, továbbra is használják őket. Különösen érintettek a fiatal és kiszolgáltatott munkavállalók. Valószínűleg ezek között vannak a nemzeti párt szavazóinak utódai, akik gyorséttermekben dolgoznak, mondjuk felsőfokú tanulmányaik során. A sorsuk implicit igazságtalanságáról szóló üzenet eljut a méhkasba.
„Woodhouse úr kezdetben ragaszkodott ahhoz, hogy a reformmal nem szabad sietni, mert a nulla órás szerződések bizonyos körülmények között érvényesek lehetnek. Így lehet ez az egyetemisták részvételével kötött alkalmi megállapodásokkal, ahol bármelyik félnek megfelel, hogy igent vagy nemet mondhasson a munkára. Ebben a helyzetben az egyensúly méltányos. Ez azonban aligha használható indoklásul a gyakorlat fenntartására olyan körülmények között, ahol az egyensúly egyértelműen igazságtalan.
„A miniszter már korábban is jelezte, hogy két területen lesz változás. Először is, az olyan kereskedelmi rendelkezések korlátozása, amelyek leállítják az alkalmazottakat abban, hogy egy versengő vállalkozásnál dolgozzanak, ha munkáltatójuk nem biztosítja a kívánt munkaidőt. Másodszor, a műszakokat többé nem lehet rövid időn belül lemondani. A kereskedelem visszafogása különösen igazságtalan. Megakadályozza, hogy a munkavállalók extra részmunkaidős munkát vállaljanak a sokkal nagyobb jövedelembiztonság érdekében.
– Woodhouse úr azonban nem állhat meg itt. A Restaurant Brands munkatársai garantált munkaórát nyertek. Ez is része kell legyen a kormány változásainak. A törvénynek meg kell határoznia, hogy az órabér alapján fizetett munkavállalók számára biztosítottak egy megállapodás szerinti minimális heti óraszámot. Az alkalmazottak bizonyosságból és biztonságból részesülnek. A munkavállalók a maguk részéről sokkal nagyobb lojalitásról tesznek tanúbizonyságot a munkaadókkal szemben, ha úgy érzik, hogy tisztességesen bánnak velük. Mint a legjobb munkahelyi törvény esetében, az előnyök mindkét oldalra áradnak.”
termékeink sajtóközlemény nem hangsúlyozta túlzásba, amikor azt mondta: „Ez egy történelmi megállapodás. Most az összes nagyobb gyorsétteremlánc elkötelezte magát a nulla óra megszüntetése mellett. Ez a Unite Union egy évtizedes kampányának a betetőzése a biztonságos órákért. A gyorséttermi iparban dolgozók tízezrei fogadják majd, és további százezrek, akik végül más iparágakban is hasznot húznak majd. Alapvető változást jelent az ország legkiszolgáltatottabb munkavállalóinak munkaviszonyában.”
A ZNetwork finanszírozása kizárólag olvasói nagylelkűségén keresztül történik.
Adományozz