Forrás: Jacobin
A szerző a Times cikk, E. Tammy Kim munkaügyi riporter Cox idézetét követi Kshama Sawant szocialista seattle-i városi tanács egybevágó kijelentésével. „Ha megnézzük az Amazon-munkások tudatát, ez egy útmutató arra vonatkozóan, hogy hol tart a munkásosztály egésze” – mondja Sawant.
Ha az osztály társadalmi viszony, és a munkásosztályt naponta alakítják és alakítják újra, akkor ez a formáció egyre inkább az Amazon raktárainak otthont adó hatalmas építményeken belül megy végbe, ahol a munkások szembesülnek a tőkével, amelyet a gépek fortyogása és az ugató menedzserek, valamint a szkenner sípolása testesít meg. kezüket, bökve őket, hogy fokozzák a tempót. Ez a kinti parkolókban történik, ahol az emberek dohányoznak, időznek, beszélgetnek és rettegnek. Hogy az Amazon valóban a a szocializáció fő tere, vagy csupán a kevésbé fontos, mint annak megértése, hogy az Amazon milyen mértékben működik közeli természeti erőként a munkásosztály életében.
A szélső Az Amazon működésének földrajzi kettészakadása bonyolítja a dolgot: egyes közösségeket szinte teljesen felporszívóztatja az Amazon, míg máshol az emberek nem ismernek senkit, aki a cégnél dolgozna. Az ilyen egyenetlenségek további jelentőséggel bírnak, mivel a raktári dolgozót az ügyfél nem látja és nem hallja; legalábbis a Walmartnál elmész egy boltba, és meglátod a dolgozókat – tudod, hogy léteznek.
Így működik ez sok közösségben az egyik raktár közelében. Az Amazon jelentkezési folyamata gyakran körülményes. Jelentkezel, kapsz munkát. Az interjúk vagy a potenciális munkavállaló és a potenciális munkavállaló közötti beszélgetések megszüntetése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a „csúcsidőszakban” felpörögjön, ami az ünnepi szezonból és a körülötte lévő időszakból áll. Prime Day, a cég ünnepe, ami azért létezik, hogy megtörje a nyári szünetet. Ezekben az időszakokban az Amazon amúgy is hatalmas munkaerő nem tud lépést tartani a növekvő kereslettel, ezért a vállalat seregeket hoz be „szezonális munkatársak”, ideiglenes munkavállalók, akik gyors készpénzért jelentkeznek – óránként 15 dollár, az Amazon kezdőbére alatta van a raktározási ágazat átlagának, de ez még mindig sokkal több, mint a 7.25 dolláros szövetségi minimálbérünk. Szinte az összes ilyen időszak elenged, amikor az eladások megugrása alábbhagy. Ez a folyamat csak felerősödött az elmúlt évben, mivel az Amazon, amelyet a világjárvány idején megnövekedett eladások lendítettek, tovább haladt. bérbeadás szinte példátlan a történelemben, és néhány hónap alatt közel ötszázezer emberrel bővült a fizetése.
Az eredmény az, hogy egész közösségek kerülnek be a raktárba. Példaként nézze meg ezt a jelentést a JFK8-ról, a New York állambeli Staten Islanden található Amazon raktárról, amely adott erjedési hely:
Ahogy alkonyodott, és a teherautók elgurultak mellette, Tiara Mangroo, egy középiskolás diák éppen a műszakából, megölelte a barátját. Dolgozott az Amazonnak a Staten Islanden is, csakúgy, mint az apja, a nagybátyja, az unokatestvérei és a legjobb barátja. Keanu Bushell, egy főiskolai hallgató napokat dolgozott, apja pedig éjszakákat, egy autóval közösen, amely napi négy utat tett meg Brooklyn és JFK8 között. Egy anya és lánya étkezési konténereket szervezett az éjszakai szünetekre; mások Red Bull vagy Starbucks Frappuccinókat csomagoltak az átlátszó lopásgátló táskákba, amelyeket a dolgozók hordtak. A legtöbben azt mondták, hálásak azért, hogy alkalmazzák őket.
Ezek egész családok, amelyeket az Amazon foglalkoztat. Sokukat heteken belül elengedik, de sokan még hamarabb felmondanak, képtelenek elviselni a munkával járó stresszt és feszültséget. Ez a lemorzsolódás aggodalomra ad okot a cég magasabb beosztású tagjai számára, akik egyre távolabbról és távolabbról szállítanak be embereket, hogy fenntartsák a csúcsidőszakban szükséges létszámot. Ahogy Paul Stroup, aki az Amazon vállalati csapatait vezette a raktárak elemzésében, megmondja a New York Times,"Hat-hét jelentkező egyenértékű egy emberrel, aki megjelenik és ténylegesen dolgozik. . . . Évente nyolc, kilenc, tíz millió embernek kell jelentkeznie.” Amint az újság megjegyzi, ez az amerikai munkaerő körülbelül 10 százaléka.
Nézz a másik partra, és hasonló dinamikát találsz. Ha ráközelít bizonyos helyekre, bepillantást nyerhet egy lehetséges jövőbe: egy vállalati városba, amelyben egy monopszionális munkáltató válik a közjavak és szolgáltatások irányító struktúrájává. Amire ez a leírás egyre inkább vonatkozik Seattle, ahol az Amazonnak annyi irodaterülete van, mint a következő negyven legnagyobb munkáltatónak együttvéve régóta igaz. De kevésbé érthető, hogy ez hogyan vonatkozik a vállalat raktáraihoz közeli területekre.
Vegyük az Inland Empire-t, egy vidéki és külvárosi régiót Kaliforniában, amely Los Angeleshez való közelsége miatt tele van raktárokkal. A Cajon High Schoolban, egy San Bernardino-i állami középiskolában a diákok – akik közül sok családtagja az Amazonnál dolgozik – az Amazon Logistics and Business Management Pathways karrierpályáján vehetnek részt.
Erika Hayasaki író látogatott Cajon High. Íme, mit talált:
Egy tucat diák ült a munkaasztaloknál egy légkondicionált tanteremben, amelyet úgy terveztek, hogy egy Amazonas létesítmény belsejét utánozza. Az egyik falon az Amazon óriási logója vigyorgott egy sárga és zöld transzparensen. A „CUSTOMER OBSESSION” (ÜGYFÉL MEGSZÁGÍTÁSA) és „DIVER RESULTS” (EREDMÉNYEK SZÁLLÍTÁSA) szavakat vállalati stílusú sárga háttérre festették. Egy tanár felírta egy táblára a „Logisztikai végső projekt” szavakat, a nap leckéje pedig az Amazon „14 vezetési alapelve” volt. Minden tinédzser egy céges golfinget viselt, amelyen az Amazon logója díszelgett.
A hallgatók és a munkatársak büszkék voltak arra, hogy kapcsolatban állnak a vállalattal. Az Amazon az Inland Empire-ben fennálló ötéves évfordulója keretében együttműködött az iskolával, és 50,000 XNUMX dollárt adományozott a kísérleti program elindítására, az óriási nyereményjáték-stílusú Amazon csekk jól láthatóan az osztályterem bejáratánál látható. A diákok már jártak kirándulásokon a közeli Amazon raktárba.
Nyilvános középiskolai tanterem, amelyet úgy alakítottak ki, hogy hasonlítson egy Amazon létesítményre, ahol a tanulók ruhájukon Amazon logót viselnek, miközben memorizálják az Amazon vezetői alapelveit (amelyek, érdemes megjegyezni, magukban foglalják a „Tulajdonjog” és a „Gondolkodj nagyban” utasításokat is, amelyek érdemben vannak a magazin olvasói számára, amikor elképzelik, hogyan oldhatnánk meg az Amazon által példálózott problémákat). A vállalat és a közjavak, például egy középiskola közötti ilyen kapcsolat része annak, amit az Amazon „a külvárosi és külvárosi szocializáció fő munkásosztályi terének” tekint.
Itt van a behemót, aki nemcsak profitot termel, hanem embereket is. Ez magával vonja a vállalati indoktrinációt, a társadalmi elidegenedést és a munkától való mély elidegenedést, ami különösen értelmetlen, mivel az ember összetöri a testét, és annyi árut juttat el az emberek ajtajához.
De ha kialakulna az ellenállás és a szervezkedés kultúrája, az valami egészen mássá válhatna: a raktár a harc, a versengés és a szolidaritás helyszíne, az Amazon pedig a vizsgálat tárgya, ellenség. Jelenleg a raktárakon belül és kívül is vannak emberek, akik az utóbbi eredmény érdekében dolgoznak, és még az olyanok, mint Jeff Bezos, nem tudják megállítani őket. Egy másik korszak jeles történészeként tedd, „A munkásosztály nem úgy kelt fel, mint a nap meghatározott időben. Saját készítésében volt jelen.” Még mindig az, és minden műszakban újrakészítik. Hogy ez kétségbeeséshez, harciassághoz vagy valami egészen máshoz vezet-e, az majd kiderül.
A ZNetwork finanszírozása kizárólag olvasói nagylelkűségén keresztül történik.
Adományozz