“Bud ispituje vjetrobranska stakla aviona namijenjena borbenom avionu F111. Kasne su 1960-e, a on već gotovo trideset godina radi u Pittsburgh Plate Glass Company u gradiću četrdeset milja sjeverno od grada. Staklo će stajati u kokpitu aviona pod vrlo plitkim kutom, tako da će svi nedostaci na staklu biti uvećani. To je rad pod visokim pritiskom. Tvrtka želi isporučiti besprijekorno staklo, ali ako odbije previše komada, predradnik će biti nesretan. Kao i radnici u nizu, koji dobivaju poticaje za broj tablica koje prolaze kroz njihove postaje. Bud radi pod svjetiljkama visokog intenziteta, što mu zadaje stalni napor za oči i glavobolje. Snalazi se gutanjem aspirina i pušenjem cigareta. Nekoliko ovih potonjih istovremeno gori na njegovu stolu. Iscijeđen je kad dođe kući, gdje će biti drugih zahtjeva koje treba zadovoljiti. Kasnije te večeri trenirat će djecu u lokalnoj sportskoj ligi. Osim ako, naravno, ne radi u smjenama i ima jadno vrijeme od 4 poslijepodne do ponoći, što uništava veći dio dana prije nego što ga zvižduk pozove natrag među beskrajne staklene ploče. Mnogo godina kasnije, kad je umirovljen, nakon 44 godine teškog rada, umire od emfizema, produkta svih tih cigareta, plus azbesta i silicijeve prašine u tvornici. Sa žaljenjem se prisjeća kako mu je šef rekao da ti ne bi naškodilo da vidiš prašinu. Kaže svom sinu, koji se još uvijek sjeća što je rekao, "Mike, nisam mislio da će biti ovako." Kao što ćemo vidjeti, Budova nevolja nije ništa manje primjenjiva na svjetske radnike danas nego što je bila tada.” Možda i više. Bio je u sindikatu, s pravima koja sada malo tko ima.”
Ovih dana čitamo novinske i časopisne izvještaje o radnim ljudima. Kako su se morali nositi sa širenjem COVID-a na svojim radnim mjestima. Kako je rad od kuće, pogotovo ako ste žena s djecom, bio naporan. Da deseci milijuna napuštaju posao i kako deseci tisuća drugih osnivaju sindikate. Ali gotovo nikada ne vidimo ništa o prirodi posla, točno kako se obavlja, kakav učinak ima na umove i tijela onih koji ga rade i zašto je organiziran na poseban način, radikalno drugačiji nego u većini ljudi postojanje. Bud je osjetio učinke svog rada. Ali jesu li on i oni koji su radili u toj tvornici stakla razumjeli veće sile koje oblikuju njihov posao? Radnici danas?
+++
“Riječi koje ukazuju rad u većini europskih jezika potječu iz slika prisile, muke, patnje i progona.” Ljudi ne mogu živjeti ako ne kombiniraju ono što im je dostupno u prirodnom svijetu sa svojom sposobnošću za rad. To je ono što moramo učiniti kako bismo proizveli hranu, odjeću i sklonište potrebno za nastavak života. Ali zašto bi ovo bila muka? Sigurno nije bilo tijekom većine našeg vremena na zemlji. Živjeli smo u skupinama sakupljača i lovaca, a naporan rad na zajedničkom stvaranju korisnih proizvoda bio je normalan dio života. antropolozi recite nam da naši preci nisu morali ulagati nevjerojatnu količinu energije kako bi osigurali životne potrepštine; bilo je dovoljno vremena za ono što bismo danas mogli nazvati slobodnim aktivnostima: pjevanje, ples, pjevanje, crtanje po zidovima špilja. Ljudi su obavljali složene zadatke, čije je učenje pomoglo u obilježavanju prijelaza iz djeteta u odraslu osobu, kao člana kohezivne zajednice. Raspodjela onoga što je proizvedeno bila je nevjerojatno ravnomjerna prema današnjim standardima, a vještina u nečemu poput lova nije jamčila veći udio dobivene hrane. Od velike važnosti, rad nije mnogo remetio metabolizam prirodnog svijeta. Sakupljači i lovci djelovali su kao jedno sa zemljom.
Nasuprot tome, rad u modernom društvu je muka, nevolja koja proizlazi iz prirode ekonomskog sustava, koja ne može biti više suprotna načinu na koji smo radili više od 95 posto od 200 000 godina postojanja Homo Sapiensa. Naš rad je postao roba, nešto što se kupuje i prodaje na tržištu, kao i svaka druga roba, u načelu se ne razlikuje od sirovina, opreme i zgrada u kojima se nalaze naša radna mjesta. I baš kao što su ta neljudska dobra vlasništvo onih koji ih posjeduju, takva je i naša sposobnost za rad. Kada radimo, zapravo pripadamo svojim poslodavcima. Materijali i strojevi moraju se kontrolirano puštati u proizvodnju, pa tako i mi. Bit upravljanja u kapitalističkoj ekonomiji je kontrola.
S gledišta poslodavca, kontrola nad radnicima najkritičnija je vrsta zapovijedi jer su oni koji rade jedini aktivni elementi u svim poduzećima, bilo privatnim ili javnim, a potonji su u većini slučajeva dodatak prvima. Ne samo da smo neophodni svim tvrtkama za ostvarivanje profita i rast - što je imperativ svih privatnih poduzeća - već smo i jedina roba koja može poremetiti proizvodnju i zaustaviti tijek profita koji omogućuje rast. Radnici su uvijek prosvjedovali zbog svog robnog statusa, pobunama, osnivanjem radničkih sindikata, izgradnjom političkih organizacija, čak i poticanjem revolucije.
S obzirom na različite okolnosti onih koji nude i traže radnu snagu (onih koji nude mnogo je više nego onih koji traže), radnici se uvijek boje da ih neće zaposliti ili, ako jesu, da će biti otpušteni, degradirani. , premješten, otpušten. Ovaj strah vrši ono što bismo mogli nazvati unutarnjim oblikom kontrole. Pokoravamo se naredbama uprave jer bi nečinjenje moglo biti katastrofalno. Moramo raditi, a obično nemamo dovoljno novca i drugih likvidnih sredstava da bismo bili mirni, čak ni na kratko. S vremenom se većina nas navikne na svoje okolnosti, doživljavajući ih kao neizbježne. Suđeni smo na rad, pa je najbolje da se naviknemo.
Ali budući da se ova interna kontrola nije pokazala dovoljnom da zaustavi otpor zaposlenika, poslodavci su njegovali i razvili druge tehnike kako bi bili sigurni da radni proces, odnosno način na koji se posao obavlja, osigurava stalan i predvidljiv tok rezultata. Korporacije vrše pritisak na vlade da donesu zakone i koriste svoju policijsku moć da drže radnike u redu. Ponekad su poduzeća imala policijske snage od svojih da učine isto. Povijest svake kapitalističke zemlje na svijetu prepuna je primjera, mnogih jeziv, nasilja počinjenog nad radnicima koji su imali drskosti izazvati kontrolu poslodavca. Da uberem samo jedan, između 1971. i 2018. u Kolumbiji je ubijeno 3,280 sindikalista.
Unutar svakog radnog mjesta postavljeni su mehanizmi kontrole menadžmenta, čiji su rezultat stres, ozljede, depresija i duboki osjećaj otuđenosti, posljedica života pod kontrolom drugih. Radnici su najprije bili satjerani na središnja mjesta - tvornice - gdje su mogli biti disciplinirani tvorničkom zviždaljkom i satom i gdje su mogli biti neprestano promatrani. Ubrzo su nadzornici primijetili da obrtnici obično dijele svoje zadatke na diskretne detalje, kako bi mogli brže ispuniti narudžbu. Na primjer, nakon što je uzorak za metalni lijevak bio dovršen, sa zadatkom od 100 lijevaka, metalski majstor bi uzastopno izvodio svaki dio proizvodnog procesa - raspored uzorka na limu metala, rezanje, oblikovanje, spajanje i poliranje — 100 puta. Dakle, zašto ne dodijeliti ženama i djeci, često siročadi, da obavljaju detaljan rad, radeći jedan podzadatak ponavljajući, svaki dan, uvelike smanjujući troškove i čineći većinu radnika zamjenjivim dijelovima? Strojevi su uskoro mehanizirali neke od tih detalja, a zatim su nam međusobno povezani strojevi dali pokretnu traku, s radnicima koji su postali privjesci njezinog neprestanog tempa. Frederick Taylor racionalizirao je kontrolne mehanizme svog vremena, izumivši “znanstveni menadžment,” pri čemu je svaka konceptualizacija procesa rada monopolizirana od strane poslodavca, a radnici jednostavno izvršavaju unaprijed planirane naloge. Kadrovski (ljudski) odjeli primijenili su pristupe mrkve i batine kako bi nametnuli usklađenost s novim odredbama, s motornom tvrtkom Henryja Forda kao glavnom primjer.
Od Taylora, gurui menadžmenta, predvođeni Toyotinom korporacijom, osmislili su "mršavu proizvodnju”, sa svojim sustavnim zapošljavanjem, radnim timovima, unakrsnom obukom, pravovremenim zalihama i kaizen. Ovo posljednje, japanski za "konstantno poboljšanje", je podmukli oblik kontinuiranog ubrzavanja. Menadžment stavlja naglasak na proizvodni sustav—tako što, na primjer, otpušta člana tima ili ubrzava proizvodnu traku—a radni timovi su pod pritiskom da proizvodnja nesmetano teče. Automobilski radnik Ben Hamper, autor Zakovica, opisao je moderne tvornice automobila kao gulage. I nije ni čudo. Radnici moraju raditi 57 sekundi svake minute.
Lean proizvodnja također je značila praćenje radnika koje daleko nadmašuje sve što su Taylor i njegova grupa industrijskih inženjera mogli zamisliti. Trgovina mješovitom robom Whole Foods imat će toliko kamera i ručnih skenera da zaposlenici moraju pretraživati trgovinu tražeći sigurno mjesto za razgovor. Algoritama ima napretek. Kompanije uvijek izmišljaju nove načine da nadziru svoje radnike, bilo da rade kod kuće ili izvan nje. Kupci često sudjeluju u ovom praćenju. Kako drugačije možemo nazvati sveprisutne studentske evaluacije sve nesigurnijih pomoćnih profesora na koledžu nego mehanizmima radničke kontrole. Ili Yelp i TripAdvisor recenzije kupaca. Današnja radna mjesta nevjerojatno podsjećaju na panoptikum Jeremyja Benthama, u kojem su zatvori trebali biti dizajnirani tako da se zatvorenike može nadzirati u bilo kojem trenutku, ali da se nikada ne zna kada ih se promatra. Bentham je smatrao da bi se to moglo primijeniti na cijelo društvo i da bi se ljudi ponašali bolje na dobrobit svih.
Većina nas malo zna o poslu koji većina ljudi obavlja. Pregled Međunarodne organizacije rada (ILO) Zapošljavanje u svijetu i socijalna perspektiva brzo će čitatelja razriješiti bilo kakvih romantičnih predodžbi o radu. U svijetu postoji više od 800 milijuna poljoprivrednih radnika koji proizvode oštećena tijela dok proizvode našu hranu. U 2020., ILO je procijenio da je 45 posto od 3.25 milijardi ljudi zaposlenih u svijetu bilo u "ranjivim poslovima", radeći za "vlastiti račun", nepokriveno zakonima o socijalnoj skrbi i radu kao što su zakoni o zdravlju i sigurnosti te bilo nezaposlenost ili radnička naknada , i to bez dodatnih pogodnosti. Muškarci, žene i djeca čiste po smetlištima, guraju ili vuku rikše, vrše dostavu, prodaju sitnice, hranu ili srećke na ulicama, traže staro željezo na ogromnim gomilama šljake.
Tužna je istina da je za milijarde ljudi posao, doista, muka. Iskreno rečeno, poslodavci žele naša tijela i umove. Istroše nas, odbace i zapošljavaju nove. I zašto? Tako da mnogi mogu malobrojne učiniti bogatima.
+++
Ima li rješenja? Ne unutar ovog sustava. Nikakvo sindikalno organiziranje ili progresivno zakonodavstvo neće promijeniti prirodu rada u njemu. Samo radikalna promjena načina na koji se posao obavlja i tko ga kontrolira može ponovo učiniti rad sastavnim dijelom života, dijelom kroz koji možemo u potpunosti razviti svoje sposobnosti razmišljanja i djelovanja ljudskih bića. Zadruge i komune, organizirane i kontrolirane lokalno, dva su načina kojima treba težiti. Proizvodnja dobara, posebno hrane, i usluga za korištenje bez profita. Ali što god da se radi, mora biti radikalno demokratski, a ono što se proizvodi mora biti društveno korisno, ekološki regenerativno i raspodijeljeno što je pravednije moguće. Ovo bi moglo zvučati utopistički. Ali kako nam ide ono što smo radili?
ZNetwork se financira isključivo velikodušnošću svojih čitatelja.
donacije