Sjedenje među grupom prijatelja studenata koji se svi odijevaju i govore na isti način scena je koja se ponavlja u aktivizmu i organiziranju grupa diljem svijeta. Uglavnom, organiziranje je u obliku nekoliko ljudi koji pokušavaju okupiti svoje prijatelje oko neke stvari. Ove prakse su kontraproduktivne za stvaranje ugodnih organiziranih prostora. —- Bio sam u svim vrstama: organizacijama koje su započele iz prijateljstva, grupama ljudi koji su kasnije postali prijatelji nakon zajedničkog rada (što je bolje), i nedavno u grupi u kojoj imam nekoliko prijatelja, ali većina ljudi Radim sa Samo smatram drugovima. Znači s vremena na vrijeme odemo na pivo nakon sastanka ili akcije, ali druženje ne ide dalje od toga. Potonje od tri najbolje funkcionira u promicanju zdrave organizacijske kulture.
Ovaj članak će ispitati razloge zašto oslanjanje na naše prijatelje da preuzmu ulogu u našim organizacijama može postati problematično.
1. Organizacije koje imaju članstvo bazirano na grupi prijatelja nisu dobrodošle. U grupama prijatelja razvija se kultura: događaju se interne šale i prijatelji počinju odražavati stilove drugih. Grupe prijatelja obično su homogene, pripadaju određenoj subkulturi. To je prirodno, jer želimo biti u društvu ljudi koji potvrđuju naše interese i uvjerenja. To znači da često dijelimo iste ukuse u glazbi, sportu, modi i tako dalje. Ali naš cilj u stvaranju širih društvenih pokreta znači da ne samo da moramo gledati prema angažiranju ljudi izvan naše društvene sfere, već također moramo stvoriti gostoljubive prostore za ljude s kojima možda nemamo ništa zajedničko osim projekta koji smo sve zainteresirane. Nevjerojatno je teško stvoriti ove prostore kada organizacije počinju kao grupe prijatelja. Pridošlica zainteresirana za projekt brzo će primijetiti tko je s kim prijatelj i tko na koga ima utjecaja. Ta nova osoba će se osjećati izostavljenom kada shvati da se utjecaj u tim prijateljstvima prelijeva i dominira procesom donošenja odluka i dinamikom moći u organizaciji.
Ove vrste organizacija poistovjećuju se s društvenom scenom koju čine njeni članovi. Na primjer, može postojati grupa sastavljena isključivo od hipstera otprilike iste dobi s određenog sveučilišta, ili samo od crust pankera, ili isključivo od zagriženih obožavatelja Seahawksa. Ove grupe neće biti dobrodošle ljudima koji sebe nikada ne vide kao te ljude.
2. Još jedan problem je što prelijevanje prijateljske drame ometa učinkovito organiziranje. Zdravlje i kultura ovih prijateljskih/aktivističkih grupa uvelike su povezani sa zdravljem prijateljstava uključenih ljudi. Na primjer, prijatelji izlaze jedno s drugim, prekinu i prijatelji stanu na stranu. Organiziranje prostora u kojima ne dominiraju grupe prijatelja manje je osjetljivo na prelijevanje prijateljske drame jer drugi u grupi vjerojatno neće podnijeti ometanje. Također postoji manja mogućnost da će to uzrokovati da prijatelji koji su uključeni u sukob napuste organizaciju jer se smatra da organizacija postoji izvan sfere prijatelja uključenih ljudi.
3. Mnogi naši prijatelji koji se smatraju politički orijentiranima jednostavno nisu ozbiljni u organiziranju kao mi. Često je prisustvovanje sastancima više motivirano društvenim aspektom nego stvarnom željom da se napravi revolucija. Motivirajuća sila koja stoji iza regrutiranja naših prijatelja je ideja da ćemo dodavanjem tijela u našu grupu nekako postati uspješniji i da će oslanjanje na te ljude da prisustvuju našim sastancima povećati kapacitet i snagu naše grupe. Ovo rezoniranje ne funkcionira. Grupa puna prijatelja često može dovesti do nepouzdanih članova što stavlja pritisak na pouzdane organizatore u grupi da čuvaju djecu. Čuvanje djece dovodi do sagorijevanja, a izgaranje čvrstih organizatora unutar grupe dovodi do grupnog neuspjeha. Bolje je ne uložiti nikakav napor da zadržimo te nepouzdane ljude. Grupa od troje pouzdanih ljudi bolje će funkcionirati i postići više nego grupa od petero s dva ili tri "pouzdanih", a ostali su pahuljice.
To ne znači da ljudi kojima se puno toga događa u životu ne bi trebali moći sudjelovati i biti uključeni. Razine uključenosti uvijek će varirati i trebali bismo napraviti mjesta za ljude s obiteljima, bolestima ili drugim razlozima koji im ostavljaju minimalno vremena za doprinos. Nepouzdani ljudi su nešto sasvim drugo; to su ljudi koji kažu da će nešto učiniti, a opetovano ne slijede ili zahtijevaju podsjetnik na telefonski poziv da bi se uopće pojavili. Dogodilo se da su ti ljudi često oni koji imaju najviše vremena.
Zašto grupe prijateljstva tako često dominiraju našim organiziranjem? To je zato što su oni ljudi kojima imamo najviše pristupa. Isprva je zastrašujuće izaći van i ostvariti pravi kontakt s ljudima koje ne poznajemo i koji su drugačiji od nas. Potreban je rad, tako da je rad u timovima dobar način za ublažavanje ovog straha. Najjednostavnija stvar koju možemo učiniti da promijenimo kulturu grupe prijatelja aktivista je da se ne oslanjamo na naše prijatelje da se pridruže našim grupama i da aktivno tražimo organizatore koji se sami pokreću i koji su zainteresirani za projekte na kojima želimo raditi. Počnite s dvoje ili troje ljudi umjesto s pet nepouzdanih. Imat ćete bolje rezultate.
_________________________________________
ZNetwork se financira isključivo velikodušnošću svojih čitatelja.
donacije