Koliko god važne bile, tradicionalne reforme očito ne rješavaju temeljni problem koji je u korijenu prosvjeda "Okupirajmo Wall Street": U naciji u kojoj 1% najviših posjeduje više bogatstva od donje polovice društva, temeljni izazov Amerika se sada suočava sustavna je i strukturalna, a ne samo politička.
Iako jednostavno nije medijski popraćeno, osnova potencijalne sljedeće "evolutivne revolucije" u vezi s vlasništvom nad bogatstvom se, zapravo, tiho pojavljuje već neko vrijeme u propadajućim gradovima i državama nacije. Ovo je mjesto na koje bi pokret "Occupy Wall Street" trebao gledati kada razmatra sljedeću fazu ozbiljne i vrlo američke "revolucije" - one koja će doista koristiti "ostalih 99%".
Sljedeći članak, koji daje detaljan pregled mogućnosti, upravo se pojavio u trenutnom izdanju Dissent-a.
***
Već više od jednog stoljeća liberali i radikali vide mogućnost promjene u kapitalističkim sustavima iz jedne od dvije perspektive: reformska tradicija pretpostavlja da korporativne institucije ostaju središnje u sustavu, ali vjeruje da regulatorne politike mogu obuzdati, modificirati i kontrolirati korporacije i njihove politički saveznici. Revolucionarna tradicija pretpostavlja da do promjene može doći samo ako se korporativne institucije eliminiraju ili nadiđu tijekom akutne krize, obično, ali ne uvijek nasiljem.
Ali što se događa ako se sustav niti reformira niti se uruši u krizi?
Potiho se pojavljuje drugačija vrsta progresivne promjene, koja uključuje transformaciju institucionalnih struktura i moći, proces koji bi se mogao nazvati "evolucijska rekonstrukcija". Na vrhuncu financijske krize početkom 2009. činilo se mogućom neka vrsta nacionalizacije banaka. “Javnost trenutno mrzi bankare,” primijetio je Douglas Elliot s Instituta Brookings. "Istina, naišli biste na značajnu potporu za vješanje određenog broja bankara..." Bio je to trenutak, rekao je Barack Obama izvršnim direktorima banaka, kada je njegova administracija bila "jedina stvar između vas i vila". Ali predsjednik se odlučio za meko spašavanje koje su osmislili ministar financija Timothy Geithner i ekonomski savjetnik Bijele kuće Lawrence Summers. Dok je Franklin Roosevelt napao “ekonomske rojaliste” i izgradio i mobilizirao svoju političku bazu, Obama je stupio na dužnost s već organiziranom bazom i uglavnom ju je ignorirao.
Kad se dogodi sljedeća financijska kriza, a dogodit će se, možda će biti moguća drugačija politička prilika. Jedna je opcija već stavljena na stol: 2010. godine trideset i tri senatora glasala su za razbijanje velikih investicijskih banaka s Wall Streeta koje su bile "prevelike da bi propale". Takva politika ne bi samo smanjila financijsku ranjivost; promijenila bi strukturu institucionalne moći.
Ipak, razbijanje banaka, čak i ako je uspješno, nije kraj procesa. Moderna povijest financijske industrije, da i ne govorimo o antimonopolskim strategijama općenito, sugerira da bi se velike banke u konačnici pregrupirale i rekoncentrirale te obnovile svoju dominaciju u sustavu. Dakle, što se može učiniti kada "njihovo rastavljanje" ne uspije?
Potencijalno eksplozivna snaga javnog bijesa na financijske institucije pojavila se u svibnju 2010. kada je Senat s većinom od 96-0 glasao za reviziju zajmova Federalnih rezervi (odredba koja je konačno uključena u Dodd-Frank zakon, koji je osmišljen kako bi zaštitio američke porezne obveznike i potrošače od financijske korupcije i učiniti financijski sustav odgovornijim) — nešto što nikada prije nije učinjeno. Tradicionalne reforme usmjerene su na poboljšanu regulativu, veće obvezne pričuve i usmjeravanje kredita u ključne sektore. Ali buduće krize mogu sadržavati niz sofisticiranih prijedloga za radikalnije promjene koje nude osobe i s ljevice i s desnice. Na primjer, strategija "bankarstva ograničene namjene" koju je iznio konzervativni ekonomist Laurence Kolticoff nametnula bi bankama 100-postotnu obveznu rezervu. Budući da banke obično daju zajmove u iznosima koji su mnogo puta veći od njihovih rezervi, to bi ih pretvorilo u skromne institucije s malim ili nikakvim kapacitetom za financiranje špekulacija. Također bi nacionaliziralo stvaranje svog novog novca jer bi federalne vlasti, a ne banke, izravno kontrolirale financijske tokove u cijelom sustavu. Razni ugledni liberalni i konzervativni ekonomisti pozdravili su ovu strategiju - uključujući pet nobelovaca iz ekonomije.
S ljevice, ekonomist Fred Moseley predložio je da je za banke koje se smatraju prevelikima da bi propale "trajna nacionalizacija sa zamjenom obveznica za dionice za vlasnike obveznica najopravednije rješenje..." Banke u nacionalnom vlasništvu, tvrdi on, pružile bi osnovu za " stabilniji i javno orijentirani bankarski sustav u budućnosti.” Najupečatljiviji je argument Willema Buitera, glavnog ekonomista Citigroupa, da ako javnost preuzima troškove spašavanja, "banke bi trebale biti u javnom vlasništvu..." Zapravo, da su se sredstva poreznih obveznika koristila za spašavanje velikih financijskih institucija u razdoblju 2007.–2010. pod uvjetom da se u zamjenu za ulaganje izdaju dionice s pravom glasa, jedna ili više velikih banaka zapravo bi postale banke pod javnom kontrolom.
Nepoznato većini Amerikanaca, već neko vrijeme postoji veliki broj malih i srednjih javnih bankarskih institucija. Financirali su mala poduzeća, obnovljive izvore energije, zadruge, stanovanje, infrastrukturu i druga posebno ciljana područja. Postoji i 7,500 kreditnih unija u zajednici. Daljnji presedani za javno bankarstvo kreću se od zajmova Administracije za mala poduzeća do aktivnosti Svjetske banke kojom dominiraju SAD. Zapravo, savezna vlada već upravlja sa 140 banaka i kvazi-banaka koje daju zajmove i jamstva za zajmove za izvanredan niz domaćih i međunarodnih gospodarskih aktivnosti. Putem raznih poljoprivrednih, stambenih, strujnih, zadružnih i drugih zajmova, samo Ministarstvo poljoprivrede upravlja ekvivalentom sedme najveće banke u Americi.
Ekonomska kriza također je proizvela veliki interes za Bank of North Dakota, vrlo uspješnu banku u državnom vlasništvu osnovanu 1919. kada su državom upravljali zakonodavci koji su pripadali lijevo-populističkoj Nestranačkoj ligi. U proteklih četrnaest godina banka je državi vratila 340 milijuna dolara dobiti i ima široku podršku u poslovnoj zajednici kao i među progresivnim aktivistima. Aktivisti i zakonodavci u Washingtonu, Oregonu, Kaliforniji, Arizoni, Novom Meksiku, Montani, Illinoisu, Louisiani, New Yorku, Marylandu, Virginiji, Maineu iznijeli su zakonske prijedloge za osnivanje banaka po uzoru na model Sjeverne Dakote u cijelosti ili djelomično. , i Massachusetts. U Oregonu, uz snažnu potporu koalicije farmera, vlasnika malih poduzeća i lokalnih bankara, te potporu državnog rizničara Teda Wheelera, varijacija na temu, "virtualna državna banka" (to jest, ona koja nema izloge ali kanalizira državni kapital za potporu drugim bankama) vjerojatno će se formirati u bliskoj budućnosti. Koliko daleko se razne strategije mogu razviti vjerojatno će ovisiti o intenzitetu budućih financijskih kriza, stupnju socijalne i ekonomske boli i političkog bijesa općenito, te sposobnosti nove politike da usmjeri bijes građana u potporu velikoj institucionalnoj rekonstrukciji i demokratizacija.
DA bi duga era socijalne i ekonomske štednje i neuspjele reforme paradoksalno mogla otvoriti put populističkijim ili radikalnijim institucionalnim promjenama—uključujući različite oblike javnog vlasništva—također sugeriraju novi razvoji u zdravstvu. Ovdje je sljedeća faza promjene već u tijeku. U početku je vjerojatno da će biti štetno. Napori republikanaca da smanje uglavnom nerealizirane beneficije Zakona o pristupačnoj skrbi, donesenog 2010., jedan su od primjera toga. Prve faze, međutim, vjerojatno neće biti i posljednje. Ankete pokazuju ogromno nepovjerenje i duboko neprijateljstvo prema osiguravajućim društvima. Također možemo očekivati da će bijes javnosti potaknuti priče poput one o pedesetdevetogodišnjem Jamesu Veroneu koji je ove godine pokušao opljačkati banku u Gastoniji, Sjeverna Karolina - ali samo, jasno je rekao, za jedan dolar. Razlog: nezaposlen i bez zdravstvenog osiguranja, Verone jednostavno nije vidio drugog načina osim odlaska u zatvor kako bi dobio zdravstvenu skrb za izraslinu na prsima, probleme sa stopalima i leđima.
Troškovni pritisci rastu na načine koji će također nastaviti potkopavati korporacije koje se suočavaju s globalnom konkurencijom, tjerajući ih da traže nova rješenja. Nedavno izvješće saveznih centara za Medicare i Medicaid usluge (“National Health Expenditure Projections, 2009–2019”) predviđa da će troškovi zdravstvene zaštite porasti s razine 2010. od 17.5 posto BDP-a na 19.6 posto u 2019. To je odavno jasno da je središnje pitanje u kojoj mjeri i kojim tempom pritisci temeljnih troškova u konačnici tjeraju razvoj nekog oblika sustava s jednim platiteljem - jedini ozbiljan način za rješavanje temeljnog problema.
NOVO nacionalno rješenje naposljetku će vjerojatno doći ili kao odgovor na provalu bolnog javnog bijesa ili sporije, kroz izgradnju države do nacionalnog sustava. Massachusetts, naravno, već ima gotovo univerzalni plan, s 99.8 posto djece i 98.1 posto odraslih. Na Havajima, zdravstveno osiguranje (koje uglavnom pružaju neprofitna osiguravajuća društva) doseže 91.8 posto odraslih velikim dijelom zbog zakona iz 1970-ih koji nalaže jeftino osiguranje za svakoga tko radi dvadeset ili više sati tjedno. U Vermontu, guverner Peter Shumlin potpisao je zakon u svibnju 2011. kojim se stvara "Green Mountain Care", široki napor koji bi u konačnici omogućio stanovnicima države da prijeđu u javno financirano osiguranje - u biti oblik osiguranja za jednog platitelja. Univerzalna pokrivenost, ovisno o federalnom izuzeću, započela bi 2017., a vjerojatno već 2014. U Connecticutu je zakonodavstvo odobreno u lipnju 2011. stvorilo "SustiNet" kabinet za zdravstvenu skrb čiji je zadatak izraditi poslovni plan za neprofitni program javnog zdravstvenog osiguranja od strane 2012., s ciljem da se takav plan ponudi počevši od 2014. U Kaliforniji, postoji dobra šansa da univerzalni zakon o “Medicare za sve” bude na guvernerovom stolu za potpisivanje do sredine 2012. godine. (Slično zakonodavstvo koje su usvojili i Zastupnički dom i Senat uložio je veto tadašnji guverner Schwarzenegger 2006. i 2008.) Sve u svemu, gotovo dvadeset država uskoro će razmotriti prijedloge zakona za stvaranje jednog ili drugog oblika univerzalne zdravstvene zaštite.
Također se može promatrati razvoj institucionalne dinamike u središnjim četvrtima nekih od većih nacionalnih gradova, mjestima koja su dosljedno patila od visoke razine nezaposlenosti i nedovoljne zaposlenosti, sa siromaštvom obično iznad 25 posto. U takvim susjedstvima, razvoj demokratizacije također je napredovao, opet paradoksalno, upravo zato što su tradicionalne politike - u ovom slučaju koje uključuju velike izdatke za radna mjesta, stanovanje i druge potrepštine - bile politički nemoguće. “Društvena poduzeća” koja poduzimaju poslove kako bi podržali specifične društvene misije sada sve više čine ono što se ponekad naziva “četvrti sektor” (različit od vladinog, poslovnog i neprofitnog sektora). Otprilike 4,500 130 neprofitnih korporacija za razvoj zajednice uglavnom su posvećene stambenom razvoju. Sada također postoji više od jedanaest tisuća poduzeća u potpunom ili djelomičnom vlasništvu njihovih zaposlenika; pet milijuna više pojedinaca uključeno je u ta poduzeća nego što je članova sindikata privatnog sektora. Još XNUMX milijuna Amerikanaca članovi su raznih urbanih, poljoprivrednih i kreditnih zadruga. U mnogim gradovima u tijeku su važni novi razvoji “zemljišnog povjerenstva” korištenjem institucionalnog oblika neprofitnog ili općinskog vlasništva koje razvija i održava stambene objekte s niskim i umjerenim prihodima.
Različiti institucionalni napori također su počeli razvijati inovativne strategije koje sugeriraju šire mogućnosti za promjenu. Razmotrimo Evergreen Cooperatives u Clevelandu, Ohio, integriranu grupu tvrtki u radničkom vlasništvu, djelomično potpomognutu kupovnom moći velikih bolnica i sveučilišta. Zadruge uključuju tvrtku za solarne instalacije, industrijsku (i ekološki naprednu) praonicu rublja, a uskoro i staklenik koji može proizvoditi više od pet milijuna glavica salate godišnje. Napori u Clevelandu, koji su djelomično oblikovani na zadrugama Mondragón od gotovo 100,000 ljudi u baskijskoj regiji u Španjolskoj, na putu su stvaranja novih poduzeća, godinu za godinom, kako vrijeme prolazi. Međutim, njegov cilj nije samo radničko vlasništvo, već demokratizacija bogatstva i općenito izgradnja zajednice u području Velikog sveučilišnog kruga s niskim prihodima onoga što je nekada bio uspješan industrijski grad. Povezane neprofitnom korporacijom i revolving fondom, tvrtke se ne mogu prodati izvan mreže; oni također vraćaju 10 posto dobiti kako bi pomogli u razvoju dodatnih tvrtki u vlasništvu radnika na tom području. (Potpuno otkrivanje: Democracy Collaborative, čiji sam suosnivač, odigrao je važnu ulogu u pomaganju razvoja Clevelandskih nastojanja. Pogledajte www.Community-Wealth.org za dodatne informacije o ovom i mnogim drugim lokalnim i državnim naporima.)
Još jedno inovativno poduzeće je Market Creek Plaza u San Diegu. Tamo sveobuhvatan projekt u vlasništvu zajednice povezuje individualnu i zajedničku izgradnju bogatstva kroz komercijalni i kulturni kompleks vrijedan 23.5 milijuna dolara koji se nalazi uz trgovački centar. Kompleks je razvio niz društvenih i gospodarskih projekata koji su rezultirali zapošljavanjem više od 1,700 ljudi. Njegov multikulturalni naglasak na umjetnosti pomogao je stvoriti nekoliko mjesta za zajedničke aktivnosti među lokalnim azijskim, latinoameričkim i crnačkim zajednicama.
Značajno je da ove tvrtke u kolektivnom vlasništvu obično podupiru neobična lokalna savezništva, uključujući ne samo naprednjake; Radnički sindikati; te neprofitne i vjerske vođe; ali također, u mnogim slučajevima, podršku lokalnih poduzeća i bankara. Napori su također privukli iznenađujuću političku podršku. U Indiani, na primjer, republikanski državni rizničar Richard Mourdock uspostavio je državni depozitni program za pružanje državne potpore financiranju vlasništva zaposlenika. U trenutku pisanja ovog teksta, demokratski senator iz Ohija Sherrod Brown planira uvesti model zakona kako bi podržao razvoj početne skupine napora u stilu Evergreena u različitim dijelovima zemlje. Briga za okoliš također je uključena; mnoga su poduzeća po dizajnu "zelena", sve više kako vrijeme prolazi. Clevelandova praonica rublja Evergreen, koja koristi manje od trećine količine vode koju koriste usporedive komercijalne tvrtke, jedna je od ekološki najnaprednijih na Srednjem zapadu. U državi Washington, Coastal Community Action (CCA) upravlja portfeljem stambenih, prehrambenih, zdravstvenih i programa zapošljavanja za stanovnike s niskim prihodima koji koristi razvoj i vlasništvo nad vjetroturbinom vrijednom četrnaest milijuna dolara za stvaranje prihoda za podršku svojim programima socijalnih usluga.
Još jedna sfera institucionalnog rasta usredotočena je na razvoj zemljišta. Zadržavanjem izravnog vlasništva nad područjima oko izlaza tranzitnih stanica, javne agencije u Washingtonu, D.C., Atlanti i drugim gradovima zarađuju milijune hvatajući povećane vrijednosti zemljišta koje stvaraju njihova ulaganja u tranzit. Grad Riverview, Michigan, bio je nacionalni predvodnik u hvatanju metana sa svojih odlagališta i njegovom korištenju za proizvodnju električne energije, osiguravajući tako prihode i radna mjesta. Postoji otprilike pet stotina sličnih projekata diljem zemlje. Mnogi gradovi su osnovali hotele u općinskom vlasništvu. Postoji također više od dvije tisuće javnih poduzeća koja pružaju struju (i, sve više, širokopojasne usluge) za više od četrdeset pet milijuna Amerikanaca, u procesu generiranja 50 milijardi dolara godišnjeg prihoda. Značajne javne institucije također su zajedničke na državnoj razini. CalPERS, kalifornijsko javno mirovinsko tijelo, pomaže financirati razvojne potrebe lokalne zajednice; na Aljasci, državni prihodi od nafte svakom građaninu osiguravaju dividende od strategija javnih ulaganja kao stvar prava; u Alabami, javno mirovinsko ulaganje dugo je bilo usmjereno na državni gospodarski razvoj (uključujući tvrtke u vlasništvu zaposlenika).
IAKO JE JAVNO vlasništvo iznenađujuće rašireno, također može biti osjetljivo na izazove. Fiskalna kriza i otpor konzervativaca povećanju poreza naveli su neke gradonačelnike i guvernere da rasprodaju javnu imovinu. U Indiani, guverner Mitch Daniels prodao je Indiana Toll Road španjolskim i australskim investitorima. U Chicagu je tadašnji gradonačelnik Richard Daley privatizirao automate za parkiranje i naplatu cestarine na Chicago Skywayu i čak predložio rasprodaju prikupljanja recikliranja, održavanja opreme i godišnjeg festivala "Okus Chicaga". Otvoreno je pitanje u kojoj mjeri stalni financijski i politički pritisci mogu dovesti druge dužnosnike da pokušaju osigurati prihode prodajom javne imovine. Otpor javnosti takvim strategijama, iako se o tome manje govorilo, bio je iznenađujuće jak u mnogim područjima. Prodaja cestarina je obustavljena u Pennsylvaniji i New Jerseyju, a novoizabrani gradonačelnik Chicaga Rahm Emanuel nedavno je izrazio svoje protivljenje pokušaju privatizacije zračne luke Midway kao što je to prethodno pokušao Daley. Napori da se gradske parkirne garaže prebace u privatno vlasništvo u Los Angelesu također su propali kada su stanovnici i poslovni čelnici shvatili da će cijene parkiranja skočiti ako se dogovor uspije.
Jedno je sigurno: tradicionalni liberalizam, ovisan o skupim federalnim politikama i jakim radničkim sindikatima, je na izdisaju. Vlada više nema puno kapaciteta za korištenje progresivnog oporezivanja za postizanje cilja jednakosti ili za učinkovito reguliranje korporacija. Kongresni zastoji u takvim stvarima pravilo su, a ne iznimka. U isto vrijeme, tekuća gospodarska stagnacija ili blagi usponi praćeni daljnjim propadanjem i "stvarne" stope nezaposlenosti u rasponu od 15 posto do 16 posto čine se vjerojatnijim od povratka u gospodarska razdoblja procvata.
IRONIČNO, OVAJ mračni novi poredak može otvoriti put za vrste "evolucijski rekonstruktivnih" institucionalnih promjena koje su ovdje opisane. Od Velike depresije, liberalni aktivisti i kreatori politike implicitno su pretpostavljali da pružaju ovaj ili onaj oblik "moći protivteže" velikim korporacijama. Ali institucionalna rekonstrukcija ima za cilj oslabiti ili istisnuti korporativnu moć. Strategije kao što su antitrust ili pokušaji "razbijanja" velikih banaka imaju za cilj oslabiti. Javno bankarstvo, općinska komunalna poduzeća i zdravstveni planovi s jednim obveznikom pokušavaju istisnuti tvrtke u privatnom vlasništvu. U isto vrijeme, poduzeća utemeljena u zajednici nude javnim dužnosnicima alternativu plaćanju velikih poreznih poticaja mita velikim korporacijama.
Naravno, "evolucijska rekonstrukcija" bi mogla propasti, kao što je to slučaj s većinom vrsta nacionalnih reformi odozgo prema dolje. Era zastoja i propadanja mogla bi se nastaviti i pogoršati. Poput starog Rima, Sjedinjene Države mogle su jednostavno propasti i propasti, nesposobne riješiti svoje društvene bolesti.
Međutim, čak i tijekom dugotrajne ere zastoja i propadanja, moglo bi biti moguće razviti koherentan dugoročni progresivni strateški smjer. Takav bi se smjer temeljio na preostaloj energiji tradicionalne liberalne reforme, animiranoj tijekom vremena novim populističkim bijesom i pokretima usmjerenim na suočavanje s korporativnom moći, ekstremnom koncentracijom prihoda, propadanjem javnih usluga, ekološkom krizom i vojnim avanturizmom. I eksplicitno bi zagovarao izgradnju novih institucija kojima bi upravljali ljudi posvećeni razvoju ekspanzivnog demokratskog uređenja, dajući tako politički glas novim izbornim jedinicama koje se pojavljuju usporedo s novim razvojem događaja, u isto vrijeme pomaže da se počne mijenjati temeljna institucionalna ravnoteža moći.
Barem u vezi s ekološkim pitanjima, čini se da su neki "kapitalisti" također spremni potpisati ovu viziju. Nove organizacije poput Poslovnog saveza za lokalne ekonomije života (BALLE) i Američkog održivog poslovnog vijeća (ASBC) tiho su razvijale zamah posljednjih godina. BALLE, koji ima više od 22,000 članova malih poduzeća, radi na promicanju održivog razvoja lokalne zajednice. ASBC (koji uključuje BALLE kao člana) je napor zagovaranja i lobiranja koji uključuje više od 150,000 poslovnih stručnjaka i 30 zasebnih poslovnih organizacija posvećenih održivosti. Vodeće osobe Bijele kuće i dužnosnici na razini kabineta poput ministrice rada Hilde Solis pozdravili su organizaciju kao protutežu nacionalnoj gospodarskoj komori. (Jeffrey Hollender, predsjedavajući Vijeća poslovnog vodstva ASBC-a i bivši izvršni direktor Seventh Generationa, osudio je Komoru za “borbu protiv demokracije i uništavanje ekonomske budućnosti Amerike” zbog njezina protivljenja zakonodavstvu o klimatskim promjenama i njezine podrške odluci Citizens United.) Gus Speth, član Savjetodavnog odbora ASBC-a (i bivši savjetnik za okoliš predsjednika Cartera i Clintona) nudi dalekosežniju opću perspektivu: „Uglavnom smo radili unutar ovog sadašnjeg sustava političke ekonomije, ali radeći unutar sustava neće uspjeti na kraju kada je ono što je potrebno transformativna promjena u samom sustavu.”
U središtu spektra institucionalnih promjena u nastajanju tradicionalno je radikalno načelo da vlasništvo nad kapitalom treba biti podvrgnuto demokratskoj kontroli. U naciji u kojoj 1 posto stanovništva posjeduje gotovo jednako bogatstvo kao cijela donja polovica nacije, ovo bi načelo moglo biti osobito privlačno mladima - ljudima koji će oblikovati sljedeću političku eru. Godine 2009., iako su republikanci napadali predsjednika Obamu i njegove liberalne saveznike kao nemoralne "socijaliste", Rasmussenova anketa je izvijestila da su Amerikanci mlađi od trideset godina "u suštini ravnomjerno podijeljeni" u pogledu toga preferiraju li "kapitalizam" ili "socijalizam". Iako mnogi nisu bili sigurni što je "socijalizam", očito su bili otvoreni za nešto novo, kako god se to zvalo. Neetatistička strategija izgradnje zajednice, mijenjanja institucija i demokratizacije mogla bi zaokupiti njihovu maštu i usmjeriti njihovu želju da izliječe svijet. To je sigurno pozitivan smjer kojim treba ići. Samo moguće, to bi moglo otvoriti put do ere istinske progresivne obnove, čak jednog dana možda sustavne promjene korak po korak ili vrste neočekivane, eksplozivne snage za izgradnju pokreta koja se očituje u "Arapskom proljeću" i, povijesno gledano, u našim pokretima za građanska prava, feminističkim i drugim velikim pokretima.
ZNetwork se financira isključivo velikodušnošću svojih čitatelja.
donacije