Lydia Sargent
Htio sam napisati bezlično
račun izgradnje institucija vis-a-vis opisa Z medija
Institut. Zato su sve ZMI fotografije u ovome
članak. Ali moj izvorni plan se činio: (a) nemogućim u
prostor dodijeljen ovdje; (b) dosadno; (c) nije za mene, moje vještine lažu
drugdje; i (d) odvojiti vrijeme od čišćenja ureda
ova postfeministička vremena. Ali onda sam pomislio, ovo je
1990-ih. Barem jedan članak u ovom časopisu trebao bi biti o
mi. Ja nisam Majka Tereza ili ona velika humanitarka
Princezo Diana, ali ja sam nešto učinio.1975. je i
Proveo sam/ti proveo sam godine boreći se protiv SAD-a
vlada da ih natjera da zaustave rat, a ja/ti nemam
namjera sudjelovanja u "sustavu" koji
vodili taj rat, što radite? Pa, ako si ja, ti
učiniti ono što čini svaki aktivist bijele srednje klase iz 1960-ih/1970-ih. Vas
krenuti u diplomsku školu, u mom slučaju da dobijem certifikat za podučavanje
sport ("phys ed" za vas, "ljudski
pokret" u nastavnom planu i programu fakulteta inspiriranom 1960-ima).
zadnja stvar o kojoj razmišljate je stvaranje medija
ustanova, u ovom slučaju knjižarstvo. Dakle, kada ideja
objavljivanja knjiga koje bi odražavale politiku,
analiza i kritika nove ljevice iz 1960-ih prva se pojavila,
Mislio sam da je (a) nemoguće; (b) dosadan (tj. nije divlji u
ulice); (c) nije za mene, moje vještine su negdje drugdje; (d)
bit će seksist, a ja bih na kraju čistio ured
i tipkanje, feministička svijest ne
izdržavši.Kad sam vidio početni proračun za ovo
projekt izdavanja knjiga koji je zahtijevao podizanje, preko
sljedeće tri godine, najmanje 150,000 USD; kad sam vidio da smo
govoreći o poslu koji bi na kraju generirao preko
1 milijun dolara prihoda, rekao sam da ovo neće proći
tlo. Također biti političan nije o ovim stvarima. Na
s druge strane, zaustavili smo rat povećanjem socijalnih troškova,
nismo li? Naravno da nismo znali gotovo ništa o izdavaštvu
knjige ili izgradnju institucija ali to nije značilo da mi
nije mogao pokrenuti tvrtku za izdavanje političkih knjiga.Tako sam se nevoljko 1976. pridružio
sedam drugih na redovitim sastancima planiranja za ono što je postalo
South End Press. Bio sam spreman to učiniti jer jesam
uvjereni da bi to bilo: (a) moguće; (b) uzbudljivo (tu
ne bi bilo ponovnog stvaranja hijerarhija, natjecanja za
profit i sve druge bruto stvari koje smo kritizirali
godinama); (c) nešto što bih mogao učiniti jako dobro—an
bivši aktivist, budući glumac/učitelj tjelesnog bio je baš ono što su
potreban; i bilo bi (d) nevjerojatno neseksističko.Tijekom iduće godine izbili smo a
izjava o misiji te struktura i proces za model
demokratsko radno mjesto; skupili smo novac da kupimo peterokatnicu
zgrada u južnom dijelu Bostona; uselili smo se u to
zgrada; nabavili smo opremu, upoznali se s drugim naprednjacima
izdavači da nauče što učiniti; pročitaj o izdavanju
industrija, posebno distribucija; nalazi pisač i a
skladište; sami smo naučili slagati i postavljati knjige; i
osnovan kao "Zavod za društveno-kulturne
Change, d/b/a South End Press", neprofitna organizacija, oslobođena poreza
institucija. Budući da nitko od nas nije bio toliko oduševljen postojanjem
izdavači knjiga, također smo planirali proširiti se i raditi stvari koje smo
je volio, tj. časopis, novinski časopis, kulturni
časopis, škola, kulturna turneja, radio emisija, a
ured za govornike i više.Do jeseni 1997. bilo nas je šest
zgrada u južnom kraju Bostona, s procedurama u
mjesto za radni i životni kolektiv. Tisak bi
platiti nam sobu i hranu, ali ne i plaće, pa su svi morali
zaraditi malo novca na drugi način. Najavili smo se da
progresivni svijet aktivista, akademika i pisaca
izrada i slanje brošure koja opisuje našu politiku,
strukturu i proces, uređivačku politiku i našu promociju
i planove distribucije. Posao smo podijelili na dvoje
kategorije: uredništvo/knjižna produkcija i poslovanje. Svatko
bio bi odgovoran za odlučivanje o i
"koordinirajući" knjige od vremena kada su ušle
kroz objavljivanje i promicanje istih. Imali smo politike
za naš urednički proces, naš proces proizvodnje i dizajna,
te promocija i distribucija.Poslovno područje podijelili smo na:
financije i prikupljanje sredstava; ispunjenje (skladištenje,
distribucija, služba za korisnike); promocija (katalozi, oglasi);
proizvodnja (planiranje). Ti poslovni poslovi su se izmjenjivali
na godišnjoj osnovi (s varijacijama). Neki drugi poslovi, poput telefona
javljanje, predsjedavanje sastancima, doplata za poštu i čišćenje su bili
rotirati na mjesečnoj ili tjednoj bazi.Naša prva knjiga izašla je u siječnju
1978. Nakon toga je svake godine izlazilo šest do deset knjiga. Mi
skoro bankrotirao 1978., 1979., 1980., 1981., 1982., 1983.
1984. 1985., itd. Između 1977. i 1986., svi osim dva
osnivačko osoblje prešlo je na druge poslove. Tijekom tog vremena,
Pomogao sam (ovo je ipak o meni) u izradi preko 150 knjiga
i bezbroj kataloga, letaka, oglasa i biltena. ja
prisustvovao sajmovima knjiga u Chicagu, Atlanti, Londonu, Frankfurtu,
i Managua. Išao sam u izdavačke posjete Poljskoj i Kubi.
Išao sam dvaput godišnje u prodajne knjižare u Bostonu, New York
York, Philadelphia i Washington. Također sam uredio a
zbirka eseja, napisao i/ili režirao tri drame a
godine, pomogao u podizanju troje djece i dr.Godine 1987. ideja o pokretanju a
časopis je podignut. Rekao sam izdavanje časopisa od 112 stranica
je: (a) nemoguće; (b) nije tako dosadno kao objavljivanje knjiga, ali
još uvijek puno uredskog rada, unosa podataka itd.; (c) ne tamo gdje je moj
vještine lažu; i (d) bit će seksistički. Ali, hej, imali smo
zaustavio rat. Imali smo objavljene knjige. Pa što kad bismo znali
ništa o izdavanju časopisa. Počeli smo ispočetka.
Naučio sam stolno izdavaštvo, naučio o časopisima, postavio
ured i izdavao časopis. Pokrili smo, u člancima
i crtići, Reagan, Bush, Clinton, Iran Contra, Zaljev
Rat, "poraz sandinista",
"neuspjeh komunizma i trijumf
kapitalizam", NAFTA, GATT i Clinton, među ostalima
stvari. Skoro smo bankrotirali 1988, 89, 90, 91, 92, 93,
i tako dalje.Godine 1994. pojavljivala sam se u feministici
pokazati da sam ja napisao (u slučaju da ste zaboravili, ovo je još uvijek o
ja) i jedan od članova ekipe rekao mi je da je njezin otac
u publici te posebne večeri. Nakon predstave, I
tražio nekoga u svojim 70-ima, ali bez sreće. Ona
zatim me upoznala sa svojim ocem. Bio je mlađi od mene.
Ubrzo nakon toga, odlučio sam da je vrijeme da naučim druge kako
učiniti ono što smo učinili (budući da nisam imao toliko
duže živjeti—samo 25 produktivnih godina ili tako nešto), tj.
stvoriti alternativne institucije s radikalnom politikom i
demokratske radne strukture.Kad sam iznio ideju o školi kod
naše godišnje povlačenje u South End/Z (da, stvarno sam to učinio),
prvi je odgovor, naravno, bio da bi to bilo: (a)
nemoguće; (b) nije tako dosadno kao uredski posao, ali ipak
puno slanja pošte i telefoniranja; (c) ne gdje naše vještine
bili; i (d) mora biti seksistički. Pa smo, naravno, 1994. godine
započeo Z Institut za medije, devet dana
škola u lipnju osmišljena kako bi naučila ljude kako stvoriti trajno
institucije s radikalnom politikom, strukturom i procesom
(i bez novca). Došlo je šezdesetak učenika iz svih krajeva
zemlje, 15-ak nastavnika došlo je predavati politiku, medije i
organizacijske vještine i računala u učionicama
more—šatori, dnevni boravci, društvena dvorana i drugo
iznajmljena mjesta u Woods Holeu. Dok su tu, studenti
simulirajte kako bi bilo pokrenuti South End Press ili Z
stvaranjem vlastitih hipotetskih medijskih projekata. Također, ja
zaboravio sam napomenuti: skoro smo bankrotirali 1994., 1995.
1996., a svakako 1997. godine.Gledajući unatrag, pitam se kako smo uspjeli.
Bilo je toliko napetih međuljudskih trenutaka, do točke
gdje su se razbijala vrata, bacao namještaj, prijateljstva
svih vrsta su započete i završene. Težnja za jednakošću (i
demokracija) sa osobljem sastavljenim od šest bjelačkih srednjih klasa
ljudi s naprednim diplomama, od kojih mnogi to zaista žele biti
radeći nešto drugo (kao što je trenutno pravljenje revolucije),
ima svojih problema.Težnja za ravnopravnošću u društvu
gdje je sve što smo naučili hijerarhija i natjecanje
teže nego što je itko mogao zamisliti. Ali mislim da ih je bilo nekoliko
ključni razlozi našeg "uspjeha". Podučavanje kako smo radili
to mi je dalo neke uvide u ovo.Prvo su počele sve te institucije
s jasnom izjavom o misiji. Znali smo koja nam je svrha i
principi bili i zašto. Bilo je to na papiru za budućnost
kolektivni članovi vidjeti, bilo je na stranici autorskih prava odn
zadnja stranica knjiga koje smo objavili. Bez obzira što
financije su, bez obzira na unutrašnje probleme, bile naše
cilj je bio izdavanje političkih knjiga (tada časopisa).
Zbog toga smo imali vrlo malo napetosti i svađa
nad odlukama o izdavanju knjige. Ove su odluke bile
informirani onim što bi bio doprinos analizi SAD-a
institucija, na lijevo široko definirane, i na radikalne
socijalna promjena. Bilo je nekih rasprava o tome jesmo li
prije svega forum za ideje i kritike ili da li smo to bili
prvenstveno gurajući novu novu lijevu politiku.Drugo, bili smo jedinstveni u namjeri
ne ponovno stvarati hijerarhije i ugnjetavanja kapitalizma
radna mjesta. Zapravo, bio je to eksperiment na radnom mjestu
demokracija koja je bila radikalni, uzbudljivi dio onoga što je često
činilo se kao godine prilično apolitičnog uredskog rada.Nije bio lak zadatak provesti naše
načela (1) Dostupnosti svih informacija relevantnih za
odluke za sve radnike; (2) Zabranjeno zapošljavanje i otpuštanje drugih
nego dogovorom cijelog projekta; (3) Dijeljenje
vještine prikupljanja sredstava, tako da niti jedan član nema samo progresiv
zajednica financiranja; (4) Demokratsko odlučivanje, jedna osoba
jedan glas s pažnjom na jaku manjinu; (5) Plaća
izjednačavanje; (6) Ravnopravnost radnih zadataka. Nakon svega,
imate ljude koji su koordinirali 20 knjiga i
prošli kroz poslovnu rotaciju 8 puta i jesu
isti glas i istu plaću kao netko tko je pola
imate godina i tu ste već jednu minutu.Treće, "slijedili smo
novac." Čuli smo da grupe često puštaju financijske
bočni tobogan. Nismo. Odnosno, znali smo unaprijed
kad će nam ponestati novca. Primijetite da smo gotovo
bankrotirao svake godine zadnjih 20 godina, ali nikad
zapravo jest.Četvrto, bili smo predani našem
načela, ali fleksibilan. Na primjer, u početku
svatko je morao biti dio svake odluke koja je ikada donesena,
uključujući koje sredstvo za čišćenje koristiti u kupaonicama i fontu
veličina svake knjige. Kasnije smo delegirali donošenje odluka i
autonomiju unutar područja rada, uglavnom uspostavom godišnjeg
povlačenje za izradu politike. Svako ljeto, počevši od 1978
press zatvoriti na tjedan dana i osoblje je krenulo prema
država (obično Cape Cod). Dnevni red povlačenja obično
uključen dan za raspravu o stanju u svijetu i
stanje tiska; dan za raspravu o izdavačkim prioritetima
za nadolazeću godinu; dva dana za raspravu o internom procesu i
struktura; dan za raspravu o promjenama u politici i prioritetima
za promociju, prikupljanje sredstava i sl.; dan za izradu proračuna; i
Nadam se da je ostao dan za druženje, kupanje itd. Ove godine
planiranje i određivanje prioriteta značilo je da pojedinci i
odjeli su sami donosili odluke i dolazili samo do
cijeli kolektiv ako su htjeli predložiti promjenu u
u članu broj XNUMX.Peto, naša demokratska glasačka struktura
radio. Nikada nismo pokušavali postići konsenzus ili pridobiti sve
dogovoriti se o svemu. Zapravo, htjeli smo znati gdje je
neslaganja su bila. Htjeli smo ljude u manjini na a
odluka da moraju argumentirati svoje stavove, i to u brojnim
u prilikama nas je to spriječilo u donošenju naglih odluka, i
manjina je dobila ponovno glasovanje. Koristili smo i slamnate glasove, puno. The
jedina odluka koja je morala biti jednoglasna bila je odluka da se
zaposliti i otpustiti. Računali smo da ako je i jedna osoba protiv
predloženog novog kolektivnog člana, rezultati bi bili
katastrofalan.Šesto, bilo nam je zabavno. Nismo vidjeli
patnja kao oruđe organiziranja ili osobni cilj. Naravno, mi
naporno radili, ali uvijek smo se trudili da bude zanimljivo.
Kolektivni članovi ostali su aktivni u raznim političkim skupinama,
ili je pisao, ili je išao u školu na pola radnog vremena, ili je započeo novo
projekti. Umjeli smo mrziti kapitalizam, patrijarhat,
rasizam, degradacija okoliša, homofobija i dalje
uživajte u sportu, TV-u, filmovima, radiju, glazbi, hrani, misterioznim romanima,
i šoping—od kojih je većina bila klasna, rasistička,
seksistički, homofobni, otrovni i zatupljujući. Mogli smo
cijeniti našu strukturu, ali je i satirati.Sedmo, nastavili smo stvarati novo
institucije i projekte. Baš neki dan, dok sam
čišćenje ureda, feminizam ne podnosi, i ideja
pokretanja a Z radijska produkcijska tvrtka koja bi
proizvesti emisije za internet i radio. Moj
prva reakcija je bila da je to: (a) nemoguće; (b) dosadno; (c)
ne tamo gdje leže moje vještine; (d) bit će seksistički.Drugim riječima, kada počinjemo?