स्रोत: जैकोबिन
दुर्भाग्य से, अमेरिकी संघीकरण की दर ऐतिहासिक स्तर पर है। और जान जोखिम में डालकर और समय की परवाह किए बिना, काम पर खतरे का सामना करने वाले श्रमिक आसानी से अपनी उंगलियां नहीं चटका सकते हैं और खुद को, अपने परिवार और व्यापक जनता को कोरोनोवायरस महामारी के प्रभाव से बचाने के लिए एकजुट नहीं हो सकते हैं। इसके बजाय, गैर-संघीय आवश्यक कर्मचारियों को सुधार करने की आवश्यकता है।
दर्ज करें आपातकालीन कार्यस्थल आयोजन समिति, उन श्रमिकों को लॉजिस्टिक सहायता प्रदान करने के लिए स्थापित किया गया है जो बेहतर महामारी से संबंधित कामकाजी परिस्थितियों के लिए संगठित होना चाहते हैं, लेकिन उनके पास भरोसा करने के लिए कोई यूनियन नहीं है। EWOC की शुरुआत डेमोक्रेटिक सोशलिस्ट्स ऑफ अमेरिका (DSA) के स्वतंत्र सदस्यों और यूनाइटेड इलेक्ट्रिकल, रेडियो और मशीन वर्कर्स ऑफ अमेरिका (UE) के आयोजकों के एक समूह द्वारा की गई थी।
EWOC के राष्ट्रीय समन्वयक और DSA के सदस्य, कोलेट पेरोल्ड का कहना है कि EWOC के कई शुरुआती आयोजकों ने बर्नी सैंडर्स के 2020 के राष्ट्रपति अभियान पर एक-दूसरे को जाना था। यहीं पर उनमें से कई लोग "वितरित आयोजन" मॉडल से परिचित हुए, जिसका उपयोग वे देश भर के श्रमिकों को दबाव अभियान चलाने और तुरंत मांगें जीतने में मदद करने के लिए कर रहे हैं।
पेरोल्ड कहते हैं, "ईडब्ल्यूओसी करने के लिए स्वेच्छा से काम करने वाले लोगों में बर्नी के कई पूर्व कर्मचारी और स्वयंसेवक और डीएसए के कई सदस्य शामिल हैं," महत्वपूर्ण ओवरलैप वाले दो समूह। "इनमें से कई लोगों के पास श्रम आयोजन का कोई अनुभव नहीं है, लेकिन हमने उन्हें प्रशिक्षित करने और उन्हें बड़े पैमाने पर इस तरह की परियोजना को चलाने में मदद करने के लिए आयोजन उपकरणों से लैस करने के लिए एक संरचना बनाई है।"
जब लोग स्वयंसेवक के लिए साइन अप करें ईडब्ल्यूओसी के लिए, उनसे उनकी आयोजन पृष्ठभूमि के बारे में जानकारी देने के लिए कहा जाता है "ताकि हम आपको वहां रख सकें जहां आप सबसे अधिक उपयोगी होंगे और ईडब्ल्यूओसी से सबसे अधिक लाभ प्राप्त करेंगे," पेरोल्ड कहते हैं। “उन लोगों के लिए जिनके पास आयोजन का अनुभव नहीं है, आप श्रमिकों के साथ प्रारंभिक इनटेक कॉल कर रहे हैं, जिसका अर्थ है कि आप स्थिति का प्रारंभिक मूल्यांकन कर रहे हैं। लेकिन हम अपने अभियान में बिना अनुभव वाले किसी व्यक्ति को काम पर रखकर किसी भी कार्यकर्ता को जोखिम में नहीं डालना चाहते। इसलिए यदि आप अनुभवहीन हैं, तो आप उनके साथ कुछ भी नहीं बढ़ा रहे हैं।"
वैसे भी, पहले तो नहीं। EWOC के पास एक व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम, असाइनमेंट और मूल्यांकन के साथ पूरा एक व्यवस्थित पाठ्यक्रम भी है। फिर क्षेत्र में संगठित होने के लिए प्रशिक्षित स्वयंसेवकों को तैयार करने के लिए एक छायांकन और परामर्श कार्यक्रम है। समाजवादियों और अन्य प्रतिबद्ध श्रमिक-समर्थक कार्यकर्ताओं के लिए जो कार्यस्थल-आधारित अभियानों का समन्वय करना सीखना चाहते हैं, EWOC श्रम आयोजन के एक प्रकार के तदर्थ स्कूल के रूप में कार्य करता है।
आवश्यक कर्मचारी लाभ उठाते हैं। बाद कोई प्रपत्र भरना ईडब्ल्यूओसी की सहायता का अनुरोध करने और एक इंटेक स्वयंसेवक को अपनी स्थिति का वर्णन करने के लिए, श्रमिकों को प्रशिक्षित आयोजकों को सौंपा जाता है जो उन्हें यह पता लगाने में मदद कर सकते हैं कि प्राथमिकता देने की क्या मांग है और उन्हें जीतने के लिए सही रणनीति क्या है। परियोजना शुरू होने के बाद से दो महीनों में, EWOC को 500 से अधिक स्वयंसेवक मिले हैं और तीस राज्यों में अपने कार्यस्थलों को व्यवस्थित करने के इच्छुक 1,500 से अधिक श्रमिकों से बात सुनी गई है।
पेरोल्ड का कहना है कि ईडब्ल्यूओसी का लक्ष्य दोहरा है: इस अभूतपूर्व क्षण की सहज उग्रता का लाभ उठाकर दुकान-फर्श के नेताओं की एक नई पीढ़ी को बढ़ावा देना, और समर्पित कार्यकर्ताओं की एक नई पीढ़ी को श्रम संगठन के नट और बोल्ट सिखाना।
पेरोल्ड कहते हैं, "इस संकट ने बहुत अधिक तबाही मचाई है, लेकिन इसने श्रमिक वर्ग की शक्ति के निर्माण के लिए नए अवसर भी पैदा किए हैं।" "अगर हम वास्तव में इस समय अच्छे आयोजकों के उत्साह को जुझारू श्रमिकों की जरूरतों और इच्छाओं को पूरा करने के लिए उपयोग कर सकते हैं, तो हमें कोई अंदाजा नहीं है कि श्रमिक आंदोलन कहां जा सकता है।"
जिमी जॉन
मिलक्रिक, यूटा के उन्नीस वर्षीय जॉन अल्जीर कहते हैं, "मुझे हर दिन अपनी बहन के घर जाना पड़ता है और उसे प्रदूषित करने का जोखिम उठाना पड़ता है।" अल्जीरिया फास्ट-फूड सैंडविच कंपनी जिमी जॉन्स की साल्ट लेक सिटी शाखा का डिलीवरी ड्राइवर है। “वह और मैं दोनों ही प्रतिरक्षाविहीन हैं। यह वायरस हमारे लिए संभावित रूप से घातक है। इसलिए यही एक मुख्य कारण है कि मैंने अपने सहकर्मियों के साथ मिलकर काम किया।”
एल्गर कहते हैं, ''मैं और मेरे सहकर्मी अपनी जान को लेकर डरे हुए थे।'' “ग्राहक बिना मास्क के लॉबी में आ रहे थे। हमारे पास बाधाएँ थीं लेकिन वे प्रभावी नहीं थीं - हममें से अधिकांश लोग उनके ऊपर से नज़र हटा सकते थे। और हमारे पास ग्राहकों को लाइन में अलग रखने के लिए जमीन पर मार्कर थे, "लेकिन वे केवल साढ़े चार फीट अलग थे।"
एल्गर और कुछ अन्य सहकर्मियों ने अपनी चिंताओं के बारे में एक-दूसरे से बात करना शुरू कर दिया और इसके बारे में कुछ करने की योजना बनाने के लिए एक समूह चैट बनाई। उनकी मूल योजना लॉबी को जनता के लिए खोले जाने के विरोध में एक छोटा सा वाकआउट करने की थी। लगभग उसी समय, अल्जीरिया के एक सहकर्मी को ऑनलाइन EWOC फॉर्म मिला और उसने उसे भर दिया। उन्होंने तुरंत जवाब सुना, और EWOC की सहायता से वे व्यवसाय में लग गए।
ईडब्ल्यूओसी आयोजकों ने साल्ट लेक सिटी में जिमी जॉन के श्रमिकों को प्रबंधन पर चार मांगों की पहचान करने में मदद की: उच्च प्लेक्सीग्लास बाधाएं, मार्करों की उचित दूरी, लॉबी को तब तक बंद करना जब तक कि इसे फिर से खोलना सुरक्षित न हो, और बीमार होने वाले श्रमिकों के लिए समय का भुगतान करना। उन्होंने इन मांगों को एक याचिका में तैयार किया, और फिर अल्जीरिया और अन्य कार्यस्थल नेताओं ने अपने सहकर्मियों से बात करना शुरू किया। अधिकांश लोग बोर्ड पर थे, लेकिन कुछ को अतिरिक्त समझाने की आवश्यकता थी क्योंकि उन्हें डर था कि आयोजन के प्रतिशोध में वे अपनी नौकरी खो देंगे। "हमने उनसे कहा, 'अरे, ऐसा करना हमारे अधिकार में है। हम सुरक्षित हैं,” अल्जीर कहते हैं। उन्होंने समय से पहले EWOC आयोजकों के साथ इन वार्तालापों की भूमिका निभाई थी।
एक बार जब उन्होंने अपने अधिकांश सहकर्मियों से याचिका पर हस्ताक्षर करवा लिए, तो अल्जीरिया और अन्य कार्यस्थल नेताओं ने इसे प्रबंधन को सौंप दिया। उन्हें कुछ दिनों बाद एक बैठक में भाग लेने के लिए कहा गया, और इस बीच उन्होंने ईडब्ल्यूओसी आयोजकों की सहायता से सोशल मीडिया पर अपनी याचिका का प्रचार किया, जिन्होंने डीएसए को अपने सभी चैनलों पर सहायक सामग्री साझा करने की व्यवस्था की। पूरी प्रक्रिया के दौरान, एल्गर कहते हैं, "ईडब्ल्यूओसी ने हमें ट्रैक पर बने रहने और संगठित रहने में मदद की।"
बैठक में कार्यकर्ता खड़े हुए, अपनी याचिका ज़ोर से पढ़ी और अपनी व्यक्तिगत कहानियाँ साझा कीं। उन्होंने अपने बॉस से यह भी पूछा कि कितना पीटीओ है he बीमार होने पर ले सकते हैं. उनकी ज़बरदस्त कार्रवाई ने उनके बॉस को आश्चर्यचकित कर दिया। अपनी बैठक के बाद, उन्होंने प्रेस से बात करके दबाव बढ़ा दिया - साक्षात्कार जो EWOC की मीडिया टीम द्वारा आयोजित किए गए थे, और जिसके लिए EWOC ने उन्हें तैयारी में मदद की।
उनके प्रयासों के परिणामस्वरूप, प्रबंधन ने अल्जीरिया और उसके सहकर्मियों की चार में से तीन मांगों को पूरा किया: नए प्लेक्सीग्लास स्थापित करना, मार्करों को उचित दूरी पर स्थापित करना, और लॉबी को जनता के लिए बंद रखना - हालांकि उतने लंबे समय तक नहीं जितना कि कर्मचारी वांछित। एल्गर का कहना है कि वह और उनके सहकर्मी अपनी बाकी मांगों के लिए संगठित रहना जारी रखने की योजना बना रहे हैं: लॉबी को लंबे समय तक बंद रखना, और बीमार पड़ने वाले श्रमिकों के लिए पीटीओ सुरक्षित करना।
यह अल्जीरिया का अपने कार्यस्थल को व्यवस्थित करने का पहला अनुभव था। उनके विचार में, अन्य आवश्यक कर्मचारियों को भी ऐसा ही करना चाहिए यदि उन्हें महामारी के दौरान सुरक्षा या मुआवजे के बारे में चिंता है। विशेष रूप से, एल्गर कहते हैं, “ईडब्ल्यूओसी ने हमें काफी मदद की है। मैं अत्यधिक अनुशंसा करूंगा कि जो कर्मचारी वहां कुछ इसी तरह की स्थिति से गुजर रहे हैं, वे उन तक पहुंचें।
टाको बेल
तीस वर्षीय जॉन फोस्टर डेट्रॉइट के उत्तर में रोमियो, मिशिगन में टैको बेल में काम करता है। उनका कहना है कि जब महामारी आई, तो प्रबंधन ने श्रमिकों को सुरक्षित रखने के लिए अतिरिक्त उपाय करने से इनकार कर दिया। उदाहरण के लिए, उन्होंने श्रमिकों को घर से अपने व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण (पीपीई) लाने से रोक दिया, जबकि साइट पर पर्याप्त मात्रा में उपकरण उपलब्ध कराने में भी विफल रहे। "मैं अपने क्षेत्रीय प्रबंधक के पास जोखिम वेतन और सवैतनिक बीमारी अवकाश के बारे में भी पहुंचा, और उनकी प्रतिक्रिया थी, 'नहीं, हम ऐसा नहीं कर सकते। यह कोई विकल्प नहीं है.' फ़ॉस्टर कहते हैं, ''वास्तव में इसी ने मुझे संगठित होने के लिए प्रेरित किया।''
फोस्टर स्वयं डीएसए का सदस्य है, और जब राष्ट्रीय संगठन ने लिंक ट्वीट किया तो उसे ईडब्ल्यूओसी याचिका ऑनलाइन मिली। उन्होंने फॉर्म भरा, वे कहते हैं, "क्योंकि मैं अपने और अपने सहकर्मियों के लिए बेहतर कामकाजी परिस्थितियाँ जीतना चाहता था, और मुझे पता था कि मैं इसे अपने दम पर नहीं कर सकता।"
EWOC की मदद से, टैको बेल कार्यकर्ता एक ऐसी रणनीति लेकर आए जो जिमी जॉन के अभियान के समान थी। फोस्टर कहते हैं, "हमने एक याचिका बनाने, इसे मालिकों को भेजने का फैसला किया, लेकिन एक सार्वजनिक याचिका भी दायर की क्योंकि इससे बॉस पर भी दबाव पड़ता है।"
EWOC द्वारा प्रशिक्षित होने के बाद, फोस्टर और अन्य कार्यस्थल नेताओं ने हस्ताक्षर एकत्र करना शुरू किया। कठिनाइयाँ थीं। फोस्टर कहते हैं, "आमतौर पर फास्ट फूड में, खासकर जहां मैं हूं, वहां बहुत सारे हाई स्कूल के छात्र हैं।" “यह उनका पहला काम है। उन्हें मालिकों या कंपनियों के साथ अच्छा या बुरा कोई अनुभव नहीं है। तो मैं उनसे कुछ कहूंगा और पहले तो यह रजिस्टर ही नहीं होगा। वह एक चुनौती थी, लेकिन यह एक मज़ेदार चुनौती थी। मुझे अपने युवा सहकर्मियों को शिक्षित करने में आनंद आया।”
फ़ॉस्टर कहते हैं कि सभी उम्र के उनके सहकर्मी आम तौर पर यूनियनों, कार्यस्थल आयोजन, श्रमिकों के अधिकारों या श्रमिक आंदोलन से अपरिचित थे। “कभी-कभी वे डर के कारण धक्का-मुक्की की पेशकश करते थे। मैं कहूंगा 'वास्तव में क्या आप जानते हैं कि यदि हम एक साथ आते हैं तो हमारे पास राष्ट्रीय श्रम संबंध अधिनियम के तहत संघीय रूप से संरक्षित अधिकार हैं?' और वे यह नहीं जानते थे।”
कठिनाइयों के बावजूद, फोस्टर और अन्य प्रमुख कार्यस्थल आयोजकों ने अपनी दुकान के लगभग 90 प्रतिशत लोगों को सुरक्षित कार्यस्थल स्थितियों, $ 3 जोखिम वेतन वृद्धि और पिछला वेतन, और चार सप्ताह के सवैतनिक बीमार अवकाश की मांग वाली याचिका पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा। याचिका प्राप्त होने के कुछ ही घंटों के भीतर, क्षेत्र प्रबंधक ने उनमें से दो को जवाबी कार्रवाई की धमकी दी, और सभी को एक निष्क्रिय-आक्रामक पाठ संदेश भेजकर उन्हें बहिर्गमन के खिलाफ चेतावनी दी। हालाँकि, पाठ संदेश में कुछ छोटी-छोटी माँगें भी मान ली गईं, जिनमें अपना स्वयं का पीपीई पहनने में सक्षम होना भी शामिल है।
प्रतिशोध की धमकी के जवाब में, EWOC के ट्रिस्टन बॉक-ह्यूजेस, एक DSA सदस्य और बर्नी सैंडर्स के 2020 के राष्ट्रपति अभियान के लिए पूर्व क्षेत्रीय क्षेत्र निदेशक, ने कार्यस्थल अधिकार प्रशिक्षण का नेतृत्व किया। उन्होंने कार्यस्थल के नेताओं के साथ बातचीत आयोजित करने, उन्हें अपने दम पर श्रमिकों के समूहों को संगठित करने और सभी को बड़े धक्का के लिए तैयार करने का प्रशिक्षण देने में भी भूमिका निभाई।
इस बीच, EWOC मीडिया टीम ने अगले दिन के लिए साक्षात्कार की व्यवस्था की। इन साक्षात्कारों में, टैको बेल कार्यकर्ताओं ने इस बात पर जोर दिया कि उनकी मांगें न केवल उनकी अपनी सुरक्षा के बारे में हैं, बल्कि पूरे समुदाय की सुरक्षा के बारे में हैं - एक महामारी-विशिष्ट पुनरावृत्ति श्रमिक आंदोलन में क्या कहा जाता है "सार्वजनिक भलाई के लिए सौदेबाजी करना" या व्यापक जनता की जरूरतों से संबंधित मांगें।
फोस्टर कहते हैं, "उसी दिन जब हमने प्रेस से संपर्क किया, हमारे पास स्वास्थ्य जांच स्क्रीनिंग शुरू करने के लिए स्टोर में थर्मामीटर थे, जो लगभग एक महीने से हमारे पास नहीं थे। एक बार जब उन्होंने देखा कि हम गंभीर हैं और जीतने के लिए कुछ भी करने को तैयार हैं, तो हमारे बॉस ने हमसे संपर्क किया और अंततः हमें खतरनाक वेतन मिला।'' जीत उनकी दुकान तक ही सीमित नहीं थी - सात टैको बेल स्थान और एक सोनिक स्थान मांगों से प्रभावित थे।
फोस्टर का कहना है, "बैक पे के साथ यह 2 डॉलर के बजाय 3 डॉलर प्रति घंटा था, लेकिन यह अभी भी बहुत बड़ा है।" "और हमें चार के बजाय दो सप्ताह का सवेतन बीमार अवकाश मिला, जो कि कुछ स्थानों पर मिलने वाले वेतन से भी अधिक है।" जिमी जॉन्स में अल्जीरिया और उनके सहकर्मियों की तरह, फोस्टर का कहना है कि वह और उनके टैको बेल सहकर्मी अपनी बाकी मांगों के लिए संगठित रहना जारी रखेंगे।
फोस्टर कहते हैं, "मैं मधुमेह रोगी हूं, इसलिए यदि मुझे यह बीमारी हो जाती है तो सीओवीआईडी-19 से मेरी जटिलताएं संभावित रूप से अधिक हो सकती हैं।" उनका कहना है कि वायरस को लेकर उनका तनाव अभी दूर नहीं हुआ है; बीमार होने या बीमारी के कारण अपने प्रियजनों को खोने का बुनियादी डर तब तक दूर नहीं होगा जब तक हमारे पास टीका नहीं आ जाता। "लेकिन इन मांगों को जीतना मेरे लिए बहुत बड़ी राहत है।" वह काम पर अधिक सुरक्षित महसूस करता है, और जो जोखिम वह उठा रहा है उसके लिए उसे बेहतर मुआवजा मिलता है। फोस्टर कहते हैं, "इसके अलावा, हमारे पास ड्राइव-थ्रू के माध्यम से आने वाले बुजुर्ग ग्राहक हैं, और यह जानकर मुझे अच्छा लगता है कि हम उनकी भी सुरक्षा कर रहे हैं।"
फोस्टर का कहना है कि उन्हें लगता है कि ईडब्ल्यूओसी संकट के इस क्षण में श्रमिकों की जरूरतों को पूरा कर रहा है, लेकिन यह बड़े पैमाने पर योगदान भी दे रहा है। वह कहते हैं, "श्रमिक आंदोलन का निर्माण अपने सहकर्मियों की सुरक्षा का स्वाभाविक विकास है।"
जब तक कोरोनोवायरस महामारी जारी रहेगी, EWOC की योजना श्रमिकों को महामारी से संबंधित मांगों के लिए संगठित होने में मदद करने की है। लेकिन जैसे-जैसे परिस्थितियाँ तेजी से बदल रही हैं, समूह लचीला भी साबित हो रहा है। जॉर्ज फ्लॉयड विरोध प्रदर्शन के दूसरे सप्ताह में, संगठन ने एक प्रदर्शन किया नई कॉल सोशल मीडिया पर. इसमें लिखा था, “क्या आपको इस विद्रोह के दौरान स्टैंड लेने के लिए कार्यस्थल पर प्रतिशोध का सामना करना पड़ रहा है? क्या आप कार्यस्थल पर नस्लवाद के विरुद्ध लड़ रहे हैं? हम अश्वेतों के जीवन के लिए सड़कों से कार्यस्थल तक आंदोलन ले जाने वाले किसी भी कार्यकर्ता का समर्थन करने के लिए यहां हैं। हमारा फॉर्म भरें।”
मेगन डे एक स्टाफ लेखक हैं जेकोबीन. वह की सहलेखक हैं बर्नी से भी बड़ा: हम सैंडर्स अभियान से लोकतांत्रिक समाजवाद की ओर कैसे जा सकते हैं.
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