यह ऑक्युपाई स्ट्रैटेजी पुस्तक का पहला अध्याय है - जो शीर्षक श्रृंखला का तीसरा और अंतिम खंड है भविष्य के लिए धूमधाम. आने वाले हफ्तों में हम इस खंड के और अंश पेश करेंगे, लेकिन हमें उम्मीद है कि कई पाठक इसे हमारे यहां से ऑर्डर करेंगे ऑनलाइन स्टोर अपने लिए, और फिर दूसरों को देने के लिए। परिचय मिल सकता है यहाँ उत्पन्न करें.
"झूठ मत बोलो, आसान जीत का दावा मत करो।"
- अमिलकर कैब्रल
कोई रणनीति नहीं तो जीत नहीं
'जनता की अक्षमता।' सभी शोषकों और प्रभुत्वशाली लोगों के लिए क्या उपकरण है,
अतीत, वर्तमान और भविष्य, और विशेष रूप से आधुनिक आकांक्षी गुलामों के लिए, चाहे उनका प्रतीक चिन्ह कुछ भी हो।''
– वॉलिन
किसी भी संघर्षपूर्ण खेल के बारे में, किसी भी गंभीर शिक्षक से, सबसे पहली चीज़ जो हम सीखते हैं - उदाहरण के लिए, एक ओर शतरंज के बारे में, या दूसरी ओर हाई स्कूल, कॉलेज, या प्रो फ़ुटबॉल के बारे में - वह है जीतने की संभावना रखना हमारे पास एक योजना होनी चाहिए. हमारा प्रत्येक चुनाव अन्य सभी विकल्पों से अलग नहीं होना चाहिए। यह एक सहज और यहां तक कि बिना सोचे-समझे की गई प्रतिक्रिया नहीं होनी चाहिए (जो कि सामान्य मामलों में अधिकांश खिलाड़ियों की पसंद के लिए लगभग सार्वभौमिक है) बल्कि, इसके बजाय, यह हमारे इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक स्पष्ट और लचीले परिदृश्य का सावधानीपूर्वक चुना गया हिस्सा होना चाहिए। - उम्मीद है कि हमारी ईमानदारी बरकरार रहेगी और जीत हासिल होने की संभावना है।
एक ओर, किसी भी प्रतियोगिता में कई संघर्षपूर्ण क्षण या सक्रिय भागीदारी की संक्षिप्त अवधि शामिल होती है। शतरंज की बिसात पर आप एक के बाद एक चाल चलते हैं, या आप किसी सामरिक मुठभेड़ में संभावित आदान-प्रदान से जूझते हैं। फ़ुटबॉल के मैदान पर, आप एक के बाद एक खेल चलाते हैं, या आप एक के बाद एक बचाव करते हैं, या हो सकता है कि आप समग्र रूप से कल्पित खेलों का एक सेट चलाते हैं। अलग-अलग की गई कुछ कार्रवाइयों का प्रत्येक अलग-अलग सेट शायद ही कभी निर्णायक होता है। बल्कि, अलग-अलग कृत्य या कृत्यों के छोटे समूह मिलकर एक बड़ा समूह बनाते हैं। शतरंज की बिसात पर आप चालों के प्रत्येक सेट में स्थिति (स्थान प्राप्त करना, आदि) या सामग्री (जीतने वाले टुकड़े) में थोड़ा सा लाभ जमा करने का प्रयास करते हैं, सभी लाभ एक साथ मिलकर एक स्थायी लाभ में बदल जाते हैं जो अंततः आपके "चेकमेटिंग" को बनाए रखता है। प्रतिद्वंद्वी। फ़ुटबॉल में, आप फ़ील्ड स्थिति में, फिर स्कोरिंग में, और अंत में अंतिम जीत में स्कोर का मिलान करके लाभ प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। या, उस मामले के लिए, शतरंज या फ़ुटबॉल में आप एक टूर्नामेंट में हो सकते हैं या पूरा सीज़न खेल सकते हैं, इसलिए मुद्दा केवल एक प्रतियोगिता जीतने का नहीं है, बल्कि प्रतियोगिताओं की एक पूरी श्रृंखला है, जहाँ एक विशेष जीत या हार भी होती है एक बहुत बड़े पैटर्न का केवल एक हिस्सा जो समग्र चैंपियनशिप जीतने या हारने का समाधान करता है।
मुद्दा यह है कि, ऐसी अस्थायी रणनीतियाँ हैं जो समान स्थितियों में बार-बार दोहराई जा सकती हैं या जिन्हें दूसरों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है। ऐसी रणनीति, शतरंज से परिचित लोगों के लिए एक नाइट कांटा या एक मोहरे को पिन करना, या एक वाइड रिसीवर को मुक्त करने के लिए डिज़ाइन किए गए नाटकों का एक सेट, ऑन साइड किक, या फ़ुटबॉल से परिचित लोगों के लिए विरोधी क्वार्टरबैक को मूर्ख बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया ब्लिट्ज़ पैटर्न, स्वयं रणनीति नहीं हैं. इसके बजाय, रणनीति, कार्यों का अपेक्षित पैटर्न या कार्य योजना है, जिसमें अपेक्षित लाभ और उन लाभों को आगे बढ़ाने के व्यापक तरीके शामिल हैं, जो अंततः एक गेम, या शायद एक टूर्नामेंट या सीज़न चैंपियनशिप जीतने में परिणत होते हैं।
रणनीति के बारे में हमारा पहला अवलोकन यह है कि शतरंज में, फुटबॉल में, या दुनिया को बदलने की कोशिश में यह बहुत दुर्लभ है - जो कि इस पुस्तक में हमारा बिंदु है और सादृश्य के माध्यम से शतरंज और फुटबॉल के बारे में बात करने का बिंदु - कि एक रणनीति अपरिवर्तित रहती है किसी प्रयास की शुरुआत से अंत तक। आख़िरकार, आपके पास एक प्रतिद्वंद्वी है। और विशेष रूप से दुनिया को बदलने की कोशिश में, आपके पास एक बहुत ही जटिल संदर्भ भी होता है जिसमें आप काम करते हैं। आपका प्रतिद्वंद्वी परिवर्तन करता है. आपका संदर्भ बदल जाता है. आपकी रणनीति के पहलुओं को भी अक्सर बदलना पड़ता है।
शतरंज की बिसात और शतरंज के मोहरे और नियम नहीं बदलते। फुटबॉल का मैदान कुछ हद तक (हवा, बारिश या बर्फ के साथ) बदलता है, जैसे खिलाड़ियों और कोच के स्वास्थ्य या मनोदशा के रूप में फुटबॉल के "टुकड़े" बदलते हैं, हालांकि फुटबॉल के नियम बिना किसी बदलाव के यथावत बने रहते हैं। हालाँकि, दुनिया को बदलने की कोशिश में, कुछ भी और सब कुछ बदल सकता है - जैसे-जैसे आप नई अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं, मैदान, खिलाड़ी और यहां तक कि आपके लक्ष्य भी। वास्तव में, यहां तक कि नियम भी बदल सकते हैं जिनमें समाज की संस्थाओं को बदलने की रणनीति के हिस्से के रूप में जानबूझकर बदला जाना भी शामिल है।
तो, शतरंज के लिए हमारी कहावत "कोई रणनीति नहीं तो जीत नहीं" का मतलब है कि यदि आप लक्ष्य और पैटर्न के बिना, बिना किसी योजना के, हर बार अपने प्रतिद्वंद्वी के कदम पर केवल प्रतिक्रिया करते हुए आगे बढ़ते हैं, बिना यह सोचे कि आप और आपका प्रतिद्वंद्वी क्या कर रहे हैं अपनी स्थिति और सामग्री में लगातार सुधार करने की एक योजना, आप खोने जा रहे हैं।
यह कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिसे कोई साबित कर सके। यह हमेशा सच भी नहीं होता. उदाहरण के लिए, यदि दोनों पक्ष बिना रणनीति के खेल रहे हैं, तो निःसंदेह एक पक्ष फिर भी जीतेगा। उस मामले के लिए, यदि एक पक्ष सामरिक रूप से प्रतिभाशाली है और दूसरा पक्ष बमुश्किल खेलना जानता है - तो बाद वाले के पास लक्ष्यों का एक शानदार सेट हो सकता है, और पूर्व दो सेकंड में एक चाल खेल सकता है, पूरी तरह से प्रतिक्रियात्मक रूप से, बिना किसी योजना के, और फिर भी ऐसा करेगा आसानी से जीतो. लेकिन, अगर कठिन संघर्ष जैसा कुछ चल रहा है, अगर कोई दूर से करीबी लड़ाई है, और अगर एक पक्ष योजना बनाता है, और, जब जरूरत होती है, हुए परिवर्तनों के आलोक में अपनी योजनाओं को अद्यतन करता है, और दूसरा पक्ष बस प्रतिक्रिया करता है, प्रतिक्रिया करता है, प्रतिक्रिया करता है - तो आम तौर पर योजनाकार आसानी से जीत जाएगा।
फुटबॉल के साथ भी स्थिति ऐसी ही है. यदि एक टीम अपनी और दूसरी टीम की ताकतों और कमजोरियों के साथ-साथ मैदान की स्थिति का सावधानीपूर्वक आकलन करती है, और उन सभी कारकों के प्रकाश में एक रक्षात्मक और आक्रामक गेम प्लान का पता लगाती है, और फिर अपनी योजनाओं को बदल देती है और संशोधित करती है सामने आने वाली परिस्थितियों पर, जबकि दूसरी टीम प्रत्येक नए खेल को अकेले ही संचालित करती है, बिना किसी पैटर्न या योजना के संदर्भ के - तब पहली टीम जीतेगी जब तक कि कौशल में वास्तव में बहुत बड़ी असमानता न हो। किसी भी रणनीति का मतलब कोई जीत नहीं है।
आइए असमानता के बारे में इस बिंदु को थोड़ा और स्पष्ट करें। यदि कोई हाथी किसी बंद जगह में पिस्सू से लड़ रहा है, तो हाथी हमेशा जीतेगा, भले ही वह पूरी तरह से बेतरतीब ढंग से काम कर रहा हो, भले ही पिस्सू कितनी भी चतुराई से अपनी चाल की योजना क्यों न बनाए। पिस्सू का बॉबी फिशर एक हाथी के डोल्ट से हार जाएगा। असमानता इतनी अधिक है कि पिस्सू पर काबू पाना या हाथी के लिए इसे बर्बाद करना संभव नहीं है। आख़िरकार हाथी, लड़खड़ाते हुए, और शायद यह भी नहीं जानता कि वह एक प्रतियोगिता में है, पिस्सू को रौंद देगा। लेकिन दो हाथियों, या एक हाथी और एक शेर, या एक हाथी और एक व्यक्ति को गड्ढे में डालो... और उन्हें एक जटिल वातावरण में युद्ध कराओ जहां कोई भी पक्ष संभवतः जीत सकता है, और फिर एक पक्ष को योजना बनाने दें और नई जानकारी का आकलन करें और तदनुसार अपनी योजनाओं को अपडेट करें - जबकि दूसरा पक्ष केवल सजगता से आगे बढ़ता है, और योजना बनाने वाला लगभग हर बार जीतेगा।
इसी तरह, अगर हमारे पास ऐसे लोगों का एक समूह है जो अन्याय से घृणा करते हैं और स्वतंत्रता के लिए लड़ने के लिए प्रतिबद्ध हैं, लेकिन जो भविष्य में विस्तारित योजनाओं के बिना बहुत अधिक प्रतिक्रिया करते हैं, और हमारे पास ऐसे लोगों का एक और समूह है जो अन्याय से भी घृणा करते हैं और स्वतंत्रता के लिए लड़ने के लिए प्रतिबद्ध हैं स्वतंत्रता लेकिन जो सुसंगत दीर्घकालिक लक्ष्य विकसित करते हैं और अपनी क्षमताओं और ऊर्जा को ऐसे पैटर्न में ढालने के बारे में विचार तैयार करते हैं जो लाभ अर्जित कर सकते हैं जो उन लक्ष्यों को जीतने के लिए पर्याप्त लाभ में बदल जाते हैं - और जो लगातार बदलती परिस्थितियों के आलोक में समय-समय पर अपनी रणनीति को परिष्कृत करते हैं - फिर पहले सेट के ख़राब होने की संभावना है और दूसरे सेट में बहुत अच्छी संभावनाएँ हैं।
और इस प्रकार हम उस अंतर्दृष्टि तक पहुँचते हैं जिसे हम चाहते हैं। हम जो चाहते हैं उसे पूरा करने की संभावना बढ़ाने के लिए हमें रणनीति की आवश्यकता है। और ईमानदारी से कहें तो यह पूरी तरह से स्वयं स्पष्ट है या होना चाहिए। लेकिन हालांकि यह संदिग्ध है कि कोई भी इस अवलोकन से असहमत होगा, फिर भी लगभग हर कोई शतरंज खेलता है, फुटबॉल खेलता है, और लचीली मार्गदर्शक रणनीति के रास्ते में बहुत कम के साथ अन्याय से लड़ता है। यह जानने के बावजूद कि यह संभवतः विनाशकारी है, लोग ऐसा करते हैं। और जबकि जो लोग दोस्तों के साथ शतरंज या फुटबॉल खेलते हैं, उनके लिए यह बुद्धिमानी नहीं है, वहीं जो लोग एक बेहतर दुनिया की तलाश में हैं, उनके लिए यह आत्महत्या है।
यदि आप यात्रा करना चाहते हैं, तो यह जानने में मदद मिलती है कि आप कहाँ जाना चाहते हैं। यदि आप वास्तव में वहां पहुंचने की उम्मीद करते हैं जहां आप जाना चाहते हैं, तो वहां पहुंचने के लिए किस वाहन और ईंधन का उपयोग करना है, इसकी योजना बनाने से भी मदद मिलती है। यह इतना आसान है.
अनम्य रणनीति का मतलब कोई जीत नहीं है
"यह सबसे अच्छा समय था, यह सबसे बुरा समय था, यह ज्ञान का युग था, यह मूर्खता का युग था, यह विश्वास का युग था, यह अविश्वसनीयता का युग था, यह प्रकाश का मौसम था, यह अंधकार का मौसम था, यह आशा का वसंत था, यह निराशा की सर्दी थी।
- चार्ल्स डिकेन्स
पिछली चर्चा में, कई बार हमने नई जानकारी सीखने पर रणनीति को अद्यतन करने की आवश्यकता का उल्लेख किया है। यह भी एक प्राथमिक अवलोकन है.
हाथी और पिस्सू के बीच लड़ाई में, यदि हाथी की रणनीति पिस्सू को कुचले जाने तक छोटे से घिरे युद्ध क्षेत्र में घूमते रहने की थी, तो संभवतः उसे किसी भी अपडेट की आवश्यकता नहीं होगी। पिस्सू कुछ भी नहीं कर सकता था जिससे उसकी योजनाएँ बाधित हो जाएँ।
जब बॉबी फिशर एक शतरंज खिलाड़ी के रूप में अपने चरम पर थे, तो कुछ विश्लेषकों ने दावा किया कि वह एकमात्र शतरंज खिलाड़ी थे, जिन्होंने एक गेम प्लान विकसित किया था और फिर शायद ही कभी किसी मैच के दौरान इसे बदला हो। प्रतिद्वंद्वी लगभग कभी भी ऐसा कुछ करने में सक्षम नहीं था जो फिशर को आश्चर्यचकित कर दे, जिससे उसे अपने लक्ष्य और प्रयासों या सामने आने वाले खेल के बारे में अपनी बुनियादी धारणाओं को बदलना पड़ा। मुझे यकीन है कि फिशर के लिए भी यह काफ़ी अतिशयोक्ति थी, लेकिन बात तो बनती है। यदि एक पक्ष दूसरे पक्ष की तुलना में आभासी दिग्गज है, तो पहले पक्ष को कभी भी कोई नई योजना बनाने की संभावना नहीं है। हालाँकि, अधिक यथार्थवादी प्रतियोगिताओं में, और विशेष रूप से एक बेहतर दुनिया जीतने की कोशिश में, चीज़ें कहीं अधिक जटिल होती हैं। रणनीति के सबसे बुनियादी तत्व जैसे कि किस तक पहुंचना है और व्यवस्थित करना है, किस व्यापक फोकस पर ध्यान केंद्रित करना है, और कई अन्य पहलुओं का हम जल्द ही पता लगाएंगे - काफी हद तक अपरिवर्तित रह सकते हैं। लेकिन निश्चित रूप से ऐसे कई अन्य पहलू होंगे जिन्हें परिस्थितियों के बदलने के साथ बदलना होगा, खासकर तब जब एक नई दुनिया को जीतने में बाधा डालने वाली ताकतें आश्चर्यजनक विकल्पों में संलग्न हों।
यदि आपके पास एक अनम्य रणनीति है तो आप हार जाते हैं यदि आपने शुरुआत में इसकी कल्पना करने में गलती की है क्योंकि अनम्य का मतलब है कि आप अपनी त्रुटि में फंस गए हैं। यदि आपके पास एक अनम्य रणनीति है, तो इसका मतलब यह भी है कि यदि आपके खिलाफ तैनात ताकतें अनुमान से नाटकीय रूप से अलग व्यवहार करती हैं तो आप हार जाते हैं, क्योंकि उस स्थिति में आप एक ऐसी अवधारणा में फंस जाएंगे जो अब काम नहीं करती है। यदि आपको कोई झटका या सफलता मिलती है जो अप्रत्याशित थी, तो आप एक ऐसी योजना में फंस जाएंगे जो अब आपकी नई वास्तविकता में फिट नहीं बैठती है। यह अवलोकन वास्तव में ऐसी रणनीति की पहले बताई गई आवश्यकता को सटीक बनाने के अलावा और कुछ नहीं है जो शुरू में अच्छी हो लेकिन आवश्यकतानुसार अद्यतन भी हो।
बेशक, लचीली, समझदार रणनीति का होना जीत की गारंटी नहीं देता। बल्कि इससे जीत की संभावना खुलती है. हालाँकि, लचीली, समझदार रणनीति न होने से यह संभावना काफी हद तक बंद हो जाती है। अनम्य रणनीति का मतलब कोई जीत नहीं है।
रणनीति की संरचना
“सबसे पहले दो लोग एक साथ मिलते हैं
और वे अपने दरवाजे बड़े करना चाहते हैं।"
- बॉब डिलन
एक स्थिति या परिस्थिति से दूसरी स्थिति में कैसे जाना है इसकी लचीली अवधारणा के रूप में रणनीति के बारे में सोचना शायद सबसे आसान है। इस प्रकार, दुनिया को बदलने की कोशिश में, यह उस समाज से आगे बढ़ने के बारे में है जिसका हम सामना करते हैं और उस समाज तक जाना चाहते हैं जिसे हम चाहते हैं।
रणनीति वर्तमान परिस्थितियों की लचीली अवधारणा से शुरू होती है, जिसे बाद में समय बदलने के साथ अद्यतन किया जाता है। वर्तमान स्थितियों और भविष्य की स्थितियों के हमारे विश्लेषण के लिए अवधारणाओं को उत्पन्न करना, फैनफेयर, ऑक्युपाई थ्योरी का पहला भाग था।
रणनीति उन परिस्थितियों तक पहुँचने के साथ समाप्त होती है जिन्हें हम जीतना चाहते हैं। वांछित भविष्य के बारे में हमारे दृष्टिकोण की कल्पना करने और उसे लगातार परिष्कृत करने के लिए अवधारणाओं को उत्पन्न करना, फैनफ़ेयर, ऑक्युपाई विज़न के भाग दो के बारे में था।
रणनीति में भी और कुछ अर्थों में मुख्य रूप से परिवर्तन की तलाश के लिए उपकरण एकत्र करना और परिवर्तन जीतने के लिए उनका उपयोग करना शामिल है। उदाहरण के लिए, एक प्रमुख घटक परिवर्तन जीतने के पक्ष में लोगों की संख्या बढ़ाना और इसके लिए लड़ने की उनकी क्षमताओं को मजबूत करना है। पर्याप्त संख्या में लोगों को शामिल किए बिना आप समाज में बदलाव नहीं ला सकते। इसे चेतना बढ़ाने और प्रतिबद्धता निर्माण कहें। चेतना बढ़ाने और प्रतिबद्धता निर्माण के केंद्र में मुद्दे यह हैं कि परिवर्तन के लिए जन आंदोलन के किन प्रयासों को आकर्षित किया जाना चाहिए और ऐसे आंदोलन प्रयासों को उन लोगों की सूचित और निरंतर प्रतिबद्धता को कैसे बनाए रखना और बढ़ाना चाहिए।
एक नए समाज को जीतने के अभियान की शुरुआत में, चेतना बढ़ाना और प्रतिबद्धता निर्माण सबसे महत्वपूर्ण है। यह एकमात्र प्रारंभिक प्राथमिकता नहीं है, लेकिन यह निश्चित रूप से प्रमुख है क्योंकि यह भविष्य के अन्य सभी प्रयासों के लिए आवश्यक समर्थन की नींव तैयार करता है।
इसके अतिरिक्त, चेतना बढ़ाना और प्रतिबद्धता निर्माण एक नए समाज को जीतने के समय तक और यहां तक कि उसके दौरान भी एक महत्वपूर्ण फोकस बना रहता है, क्योंकि नए समाज के लिए लोकप्रिय समर्थन की नींव को लगातार मजबूत किया जाना चाहिए। निष्ठा को बनाए रखना और बढ़ाना चाहिए। इसलिए प्रारंभ में, चेतना बढ़ाना और प्रतिबद्धता निर्माण रणनीति का मूल है, जैसे-जैसे समय बीतता है चेतना बढ़ाना जारी रहता है, लेकिन यह कम केंद्रीय हो जाता है। तो सापेक्षिक महत्व किसमें बढ़ता है?
एक बार जब कुछ जीत हासिल करना शुरू करने के लिए मार्शल ऊर्जा और संसाधनों में बदलाव के लिए पर्याप्त स्तर का समर्थन होता है, तो उन जीतों को जीतना रणनीति का एक और तत्व बन जाता है। समय के साथ मांगों पर विवाद का महत्व लगातार बढ़ता जाता है और यह प्रक्रिया का केंद्रीय पहलू बन जाता है, जिससे समर्थन और प्रतिबद्धता में और अधिक वृद्धि की आवश्यकता होती है, यहां तक कि मांगों के संबंध में जीत मौजूदा संबंधों को बदल देती है, संभवतः परिवर्तन के लाभ के लिए।
हालाँकि, प्रतियोगिता के साथ-साथ निर्माण भी है। आंदोलन न केवल जीत के लिए लड़ते हैं, उन विरोधियों से मुकाबला करते हैं जो परिवर्तन को रोकना चाहते हैं, बल्कि वे नए रिश्ते भी बनाते हैं और जब भी संभव हो अपने स्वयं के नए संस्थान बनाते हैं, इस तरह से चेतना बढ़ाने और प्रतिस्पर्धा दोनों को बढ़ाते हैं, और संरचनाओं के लिए आधार भी तैयार करते हैं। नया समाज. इस प्रकार आंदोलन स्थानीय और विश्व स्तर पर संगठन का निर्माण करते हैं, नई परियोजनाओं का निर्माण करते हैं, आदि। हम इसे निर्माण कह सकते हैं।
इस दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हुए, रणनीति के तीन प्राथमिक परस्पर सहायक और परस्पर निर्भर पहलू हैं, प्रत्येक हमेशा सक्रिय रहते हैं लेकिन समय बीतने के साथ उनकी केंद्रीयता में भी बदलाव होता है।
सबसे पहले चेतना जागृत करना और प्रतिबद्धता निर्माण करना सर्वोपरि है, जबकि प्रारंभिक चरण में भी कुछ प्रतिस्पर्धा और निर्माण होता है।
दूसरे चरण में, चेतना का उत्थान जारी रहता है, और निर्माण बढ़ता रहता है, लेकिन प्रतिस्पर्धा सबसे केंद्रीय और प्रमुख पहलू बन जाती है।
अंत में, जबकि चेतना जागृत करना और प्रतिस्पर्धा दोनों जारी रहती है, जैसे-जैसे कोई एक नए समाज को जीतने के करीब पहुंचता है, निर्माण लगातार अधिक केंद्रीय होता जाता है, और अंततः यह नए समाज की मूल संस्थाओं के शाब्दिक निर्माण में सबसे महत्वपूर्ण हो जाता है, न कि अब केवल भीतर ही पुराने के अंतराल, और अब केवल समुद्र तट और प्रेरणादायक मॉडल के रूप में नहीं, बल्कि, वस्तुतः नई दुनिया के बुनियादी ढांचे के रूप में।
इससे यह पता चलता है कि जबकि रणनीति को निश्चित रूप से देखा जा सकता है, जैसा कि यह अक्सर होता है, और जैसा कि हमने पहले बताया है, सामरिक कदमों और बड़े पैमाने के कार्यक्रमों के संयोजन से बने पथ के रूप में - रणनीति को पसंदीदा अवधारणाओं के एक सेट के रूप में भी देखा जा सकता है चेतना बढ़ाने और प्रतिबद्धता निर्माण, प्रतिस्पर्धा और निर्माण पर असर। दरअसल, इस तीसरे खंड के बाकी हिस्सों में धूमधाम, कब्जे की रणनीति, हम दृष्टिकोण के इन दोनों कोणों का उपयोग करके एक योग्य व्यवहार्य रणनीतिक अवधारणा पर विचार करेंगे।
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