3 जून, 2006 को न्यूयॉर्क में आयोजित एक सत्र में कार्यकारी निदेशक ग्रेग गुमा द्वारा पेसिफिक नेशनल बोर्ड को दी गई एक रिपोर्ट के अंश निम्नलिखित हैं:
मैं आपसे अब से कुछ वर्ष बाद पैसिफिक रेडियो नेटवर्क की कल्पना करने के लिए कहकर शुरुआत करना चाहूंगा। एक ऐसे ऑडियो प्रोडक्शन सेंटर की कल्पना करके शुरुआत करें जिसमें कई चैनल और शेड्यूल बार-बार बदलाव के लिए खुले हों, एक ऐसी जगह जो श्रोताओं और निर्माताओं के बीच के अंतर को तोड़ दे, प्रतिभा के विकास के लिए एक हॉटहाउस और नए विचारों के लिए एक प्रयोगशाला, एक ऐसी जगह जहां लोग जुटते हैं, योगदान करते हैं। €" और फिर आगे बढ़ें, सामुदायिक साझेदारों और समान विचारधारा वाले संगठनों के साथ सूचनात्मक, शैक्षिक और मनोरंजक कार्यक्रमों के विकास के लिए एक केंद्र।
लेकिन यह उससे कहीं अधिक है. यह वह जगह भी है जहां लोग संवाद करना सीखते हैं, एक ऑडियो संसाधन केंद्र जो संदेश प्राप्त करने के लिए अत्याधुनिक प्रशिक्षण और विभिन्न प्रकार के मंच प्रदान करता है - समाचार, सूचना, राय, संगीत, हास्य, नाटक और बहुत कुछ - दुनिया में बाहर.
जब आप इस पर हों, तो एक ऐसे कार्यस्थल की कल्पना करें जहां लोग प्रत्येक दिन की चुनौतियों के लिए तत्पर हों, जहां चर्चा जोरदार और गतिशील हो, और जहां असहमतियों से डर नहीं लगता बल्कि उनका स्वागत किया जाता है क्योंकि इसमें शामिल लोगों को एहसास होता है कि वे आगे बढ़ सकते हैं। सृजनात्मक समाधान। और एक ऐसे कर्मचारी की कल्पना करें जो अपने काम को पोषण, शिक्षण और दूसरों को स्वतंत्र रूप से और प्रभावी ढंग से खुद को अभिव्यक्त करने में सक्षम बनाता है।
अब इससे परे देखें, और एक ऐसे नेटवर्क की कल्पना करें जहां विविधता संघर्ष के बजाय उत्सव का कारण हो, जहां कार्यक्रम लोगों को आशा और विकल्प प्रदान करते हैं, एक क्लीरिंगहाउस जो 200 से अधिक सहयोगियों के साथ विचार, प्रतिभा और कार्यक्रम साझा करता है, एक वास्तविक राष्ट्रीय नेटवर्क जो शिक्षित करता है और संवाद को उत्तेजित करके और कठिन प्रश्न पूछकर मनोरंजन करता है - और यह अनादर और सम्मान के संयोजन के साथ करता है।
यह कुछ इस प्रकार है कि मैं भविष्य में पेसिफ़िका की कल्पना करता हूँ, और मुझे आशा है कि आप भी कुछ ऐसी ही कल्पना कर सकते हैं। लेकिन भले ही हमारे दृष्टिकोण अलग-अलग हों, लेकिन यहां से वहां तक पहुंचने के लिए जाहिर तौर पर हमारे सामने कुछ चुनौतियां हैं, करने के लिए महत्वपूर्ण काम हैं और महत्वपूर्ण निर्णय लेने हैं।
एक बदलते परिदृश्य
बर्बाद करने के लिए समय नहीं है। सबूत बताते हैं कि, इस समय, सार्वजनिक रेडियो के लिए दर्शकों की संख्या कम होती जा रही है, और कुछ स्टेशन तो अपनी पकड़ भी खो रहे हैं। इस बीच, इंटरनेट स्टेशन, पॉडकास्ट, एमपी3 और आईपॉड दुनिया भर के लोगों के सुनने के तरीके को बदल रहे हैं। तेजी से, उनका अपने ऑडियो उपभोग पर अधिक नियंत्रण होता जा रहा है। वे अन्य क्षेत्रों के कार्यक्रमों और स्टेशनों को सुन सकते हैं, और कभी-कभी अपने शेड्यूल के अनुसार अधिक सुविधाजनक भी। वे अपने पसंदीदा रेडियो शो और पूरी संगीत लाइब्रेरी भी अपने साथ ले जा सकते हैं।
हाल के अध्ययनों से संकेत मिलता है कि पांच साल के भीतर सार्वजनिक रेडियो के साप्ताहिक दर्शकों में से एक तिहाई प्राथमिक प्रसारण चैनल के अलावा किसी अन्य मंच के माध्यम से वितरित कार्यक्रमों को सप्ताह में कम से कम दो घंटे सुनेंगे। यह बदलाव और भी आगे बढ़ सकता है - कुल दर्शकों में से आधे लोग साप्ताहिक रूप से चार घंटे तक नए प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग कर सकते हैं। यह सार्वजनिक रेडियो की कुल सेवा का लगभग 8 से 25 प्रतिशत के बीच बैठता है।
सवाल यह है कि क्या पेसिफ़िका ये नए प्लेटफ़ॉर्म और सेवाएँ प्रदान करने के लिए तैयार होगा? हम कमर कसने, अपने प्रयासों को बेहतर ढंग से समन्वित करने और प्रशिक्षण एवं वितरण के लिए नई क्षमता विकसित करने की शुरुआत कर रहे हैं। लेकिन हमें निवेश जारी रखने की ज़रूरत है - उपकरण, अवधारणाओं और कर्मियों में - अगर हम विश्वसनीय नए बुनियादी ढांचे का निर्माण करने जा रहे हैं जिनकी हमें ज़रूरत है।
परिवर्तन का एक अन्य पहलू हाई डेफिनिशन - या एचडी रेडियो है, जो मौजूदा एनालॉग सिग्नल पर डिजिटल सिग्नल को पिग्गीबैक करता है और उच्च गुणवत्ता वाले रिसेप्शन का वादा करता है। अब तक 10 प्रतिशत से भी कम अमेरिकी स्टेशन डिजिटल प्रसारण कर रहे हैं, और एचआर रिसीवर की लागत अधिक बनी हुई है। लेकिन अंततः, कीमत कम हो जाएगी और रेडियो स्टेशन 3 चैनलों तक मल्टीकास्टिंग द्वारा अधिक विकल्प प्रदान करने में सक्षम होंगे। कल्पना करें कि समाचार, सार्वजनिक मामलों और संगीत के मिश्रण के साथ न केवल वर्तमान पैसिफिक स्टेशन चैनल हों, बल्कि एक दूसरा चैनल भी हो, जिस पर शायद हम सुनवाई, रैलियां और अन्य विशेष कार्यक्रम प्रसारित कर सकें - एक वास्तविक प्रगतिशील रेडियो संस्करण सी-स्पैन, और यहां तक कि अधिक प्रयोगात्मक प्रोग्रामिंग, स्पेनिश भाषा श्रोताओं, कला और मानविकी शो के लिए एक तीसरा चैनल, या शायद नई पहल के भुगतान के लिए पट्टे पर देना या बेचना।
जल्द ही घरों और कारों दोनों के लिए एचडी रिसीवर की कीमत $150 से कम हो जाएगी। उनके पास आईपॉड और सीडी प्लेयर के लिए जैक होंगे, और इससे पहले कि आप यह जानें, शहरी क्षेत्रों में शुरुआत करते हुए, तथाकथित पारंपरिक रेडियो का चेहरा बदल दिया जाएगा। सवाल यह है कि क्या पेसिफ़िका इस परिवर्तन में अग्रणी रहने के लिए पर्याप्त और समय पर निवेश करेगा? मैं तर्क दूंगा कि हमें ऐसा करना ही चाहिए।
वह तकनीकी पक्ष है - वितरण तंत्र। सामग्री के बारे में क्या?
परेशान करने वाले रुझान
आइए हम जहां हैं वहीं से शुरू करें। औसतन, हमारे पाँच स्टेशन वर्तमान में अपने प्रसारण समय का 20 प्रतिशत से भी कम समय नेटवर्क समाचार और सार्वजनिक मामलों के कार्यक्रमों को समर्पित करते हैं - प्रतिदिन पाँच घंटे से भी कम - भले ही प्रोग्रामिंग के इस रूप ने पिछले दशक में सार्वजनिक रेडियो के विकास को बढ़ावा दिया है। . इसकी तुलना में, हम लगभग 40 प्रतिशत स्थानीय समाचारों और सार्वजनिक मामलों को और अन्य 40 प्रतिशत संगीत को समर्पित करते हैं।
प्रतिशत स्पष्ट रूप से प्रत्येक स्टेशन पर अलग-अलग होता है। रेडियो रिसर्च कंसोर्टियम की हालिया रिपोर्ट, जिसे "ऑडियंस 2010: 21वीं सदी के प्रक्षेपवक्र" कहा जाता है, के अनुसार, दो स्टेशन - डब्ल्यूबीएआई और केपीएफके - स्थानीय सार्वजनिक मामलों के शो के लिए काफी अधिक समय देते हैं। WBAI में, यह लगभग 63 प्रतिशत है, जो सभी सामग्री का लगभग दो तिहाई है; केपीएफके में, यह 56 प्रतिशत है। और दो अन्य स्टेशन - WPFW और KPFT - औसत से कहीं अधिक संगीत को समर्पित करते हैं: KPFT पर 59 प्रतिशत और WPFW पर लगभग 71 प्रतिशत।
और परिणाम क्या है? सामान्य तौर पर, ऑडियंस 2010 अध्ययन और हालिया आर्बिट्रॉन रिपोर्ट दोनों से संकेत मिलता है कि श्रोताओं की संख्या और, अधिक चिंताजनक, वफादारी दोनों में गिरावट आ रही है। निष्ठा - जिसे हमारे श्रोताओं के कुल रेडियो उपयोग में हमारी हिस्सेदारी के रूप में मापा जाता है - लोग जो सुनना चाहते हैं उसके प्रति संवेदनशीलता से बढ़ती है, और वित्तीय सहायता के साथ दृढ़ता से संबंधित होती है।
पेसिफिक के श्रोता डेमोक्रेसी नाउ! के प्रति वफादार और उत्साहित हैं, एक शो जिसे हमने 10 साल पहले लॉन्च किया था, जिसने साबित कर दिया है कि ठोस पत्रकारिता, ब्रेकिंग न्यूज के प्रति संवेदनशीलता और एक मजबूत व्यक्तित्व का संयोजन एक विजयी संयोजन है। जिन कार्यक्रमों ने सबसे अधिक निष्ठा बरकरार रखी है उनमें फ्लैशप्वाइंट और संडे सैलून भी शामिल हैं, दो शो जो बड़े पैमाने पर राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और मजबूत व्यक्तित्वों के साथ पहचाने जाते हैं; विभिन्न स्टेशनों पर सुबह के शो और शाम के समाचार; केपीएफके पर एक्सप्लोरेशन विद मिचियो काकू और बैकग्राउंड ब्रीफिंग और डब्ल्यूबीएआई पर टॉकबैक जैसे कार्यक्रम; और हमारे कुछ संगीत कार्यक्रम, विशेष रूप से वे जो शनिवार और रविवार को प्रसारित होते हैं और प्रसिद्ध स्थानीय हस्तियों द्वारा आयोजित किए जाते हैं। केपीएफके पर एलन वॉट्स के आधे घंटे के कार्यक्रम के भी वफादार अनुयायी हैं, जो अतीत के सिद्ध कार्यक्रमों और आवाज़ों के लिए एक भूमिका का सुझाव देते हैं जो हमारे अद्वितीय अभिलेखागार से उपलब्ध हैं।
मुद्दा यह है कि स्थानीय रूप से केंद्रित सार्वजनिक मामलों के कार्यक्रम, पेसिफिक के मिशन के एक महत्वपूर्ण पहलू और तीन स्टेशनों पर इसके कार्यक्रम मिश्रण के एक प्रमुख हिस्से का प्रतिनिधित्व करते हुए, वर्तमान में वफादारी या श्रोताओं के मामले में अपेक्षाकृत उच्च रैंक नहीं रखते हैं।
और अधिक संगीत-उन्मुख स्टेशनों के बारे में क्या? ऑडियंस 2010 के अनुसार, हालांकि केपीएफटी श्रोताओं की गिरावट से उबर गया है, लेकिन इसकी प्रोग्रामिंग के प्रति निष्ठा काफी कम है। WPFW के लिए भी यही सच है, सिवाय इसके कि अध्ययन कहता है कि 2005 की तुलना में 2002 में इसके श्रोता कम थे। वास्तव में, हमारे एक से अधिक स्टेशनों को "गोताखोर" के रूप में वर्गीकृत किया गया है। जैसा कि अध्ययन में कहा गया है, एक "गोताखोर" इस समय भी ऊंची उड़ान भर सकता है, लेकिन उसका दर्शक पथ नीचे की ओर है।
अब, हम आंकड़ों और धारणाओं की वैधता, या ऐसे वर्गीकरणों की निष्पक्षता के बारे में बहस कर सकते हैं। लेकिन जो स्पष्ट प्रतीत होता है वह यह है कि, एक तरफ, हम इस समय अपनी पकड़ खो रहे हैं, और दूसरी तरफ, राष्ट्रीय समाचार और सार्वजनिक मामलों के शो, विश्वसनीय और परिचित मेजबानों के साथ, सबसे अधिक वफादारी पैदा करते हैं और सबसे टिकाऊ हिस्से हैं। वर्तमान मिश्रण.
प्रोग्रामिंग प्राथमिकताएँ
लेकिन पेसिफिक केवल लोकप्रिय चीज़ों के आधार पर प्राथमिकताएँ तय नहीं करना चाहता। दूसरे तरीके से कहें तो, यह बाज़ार-प्रेरित नहीं होने का विकल्प चुनता है। इसके बजाय, यह नई आवाज़ों, मिशन-आधारित प्रोग्रामिंग और नए और वर्तमान में कम सेवा वाले दर्शकों की पहचान करने के लिए जगह बनाने के लिए प्रतिबद्ध है। और ऐसा करने के लिए, प्रासंगिक और वित्तीय रूप से सुदृढ़ रहते हुए, कार्यक्रम शेड्यूल और मिश्रण को बदलना होगा। हमें कार्यक्रमों के प्रसारण में कितने समय तक रहने की सीमा निर्धारित करने के लिए एक निष्पक्ष और अधिक प्रभावी तरीके की आवश्यकता है, एक समीक्षा प्रक्रिया जो प्रबंधकों और कार्यक्रम समितियों को स्थान खोलने और आवश्यक परिवर्तन करने की क्षमता देती है।
कुछ समय से, बोर्ड आग्रह कर रहा है कि पेसिफिक देश की बढ़ती लातीनी आबादी के लिए प्रोग्रामिंग पर अधिक जोर दे। यह एक बहुत ही उचित प्राथमिकता है, कम सेवा वाले दर्शकों तक पहुंच, हमारे सिग्नल क्षेत्रों और देश भर में जनसांख्यिकीय रुझान और इस संभावित दर्शकों की प्रकृति दोनों के संदर्भ में।
आर्बिट्रोन रेटिंग के अनुसार, लैटिनो किसी भी अन्य जातीय समूह की तुलना में रेडियो सुनने में अधिक समय बिताते हैं। और यद्यपि वाणिज्यिक लेटिनो स्टेशन हाल ही में आप्रवासी समर्थक वकालत में लगे हुए हैं, इनमें से कई स्टेशनों के पीछे के निगम रोमांचित नहीं हैं, और वर्तमान जोर जारी रहने की संभावना नहीं है। दूसरी ओर, पैसिफिक अपनी प्रतिबद्धता को कायम रख सकता है, और अधिक प्रोग्रामिंग को विकसित और रणनीतिक रूप से शेड्यूल करके बड़े और अधिक वफादार लातीनी दर्शकों को आकर्षित कर सकता है।
साथ ही, पैसिफिक को राष्ट्रीय समाचार और सार्वजनिक मामलों की प्रोग्रामिंग के प्रति निरंतर प्रतिबद्धता बनाने की आवश्यकता है। पहला कदम, जिस पर मैं काम कर रहा हूं, एक नया और मूल नेटवर्क प्रोग्राम है जो शरद चुनाव के मौसम के दौरान वर्तमान घटनाओं पर प्रतिक्रिया देता है। मैं इसे एक कार्यदिवस शो के रूप में देखता हूं, एक सीमित श्रृंखला जो हास्य और संगीत के साथ गंभीर चर्चा को जोड़ती है, और हमारे संगठन के भीतर और बाहर की प्रतिभा को प्रदर्शित करती है। एक बार जब चुनाव का मौसम समाप्त हो जाता है, तो हमें इस समय स्लॉट का उपयोग सीमित, लेकिन संभावित रूप से नवीकरणीय अवधि के लिए अपने स्टेशनों और सहयोगियों से सफल स्थानीय कार्यक्रमों को प्रदर्शित करने के लिए करना चाहिए। 2007 में, मेरा सुझाव है कि हम एक और श्रृंखला शुरू करें, यह अमेरिका में नस्ल पर केंद्रित होगी।
दूसरा, मेरा सुझाव है कि जिस स्पैनिश भाषा के समाचार शो को हम लॉन्च कर रहे हैं उसे अन्य लातीनी कार्यक्रमों (संगीत, सार्वजनिक मामलों, आव्रजन थीम वाले) के साथ प्रसारित करने के लिए शेड्यूल किया जाए ताकि एक प्रोग्राम ब्लॉक तैयार किया जा सके जो एक वफादार दर्शक वर्ग का निर्माण कर सके। सभी पैसिफिक स्टेशनों को लातीनी प्रोग्रामिंग के लिए प्रतिदिन कम से कम 2 घंटे समर्पित करके इस उभरते दर्शकों की सेवा करने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रतिबद्धता बनानी चाहिए।
अधिक सामान्य अर्थ में, मैं जो सुझाव दे रहा हूं वह यह है कि हम सभी स्टेशन शेड्यूल में ऐसे नए कार्यक्रमों के लिए जगह खोलें जो हमारे मिशन को पूरा करते हैं, स्थानीय और राष्ट्रीय तत्वों को एक साथ जोड़ते हैं, और अधिक दर्शक निष्ठा और अतिरिक्त वित्तीय सहायता उत्पन्न करते हैं। श्रोता - जो वर्तमान में हाशिये पर हैं - अधिक बार सुनने के लिए।
परिवर्तन के लिए पुनर्गठन
ये सिफारिशें प्राथमिकताओं के समग्र सेट का हिस्सा हैं जिन्हें बजट प्रक्रिया के हिस्से के रूप में राष्ट्रीय वित्त समिति को प्रस्तुत किया गया है। लेकिन ये प्राथमिकताएँ भी उन सभी सवालों का जवाब नहीं देतीं जो हमारे सामने हैं। उदाहरण के लिए:
हमें प्रसारण सेवाओं में कितना प्रयास और निवेश करना चाहिए और नए चैनलों और प्लेटफार्मों में कितना निवेश करना चाहिए? और हम कितनी जल्दी निवेश को इन नई डिलीवरी प्रणालियों की ओर स्थानांतरित कर सकते हैं?
मूल सामग्री के निर्माता के रूप में हमें कितना निवेश करना चाहिए और दूसरों द्वारा निर्मित सामग्री के लिए चयनकर्ता और संदर्भ-निर्धारक के रूप में कितना निवेश करना चाहिए?
प्राथमिक प्रसारण सिग्नल की तुलना में नए चैनलों के लिए कौन सी सामग्री सबसे उपयुक्त है?
साझा अनुसंधान, विकास और निवेश के लिए सबसे आशाजनक रास्ते क्या हैं? और उपयुक्त भागीदार कौन हैं?
जैसे-जैसे पेसिफ़िका स्टेशन प्रत्येक सिग्नल क्षेत्र में एक चैनल को प्रबंधित करने से लेकर मल्टीचैनल, मल्टीप्लेटफ़ॉर्म, इंटरैक्टिव उत्पादन और संसाधन केंद्रों के रूप में संचालन करने की ओर बढ़ते हैं, वे आवश्यक ज्ञान और कौशल कैसे प्राप्त करेंगे?
और, बड़े अर्थों में, क्या हम उस मानवतावादी भावना को पुनः प्राप्त कर सकते हैं जिसने आधी सदी से भी पहले इस संगठन को जीवंत बनाया था?
जैसा कि मैंने पहले कहा, समय कम है और ध्यान भटकाने के लिए समय नहीं है। यही कारण है कि यह देखना बहुत परेशान करने वाला है कि स्थानीय स्टेशन बोर्ड और राष्ट्रीय बोर्ड दोनों आंतरिक झगड़ों और प्रक्रियात्मक पैंतरेबाजी में समय बिता रहे हैं, जिनका हमारे सामने आने वाली चुनौतियों से कोई लेना-देना नहीं है। और इसीलिए मैं आपसे एक अलग भविष्य की कल्पना करने के लिए कह रहा हूं।
तो, मैं वैसे ही समाप्त करूंगा जैसे मैंने शुरू किया था... उन बोर्डों की कल्पना करें जिनके सदस्य उतना ही योगदान करते हैं जितनी वे मांग करते हैं, ऐसे बोर्ड जो सहयोग और पारस्परिक सम्मान की भावना में कौशल और संसाधनों को एक साथ लाते हैं, ऐसे सदस्य जो आलोचना के रूप में उतना ही सकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करते हैं, जो वास्तव में एक साथ अपने समय का आनंद लेते हैं और अपने काम को अधिकार के बजाय साझा जिम्मेदारियों के संदर्भ में अधिक देखते हैं, और प्रेरणादायक सम्मान के साथ नेतृत्व करते हैं और वह बदलाव लाते हैं जो वे देखना चाहते हैं।
और अंत में, एक शैक्षिक मीडिया संगठन के रूप में पेसिफिक रेडियो की कल्पना करें - किसी भी आंदोलन, समूह या गुट का उपकरण नहीं, चाहे वह कितना भी सिर्फ इसका उद्देश्य क्यों न हो। एक ऐसे शिक्षा संगठन की कल्पना करें जो सूचना के स्व-प्रबंधन, लोगों को पूर्ण आत्म-अभिव्यक्ति की क्षमता के साथ सशक्त बनाने के लिए समर्पित हो। एक संगठन जो समझता है कि विविधता के साथ-साथ एकता भी संभव है, और जो एक सरल और फिर भी गहन विचार के आधार पर संचालित होता है: अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता मूल रूप से एक व्यक्तिगत अधिकार है, न कि संस्थागत अधिकार, और प्रेस की स्वतंत्रता का अर्थ है अधिकार लोगों को संचार के सभी साधनों का उपयोग करना चाहिए। पेसिफिक का काम, जैसा कि मैं देखता हूं, इसे वास्तविकता बनाने में मदद करना है।
एक दार्शनिक ने एक बार कहा था, एक परिवर्तन दूसरों के परिचय का रास्ता खुला छोड़ देता है। इसलिए, मैं आप सभी से कहता हूं, आइए कुछ बदलाव करें।
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