लिडिया सार्जेंट
मैं एक अवैयक्तिक लिखने जा रहा था
ज़ेड मीडिया का वर्णन करते हुए संस्था-निर्माण का लेखा-जोखा
संस्थान. इसीलिए इसमें सभी ZMI फ़ोटो हैं
लेख। लेकिन मेरी मूल योजना लग रही थी: (ए) में असंभव
यहां आवंटित स्थान; (बी) सुस्त; (सी) मेरे लिए नहीं, मेरे कौशल झूठ बोलते हैं
अन्यत्र; और (डी) कार्यालय की सफाई से समय निकालने के लिए
नारीवाद के बाद का यह समय। लेकिन फिर मैंने सोचा, यही है
1990 का दशक. इस पत्रिका में कम से कम एक लेख इस बारे में होना चाहिए
मुझे। मैं मदर टेरेसा या वह महान मानवतावादी नहीं हूं
राजकुमारी डायना, लेकिन मैंने कुछ किया है।यह 1975 है और
मैंने/आपने अमेरिका से लड़ने में वर्षों बिताए हैं
सरकार उन्हें युद्ध रोकने के लिए प्रेरित करेगी, और मेरे/आपके पास नहीं है
"सिस्टम" में भाग लेने का इरादा
वह युद्ध छेड़ा, आप क्या करते हैं? ठीक है, अगर तुम मैं हो, तो तुम
वही करें जो 1960/1970 के दशक का कोई भी श्वेत मध्यवर्गीय कार्यकर्ता करता है। आप
मेरे मामले में, पढ़ाने के लिए प्रमाणित होने के लिए स्नातक विद्यालय में जाएँ
खेल ("शारीरिक शिक्षा" आपके लिए, "मानव
आंदोलन" 1960 के दशक से प्रेरित कॉलेज पाठ्यक्रम में)।
आखिरी चीज़ जिसके बारे में आप सोच रहे हैं वह है मीडिया बनाना
संस्था, इस मामले में, पुस्तक प्रकाशन। तो, जब विचार
ऐसी पुस्तकें प्रकाशित करना जो राजनीति को प्रतिबिंबित करेंगी,
1960 के नये वामपंथ का विश्लेषण और आलोचना सबसे पहले सामने आई,
मैंने सोचा कि यह (ए) असंभव था; (बी) नीरस (यानी, जंगली नहीं)
सड़के); (सी) मेरे लिए नहीं, मेरा कौशल कहीं और है; (डी)
कामुकतापूर्ण होने जा रहा हूँ, और मैं कार्यालय की सफ़ाई करूँगा
और टाइपिंग कर रही हूं, नारीवादी चेतना नहीं
झेलनाजब मैंने इसका शुरुआती बजट देखा
पुस्तक प्रकाशन परियोजना जिसे बढ़ाने का आह्वान किया गया
अगले तीन वर्षों में, कम से कम $150,000; जब मैंने देखा कि हम थे
एक ऐसे व्यवसाय के बारे में बात करना जो अंततः अधिक उत्पन्न करेगा
1 मिलियन डॉलर की आय, मैंने कहा कि इससे कुछ नहीं होने वाला
मैदान। साथ ही राजनीतिक होना इस चीज़ के बारे में नहीं है। पर
दूसरी ओर, हमने सामाजिक लागत बढ़ाकर युद्ध रोक दिया था,
क्या हमने नहीं किया? निश्चित रूप से हम प्रकाशन के बारे में लगभग कुछ भी नहीं जानते थे
किताबें या निर्माण संस्थान लेकिन इसका मतलब यह नहीं था कि हम
एक राजनीतिक पुस्तक प्रकाशन कंपनी शुरू नहीं कर सके।इसलिए अनिच्छा से 1976 में मैं इसमें शामिल हो गया
क्या बन गया इसके लिए नियमित नियोजन सत्र में सात अन्य
साउथ एंड प्रेस. मैं ऐसा करने को तैयार था क्योंकि मैं था
आश्वासन दिया कि यह होगा: (ए) संभव; (बी) रोमांचक (वहाँ)
पदानुक्रमों, प्रतिस्पर्धा को फिर से बनाना नहीं होगा
लाभ, और अन्य सभी स्थूलताएँ जिनकी हम आलोचना कर रहे थे
सालों के लिए); (सी) कुछ ऐसा जो मैं बहुत अच्छी तरह से कर सकता था—एक
पूर्व-कार्यकर्ता, भावी अभिनेता/जिम शिक्षक बिल्कुल वही थे जो वे थे
आवश्यकता है; और यह (डी) अविश्वसनीय रूप से गैर-सेक्सिस्ट होगा।अगले वर्ष के दौरान, हमने एक को ख़त्म कर दिया
मिशन वक्तव्य और एक मॉडल के लिए एक संरचना और प्रक्रिया
लोकतांत्रिक कार्यस्थल; हमने पांच मंजिला इमारत खरीदने के लिए पैसे जुटाए
बोस्टन के दक्षिणी छोर में इमारत; हम उसमें चले गए
इमारत; हमने उपकरण खरीदे, अन्य प्रगतिशील लोगों से मुलाकात की
प्रकाशकों को यह सीखना होगा कि क्या करना है; प्रकाशन पर पढ़ें
उद्योग, विशेषकर वितरण; एक प्रिंटर और एक स्थित है
गोदाम; खुद को किताबों को टाइपसेट और लेआउट करना सिखाया; और
"सामाजिक एवं सांस्कृतिक संस्थान" के रूप में निगमित
चेंज, डी/बी/ए साउथ एंड प्रेस," एक गैर-लाभकारी, कर मुक्त
संस्थान। चूंकि हममें से कोई भी अस्तित्व के बारे में इतना उत्साहित नहीं था
पुस्तक प्रकाशकों, हमने विस्तार करने और काम करने की भी योजना बनाई है
पसंद आया, यानी, एक पत्रिका, एक समाचार पत्रिका, एक सांस्कृतिक
पत्रिका, एक स्कूल, एक सांस्कृतिक यात्रा, एक रेडियो शो, एक
वक्ताओं का ब्यूरो, और भी बहुत कुछ।1997 के अंत तक, हममें से छह लोग अंदर थे
बोस्टन के दक्षिणी छोर में एक इमारत, प्रक्रियाओं के साथ
कामकाजी और रहने वाले समूह के लिए जगह। प्रेस होगा
हमारे कमरे और भोजन का भुगतान करें, लेकिन कोई वेतन नहीं, इसलिए सभी को देना पड़ा
किसी और तरीके से थोड़ा पैसा कमाओ। हमने स्वयं इसकी घोषणा की
कार्यकर्ताओं, शिक्षाविदों और लेखकों की प्रगतिशील दुनिया
हमारी राजनीति का वर्णन करने वाला एक ब्रोशर तैयार करना और भेजना,
संरचना और प्रक्रिया, संपादकीय नीति, और हमारा प्रचार
और वितरण योजनाएँ। हमने काम को दो हिस्सों में बांट दिया
श्रेणियाँ: संपादकीय/पुस्तक निर्माण और व्यवसाय। सब लोग
और पर निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होगा
उनके आने के समय से ही पुस्तकों का "समन्वय" करना
उनके प्रकाशन एवं प्रचार के माध्यम से। हमारी नीतियां थीं
हमारी संपादकीय प्रक्रिया, हमारी उत्पादन और डिज़ाइन प्रक्रिया के लिए,
और प्रचार और वितरण.हमने व्यवसाय क्षेत्र को इसमें विभाजित किया है:
वित्त और धन उगाही; पूर्ति (भंडारण,
वितरण, ग्राहक सेवा); प्रचार (कैटलॉग, विज्ञापन);
उत्पादन की शेड्यूलिंग)। इन व्यावसायिक नौकरियों को घुमाया गया
वार्षिक आधार पर (विविधताओं के साथ)। कुछ अन्य नौकरियाँ, जैसे फ़ोन
उत्तर देना, बैठकों की अध्यक्षता करना, मेल सहायता देना और सफ़ाई करना शामिल था
मासिक या साप्ताहिक आधार पर घुमाया जाता है।हमारी पहली किताब जनवरी में आयी
1978. उसके बाद हर साल छह से दस किताबें आईं। हम
1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983 में लगभग दिवालिया हो गये।
1984. 1985, आदि। 1977 और 1986 के बीच, दो को छोड़कर सभी
संस्थापक कर्मचारी अन्य गतिविधियों में चले गए। उस समय के दौरान,
मैंने 150 से अधिक पुस्तकें तैयार करने में मदद की (आख़िरकार यह मेरे बारे में है)।
और अनगिनत कैटलॉग, फ़्लायर्स, विज्ञापन और न्यूज़लेटर। मैं
शिकागो, अटलांटा, लंदन, फ्रैंकफर्ट में पुस्तक मेलों में भाग लिया।
और मानागुआ. मैं पोलैंड और क्यूबा की यात्राओं का प्रकाशन करता रहा।
मैंने बोस्टन, न्यू में किताबों की दुकानों में साल में दो बिक्री यात्राएँ कीं
यॉर्क, फिलाडेल्फिया और वाशिंगटन। मैंने ए का संपादन भी किया
निबंधों का संग्रह, तीन नाटक लिखे और निर्देशित किये
वर्ष, तीन बच्चों के पालन-पोषण में मदद की, आदि।1987 में शुरू करने का विचार आया
पत्रिका का उदय हुआ। मैंने 112 पृष्ठ की पत्रिका प्रकाशित करने की बात कही
है: (ए) असंभव; (बी) किताबें प्रकाशित करने जितना नीरस नहीं है लेकिन
अभी भी कार्यालय का बहुत सारा काम, डेटा प्रविष्टि, आदि; (सी) जहां मेरा नहीं
कौशल झूठ बोलते हैं; और (डी) लैंगिकवादी होने जा रहा है। लेकिन, अरे, हमारे पास था
एक युद्ध रोक दिया. हमने किताबें प्रकाशित की थीं. तो क्या हुआ अगर हमें पता था
पत्रिका प्रकाशन के बारे में कुछ नहीं। हमने फिर से शुरुआत की।
मैंने डेस्कटॉप प्रकाशन सीखा, पत्रिकाओं के बारे में सीखा, सेटअप किया
एक कार्यालय, और एक पत्रिका प्रकाशित की। हमने लेखों में कवर किया
और कार्टून, रीगन, बुश, क्लिंटन, ईरान कॉन्ट्रा, खाड़ी
युद्ध, "सैंडिनिस्टास की हार"।
"साम्यवाद की विफलता और विजय
पूंजीवाद," नाफ्टा, गैट, और क्लिंटन, अन्य
चीज़ें। 1988, 89, 90, 91, 92, 93 में हम लगभग दिवालिया हो गये।
इत्यादि इत्यादि।1994 में, मैं एक नारीवादी में अभिनय कर रही थी
दिखाएँ कि मैंने लिखा था (यदि आप भूल गए हैं, तो यह अभी भी इसके बारे में है
मुझे) और कलाकारों में से एक ने मुझे बताया कि उसके पिता थे
उस विशेष रात दर्शकों में। शो के बाद, मैं
मैंने चारों ओर 70 वर्ष से अधिक उम्र के किसी व्यक्ति की तलाश की, लेकिन कोई भाग्य नहीं था। वह
फिर मुझे उसके पिता से मिलवाया. वह मुझसे उम्र में छोटा था.
उसके तुरंत बाद, मैंने निर्णय लिया कि अब दूसरों को यह सिखाने का समय आ गया है कि कैसे
वही करने के लिए जो हमने किया था (क्योंकि मेरे पास इतना कुछ नहीं था
अधिक समय तक जीवित रहने के लिए - केवल 25 उत्पादक वर्ष या इसके आसपास), यानी,
कट्टरपंथी राजनीति के साथ वैकल्पिक संस्थान बनाएं और
लोकतांत्रिक कार्य संरचनाएँ।जब मैंने एक स्कूल का विचार उठाया
हमारा वार्षिक साउथ एंड/ज़ेड रिट्रीट (हाँ, मैंने वास्तव में ऐसा किया था),
प्रारंभिक प्रतिक्रिया, स्वाभाविक रूप से, यह थी कि यह होगा: (ए)
असंभव; (बी) ऑफिस के काम जितना नीरस नहीं, लेकिन फिर भी
ढेर सारी मेलिंग और फोन कॉलिंग; (सी) नहीं जहां हमारे कौशल
थे; और (डी) लैंगिकवादी होने के लिए बाध्य है। तो, स्वाभाविक रूप से, 1994 में, हम
शुरू कर दिया जेड मीडिया संस्थान, नौ दिवसीय
जून में स्कूल लोगों को यह सिखाने के लिए डिज़ाइन किया गया कि टिकाऊ कैसे बनाया जाए
कट्टरपंथी राजनीति, संरचना और प्रक्रिया वाले संस्थान
(और कोई पैसा नहीं)। पूरे देश से लगभग साठ छात्र आये
देश में, 15 या उससे अधिक संकाय राजनीति, मीडिया और पढ़ाने के लिए आए
द्वारा कक्षाओं में कौशल और कंप्यूटर का आयोजन
समुद्र-तम्बू, बैठक कक्ष, एक सामुदायिक हॉल, और अन्य
वुड्स होल में किराये की जगहें। जबकि वे यहाँ हैं, छात्र
अनुकरण करें कि साउथ एंड प्रेस या शुरू करना कैसा होगा जेड
अपने स्वयं के काल्पनिक मीडिया प्रोजेक्ट बनाकर। मैं भी
बताना भूल गया: 1994, 1995 में हम लगभग दिवालिया हो गये थे।
1996, और, निश्चित रूप से, 1997 में।पीछे मुड़कर देखने पर मुझे आश्चर्य होता है कि हमने इसे कैसे बनाया।
यहाँ तक कि बहुत सारे तनावपूर्ण पारस्परिक क्षण थे
जहां दरवाजे में लात मारी गई, फर्नीचर फेंका गया, दोस्ती हुई
सभी प्रकार की शुरुआत और समाप्ति हुई। समानता के लिए प्रयास (और)
लोकतंत्र) छह श्वेत मध्यम वर्ग से बने कर्मचारियों के साथ
उन्नत डिग्री वाले लोग, जिनमें से कई वास्तव में बनना चाहते हैं
कुछ और करना (जैसे तत्काल क्रांति करना),
की अपनी समस्याएं हैं.समाज में समानता के लिए प्रयास करना
जहां हमने जो कुछ सीखा है वह है पदानुक्रम और प्रतिस्पर्धा
किसी की कल्पना से भी अधिक कठिन। लेकिन मुझे लगता है कि कई थे
हमारी "सफलता" के प्रमुख कारण। सिखाना कि हमने कैसे किया
इसने मुझे इसके बारे में कुछ अंतर्दृष्टि दी है।सबसे पहले इन सभी संस्थाओं की शुरुआत हुई
एक स्पष्ट मिशन वक्तव्य के साथ। हमें पता था कि हमारा उद्देश्य क्या है और
सिद्धांत थे और क्यों। यह भविष्य के लिए कागज पर था
सामूहिक सदस्यों को देखने के लिए, यह कॉपीराइट पृष्ठ पर था या
हमारे द्वारा प्रकाशित पुस्तकों का पिछला पृष्ठ। चाहे कुछ भी हो
वित्त, चाहे आंतरिक समस्याएँ कुछ भी हों, हमारी थीं
लक्ष्य राजनीतिक पुस्तकें (तब एक पत्रिका) प्रकाशित करना था।
इस वजह से, हमारे बीच बहुत कम तनाव और झगड़े हुए
पुस्तक प्रकाशन निर्णयों पर। ये थे फैसले
अमेरिका का विश्लेषण करने में क्या योगदान होगा, इसकी जानकारी दी गई
संस्थाएँ, वामपंथ की ओर व्यापक रूप से परिभाषित, और कट्टरपंथी की ओर
सामाजिक परिवर्तन। इस बारे में कुछ चर्चाएँ हुईं कि क्या हम थे
मुख्य रूप से विचारों और आलोचना के लिए एक मंच, या हम थे
मुख्य रूप से एक नई वामपंथी राजनीति को आगे बढ़ा रहे हैं।दूसरा, हम अपने इरादे में एकजुट थे
पूंजीपति के पदानुक्रम और उत्पीड़न को फिर से बनाने के लिए नहीं
कार्यस्थल. दरअसल, यह कार्यस्थल पर किया गया प्रयोग था
लोकतंत्र जो अक्सर क्रांतिकारी, रोमांचक हिस्सा था
ऐसा लग रहा था मानो वर्षों तक गैर-राजनीतिक कार्यालय का काम किया गया हो।हमारे कार्यान्वयन को लागू करना कोई आसान काम नहीं था
(1) प्रासंगिक सभी सूचनाओं की उपलब्धता के सिद्धांत
सभी श्रमिकों के लिए निर्णय; (2) किसी को नौकरी पर रखना और नौकरी से निकालना नहीं
संपूर्ण परियोजना के समझौते से; (3) बाँटना
धन जुटाने का कौशल, इसलिए कोई भी सदस्य प्रगतिशील नहीं है
समुदाय को वित्त पोषण; (4) लोकतांत्रिक निर्णय लेना, एक व्यक्ति
एक मजबूत अल्पसंख्यक का ध्यान रखते हुए एक वोट; (5) वेतन
बराबरी; (6) कार्य असाइनमेंट की समानता। आख़िरकार,
आपके पास ऐसे लोग हैं जिन्होंने 20 पुस्तकों का समन्वय किया है
वे 8 बार बिजनेस रोटेशन से गुजर चुके हैं और उन्होंने ऐसा किया है
वही वोट और वही वेतन जो किसी का आधा हो
आपकी उम्र बढ़ गई है और आप एक मिनट से वहां हैं।तीसरा, हमने "का अनुसरण किया
पैसा।" हमने सुना था कि समूह अक्सर वित्तीय मदद करते हैं
साइड स्लाइड. हमने नहीं किया. यानी हमें समय से पहले पता था
जब हमारे पास पैसे ख़त्म होने वाले थे. ध्यान दें कि हम लगभग
पिछले 20 वर्षों से हर साल दिवालिया हो गया, लेकिन कभी नहीं
वास्तव में किया.चौथा, हम अपने प्रति प्रतिबद्ध थे
सिद्धांत लेकिन लचीले। उदाहरण के लिए, शुरुआत में
हर किसी को अब तक लिए गए हर फैसले का हिस्सा बनना था,
बाथरूम में किस क्लीनर का उपयोग करना है और फ़ॉन्ट भी शामिल है
प्रत्येक पुस्तक का आकार. बाद में, हमने निर्णय लेने का कार्य सौंप दिया
कार्य क्षेत्रों में स्वायत्तता, अधिकतर वार्षिक स्थापना द्वारा
नीति निर्माण पीछे हटना. 1978 से शुरू होकर, प्रत्येक ग्रीष्म ऋतु में
प्रेस एक सप्ताह के लिए बंद हो गई और कर्मचारी चले गए
देश (आमतौर पर केप कॉड)। आमतौर पर पीछे हटने का एजेंडा
दुनिया की स्थिति और पर चर्चा करने के लिए एक दिन शामिल है
प्रेस की स्थिति; प्रकाशन प्राथमिकताओं पर चर्चा करने का दिन
आने वाले वर्ष के लिए; आंतरिक प्रक्रिया पर चर्चा के लिए दो दिन और
संरचना; नीति और प्राथमिकताओं में बदलाव पर चर्चा करने का दिन
प्रचार, धन उगाही, आदि के लिए; बजट बनाने का एक दिन; और
उम्मीद है कि इस साल बाहर घूमने, तैरने आदि के लिए एक दिन बचा होगा
योजना बनाने और प्राथमिकता देने का मतलब है कि व्यक्ति और
विभागों ने अपने निर्णय स्वयं लिये, और केवल आये
यदि वे परिवर्तन का प्रस्ताव करना चाहते हैं तो संपूर्ण सामूहिकता
नीति।पांचवां, हमारी लोकतांत्रिक मतदान संरचना
काम किया. हमने कभी भी आम सहमति बनाने या सभी को एक साथ लाने की कोशिश नहीं की
हर बात पर सहमत. दरअसल, हम जानना चाहते थे कि कहां
असहमतियां थीं. हम चाहते थे कि लोग अल्पसंख्यक हों
अपने विचारों के लिए बहस करने का निर्णय, और असंख्य में
कई बार इसने हमें त्वरित निर्णय लेने से रोका, और
अल्पमत ने वोट जीता। हमने स्ट्रॉ वोट का भी खूब इस्तेमाल किया.
एकमात्र निर्णय जो सर्वसम्मत होना था वह निर्णय था
रखना और निकालना। हमने पता लगाया कि अगर एक भी व्यक्ति खिलाफ था
एक प्रस्तावित नया सामूहिक सदस्य, परिणाम होंगे
विनाशकारीछठा, हमने मजा किया। हमने नहीं देखा
एक आयोजन उपकरण या व्यक्तिगत लक्ष्य के रूप में कष्ट सहना। ज़रूर, हम
कड़ी मेहनत की लेकिन हमने हमेशा इसे दिलचस्प बनाए रखने की कोशिश की।
सामूहिक सदस्य विभिन्न राजनीतिक समूहों में सक्रिय रहे,
या लिखा, या अंशकालिक स्कूल गया, या नया सीखा
परियोजनाएं. हम पूंजीवाद, पितृसत्ता से नफरत करने में सक्षम थे,
नस्लवाद, पर्यावरण क्षरण, होमोफोबिया, और अभी भी
खेल, टीवी, फिल्में, रेडियो, संगीत, भोजन, रहस्यमय उपन्यासों का आनंद लें,
और खरीदारी—जिनमें से अधिकांश वर्गवादी, नस्लवादी थे,
सेक्सिस्ट, होमोफोबिक, विषाक्त और दिमाग सुन्न करने वाला। हम कर सके
हमारी संरचना की सराहना करें, लेकिन उस पर व्यंग्य भी करें।सातवां, हम नया बनाते रहे
संस्थान और परियोजनाएँ। अभी दूसरे दिन, जब मैं था
कार्यालय की सफ़ाई, नारीवाद को बर्दाश्त न करना, और विचार
शुरू करने का ए Z रेडियो प्रोडक्शन कंपनी जो करेगी
इंटरनेट और रेडियो के लिए शो तैयार किए गए। मेरा
पहली प्रतिक्रिया यह थी कि यह: (ए) असंभव था; (बी) सुस्त; (सी)
वह नहीं जहाँ मेरा कौशल निहित है; (डी) कामुकतापूर्ण होने जा रहा है।दूसरे शब्दों में, हम कब शुरू करें?