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n 3 मार्च 98 वर्षीय कैपिटल सिटी प्रेस
बर्लिन में, वर्मोंट ने आखिरी बार अपने दरवाजे बंद किए और 200 कुशल
कार्यकर्ता, टीमस्टर-संबद्ध लिथोग्राफर्स लोकल के सदस्य
1, खुद को बिना नौकरी के पाया। को बंद करने का निर्णय
यह सुविधा प्रिंट शॉप द्वारा लागत में कटौती के उपाय के रूप में बनाई गई थी
मूल कंपनी- मैरीलैंड स्थित शेरिडन ग्रुप। उत्पादन
पूर्व में ग्रीन माउंटेन में किया गया कार्य एक गैर-संघ में स्थानांतरित कर दिया गया है
हनोवर, पेंसिल्वेनिया में संयंत्र।
समापन की घोषणा के तुरंत बाद, कई कैपिटल सिटी प्रेस
कर्मचारी यह देखने के लिए एक साथ आए कि क्या वे एक नया प्रिंट स्थापित कर सकते हैं
वह दुकान जो अंततः समुदाय में बेहतर जड़ें जमाएगी
कर्मचारियों के स्वामित्व में है।
डैन ब्रश, पूर्व कैपिटल सिटी प्रेस कर्मचारी और वर्तमान व्यवसाय
स्थानीय 1 के प्रबंधक ने बताया कि उनकी यूनियन "60 प्रतिशत" थी
नई कंपनी को धरातल पर उतारने की राह पर। वह और
समिति के अन्य सदस्य तीसरे पक्षों के साथ बैठक करते रहे हैं
पूंजी जुटाने और ब्लॉक अनुदान को आगे बढ़ाने की कोशिश कर रहा हूं। वे भी थे
कैपिटल सिटी प्रेस के पूर्व ग्राहकों तक पहुँचना और पहले से ही था
अनुमानित बिक्री में $1,500,000 से अधिक प्राप्त किया। अगर सब कुछ उसके अनुसार चला
योजना बनाने के लिए, वे 35 लोगों के लिए रोजगार उपलब्ध कराने की उम्मीद करते हैं,
जून या जुलाई 2006 में.
सफल होने पर, ये प्रिंट कर्मचारी अन्य वर्मोंट कंपनियों में शामिल हो जाएंगे
जैसे कैरिस रील्स, क्रोमा टेक्नोलॉजीज, वर्मोंट की ट्रस्ट कंपनी,
और बढ़ती सूची में नवीनतम जुड़ाव के रूप में किंग आर्थर फ्लोर
कर्मचारी-स्वामित्व वाले वर्मोंट व्यवसायों का। कुल मिलाकर 45 श्रमिक-स्वामित्व वाले हैं
वर्मोंट में कंपनियाँ अनुमानित 2,200 लोगों को रोजगार देती हैं।
बर्लिंगटन स्थित वर्मोंट के निदेशक डॉन जैमिसन के अनुसार
कर्मचारी स्वामित्व केंद्र, श्रमिक-स्वामित्व वाले व्यवसाय बढ़ रहे हैं।
उन्होंने बताया कि वे कारण जिनकी वजह से लोग श्रमिक स्वामित्व का अनुसरण करते हैं
विविध हैं. कुछ लोग इसके द्वारा दिए जाने वाले कर लाभों को भुनाने के लिए ऐसा करते हैं
राज्य। अन्य मामलों में व्यवसाय श्रमिक की ओर संक्रमण का विकल्प चुनते हैं
एक निजी मालिक के लिए एक निकास रणनीति के रूप में स्वामित्व। अभी भी दूसरे
नैतिक दायित्व की भावना के कारण ऐसा करें। कुछ भी कारण हो,
समर्थकों का तर्क है कि कर्मचारी-स्वामित्व वाली कंपनियों ने बेहतर उपलब्धि हासिल की है
उत्पादकता के स्तर, राज्य से बाहर स्थानांतरित होने की संभावना कम है, और
पारंपरिक नौकरियों की तुलना में बेहतर वेतन और लाभ प्रदान करते हैं
निगमों।
कार्यकर्ता सहकारी समितियाँ
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अधिकांश कर्मचारी-स्वामित्व वाले व्यवसाय हैं
दो प्रमुख मॉडलों में से एक के अनुसार संगठित किया जाता है: कार्यकर्ता सहकारी समितियाँ
या कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजनाएँ (ईएसओपी)। कार्यकर्ता सहकारी समितियाँ प्रतिनिधित्व करती हैं
वर्मोंट में केवल 20 प्रतिशत से अधिक कर्मचारी-स्वामित्व वाली कंपनियाँ हैं। तथापि,
ये ईएसओपी की तुलना में बहुत कम श्रमिकों को रोजगार देते हैं। जबकि अभ्यास किया
स्पेन सहित कई देशों में औद्योगिक पैमाने पर,
इटली, और अर्जेंटीना, वर्मोंट में यह दुर्लभ है कि सहकारी समितियाँ शामिल हों
20 से अधिक लोग. उदाहरण के लिए, रेड हाउस निर्माण सहकारी समिति
बर्लिंगटन में और मॉन्टपेलियर में लैंगडन स्ट्रीट कैफे को-ऑप
दोनों में 15 लोग कार्यरत हैं। ब्रैटलबोरो टेक कलेक्टिव में तीन लोग कार्यरत हैं।
कुछ कार्यकर्ता सहकारी समितियाँ, जैसे रेड हाउस, व्यावहारिक कारणों से शुरू की गईं,
जैसे उच्च योग्य श्रमिकों को आकर्षित करने और बनाए रखने की इच्छा।
अन्य, जैसे कि लैंगडन स्ट्रीट कैफे, अधिक के लिए शुरू किए गए थे
दार्शनिक कारण, जैसे नगर बैठक-प्रकार का विस्तार करने की इच्छा
कार्यस्थल में लोकतंत्र.
सभी श्रमिक सहकारी समितियों के संरचनात्मक मॉडल में लोकतंत्र अंतर्निहित है।
यह या तो प्रत्येक कार्यकर्ता को मतदान सीट की अनुमति देकर किया गया था
निदेशक मंडल या प्रतिनिधियों का चुनाव करने वाले कार्यकर्ताओं के माध्यम से
बोर्ड अपने ही रैंक के भीतर से। सहकारी समिति में श्रमिक-मालिक
किसी भी निर्णय लेने वाली संस्था में हमेशा बहुमत होता है।
जबकि वर्मोंट में दस या उससे अधिक कार्यकर्ता सहकारी समितियाँ अलग-अलग हैं
उद्योग और इसमें शामिल लोगों पर, सहकारी सदस्यों की क्या राय है
आम धारणा है कि यह मॉडल कार्यस्थल अलगाव को कम करने में मदद करता है,
उत्पादन बढ़ता है, और अधिक समान रूप से वित्तीय पुरस्कारों का विस्तार होता है
इसकी सदस्यता.
ब्रैटलबोरो टेक कलेक्टिव के सदस्य डेविड इवांस का तर्क है,
“हम अपने दिन और जीवन का बड़ा हिस्सा मजदूरी करते हुए बिताते हैं
कार्यस्थल। इसलिए मुझे लगता है कि अधिकांश लोगों का अनुभव ऐसा नहीं है
किसी भी प्रकार का नियंत्रण या स्वतंत्रता की वास्तविक भावना होना... पर
दूसरी ओर, जब आप कर्मचारी-मालिक होते हैं तो आप उदासीन नहीं होते।
एक बार जब आप अपने कार्यस्थल की बागडोर अपने हाथ में ले लेते हैं, तो यह आपको अन्य मामलों में सशक्त बनाता है
आपके जीवन के क्षेत्र।”
वेस हैमिल्टन, लैंगडन स्ट्रीट कैफे में एक कार्यकर्ता-मालिक (स्थापित)।
2003 में), दृढ़तापूर्वक सहमत हैं। “तुम्हारे लिए कठिन समय होगा
किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना जो स्वतंत्रता, समानता और लोकतंत्र के विरुद्ध तर्क दे,
लेकिन मजे की बात यह है कि हम जिसे भी मानने को तैयार हैं
जब काम और आपकी नौकरी की बात आती है तो यह तानाशाही के समान है। हम
सामूहिक स्वामित्व पर निर्णय लिया क्योंकि हम एक दुनिया में रहना चाहते हैं
जहां कोई तानाशाही नहीं है...और जहां वास्तव में लोकतंत्र है
और जहां किसी निर्णय से प्रभावित प्रत्येक व्यक्ति को सृजन में अपनी आवाज उठानी पड़ती है
वह निर्णय।"
हैमिल्टन के लिए, जो खुद को अराजकतावादी, कार्यकर्ता सहकारी समितियों के रूप में वर्णित करता है
वर्मोंट की अर्थव्यवस्था कैसी हो सकती है इसके एक वैकल्पिक मॉडल का प्रतिनिधित्व करें
अधिक न्यायसंगत और लोकतांत्रिक आधार पर पुनर्गठित किया जाए। में एक
एक निश्चित अर्थ में वह अपने सहयोग को एक प्रकार का प्रचार समझता है
कर्म। “हम आदर्शवादी, राजनीतिक विचारधारा वाले लोगों का एक छोटा समूह हैं
20 चीज़ें, लेकिन इस हद तक कि हम यह काम कर सकें और
हमारे दर्शन और विचारों को बाहर निकालें...मुझे लगता है कि यह धारणा को खोलता है
कार्यकर्ता स्वामित्व वाली सहकारी समितियाँ सफल हो सकती हैं। यह खुलता है
यह अवधारणा उन लोगों के लिए है जो अन्यथा इस पर कभी विचार नहीं करेंगे,'' हैमिल्टन
व्याख्या की।
स्टॉक स्वामित्व योजनाएँ
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अधिकांश श्रमिक-मालिक कर्मचारी वर्ग के हैं
स्टॉक ओनरशिप योजनाएं (ईएसओपी) और कार्यबल का दावा अच्छी तरह से करें
सैकड़ों। जबकि कुछ कार्यस्थल लोकतंत्र के लिए प्रतिबद्ध हैं, एकमात्र
गारंटीशुदा समानता यह है कि कर्मचारियों के पास इसका कुछ हिस्सा होता है
व्यापार। वह हिस्सा 1 प्रतिशत (ग्रीन माउंटेन कॉफ़ी) से भिन्न हो सकता है
रोस्टर्स) को मामूली बहुमत (कैरिस रील्स) से 100 प्रतिशत (किंग)।
आर्थर आटा)। जिस तरह से यह स्वामित्व काम करता है वह एक सेट के बाद होता है
समय के साथ, योग्य कर्मचारी स्टॉक अर्जित करते हैं जो लाभांश का भुगतान करता है
जैसे-जैसे कंपनी का मूल्य बढ़ता है। सामूहिक स्वामित्व की आवश्यकता है
कि प्रस्थान करने वाले कर्मचारी स्टॉक वापस बेच देते हैं। इस प्रकार ईएसओपी
उन श्रमिकों के लिए वित्तीय पुरस्कार बनाए गए हैं जिनके श्रम से मदद मिलती है
मुनाफा पैदा करें.
सामान्य तौर पर वर्मोंट ईएसओपी "संस्कृति" पर भारी जोर देते हैं
कर्मचारी स्वामित्व का" जहां कर्मचारियों को यह महसूस कराया जाता है
उनकी आवाज मायने रखती है. उन्हें आम तौर पर बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है
अधिक सक्रिय भूमिका निभाने के लिए प्रबंधन के साथ खुला संवाद करें
कंपनी का समग्र संचालन, और अक्सर उन्हें प्रतिनिधित्व आवंटित किया जाता है
निदेशक मंडल में. इस प्रतिनिधित्व की सीमा भिन्न-भिन्न होती है।
उदाहरण के लिए, बर्लिंगटन में माली की आपूर्ति कंपनी अनुमति देती है
सात सदस्यीय बोर्ड में गैर-प्रबंधन एक सीट। पूर्व राजधानी
दूसरी ओर, सिटी प्रेस के कर्मचारी रैंक देने की योजना बना रहे हैं
संभवतः गैर-प्रबंधन देकर, बोर्ड पर अंतिम नियंत्रण दर्ज करें
कर्मचारियों को अधिकांश सीटें।
बहुत
ईएसओपी आंदोलन के भीतर रिपोर्ट है कि उनके कार्य वातावरण का अनुवाद होता है
उत्पादकता में वृद्धि, अनुपस्थिति में कमी और परिहार में
कई प्रबंधन-श्रम घर्षण पारंपरिक में आम हैं
निगमों।
हालाँकि, सभी लोग कार्यस्थल की परोपकारिता के प्रति इतने आश्वस्त नहीं हैं
ईएसओपी बूस्टर की बात करते हैं। जबकि वरमोंट के श्रमिक नेता बोलते हैं
जब ईएसओपी की बात आती है तो वे कार्यकर्ता सहकारी मॉडल की अत्यधिक सराहना करते हैं
आशंका की अलग-अलग डिग्री व्यक्त करें। वर्मोंट वर्कर्स सेंटर
निदेशक जेम्स हसलाम बताते हैं कि ईएसओपी का गठन,
स्वामित्व की संस्कृति की लगभग सार्वभौमिक चर्चा के बावजूद, ऐसा होता है
जरूरी नहीं कि कर्मचारी कानूनी तौर पर और अधिक सशक्त हो जाएंगे
पारंपरिक कंपनियों की तुलना में. हसलाम का तर्क है, "जब तक [कंपनियाँ]
कार्यकर्ता संचालित हैं, और लोकतांत्रिक तरीके से, तो इसका मतलब बनता है
श्रमिकों को अपनी कामकाजी परिस्थितियों में आवाज उठाने का अधिकार है। केवल
वास्तव में ऐसा करने का तरीका यह है कि यदि आपके पास एक संघ है।
ट्रैवेन लेयशॉन, वाशिंगटन काउंटी सेंट्रल लेबर के अध्यक्ष
काउंसिल, एएफएल-सीआईओ, हसलाम की आशंकाओं से सहमत है। "किसके पास
निदेशक मंडल में बहुमत [और इसलिए नियंत्रण] और
प्रबंधन कौन है? निःसंदेह प्रबंधन एक तकनीकी कौशल है।
इसमें आमतौर पर किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करने की आवश्यकता होती है जिसके पास व्यावसायिक विशेषज्ञता हो
यह संभावना नहीं है कि श्रमिकों के पास स्वयं होने की संभावना है, लेकिन नियंत्रण कौन करता है
उस व्यक्ति?"
लेयशॉन बताते हैं कि उनकी शंकाएं उनके अनुभवों से जुड़ी हैं
1980 के दशक में वर्मोंट के बाहर श्रमिक आंदोलन को संगठित करते हुए।
उनका कहना है कि इस दौरान ESOPs को जीतने के लिए एक टूल के तौर पर इस्तेमाल किया गया
पूरे अमेरिका में यूनियन ट्रक ड्राइवरों से रियायतें वह निम्नलिखित कहते हैं
रोनाल्ड रीगन के तहत उद्योग का विनियमन कई लड़खड़ा गया
माल ढुलाई कंपनियां अपने कर्मचारियों के पास गईं और उन्हें इसके लिए मना लिया
लाभ और वेतन में बड़ी कटौती के बदले ईएसओपी पर सहमत हों।
वह बताते हैं कि ये सभी कंपनियां पहले ही बंद हो गईं
उनके अस्तित्व के कुछ वर्ष।
ईएसओपी उत्साही सिंडी टर्कैट, गार्डेनर के मुख्य परिचालन अधिकारी
आपूर्ति कंपनी और वर्मोंट कर्मचारी स्वामित्व केंद्र के अध्यक्ष,
स्वीकार करते हैं कि सभी ईएसओपी को एक जैसा बताना सही नहीं है
प्रबुद्ध ब्रश. "सभी लोग सही कारणों से ESOPS नहीं करते हैं,"
वह चेतावनी देती है.
जैमिसन कुछ ईएसओपी की पिछली शोषणकारी प्रकृति को पहचानता है। "जैसा
किसी भी जटिल वित्तीय व्यवस्था के साथ... दुरुपयोग की गुंजाइश रहती है...
80 के दशक में, जब बहुत सारे व्यवसाय चौपट हो रहे थे,
यूनियनों को कभी-कभी अपने सदस्यों के लिए बुरे सौदों में फंसाया जाता था
जहां ईएसओपी का इस्तेमाल रियायतें देने के अंतिम तरीके के रूप में किया जाता था
जैसे-जैसे व्यवसाय नीचे जा रहा था, कर्मचारियों से,'' जैमिसन ने समझाया।
हालाँकि, उनके लिए ये दुर्व्यवहार मुख्य रूप से अतीत की बात हैं।
फिर से, उन्होंने कहा कि वर्मोंट में ईएसओपी का हालिया ट्रैक रिकॉर्ड
दर्शाता है कि संभावित लाभ अनुमानित जोखिमों से कहीं अधिक है।
वर्तमान में ईएसओपी में कार्यरत कई लोग इससे सहमत हैं। पैट बेट्स,
गार्डेनर्स सप्लाई कंपनी का एक कर्मचारी-मालिक, एक फर्म है
ईएसओपी समर्थक. वह कर्मचारी स्वामित्व को श्रमिकों के लिए एक साधन के रूप में देखती है
व्यवसाय के साथ अधिक जुड़ाव महसूस करने के साथ-साथ उनके लिए एक रास्ता भी
पुरस्कारों में हिस्सा लेने के लिए. “यह [आंशिक रूप से] साझा करने के बारे में है
मुनाफ़ा. हम प्रतिदिन आठ घंटे काम नहीं कर रहे हैं
अपना 100 प्रतिशत प्रयास करें ताकि चंद संभ्रांत लोग लाभ उठा सकें
और मुनाफ़ा कमा कर अपनी जेबों में डाल लेते हैं। हम सभी को इसमें हिस्सा लेना है
यह। अच्छे समय में हम जश्न मना सकते हैं और कठिन समय में
हम उन रचनात्मक संकल्पों को खोजने के लिए एक साथ आते हैं, ”कहते हैं
बेट्स।
ग्रीन माउंटेन कॉफ़ी रोस्टर्स में मैंने एक दस साल के अनुभवी से बात की
कंपनी का। उन्होंने पुष्टि की कि लाभ पैकेज और वेतन प्रदान किया गया
कंपनी द्वारा बहुत अच्छा है (यानी, पूर्ण स्वास्थ्य देखभाल, समय की छुट्टी, आदि)।
कभी-कभार योग कक्षाएं) और वह अतिरिक्त से विशेष रूप से खुश हैं
ईएसओपी में उसकी हिस्सेदारी से अर्जित वेतन। हालाँकि, वह विश्वास भी करता है
उनकी राय में कंपनी बहुत अधिक अस्थायी कर्मचारियों को नियुक्त करती है।
As
कई ईएसओपी में अस्थायी और अंशकालिक कर्मचारी इसके लिए पात्र नहीं हैं
स्वामित्व या लाभ और आमतौर पर प्रति घंटे $9 से अधिक नहीं मिलता है।
मानव संसाधन विभाग की रिपोर्ट है कि वर्तमान में हैं
कंपनी में 60 अंशकालिक कर्मचारी और 7 अस्थायी कर्मचारी कार्यरत हैं।
एक पूर्व अस्थायी ने मुझे बताया कि कंपनी में उसका अनुभव गुणवत्तापूर्ण नहीं था
अन्य गैर-ईएसओपी कारखानों से भिन्न। वह कहते हैं, ''मैंने नहीं किया
[ग्रीन माउंटेन कॉफ़ी रोस्टर्स में] किसी भी चीज़ के होने का कोई संकेत देखें
कोई भी यूटोपियन आनंद महल। मैंने देखा कि लोग बस वहां से निकलने की कोशिश कर रहे थे
जिस दिन उपकरण खराब थे और उसकी समय सीमा क्या थी
प्रबंधन द्वारा और अधिक हिस्से बनाने की मांग को पूरा किया जाना था
बिक्री करना।"
जहां तक कॉफी कंपनी के संस्कृति स्थापित करने के दावों का सवाल है
स्वामित्व के बारे में, उन्होंने आरोप लगाया, “उन्होंने कहा कि वहाँ एक खुला दरवाज़ा था
नीति, लेकिन कह रही है कि वहाँ था और वास्तव में किसी भी प्रतिक्रिया को स्वीकार कर रहे हैं
दो अलग चीजें हैं... एकमात्र प्रतिक्रिया यह है कि वे [प्रबंधन]
मैं सुनना चाहता था, 'हां, मैं और मेहनत करूंगा।'
जबकि इस कार्यकर्ता का अनुभव भीतर से सामान्य हो भी सकता है और नहीं भी
ईएसओपी, वर्मोंट के कई कर्मचारी अभी भी मॉडल की ओर आकर्षित हैं। डैन ब्रश
और कैपिटल सिटी प्रेस के पूर्व कर्मचारियों ने संगठित होना चुना है
ईएसओपी के रूप में उनका नया व्यवसाय उद्यम। फिर भी, वे उधार लेने का इरादा रखते हैं
सार्थकता प्रदान करने के लिए सहकारी मॉडल के कुछ तत्व
प्रबंधन का कार्यकर्ता निरीक्षण.
ब्रश का दावा है, “जब हम उठेंगे और दौड़ेंगे, तो हम बना रहे होंगे
सभी निर्णय. हम सभी शेयरधारक होंगे। हम मालिक होंगे
व्यवसाय का अधिकांश भाग. हम बैठेंगे और निर्णय लेंगे।
हम [उसके लिए] दिन-प्रतिदिन के निर्णय नहीं लेने जा रहे हैं
वे एक प्लांट मैनेजर को नियुक्त करने की उम्मीद करते हैं], लेकिन बड़े फैसले।"
ब्रश आगे कहते हैं, “चूंकि सभी लोग यूनियन के सदस्य हैं और हैं
मैं इस प्रकार की बैठकें करने और इस प्रकार की बैठकें करने का आदी हूँ
निर्णय, यह कुछ ऐसा है जिसे करने में हम बहुत सहज हैं।"
मुद्रण कर्मचारी भी एक संघ के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखने का इरादा रखते हैं
दुकान। “वहां बहुत सारी अच्छी दुकानें हैं जो यूनियन दुकानें हैं
यूनियन और प्रबंधन के बीच ज्यादा दिक्कतें नहीं हैं.
मुझे लगता है कि हम उन दुकानों में से एक के रूप में विकसित हो रहे होंगे और मुझे लगता है
हो सकता है कि हम भविष्य के बारे में एक दृष्टिकोण विकसित कर रहे हों
जैसे ही हमारा विनिर्माण आधार श्रमिक आंदोलन के कुछ हिस्सों को छोड़ता है
देश,'' ब्रश ने निष्कर्ष निकाला।
भविष्य चाहे जो भी हो, यह संभावना है कि कंपनियां श्रमिकों के स्वामित्व वाली होंगी
वर्मोंट में एक गतिशील और बढ़ती भूमिका निभाना जारी रखेगा
अर्थव्यवस्था। देखने वाली बात यह है कि यह चलन है या नहीं
वास्तविक कार्यस्थल लोकतंत्र प्रदान करने में सक्षम या यदि यह होगा
वित्तीय पुरस्कार और कर्मचारी की धारणा प्रदान करने तक सीमित
भागीदारी. बहरहाल, आउटसोर्सिंग और ठहराव के इस युग में
वेतन, कर्मचारी स्वामित्व को संभवतः एक उल्लेखनीय सुधार के रूप में अपनाया जाएगा
कई वर्मोन्टर द्वारा यथास्थिति के लिए। मुद्रण कर्मी न्यायप्रिय हैं
शुरुवात।
डेविड
वैन ड्यूसेन मोरटाउन, वर्मोंट के एक स्वतंत्र पत्रकार और लेखक हैं।
वह राष्ट्रीय लेखक संघ, स्थानीय 1981 के सदस्य भी हैं।