Hāʻawi kālā ʻia ʻo ZNetwork ma o ka lokomaikaʻi o kāna poʻe heluhelu.
E Makana maiHoʻokele waiwai komo - Deltagarekonomi: En sammanfattning
Vad är en ekonomi?
En ekonomi kan beskrivas som en uppsättning institutioner och sociala “roller” med vars hjälp människor organiserar sig själva och sitt arbete för att producera, konsumera och allokera varor, tjänster och resurser. Ett ekonomiskt system och dess institutioner kan vidare definieras med hjälp av följande frågor: vem äger produktionsmedlen, hur organiseras arbetsdelning och beslutsfattande, hur sker allokeringen av samhällets resurser och det som produceras.
Det sätt som ett samhälle väljer att organisera sina ekonomiska aktiviteter på har långtgående konsekvenser för människor. ʻO ka hoʻokele waiwai aktiviterna påverkar manniskor dels genom att definiera de roller som erbjuds människor i deras egenskaper av producer or consumerter och dels genom att påverka det som produceras, consumers a allokeras. Båda dessa typer av påverkan har stort inflytande på människors utveckling och möjligheter till ett givande och självförverkligande liv.
Vägledande värderingar
För att kunna utvärdera och bedöma olika typer av ekonomier måste vi ha en uppfattning om på vilket sätt vi vill att ett ekonomiskt system skall påverka människor och vilka värderingar som vi vill skall vara vägledande. ʻO ka Deltagarekonomi ka mea e hiki ke loaʻa i nā ʻano ʻē aʻe:
· Hōʻike
ʻO ka Institutionerna skall fördela konsumtionsmöjligheter utifrån en ”rättvis” fördelningsprincip. Ingen ska belönas eller straffas för något som man inte kan påverka utan endast ansträngningar och uppoffringar ska belönas.
· Solidaritet
Institutionerna skall fostra egenskaper som empati, ömsesidig respekt och omtanke om andra.
· Mångfald
Institutionerna skall möjliggöra och eftersträva mångfald både med avseende på levnadssätt och på utförandet av ekonomins uppgifter.
· Självförvaltning
Institutionerna skall möjliggöra och eftersträva att varje aktör i ekonomin påverkar beslut i den utsträckning som han/hon påverkas av besluten
ʻO kahi koho ʻē aʻe?
ʻO ka hoʻonui ʻana i ka ʻoihana a me ka roller no ka hoʻolaha ʻana i ka huahana, ka hoʻohana ʻana a me ka hoʻokaʻawale ʻana e like me ka hoʻohana ʻana i nā mea hoʻohana e hoʻohana ai i nā ʻoihana hoʻokele waiwai:
· Kapitalismo
– Hoʻopili pilikino av huahanationsmedlen
– Nā hiʻohiʻona o nā hiʻohiʻona a me nā mea hoʻolaha hoʻolaha.
– Hoʻopau a hiki i ka hoʻohana ʻana ma o ka hoʻohana ʻana i ka huahana a hiki i ka hoʻohana ʻana i nā mea kūʻai aku.
– Allokering av resurser ma marknaden
· "Statssocialism"
– Statligt eller kollektivt ägande av producttionsmedlen
– Nā hiʻohiʻona o nā hiʻohiʻona a me nā mea hoʻolaha hoʻolaha.
– Hoʻopau a hiki i ka hoʻohana ʻana i nā mea kūʻai aku ma waena o nā mea kūʻai aku (nā mea kūʻai aku ma waena) a ma o ka hoʻolaha ʻana i nā mea kūʻai aku a hiki i ka huahana (ka hoʻololi ʻana i waena o ka bidrag)
– Allokering av resurser ma waena planering
· "Marknadssocialism"
– Kollektivt eller statligt ägande av producttionsmedlen
– Nā hiʻohiʻona o nā hiʻohiʻona a me nā mea hoʻolaha hoʻolaha.
– Hoʻomaka a hiki i ka hoʻohana ʻana ma o ka hoʻohana ʻana i nā mea kūʻai aku a hiki i ka hopena o nā huahana (marknadslöner) a hiki i ka hoʻohana ʻana.
– Allokering av resurser ma marknaden
· Deltagarekonomi
– E hoʻomaka i nā huahanationsmedlen
– Rådsbaserat demokratiskt beslutsfattande a me nā huahanationsenheterna
– Balanserade arbetskomplex vars arbetsuppgifter är balanserade med avseende på den livskvalitet och den makt som arbetsuppgifterna genererar
– Hoʻopau i ka waihona ma luna o nā hale kūʻai, ka hoʻonui ʻana a me ka hoʻonui ʻana.
– Allokering av resurser ma o en självförvaltande kaʻina - deltagande planering
E ho'āʻo i nā huahanasmedlen
ʻO wau i ka hoʻokele waiwai kapitalika a me nā mea hoʻohana a me nā hui. Det saknar betydelse på vilket sätt som ägarna har kommit över sina tillgångar och ägarna deltar inte nödvändigtvis i arbetet som utförs i produktionsenheterna. E ho'āʻo e hoʻomaka i ka hoʻohana ʻana i nā mea kūʻai aku a hiki i ka hoʻohana ʻana ma o ka hoʻohana ʻana. Detta är varken förenligt med rättvisekriteriet eller självförvaltningskriteriet.
Arbetsdelning och beslutsfattande
Kapitalismo
Det finns två klasser av anställda/arbetare i en kapitalistik ekonomi. Den ena klassen har genom utbildning, träning och tillgång till information skaffat sig stort inflytande över sina egna och andras arbetssituation och arbetsuppgifter och deras egna arbetsuppgifter är utvecklande och maktfrämjan. Hierarkiskt befinner de sig mellan ägarna och den lägre klassen av anställda. ʻO Klassen består av olika typer av direktörer, producttionschefer, ingenjörer, arbetsledare, advokater osv. men också lärare, läkare och arkitekter och kallas koordinatorer. Den andra och lägre klassen består av anställda/arbetare som inte fattar några viktiga beslut utan enbart utför de beslut som fattas av ägare eller av koordinatörer. De har litet eller inget inflytande över hur deras arbetsuppgifter organiseras. Deras arbetsuppgifter är monotona och ”själsdödande”. Gruppen består av arbetare “på golvet”.
Statssocialism
I en statssocialistisk ekonomi finns inga privata ägare till producttionsmedlen men i övrigt är producttionen normalt organiserad på samma hierarkiska sätt som i en kapitalistisk ekonomi dvs. med en grupp av anställda som fattar de viktiga besluten och planerar sina egna och andras arbetsuppgifter och en annan grupp som endast lyder order och utför fattade beslut och vars arbetsuppgifter är monotona och ”själsdödande”. Yrkesbenämningarna kan skilja sig från en kapitalistisk ekonomi men principen är den samma.
Marknadssocialism
En ”marknadssocialistisk” ekonomi kan ibland ha en formellt demokratisk beslutsorganisation i fabrikerna med arbetarråd eller liknande som fattar besluten. Ke hoʻokō nei au i ka hana ma ka koordinatorklass som dominerar och styr beslutsfattandet på grund av en större förmåga att aktivt delta i beslutsfattandet och en bättre tillgång a hiki i ka ʻike e hewa ai au i ka ʻike. arbetsdelningen fortsätter att organiseras hierarkiskt i två klasser av anställda enligt samma mönster som i kapitalistiska och statssocialistiska ekonomier. I en marknadsstyrd ekonomi, oavsett om ägandet är privat eller statligt, tvingas aktörerna av kortsiktiga konkurrensskäl att organisera arbetsdelningen hierarkiskt och därmed indirekt även det formella beslutsfattandet.
Hoʻopau av konsumtionsmöjligheter/Ersättning
Kapitalismo
Ua loaʻa iaʻu nā ʻano ʻano like ʻole o ka kapitalista e pili ana i ke kanaka a hiki i ka hoʻonui ʻana i ka huahana ma o ka hoʻohana ʻana i ka hoʻopukapuka ʻana, e hoʻomaka ana a i ʻole ka nui o nā huahana. Hiki i nā kānaka ke kū'ai aku a hiki i ka ho'okumu'ana i nā huahana a me nā huahana, e hiki ke ho'opau i ka huahana a hiki i ka nui o nā huahana. Ke hana nei au i ka hoʻohana ʻana a hiki i ka hoʻohana ʻana a me ka hoʻohana ʻana i ka hoʻonohonoho ʻana i nā ʻoihana hoʻonaʻauao a me nā papa hana ma mua o ka monopolsituationer, facklig organiseringsgrad mm
Statssocialism
I den teoretiska varianten av “statssocialism” fördelas tillgång a konsumtion utifrån individers och gruppers uppskattade behov. Denna fördelningsgrund är användbar och till och med att föredra vid fördelning av enstaka kollektiva nyttigheter såsom tillgång till sjuk- och hälsovård och utbildning eller för enstaka grupper, och bartät ore den skulle fungera som generell fördelningsprincip för samtliga producerade varor och nyttigheter i hela ekonomi och för samliga grupper i samhället. Även om det fanns ett någorlunda objektivt sätt för en central planeringsenhet att avgöra vilka behov som människor upplever sig ha, så skulle det inte finnas någon möjlighet att jämka samman behoven sa bemhävallet skullrasome. Upplevda behov skulle alltid överstiga vad samhället skulle vara villigt och förmöget att producera.
Marknadssocialism
ʻO ka "socialistiska" nā ʻano like ʻole e pili ana i nā mea kūʻai aku a hiki i ka hoʻohana ʻana i nā kāne a me ka hoʻohana ʻana i nā mea kūʻai aku a me nā mea kūʻai aku. Eftersom de flesta variabler som påverkar en individs produktivitet, t.ex. intelligens, tillgång till utbildning, styrka, uthållighet mm i stor utsträckning inte kan påverkas av individen förkastar vi denna grund för fördelning av konsumtionsrätter med hänvisning till rättvisekriteriet. En person skall inte belönas eller straffas för något som han/hon inte själv kan påverka.
Allokering
makeke
Marknadsallokering innebär resursfördelning via förhandlingar mellan enskilda köpare och säljare. Varje aktör försöker maximera sin vinst utan hänsyn till effekterna på andra och varje vinstökning sker av nödvändighet på bekostnad av någon annans potentiella vinst. De parter utöver köparen och säljaren som påverkas av en affärstransaktion, t.ex. övriga innevånare i samhället som måste leva med bilavgaser eller framtida generationer som måste hantera miljöförstörelse, får inte tillfälle att påverka förhandlingen och prissättningen. De priser som marknaden genererar är därmed alltid missvisande och felaktiga eftersom i princip alla affärstransaktioner utan undantag har effekter (som kan vara både positiva or negativa) för en tredje part. Loaʻa i nā mea kūʻai aku e pili ana i ka genom ma ka ojämn inkomstfördelning. Detta är några av marknadens negativa effekter och de är tillräckliga för att vi skall kunna förkasta marknaden som allokeringsmetod med hänvisning till solidaritetskriteriet eftersom marknaden inte främjar solidaritet utan snarayn ortälltäll eftersom de parter som påverkas av besluten (tredje part vid en affärstransaktion ) inte tillåts ha inflytande över besluten.
Hoʻolālā waena
Hoʻokomo ʻia ka hoʻolālā kikowaena kikowaena i ka ʻike e pili ana i ka hoʻolaha ʻana o nā mea hoʻohana a me ka hoʻohana ʻana i ka ʻike e pili ana i nā mea kūʻai aku. Hiki iā ʻoe ke loaʻa nā ʻike a pau e pili ana i ka hoʻomaʻamaʻa ʻana o ka planeringstjänstemän med en fantastisk förmåga att inhämta och tolka den stora mängd information som det handlar om så måste denna allokeringsprocess likväl förkasvälltklartas et tningsmålet. En centralt upprättad plan som förväntas genomföras av enheter som inte själv varit delaktiga i upprättandet av planen står i klar motsättning till målet att de som påverkas av besluten skall vara de som fattar besluten.
Mångfald
Ett kapitalistiskt samhälle, liksom de sk ”socialistiska” samhällena enligt definitionen ovan, är klassamhällen och de olika klasserna uppvisar stora skillnader mellan varandra men inbördes är klassernas smaker, preferenser, värderingar och intressen p. E hoʻokani pila i nā mele a me nā mele mele, nā mele, nā pāʻani mm no ka hōʻike ʻana i nā mele. Detta är inte förenligt med vårt mångfaldsmål. No ka mea, he nui ka waiwai a me ka poʻe kapitalista i nā mea kūʻai aku a me nā mea kūʻai aku a me nā mea kūʻai aku. ʻO nā mea maikaʻi loa o ka "meningslösa" ka mea akamai i ka ʻike me ka Coca-Cola a me Pepsi Cola a me McDonalds a me Burger King.
Hoʻohālikelike
Vi kan förkasta den kapitalistiska versionen och de två sk socialistiska versionerna av ekonomiska system med hänvisning till bristande måluppfyllelse avseende samtliga fyra vägledande värderingar; rättvisa, solidaritet, mångfald a me självförvaltning.
Deltagarekonomi – en vision
I en Deltagarekonomi är ägandet gemensamt. Vem eller vilka som skall anses äga samhällets resurser är ointressant eftersom ägandet inte medför några konsekvenser alls vare sig med avseende på beslutsrätt, ersättning eller något annat. Man kan se det som att alla äger en del i samhällets totala tillgångar eller att ingen äger samhällets tillgångar.
Deltagarekonomin bygger i stället på fyra andra institutioner som tillsammans definierar ett ekonomiskt system som uppfyller målen avseende rättvisa, solidaritet, mångfald och självförvaltning.
· Ett system av arbetsplatsråd och consumertråd
· Balanserade arbetskompleks
· Ersättning for arbetsinsats, ansträngning ach uppoffring
· Deltagande allokeringsplanering
Rådsstruktur och beslutsfattande
En arbetsplats högsta beslutande organ är arbetsplatsrådet där samtliga arbetande ingår. Beroende på arbetsplatsens storlek deltar samtliga arbetande eller endast valda delegater i rådets återkommande sammanträden. Valda delegater kan återkallas när som helst av den grupp som valt dem. På arbetsplatsen finns också olika mindre råd, såsom arbetslagsråd, avdelningsråd, divisionsråd m.fl. vilka hanterar de frågor som i första hand berör en begränsad del av arbetsplasen. Varje arbetsplats i loko o ka ʻaoʻao ʻaoʻao i olika branchråd för alla arbetsplatser inom samma branch och regionråd för arbetsplatser inom samma region. Hiki i nā mea kū'ai aku a pau i ka nui o nā mea kū'ai aku, stadsdelsråd, kommunråd, regionråd osv. a hiki i ka ʻāina e hoʻohana ai.
Samtliga löpande beslut rörande produktion och konsumtion or planering av aktiviteter or verksamheter hanteras inom ramarna för denna rådsstruktur. Beslut fattas med hjälp av röstförfarande och beslutsregler som är specifika för olika typer av beslut. Varje råd bestämmer själv vilka regler som skall gälla för vilka beslut. Det kan vara consensus, enkel majoritet eller olika typer av kvalificerad majoritet beroende på vilken typ av beslut som skall fattas. I vissa typer av beslut kanske en grupp av arbetare skall ha vetorätt, för andra beslut kanske regeln skall vara strikt en person – en röst. Det är den vägledande normen som är det viktiga; en aktör ska påverka ett beslut utifrån i vilken utsträckning som aktören påverkas av beslutet.
Balanserade arbetskompleks
På alla arbetsplatser oavsett ekonomi finns en mängd arbetsuppgifter som ska utföras. Uppgifterna är olika med avseende på de färdigheter som man utvecklar vid utförandet av uppgifterna och med avseende på livskvalitet. Vissa uppgifter genererar stora färdigheter i att analysera, planera, argumentera och dra slutsatser och är därför ”maktfrämjande” medan andra uppgifter är repetetiva, tråkiga och ”själsdödande”. Den förstnämnda typen av uppgifter innebär ofta, men inte alltid, även en hög livskvalitet medan den andra typen innebär låg livskvalitet. I de tidigare beskriva ekonomiska systemen kombineras olika arbetsuppgifter ihop till arbetskompleks på ett sådant sätt att en anställning enbart innehåller arbetsuppgifter som är givande, skapande och utvecklande ELLERp dan monobart arbetsomsupply ”. Hiki ke ho'ohana i ka uppgifter som är givande och maktfrämjande (koordinatorerna) utvecklar en överlägsen förmåga att aktivt delta i beslutsfattande så att även om en formellt demokratisk rådsstruktur är på de platt sndåndå ar beslutsfattandet på grund av deras erfarenheter från sina anställningar.
För att möjliggöra ett demokratiskt beslutsfattande i de olika råden där alla aktörer har samma möjlighet att delta på lika villkor måste alla anställningar som erbjuds i ekonomin vara balanserade så att de arbetsuppgifter i genom a andra anställningar i ekonomin med avseende på de färdigheter som arbetsuppgifterna genererar avseende deltagande i beslutsfattande. Utformandet av balanserade arbetskompleks måste självfallet även i en Deltagarekonomi göras med hänsyn till behovet av utbildning, träning och kunskap för arbetsuppgifternas utförande. Även balansering MELLAN olika arbetsplatser kan vara nödvändigt eftersom en arbetsplats kan skilja sig avsevärt från andra med avseende på nämnda färdigheter. Balanserade arbetskompleks i hela ekonomi är en förutsättning för ett demokratiskt beslutsfattande inom de olika råden. Dessutom kräver rättvisenormen att arbetskompleksen i möjligaste mån även balanseras med avseende på livskvalitet.
Ett antal ”arbetskomplekskommittéer” med arbetarrepresentanter både på varje arbetsplats och i ekonomin som helhet har till uppgift att klassificera och värdera arbetsuppgifter utifrån maktfrämjande och livskåthurtkombint föchterlsupply ördelas så att balansering uppnås.
Ersättning
I en Deltagarekonomi ersätts utfört arbete utifrån arbetsinsats, ansträngning och uppoffring och inte i första hand utifrån arbetsresultatet. En arbetare som är extra produktiv på grund av större intelligens, styrka eller någon annan egenskap som han/hon har bevåvats med i det genetiska lotteriet eller större erfarenhet eller bättre arbetsverktyg har inkonsumte avträtt till ster via en högre ersättning än en arbetare med en lägre ”tilldelning” av dessa egenskaper. E ho'āʻo e hoʻomaka i ka hoʻomaʻamaʻa ʻana i ka wā e hiki mai ana i ka wā e hiki mai ana i ka wā e hiki mai ana i ka wā e hiki mai ana. Förutom att denna ersättningsprincip uppfyller rättvisekriteriet är den även att föredra utifrån motivationssynpunkt. Många förespråkare för den kapitalistiska modellen hävdar att ersättning utifrån produktivitet är nödvändig för att motivera produktiva anställda att göra sitt bästa. Detta argument är ologiskt eftersom det är meningslöst att belöna ett beteende som en aktör inte kan påverka. En anställd kan inte påverka sina medfödda genetiska förutsättningar oavsett hur stor ersättning som erbjuds. Däremot kan en anställd påverka sin arbetsinsats, ansträngning och uppoffring och därmed är det motiverat ur ett motivationsperspektiv att ersätta dessa variabler. Eftersom samtliga arbetskompleks i en Deltagarekonomi är balanserade med avseende på maktfrämjande och livskvalitet är antalet arbetade timmar en första uppskattning på den arbetsinsats som skall ersättas/belönas. Utöver detta kan de olika arbetsråden på olika nivåer besluta att de anställda skall betygsättas med avseende på arbetsinsats, intensitet och uppoffring av sina arbetskamrater utifrån överenskomna kriterier och attvka kriterier och uppoffring av sina arbetskamrater ning som den anställde erhåller.
Deltagande allokring
ʻO nā mea ʻē aʻe a hiki i ka marknadsallokering a me ka hoʻolālā kikowaena waena e like me ka demokratisk allokeringprocess mai ka nui o ka poʻe kūʻai aku a me ka mea hoʻopuka i ka ʻaoʻao o ka demokratiskt a me ka hoʻokumu ʻana i ka papa hana hoʻolālā a me ka hoʻohana ʻana i nā mea hoʻohana.
No ka loaʻa ʻana o ka hui pū ʻana me nā mea kūʻai aku a hiki i ka hopena o ka hopena o ka hopena, a me nā mea kūʻai aku a me nā mea kūʻai aku a hiki i ka ʻike. Loaʻa ka nui o nā mea kūʻai aku a hiki i ka loaʻa ʻana o ka ʻike ma mua o ka mea kūʻai aku me nā mea kūʻai aku a hiki i ka hoʻopau ʻana i nā mea kūʻai aku. E ho'āʻo i nā mea kūʻai aku e pili ana i nā huahana ʻenehana a me nā mea kūʻai aku no ka mea kūʻai aku a me nā mea kūʻai aku ʻoi aku ka maikaʻi o nā mea kūʻai aku. Till sist; alla aktörer måste ha tillgång till information om de korrekta sociala ”intäkterna” och ”kostnaderna” för de varor och tjänster som de efterfrågar respektive producerar inklusive både kvantifierbara och icke-kvantifierbara konsekvenser av deras. E ho'āʻo wau e hoʻohana i ka ʻikepili a me ka ʻikepili ma o ka hoʻopili ʻana i nā kommunikationsverktyg:
· Priser
Under förutsättning att samtliga aktörer som påverkas tillåts medverka i prissättningen av varor och tjänster i den utsträckning som de påverkas är priser det viktigaste kommunikationsverktyget. No ka hoʻokō ʻana i ka hoʻopaʻa inoa ʻana ma ka ʻaoʻao o ke kaʻina hana koʻikoʻi ma ke kaʻina hana ma mua o ka hoʻomaka ʻana o ka ʻoihana.
· Mått på arbetsinsats: arbetad tid
Eftersom arbetskompleksen är balanserade med avseende på livskvalitet och ”maktfrämjande” är arbetade timmar en rimlig första uppskattning av arbetsinsats och ansträngning. Detta mått kan eventuellt kompletteras med arbetskamraternas betygsättning med avseende på arbetsintensitet utifrån överenskomna kriterier.
· Kvalitativa beskrivningar
ʻO ka mea hoʻopuka a me nā mea kūʻai aku ma mua o ka ʻike a hiki i ka ʻike o ka ʻike ʻana i ka ʻike e pili ana i ka hopena o ka hōʻike ʻana o ka mea kūʻai aku. Mea hoʻopuka a me nā mea kūʻai aku ma ka ʻaoʻao o ka ʻimi noiʻi a hiki i ka hoʻopau ʻana i nā kikoʻī kikoʻī a me ka hopena o ke kauwela.
Allokeringsorganisation
ʻO nā mea kūʻai aku a me nā mea kūʻai aku a me nā kaʻina hana hou e like me ka hoʻolālā ʻana o ka hoʻolālā. ʻO ka lālā deltar o ka ʻāina a me ka ʻāina i nā huahana i nā mea kūʻai aku. Hiki iā ʻoe ke hoʻohana i nā ʻōlelo aʻoaʻo a me nā ʻike like ʻole a me nā ʻike like ʻole a me nā ʻike loea. ödsnämnder är arbetsplatser som vilka andra arbetsplatser som helst med balanserade arbetskompleks, ersättning utifrån insats och rådsbaserat beslutsfattande osv.
Allokeringsprocessen
· No ka mea kūʻai aku i ka hoʻolālā no ka hewa pilikino.
· Grannskapsråden skapar konsumtionsplaner som omfattar individernas privatkonsumtion likaväl som grannskapets kollektiva konsumption. Råden på högre nivåer skapar förslag som omfattar förslag från de lägre medlemsråden som de har bifallit samt sitt eget kollektiva konsumtionsförslag.
· Hoʻokumu ʻia nā mea hoʻopukapuka a me nā huahanationsplan som innehåller behov av insatsvaror, investeringar och arbetskraft samt antal varor ach tjänster som skall produceras. Branchfererationerna aggregerar förslagen efter bifall eller avslag och noterar eventuell överskottsefterfrågan respektive överskottsutbud.
· Varje aktör på varje nivå föreslår sin egen plan och efter att ha mottagit information om effekterna av sina egna och andra aktörers förslag i form av nya uppdaterade priser mm från understödsnämnderna så justerar aktörerna sina förslag.
· Allt eftersom aktörerna förhandlar sig igenom ett antal förhandlingsrundor eller iterationer närmar man sig en realiserbar produktionsplan för det kommande året.
Hiki iā ʻoe ke hoʻomaka i ka hoʻomaka ʻana o ka hoʻopaʻa inoa ʻana a hiki i ka ʻikepili kūpono i loaʻa i ka ʻikepili pili. Hiki iā ʻoe ke hoʻomaopopo i ka hoʻonui ʻana i nā kommande årets sannolika förändringar av priser och ersättning osv utifrån tidigare beslutade investeringar och förväntade förändringar i arbetskraftspopulationen mm. Varje aktör skapar sig en egen uppfattning om kommande förändringar av inkomst och kvalitetsnivån i arbetsplatskompleksen utifrån tillgänglig information. Loaʻa i nā ʻike āpau a me nā ʻike a pau e pili ana i ka hoʻopaʻa inoa ʻana ma ka hōʻike ʻana ma ka ʻoihana koʻikoʻi no ka hoʻohana ʻana i nā mea kūʻai aku- a me nā huahanasförslag no ka loaʻa ʻana o nā mea kūʻai aku, a me ka hoʻohana ʻana i ka ʻikepili o nā huahana kūʻai aku. kua upp sina val. Förslagen på denna nivå behöver inte vara alltför detaljerade eftersom historisk statistik kan användas för att bryta ner information till mer detaljerade nivåer. När de enskilda aktörerna har lämnat sitt förslag sammanställs de till ackumulerade förslag för de olika nivåerna i hela ekonomi. Ma hope o ka antal förhandlingsrundor blir arbetsplatsernas och grannskapsrådens förslag föremål för diskussion, förhandling och beslut a hiki i ka skillnad från varje individs förslag. I detta läge krävs godkännande av den föreslagna planen från det ”högre” rådet innan det läggs det till det ”högre” rådets eget förslag och så vidare uppåt i rådsstrukturen.
När samtliga de första förslagen har lämnats summeras de och total efterfrågan jämförs med totalt utbud för samtliga varor och tjänster varefter understödsnämnerna sammanställer information om översfrågan och underskott i ka pono priser som krävs för att jämvikt skall skapas. Aktörerna granskar den nya informationen och upprättar nya förslag där man justerar sina önskemål utifrån den nya informationen och de nya priserna. Processen fortsätter med nya förhandlingsrunder eller “iterationer” tills dess att en möjlig årsplan har skapats. Eftersom varje förslag skall godkännas av närmast högre råd i rådsstrukturen pressas varje enskild aktör och råd att anpassa sina förslag till de genomsnitt som gäller i ekonomin avseende relationerna mellan konsumtion ochmert. En aktör som föreslår en privatkonsumtion som alltför mycket överstiger den ersättning som han/hon förväntas erhålla får inte sin plan godkänd av sitt grannskapsråd och en arbetsplats som föreslår en kostktåvicketskerlation/frsomintåvickets my branch nittet får inte sin plan godkänd av branchrådet. För att underlätta och snabba upp processen kan olika processtekniska regler införas såsom t.ex. regler för hur stora procentuella förändringar som får föreslås osv. men grunddragen i processen är desamma.
E ho'āʻo e hoʻolālā i ka hoʻolālā av någon anledning behöver justeras under året hanteras detta i första hand genom for handlingar mellan de olika consumertråden, om justeringarna gäller ändrade konsumtionsvanor som tar ut varandra så att den total konsumi hoʻohana i loko o ka lima. konsument - och producentråden, om producttionsplanen måste justeras.
För en mer uttömmande och omfattande beskrivning och analys samt bemötande av diverse invändningar se:
ʻO Michael Albert: Parecon - ola ma hope o nā kapitalisme (Ordfront)
Pūnaewele Pūnaewele:
http://www.parecon.org
http://www.zmag.org/parecon
Anders Sandström