સ્ત્રોત: જેકોબિન
વર્ગ સંઘર્ષ સંઘવાદીઓ, અમારા કામદાર-માલિક સંબંધોને મુખ્યત્વે સહકારી તરીકે જોવાને બદલે, પરંતુ પ્રસંગોપાત ભડકો સાથે, ઓળખે છે કે સંઘર્ષ એવી આર્થિક વ્યવસ્થામાં શેકવામાં આવ્યો છે જે રોજગારી વર્ગ સામે કામદાર વર્ગના હિતોને ખાડે છે. આનાથી વર્ગ-સંઘર્ષ કરનારા સંઘવાદીઓને સંઘવાદનું એક લડાયક સ્વરૂપ બનાવવા તરફ દોરી જાય છે જે નોકરીદાતાઓ પર તીવ્ર માંગ કરે છે અને રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ કાર્યકર સક્રિયતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.
તેમને અને અમને
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વર્ગ-સંઘર્ષ સંઘવાદનો લાંબો ઇતિહાસ છે.
તેના ડાબેરી નેતૃત્વ હેઠળ, ટીમસ્ટર્સ લોકલ 574 એ યુએસ ઈતિહાસમાં સૌથી વધુ આતંકવાદી સામાન્ય હડતાલ, 1934 મિનેપોલિસ ટ્રકર્સ હડતાલનું સંચાલન કર્યું હતું. આ હડતાલ દરમિયાન, મિનેપોલિસમાં ટ્રક ડ્રાઈવરોએ પોલીસ સાથે લડાઈ કરી, આખા શહેરને બંધ કરી દીધું અને સેંકડો કામદારો માટે સંઘ જીત્યું. સ્થાનિક 574 એ અપર મિડવેસ્ટમાં ટ્રક ડ્રાઈવરોના સંઘીકરણને પ્રોત્સાહન આપ્યું.
1934 મિનેપોલિસ ટ્રકર્સ હડતાલની રાહ પર, ધ વર્ગ-સંઘર્ષના આતંકવાદીઓ સ્થાનિક 574 બાયલો માટે નવી પ્રસ્તાવના લખી:
મજૂર વર્ગ કે જેનું જીવન મજૂરીના વેચાણ પર નિર્ભર છે અને રોજગારી વર્ગ કે જેઓ અન્યના મજૂરી પર જીવે છે, તેઓ ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રે એકબીજાનો સામનો કરે છે જેઓ પરિશ્રમ કરનારાઓ દ્વારા બનાવેલ સંપત્તિ માટે લડે છે. બોસના જીવન પર નફા માટેનું સંચાલન પ્રભુત્વ ધરાવે છે. વેતન પ્રણાલી હેઠળ એમ્પ્લોયરના હાથમાં ઓછું વેતન, લાંબા કલાકો, ઝડપ વધારો એ હથિયારો છે. તેના દ્વારા સર્જાયેલી સંપત્તિની માલિકી અને આનંદ મેળવવો એ તમામ શ્રમનો કુદરતી અધિકાર છે.
આ એક ટૂંકા ફકરામાં વર્ગ-સંઘર્ષ સંઘવાદની ઘણી બધી વિભાવનાઓ છે. તે વર્ગ સંઘર્ષ સંઘવાદના મુખ્ય મૂલ્યને પ્રતિબિંબિત કરે છે - એવો વિચાર કે શ્રમ અને મૂડી એક યુદ્ધમાં બંધ છે, ઔદ્યોગિક ક્ષેત્ર પર એકબીજાનો સામનો કરે છે. પરંતુ તે એવી દલીલ પણ કરે છે કે અમે "મહેનત કરનારાઓએ બનાવેલી સંપત્તિ" જાળવી રાખવા માટે લડી રહ્યા છીએ. આ માળખું શોષણ કરનારાઓ અને ઉત્પાદન કરનારાઓ વચ્ચે અનિવાર્ય યુદ્ધની સ્થાપના કરે છે. અને એમ્પ્લોયરોના અવિરત લોભ સાથે કામદારોની સીધી કાર્યસ્થળની ચિંતાઓમાં પ્રસ્તાવના સંબંધો - વર્ગ-સંઘર્ષ સંઘવાદની અન્ય વિશિષ્ટ લાક્ષણિકતા.
એ જ રીતે, બીગ બિલ હેવુડઇન્ડસ્ટ્રિયલ વર્કર્સ ઓફ ધ વર્લ્ડ (IWW) ની સ્થાપના વખતેના ભાષણમાં જાહેરાત કરી:
આ સંગઠનની રચના, આધારીત અને વર્ગ સંઘર્ષના આધારે કરવામાં આવશે, જેમાં કોઈ સમાધાન અને કોઈ શરણાગતિ નહીં, પરંતુ એક ઉદ્દેશ્ય અને એક હેતુ છે અને તે છે આ દેશના કામદારોને ઉત્પાદનના સંપૂર્ણ મૂલ્યના કબજામાં લાવવાનો. તેમની મહેનત.
જ્યાં વર્ગ-સંઘર્ષના સંઘવાદીઓ વર્ગ સંઘર્ષને પ્રોત્સાહન આપે છે, ત્યારે વેપારી સંઘવાદીઓ તેને ટાળવા માગે છે. બિઝનેસ યુનિયનિસ્ટ મેનેજમેન્ટ સાથેના તેમના સંબંધોને મહત્ત્વ આપે છે, ઘણીવાર કંપનીની ચિંતાઓને ઓળખે છે અને પોતાને કામદારો કરતાં વધુ વ્યવહારુ માને છે. તેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ સંઘર્ષ કરશે નહીં અથવા કડવી હડતાળમાં ઉતરશે નહીં, પરંતુ એકંદરે તેઓ આને ગેરવાજબી નોકરીદાતાઓ સામેની લડાઈ તરીકે જોવાનું વલણ ધરાવે છે.
વર્ગ-સંઘર્ષ કરનારા સંઘવાદીઓ આ રીતે વિચારતા નથી. અમે ક્લાસિક લેબર બુકના શીર્ષકની નસમાં વધુ વિચારીએ છીએ તેમને અને અમને: રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ યુનિયનનો સંઘર્ષ યુનાઈટેડ ઈલેક્ટ્રીકલ, રેડિયો અને મશીન વર્કર્સ ઓફ અમેરિકા (UE)ના કાર્યકરો જેમ્સ જે. મેટલ્સ અને જેમ્સ હિગિન્સ દ્વારા. આ પુસ્તક 1930 ના દાયકાની લડાઈમાં રચાયેલા વર્ગ-સંઘર્ષ સંઘ તરીકે UE ની સફરનું વર્ણન કરે છે.
UE એ અગિયાર ડાબેરી યુનિયનોમાંનું એક હતું જે બીજા વિશ્વયુદ્ધ પછી સરકાર, કોર્પોરેટ અમેરિકા અને બિઝનેસ યુનિયનવાદ સાથે સંઘર્ષમાં આવ્યું હતું. દરેક વળાંક પર ઉગ્ર લોકશાહી અને હરીફાઈનું સંચાલન, UE આજે પણ સંસ્થાની અલગ બ્રાન્ડ ઓફર કરે છે. તેમને અને અમને વર્ગ-સંઘર્ષ યુનિયનિઝમના UE ની બ્રાન્ડનો સાર મેળવે છે. UE ની માન્યતાનો મૂળ, અને ખરેખર તમામ વર્ગ-સંઘર્ષ કરનારા સંઘવાદીઓ માટે, એ વિચાર છે કે આપણે નોકરીદાતાઓ સાથે અવિરત યુદ્ધમાં લૉક છીએ.
બોસ સાથે સહયોગનો અસ્વીકાર
આપણો સંઘવાદ એ કામદારો અને માલિકો વચ્ચેનો સંઘર્ષ છે એ સમજવું એ વર્ગ-સંઘર્ષ સંઘવાદનો મુખ્ય સિદ્ધાંત ગણવો જોઈએ. તે એક સરળ વિચાર છે જે અમારા શ્રમ કાર્યને માર્ગદર્શન આપવા માટે તદ્દન વ્યવહારુ સલાહ આપે છે:
- સમજો કે શક્તિશાળી નાણાકીય હિતો અમારા યુનિયનો સામે લાઇનમાં છે.
- સમજો કે નોકરીદાતાઓ સાથેના કરારો હિતોના સંરેખણને બદલે અસ્થાયી વિરામ છે.
- સમજો કે દરેક મુદ્દા પર અમારું વિરોધી હિત છે.
- અમારાને વર્ગો વચ્ચેના સંઘર્ષ તરીકે જુઓ.
અમારી વિરુદ્ધ તેમની વિભાવના વર્ગ-સંઘર્ષ સંઘવાદના મૂળમાં છે.
તેનાથી વિપરીત, બિઝનેસ યુનિયનિસ્ટો કામદારોના હિતોને એમ્પ્લોયરના હિતો સાથે સંરેખિત તરીકે જુએ છે. વેતન વ્યવહારના સાંકડા માળખાને સ્વીકાર્યા પછી, બિઝનેસ યુનિયનિસ્ટો કામદારોના ભાગ્યને તેઓ જે કંપનીઓ માટે કામ કરે છે તેની સફળતા કે નિષ્ફળતા સાથે જોડી દે છે. શ્રમ બધી સંપત્તિ બનાવે છે એવું માનવાને બદલે, તેઓ સામાન્ય માળખું સ્વીકારે છે કે એમ્પ્લોયર કાર્યસ્થળ અને શ્રમના ફળોને નિયંત્રિત કરે છે. આ આપણને રોજગારી આપતા વર્ગ સામે નબળાઈની સ્થિતિમાંથી વાટાઘાટો કરવા દબાણ કરે છે જે સતત વધુ શક્તિનો સંગ્રહ કરી રહ્યો છે.
વ્યાપાર સંઘવાદીઓ ઘણીવાર કામદારોને જુએ છે જેમને તેઓ ગેરવાજબી અને પોતાને વાસ્તવિકવાદી તરીકે રજૂ કરે છે. તેઓ સંઘર્ષમાં નરમાઈ શોધે છે, તેઓ માલિકો સાથે આવાસ શોધે છે, અને તેઓ ખુલ્લા હડતાલના અનિયંત્રિત કામદારોના સ્વ-નિર્ધારણને ધિક્કારે છે. તેમના સંઘવાદને વર્ગ સંઘર્ષ તરીકે નહીં પરંતુ ચોક્કસ નોકરીદાતાઓ સામે સંકુચિત રીતે વ્યાખ્યાયિત થયેલો જોઈને, તેઓ ઘણીવાર માને છે કે તેમની ભૂમિકા માત્ર તેમના સભ્યોને બદમાશ એમ્પ્લોયરોથી બચાવવાની છે, તેના બદલે સમગ્ર વર્ગ માટે લડવાને બદલે. આ વારંવાર એક બાકાત અને ઘણીવાર જાતિવાદી સંઘવાદ તરફ દોરી જાય છે જે બાકીના કામદાર વર્ગની અવગણના કરે છે અને વિશ્વભરના ઇમિગ્રન્ટ્સ અને કામદારોને સાથીઓને બદલે દુશ્મન તરીકે જુએ છે.
વ્યાપાર સંઘવાદના મૂળમાં વર્ગ સહયોગ છે, જેનો અર્થ છે કે આ સંઘવાદીઓ તેમના હિતોને અન્ય કામદારો કરતાં મેનેજમેન્ટ અને માલિકો સાથે વધુ સાંકળી જુએ છે. બોસને શોષણકારી અને આપણા કુદરતી દુશ્મનો તરીકે જોવાને બદલે, તેઓ યુનિયનોને મેનેજમેન્ટના સાથી તરીકે જુએ છે. આનાથી બિઝનેસ યુનિયનો સામાન્ય હિતો વહેંચવાને બદલે અન્ય પ્લાન્ટમાં કામદારો સાથે સ્પર્ધામાં હોવાનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા પ્લાન્ટમાં કામદારોને જોવા તરફ દોરી જાય છે; અથવા બાંધકામ યુનિયનો વોલમાર્ટ સ્ટોર બનાવવા માટે બાંધકામ નોકરીઓ માટે લડતા હોય છે જ્યારે બાકીના કામદાર વર્ગ પર આવા યુનિયન વિરોધી એમ્પ્લોયરની અસરને અવગણીને.
વ્યાપક સ્તરે, તેઓ ઘણીવાર અન્ય દેશોના કામદારોને સમસ્યા તરીકે ઓળખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં યુએસ ઓટો ઉદ્યોગ ટોયોટા અને અન્ય ઓટોમેકર્સ દ્વારા સ્પર્ધાત્મક દબાણ હેઠળ હતો. અન્ય ઉદ્યોગોની જેમ ઓટો મેનેજમેન્ટ પણ આ જ સમયે યુનિયન વિરોધી આક્રમણ શરૂ કરી રહ્યું હતું તેમ છતાં, યુનાઈટેડ ઓટો વર્કર્સે વિદેશી કામદારો પર હુમલો કરવાનું પસંદ કર્યું.
સોદાબાજીમાં દરેક મુદ્દા પર, શ્રમ અને મેનેજમેન્ટના વિરોધી હિત હોય છે.
સંઘવાદીઓ માટે આ વિચાર સરળ હોવો જોઈએ - શ્રમ અને વ્યવસ્થાપન વિરોધી હિત ધરાવે છે. જો કે, સમાજમાં શક્તિશાળી શક્તિઓ આ મુખ્ય સિદ્ધાંતને નબળી પાડવા માટે સતત કામ કરે છે. સરકારી મધ્યસ્થી અને કેટલાક યુનિવર્સિટી લેબર એજ્યુકેટર્સ જેને તેઓ જીત-જીત સોદાબાજી, લેબર-મેનેજમેન્ટ કોઓપરેશન પ્રોગ્રામ અથવા રુચિ-આધારિત સોદાબાજી કહે છે તેને પ્રોત્સાહન આપવાનું પસંદ કરે છે. આ તમામ વિભાવનાઓ મજૂર અને મેનેજમેન્ટ સમાન હિતો વહેંચે છે તેવો અભિપ્રાય શેર કરે છે અને આપણે ફક્ત પરસ્પર "હા" કેવી રીતે મેળવવું તે શોધવાની જરૂર છે.
પરંતુ આપણે જાણીએ છીએ કે આ સાચું હોઈ શકે નહીં. સોદાબાજીમાં દરેક મુદ્દા પર, શ્રમ અને મેનેજમેન્ટના વિરોધી હિત હોય છે. વેતનની સોદાબાજી કરતી વખતે, અબજોપતિઓને શ્રમ દ્વારા ઉત્પાદિત સંપત્તિનો મોટો હિસ્સો મળશે અથવા કામદારોને મળશે. દુકાન-ફ્લોર સંઘર્ષમાં, કામદારો સખત મહેનત કરશે અને શિફ્ટના અંતે વધુ થાકી જશે અથવા ઓછું કામ કરશે. સલામતી પર, અમને વધુ સારા સાધનો જોઈએ છે, અને તેઓ પૈસા ચપટી કરવા માંગે છે. મજૂરનો ફાયદો એ મેનેજમેન્ટની ખોટ છે.
આ હોવા છતાં, ઘણા યુનિયન અધિકારીઓ મેનેજમેન્ટ દ્વારા પ્રમોટ કરાયેલ વિવિધ શ્રમ સહકાર યોજનાઓને સમર્થન આપે છે. કેટલીકવાર મેનેજમેન્ટ આ કરે છે જ્યારે યુનિયનો યુનિયનોને ઊંઘવા માટે શક્તિશાળી હોય છે. પરંતુ ઘણીવાર તેઓ આ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ સંબંધિત નબળાઈના સમયગાળા દરમિયાન કરશે જ્યારે તેઓ જાણે છે કે બિઝનેસ યુનિયનિસ્ટો તક પર કૂદશે.
અમારી વિરુદ્ધ તેમની વિભાવના વર્ગ સંઘર્ષ સંઘવાદના મૂળમાં છે.
વીસમી સદીના પ્રથમ બે દાયકા સુધી, મજૂર ચળવળ એમ્પ્લોયરો સાથેની ઉગ્ર લડાઈમાં રોકાયેલી હતી. જ્યારે આપણામાંના ઘણાએ IWW ની ક્લાસિક લડાઈઓ વિશે સાંભળ્યું છે, ત્યારે અમેરિકન ફેડરેશન ઑફ લેબર (AFL) યુનિયનોએ પણ સંઘીકરણ માટે લડ્યા હતા. સ્ટ્રીટકાર અને ખાણકામ જેવા અમુક ઉદ્યોગોમાં, મજૂર લડાઈઓ સશસ્ત્ર યુદ્ધ જેવી દેખાતી હતી. એમ્પ્લોયરોએ સતત યુનિયનો પર હુમલો કર્યો અને જાહેર કર્યું કે સમગ્ર ઉદ્યોગો બિન-યુનિયન, ઓપન-શોપના ધોરણે કામ કરશે.
છતાં આ બધું હોવા છતાં, AFLના નેતૃત્વએ નેશનલ સિવિક ફેડરેશન (NCF) સાથે ભાગીદારી કરી. એનસીએફનું નેતૃત્વ ઉદ્યોગપતિ માર્ક હેના દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં AFL નેતા સેમ્યુઅલ ગોમ્પર્સ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ હતા. જૂથે વર્ગો અને મજૂર શાંતિ વચ્ચે સંવાદિતાનો ઉપદેશ આપ્યો, મોટાભાગે મૂડીની શરતો પર. તેમ છતાં મેનેજમેન્ટ અને મજૂર માનવામાં આવે છે કે તે સમાન છે, હેન્નાએ એએફએલ નેતાઓ જેમ કે ગોમ્પર્સ તેમના તરીકે લેફ્ટનન્ટ.
1920 દરમિયાન, મજૂર ચળવળ માટે આગળના બે રસ્તા હતા. જાણીતા મજૂર ઇતિહાસકાર તરીકે ફિલિપ ફોનર ધ્યાન દોર્યું, "તેઓ મોટા એમ્પ્લોયરો સામે જીતી શક્યા નહીં તેની ખાતરી, AFL નેતાઓએ આ વિચારને આગળ ધપાવ્યો કે યુનિયનના અસ્તિત્વને જાળવવાના એકમાત્ર માર્ગ તરીકે યુનિયન-મેનેજમેંટ સહકાર એ મજૂર આતંકવાદને બદલવો પડશે." વિલિયમ ઝેડ ફોસ્ટરે તેમના 1927ના પુસ્તકમાં સમજાવ્યું હતું શ્રમ ભ્રામક વર્ગ સહયોગ AFL બિઝનેસ-યુનિયનિઝમ ફિલસૂફીમાં ઊંડે ઊંડે જડાયેલો હતો:
મજૂર વર્ગ અને મૂડીવાદી વર્ગ વચ્ચે કામદારોના શ્રમના ઉત્પાદનોના વિભાજનને લઈને અનિવાર્ય સંઘર્ષ છે. . . . વર્ગ સહયોગનો સિદ્ધાંત આ મૂળભૂત વર્ગ સંઘર્ષને નકારે છે. તે શોષિત કામદારો અને શોષિત મૂડીવાદીઓ વચ્ચેના હિતોની મૂળભૂત સંવાદિતાની ખોટી કલ્પનાની આસપાસ બાંધવામાં આવ્યું છે.
આનાથી એમ્પ્લોયરોને તેમને ખરીદવા માટે બિઝનેસ યુનિયનના નેતાઓ સાથે જોડાણ કરવાની મંજૂરી મળી.
જ્યારે ગોમ્પર્સ અને અન્ય AFL અધિકારીઓને દારૂ પીવડાવવામાં આવી રહ્યો હતો અને જમવામાં આવી રહ્યા હતા, ત્યારે સુપ્રસિદ્ધ મધર જોન્સ જ્યાં કામદારો સંઘર્ષ કરી રહ્યા હતા ત્યાં આસપાસ પ્રવાસ કર્યો. જેમ તેણીએ જુબાની આપી, "હું યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં રહું છું, પરંતુ મને બરાબર ક્યાં ખબર નથી. જ્યાં પણ જુલમ સામે લડાઈ છે ત્યાં મારું સરનામું છે. ખરેખર તેની આત્મકથા સતત સંઘર્ષ અને ઘણું દુઃખ વાંચે છે. હવે, આપણે બધા મધર જોન્સ બનવાના નથી, પરંતુ સંઘર્ષ બનાવવા માટે આપણે સમાન અભિગમ ધરાવી શકીએ છીએ.
તેવી જ રીતે, કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટી સાથે જોડાયેલા યુનિયન આતંકવાદીઓએ સધર્ન ટેક્સટાઇલ મિલોમાં કડવી હડતાલ કરી, પ્રારંભિક ઓટો ઉદ્યોગની હડતાળમાં રોકાયેલા, અને પશ્ચિમ વર્જિનિયા અને દક્ષિણ ઇલિનોઇસના ખાણકામ યુદ્ધોનું નિર્માણ કર્યું. તેમ છતાં તેઓ જીત્યા કરતાં વધુ હારી ગયા, આ પ્રયાસોએ 1930 ના દાયકાના ઉથલપાથલનો માર્ગ મોકળો કર્યો.
તમે કઈ બાજુ છો?
વર્ગ-સંઘર્ષ કરનારા સંઘવાદીઓની પછીની પેઢીઓએ આ અભિગમ અપનાવ્યો. 1980 અને 1990 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, ઘણા શ્રમ અધિકારીઓ લડાઈને બદલે શ્રમ-વ્યવસ્થાપન સહકાર કાર્યક્રમો માટે પડ્યા. યુનિયનો જેમ કે યુનાઈટેડ ઓટો વર્કર્સ અને અન્ય ઘણા લોકોએ કામની ગતિને ઝડપી બનાવવા માટે મેનેજમેન્ટ સાથે સંયુક્ત રીતે કામ કર્યું.
ગ્રૂપ લેબર નોટ્સે આ સંયુક્તતા કાર્યક્રમો સામે એક વૈચારિક ધ્રુવ વિકસાવવામાં, પુસ્તકો પ્રકાશિત કરવામાં ફાળો આપ્યો જેમ કે છૂટછાટો અને તેમને કેવી રીતે હરાવવું અને ઘણા કે જે સંયુક્તતા કાર્યક્રમોની ટીકા કરે છે, જેમાં યુનિયનોએ "વધુ કાર્યક્ષમ રીતે" સંચાલન કરવા માટે મેનેજમેન્ટ સાથે ભાગીદારી કરી હતી જેથી કરીને અન્ય સુવિધાઓ સાથે વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા કરી શકાય. વ્યવહારમાં આનો અર્થ એ થયો કે યુનિયનો કામદારોને વધુ મહેનત કરવા માટે કંપની સાથે પથારીમાં પડ્યાં.
વર્ગ-સંઘર્ષના સંઘવાદીઓ મજૂર એકતા, હડતાલ સમર્થન, મજૂર-વ્યવસ્થાપન સહકાર સામે પ્રતિકાર અને કામદાર આંતરરાષ્ટ્રીયવાદ પર કેન્દ્રિત મજૂર ચળવળ માટે એક અલગ માર્ગની આસપાસ એકઠા થયા. 1970 અને 1980 ના દાયકામાં ડાબેરી ટ્રેડ યુનિયનવાદના કેન્દ્રમાં આ યુનિયનવાદીઓ "સેલઆઉટ" યુનિયન અધિકારીઓ તરીકે જોતા હતા તેની સામે લડતા હતા. મીટપેકર્સ, ઓટોવર્કર્સ, ટ્રાન્ઝિટ વર્કર્સ, સ્ટીલ વર્કર્સ, ટ્રક ડ્રાઈવરો અને ખાણકામ કરનારા બધાએ નોંધપાત્ર સુધારાની હિલચાલ જોઈ જે સ્પષ્ટપણે શ્રમ માટે આગળના વૈકલ્પિક માર્ગ તરીકે સભ્ય નિયંત્રણ અને આતંકવાદની ઓફર કરે છે.
1980 અને 1990 ના દાયકા દરમિયાન, મજૂર ચળવળની ગતિશીલ ડાબી પાંખએ શ્રમને પુનર્જીવિત કરવાની ચાવી તરીકે આતંકવાદને જોયો. મુખ્ય લડાઈઓમાં, કાર્યકરોએ મજૂર કાયદાના નિયંત્રણોમાંથી મુક્ત થવાનો પ્રયાસ કર્યો. 1980ના દાયકાના મધ્યમાં હોર્મેલ હડતાલ દરમિયાન, એક આતંકવાદી સ્થાનિક સંઘે એકતા પરના નિયંત્રણોમાંથી મુક્ત થવાનો પ્રયાસ કર્યો. યુનાઈટેડ ફૂડ એન્ડ કોમર્શિયલ વર્કર્સ લોકલ P-9 એ સિસ્ટમમાં અન્ય પ્લાન્ટ્સ પર પિકેટ લાઈનો ગોઠવી, એવી દલીલ કરી કે મીટપેકર્સ માટે લડાઈ છૂટનો એકમાત્ર રસ્તો છે, અને તેમના રાષ્ટ્રીય સંઘ સાથે તીવ્ર સંઘર્ષમાં આવ્યા.
અન્ય ઘણી પરિસ્થિતિઓમાં, હડતાળ કરનારા સ્થાનિક યુનિયનો કે જેમણે પાછા લડવાની માંગ કરી હતી, તેઓ તેમના આંતરરાષ્ટ્રીય યુનિયનો સાથે વિરોધાભાસી હતા, જે સહયોગની તરફેણ કરતા હતા. આ લડાઈઓ - 1990 ના દાયકાના મધ્યમાં જય, મૈને, એઈ સ્ટેલીના કામદારો અને ડેટ્રોઇટ સમાચાર કામદારો - સમગ્ર દેશમાંથી આતંકવાદી સમર્થકોને એક સાથે દોરતા ફ્લેશપોઈન્ટ હતા.
હડતાલ વિરોધી સ્વર પર લાગી. સ્ટેલીના કામદારોએ 1995 AFL એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડની બેઠકમાં ધરણાં કર્યા, અને AFL નેતૃત્વ તેમની હડતાલ પાછી ખેંચે તેવી માગણી કરી. સંઘવાદના આ સ્વરૂપે કામદારો અને નોકરીદાતાઓ વચ્ચે તીક્ષ્ણ રેખાઓ દોર્યા, ઉગ્ર લડાઈમાં રોકાયેલા, અને યુનિયન નેતૃત્વ સાથે વારંવાર સંઘર્ષમાં આવ્યા.
વર્ગ-સંઘર્ષ કરનારા સંઘવાદીઓ કોણ છે તે તમે બોસ સામે કેટલી લડત આપે છે અને સંઘર્ષની તીવ્રતા દ્વારા કહી શકો છો. જ્યારે ચિપ્સ નીચે હોય છે, અને કામદારો બોસ સાથે લડતા હોય છે, ત્યારે શું તેઓ વસ્તુઓને શાંત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, અથવા શું તેઓ સંઘર્ષમાં જોડાય છે અને તેને વધુ તીવ્ર બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે?
આમાંથી અનુકૂલિત અવતરણ છે વર્ગ સંઘર્ષ સંઘવાદ જો બર્ન્સ દ્વારા (હેમાર્કેટ, માર્ચ 2022).
જો બર્ન્સ એક પીઢ યુનિયન વાટાઘાટકાર અને મજૂર વકીલ અને લેખક છે પાછા હડતાલ અને હડતાલને પુનર્જીવિત કરવી. તેમનું આગામી પુસ્તક છે વર્ગ સંઘર્ષ સંઘવાદ, હેમાર્કેટ બુક્સમાંથી.
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન