'અમે સેવા અર્થતંત્રમાં આગળ વધી રહ્યા છીએ.' છેલ્લા વીસ-વધુ વર્ષોમાં આપણે આ કેટલી વાર સાંભળ્યું છે? અહીં ટ્વીન સિટીઝમાં આપણામાંથી મોટાભાગના લોકોએ આ વર્ષે આંચકો ન મળ્યો ત્યાં સુધી તેના વિશે થોડું વિચાર્યું છે કે, એંસી વર્ષ કાર્યરત થયા પછી, હાઇલેન્ડ પાર્ક ફોર્ડ પ્લાન્ટ બંધ થવા જઈ રહ્યો છે. આપણે હવે નકારી શકીએ નહીં કે તે એક યુગનો અંત અને બીજા યુગની શરૂઆત છે. અમે સેવા અર્થતંત્રમાં પ્રવેશ કર્યો છે.
આનો મતલબ શું થયો? આ સેવા અર્થતંત્રમાં આપણને કેવા પ્રકારની નોકરીઓ મળે છે? ચિત્ર, પ્રમાણિકપણે, ગંભીર છે. તાજેતરના સંશોધન મુજબ, મિનેસોટાના ચાર જણના કુટુંબમાં બંને માતા-પિતા કામ કરે છે, દરેક કામદારે તેમની મૂળભૂત જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા કલાક દીઠ $12.00 કમાવવા જોઈએ. મિનેસોટામાં સૌથી વધુ નોકરીની શરૂઆત સાથેના પાંચ વ્યવસાયોમાંથી, માત્ર એક જ કલાક દીઠ $8.00 કરતાં વધુનું સરેરાશ વેતન ચૂકવે છે. સૌથી વધુ જોબ ઓપનિંગ ધરાવતા બે વ્યવસાયિક જૂથો છૂટક વેચાણ અને ખાદ્યપદાર્થોની તૈયારી/સર્વિંગ છે, જે તમામ જોબ ઓપનિંગના ચોથા ભાગ કરતાં વધુ હિસ્સો ધરાવે છે. આ ઉદ્યોગોમાં કામદારો પ્રતિ કલાક સરેરાશ $7.29 કમાય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, આમાંની મોટાભાગની સેવા ક્ષેત્રની નોકરીઓ કુટુંબ-સહાયક નોકરીઓ નથી.
20મી સદીના પહેલા ત્રીસથી ચાલીસ વર્ષોમાં, જે પુરુષો માંસપેકીંગ, સ્ટીલ, ઓટો અને કોલસાની ખાણકામમાં કામ કરતા હતા તેઓ કામ કરતી પત્નીઓ અને બાળકોની સહાયથી પણ તેમના વેતન પર તેમના પરિવારનું ભરણપોષણ કરી શકતા ન હતા. 1930 અને 1940 ના દાયકાના અંતમાં ઔદ્યોગિક સંઘવાદ તરફના જન ચળવળ દ્વારા, તેઓએ તેમની પરિસ્થિતિઓમાં ધરમૂળથી ફેરફાર કર્યો. WWII ના અંત સુધીમાં લગભગ XNUMX મિલિયન કામદારો યુનિયનોમાં જોડાયા હતા, અને તેમના કરારો તેમને માત્ર વેતન અને વધુ સારી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ જ નહીં પરંતુ વ્યક્તિગત, કુટુંબ અને નિવૃત્ત આરોગ્યસંભાળ કવરેજ, પેઇડ વેકેશન્સ અને પેન્શન સહિતના લાભો પણ લાવ્યા હતા. આ કામદારો અને તેમના ઘણા બાળકો અને પૌત્રોએ આર્થિક સુરક્ષા અને સ્થિરતાનો આનંદ માણ્યો જે તેમના પોતાના માતા-પિતા અને દાદા-દાદી ક્યારેય જાણતા ન હતા. તેઓ ઘરના માલિક બન્યા, તેમના બાળકો કૉલેજમાં ગયા, અને તેમાંથી ઘણા લાંબા સમય સુધી, સ્વસ્થ જીવન જીવ્યા.
આજની પેઢીના સેવાકર્મીઓ પોતાના અને તેમના પરિવાર માટે આવી આર્થિક સુરક્ષા અને સ્થિરતા ઊભી કરી શકે છે. ઉદ્યોગો કે જેમાં તેઓ કામ કરે છે - ફૂડ પ્રોસેસિંગ અને સર્વિંગ, હેલ્થકેર અને રિટેલ - નોંધપાત્ર નાણાકીય સરપ્લસ પેદા કરે છે (જે પોતાને 'બિન-નફાકારક' કહે છે તે પણ). આ નફો (ડિવિડન્ડ, પગાર, બોનસ, સ્ટોક ઓપ્શન્સ અને તેના જેવા) એ માત્ર આ કંપનીઓના માલિકો, મેનેજરો અને સ્ટોકહોલ્ડરોને જ સમૃદ્ધ બનાવ્યા નથી, પરંતુ, તેમના પુરોગામી ફોર્ડ્સ, રોકફેલર્સ, મેલોન્સ, કાર્નેગીઝ, હોર્મલ્સ, વેયરહાઉઝર્સ, અને તેમના લોકો, આ સેવા ક્ષેત્રની કંપનીઓના માલિકો અને સીઈઓ તેમની પેઢીના પ્રશંસનીય પરોપકારી બની ગયા છે, કારણ કે ફાઉન્ડેશનો, ઇમારતો અને ઉદ્યાનો તેમના નામો ધારણ કરવાનું શરૂ કરે છે. સર્વિસ સેક્ટરમાં પુષ્કળ સંપત્તિ પેદા થાય છે.
જ્યારે સેવા કાર્યકરો મીટપેકર્સ, ઓટોવર્કર્સ, સ્ટીલ વર્કર્સ અને કોલસાની ખાણકામ કરનારાઓ દ્વારા બનાવવામાં આવેલા માર્ગને અનુસરી શકે છે, ત્યારે તેઓ નોંધપાત્ર અવરોધોનો સામનો કરે છે. શ્રમ કાયદો, કોર્પોરેટ માળખું, મીડિયા અને આપણી પ્રબળ સંસ્કૃતિ એકસાથે સેવા ક્ષેત્રમાં સંઘવાદની ખૂબ જ ખ્યાલને નબળી પાડે છે. કામદારોને તેમના દર્દીઓ અને ગ્રાહકોને પ્રથમ સ્થાન આપવા, તેમના પોતાના હિતોને બલિદાન આપવા, પોતાને 'અકુશળ' તરીકે જોવા અને તેમના શ્રમ માટે ઓછા વળતરની અપેક્ષા રાખવા દબાણ કરવામાં આવે છે. નોકરીઓ મોટાભાગે પાર્ટ-ટાઇમ હોય છે જેમાં ઉન્નતિની ઓછી તક હોય છે.
જ્યારે આ ઉદ્યોગોમાં કામદારો સંગઠિત થાય છે ત્યારે પણ તેમના એમ્પ્લોયર યોગ્ય વેતન અને લાભો ચૂકવવા માટે સખત પ્રતિરોધક હોય છે. 3,300 થી વધુ પ્રમાણિત નર્સિંગ આસિસ્ટન્ટ્સ, ડાયેટરી વર્કર્સ, ટ્રાન્સપોર્ટર્સ, પર્યાવરણીય સેવા કાર્યકરો અને અન્ય હેલ્થકેર સપોર્ટ વર્કરોને લો જે પાંચ ટ્વીન સિટીઝ હોસ્પિટલ નેટવર્ક દ્વારા કાર્યરત છે અને સર્વિસ એમ્પ્લોઈઝ ઈન્ટરનેશનલ યુનિયન લોકલ 113 દ્વારા પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આ કામદારોએ આ ઉનાળામાં હડતાળની ધમકી આપી હતી. તેમના પરિવારોના આરોગ્ય સંભાળ ખર્ચનો વધતો બોજ ઉઠાવવા માટેના દબાણનો પ્રતિકાર કરવા. અલબત્ત, વક્રોક્તિ એ છે કે તેમની નોકરી અન્ય લોકોને આરોગ્ય સંભાળ પૂરી પાડવાનું છે. તેમના સ્વ-વીમાવાળા એમ્પ્લોયરો પોતે જ આ કામદારો અને તેમના પરિવારોને વારંવાર જોઈતી આરોગ્ય સંભાળ પૂરી પાડતા હોય છે.
સ્થાનિક 113 ના સભ્યોએ ઉચ્ચ કપાતપાત્ર અને સહ-ચુકવણીઓ, સહ-વીમામાં ઘટાડો (એટલે કે, એમ્પ્લોયર-વીમાદાતા દ્વારા ચૂકવવામાં આવતા કુલ ખર્ચનો હિસ્સો), અને ખિસ્સામાંથી મહત્તમ વધારો કરવા માટે એમ્પ્લોયરની માંગનો સામનો કરવો પડ્યો છે. જેમ જેમ આરોગ્ય સંભાળના ખર્ચમાં વધારો થયો છે અને ઉદ્યોગ દ્વારા પેદા થતી સંપત્તિમાં વધારો થયો છે, તેમ મોટાભાગની ટ્વીન સિટીની હોસ્પિટલો સહિતના એમ્પ્લોયરોએ કામદારોની પીઠ પર વધુ બોજ નાખવાનો પ્રયાસ કર્યો છે અને તેને બનાવીને સંભાળ મેળવવામાં કામદારોની પસંદગીઓને પ્રતિબંધિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. તેમના હોસ્પિટલ નેટવર્કની બહાર જવું વધુ ખર્ચાળ છે.
આપણે આ પરિસ્થિતિને બહુવિધ લેન્સ દ્વારા જોવાની જરૂર છે. પ્રથમ, ત્યાં આરોગ્ય સંભાળ કાર્યકરો પોતે છે. અમારામાંથી સતત વધતી જતી સંખ્યા આ ચોક્કસ સેવા ઉદ્યોગમાં કામ કરે છે. પછી, જો આપણે સેવા ક્ષેત્રે અન્યત્ર કામ કરીએ તો તેમના અનુભવો આપણા અનુભવોને પ્રતિબિંબિત કરવાની રીતો છે. અમે દર્દીઓ તરીકે પણ પ્રભાવિત થઈ શકીએ છીએ, જો અમારી સંભાળ એવી સ્ત્રીઓ અને પુરુષો દ્વારા કરવામાં આવી રહી છે જેઓ બીમાર હોય ત્યારે કામ કરી રહ્યા હોય કારણ કે તેઓ કાળજી લઈ શકતા નથી, અથવા તેઓ જરૂરિયાત કરતાં વધુ બીમાર થઈ ગયા છે કારણ કે તેઓએ ધ્યાન મેળવવામાં વિલંબ કર્યો છે, અથવા શારીરિક રીતે સ્વસ્થ છે પરંતુ કડવા અને અસંતુષ્ટ બની જાય છે કારણ કે તેમની સાથે કેવી રીતે કામદારો તરીકે વર્તવામાં આવે છે. અને પછી, વીમા ખરીદનારાઓ અને કરદાતાઓ તરીકે અમને અસર થાય છે, કારણ કે તેમના એમ્પ્લોયરો આર્થિક બોજમાંથી તેમના હિસ્સામાંથી બહાર નીકળવામાં સફળ થયા છે અને તેને માત્ર તેમના પોતાના કર્મચારીઓને જ નહીં, પણ તેમના કર્મચારીઓના એમ્પ્લોયરો પર પણ સ્થાનાંતરિત કર્યા છે. જીવનસાથીઓ (માત્ર એક તૃતીયાંશ હોસ્પિટલના કામદારો ખર્ચને કારણે તેમના એમ્પ્લોયર દ્વારા કુટુંબ કવરેજ ખરીદે છે) અને સરકારને (મિનેસોટા કેર અને અન્ય સિસ્ટમો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે જેઓ તેમના એમ્પ્લોયર પાસેથી પર્યાપ્ત આરોગ્ય સંભાળ કવરેજ મેળવતા નથી). આ તમામ પ્રથાઓ સંક્ષિપ્તમાં 'ગેઈનનું ખાનગીકરણ કરો અને ખર્ચનું સામાજિકકરણ કરો' તરીકે દર્શાવી શકાય છે.
જો સેવા અર્થતંત્ર ખરેખર અમને 'સેવા' કરવા જઈ રહ્યું છે - કામદારો, ગ્રાહકો, દર્દીઓ અને કરદાતાઓ - તો આપણે આ પ્રથાઓને ઉથલાવી જ જોઈએ. સેવા ક્ષેત્રના એમ્પ્લોયરોને તેમના વ્યવસાય કરવા અને સંપત્તિ એકત્ર કરવાના ખર્ચને તેમના કામદારો અને અમારા સમુદાયો પર ફેલાવવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ નહીં. કંઈપણ ઓછું સૂચવે છે કે આપણે મેન્યુફેક્ચરિંગમાંથી સર્વિસ ઈકોનોમી તરફ આગળ વધવાને બદલે પાછળ જઈશું.
___
પીટર રેચલેફ સેન્ટ પોલ, મિનેસોટામાં મેકેલેસ્ટર કોલેજમાં ઇતિહાસના પ્રોફેસર છે. તેઓ વર્કિંગ ક્લાસ સ્ટડીઝ એસોસિએશનના પ્રમુખ અને લેબર એન્ડ વર્કિંગ ક્લાસ હિસ્ટ્રી એસોસિએશનના બોર્ડ મેમ્બર છે.
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન