[અલેજાન્ડ્રો પાલેવેસિનો અને સુસાન નેરબર્ગ દ્વારા અનુવાદિત. આ ઇન્ટરવ્યુ મૂળરૂપે ઑક્ટોબર 2002 માં પ્રકાશિત થયો હતો, પરંતુ અમને તે હંમેશની જેમ વર્તમાન લાગે છે અને તે ઊંડાણ અને સંદર્ભ પ્રદાન કરે છે જે બીજે ક્યાંય આપવામાં આવ્યું નથી. તે ખૂબ લાંબુ છે, એક પુસ્તકમાંથી એક અવતરણ, અને તેથી તે બે ભાગોમાં વિભાજિત થયેલ છે. ભાગ II અહીં છે.]
રાષ્ટ્રપતિ ચાવેઝની બોલિવેરિયન ક્રાંતિને નવા બળવા દ્વારા ધમકી આપવામાં આવી રહી છે. વિપક્ષે આ હાવભાવને નબળાઈ તરીકે અર્થઘટન કરીને, સરકાર દ્વારા ઉદારતાથી ખોલવામાં આવેલી સમાધાનકારી ભાવના અને સંવાદ માટેની જગ્યાને નકારી કાઢી છે. શ્રીમંતોના મહોલ્લાઓ પોતાને સજ્જ કરવા લાગ્યા છે. મંગળવાર, 11 જૂને, વિપક્ષે કારાકાસમાં 80,000 થી 100,000 લોકો ભેગા કર્યા. એક અઠવાડિયા પછી તેઓએ ઉચ્ચ પડોશમાં વાસણો અને તવાઓને મારવાનું શરૂ કર્યું. તેઓ બિઝનેસ સેક્ટર દ્વારા સમર્થિત નવી હડતાળની તૈયારી કરી રહ્યા છે. તેઓ ચાવેઝ પર ભ્રષ્ટાચારનો અને પ્રજાસત્તાકના એટર્ની-જનરલ પર પક્ષપાતી હોવાનો આરોપ મૂકે છે. અફવાઓથી અસ્થિરતાનું વાતાવરણ સર્જાઈ રહ્યું છે. બળવાના વાતાવરણની તૈયારીમાં મીડિયા ફરી એકવાર મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી રહ્યું છે.
દરમિયાન, ચાવેઝ ઉશ્કેરાયેલા નથી. તે જાણે છે કે તેની પાસે લોકપ્રિય સમર્થન છે અને તે સમગ્ર દેશમાં હજારો લોકોને એકત્ર કરવામાં સક્ષમ છે. તેમનો ધ્યેય 12, 13 અને 14 એપ્રિલના રોજ શેરીઓમાં પોતાનો અવાજ વ્યક્ત કરનારા લોકોના સમૂહને સંગઠિત કરવાનો છે. તે સૌથી વધુ વૈવિધ્યસભર પ્રકારના બોલિવેરિયન વર્તુળોની રચના માટે હાકલ કરવાની એક પણ તક છોડતો નથી. તે જાણે છે કે જ્યારે લોકો સંગઠિત હોય છે અને નિઃશસ્ત્ર ન હોય ત્યારે-તેઓ બહુમતી સશસ્ત્ર દળોના સમર્થન પર આધાર રાખે છે-તેઓ અજેય હોય છે.
અમને લાગે છે કે અમે નીચે આપેલા ટેક્સ્ટમાં આપણે સમજી શકીએ છીએ કે શા માટે વેનેઝુએલાના નેતા સશસ્ત્ર દળોમાં ઉચ્ચ હોદ્દાના સભ્યોની અર્થપૂર્ણ સંખ્યામાં વિશ્વાસઘાત હોવા છતાં આટલા આશાવાદી છે.
આ લખાણ માર્ટા હાર્નેકરના પુસ્તકમાંથી પ્રકરણ III નો અનુવાદ છે: Entrevista a Hugo Chavez FrÃas, Un hombre un pueblo.
ભાગ I. સૈન્ય લોકો સાથે કામ કરે છે
ઘણી વખત મારે તે લોકો સામે તમારો બચાવ કરવો પડ્યો છે જેઓ તમારી જાતને સૈન્ય દ્વારા ઘેરી લેવા બદલ ટીકા કરે છે. હું એવી સરકારના નેતાની વેદનાને સમજું છું કે જેણે મૂળભૂત સમસ્યાઓ માટે ઝડપી નિર્ણયો લેવા જોઈએ પરંતુ જેઓ સંજોગોને અનુરૂપ રાજ્ય ઉપકરણ પર વિશ્વાસ કરી શકતા નથી. મને લાગે છે કે આ તે છે જેણે તમને સૈન્ય પાસેથી સમર્થન મેળવવા માટે પ્રેરિત કર્યા છે. પરંતુ તે પછી એવું લાગે છે કે ક્રાંતિકારી પ્રક્રિયાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યોના મુખ્ય વહીવટકર્તાઓ લશ્કર છે અને હકીકત એ છે કે આ પ્રક્રિયાને એક તરીકે કલ્પના કરવામાં આવી છે જેમાં સાર્વભૌમ લોકો તમામ ક્ષેત્રોમાં ભાગીદારી દ્વારા સત્તાનો ઉપયોગ કરે છે તે હકીકત વચ્ચે વિરોધાભાસ છે. . હું સમજું છું કે સૈન્ય ઘણીવાર કાર્યક્ષમ અને શિસ્તબદ્ધ હોય છે, પરંતુ તે સત્તા સોંપવા માટે ટેવાયેલું નથી, તે લોકોને ભાગ લેવા માટે તૈયાર નથી.
મેં સાંભળ્યું છે કે, આ અર્થમાં, પ્લાન બોલિવર 2000 નો અર્થ લોકો માટે ઘણી સારી બાબતો છે: રસ્તાઓ, શાળાઓ, મકાનો, જે નક્કર ઉકેલો છે, પરંતુ તે એવા ઉકેલો છે જે લોકોની ભાગીદારી વિના ઉપરથી આવે છે.
બીજી બાજુ, મને ખાતરી છે કે સહભાગિતા નક્કી કરી શકાતી નથી; લોકોએ કેવી રીતે ભાગ લેવો તે શીખવાની જરૂર છે. તે ધીમી સાંસ્કૃતિક-પરિવર્તન પ્રક્રિયા છે. અમારી પાસે એક વિડિઓ છે જે આ પરિવર્તન સુધી પહોંચવા માટે જરૂરી ધીમી, સખત મહેનતનો સંદર્ભ આપે છે; તે કરવું જ પડશે અને આ કાર્યને સરળ બનાવનાર કેડર હોવા જરૂરી છે. તમે આ વિશે શું કહી શકો?
ચાલો ધારો કે તે ટીકા - જે મેં પાર્ટીની મીટીંગોમાં પણ સાંભળી છે - તે સંપૂર્ણ રીતે સાચી છે, તે અર્થમાં કે સૈનિકો ફક્ત આદેશો કેવી રીતે આપવા અને તેનો અમલ કરવો તે જાણે છે પરંતુ તેમાં ભાગ લેવા માટે વલણ ધરાવતા નથી. જે ખરેખર સાચું નથી. હું તે જૂથનો પ્રથમ સૈનિક છું. મને લાગે છે કે યુવાવસ્થાથી જ મારું અભિગમ સહભાગિતાનું હતું અને જ્યારે હું કેટલાક દૂરસ્થ એકમોનો કમાન્ડર હતો ત્યારે મને અદ્ભુત અનુભવો થયા હતા, ખાસ કરીને નાના શહેરોમાં જ્યાં, સૈનિકો સાથે, અમે સહભાગી ક્રિયાઓ શરૂ કરી હતી જે ખૂબ સારા પાઠ હતા અને જે સ્થાનિક રાજકીય સાથે વિરોધાભાસી હતી. શક્તિ: તે કેવી રીતે છે કે આ સૈનિક લોકોની બાબતોમાં, રસ્તાઓ ઠીક કરવામાં અને તેમની સાથે રમતોમાં સામેલ થાય છે. આ મારી એકલાની વૃત્તિ નથી. જો એવું હોત તો હું એક બંધ લશ્કરી માળખું, સરમુખત્યારશાહી અને બિન-ભાગીદારી સાથે અથડાતો હોત, અને સૈન્યમાં વધુ સમય સુધી ટકી શક્યો ન હોત.
શા માટે સરકારમાં ઘણા સૈનિકો છે
હવે, તમે સાચા છો જ્યારે તમે કહો છો કે તમે સમજો છો કે મારી સરકારમાં ઘણા સૈનિકો છે. 2 ફેબ્રુઆરી, 1999ની કલ્પના કરો, જેમાં લગભગ તમામ ગોબરનેસિયોન્સ અને નગરપાલિકાઓ વિરોધીઓ કરતાં પણ વધુ છે: વિરોધીઓ (99.99%); કોંગ્રેસ સામે; સામે સુપ્રીમ કોર્ટ; અમને એક બજેટ મળ્યું જે પહેલાથી નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું; પગાર ચૂકવવા માટે લગભગ સંસાધનો વિનાની સરકાર; તેલની કિંમત સાત ડોલર હતી; આની ટોચ પર, અમારી જીત દ્વારા ઉત્પાદિત અપેક્ષાઓનું વિશાળ સ્તર: પેલેસની આસપાસ હજારો લોકોની લાઇનો હતી જેઓ નોકરી માટે પૂછતા હતા, તેમના માંદા બાળકો સાથે, ત્યાં જમીન પર સૂતા હતા, મારી કારને પસાર થવા દેતા ન હતા, 'અમે જ્યાં સુધી ચાવેઝ અમારી વાત સાંભળે નહીં ત્યાં સુધી છોડવાના નથી.' પછી મેં સશસ્ત્ર દળોનો ઉપયોગ કરવાનું નક્કી કર્યું. હું માનું છું કે સામાજિક ક્ષેત્રમાં સૈન્યની ભાગીદારી વિના, યોજના બોલવર 2000 (1999 માં શરૂ થઈ અને 2000 માં ચાલુ રહી), પ્રક્રિયા તેના રાજકીય ક્ષેત્રે જેટલી ઝડપથી આગળ વધી શકી ન હોત.
પ્લાન બોલિવર 2000: બર્સ્ટ્સ ઑફ લાઈફ, બંદૂકની ગોળીબાર મૃત્યુને બદલે
આ રીતે પ્લાન બોલવર 2000 નો જન્મ થયો, એક નાગરિક-લશ્કરી યોજના.
મારો આદેશ હતો: ‘ઘરે ઘરે જઈ ભૂપ્રદેશને કોમ્બિંગ કરો. દુશ્મન. દુશ્મન કોણ છે? હંગર.’ અને અમે 27 ફેબ્રુઆરી, 1999 ના રોજ, કારાકાઝોના દસ વર્ષ પછી, લશ્કરને સમર્થન આપવાના માર્ગ તરીકે તેની શરૂઆત કરી. મેં કોન્ટ્રાસ્ટનો પણ ઉપયોગ કર્યો અને મેં કહ્યું: ‘દસ વર્ષ પહેલાં અમે લોકોનો નરસંહાર કરવા નીકળ્યા હતા, હવે અમે તેમને પ્રેમથી ભરી દેવાના છીએ. જાઓ અને ભૂપ્રદેશ કાંસકો, દુઃખ માટે જુઓ. દુશ્મન મૃત્યુ છે. અમે તેમને મૃત્યુના બંદૂકની ગોળીને બદલે જીવનના વિસ્ફોટોથી ભરીશું.’ અને, સત્યમાં, જવાબ ખરેખર સુંદર હતો.
194 જ્યારે અમે, રાજકારણીઓ, રાજકીય સંઘર્ષમાં રોકાયેલા હતા, ત્યારે 40,000 સૈનિકો લોકોના સ્વાસ્થ્યની સંભાળ રાખવાની ઝુંબેશમાં હતા; લશ્કરી ઇજનેરી સાધનો સાથે રસ્તાઓ ખોલવા; સૈન્ય વિમાનોમાં મુસાફરોને સૌથી ગરીબ વિસ્તારોમાં ઉડાડવા, તેમની પાસેથી કિંમત વસૂલવા.
1) એક વ્યક્તિ, એક યોજના
મેં તેમાંથી દરેકને કહ્યું: ‘તમારા સંસાધનો અને ક્ષમતાના આધારે મને તમારી યોજના બતાવો.’ અને સશસ્ત્ર દળોના દરેક ઘટકએ તેની યોજનાની રૂપરેખા આપવાનું શરૂ કર્યું. હવાઈ દળ અને તેના સામાજિક માર્ગોની યોજના: હેલિકોપ્ટર અને લશ્કરી વિમાનો ઉડતા જ્યાં મુસાફરો સાથે કોઈ રસ્તા અસ્તિત્વમાં ન હતા જેઓ તેમના ચિકન અને નાના બોક્સ લઈ જતા હતા. સીમેન અને પ્લાન પેસ્કર 2000: તેઓ ત્યાં હતા, માછીમારો સાથે સંકળાયેલા હતા, સહકારી સંસ્થાઓનું આયોજન કર્યું હતું, આઈસબોક્સ અને રેફ્રિજરેટર્સનું સમારકામ કર્યું હતું, તેમને અભ્યાસક્રમો આપ્યા હતા, વગેરે. અમે નેશનલ ગાર્ડને મુખ્યત્વે નાગરિકોની સુરક્ષા અને અપરાધને નિયંત્રિત કરવાનું કાર્ય આપ્યું હતું, પરંતુ આખા દેશમાં પણ કાર્યક્રમો, સ્વદેશી વિસ્તારોમાં પણ કે જે અગાઉ ક્યારેય પીરસવામાં આવ્યા ન હતા. મને આશા છે કે તમે ત્યાં જઈ શકશો. એવી વસ્તુઓ છે જે ચમત્કાર જેવી લાગે છે, ઇમ્પ્રૂવાઇઝેશન અને કેટલાક લશ્કરમાં ભ્રષ્ટાચાર, ખાસ કરીને ઉચ્ચ હોદ્દા પર, અને વિપક્ષની તોડફોડનો ઇનકાર કર્યા વિના. પરંતુ બાળકોએ પ્રભાવશાળી સામાજિક વિવેક વિકસાવ્યો છે.
2) પ્લાન કેસિક્યુઅર 2000
ગાર્ડે પ્લાન Casiquiare 2000ની શોધ કરવાનું શરૂ કર્યું. (Casiquiare જંગલમાં એક નદી છે, જેમાં હજારો સ્થાનિક લોકો વસે છે.) તેઓએ ગામડે ગામડે જવા માટે એક હોડી પણ બનાવી, જેમાં બાળકોની તપાસ કરવા અને લોકોને રસી આપવા માટે દવાઓ અને ડૉક્ટરો લાવવામાં આવ્યા. ; સ્વદેશી લોકો સાથે ઘરો બાંધવા, પરંતુ સ્થાનિક લોકો શું ઇચ્છતા હતા તે મુજબ અને અમે જે વિચાર્યું તે મુજબ નહીં.
3) બેરેન્કો યોપલ અને કારાવલી
તે પછી, કુઇવા અને યારુરો લોકો સાથે બેરાન્કો યોપલ અને કારાવલી જેવી બાબતો ઊભી થવા લાગી. ઘણા વર્ષો પહેલા હું બેરાન્કો યોપલ જતો હતો, મારી સાથે શીટ મેટલ અને થાંભલાઓ સ્થાનિકોને લઈ જતો હતો, કારણ કે તે સામગ્રીથી તેઓએ શિયાળાની ઝૂંપડીઓ બનાવી હતી, જે તેઓ ઉનાળા દરમિયાન છોડી દેતા હતા. તેઓ વિચરતી હતા: શિકારીઓ અને ભેગી કરનારા, જેમ કે તેઓ પાંચસો વર્ષથી છે. મેં ત્યાં સ્થાનિક સ્ત્રીઓને જન્મ આપતા, એક ટેકરી પર બેસીને, પ્લેસેન્ટા ફેંકી અને બાળકને સાફ કરતી જોઈ, અને પછી ચાલતી રહી. મોટાભાગના બાળકો મેલેરિયા, ટ્યુબરક્યુલોસિસ કે અન્ય કોઈપણ પ્રકારના રોગથી મૃત્યુ પામ્યા હતા. તેઓનું ઉલ્લંઘન કરવામાં આવ્યું હતું; તેઓ મોટાભાગનો સમય ગામમાં નશામાં રહેતા હતા. દેશી મહિલાઓ વેશ્યા કરતી હતી. ઘણી વખત તેમના પર બળાત્કાર ગુજાર્યો હતો. તેઓ ભૂત હતા, મોટાભાગની વસ્તી દ્વારા તિરસ્કાર. તેઓ ક્યારેક ખાવા માટે ચોરી કરતા હતા. તેમની પાસે ખાનગી મિલકતની કલ્પના નહોતી; તેમના માટે, કોઈ જગ્યાએ પ્રવેશવું અને ખોરાક માટે ડુક્કરને પકડવું કારણ કે તેઓ ભૂખ્યા હતા તે લૂંટ માનવામાં આવતું ન હતું. પણ હવે મેં ત્યાં શું જોયું? કૃષિ ટેકનિશિયન ધરાવતા સૈનિકો અને તેમની ગતિશીલતાની ક્ષમતા: વાહનો, સાધનો, સંગઠન, તત્પરતા; પરંતુ વતનીઓ સાથે, મૂળ કેપિટાન્સ74 અગ્રણીઓ સાથે, 'પ્લાન બોલોવર' લખેલી ચિહ્ન સાથેની ટોપી પહેરીને. સૈનિકો સામગ્રી લઈ ગયા, કેટલાક એન્જિનિયરિંગ કર્મચારીઓ અને સૈનિકો સાથે તેમને કંઈપણ કરતાં વધુ મદદ કરી, જ્યારે વતનીઓએ ઘરોની રૂપરેખા આપી અને મકાન બનાવવાનું કામ કર્યું. તેમની શાળાઓ અને ઘરો.
કોને થયું કે સમુદાયે ભાગ લેવો જોઈએ અને માત્ર મેળવવો જોઈએ નહીં?
સૈનિકો અને કેટલાક નાગરિક સલાહકારો માટે: એક કૃષિ ટેકનિશિયન, એક એન્જિનિયર. પ્લાન બોલિવર માત્ર લશ્કરી જ નથી, દરેક ગેરિસન એ નાગરિક ટેકનિશિયનને કરાર આપ્યો છે જેઓ તેમના કામને જાણે છે.
સારું, પછી, તે વતનીઓ ખુશ હતા, તેમના ચહેરા બદલાઈ ગયા. તેઓ મને તેમનો પાક જોવા લઈ ગયા. માત્ર ચાર હેક્ટરમાં તેઓ શેરડી, તરબૂચ, કેળા, મકાઈ, પપૈયાનું ઉત્પાદન કરતા હતા. તેઓ સારી રીતે ખાતા હતા અને હવે તેઓ તેમની ઉપજ વેચવા માટે ગામમાં લઈ જવા માટે ટ્રકની માંગ કરી રહ્યા હતા. તેઓ પહેલેથી જ મોટરોવાળી નાની હોડીઓ અને તેમના ઉપયોગની તાલીમ મેળવી ચૂક્યા હતા કારણ કે પહેલાં તેઓ નાની નદીઓના કિનારેથી ભાલા વડે હાર્પૂન વડે માછલી પકડતા હતા. હું તેમની સાથે બે વખત માછીમારી કરવા ગયો હતો. તેઓ ખુલ્લા હાથે અથવા મોટા પથ્થરો વડે માછલી પકડતા હતા. તે સમુદાયને પુનર્જીવિત કરવામાં આવ્યો હતો.
એકવાર મેં તે પ્રદેશમાં ભાષણ આપ્યું હતું. મેં જરથુસ્ત્રનું એક વાક્ય વાપર્યું. તે વખતે મેં કહ્યું: ‘પંદર વર્ષ પહેલાં હું અહીં આવ્યો હતો અને મેં તમને તમારી રાખ સાથે જોયા હતા. હવે હું પાછો આવ્યો છું અને હું તમને તમારી આગ સાથે જોઉં છું.'
1) પ્લાન WASP
ત્યાં તમારી પાસે પ્લાન વેસ્પ પણ છે, જે સહભાગિતાની જાગૃતિ છે. જનરલ ગાર્સિયા કાર્નેરોએ આ યોજનાની શોધ કરી હતી. એક દિવસ તે આ પ્લાન લઈને મારી પાસે આવ્યો. 'આ શું છે? લોકોને રસી આપવામાં આવશે?’ ‘ના, મારા મિત્ર. તેઓ, તેમના અલગ-અલગ જમીન પર, તેમના પોતાના મકાનો બાંધશે.’ ‘તે મને સમજાવો.’ અને તેઓએ મને કેટલાક દ્રષ્ટાંતો બતાવ્યા. ‘જુઓ કે તેઓ કેવી રીતે જીવતા હતા,’ તેણે કહ્યું અને લાકડાના થાંભલા અને શીટ મેટલમાંથી બનેલી ઝૂંપડીની સામે ઊભેલા પરિવારનો ફોટોગ્રાફ મને બતાવ્યો. ‘અને બે મહિના પછી જુઓ. એ જ કુટુંબ, હવે સુખી, ઘર સાથે.’ એ ઘર કોણે બનાવ્યું? સમુદાય. જ્યારે એક ખાનગી કંપની તેમાંથી એક ઘર દસ મિલિયન બોલવેરમાં બનાવે છે, પ્લાન વેસ્પ તે ત્રણ મિલિયનમાં બનાવે છે. શા માટે? કારણ કે તે સમુદાય છે જે ઘરો બનાવે છે. અને તે જ સમયે, અમને રોજગાર ફરીથી સક્રિય કરવાની મંજૂરી આપે છે. સૈનિકોએ બિલ્ડિંગ બ્લોક્સ બનાવવા માટે કેટલાક મશીનો મેળવ્યા અને તેઓ નાગરિક ટેકનિશિયન અને મેસન્સ સાથે અભ્યાસક્રમો આપે છે. તેઓ લાકડાના દરવાજા પણ બનાવે છે. INCE (નેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ એજ્યુકેશનલ કોઓપરેશન) સાથે - જેમાં મેં એક નિવૃત્ત જનરલની નિમણૂક કરી જેઓ ખૂબ જ માંગણીવાળા અને અત્યંત કાર્યક્ષમ માણસ છે; હું તેમને સારી રીતે ઓળખું છું કારણ કે તેઓ મારા શિક્ષક હતા-તેઓ ટેકનિકલ શિક્ષણ માટે 40 એમ્બ્યુલેટરી વર્ગખંડો 75 બનાવવા સક્ષમ હતા. જો પોર્ટેબલમાં ટાયર ન હોય, અથવા જો તે તોડી નાખવામાં આવ્યા હોય, તો અમે તેને રિપેર કરવા માટે પૈસા આપ્યા. અમે નવા સાધનો અને આવા માટે સ્પેન પાસેથી ક્રેડિટ મેળવી છે. હવે અમારી પાસે તે તમામ પોર્ટેબલ દેશભરમાં ફરતા હોય છે. તેઓ એક જગ્યાએ આવે છે; તેઓ તેમના અભ્યાસક્રમો આપે છે અને લોકોને દરવાજા કેવી રીતે બનાવવું તે શીખવે છે. પછી, તેઓ સાથે મળીને દરવાજા, બિલ્ડિંગ બ્લોક્સ, છતની ટાઇલ્સ બનાવે છે અને ઘરો બનાવે છે. ભ્રષ્ટાચાર ન્યૂનતમ છે. આપણે શૂન્ય કહી શકતા નથી, પરંતુ તે નોંધપાત્ર રીતે ઘટી રહ્યું છે.
આ ક્યાંથી આવ્યું? પ્લાન બોલિવરના હૃદયથી અને ચોક્કસપણે માત્ર સૈન્યમાંથી જ નહીં, પરંતુ તે સૈનિકો પાસેથી જેઓ વાસ્તવિકતા સાથે સંપર્કમાં છે, તે સૈનિક પાસેથી જે સમજે છે કે ઘરો બનાવવા માટે સંસાધનો પૂરતા નથી અને પોતાને પૂછે છે કે શું કરવું. લોકો વાત કરવા માંડે છે, ગણતરી કરે છે અને એ અદલાબદલીમાંથી પ્લાન વેસ્પનો જન્મ થાય છે.
2) ઓછા ખર્ચે હાઇવે
એક જગ્યાએ, કેટલાક સૈનિકોએ લગભગ 20 વર્ષોથી અટવાયેલા હાઇવેની લેન પૂરી કરી. તેને ડામરથી પૂર્ણ કરવાનું બજેટ અને જે જરૂરી હતું તે લગભગ 5 બિલિયન બોલવેર હતું. લશ્કરી મશીનરી અને લશ્કરી ઇજનેરો સાથે, તેઓ માત્ર 1.5 અબજ સાથે કામ પૂર્ણ કરી શક્યા. તેનો અર્થ એ છે કે, ઘણાં કામો-હાઉસિંગ, હાઈવે, પુલ, રસ્તાઓ કે જેનો કોઈ ઉપયોગ કરી શક્યું ન હતું-ની કિંમત ઘટી ગઈ. એક કદાવર ઓપરેશન કરવામાં આવ્યું હતું.
3) સ્વૈચ્છિક તબીબી કાર્ય
અને આરોગ્ય વિશે, ચાલો તેના વિશે વાત પણ ન કરીએ! એક પ્રચંડ સ્વૈચ્છિક તબીબી નેટવર્કનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. સર્જિકલ યુદ્ધ હોસ્પિટલો સાથે સંકળાયેલી કામગીરી શરૂ થઈ, મારો મતલબ સામાજિક યુદ્ધ. લોકોની લાઇનો લાગી હતી. એકવાર, ઝરાઝા નામના નગરમાં, પ્લાન બોલિવરના સૈનિકો અને નાગરિકોએ લોકોની આંખના ઓપરેશન, પગના ઓપરેશનો કર્યા- જે તે શહેરની હોસ્પિટલે અગાઉના 10 વર્ષોમાં કર્યા હતા. ખૂબ જ પ્રભાવશાળી પ્રદર્શન! મને યાદ છે કે એક વખત તે બાળકોમાંના એકે કહ્યું હતું કે, 'તમારે જોવું પડશે કે વૃદ્ધ માણસને આંખોની રોશની પાછી આપવી અને તેને ખુશીથી રડતા જોવું કેટલું સુંદર છે, અને તેને કહેતા સાંભળો કે, 'હું માનતો હતો કે હું જાઉં છું. ફરીથી વાદળી આકાશ જોયા વિના મરી જવું.' તે જ આપણને ખુશ કરે છે. અમને લાગે છે કે અમે ઉપયોગી છીએ.’ લોકો સાથેના આ સંપર્કથી લાગણીઓ અને ભાગ લેવાની ઇચ્છાનો પ્રવાહ બહાર આવ્યો.
4) કોજેડેસ રાજ્યના ગવર્નર
કોજેડેસ રાજ્યના ગવર્નર - કારાકાસની દક્ષિણે એક વિશાળ પ્રેરી રાજ્ય, લગભગ દેશના કેન્દ્રમાં - નેશનલ ગાર્ડના લેફ્ટનન્ટ-કર્નલ છે, જેમણે કોઈપણ બળવામાં ભાગ લીધો ન હતો. બંધારણીય પ્રક્રિયાની ક્ષણે જ તે રાજ્યમાં પ્લાન બોલવરના લશ્કરી વડા હતા. જ્યારે ગવર્નરની ચૂંટણીની પ્રક્રિયા શરૂ થઈ, ત્યારે એક દિવસ તેઓ મારી પાસે આવ્યા અને કહ્યું: 'જુઓ, રાષ્ટ્રપતિ, હું મારું રાજીનામું માંગવા માંગુ છું.' 'કેમ, મુચાચો, તમે ફક્ત લેફ્ટનન્ટ-કર્નલ છો?' 'સારું, પક્ષો. અહીં ક્રાંતિના લોકો મને એડકોસને હરાવવા માટે રાજ્યપાલ પદના ઉમેદવાર બનવાનું કહી રહ્યા છે.' 'શું તમે તેના વિશે ચોક્કસ છો?' પરિણામે, થોડા દિવસો પછી મને MVR અને ડાબેરી પક્ષોના અન્ય નેતાઓ દ્વારા હસ્તાક્ષર કરેલો પત્ર મળ્યો. તે રાજ્યમાંથી. તેમની ઉમેદવારી સાથે અમે ત્યાં એક સમસ્યાનો ઉકેલ પણ લાવી દીધો જેનો કોઈ ઉકેલ જણાતો ન હતો: આંતરિક વિભાજન. આ બાળક બધાને એક સાથે લાવવામાં સક્ષમ હતો, અમે ચૂંટણી જીત્યા અને હવે તે રાજ્યપાલ છે. તેણે પોતાને એક નેતા તરીકે જાહેર કર્યો. અલબત્ત, તેમણે અને તેમના રક્ષકોએ ગામડાઓમાં, ગ્રામ્ય વિસ્તારોમાં, લોકોની સેવા કરવામાં ઘણો સમય વિતાવ્યો અને તેઓ તેમને એક નેતા તરીકે કેવી રીતે જોવા લાગ્યા. આવા ઘણા કિસ્સાઓ છે. મેં ફક્ત થોડા જ ઉલ્લેખ કર્યા છે.
અને જુઓ, ઘણા રાજકીય નેતાઓ સૈનિકોના કદ સુધી પહોંચ્યા નથી અને એક કરતાં વધુ નારાજગી ઊભી થઈ છે, કારણ કે નેતૃત્વ સમયે તેઓ પોતાને એવા બાળકોથી વટાવી ગયેલા જણાયા હતા જેઓ મેં તમને પહેલેથી જ કહ્યું હતું તેમ નેતૃત્વની તકનીક શીખ્યા હતા.
5) ભૂલો અને સંસાધનોનું વિચલન
ઘણા સારા ઉદાહરણો છે પરંતુ, જો કે, આપણી પાસે થોડા ખરાબ પણ છે. પરંતુ સારા લોકોનું સંચય અદ્ભુત છે અને કેટલાક લોકોની ભૂલો અને ખામીઓ અને અનિયમિત ક્રિયાઓ કરતાં વધી જાય છે. આ છેલ્લી તપાસ માટે ઑડિટર-જનરલની ઑફિસમાં મોકલવામાં આવી હતી. પ્રજાસત્તાકના ઓડિટર-જનરલએ મને થોડા દિવસો પહેલા કહ્યું હતું કે તેમણે શોધી કાઢ્યું છે કે યોજના બોલવાર-જે ભૂલોથી શરૂ થઈ હતી-એ એવી યોજનાઓમાંની એક છે જેમાં ઘણો સુધારો થયો છે.
તમે કઈ ભૂલોનો ઉલ્લેખ કરી રહ્યાં છો?
ઉદાહરણ તરીકે, એક સમસ્યાને ઉકેલવા માટે આયોજિત નાણાંનો ઉપયોગ બીજી સમસ્યાને ઉકેલવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો. આ બજેટ સખત રીતે નિર્દેશિત છે: જો હાઉસિંગના સમારકામ માટે 20 મિલિયન બોલવેર ફાળવવામાં આવે, તો તે અન્ય ખર્ચાઓ માટે વિચલિત કરી શકાય નહીં.
મને યાદ છે કે એકવાર, એક રડતી સ્ત્રી એક વિખરાયેલા પગવાળા બાળક સાથે વધતી ભીડમાંથી દેખાઈ. તે રાગ ડોલ જેવો દેખાતો હતો. એક પુખ્ત બાળક, સાત કે આઠ વર્ષનો, જે ચાલી શકતો ન હતો, અને તેણી તેને લઈ ગઈ. મેં તેણીને જોયો; તેણીએ મને ખૂબ પ્રભાવિત કર્યો. હું રોકાયો, હું કારમાંથી બહાર નીકળ્યો, અને મારી સાથે ગવર્નર ન હતો, પરંતુ ગેરીસનના જનરલ ચીફ અને તે જ સમયે, પ્લાન બોલવરના વડા હતા. મહિલાએ મને કહ્યું કે બાળક એવો જ જન્મ્યો હતો અને તેની પાસે ક્યારેય સર્જરી માટેના સાધનો નહોતા. ‘અહીં આવો, જનરલ, સરનામું લખો. તેને ઓપરેશન માટે મોકલો.’ પછી, સર્જરીનો ખર્ચ ચૂકવવો પડ્યો. અન્ય સમયે તે એક કૃત્રિમ અંગ હતું જેની કોઈને જરૂર હતી. અને તે જેવી વસ્તુઓ. કોઈને પૈસા ચૂકવવાના હતા અને તેથી તેઓએ કેટલાક બજેટમાંથી પૈસા લીધા. કેટલાકે તે બિનઅનુભવી રીતે કર્યું, જ્યારે અન્યોએ લાભ લીધો.
પછી, કારણ કે શરૂઆતમાં ઓડિટર-જનરલનું કાર્યાલય મારી સરકારનો વિરોધ કરનારાઓના હાથમાં હતું, તેથી તેઓએ મારી વિરુદ્ધ ઝુંબેશ ચલાવવા માટે આ પરિસ્થિતિઓનો લાભ લેવાનું શરૂ કર્યું.
જ્યારે નિંદા ફાટી નીકળી - 'યોજના બોલવારમાં ભ્રષ્ટાચાર' - મને લાગ્યું કે તેઓએ યોજનાનો નાશ કર્યો. કલ્પના કરો! પ્રેસ, અમારા તમામ પ્રોજેક્ટ્સને નષ્ટ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા, એક સૂચિ સાથે બહાર આવ્યા જેમાં તમામ સૈનિકોના નામો શામેલ છે જે માનવામાં આવે છે કે ભ્રષ્ટ છે. મેં તેમાંથી કેટલાકને ફોન કરીને કહ્યું કે તેઓએ છેલ્લા બોલવાર સુધીના ખર્ચને યોગ્ય ઠેરવવો પડશે. પછી, એક તપાસ પ્રક્રિયા હાથ ધરવામાં આવી હતી: તેઓએ પગવાળા વ્યક્તિને શોધવાનો હતો, તેઓએ તે વ્યક્તિ માટે લાકડાના પગની ચૂકવણી ક્યાં કરી હતી. ઇન્વોઇસ પછી ઇન્વોઇસની ચકાસણી કરવામાં આવી હતી. આ રીતે, લગભગ બધું જ ન્યાયી હતું. કેટલાક કેસ પેન્ડિંગ છે; અન્ય, જ્યારે તેઓ તેમને ન્યાયી ઠેરવી શક્યા ન હતા, તેમને દૂર કરવામાં આવ્યા હતા.
6) પ્રજાસત્તાકના ઓડિટર-જનરલનો અભિપ્રાય
દેખીતી રીતે, ઘણા લોકો પ્રેસમાંથી પ્રથમ માહિતી સાથે સમાપ્ત થયા અને તપાસના પરિણામો ક્યારેય જાણતા ન હતા. તે ભયંકર છે કે કેવી રીતે પાયાવિહોણી ઝુંબેશ શરૂ કરવામાં આવે છે અને પછી, જ્યારે એકત્રિત કરવામાં આવેલ ડેટા આરોપોના ખોટાને દર્શાવે છે, ત્યારે મીડિયા સુધારણા પ્રકાશિત કરતા નથી અને જો તેઓ કરે છે તો તેઓ તે એટલી નાની રીતે કરે છે કે કોઈની નોંધ ન આવે.
તે તે રીતે છે. પરંતુ, કોઈપણ રીતે, યોજના પર પાછા ફરો. પ્રજાસત્તાકના ઓડિટર જનરલે નિર્ધારિત કર્યું કે 1999 અને 2000માં પ્લાન બોલવરના લક્ષ્યાંકો 280 ટકા પૂરા થયા હતા.
આ વર્ષે, દાખલા તરીકે, અમે પ્લાન બોલવર માટે સંસાધનો ફાળવવામાં સક્ષમ નથી. તેઓ જે કરી રહ્યાં છે તે ગયા વર્ષથી પેન્ડિંગ વસ્તુઓને પૂર્ણ કરી રહ્યાં છે, જેમ કે પ્રોજેક્ટ જે આજે આપણે જોયો છે77.
7) વર્તમાન તબક્કો: ગેરિસન તરફનું વળતર
હવે યોજના બીજા તબક્કામાં છે, જેને આપણે 'સંરચનામાં પ્રવેશવું' કહીએ છીએ. હવે શેરીઓમાં સેંકડો સૈનિકો નથી. મારી પાસે પહેલાથી જ ગવર્નર, મેયર, કાર્યમાં યોજનાઓ, માળખું છે. તે હવે ત્રણ વર્ષ પહેલાની સરકાર નથી; તેથી તેઓ પોતાની જાતને સ્થાનિક અને પ્રાદેશિક સરકારો સાથેના વિશેષ પ્રોજેક્ટના સંયોજકો સુધી મર્યાદિત કરે છે. તેઓ હવે પોતાના દ્વારા વસ્તુઓ કરી રહ્યા નથી.
એવા સૈનિકો છે કે જેઓ તેમની નિયમિત પ્રવૃત્તિઓમાં પોતાને સંપૂર્ણ રીતે સમર્પિત કરવા માટે ગેરિસન પર પાછા ફર્યા છે-અમે લડાઇ એકમોનો ઉપયોગ કરવા માટે પણ પહોંચી ગયા હતા-કારણ કે અમને લડાઇ માટે તાલીમ આપવા માટે લડાઇ એકમોની જરૂર છે: પાયદળ બટાલિયન, સબમરીનર્સ, પેરાટ્રૂપર્સ, દરેક જણ પોતાનું કામ કરે છે. તાલીમ તેથી, આમાંના ઘણા લોકો તેમના નિયમિત કાર્યો પર પાછા ફર્યા.
8) અનામત એકમોનું આયોજન
અમે અનામત એકમોનું પણ આયોજન કરી રહ્યા છીએ. પેલું શું છે? અમે એવા બાળકોને કહીએ છીએ જેઓ પહેલેથી જ સશસ્ત્ર દળોમાં હતા, તેમાંના મોટા ભાગના બેરોજગાર યુવાનોને વિશેષ શિક્ષણ વિના, રચના વિના, સહકારી સંસ્થાઓની રચના કરવા માટે કહીએ છીએ. 2001 માં અમે તેમાંથી આઠ હજાર બાળકોનું આયોજન કર્યું અને તેઓએ સહકારી બનાવવાનું શરૂ કર્યું. સમાન વિચાર: સહકારી, માઇક્રો ક્રેડિટ, જમીનનું દાન; અમે રાજ્યની અસ્કયામતો પણ ટ્રાન્સફર કરી છે જે FOGADE (બેંક ડિપોઝિટની ગેરંટી ફંડ્સ) ના હાથમાં નિષ્ક્રિય હતી. જ્યારે અમારી પાસે આ અસાધારણ બેંક કટોકટી હતી, ત્યારે ઘણા બેંકરો ચાલ્યા ગયા, પરંતુ તેઓએ ઘણી બધી સંપત્તિ છોડી દીધી. રાજ્યએ તેમને ફાળવ્યા કારણ કે તેઓ ડિપોઝિટ ગેરંટી હતા. મૂડી પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટે ઘણા વેચવામાં આવ્યા છે, પરંતુ હજી પણ જમીન અને ત્યજી દેવાયેલા કારખાનાઓ હતા. અમે તેમને અનામત એકમો તરીકે કામ કરવા માટે અનામતવાદીઓના કેટલાક જૂથોમાં સ્થાનાંતરિત કરી રહ્યા છીએ, તેથી તેમની પાસે લશ્કરી તાલીમ છે - જે સંસાધનોના અભાવને કારણે ખૂબ સારી રીતે પરિપૂર્ણ થઈ શકી નથી-અને સહકારી બનાવવા માટે કામ કરે છે. તેઓ કૃષિ અભ્યાસક્રમો મેળવે છે અને કામ કરવાનું શરૂ કરે છે.
આ યોજના બોલવારનો એક ભાગ છે: અનામત-લોકોને-વ્યવસ્થિત કરવા અને તેમને કામના કેટલાક સાધનો આપવા. પ્લાન પેસ્કર (માછીમારી) 2000 ચાલુ રહે છે. તેણે પહેલેથી જ મૂડી એકઠી કરી છે અને નૌકાદળના સંપર્કમાં માછીમારી સહકારી સંસ્થાઓની સ્થાપના કરી છે. નૌકાદળ તેમને ટેકો આપે છે, તેમના વાવ પર પહોંચે છે અને તેમને એન્જિન રિપેર કરવામાં મદદ કરે છે. આ નેશનલ ગાર્ડનો પણ અનુભવ છે, જે સરહદો પર સ્વદેશી લોકો સાથે મળીને કામ કરે છે.
4. એપ્રિલના બળવાના પરાજયનો આધાર નાગરિક-લશ્કરી કાર્યવાહીમાં છે
માર્ટા, 12 અને 13 એપ્રિલે જે બન્યું તે આ નાગરિક-લશ્કરી પ્રક્રિયા સાથે કંઈક સંબંધ ધરાવે છે. સામાજિક ધ્યાનની ઉપર અને બહાર, સામાજિક સહભાગિતાની ઉપર અને તેની બહાર - જે શૂન્ય, નાનું અથવા મહાન હોઈ શકે છે - જે યોજના બોલવાર અને તેની ભૂલોમાં દાવ પર હોઈ શકે છે, ધ્યેય સિદ્ધ કરવામાં આવ્યો છે: નાગરિક-લશ્કરી જોડાણ. 12 એપ્રિલના રોજ, એવી વસ્તુઓ બની જે આ દેશમાં પહેલાં ક્યારેય બની ન હતી: સેંકડો હજારો નિઃશસ્ત્ર વેનેઝુએલાઓ, જેમાંથી ઘણા રાજકીય દિશા વિના, દિશાવિહીનતા વિના, પૂર્વ-કલ્પિત યોજના વિના-અમારી ભૂલ-બેરેકમાં લઈ ગયા અને મોટી સંખ્યામાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તેમની આગળ અને આસપાસ, રાષ્ટ્રગીત ગાતા. સૈનિકો સાથે વાત કરી અને તેમને બૂમ પાડી: ‘સોલ્ડડો, કોન્સિન્ટ, બસકા એ તુ પ્રેસિડેન્ટ! સૈનિક, અંતરાત્મા સાથે, જાઓ અને તમારા પ્રમુખને શોધો!’ અને ‘Soldado, amigo, el pueblo esta contigo! સૈનિક, મિત્ર, જનતા તમારી સાથે છે!’ તેઓ માત્ર ફોર્ટ ટિયુના જ નહીં, પરંતુ દેશના વિવિધ ભાગોમાં આવેલી ઘણી બેરેકમાં પણ ગયા. લોકો એ બેરેકમાં કેમ ગયા? આ પહેલા ક્યારેય આવું બન્યું ન હતું. અને તે એટલા માટે નહોતું કારણ કે હું ત્યાં હતો. વાસ્તવમાં, ત્રીજા દિવસે ફોર્ટ ટ્યુનાની આસપાસના લોકો, જ્યારે તે પહેલેથી જ જાણીતું હતું કે હું ત્યાં ન હતો, પ્રભાવશાળી હતા: 300,000 અથવા વધુ લોકો.
મરાકે જેવા સ્થળોએ પણ આ બન્યું, જ્યાં પેરાટ્રૂપર્સની બ્રિગેડના સૈનિકોના એક જૂથે જોયું કે બેરેકની બહાર લોકો હતા, પરંતુ તેઓએ કહ્યું: 'વધુ લોકોની જરૂર છે, અમને અમારી સાથે જોડાવા માટે વધુ લોકોની જરૂર છે,' અને તેઓ ગયા. પડોશીઓ. અલબત્ત, તેઓ પડોશના નેતાઓને જાણે છે અને તે નેતાઓ તેમને ઓળખે છે, કારણ કે દરેક લશ્કરી એકમે તેની યોજના બનાવી અને વિસ્તારો પોતાને ફાળવ્યા. આવા અને આવા બટાલિયન આવા અને આવા પડોશને અનુરૂપ હતું. તેઓ ત્રણ વર્ષથી તે કરી રહ્યા છે, જે દરમિયાન સૈન્ય પડોશમાં જાય છે, પેટ્રોલિંગ કરે છે, શાળા બનાવે છે અથવા મેડિકલ ક્લિનિકને ઠીક કરે છે. સૈન્ય પહેલાથી જ જાણે છે કે આવા પડોશમાં જવાનું તેને નકારવામાં આવશે નહીં, જેમ તે પહેલા હતું. 27 ફેબ્રુઆરીના હત્યાકાંડ પછી, દાખલા તરીકે, ગરીબ પડોશમાં જવા માટે એક સૈનિકને નાગરિક તરીકેનો પોશાક પહેરવો પડ્યો. તે જોખમ ઉઠાવી રહ્યો હતો, કારણ કે લોકો જાણતા હતા કે સૈનિકો તેઓ હતા જેમણે તેમની હત્યા કરી હતી. આજે, જ્યારે કોઈ સૈનિક દેખાય છે ત્યારે લોકો ઉત્સાહ અને ખુશીથી તેનું સ્વાગત કરે છે.
આ બધી પ્રતિક્રિયા સેના અને લોકો વચ્ચેના ગહન સંપર્ક વિના થઈ ન હોત. તે માઓ છે. પાણી અને માછલી. પ્રજા સૈન્યને છે કે પાણી માછલીને શું છે. વેનેઝુએલામાં આજે આપણી પાસે પાણીમાં માછલીઓ છે અને તે એકતાને તોડવાનો, ખંડિત કરવાનો પ્રયાસ કરવાની યોજના બોલવાર સામેની ઝુંબેશ પાછળનું કારણ છે. સૈનિકોનો સારો હિસ્સો લોકોની પડખે છે. અલબત્ત, દરેક જણ નહીં. લશ્કરના એવા ક્ષેત્રો છે જેનો વિરોધ છે; તેઓ વિરોધીઓના પ્રવચનનો પડઘો પાડે છે. આ પ્રવચન શું છે? તે ચાવેઝ સશસ્ત્ર દળોનો નાશ કરવા જઈ રહ્યો છે. લશ્કરી સંસ્થાની કાર્યકારી ક્ષમતાને અસર થાય છે, કારણ કે હવે સૈનિકો ગટર સાફ કરી રહ્યા છે, બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, યોજનાને ખરાબ કરી રહી છે. તેઓ શેરીઓ સાફ કરે છે અને તે, રેડિયો પર, પ્રેસમાં અને ટેલિવિઝન પર, બહાર અને અંદર પણ પિંચ કરે છે, અને કેટલાક સૈનિકોએ તેનો પડઘો પાડ્યો હતો. જો કે, યોજનાનો પ્રતિસાદ હકારાત્મક છે: કોઈ તેમને ખુશ જોઈ શકે છે. આજે મેં તે સૈનિકોને ત્યાં જોયા, ખાસ કરીને પ્યુર્ટો ક્રુઝમાં પ્લાન બોલવર માટે જવાબદાર, નૌકાદળના કપ્તાન, બેસેરા, જેઓ તેમની શાળા પૂર્ણ થતાં જોઈને ખુશ હતા, જે તેમણે તેમના લોકો સાથે બાંધી હતી.
ભાગ II: એપ્રિલ બળવાને સમજાવવું
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન