સમકાલીન વૈશ્વિક મૂડીવાદ અત્યંત સંપત્તિ એકાગ્રતા અને ઝડપથી વિસ્તરી રહેલા અને મોટા પ્રમાણમાં ગરીબ વૈશ્વિક શ્રમ બળ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. મુખ્ય પ્રવાહની સંસ્થાઓ જેમ કે વિશ્વ બેંક અને આંતરરાષ્ટ્રીય શ્રમ સંગઠન વૈશ્વિક મૂલ્ય શૃંખલાઓમાં એકીકરણને વિકાસ વ્યૂહરચના તરીકે પ્રોત્સાહિત કરે છે જે તેઓ દાવો કરે છે કે ગરીબી ઘટશે. વાસ્તવમાં, આ સાંકળોમાં રોજગાર કામદાર ગરીબીના નવા સ્વરૂપો પેદા કરે છે અને વૈશ્વિક સંપત્તિ એકાગ્રતામાં ફાળો આપે છે. એટલા માટે તેમને વૈશ્વિક ગરીબી સાંકળોનું લેબલ લગાવવું જોઈએ.
વૈશ્વિક અસમાનતા ક્યારેય વધારે ન હતી. ઉદાહરણ તરીકે, વિશ્વના સૌથી અમીર 62 લોકોની સંપત્તિ, જેઓ તેમની વચ્ચે વિશ્વની અડધા વસ્તી કરતા વધુ સંપત્તિ ધરાવે છે, 44 અને 2010 વચ્ચે 2015 ટકા વધ્યો. આ જ સમયગાળામાં માનવતાના નીચેના 50 ટકા લોકોની સંપત્તિમાં અંદાજે 38 ટકાનો ઘટાડો થયો છે.
ખૂબ મોટી સંખ્યા, કદાચ બહુમતી, વિશ્વના શ્રમ બળ ગરીબ છે. 2010 માં ત્યાં આશરે હતા 942 મિલિયન કામ કરતા ગરીબ (વૈશ્વિક સ્તરે લગભગ 1 માંથી 3 કામદાર દરરોજ $2 [US] ની નીચે જીવે છે). જો કે, આ આંકડા નોંધપાત્ર રીતે ઓછો અંદાજ છે.
ગરીબી માપવા
ઇન્ટરનેશનલ લેબર ઓર્ગેનાઇઝેશન વિશ્વ બેંકની 'પરચેઝિંગ પાવર પેરિટી (PPP)' ની આંતરરાષ્ટ્રીય ગરીબી રેખાઓ $1 અને $2 [US] પ્રતિ દિવસનો ઉપયોગ કરીને ગરીબીની ગણતરી કરે છે - જ્યાં $1 પ્રતિ દિવસ 'આત્યંતિક ગરીબી' અને $2 એક દિવસ માત્ર 'ગરીબી' દર્શાવે છે.
જે લોકો આ ગરીબી રેખાઓથી ઉપર જીવે છે તેઓ ગરીબ નથી. આ ગરીબી રેખાઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં 1માં $2 અથવા $1985 જે ખરીદી શક્યા હોત તેની આંતરરાષ્ટ્રીય સમકક્ષ દર્શાવે છે. જ્યારે ગરીબી રેખાઓ ત્યારથી અપડેટ કરવામાં આવી છે, તેમની ખરીદ શક્તિ આ પ્રતીકાત્મક આંકડાઓની આસપાસ ફરે છે. એક ક્ષણનું પ્રતિબિંબ સૂચવે છે કે 1 માં યુએસમાં દરરોજ $2 અથવા $1985 ભાગ્યે જ કંઈપણ ખરીદી શકતું હતું. તદ્દન દેખીતી રીતે ઊંચી ગરીબી રેખાઓ જરૂરી છે. વિશ્વ બેંક માટે સમસ્યા એ છે કે તેઓ ક્યાં સુયોજિત છે તેના આધારે, તેઓ બતાવશે કે વિશ્વની વસ્તીની ઘણી મોટી સંખ્યા ગરીબીમાં જીવે છે. અને તે વાસ્તવિકતા વૈશ્વિક મૂડીવાદના નવઉદાર ઉજવણીનો વિરોધાભાસ કરે છે.
વિશ્વ બેંકની ગરીબી રેખાઓ એક-પરિમાણીય છે: તેઓ માત્ર વપરાશના ખર્ચ (પરચેઝિંગ પાવર પેરિટીનો અર્થ) સાથે સંબંધિત છે. તેઓ અન્ય, બહુપરિમાણીય, ગરીબીના સ્વરૂપો, જેમ કે કમર તોડતી મજૂરી અને અસુરક્ષિત જીવન પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં લેતા નથી. જ્યારે વૈશ્વિક દક્ષિણમાં લાખો કામદારો દરરોજ $1, $2 અથવા $5 PPP કરતાં વધુ કમાય છે, આ વેતન તેમના નિર્વાહ ખર્ચને આવરી લેતું નથી. ટકી રહેવા માટે તેમને ઘણા વધારાના કલાકો કામ કરવું પડે છે, જેના તેમના સ્વાસ્થ્ય પર નકારાત્મક પરિણામો આવે છે. પરંતુ વિશ્વ બેંક અનુસાર આ કામદારો ગરીબ નથી.
તો વૈશ્વિક મૂલ્ય શૃંખલાઓ, અથવા વધુ સચોટ રીતે વૈશ્વિક ગરીબી સાંકળો ક્યાં કહેવાય છે, આ સમીકરણ દાખલ કરો?
ઉત્તર-દક્ષિણ તર્ક
1980ના દાયકાથી, કોર્પોરેશનોની વધતી જતી સંખ્યાએ સરહદો પાર ઓપરેટ કરીને - ટ્રાન્સ-રાષ્ટ્રીયકરણ કર્યું છે. તેઓ મોટાભાગે વૈશ્વિક ઉત્તરમાં મુખ્ય મથક ધરાવે છે જ્યારે ઘટકોનું ઉત્પાદન, એસેમ્બલ અને સમગ્ર વૈશ્વિક દક્ષિણમાંથી સ્ત્રોત કરવામાં આવે છે. ઉત્તરી કોર્પોરેશનો વધુને વધુ તીવ્ર આંતર-સપ્લાયર સ્પર્ધાના આધારે ઉત્પાદન અને વિનિમયની પ્રણાલીઓનું નેતૃત્વ કરે છે. આ રીતે શ્રમ ખર્ચમાં ઓછામાં ઓછી ત્રણ રીતે ઘટાડો થાય છે: 1) પ્રમાણમાં મોંઘા ઉત્તરીય શ્રમ બજારોમાંથી પ્રમાણમાં સસ્તા દક્ષિણી શ્રમ બજારોમાં ઉત્પાદનના આઉટસોર્સિંગ દ્વારા, 2) સમગ્ર સાંકળમાં નીચા ખર્ચના દબાણને લાગુ કરીને - જ્યાં સપ્લાયર કંપનીઓને દરેકને ઘટાડવા માટે દબાણ કરવામાં આવે છે. અન્ય તેમના કોન્ટ્રાક્ટ મેળવવા અથવા રાખવા માટે, અને 3) આ દબાણોનો ઉપયોગ કરીને ઉત્તરીય કામદારોને પગારમાં કાપ સ્વીકારવા માટે ડરાવવા અથવા દરિયાની બહારની તેમની નોકરીઓ ગુમાવવા માટે. સપ્લાયર કંપનીઓ આ દબંગ દબાણોને તર્કસંગત રીતે પ્રતિસાદ આપે છે - વેતન ખર્ચમાં ઘટાડો કરીને.
તીવ્ર આંતર-સપ્લાયર સ્પર્ધા અને કામદારોના શોષણની આ પરિસ્થિતિઓ હેઠળ, ટ્રાન્સ-નેશનલ કોર્પોરેશનો તેનો સિંહ હિસ્સો કબજે કરવામાં સક્ષમ છે. આ સાંકળોમાં બનાવેલ મૂલ્ય તે પછી, તે આશ્ચર્યજનક નથી કે વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાઓમાં સપ્લાયર કંપનીઓ માટે રોજગાર ઘણીવાર સામૂહિક ગરીબીના પુનઃઉત્પાદન પર અનુમાનિત કરવામાં આવે છે અને તેમાં ફાળો આપે છે.
આ ગતિશીલ - કોર્પોરેટ મૂલ્ય-કેપ્ચર અને કામદારોની ગરીબીનું એક જાણીતું ઉદાહરણ એપલની સપ્લાય ચેઇન છે. 2010માં iPhone માટેનો તેનો નફો ઉપકરણની અંતિમ વેચાણ કિંમતના 58 ટકાથી વધુનો હતો, જ્યારે ચીનના કામદારોનો હિસ્સો માત્ર 1.8 ટકા હતો. 2010 માં, ફોક્સકોન, એપલના મુખ્ય એશિયન સપ્લાયર્સમાંના એક, શેનઝેન અને ચેંગડુમાં તેની ફેક્ટરીઓમાં લગભગ 500,000 કામદારોને રોજગારી આપે છે. કામદારો દ્વારા 18 આત્મહત્યાના પ્રયાસોના અહેવાલોને પગલે તે વર્ષે તે બદનામ થયો હતો, જેમાંથી 14 જીવલેણ હતા. ફોક્સકોન એ લશ્કરી શૈલીનું મજૂર શાસન. દિવસની શરૂઆતમાં મેનેજરો કામદારોને પૂછે છે "તમે કેમ છો?" અને સ્ટાફે જવાબ આપવો જોઈએ "સારું! બહુ સારું! ખૂબ જ સારો!” તે પછી તેઓએ મૌનથી કામ કરવું જોઈએ, મેનેજરો દ્વારા દેખરેખ રાખવામાં આવે છે અને શૌચાલય વિરામની કડક મર્યાદા સાથે. પગાર ઘણો ઓછો છે, અને ઓવરટાઇમ એ એક માત્ર રસ્તો છે કે જે કામદારો જીવવા માટે પૂરતી કમાણી કરી શકે છે.
વૈશ્વિક કપડા ઉદ્યોગમાં સમાન ગતિશીલ કાર્ય કરે છે જ્યાં આશરે 30 મિલિયન કામદારો કામ કરે છે. આ ઉદ્યોગોમાં અત્યંત ઓછા વેતનથી માંડીને બાળ મજૂરી અને બળજબરીથી કામ કરવા માટેની અપમાનજનક પરિસ્થિતિઓ વિશે નિયમિત મીડિયા અહેવાલો છે. સૌથી ભયાનક રીતે, બાંગ્લાદેશમાં એપ્રિલ 2013 માં કાપડના કારખાનાઓ કાર્યરત 1,113 માળની ઇમારત રાણા પ્લાઝાના પતનને પગલે 2,500 ગાર્મેન્ટ કામદારો માર્યા ગયા હતા અને 8 ઘાયલ થયા હતા. 17 દેશોમાં એપેરલ સેક્ટરની તેમની ઝાંખીમાં જોન પિકલ્સ દસ્તાવેજો કેવી રીતે, 2000 ના દાયકાના મધ્યથી, "વેતનનું સ્તર નિર્વાહ ખર્ચથી નીચે ચાલતું હતું." ભારત, બાંગ્લાદેશ અને કંબોડિયામાં, ઉદાહરણ તરીકે, વસવાટ કરો છો વેતનની ટકાવારી તરીકે મૂળભૂત વેતન છે અનુક્રમે 26%, 19% અને 21%.
કંબોડિયાના કપડા ઉદ્યોગમાં પરિસ્થિતિઓ એટલી કઠોર છે કે કામદારો તેમના માટે જરૂરી શ્રમની તીવ્રતાના પરિણામે કામ પર નિયમિતપણે બેહોશ થઈ જાય છે. ઓવરટાઇમ એ એક આવશ્યકતા છે કારણ કે નિયમિત વેતન તેમની દૈનિક જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે અપૂરતું છે. જ્યારે સરકાર ઓવરટાઇમને પ્રતિ દિવસ 2 કલાક સુધી મર્યાદિત કરે છે, ત્યારે આ કાયદેસર રીતે લાગુ પાડવામાં આવતું નથી અને કામદારો પર આ કલાકો કરતાં વધુ આર્થિક દબાણ તીવ્ર હોય છે. મોટા કંબોડિયન કાપડના કારખાનાઓમાં મોટાભાગના કામદારો વચ્ચે કામ કરે છે દિવસમાં 3 અને 5 કલાકનો ઓવરટાઇમ.
આમાંના ઘણા વધતા જતા ઉદ્યોગોમાં કામદારોને 'પસંદગી'નો સામનો કરવો એ છે કે તેઓ જીવનનિર્વાહ કમાવવા અથવા ખૂબ જ ઊંડી ગરીબીમાં જીવવા માટે ખૂબ જ વધારે પ્રમાણમાં સ્વાસ્થ્યને નુકસાન પહોંચાડનારા કામમાં જોડાય છે.
લીડ ફર્મ વૈશ્વિક ગરીબી સાંકળોમાં ઉત્પન્ન થયેલ મૂલ્યનો સિંહફાળો કબજે કરે છે કારણ કે આ સાંકળોમાં કામદારોનું નિર્દયતાથી શોષણ થાય છે. સંપત્તિનું કેન્દ્રીકરણ અને સામૂહિક ગરીબી વૈશ્વિક મૂડીવાદી વિકાસના એક જ સિક્કાની બે બાજુ છે. આ સમગ્ર સાંકળોમાં ઉત્પન્ન થયેલ મૂલ્યનો વધુ ન્યાયી હિસ્સો આ કામદારોની પરિસ્થિતિઓના વાસ્તવિક સુધારણા અને વિશ્વના કામ કરતા ગરીબોની સંખ્યામાં ઘટાડો કરવામાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપી શકે છે. પરંતુ તે ધમકી પણ આપશે, અને સંભવિતપણે લીડ પેઢીની શક્તિને નબળી પાડશે અને નફો ઘટાડશે. જો આપણે વૈશ્વિક શ્રમ બજાર પર પુનર્વિચાર કરવો હોય અને સમૃદ્ધિને વધુ ન્યાયી રીતે વહેંચવાની નવી રીતો શોધવી હોય તો વૈશ્વિક નીતિ ઘડવૈયાઓ અને વ્યવસાયોએ આ તે ટ્રેડ-ઓફ છે જેને સંબોધિત કરવી જોઈએ.
બેન્જામિન સેલ્વિન યુકેની યુનિવર્સિટી ઓફ સસેક્સ ખાતે સેન્ટર ફોર ગ્લોબલ પોલિટિકલ ઈકોનોમીના ડિરેક્ટર છે. તેમના પ્રકાશનોનો સમાવેશ થાય છે વૈશ્વિક વિકાસ કટોકટી (2014), અને "ગ્લોબલ વેલ્યુ ચેઇન્સ અથવા ગ્લોબલ પોવર્ટી ચેઇન્સ: એ ન્યૂ રિસર્ચ એજન્ડા" (2016, CGPE વર્કિંગ પેપર, ના. 10, યુનિવર્સિટી ઓફ સસેક્સ). આ લેખ પ્રથમ દ્વારા પ્રકાશિત શેફિલ્ડ પોલિટિકલ ઇકોનોમી રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (SPERI).
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન