બેન ડેંગલ: શું તમે પહેલા અમને તમારા વિશે થોડું કહી શકશો?
નેટ જોન્સ: મારું નામ નાથન કોમ્પ્ટન જોન્સ છે, જો કે હું તમને મને નેટ કહીને બોલાવવાનું પસંદ કરીશ, અને હું ખૂબ જ વિષમ પરિસ્થિતિમાં ઉછર્યો છું અને ત્યારથી હું વિચિત્ર પરિસ્થિતિઓને શોધી રહ્યો છું. મારા માતા-પિતા, અત્યંત જમણેરી હોવાને કારણે, હું હંમેશા ઇચ્છતો હતો કે હું સરકારને પ્રશ્ન કરું અને સામ્યવાદીઓને શોધી કાઢું, પરંતુ તેઓ મારા માટે ગમશે તેના કરતાં હું હંમેશા વિગતો પ્રત્યે વધુ સચેત હતો.
જેમ જેમ હું મોટો થતો ગયો તેમ તેમ મને સમજાયું કે ઘણા સિદ્ધાંતો કે જેના માટે તેઓએ દાવો કર્યો હતો તે માત્ર સંપૂર્ણ ભ્રામકતા જ નથી, પરંતુ તેઓને તેમની પોતાની સ્થિતિને વધુ સારી બનાવવા અને બચાવવાના પ્રયાસ કરવાની કુદરતી વૃત્તિને ઘટાડવા અને/અથવા દૂર કરવાના માર્ગે તેમને નુકસાન પહોંચાડી રહ્યા હતા. . દાખલા તરીકે, સ્પષ્ટ હકીકત હોવા છતાં કે તેણે ગમે તેટલી મહેનત કરી હોય (વેલ્ડર તરીકે), મારા સાવકા પિતા ડેનિસના એમ્પ્લોયર (ઓ) હંમેશા કોઈપણ પ્રકારનું વધારાનું વળતર આપ્યા વિના, તેમની પાસેથી વધુને વધુ મેળવવાની કોશિશ કરતા હતા. મારા સાવકા પિતા એક હેલુવા વર્કર હતા, અને તેમણે હંમેશા મને શીખવ્યું કે જ્યાં સુધી હું સખત મહેનત કરીશ ત્યાં સુધી મારા એમ્પ્લોયર(ઓ) હંમેશા મારી ઉત્તમ કાળજી રાખશે; હવે તે જાણે છે કે આ કેસ નથી, પરંતુ તેણે તેને સખત રીતે શીખવું પડ્યું.
જ્યારે હું કૉલેજના મારા ત્રીજા વર્ષમાં હતો (3), ત્યારે મેં તે વિચારસરણીનો ત્યાગ કર્યો હતો કારણ કે મને તેમાં કોઈ તર્ક દેખાતો ન હતો. મેં કટ્ટરપંથી ડાબેરી સામગ્રીમાં ડબ્બો મારવાનું શરૂ કર્યું જે કામદાર વર્ગની માનસિકતા અને દૃષ્ટિકોણ પર ભાર મૂકે છે. જેમ જેમ હું આગળ વધતો ગયો તેમ તેમ, મેં તેને છોડી દેવાનું પણ શરૂ કર્યું અને અસંખ્ય લેખકોને આભારી રાજકીય અને સામાજિક અરાજકતાની ફિલસૂફી સ્વીકારી, પણ મારા પોતાના જીવનના અનુભવોને કારણે. મેં આર્કાન્સાસ એન્ટિ-વોર ગઠબંધન જેવા જૂથોને સંગઠિત કરવામાં મદદ કરવાનું શરૂ કર્યું, અને જ્યારે હું અહીં એટલાન્ટામાં ગયો, ત્યારે મેં એટલાન્ટા અરાજકતાવાદીઓ શરૂ કરવામાં મદદ કરી અને એટલાન્ટામાં ઇમિગ્રન્ટ વિરોધી લાગણી સામે લડવાથી માંડીને વિવિધ સ્થાનિક કારણોમાં સામેલ થયો અને તેની સાથે જોડાણમાં ક્રિયાઓ. એટલાન્ટા પેલેસ્ટાઈન સોલિડેરિટી. અમારું જૂથ, એટલાન્ટા અરાજકતાવાદીઓ, જ્યારે સામાન્ય રીતે અસંબદ્ધ અને અવિશ્વસનીય રીતે છૂટક ગૂંથેલા હોય છે, ત્યારે કાર્યકર્તા સમુદાય અને એટલાન્ટા સમુદાયમાં પોતાને એકીકૃત કરવાના પ્રયત્નો કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.
બધા રસ્તામાં, મેં નિયમિત નોકરી કરી. સામાન્ય રીતે, હું ટેલિવિઝનની નિરંતર અને નિર્દોષ દુનિયામાં કામ કરતો હતો, જો કે મેં પ્રસંગોપાત સગવડ સ્ટોર ગીગ, રેસ્ટોરન્ટ વર્કર અને ટૂંકા ગાળા માટે કોલ સેન્ટરમાં પણ કામ કર્યું હતું. આ દ્વંદ્વને સંતુલિત કરવાની ક્ષમતા વ્યક્તિ પર તેની અસર લઈ શકે છે, અને ચોક્કસપણે, હું નિયમમાં અપવાદ નહોતો. મેં જોવાનું ચાલુ રાખ્યું કે મારા બધા સહકાર્યકરો એ જ ભ્રમણાઓ માને છે જેણે મારા માતાપિતાને છેતર્યા હતા. ઉપરાંત, આ સમયે, હું ચેતના વધારવા માટે કાર્યસ્થળની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાની શક્યતાઓ વિશે ખૂબ જ આશાવાદી અને આશાવાદી હતો (અને હજુ પણ છું), પરંતુ મને સતત એ જ જૂનો જવાબ મળ્યો.
"તે ખરાબ છે, પરંતુ હું તેના વિશે શું કરી શકું?"
સતત આ સાંભળવાથી મારા માટે પૈડાં ગતિમાં રહે છે. મેં વ્યવસાયિક વિદ્રોહના મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને એકસાથે મૂકવાનું શરૂ કર્યું કારણ કે મેં સરેરાશ કાર્યકરને સામાજિક પરિવર્તનથી અલગ કરવાની વાસ્તવિક સમસ્યામાં ઠોકર ખાધી હતી. ઘણી વાર, અમે કાર્યકર્તા સમુદાયમાં એ વિચારને વશ થઈ જઈએ છીએ કે સરેરાશ અમેરિકન કાર્યકર પૃથ્વીની કસોટીઓ અને વિપત્તિઓની કાળજી લેતા નથી; જો કે તે સાચું નથી, અને આપણે તે જાણવું જોઈએ, કારણ કે જ્યારે આપણે તે આપણા મોંની એક બાજુમાંથી બહાર કાઢીએ છીએ (એટલું નકારાત્મક હોવાને કારણે, તે જે બાજુથી બહાર આવે છે તે યોગ્ય હોવી જોઈએ...), બીજી બાજુ મોટા પાયે વિશે વાત કરે છે. પ્રચારની માત્રા કે જે લોકો યુ.એસ.ની અંદર બંનેને ક્યારેય જોડ્યા વિના આધિન છે. સત્ય એ નથી કે લોકો પરવા કરતા નથી, તે હકીકત છે કે મારા નોઆમ ચોમ્સ્કી અને એડ હર્મનનું વર્ણન કરેલું પ્રચાર મોડેલ તેમના જેટલું જ અસરકારક છે અને અમે તેને માનીએ છીએ. અમે તેની નિંદા કરીએ છીએ, પરંતુ તે પછી તેની અસરો સામે લડવા માટે આશ્ચર્યજનક રીતે થોડું કર્યું છે, તેના બદલે સામાન્ય રીતે તે મોડેલના પીડિતોને દોષી ઠેરવવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ.
BD: વ્યવસાયિક બળવોની મૂળભૂત બાબતો શું છે?
NJ: મૂળભૂત બાબતો એકદમ સરળ છે, અને ગમે ત્યાં પ્રેક્ટિસ કરી શકાય છે. તેઓ ખરેખર સામાજિક પરિવર્તન માટેની તમારી માનક મૂળભૂત બાબતોથી એટલા અલગ નથી, સિવાય કે તેઓ એવા સ્થાનો પર ઉપયોગમાં લેવાના છે કે જે સામાન્ય રીતે સામાજિક પરિવર્તનના પ્રવેગ માટે પ્રતિકૂળ હોય છે, અને તેઓ "રૂપાંતર" કરવા માટે રચાયેલ છે (મને નફરત છે. તે શબ્દ પરંતુ હજુ સુધી અન્ય એક ઉપજાવી કાઢેલ છે) લોકો કે જેઓ સુધી આપણે સામાન્ય રીતે અમારી સામાન્ય યુક્તિઓ સાથે પહોંચી શકતા નથી.
1. પ્રથમ બોલ, સરસ બનો. આ ખૂબ જ અસ્પષ્ટ લાગે છે, પરંતુ વાસ્તવિક સત્ય એ છે કે આપણામાંના ઘણા લોકો આશ્રયદાતા અને નમ્રતાભર્યા તરીકે આવી શકે છે, અને હું આ જૂથમાંથી મારી જાતને બહાર કાઢતો નથી, કારણ કે હું આ વિશે કોઈની જેમ સમર્થન કરી શકું છું. કેટલી વાર આપણે બધાએ માથું હલાવીને જોયું છે કે ક્યુબિકલમાં/લાઈન પર/રજીસ્ટર પરની વ્યક્તિ/છોકરીને તે કેમ નથી મળતું? તો પછી આપણે એવી વ્યક્તિ કે છોકરી સાથે કેટલી વાર ઝઘડો કર્યો છે જે કંઈપણ ઉકેલતું નથી અને જે વ્યક્તિ ફક્ત ઇરાક પર પરમાણુ શસ્ત્રોના ઉપયોગની હિમાયત કરી રહ્યો હતો તેના કરતાં (જો વધુ ન હોય તો) અમને મૂર્ખ લાગે છે? સત્ય એ છે કે તે કિકિયારી લડાઈઓ જેટલી સંતોષકારક હોઈ શકે છે, તે વધુ વખત વાસ્તવિક દુનિયામાં સામાજિક ચિંતાઓ ધરાવતા લોકોને અસંતુલિત માનસિક કિસ્સાઓ તરીકે દર્શાવવાના માર્ગ તરીકે ઉપયોગમાં લેવાય છે. હું એમ નથી કહેતો કે થોડી સરસતાથી બધું જ પતાવી શકાય છે; હું કોઈપણ રીતે કોર્પોરેટ-કલ્પિત હિપ્પી નથી. તેના બદલે, મને લાગે છે કે વિશ્વ વિશે લોકો સાથેની શાંત એક-પર-એક વાતચીત તેમને આગળ ધપાવે છે, પરંતુ હું તે તબક્કે પહોંચું તે પહેલાં, હું સરસ છું. સરસ રીતે, મારો મતલબ કે હું એ જ રૂટિનમાંથી પસાર થઈશ જે કોઈપણ મિત્ર બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો. તેમના જીવન અને કુટુંબ વિશે કેટલાક પ્રશ્નો પૂછો. તેમના શોખ વિશે પૂછો. તેમની રુચિઓ વિશે પૂછો. તમારું શેર કરો. મુખ્ય પ્રવાહના વર્તુળોમાં દરેક કાર્યકર્તાએ સમજવું જોઈએ તે પ્રથમ વસ્તુ એ છે કે જો કોઈ વ્યક્તિના કોર્પોરેટ/શાળા/સામાજિક જીવનની રોજિંદી મુશ્કેલીઓ વિશે ધ્યાન આપતું નથી, તો તે વ્યક્તિ પાસે કાર્યકર્તા અને તેની ચિંતાઓ માટે બિલકુલ સમય નથી. વ્યક્તિને મદદ કરવી અને વ્યક્તિને ઉપદેશ આપવો એ વચ્ચેનો સૂક્ષ્મ તફાવત છે. જો તમે પ્રક્રિયામાં આગળ વધવાનું શરૂ કરો છો, અને તમે જેની સાથે યાપ કરી રહ્યા છો તે ક્યારેય "તે મેળવે છે" અથવા તમારી પાસે શું છે, ઓછામાં ઓછું, તમે એક નવો મિત્ર બનાવો છો. તમે આ રીતે બનાવેલા આ મિત્રો કે જેઓ સહમત નથી (અને કદાચ આવું ક્યારેય ન પણ કરી શકે) તેમની પોતાની રીતે એટલા જ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે તેઓ કાર્યકર્તાઓને એવા લોકો પાસેથી સીધા જ અલગ-અલગ અભિપ્રાયો મેળવવા માટે સક્ષમ બનાવશે જેઓ, આદર્શવાદી રીતે, કાર્યકર્તા મદદ કરવા માટે કામ કરે છે. પ્રથમ સ્થાને. આ મિત્રો ડાબી બાજુના લોકો સાથે કટ્ટરપંથી ડાબેરીઓ વિશેની તેમની આશંકા વિશે નિખાલસતાથી વાત કરશે, અને આનાથી કાર્યકર્તાઓને કોર્પોરેટ મીડિયા ફિલ્ટર સિવાય મૂલ્યવાન માહિતી મેળવવા માટે સક્ષમ બનાવશે જે કહેવાતા "સામાન્ય માણસ" માટે બોલવાનો દાવો કરે છે.
2. આગળ, કાર્યસ્થળમાં વ્યક્તિની ચિંતાઓ જાણવા માટે સમય કાઢો. મુખ્ય પ્રવાહની સંસ્થાઓમાં દરેક વ્યક્તિને સિસ્ટમ વિશે અમુક પ્રકારની ફરિયાદ હોય તેવું લાગે છે; ટોચ પર હોય તેવા લોકોને પણ આ ફરિયાદો હોય છે. (જો કે તેમની ફરિયાદો સામાન્ય રીતે કામદારોમાંથી તેઓ કેવી રીતે બહાર નીકળી શકતા નથી તે અંગેની હોય છે, જ્યારે કામદારોની ફરિયાદો એ વાત પર કેન્દ્રિત હોય છે કે ઉપલા વર્ગ તેમાંથી કેટલો બહાર નીકળવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે) સાથીદારોને તેમના પાસાઓ વિશે ખુલ્લું પાડવાનું કારણ તેઓ જે વ્યવસાયનો આનંદ લેતા નથી તે સરળ અને બે ગણો છે. પ્રથમ, ઉપરથી વિચારસરણી ચાલુ રાખીને, વ્યવસાયિક બળવો સફળ થવા માટે, કાર્યકરોએ રોજિંદા વ્યક્તિને સમજાવવું પડશે કે કાર્યકર્તાના હૃદયમાં ખરેખર તેમના હિત છે. અને ફરીથી, એક કાર્યકર તરીકે, આ વાસ્તવિક કેસ હોવો જોઈએ. આ કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે કાર્યસ્થળના એવા તત્વો સામે લડવાનો પ્રયાસ કરો જે લોકોને સૌથી વધુ અપ્રિય અને નકામી લાગે છે. આનો અર્થ એ નથી કે "યુનિયન બનાવો" અથવા તમારી પાસે શું છે. તેના બદલે, આ કાર્યસ્થળ પર યથાસ્થિતિને પડકારવાની રીતો શોધવા વિશે છે (સંભવતઃ શરૂઆતમાં "માટે") સહકાર્યકરો કે જે તેમને તેમની આજીવિકાને જોખમમાં મૂક્યા વિના મદદ કરવા સક્ષમ બનાવશે. શક્યતાઓ છે કે, કાર્યકર્તાઓ તરીકે, જીવનશૈલીના તફાવતોને કારણે સાથી સાથીદારો કરતાં આપણે ગુમાવવાનું ઘણું ઓછું છે. બીજી બાજુ, નાના કાર્યકર્તા વર્તુળોની બહારના લોકો પાસે બાળકોનું ઉછેર, ગીરો, ચાઈલ્ડ સપોર્ટ વગેરે જેવી સમસ્યાઓ હોય છે. સાથે વ્યવહાર કરવા માટે, અને તેઓ સ્ટાર્ટ યુનિયનો જેવી આમૂલ વસ્તુઓ કરી શકશે તેવી શક્યતા નથી-ઓછામાં ઓછા હજુ સુધી નથી. જો કે, આ લોકોમાં સામાન્ય રીતે તેમના કાર્યસ્થળની યથાસ્થિતિ સામે ઘણી તીવ્ર દુશ્મનાવટ અને ઉગ્રતા હોય છે, અને સામાન્ય રીતે તે તેમના જીવનના પોતાના માળખામાં નાની માંગણીઓ કરવાનું શરૂ કરવા માટે કેટલાક ઉત્પ્રેરકની જરૂર હોય છે. હું પછીથી ઇન્ટરવ્યુમાં થોડા ઉદાહરણો આપીશ, પરંતુ સરેરાશ કાર્યસ્થળ/શાળા/સામાજિક જૂથમાં તેમની ઉદાસીનતાની લાગણીઓને કારણે સુપ્ત શક્તિ લગભગ અમર્યાદિત છે તે કહેવા માટે પૂરતું છે. બીજું, કાર્યકર્તા સાથી કાર્યકર સાથે તેઓ જે દૃષ્ટાંતમાં કામ કરે છે તે વિશે જેટલી વધુ વાત કરી શકે છે, તેટલી જ વધુ કાર્યકર્તા સાથીદારનું ધ્યાન એ હકીકત તરફ ખેંચી શકે છે કે આજ્ઞાપાલનને પ્રોત્સાહન આપવા અને કામદારો પર જુલમ કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી ઘણી સમાન યુક્તિઓ તેના બદલે સમાન છે. સરકારો, રાજકીય પક્ષો, સામાન્ય રીતે કોર્પોરેશનો અને મેક્રો સામાજિક સ્તરે આવા અન્ય પક્ષો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી યુક્તિઓ. સરેરાશ કાર્યકર પર ઉપરોક્ત પ્રતિબંધોને કારણે આમ કરવાની આ શ્રેષ્ઠ તક હશે. જે વ્યક્તિ તમારી બાજુમાં ક્યુબિકલમાં કામ કરે છે અથવા ફરીથી એસેમ્બલી લાઇન પર છે, તેની પાસે જીવનનો સંપૂર્ણ સ્પેક્ટ્રમ છે જે કામ પછી રાત્રે 8 વાગ્યે મીટિંગમાં હાજરી આપવા માટે ઉધાર આપતો નથી (તે ત્યારે છે જ્યારે તેઓ બાળકોને મદદ કરે છે. હોમવર્ક), ટીચ-ઇન્સમાં હાજરી આપવી, (લાંબા દિવસ પછી, તેઓ જે છેલ્લું કામ કરવા માગે છે તે છે થોડું વધુ, બૌદ્ધિક રીતે પણ) અથવા શનિવારની સવારની રેલીમાં જવું (બાળકોની પ્રવૃત્તિઓ માટે ફાળવેલ કિંમતી આરામનો સમય અથવા સમય) . જો કે, કાર્યસ્થળ પર, જે સારી રીતે સ્થાપિત છે, જે અમુક લોકો વાસ્તવમાં કોઈપણ રીતે ત્યાં રહેવા માંગે છે, બોસની કાર્ય કરવાની રીત અને રાષ્ટ્રપતિની વર્તણૂકની રીત વચ્ચે સરળ દોરેલા સમાનતાઓને કારણે સમગ્ર વિશ્વ વિશે કેટલીક માહિતી મેળવવા માટે એક સરસ શોટ છે. અહીં આપણે શોધી કાઢ્યું છે કે તેઓ વિશ્વ વિશે સાચું અને ખોટું શું છે તે વિશે માત્ર મજબૂત અભિપ્રાયો ધરાવતા નથી. અહીં લોકો સાંભળશે, અને અહીં, કોઈ તેમની સંભાળ લઈ શકે છે.
3. કાળજી! કાળજી! કાળજી! સરળતાથી કહ્યું, અને કેટલાક માટે, તે કહ્યા વિના જશે, પરંતુ આ સંદર્ભમાં, કાળજી એ અગ્નિપરીક્ષાનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસું છે. સામાન્ય રીતે, અમને લાગે છે કે લોકો તેમના નજીકના વાતાવરણની ખૂબ કાળજી લે છે. તેઓ બરતરફ થવા માંગતા નથી. તેઓ ઇચ્છે છે કે ગેસની કિંમત ઓછી થાય. તેઓ ઇચ્છે છે કે તેમના બાળકો ટ્રકની પાછળથી પડેલી ઇંટોથી અથડાય નહીં. આ મુદ્દો લોકોને એવી બાબતોની કાળજી લેવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે કે જે તેઓને તેમની દિનચર્યાને અસર કરતી નથી લાગતી. એક સમયે, મારા એક સહકાર્યકરે દાવો કર્યો હતો કે લશ્કરી-ઔદ્યોગિક સંકુલની મર્યાદામાં કોર્પોરેશનો દ્વારા કરવામાં આવતી સતત લૂંટનો તેના જીવન પર કોઈ અસર નથી. હું કમનસીબે કે એક વિશે એક કિકિયારી લડાઈ માં મળી; હવે હું ઈચ્છું છું કે મેં વધુ સાંભળ્યું હોત. કથિત કોર્પોરેશનો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા ગેરરીતિને તેમના રોજિંદા જીવન સાથે જોડવાની આ એક મુખ્ય તક હતી. અરે, તે દિવસે હું નબળો હતો. પણ હું વિષયાંતર કરું છું. કાર્યસ્થળની અંદરના લોકો ઘણીવાર આ દૃશ્યો વિશે ખૂબ કાળજી રાખે છે, અને તેઓ કાર્યસ્થળના રોજિંદા પ્રવાહમાં તેમને અસર કરતા ઉલ્લંઘનો વિશે ખૂબ કાળજી રાખે છે. તેઓ પાકિસ્તાનની મુશ્કેલીઓ અથવા આર્થિક વાવાઝોડા વિશે વધુ કાળજી લેવાનું શરૂ કરે છે જે એક મુક્ત વેપાર કરાર છે, એકવાર તેમના નજીકના વાતાવરણ સાથેના જોડાણો સ્ફટિકીય સ્તરે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે. તેઓ વધુ કાળજી લેવાનું શરૂ કરે છે જ્યારે તેઓને તે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે તેઓ જે અમુક પસંદગીઓ કરે છે તેના કારણે માનવ અધિકારોનું સ્તર ડૂબી જાય છે, અને તે વધુ વધે છે કારણ કે લોકો એ હકીકતને ઉજાગર કરે છે કે તેમના રોજિંદા કામ/ચર્ચને અસર કરતી ઘણી સમાન સમસ્યાઓ /નકારાત્મક રીતે શાળા જીવન વિચિત્ર રીતે એ જ મુદ્દાઓની યાદ અપાવે છે જે વિશ્વના નેતાઓને વિશ્વના લોકોને ખરેખર ધ્યાનમાં લેવાથી અટકાવે છે. યુ.એસ.ના રાષ્ટ્રપતિની તમારા બોસ સાથે તુલના કરવી અયોગ્ય લાગે છે, જ્યાં સુધી તમે એ હકીકત વિશે વિચારશો નહીં કે તેઓ બંને એકપક્ષીય આદેશો આપી રહ્યા છે જે પ્રભાવના ક્ષેત્રમાં ભાવના, મનોબળ અને આર્થિક સ્થિરતાના સ્તરને નોંધપાત્ર રીતે નષ્ટ કરે છે; એવું બને છે કે યુએસ પ્રમુખનો ગોળો તમારા બોસ કરતા ઘણો મોટો છે. જોકે લોકો તે મેળવે છે, અને તે તેમને યુએસ આર્થિક અને લશ્કરી નીતિ (સીમાની અંદર અને બહાર) પીડિતોને પોતાની સાથે અનુકૂળ રીતે સરખાવવા તરફ દોરી જાય છે. જેમ જેમ લોકો લોકો સાથે વધુને વધુ ઓળખે છે, તેમ આ કાળજી તરફ દોરી જાય છે. આ દેખભાળ એક સહકાર્યકરને કાર્યસ્થળની બહાર સામાજિક અધિકારો માટે સતત સંઘર્ષમાં વધુ સામેલ થવા તરફ દોરી શકે છે, તેમના વ્યવસાયના સ્થળે સિસ્ટમ સામે લડવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરનાર કાર્યકર અથવા તો માત્ર એવી વ્યક્તિ કે જેનું માપ થોડું વધારે છે. ચેતના તે ચોક્કસપણે કાર્યકરથી કાર્યકરમાં બદલાશે. પરંતુ કાળજીનું ચોક્કસ માપ મેળવવું આવશ્યક છે, અને બધી પ્રામાણિકતામાં, મુખ્ય પ્રવાહ અને વૈકલ્પિક માધ્યમો બંને માને છે તેટલું મુશ્કેલ નથી.
4. તેઓ કાળજી લે છે. હવે શું? તે બધું વ્યક્તિ પર આધાર રાખે છે. ફરીથી, ચાલો પુનરાવર્તિત કરીએ કે આ એક વ્યૂહરચના/માઇન્ડસેટ છે જે લોકો માટે તૈયાર છે કે જેમની પાસે તેના માટે સમર્પિત કરવા માટે ઘણો સમય નથી. તો તમે આ લોકોને શું પૂછી શકો? અમે તેમને જમણેરી પ્રચારના વાયરલ સ્વભાવનો મુકાબલો કરવા, મૂંઝવણમાં મૂકવા અને સમાવિષ્ટ કરવા કહીએ છીએ, જે મારા મતે, જમણેરીઓ પાસે ખરેખર સૌથી સફળ સાધન છે, તેથી તેને દેખીતી રીતે આપણા માટે સૌથી કપટી અને ખતરનાક મોરચો બનાવે છે. પર લડવું. અમે બધાએ નોકરી કરી છે જ્યાં એક મોટેથી વ્યક્તિ હતો જે દરરોજ ટોક રેડિયો સાંભળતો હતો અને તેના વિશે આટલું શાંત રહેવામાં રસ નહોતો. હકીકતમાં, મને ખાતરી છે કે તે કાયદેસર રીતે ફરજિયાત છે કે તેના જેવા વ્યક્તિએ દરેક જગ્યાએ કામ કરવું પડશે. (મજાકને બાજુ પર રાખીને, મેં કદાચ GW ને તેની આગામી મોટી યોજના આપી હતી!) તે વ્યક્તિ નૈતિક મનોબળના ક્ષય સાથે વધુ સંબંધ ધરાવે છે તેના કરતાં આપણે તેને શ્રેય આપીશું. ખાતરી કરો કે, વ્યક્તિ ચૂપચાપ હોવા છતાં, ઘણા લોકો દ્વારા લખવામાં આવે છે. હું જાણું છું કે તે મૂર્ખ છે. તમે જાણો છો કે તે મૂર્ખ છે. અમે વિવિધ કારણોસર કશું બોલતા કે કરતા નથી. તે હાનિકારક લાગે છે, પરંતુ હકીકત એ છે કે જ્યારે આપણે આ વિચારીએ છીએ ત્યારે આપણે ફક્ત આપણા વિશે જ વિચારીએ છીએ. ફરી યાદ કરો, એ હકીકત છે કે ઘણી વ્યક્તિઓ પાસે રાજકારણ અને/અથવા સમાજ વિશે શીખવાનો સમય કે ઝોક નથી. ઠીક છે, આપણે ત્યાં બેઠા છીએ, માથું હલાવીને આશ્ચર્ય પામીએ છીએ કે કોણ વિશ્વાસ કરી શકે છે કે ટ્રિપ, અનુમાન કરો કે કોણ છે? સારું, તે તે વ્યક્તિ છે જેની પાસે સમય નથી જે કરે છે. શા માટે? કારણ કે તેમની પાસે સમય નથી! જુઓ હું અહીં શું કહું છું? માહિતીના શૂન્યાવકાશને કારણે, બધા લોકો સામાન્ય રીતે કાં તો સમૂહ માધ્યમો અથવા આત્યંતિક રાઇટ-વિંગર્સ બ્રેક રૂમમાં અને એસેમ્બલી લાઇનમાં વસ્તુઓનું પુનરાવર્તન કરતા સાંભળે છે. કારણ કે અન્ય લોકો કોઈ પણ પ્રકારના કાઉન્ટર સાથે આગળ વધતા નથી...કોઈપણ પ્રકારના કાઉન્ટર, જમણેરી જે કહે છે તે અમુક પ્રકારના હેલ્સિયન સત્ય તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે. જો કે, આ તે પગલું છે જ્યાં મોટાભાગના લોકો છોડી દેશે. ઉપરોક્ત કારણોને લીધે લોકોને વધુ કામ કરવામાં કેટલીક સમસ્યાઓ હોય છે, તેથી આ તે બધા વિશે છે જે તે લોકો પાસેથી અપેક્ષા રાખી શકે છે. જો કે, આમાં છૂટ આપશો નહીં: કોઈ ક્યારેય ચોક્કસ ન હોઈ શકે કે કયું નાનું કૃત્ય અથવા નિવેદન મોટી બાબતો તરફ દોરી શકે છે, અને હકીકત એ છે કે કાર્યસ્થળની અંદર લોકોની ચેતનાની ઉન્નતિ તેમને તેમના બાળકો, પરિવારોની ચેતનાના સ્તરને વધારવા તરફ દોરી શકે છે. , પડોશીઓ, વગેરે એ પોતાનામાં અયોગ્ય ધ્યેય નથી.
5. કેટલાક લોકો એટલી કાળજી રાખશે કે તેઓ વિશ્વને બદલવામાં વ્યસ્ત થવાની રાહ જોઈ શકતા નથી. આ લોકો હવે ઘણાં બધાં માટે તમારા પર નિર્ભર રહેશે, તેથી હું અહીં ધીરજનો પુનરોચ્ચાર કરવા માંગુ છું. મારી સાથે એક વાત બની છે કે મેં નોંધ્યું છે કે કેવી રીતે કેટલાક લોકોને તેમના માર્ગો વિશે સતત માર્ગદર્શન અને આશ્વાસનની જરૂર પડશે. આમાંના કેટલાક લોકો એટલી વાર કૉલ કરશે કે તમે તમારા ફોનને સીધો લાલ બેટ ફોન સાથે તેમના ઘરે સીધા જ બદલવાનું વિચારશો. આ લોકો પણ માત્ર કાળજી કરતાં વધુ કરવા માગે છે, અને જમણેરીને બોલવા કરતાં પણ વધુ.
6. તમે જ્યાં કામ કરો છો તે સંસ્થાના નિયમો જાણો. તે પણ આપેલ હોય તેવું લાગે છે, પરંતુ સત્ય એ છે કે સહકર્મીઓ અને/અથવા મેનેજમેન્ટ તરફથી પ્રતિશોધાત્મક હડતાલ સામે આ પ્રથમ અને ઘણી વખત માત્ર બચાવ છે જેઓ તમે અને તમારા સમૂહો જે વલણ અપનાવશો તેની સાથે સહમત નથી. નિયમ વાંચો. પછી તેમને ફરીથી વાંચો. જ્યારે કોર્પોરેશનો તેનો ઉપયોગ જાહેર જનતા પર કાબૂ મેળવવા માટે કરે છે ત્યારે છીંડાઓ એવી વસ્તુ છે જેને આપણે ઠપકો આપીએ છીએ, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તમે કાર્યસ્થળમાં તમારા પોતાના કોર્પોરેટ બોસ પર કાબૂ મેળવવા માટે તેનો ઉપયોગ કરી શકતા નથી. જ્યારે સત્તાઓ તમારી વિરુદ્ધ નિયમોનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, ત્યારે તેમની વિરુદ્ધ પણ નિયમોનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરો. કોઈપણ નિયમમાં કંઈપણ વાંચવાનો ઇનકાર કરો; માત્ર તેમના પત્રનું પાલન કરો, ભાવનાને બદલે. ઘણા કોર્પોરેશનો દાવો માંડવામાં બહુ રસ ધરાવતા નથી, અને જો તેઓ તમારી સામે નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરે છે, તો તેમની સાથે આવું જ થઈ શકે છે, તેથી તેઓ આ કેસોમાં તેમના પોતાના નિયમોનું ખૂબ સારી રીતે પાલન કરે છે, જોકે હંમેશા નહીં.
7. તમે જે લોકો સાથે વાત કરી છે જેઓ માત્ર સભાનતા વધારવા કરતાં વધુ ઈચ્છે છે તેઓ વધુ કરવા ઈચ્છશે, દેખીતી રીતે. તેઓ પરિવર્તન માટે ભૂખ્યા હશે, અને તેઓ મોટાભાગે એવા પ્રકારના ખોરાક માટે ભૂખ્યા હશે જે ફક્ત કાર્યસ્થળની અંદરની સ્થિતિને પડકારીને જ બનાવી શકાય છે. સ્વાદિષ્ટ! પરંતુ વાસ્તવમાં, લોકો તે મેળવવાની ઈચ્છા રાખશે કે તેમના મેનેજરો અને મૂડીવાદીઓ, જેમને તેઓ હવે જાણે છે કે તેઓ અસંખ્ય રીતો અને દાખલાઓમાં જુલમ કરી રહ્યા છે. તેથી શક્યતાઓ છે કે લોકો કેટલીક સીધી કાર્યવાહી ઇચ્છે છે. ફરીથી, અમે એવા લોકોના પરિમાણોમાં કામ કરી રહ્યા છીએ જેઓ બરતરફ થવા માંગતા નથી, તેથી કાર્યસ્થળની અંદર ફેરફારો કરવા માટે તેમની સીધી ક્રિયા ઉપયોગી થવા માટે ખૂબ ઓછી છે, સાચું? ખોટું! આ એક સરળ ભૂલ છે, પરંતુ સત્ય એ છે કે તમામ પ્રકારના ઉદ્યોગોમાં લોકો સ્થાપના સામે સતત રેલી કરી રહ્યા છે. સત્ય એ છે કે મોટાભાગના કામદારો (ખાસ કરીને ઓછા વેતનવાળા કામદારો) વિવિધ પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યસ્ત હોય છે જે કાર્યસ્થળની અસરકારકતાને સતત નબળી પાડે છે અને તેને ચલાવતા સંચાલકો. તેઓ ચોરી (કારણ કે તેઓને બહુ ઓછું વેતન મળે છે), સ્વ-મંદી, અને તે પણ માત્ર કામ ન કરવા અને થઈ ગયું એમ કહીને આમ કરે છે. આમાં અને તેની સાથે સમસ્યા એ છે કે જ્યારે વ્યક્તિઓ વ્યક્તિઓ જેવી રીતે કાર્ય કરે છે, ત્યારે તેઓ માત્ર આત્મસંતોષમાં વ્યસ્ત હોય છે જે એકંદર સ્તર પર કોઈ ફેરફાર કરી શકતા નથી. બીજી બાજુ, જો આ પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવામાં આવે, તો તેઓ કાર્યસ્થળના સર્વોચ્ચ સરમુખત્યારશાહી વાતાવરણમાં ખાડો પાડી શકે છે. જેમ જેમ વધુ અને વધુ ડેન્ટ્સ બનાવવામાં આવે છે, તેમ તેમ વધુને વધુ લોકો કે જેઓ "માત્ર સંભાળ રાખતા" હતા તેઓ સામાન્ય રીતે તેમના પોતાના સ્વરૂપો અને ફેશનમાં મદદ કરવાનું શરૂ કરે છે. સીધી ક્રિયાના આ સ્વરૂપ વિશેની સૌથી મોટી વાત એ છે કે સામાન્ય રીતે, આ નાના બળવાખોર દોરો તેમના અમલકર્તાઓને પાછા શોધી શકાતા નથી. એટલા માટે લોકો પહેલેથી જ તેમના પોતાના પર સમાન પ્રવૃત્તિઓમાં જોડાય છે.
8. આ સમયે, આશા છે કે જે લોકો કાળજીથી આગળ વધી ગયા છે તેઓ ખરેખર કાર્યસ્થળની બહારની દુનિયાને બદલવા માટે ઉત્સાહિત થઈ રહ્યા છે. હવે શીખવાનું તમારા પર છે. તમે જેમને સામાજિક-આર્થિક સત્ય શીખવતા હતા તે લોકો હવે જાતે જ ત્યાંથી બહાર નીકળી જશે, નવી સામગ્રી શીખશે અને તમારા વિચારો માટે તે તમને પાછું આપશે. આ તે બિંદુ છે જ્યાં એક સારા વ્યવસાયિક વિદ્રોહવાદીએ પીછેહઠ કરવી જોઈએ, અને જૂથને તે કેવી રીતે ચાલે છે તે જવા દેવું જોઈએ, અને તેમના કાર્યના ફળોનો આનંદ માણવો જોઈએ.
BD: તમે શરૂઆતમાં સામાજિક પરિવર્તન માટેની આ વ્યૂહરચના કેવી રીતે વિકસાવી?
NJ: વિચાર એવા લોકોને આપવાનો હતો કે જેઓ એવું માનતા નથી કે તેઓ કંઈપણ યોગદાન આપી શકે છે - અને દલીલપૂર્વક "પરંપરાગત કટ્ટરપંથી" દૃષ્ટિકોણથી - યોગદાન આપવા માટે કંઈક કરી શકતા નથી. કારણ કે હું એક કટ્ટરપંથી છું જે સમાજની કટ્ટરપંથી પાંખોની સલામત મર્યાદામાં ફક્ત પોતાને બંધ કરવાનો પ્રયાસ કરતો નથી, મેં એવા લોકોના ગીતો સાંભળ્યા છે જેઓ પરિવર્તન ઈચ્છે છે, પરંતુ તેઓ અર્ધ-મૂડીવાદીને કારણે અસ્તિત્વના એક પ્રકારમાં બંધ છે. જે સમાજમાં આપણે જીવીએ છીએ.
બધી વાસ્તવિકતામાં, કેવી રીતે માત્ર સારી જૂના જમાનાની અજમાયશ અને ભૂલ છે. હું તમારા સમયનો જૂઠો અને ચોર બનીશ, જો હું તમને કહેવાનો પ્રયાસ કરું કે અહીંની દરેક વસ્તુ દરેક પર કામ કરે છે, અથવા તે દરેક નાની વસ્તુ જે મેં ક્યારેય અજમાવી છે તે મહાન છે. વાસ્તવમાં, મેં સમાજના કટ્ટરપંથી ડાબેરી પાંખોમાં જેટલા લોકોને લાવ્યા છે તેટલા જ લોકોને મેં કદાચ દૂર કર્યા છે. તેના કારણો જટિલ છે, પરંતુ હું જાણું છું કે મારે ધ્યાન રાખવા જેવી બાબતોમાંની એક ખૂબ જોરથી થઈ રહી છે. શાબ્દિક રીતે. મારી પાસે માત્ર આ તેજીમય અવાજ છે કે એક વખત જ્યારે હું કોઈ વિષય વિશે ચેટ કરવાનું શરૂ કરું છું ત્યારે હું તેના પર કોઈ નિયંત્રણ રાખતો નથી, અને તે કેટલાક લોકો માટે હાનિકારક અને અપ્રિય હોઈ શકે છે.
પરંતુ શું હું તેને એક એવી વસ્તુ સુધી સંકુચિત કરું કે જેણે તેને સાંભળવામાં સૌથી વધુ મદદ કરી. મને લાગે છે કે આપણામાંના ઘણા લોકો, ખાસ કરીને જ્યારે હું પહેલીવાર અરાજકતાવાદી બન્યો હતો, ત્યારે હું જે લોકોને બચાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો તે લોકોની પ્રાથમિક ચિંતાઓ શું છે તે શોધવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે લોકો પર ગમે તે કથનને દૂર કરવામાં વ્યસ્ત થઈ જાય છે. . સાંભળવું એ છે કે સરેરાશ કાર્યકર દરેક પાસેથી વધુ ઇચ્છે છે, પછી ભલે તે મારા જેવા ડાબેરી કટ્ટરપંથી અરાજકતાવાદી હોય, તેમના સંચાલકો, તેમના સહકાર્યકરો, મોટા બોસ, જાહેરાત અનંત…
BD: શું તમે કાર્યસ્થળે તમે વ્યવસાયિક બળવાની તકનીકો ક્યાં લાગુ કરી છે તેના કેટલાક ઉદાહરણો આપી શકો છો?
NJ: ત્યાં થોડા છે. એવા લોકોનું એક જૂથ છે જ્યાં હું હાલમાં કામ કરું છું જેમને ટાઈમરના ઉપયોગ વિશે બેજર કરવામાં આવી રહ્યા હતા. મેનેજમેન્ટ ઇચ્છે છે કે અમે પ્રોગ્રામિંગ સેગમેન્ટ દરમિયાન ટાઈમરનો ઉપયોગ કરીએ જેથી અમને ખબર પડે કે વિરામ ક્યારે સમાપ્ત થઈ રહ્યા છે. આની મૂર્ખતા એ હકીકત હતી કે જ્યાં કોઈ મોનિટરિંગ કરશે તેની સામે જ 8 ઘડિયાળો સેગમેન્ટની ગણતરી કરે છે, તેથી ટાઈમર વસ્તુ અનાવશ્યક હતી. મેનેજમેન્ટે ઉષ્મા શરૂ કરી અને લોકોને લખવાનું શરૂ કર્યું - કોર્પોરેટ અમેરિકામાં કોઈની સાથે થઈ શકે તેવી સૌથી ભયંકર બાબત. જે રીતે સ્પેનિશ ઇન્ક્વિઝિટર્સ મૂર્તિપૂજકોથી ડરતા હતા તે રીતે લોકો લખવાથી ડરતા હતા. ઘણા લોકો ગુસ્સે થવા લાગ્યા. મેં સૂચવ્યું કે તેઓ તેના વિશે કંઈક કરે. તેથી અમે ફક્ત ટાઈમરને ફેંકી દેવાનું અથવા તેમાંથી બેટરીઓ લેવાનું શરૂ કર્યું. 2 મહિના પછી, મેનેજમેન્ટે આખરે ધ્યાન આપ્યું. આખરે, અમે ટાઈમર્સ વિશે એક મોટી મીટિંગ કરી, અને મેનેજરે કહ્યું કે તેઓ "અમારા માટે" છે, પરંતુ લખવાનું બંધ થઈ ગયું.
મને પાછળથી જાણવા મળ્યું કે મેનેજરોએ ટાઈમર વિશે 7 કલાક લાંબી મીટિંગ કરી હતી. વ્યવસાયિક વિદ્રોહ માટે પણ તે સારું છે, કારણ કે કોઈપણ સમયે આપણે મેનેજર અને માલિકોને યથાસ્થિતિ જાળવવાની સમાન જૂની દમનકારી પદ્ધતિઓમાં વ્યવહાર કરવાથી રોકી શકીએ છીએ તે સમય છે કે આપણે આ વિચલિત દિમાગને કામદારો પાસે જવા માટેના કારણો રચવાથી દૂર રાખ્યા છે. તેનાથી પણ વધુ અથવા નવા દાખલાઓની શોધ કે જેની સાથે આમ કરવું.
બીજી વસ્તુ જે બની છે તે "કંઈક કરવું છે" વિશેના આંતરિક પ્રચારનો પ્રતિકાર છે. ઘણી વાર અહીં, પાયાવિહોણા તર્કના આધારે નવા નિયમો લાગુ કરવામાં આવશે, સામાન્ય રીતે માત્ર એટલા માટે કે મેનેજર તેના/તેણીના ઉપરી અધિકારીને બડાઈ મારવા માંગે છે કે તેઓએ કંઈક નવું અમલમાં મૂક્યું છે, કારણ કે કોર્પોરેટ ક્ષેત્રમાં પ્રગતિના હેતુઓ માટે, સ્થિરતા એ રીગ્રેશન જેવી જ વસ્તુ છે. . પણ હું વિષયાંતર કરું છું. આ પ્રચાર સામાન્ય રીતે મેમો, ઇમેઇલ્સ અને મીટિંગ્સ દ્વારા કરવામાં આવે છે. મેં અહીં જે નોંધ્યું છે તે એ છે કે વ્યક્તિગત શિફ્ટ હવે એકપક્ષીય રીતે નક્કી કરે છે કે તેઓ તેમની સરળતા માટે શું ઇચ્છે છે તેના આધારે તેઓ કયા આદેશોનું પાલન કરશે અને નહીં. મેનેજરો સામાન્ય રીતે ફરિયાદ કરે છે, પરંતુ તેઓને લાગે છે કે 80-90 ટકા શિફ્ટ સાથે તેઓ કરી શકે તેટલું ઓછું છે તે જ રીતે કાર્યમાં સામેલ છે. જોકે ખરેખર નોંધપાત્ર બાબત એ છે કે લોકોના વલણમાં આવેલો ફેરફાર. લોકો લગભગ કોર્પોરેટ જગતનો આનંદ માણવાથી માંડીને તેની નિંદા કરે છે. તેઓ દરેક છેલ્લા વચેટિયા જે તેમને વેચે છે તે દરેક છેલ્લા શબ્દ પર વિશ્વાસ કરવાથી માંડીને તેનો એક શબ્દ પણ માનતા નથી. આ તે ભાગ છે જે સૌથી વધુ સંતોષકારક છે, કારણ કે સત્તાની ઘોષણાઓની અવગણના જીવનના અન્ય ક્ષેત્રોમાં ખૂબ જ સરળતાથી લઈ જઈ શકે છે.
BD: વ્યવસાયિક વિદ્રોહના કેટલાક લાંબા ગાળાના ધ્યેયો શું છે?
NJ: હું વિચારવા માંગુ છું કે આ નાના પગલાઓ એક દિવસ આર્જેન્ટિનાના હોરિઝોન્ટાલિડેડ ઘટના સમાન કંઈક તરફ દોરી શકે છે, જે મારા જીવનકાળ દરમિયાન સરળતાથી સૌથી પ્રેરણાદાયી બાબતોમાંની એક છે. એ નોંધવું રસપ્રદ છે કે કેવી રીતે કામદારોની સ્વ-મુક્તિની તે સમગ્ર લહેર આર્જેન્ટિનાની સમગ્ર નાણાકીય વ્યવસ્થાના સંપૂર્ણ પતન પહેલા હતી, અને જ્યારે આપણે અહીં વિવિધ નાણાકીય કટોકટી અને ડોલરના મૂલ્યમાં સતત ઘટાડો જોઈએ છીએ, ત્યારે આપણે અહીં કેટલીક સમાન આર્થિક સ્થિતિઓ જોવા મળી શકે છે, જે સંભવતઃ આપણને સમાન માર્ગે લઈ જઈ શકે છે. જોકે હું કોઈ આગાહી કરનાર અર્થશાસ્ત્રી નથી, તેથી હું તે આગાહીઓ અન્ય લોકો પર છોડીશ.
છેવટે, આર્થિક પતન ઉત્પ્રેરક તરીકે હોય કે ન થાય, લાંબા ગાળાનો ધ્યેય કાર્યસ્થળોની અંદર કટ્ટરપંથી માટે વલણવાળું સ્પ્રિંગબોર્ડ બનાવવાનું છે. આ સ્પ્રિંગબોર્ડ આશા છે કે લોકોને તેમના પોતાના કાર્યસ્થળોમાં પ્રતિકારની તેમની પોતાની કેડર બનાવવાનું શરૂ કરવા માટે પ્રેરણા અને સક્ષમ બનાવશે, અને જેમ જેમ વધુ અને વધુ કાર્યસ્થળો આ વલણ હેઠળ આવશે, મને લાગે છે કે આપણે મોટા પાયે સમાજમાં વધુ પરિવર્તન જોશું. આનો અંતિમ ધ્યેય આખરે ઓછામાં ઓછું ડી ફેક્ટો સ્વ-સંચાલિત કાર્યસ્થળ અથવા શિફ્ટ હશે.
BD: અન્ય લોકો કે જ્યાં તેઓ કામ કરે છે અથવા રહે છે ત્યાં વ્યવસાયિક બળવો લાગુ કરવા માંગતા હોય તેઓ માટે તમારી પાસે કઈ ભલામણો છે?
NJ: ધીરજ રાખવાનું શીખો. તમે પહેલું પગલું ભરો તે પહેલાં વલણના વાતાવરણનો અવકાશ મેળવો, કારણ કે સંભવ છે કે તમે તમારી જરૂરિયાતો પર રાજકીય સંવાદ દાખલ કરવાના તમારા પ્રથમ થોડા પ્રયત્નોને કેવી રીતે અનુરૂપ બનાવવું તે શીખીને તમારી જાતને વેડફાયેલા સમય અને શક્તિનો મોટો સોદો બચાવી શકો છો. તમે જે પ્રદેશમાં છો. દાખલા તરીકે, જો નેસ્લે તમારા વિસ્તારમાં પ્લાન્ટ ખોલી રહી છે અને તેના પર મોટા પ્રમાણમાં ટેક્સ બ્રેક્સ મળી રહી છે તો તે ટેક્સ બ્રેક્સની અન્યાયીતા અને શહેરે નોકરીઓ માટે સામાજિક સેવાઓ કેવી રીતે વેચી દીધી છે તે લાવવાનો સારો માર્ગ હોઈ શકે છે.
ઉગ્ર પ્રતિકાર માટે પણ તૈયાર રહો અને ઓછામાં ઓછા પહેલા તો કેટલાક લોકો તમારા પર ખૂબ નિર્ભર રહે તે માટે તૈયાર રહો. ધીરજ રાખો, અને તેમના પોતાના વિવિધ સકારાત્મક લક્ષણો અને ક્ષમતાઓનું નિર્માણ કરીને તેમની જાતે પ્રવૃત્તિઓમાં જોડાવા માટે પ્રયાસ કરો અને પ્રોત્સાહિત કરો. ઘણા બધા નવા મિત્રો અને ઘણી મજા માટે પણ તૈયાર રહો! હું ગમે તે રીતે મદદ કરીશ અને મારા સુધી પહોંચી શકીશ [ઇમેઇલ સુરક્ષિત]
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન