મીડિયા લેન્સ એલર્ટ બૌદ્ધિક સફાઇ ભાગ 1 નો પ્રતિસાદ
http://www.medialens.org/alerts/08/081002_intellectual_cleansing_part1.php
દ્વારા: જોનાથન કૂક
ઑક્ટોબર 5, 2008ના રોજ મીડિયા લેન્સને મોકલવામાં આવ્યું
પાઠ 1: આ બધું પૈસા વિશે છે
ઘણી રીતે, મારો પત્રકારત્વનો પરિચય સામાન્ય કરતાં ઘણો દૂર હતો. 1980 ના દાયકાના મધ્યમાં, યુનિવર્સિટી પછી, હું કારકિર્દી માટે આસપાસ કાસ્ટ કરી રહ્યો હતો અને પત્રકારત્વ "પ્રયાસ" કરવાનું નક્કી કર્યું. મેં જે શહેરમાં સ્નાતક થયા હતા તે શહેરમાંના સ્થાનિક મફત અખબારને ફોન કર્યો, સાઉધમ્પ્ટન, અને મારી સેવાઓ ઓફર કરી.
મફત અખબારો પ્રિન્ટ મીડિયાનું એક નવું અને ઝડપથી વિકસતું સ્વરૂપ હતું. ફ્લીટ સ્ટ્રીટ સહિત તમામ કાગળોની કાર્યપ્રણાલીમાં ક્રાંતિ લાવવાની નવી તકનીકો દ્વારા સસ્તું ઉત્પાદન શક્ય બન્યું હતું. હું નાના મેકિન્ટોશ કોમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરતો હતો, વાર્તાઓ લખતો હતો અને પૃષ્ઠો ડિઝાઇન કરતો હતો, એવા સમયે જ્યારે નાગરિકો હજી પણ મહેનતથી ટાઇપસેટિંગ કરતા હતા. સાઉધમ્પ્ટન એડવર્ટાઈઝર ખાતે, અમે માત્ર ચાર સંપાદકીય સ્ટાફ સાથે એક સાપ્તાહિક અખબાર બનાવ્યું: એક સંપાદક, બે પત્રકારો અને એક ફોટોગ્રાફર. જાહેરાત સ્ટાફ તેના કદ કરતાં બમણા કરતાં વધુ હતો.
વ્યાખ્યા મુજબ, મફત અખબારો એ જાહેરાત પ્લેટફોર્મ છે – કારણ કે તેમની પાસે આવક વધારવાનો બીજો કોઈ રસ્તો નથી. પરંતુ જ્યારે તેઓ પ્રથમ વખત ઉભરી આવ્યા હતા, ત્યારે કેટલીક સ્વતંત્ર માલિકીની વ્યક્તિઓ એટલી ભયંકર ન હતી જેટલી તેઓ આજે છે - કારણો માટે અમે આવીશું. સાઉધમ્પ્ટન એડવર્ટાઈઝર એ દક્ષિણ કિનારે એક સ્થાનિક વેપારીની માલિકીના મફત અખબારોની નાની સાંકળમાંનું એક હતું. તેણે એ હકીકતને છુપાવવાનો કોઈ પ્રયાસ કર્યો ન હતો કે તેણે પોતાના અખબારોને માત્ર પૈસા કમાવવાના વાહન તરીકે જોયા હતા.
મોટાભાગના મહત્વાકાંક્ષી પત્રકારો દૈનિક સ્થાનિક અખબાર (હું ટૂંક સમયમાં એક પર સમાપ્ત થઈશ) શરૂ કરીશ, જે મુઠ્ઠીભર મોટા મીડિયા જૂથોમાંથી એકની માલિકી ધરાવે છે. ત્યાં, હું શીખીશ તેમ, કોઈ વ્યક્તિના રિપોર્ટિંગ પર તમામ પ્રકારની સંસ્થાકીય અવરોધો ઝડપથી અનુભવે છે. એક યુવાન પત્રકાર તરીકે, જો તમે વધુ સારી રીતે જાણતા નથી, તો તમે ફક્ત સ્વીકારો છો કે પત્રકારત્વ ચોક્કસ પ્રકારે કરવામાં આવે છે, અમુક વાર્તાઓ યોગ્ય છે અને અન્ય અયોગ્ય છે, તે મનસ્વી નિયમોનું પાલન કરવું પડશે. આ કુદરતના નિયમો જેવા લાગે છે, તમારા વધુ અનુભવી સાથીદારો માટે નિર્વિવાદ અને સ્વયંસ્પષ્ટ છે. વધુ સારા પત્રકાર બનવા માટે જરૂરી છે કે આ કાર્ય પ્રથાઓ બીજી પ્રકૃતિ બની જાય.
જોકે, જાહેરાતકર્તાએ એક યુવા પત્રકાર માટે વધુ જ્ઞાનપ્રદ અને ફ્રી-વ્હીલિંગ વાતાવરણ ઓફર કર્યું હતું. મોટા અખબારો તેમની ઓફિસની રચના એવી રીતે કરે છે કે સંપાદકીય અને જાહેરાત સ્ટાફ સામાન્ય રીતે અલગ-અલગ માળ પર એકબીજાથી અસ્પષ્ટ અંતર રાખે છે - જાણે દરેકને અન્ડરસ્કોર કરતા હોય કે સંપાદકીય ચુકાદાઓ વ્યાપારી ચિંતાઓથી મુક્ત હોય છે. જાહેરાતકર્તા પર અમે આવી સરસ વસ્તુઓ આપી. જાહેરાતનો સ્ટાફ બાજુમાં હતો અને અમે મુક્તપણે ભળી ગયા અને સમાજીકરણ કર્યું.
તેમ છતાં, જાહેરાતકર્તા પર સત્તાવાર સૂત્ર હતું કે અમે વાચકોને સંતુષ્ટ કરવા ત્યાં છીએ. મને યાદ છે કે મારા પ્રથમ અઠવાડિયે જાહેરાત મેનેજર દ્વારા એક સ્લાઇડ શો આપવામાં આવ્યો હતો, જેના વિવિધ સ્વતંત્ર રીતે ઓડિટ કરાયેલ સર્વેક્ષણો દર્શાવે છે કે જાહેરાતકર્તાને પેઇડ-ફોર સ્થાનિક સાંજના અખબાર કરતાં શહેરમાં વધુ ગમ્યું અને વધુ વાંચવામાં આવ્યું - સહિત, તેણે ગર્વથી ઉમેર્યું, ABs, ઉપભોક્તા ચીજવસ્તુઓ પર ખર્ચ કરવા માટે નાણાં ધરાવતા વ્યાવસાયિકો.
મને શંકા છે કે તે જૂઠું બોલી રહ્યો હતો. હંમેશાં જ્યારે હું વાર્તા પર જતો ત્યારે સ્થાનિક લોકો મને તેમના ઘરે આવકારતા અને મને કહેતા કે તેઓ પેપરની કેટલી પ્રશંસા કરે છે અને ઘણીવાર પૂછતા કે સાંજનું પેપર આપણા જેવું કેમ ન હોઈ શકે. લોકો અમારા કવરેજમાં સામેલ થવાની સંભાવના પર ખરેખર ઉત્સાહિત જણાતા હતા.
તે હવે મારા માટે લગભગ વિરોધાભાસી લાગે છે. જાહેરાત પર સંપૂર્ણપણે નિર્ભર અખબાર કેવી રીતે અખબારને પાછળ રાખી શકે છે જેની આવકનો એક ભાગ વાંચનારા લોકો પાસેથી આવે છે જેમણે તેના માટે ચૂકવણી કરવી પડી હતી? ચોક્કસ સાંજના અખબારને મફત શીટ કરતાં તેના વાચકોને અપીલ કરતા અહેવાલો સાથે આવવા માટે વધુ પ્રોત્સાહન હતું? અમે ટૂંક સમયમાં સંપૂર્ણ સમજૂતી પર આવીશું, પરંતુ અહીં હું જવાબના મુખ્ય ભાગને પ્રકાશિત કરીશ.
જાહેરાતકર્તાના માલિકની મહત્વની ચિંતા સાંજના પેપર કરતાં તેના પેપરને વધુ સારી રીતે વાંચવામાં આવે તે હતી જેથી તે જાહેરાતોને તેનાથી દૂર આકર્ષિત કરી શકે અને જાહેરાતકર્તાઓ પાસેથી પૃષ્ઠ દીઠ વધુ ચાર્જ લઈ શકે. તે સ્થાનિક અખબારો વચ્ચે અસલી - અને અલ્પજીવી - સ્પર્ધાનું એક સ્વરૂપ હતું. સ્વતંત્ર રીતે માલિકીની મફત શીટ્સ જેમ કે જાહેરાતકર્તાએ વાચકો માટે પેઇડ-ફોર સાંજ સાથે વાસ્તવિક યુદ્ધ ઉભું કર્યું, એવી પરિસ્થિતિ જે બ્રિટનના લગભગ તમામ શહેરોમાં ઘણા દાયકાઓથી અજાણ હતી.
તેનો અર્થ એ પણ હતો કે જાહેરાતકર્તા જેવી મફત શીટ્સ કે જેઓ મીડિયા કોર્પોરેશનનો ભાગ ન હતા તે વાર્તાઓ લખવા માટે વાસ્તવિક પ્રેરણા ધરાવે છે જે વાચકોમાં લોકપ્રિય હતી અને દાયકાઓથી એકાધિકારવાદી સાંજના પેપરોને ટાઈપ કરતી ફસ્ટી, ડિફરેન્શિયલ રિપોર્ટિંગથી વિતરિત કરે છે. જાહેરાતકર્તાએ અધિકારીઓને અસ્વસ્થ કરવાનું જોખમ લેવાનું પસંદ કર્યું જો તેનો અર્થ વાચકો મેળવવાનો હોય.
આ માટે, એડવર્ટાઈઝરના માલિકે ડેઈલી મિરરના એક એવોર્ડ વિજેતા ભૂતપૂર્વ ઈન્વેસ્ટિગેટિવ રિપોર્ટરની ભરતી કરી હતી. અમારું પેપર સખત હિટિંગ સમાચાર અહેવાલો અને તપાસથી ભરેલું હતું. મને યાદ છે કે શોટગનથી ચાલતા "કાઉબોય ક્લેમ્પર્સ" લેવા માટે બહાર મોકલવામાં આવ્યો હતો, જેઓ તે સમયે કારને ક્લેમ્પ કરવાની સ્વતંત્રતા ધરાવતા હતા અને પછી જોખમ સાથે પૈસાની માગણી કરતા હતા; અમે કાઉન્સિલ ભ્રષ્ટાચારનો પર્દાફાશ કર્યો; અને શહેરને રિસાયક્લિંગ પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ કરવા માટે ધમકાવવાની ઝુંબેશ ચલાવવાનો હવાલો મને સોંપવામાં આવ્યો.
ટૂંક સમયમાં કાઉન્સિલના અધિકારીઓ મારી સાથે વાત કરવાનો ઇનકાર કરી રહ્યા હતા. એવું લાગ્યું કે અમે ઓલ ધ પ્રેસિડેન્ટ્સ મેનની ઓછા બજેટની રિમેકમાં છીએ. અમારા પ્રયત્નોને પણ પુરસ્કાર મળ્યા. તે વર્ષે અમે ફ્રી ન્યૂઝપેપર ઓફ ધ યર એવોર્ડ જીત્યો.
અવિશ્વસનીય રીતે, આ સૌથી રોમાંચક સમય હતો જે હું અખબારોમાં અનુભવીશ. મોટાભાગે એવું લાગ્યું કે આપણે કંઈપણ લખવા માટે સ્વતંત્ર છીએ. દુર્લભ પ્રસંગોએ અમે "ભૂલ" કરી હતી, જો કે, તે સ્પષ્ટ હતું કે તે એટલા માટે હતું કારણ કે અમે વાચકોને બદલે જાહેરાતકર્તાને નારાજ કર્યા હતા. તે એક પાઠ હતો જે મારા પર ખોવાઈ ગયો ન હતો.
આજે મફત અખબારોની મજાક ઉડાવવામાં આવે છે. અને ત્યાં સારું કારણ છે. જાહેરાતકર્તાનું ઝડપી ભાવિ અન્ય તમામ મફત શીટ્સ દ્વારા શેર કરવામાં આવ્યું છે જેણે સ્થાનિક સ્થાપિત દૈનિક પેપર સાથે સ્પર્ધા કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો.
જાહેરાતકર્તા સ્થાનિક ઇવનિંગ ઇકોના વ્યાપારી હિતો માટે ખતરો ખતરો બની ગયો હતો (જેમ કે તે ત્યારે જાણીતું હતું). નાના સ્ટાફ સાથે પણ, જાહેરાતકર્તા પાસે સાંજના પેપર કરતાં ઘણી વધુ રસપ્રદ વાર્તાઓ હતી. અપમાનજનક રીતે, જ્યારે અમારા વિશિષ્ટ અહેવાલોએ સિટી કાઉન્સિલ ચેમ્બરમાં પ્રશ્નો ઉભા કર્યા ત્યારે ઇકોને અમારી વાર્તાઓનું ફોલો-અપ ચલાવવાની ફરજ પડી હતી. વાચકોએ સાંજના પેપરને છોડી દેવાનું શરૂ કર્યું: જ્યારે તમે તમારા સમાચારને વધુ સારી રીતે લખી શકો અને મફતમાં તમારા ઘરે પહોંચાડી શકો ત્યારે શા માટે ચૂકવણી કરવી?
ઇકો દ્વારા મને પકડવામાં આવ્યો તેના થોડા સમય પછી, સાંજે પેપરના માલિકો દ્વારા જાહેરાતકર્તાને ખરીદી લેવામાં આવ્યો. ફ્રી શીટના સ્ટાફને ઇકોના બિલ્ડીંગમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા અને મારો અગાઉનો કાગળ કાઢી નાખવામાં આવ્યો હતો.
થોડા જ સમયમાં નવા સંપાદકની નિમણૂક કરવામાં આવી અને પેપરના હાર્ડ-હિટીંગ અહેવાલો ઉઘાડા પડી ગયા. તેના બદલે જીવન-શૈલીની સુવિધાઓ અને સિન્ડિકેટેડ સામગ્રીનું પ્રભુત્વ છે. મારા ભૂતપૂર્વ સાથીદારોમાંના એક પબમાં વિશ્વાસ કરશે કે તેનું કામ હવે પ્રેસ રિલીઝ ફરીથી લખવાનું છે. જાહેરાતકર્તાએ ઇકોના હરીફ બનવાનું બંધ કર્યું; તે તેના માટે માત્ર એક જાહેરાત પૂરક બની ગયું.
પાઠ 2: વુડવર્ડ અને બર્નસ્ટેઇન વિશે ભૂલી જાઓ
તે, અલબત્ત, આશ્ચર્યજનક નથી કે એક મોટું અખબાર નાનાને ધમકી આપતું ખાઈ લેવા માંગે છે. તે મુક્ત બજારનો સ્વભાવ છે. પરંતુ, ફ્રી પ્રેસની કામગીરી વિશે પત્રકારોની ધારણાઓને જોતાં, શું ઇકોને જાહેરાતકર્તાને નષ્ટ કર્યા પછી, પછીની સફળતામાંથી શીખવામાં દરેક રસ ન હોવો જોઈએ? તેની એકાધિકારની પુનઃસ્થાપનાને જોતાં, શું તે સ્થાનિક વાચકોની વફાદારી પોતાના માટે પાછું મેળવવાની કોશિશમાં વ્યાપારી રસ ધરાવતો નથી?
શરૂઆતમાં એવું લાગતું હતું કે તે થવાનું હતું: હું અને જાહેરાતકર્તાના ભૂતપૂર્વ સંપાદક બંનેને ઇકો દ્વારા લેવામાં આવ્યા હતા. પરંતુ તે ટૂંક સમયમાં ઉભરી આવ્યું કે જ્યારે પણ અમે જાહેરાતકર્તા માટે અમે કવર કરેલી વાર્તાઓ લખવાનો પ્રયાસ કર્યો ત્યારે દર વખતે અમને અસ્વસ્થ થવાનું હતું.
અહીં એક લાક્ષણિક અનુભવ છે જે મને ઇકો સાથે શરૂઆતમાં મળ્યો હતો. ચર્ચ ઓફ સાયન્ટોલોજી તેમના કાર્યને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સ્થાનિક આરોગ્ય ક્લિનિકનો ઉપયોગ કરવા માગે છે તે અંગે ચિંતિત રહેવાસીઓના જૂથ દ્વારા મારો સંપર્ક કરવામાં આવ્યો હતો. રહેવાસીઓને લાગ્યું કે આ સાર્વજનિક જગ્યાનો દુરુપયોગ છે અને ક્લિનિકની પ્રતિષ્ઠા સાયન્ટોલોજિસ્ટના દાવાઓને કેટલીક કાયદેસરતા આપી શકે છે. જ્યારે મેં સમાચાર સંપાદકને વાર્તા વિશે કહ્યું, ત્યારે તે ચિંતિત દેખાતા હતા. "અમે ક્યારેય વૈજ્ઞાનિકો વિશે વાર્તાઓ ચલાવતા નથી," તેમણે કહ્યું. કેમ, મેં પૂછ્યું. "કારણ કે તેમની પાસે પૈસા છે અને જ્યારે પણ અમે પેપરમાં તેમનો ઉલ્લેખ કરીએ છીએ ત્યારે દાવો કરીએ છીએ."
મને એ પણ ખાતરી નથી કે તેનું બહાનું સાચું હતું કે નહીં. જો મેં જાહેરાતકર્તા માટે વાર્તા લખી હોત, તો મને શંકા છે કે અમારા પર દાવો કરવામાં આવ્યો હોત. પરંતુ, પાછળ જોતાં, મને લાગે છે કે તેમની ટિપ્પણીએ ઇકો અને જાહેરાતકર્તા વચ્ચેના તફાવત વિશે કેટલાક મોટા સત્યોને છુપાવ્યા છે.
મોટાભાગના મીડિયા માલિકોથી વિપરીત, જાહેરાતકર્તાના મૂળ માલિક કોર્પોરેટ ખેલાડી ન હતા; તે એક સ્થાનિક ઉદ્યોગપતિ હતા જેમણે નવી ટેક્નોલોજી દ્વારા બનાવેલ મીડિયા માર્કેટમાં શરૂઆત કરી હતી. આનાથી તેમના માટે રસનો સંઘર્ષ ઊભો થયો કે જે થોડા સમય માટે તેમના અખબારોના વાચકોની તરફેણમાં રહ્યો.
સાંજના કાગળની શક્તિ સામે, જાહેરાતકર્તા એક નાનો હતો. કારણ કે તે સંપૂર્ણપણે જાહેરાતની આવક પર આધારિત હતું, જો તે તેના દરો વધારવા માંગે તો તેણે ઇકોમાંથી વાચકોની ચોરી કરવી પડી. પરંતુ પેપરને વાચકો માટે રસપ્રદ બનાવવા માટે અમારે કાઉન્સિલ જેવા સત્તાના સ્થાનિક કેન્દ્રોને અસ્વસ્થ કરવાની જરૂર હતી, ભલે તે લાંબા ગાળામાં માલિકના વ્યવસાયિક હિતોને સંભવિતપણે નુકસાન પહોંચાડી શકે.
એવું પણ બની શકે છે કે માલિક દ્વારા આ ટૂંકા ગાળાની વ્યૂહરચના હતી. તે જાણતો હતો કે જો તે ઇકોમાંથી વાચકોને છીનવી શકશે, તો સાંજનું પેપર તેને ખરીદવાની ફરજ પડશે. રસપ્રદ વાત એ છે કે, ઈકોએ જાહેરાતકર્તાને મારવા માટે એક હરીફ ફ્રી શીટ સેટ કરી હતી પરંતુ તેણે તેના હરીફની લોકપ્રિયતામાં ક્યારેય ઘટાડો કર્યો નથી.
ઉપરાંત, શહેરમાં શક્તિશાળી હિતોને નુકસાન પહોંચાડવાની જાહેરાતકર્તાની ક્ષમતા મર્યાદિત હતી. અમે પેપરમાં દર અઠવાડિયે અડધો ડઝન હાઇ-પ્રોફાઇલ સમાચારો પ્રકાશિત કરીએ છીએ. અમારું સાપ્તાહિક અખબાર ભરવા માટે અમને સમુદાયના હિતની પૂરતી સામગ્રી સરળતાથી મળી. અમે કાઉન્સિલના ભ્રષ્ટ અધિકારીઓ, ખરાબ આયોજનના નિર્ણયો, અપમાનજનક અને સ્થાનિક સેલિબ્રિટીની દુકાનમાંથી ચોરી કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.
ઇકો એકદમ અલગ પ્રકારનું ઓપરેશન હતું. તે સ્થાનિક જીવનના તમામ પાસાઓ પર દરરોજ સો કે તેથી વધુ વાર્તાઓ પ્રકાશિત કરે છે. જો તેણે તેના પત્રકારોને શહેરના શક્તિશાળી ચુનંદા વર્ગને કોઈ ચિંતા ન હોય તેવી વાર્તાઓ વિશે તેમની આલોચનાત્મક ફેકલ્ટીઓનો ઉપયોગ કરવાની સ્વતંત્રતા આપી હોત, તો આવા ચુનંદા વર્ગની ચિંતા કરતી વાર્તાઓ સંભાળતી વખતે તે સમાન કુશળતાનો ઉપયોગ કરીને તેમને કેવી રીતે અટકાવી શક્યું હોત?
અને એટલું જ અગત્યનું, અખબાર તેના પત્રકારો પાસેથી "સંતુલિત" અને "ઉદ્દેશલક્ષી" રિપોર્ટિંગની માગણીનો ઢોંગ કેવી રીતે જાળવી શક્યું હોત, જો તે આટલા સ્પષ્ટપણે બેવડા ધોરણો લાગુ કરે, તેના આધારે વાર્તા શક્તિશાળી હિત જૂથો સાથે સંબંધિત છે કે નહીં? સૌથી વધુ ઝબકેલા સંપાદકીય સ્ટાફ સભ્યને પણ તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું હશે કે પેપરના વ્યાવસાયિક ધોરણો – દખલ વિના લખવાની સ્વતંત્રતા – સાથે ચેડા કરવામાં આવ્યા છે.
તેથી તેના બદલે ઇકોના પત્રકારો એક નમ્ર અને અસ્પષ્ટ શૈલીમાં લખવાનું શીખ્યા જેના કારણે મોટાભાગની વાર્તાઓ ઓછી અથવા કોઈ મહત્વની લાગતી નથી અથવા તેણીએ કહ્યું - તેણીએ કહ્યું હતું તે પિંગ-પૉંગ સાથે વાચકને મૂંઝવણમાં મુકી દીધી હતી. માહિતી અને પુષ્ટિના અધિકૃત સ્ત્રોતો હંમેશા પસંદ કરવામાં આવતા હતા કારણ કે તે વધુ "વિશ્વસનીય" અને "વિશ્વાસપાત્ર" હતા. કાઉન્સિલના અધિકારીઓ હંમેશા ઇકો પત્રકાર સાથે વાત કરવા માટે તૈયાર અને ખુશ હતા.
ઇકોના ઘણા સ્ટાફ માટે, આ બધું બીજી પ્રકૃતિ બની ગયું હતું. પ્રમોશનનો અર્થ એ છે કે નીચા બીટ રિપોર્ટરમાંથી, સમુદાયના મુદ્દાઓને આવરી લેતા, અન્ય પોસ્ટ્સ પર આગળ વધવું: શહેર અથવા કાઉન્ટી કાઉન્સિલના સંવાદદાતા, જે માહિતી માટે કાઉન્સિલના અધિકારીઓ અને કાઉન્સિલરો પર આધાર રાખે છે; કોર્ટ રિપોર્ટર, જેણે વફાદારીથી કોર્ટની કાર્યવાહીને ફરીથી ગોઠવી હતી; બિઝનેસ સ્ટાફ, જેમણે જાહેરાતકર્તાઓની પ્રેસ રિલીઝને જીવંત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો; અને ક્રાઈમ સંવાદદાતા, જેમણે આખો દિવસ પોલીસકર્મીઓ સાથે હેંગઆઉટમાં વિતાવ્યો.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અખબારમાં સફળતાનું માપન સત્તાના આંકડાઓની આજ્ઞાપાલન અને સમુદાયમાં શક્તિશાળી જૂથોને અલગ ન કરવાની ક્ષમતાના સંદર્ભમાં કરવામાં આવ્યું હતું. મહત્વાકાંક્ષી પત્રકારો શીખ્યા કે તેઓએ ટિપ્પણી અથવા અવતરણ માટે કોની તરફ વળવું જોઈએ અને "યોગ્ય" વાર્તાઓ ક્યાં મળી શકે છે. તે એક કૌશલ્ય હતું જે સંભવતઃ તેમની બાકીની કારકિર્દી માટે તેમની સાથે રહી હતી.
જેઓ આ કડકતાઓનો સામનો કરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા હતા તેઓને ટૂંક સમયમાં જ શોધી કાઢવામાં આવ્યા હતા. તેઓ કાં તો તેમના પ્રોબેશનરી સમયગાળામાં નિષ્ફળ ગયા હતા અને તેમને આગળ વધવાની ફરજ પડી હતી, અથવા સૌથી નીચા સ્થાને રહ્યા હતા જ્યાં તેઓ થોડું નુકસાન કરી શકે છે.
મેં મારા બોસ દ્વારા નિર્ધારિત વ્યાવસાયિક માર્ગદર્શિકાઓનું પાલન કર્યું પરંતુ મને ઇકો અને તેના સંસ્થાકીય અવરોધોથી ખૂબ જ અસંતુષ્ટ જણાયું. મારી જબરજસ્ત છાપ એક અખબાર તરીકે ઇકોની નિષ્ફળતાની હતી - જો કે તે સમયે મેં પેપરના સંપાદકોની કાયરતા માટે તેને સરળ રીતે આભારી હતી.
સંભવતઃ મારી આંખો મારા કેટલાક સાથીદારો કરતાં આ નિષ્ફળતા માટે વધુ ખુલ્લી હતી કારણ કે મેં જાહેરાતકર્તા પર જાણ કરવાની સંબંધિત સ્વતંત્રતાનો આનંદ માણ્યો હતો. ઇકો પર, ફ્રી શીટથી વિપરીત, પત્રકારોને ભાગ્યે જ એવા વાચકો પર આધારિત અહેવાલો લખવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી જેઓ તેમની વાર્તાઓ સાથે ફોન કરે છે - ટિપ-ઓફ જે મારા અગાઉના કામની બ્રેડ એન્ડ બટર હતી. તપાસ પણ બહાર હતી. વાર્તાઓ માટેના સ્ત્રોતો હંમેશા સત્તાવાર સ્ત્રોત હતા.
તે રસપ્રદ છે કે તપાસાત્મક પત્રકારત્વ, જે હંમેશા રિપોર્ટરની કળાનું એક દુર્લભ સ્વરૂપ છે, તે બધું જ લુપ્ત થઈ ગયું છે - અને આજકાલ મોટાભાગે ઈન્ટરનેટ સુધી મર્યાદિત છે.
મોટા ભાગના યુવા પત્રકારો, જેમાં મારો સમાવેશ થાય છે, એ વિચાર પર ઉછેરવામાં આવ્યા હતા કે અમે એવા વ્યવસાયમાં જોડાયા હતા જે વુડવર્ડ અને બર્નસ્ટેઇન-પ્રકારના ખુલાસા માટે મહત્વાકાંક્ષી હતા. અમે સમજી ગયા, અને અમારા વ્યવસાયની પોતાની પૌરાણિક કથાઓએ આવી સમજણને પ્રોત્સાહિત કર્યું, કે સંશોધનાત્મક રિપોર્ટિંગ એ પત્રકારના હસ્તકલાના સૌથી શુદ્ધ સ્વરૂપ છે. ઘણી રીતે તે આદર્શ હતો.
તેથી અખબારોએ તેના પરાકાષ્ઠામાં સંશોધનાત્મક અહેવાલો સાથે કેવી રીતે વર્તે છે તે ધ્યાનમાં લેવું ઉપદેશક છે.
નોંધનીય હકીકત એ છે કે આવી તપાસ, જ્યારે તેઓ આવી ત્યારે, લગભગ વિશિષ્ટ રીતે વખાણવા માટે ભયાવહ રાષ્ટ્રીય મીડિયા દ્વારા હાથ ધરવામાં આવી હતી; મુખ્ય સંપાદકીય સ્ટાફની સરખામણીમાં તપાસ ટીમો સંખ્યાત્મક રીતે નાની હતી; અન્ય સંપાદકીય વિભાગો સાથે લગભગ કોઈ સંપર્ક વિના તપાસકર્તા પત્રકારો તેમની પોતાની અલગ ટીમો સુધી મર્યાદિત હતા; અને વિષયોની તેમની પસંદગી વરિષ્ઠ સંપાદકીય સ્ટાફ દ્વારા નજીકથી "નિરીક્ષણ" કરવામાં આવી હતી.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સંશોધનાત્મક રિપોર્ટર એ મોડેલને બદલે પત્રકારત્વમાં અપવાદ છે. તે અથવા તેણી એક છૂટક તોપ છે જેના અહેવાલો પેપરને મહાન વખાણ લાવી શકે છે પરંતુ જો રિપોર્ટરને ચુસ્ત કાબૂમાં રાખવામાં આવે તો જ. તેઓ પેપર લાવે છે તે સન્માન સમાન રીતે વિનાશક બની શકે છે જો ખોટા વિષયોને અનુસરવામાં આવે અથવા વાર્તા અણધારી દિશામાં દોરી જાય જે શક્તિશાળી હિતોને જોખમમાં મૂકે છે. આથી જ સંશોધનાત્મક પત્રકારો હંમેશા નાની અને જોખમી જાતિના રહ્યા છે અને હંમેશા તેમની નજીકથી તપાસ કરવામાં આવી છે.
પાઠ 3: પ્રોફેશનલ એટલે કે સેવાભાવી
મોટાભાગના પત્રકારો દેશભરની ડઝનેક જર્નાલિઝમ કોલેજોમાંથી એકમાં અભ્યાસના સમયગાળા સાથે સ્થાનિક મીડિયા પર કામ કરીને તેમનો વેપાર શીખે છે. સામાન્ય રીતે, યુવા પત્રકારને અખબાર દ્વારા ખૂબ જ ઓછા પગારે બે વર્ષ સુધી પ્રોબેશન (ઇન્ડેન્ટર) પર લેવામાં આવે છે, અને અભ્યાસના સમયગાળા માટે અખબાર દ્વારા ચૂકવણી કરવામાં આવે છે.
આ સમયગાળા દરમિયાન, જ્યારે તેઓ આર્થિક અને વ્યવસાયિક બંને રીતે નબળા હોય છે, ત્યારે પત્રકારોને મુખ્ય કૌશલ્યો શીખવવામાં આવે છે: સમાચાર વાર્તાઓ કેવી રીતે બનાવવી અને લખવી, માસ્ટર શોર્ટહેન્ડ, સ્થાનિક સરકારની સિસ્ટમમાં નેવિગેટ કરવું અને બદનક્ષીના કાયદાનું પાલન કરવું. નવા આવનારને યોગ્ય રોજગાર ઓફર કરવામાં આવે છે જો તે પરીક્ષા પાસ કરે છે, યોગ્યતા દર્શાવે છે અને ઉપર વર્ણવેલ અવરોધોને સંતોષકારક રીતે શોષી લીધો હોવાનું માનવામાં આવે છે.
મેં થોડો અલગ માર્ગ પ્રવાસ કર્યો. જાહેરાતકર્તામાં કામ કર્યા પછી, હું મારી જાતને પ્રશિક્ષિત કરવા ગયો અને કાર્ડિફ યુનિવર્સિટીના જર્નાલિઝમના અનુસ્નાતક અભ્યાસક્રમમાં શિષ્યવૃત્તિ જીતી, તે સમયે દેશમાં આવા બે કાર્યક્રમોમાંથી એક હતો. મારી સાથેના 50 કે તેથી વધુ આદર્શવાદી તાલીમાર્થીઓમાંથી, બધાને આશા હતી કે તેઓ સ્થાનિક પેપર્સ અને ટીવી પર છલાંગ લગાવશે અને રાષ્ટ્રીય મીડિયામાં પ્લમ નોકરીમાં આવશે.
કોર્સે અમને યાદ અપાવવામાં ઘણો સમય પસાર કર્યો કે અમે દેશના અગ્રણી પત્રકારોના પગલે ચાલી રહ્યા છીએ, જેમાંથી ઘણા કાર્ડિફમાં ગયા હતા. સ્થાનિક અખબાર પર બે વર્ષના પ્રોબેશનને બદલે, અમારી પાસે મીડિયાની રેન્ક દ્વારા અમારી સંભવિત ઝડપી ઉન્નતિ માટે અમને તૈયાર કરવા માટે એક સઘન વર્ષ-લાંબા અભ્યાસનો સમયગાળો હતો.
કાર્ડિફે તેથી અમને સમજાવવામાં ઘણો સમય વિતાવ્યો કે અમે વ્યાવસાયિકો છીએ: એટલે કે, કાયદા અને દવામાં અમારા સમકક્ષોની જેમ જ નિયમો અને નીતિશાસ્ત્ર ધરાવતા વ્યવસાયના સભ્યો.
તે વાસ્તવમાં પત્રકારોના ઐતિહાસિક દૃષ્ટિકોણથી પ્રસ્થાન છે, જે એ હતું કે તેઓ વેપાર સાથે જોડાયેલા હતા અને તેઓ અસરકારક રીતે એપ્રેન્ટિસશીપ દ્વારા નોકરી પર તેમની હસ્તકલા શીખ્યા હતા. ઓગણીસમી સદીમાં પત્રકારો સમજી ગયા કે તેઓ કેબિનેટ-નિર્માતાઓથી થોડા અલગ છે: તમે તમારા વડીલો પાસેથી હસ્તકલાના નિયમો શીખ્યા અને પછી તેનો અમલ કર્યો.
જો આજે તે માનવું મુશ્કેલ લાગે છે, તો નાઝરેથમાં રહેવાનો મારો અનુભવ - ઇઝરાયેલની અંદરનું સૌથી મોટું આરબ શહેર - મદદરૂપ થઈ શકે છે. અહીં પત્રકારો અનિવાર્યપણે પક્ષના રાજકીય કાર્યકર્તાઓ છે, જે તે પક્ષો દ્વારા સ્થાપિત અને નજીકથી જોડાયેલા અખબારો માટે કામ કરે છે. મોટાભાગના પત્રકારો તેમના પક્ષ માટે પ્રેસ રિલીઝ કરતાં થોડું વધારે લખે છે અને પછી આ પ્રચારને પક્ષના અખબારમાં સમાચાર અહેવાલો તરીકે પ્રકાશિત કરે છે. આશ્ચર્યજનક રીતે, પત્રકારોને સામાન્ય રીતે નીચા સન્માનમાં રાખવામાં આવે છે.
વીસમી સદી સુધી બ્રિટન અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સ્થિતિ એવી જ હતી. એક પત્રકાર સ્પષ્ટ રાજકીય એજન્ડા સાથે માલિક માટે કામ કરે છે અને તે એજન્ડાને ધ્યાનમાં રાખીને નકલ તૈયાર કરે છે. આવા પત્રકારોને ક્યારેક અપમાનજનક રીતે "હેક્સ" તરીકે ઓળખવામાં આવતા હતા. વિકિપીડિયા અનુસાર, આ સંદર્ભમાં "હેક" "હેકની" પરથી ઉતરી આવ્યો છે, "એક ઘોડો જે સવારી કરવા માટે સરળ અને ભાડે ઉપલબ્ધ હતો". માલિક, અલબત્ત, સવાર હતો.
પ્રેસે તેની ફોર્થ એસ્ટેટ તરીકેની પ્રતિષ્ઠા મોટાભાગે મેળવી કારણ કે આ અખબારોના હિતો, જે વિવિધ ચુનંદા જૂથોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, કેટલીકવાર અથડામણ થતી હતી. આવા સંજોગોમાં એક પત્રકાર થોડા સમય માટે સત્તાના ગલિયારાઓમાં ભ્રષ્ટાચાર કે ષડયંત્રો પર પ્રકાશ પાડી શક્યો. (ન્યાયતંત્ર વિશે પણ એવું જ કહી શકાય, છતાં બહુ ઓછા લોકો એવું સૂચન કરશે કે ઓગણીસમી સદીના ન્યાયાધીશો જે શાસક વર્ગના હિતો કરતાં વધુ વૈવિધ્યસભર હિતો રજૂ કરે છે જેમાંથી તેઓ દોરવામાં આવ્યા હતા).
વીસમી સદીના પ્રારંભિક તબક્કામાં મીડિયાના દૃષ્ટિકોણમાં ફેરફારની શરૂઆત થઈ હતી, જે કેટલાક સમાંતર વિકાસ દ્વારા ઉશ્કેરવામાં આવી હતી, તેમાંના: સાર્વત્રિક મતાધિકાર, મોટા કોર્પોરેશનોનો ઉદભવ, અભ્યાસના ક્ષેત્ર તરીકે મનોવિજ્ઞાનની સ્થાપના, અને એકત્રીકરણ PR ઉદ્યોગના.
મીડિયા લેન્સે અગાઉની ચેતવણી (http://www.medialens.org/alerts/04/040728_Bias_Balanced_Journalism.HTM) માં પત્રકારત્વના "વ્યાવસાયીકરણ" ની પ્રક્રિયાનું વિગતવાર વર્ણન કર્યું છે તેથી હું તેના પર ફરીથી ધ્યાન આપીશ નહીં. પરંતુ કેટલાક મુદ્દાઓ પ્રકાશિત કરવા જોઈએ.
પ્રેસ બેરોન્સ માટે સૌથી વધુ તાકીદનું યુદ્ધનું મેદાન અને તેમની પાછળ રહેલા નાણાકીય હિતો, કોર્પોરેશનો માટે વધુ શક્તિ પ્રાપ્ત કરવા માટેના લોકપ્રિય આદેશની જીત હતી. આ એજન્ડાને મંજૂરી આપવાનું મુખ્ય સાધન મીડિયા હશે. સત્તાના આ એકાગ્રતાના ભાગ રૂપે, માલિકોએ કટ્ટરપંથી અને સમાજવાદી પ્રેસ સામે અવિરત યુદ્ધ ચલાવ્યું, ધીમે ધીમે તેઓનું મૃત્યુ અનિવાર્ય હતું ત્યાં સુધી તેઓને જાહેરાતોથી ભૂખ્યા રાખ્યા. (1980 ના દાયકાની ફ્રી શીટ્સ સમાન જોખમ ઉભી કરશે અને સ્થાપિત સ્થાનિક અખબારો દ્વારા તે જ રીતે વ્યવહાર કરવામાં આવશે.)
પરંતુ ત્યાં એક કેચ હતો: એકવાર માત્ર થોડા સમૃદ્ધ વ્યક્તિઓ જ દેશના મીડિયાની માલિકી ધરાવતા હતા, ત્યારે તેમના કાગળોના પત્રકારત્વની પ્રચારાત્મક પ્રકૃતિ વધુ સ્પષ્ટ થશે. છેવટે, જનતા માત્ર એટલું જ સારી રીતે સમજી ગઈ કે અખબારો તેમના માલિકોના હિતોની સેવા કરવા માટે છે. જો કોર્પોરેશનોના એજન્ડા સામે જનતાને સફળતાપૂર્વક શાંત કરવી હોય તો આ છાપ બદલવાની જરૂર છે.
અને તેથી "વ્યાવસાયિક" મીડિયાનો યુગ શરૂ થયો. પત્રકારોને હવે વેપારી તરીકે જોવામાં આવતા ન હતા; તેઓ વ્યાવસાયિકો હતા. તેમની હિપ્પોક્રેટિક શપથ સંતુલન, નિરપેક્ષતા, તટસ્થતા હતી. તેમના પુરોગામીઓથી વિપરીત, તેઓને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં તાલીમ આપવામાં આવશે અને પછી સમાચાર અહેવાલોમાં માત્ર હકીકતો પ્રદાન કરવા માટે વિશ્વાસ કરી શકાય છે. અખબારને "પાત્ર" આપવા માટે અભિપ્રાય ટિપ્પણી પૃષ્ઠો સુધી મર્યાદિત રહેશે. તે સહેલાઇથી સમજાવે છે કે વિવિધ પેપરના કવરેજમાં અથવા તેમની સમાચાર વાર્તાઓની પસંદગીમાં શા માટે આટલો ઓછો તફાવત હતો.
ખાતરી કરો: ઉત્પાદન હંમેશા જેવું જ હતું. પરંતુ હવે મીડિયા પોતે પેકેજિંગમાં વધુ સારું બન્યું છે. જ્યારે લાલ ટોપ પરના પત્રકારોને "હેક્સ" તરીકે દર્શાવવામાં આવતા હતા, ત્યારે "ગુણવત્તાવાળા કાગળો" પરના પત્રકારો માહિતીના વિશ્વસનીય અને નિષ્પક્ષ માધ્યમ તરીકે વિશ્વાસપાત્ર થવા લાગ્યા હતા.
મીડિયાને "વ્યવસાયીકરણ" કરવાની ઝુંબેશ એટલી સફળ રહી હતી કે, તેમની તાલીમ પછી, પત્રકારો પણ માનતા હતા કે તેઓ સમાચારના અહેવાલમાં રસ ધરાવતા પક્ષો હતા. સમાચાર લાયક તરીકે અમુક વાર્તાઓની પસંદગી અને વાર્તા સાથે સંબંધિત અમુક તથ્યોની વધુ પસંદગી એક સમયે પત્રકાર જે સંસ્થા માટે કામ કરે છે તેના પક્ષપાત પર આધારિત હોવાનું સમજાયું હતું. હવે પત્રકારોને એવું માની લેવામાં આવ્યું કે આ મનસ્વી માપદંડ "સમાચાર" નામની માહિતીની શ્રેણીમાં સહજ છે. અને માત્ર તેમની તાલીમ દ્વારા જ પત્રકારો આ માપદંડોને ઓળખી શકે છે.
આ ઝુંબેશની સફળતા મધ્યમ વર્ગના બાળકોમાં કારકિર્દી તરીકે પત્રકારત્વની લોકપ્રિયતામાં ભારે ઉછાળો જોઈ શકાય છે. મીડિયાના આ "વ્યાવસાયીકરણ"ને જે દરે વેગ મળ્યો છે તેનો અંદાજ એ હકીકત પરથી લગાવી શકાય છે કે 20 વર્ષ પહેલાં જ્યારે હું તાલીમ આપતો હતો ત્યારે યુકેમાં માત્ર બે પોસ્ટ-ગ્રેજ્યુએટ કોર્સ હતા. આજે, ત્યાં એક ડઝનથી વધુ છે. પત્રકારત્વ શીખવતા અસંખ્ય અંડરગ્રેજ્યુએટ પ્રોગ્રામ્સ પણ છે.
પત્રકારત્વને વ્યવસાય તરીકે આટલું આકર્ષક બનાવીને, કોર્પોરેટ મીડિયાએ એક વધારાનો લાભ મેળવ્યો છે, જે પુરવઠા અને માંગના નિયમોને સમજે છે તે દરેકને પરિચિત છે.
જ્યારે હું કાર્ડિફમાં હતો, ત્યારે અમારા શિક્ષકો અમને પત્રકાર તરીકે રોજગાર શોધવાની મુશ્કેલીઓ વિશે ચેતવણી આપતા હતા. મીડિયામાં કામ કરવામાં રસ ધરાવતા ઘણા બધા લોકો હતા, અને પૂરતી ખાલી જગ્યાઓ નથી. આજે હરીફાઈ તે સમયે હતી તેના કરતા ઘણી વધુ ઉગ્ર હોવી જોઈએ.
પત્રકારત્વ હંમેશા અનિશ્ચિત કારકિર્દી રહી છે. ઘણી ઓછી જગ્યાઓ માટે ઘણા બધા પત્રકારો હોવાને કારણે, મીડિયાના માલિકો ચાબુકનો હાથ જાળવી રાખે છે. કોઈપણ વ્યક્તિગત પત્રકાર કે જે તે ફ્રેમવર્ક કે જેમાં તે અથવા તેણી કામ કરે છે તેના પર પ્રશ્ન કરે છે તે નિશ્ચિતપણે તેમની જગ્યા લેવા માટે તૈયાર કોઈને શોધી શકશે. આ રીતે ક્રેવન વર્કફોર્સ જાળવી શકાય છે.
પાઠ 4: બહાદુરનું કોઈ ઘર નથી
ઘણા બ્રિટિશ પત્રકારોની જેમ મારી મહત્વાકાંક્ષા રાષ્ટ્રીય મીડિયા સુધી પહોંચવાની હતી. હું ઇકોમાં ઘણા વર્ષોથી કામ કરતો હતો, મારી હસ્તકલા શીખતો હતો, સાબિત કરતો હતો કે હું એક વ્યાવસાયિક છું, ધીમે ધીમે પ્રમોશનની દ્રષ્ટિએ વંશવેલો આગળ વધી રહ્યો છું પરંતુ જવાબદારીની દ્રષ્ટિએ વધુ નહીં. મને કાચની ટોચમર્યાદા અથડાઈ હોય તેવું લાગતું હતું, અને શા માટે મને અસ્પષ્ટ સમજ હતી.
ન્યૂઝરૂમમાં મેં વારંવાર સાંભળેલી એક ઘૃણાસ્પદ ટીકા એ હતી કે કોઈ "ટીમ પ્લેયર" નથી. ઇકો પર કોઈએ મારા ચહેરા પર આ કહ્યું નથી પરંતુ મને કોઈ શંકા નહોતી કે તે વરિષ્ઠ સ્ટાફ દ્વારા રાખવામાં આવેલી શંકા હતી. મેં તેમને ડરપોક માન્યા, તેઓ સત્તાના ચોકીદાર તરીકેની ભૂમિકામાં નિષ્ફળ ગયા. કદાચ મારી તિરસ્કાર થોડી બતાવી.
તે દિવસોમાં, ઇકો ખાતેના મારા અનુભવોએ વ્યવસાયમાં મારો વિશ્વાસ ડગમગાવવા માટે કંઈ કર્યું નથી. મેં ધાર્યું કે આ નિષ્ફળતાઓ કાગળ અને તેના લીલી-જીવંત સંપાદકો સુધી મર્યાદિત છે. જો નવા સંપાદકોની નિમણૂક કરવામાં આવે, અથવા હું બીજા પેપરમાં જતો હોઉં, તો મને લાગશે કે વસ્તુઓ અલગ હતી. રાષ્ટ્રીય અખબારો, મને કોઈ શંકા ન હતી, બહાદુર હતા.
રાષ્ટ્રીય પર કામ કરવું એ વ્યાવસાયિક પત્રકારની કારકિર્દીના શિખર તરીકે જોવામાં આવે છે. બહુ ઓછા લોકો તેને આટલા દૂર બનાવે છે. સ્પર્ધા ઉગ્ર છે, અને સ્વીકૃતિ ધીમી છે. જેમ આપણે જોયું તેમ, પત્રકારોની શરૂઆતની કારકિર્દીમાં ઘણા તબક્કાઓ એવા હોય છે કે જેઓ વિકલાંગ હોય અને જેઓ સુસંગત નથી અથવા જેઓ તેઓ જે માળખામાં કામ કરે છે તેના પર પ્રશ્ન ઉઠાવે છે. નોઆમ ચોમ્સ્કી આનો ઉલ્લેખ "ફિલ્ટરિંગ" પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે કરે છે. શું નાગરિકો અલગ છે?
ગાર્ડિયન, ઈન્ડિપેન્ડન્ટ, બીબીસી કે અન્ય કોઈ મોટી મીડિયા સંસ્થામાં કામ કરતા પત્રકારને કેવી રીતે નોકરી મળે છે તે તપાસવા જેવું છે. રાષ્ટ્રીય મીડિયામાં સુરક્ષિત સ્થાન મેળવવાના માર્ગમાં અનેક તબક્કાઓ છે.
સૌથી સામાન્ય આવશ્યકતા એ છે કે સ્થાનિક મીડિયામાં ઘણા વર્ષો પૂર્ણ કર્યા હોય. અમે નોંધ્યું છે તેમ, સ્થાનિક સ્તરે સ્ટાફનું ટર્નઓવર ઊંચું છે, જેમાં મોટાભાગના "બિન-ટીમ ખેલાડીઓ" ખૂબ જ ઝડપથી ઓળખાય છે. જેઓ બચી જાય છે તેઓ તેઓ જે સંપાદકો સેવા આપે છે તેના વ્યાવસાયિક મૂલ્યોને વહેંચવાનું વલણ ધરાવે છે. જો કોઈ ચોક્કસ વ્યક્તિના કિસ્સામાં કોઈ શંકા હોય, તો રાષ્ટ્રીય મીડિયા હંમેશા તેના પ્રકાશિત લેખોના ટ્રેક રેકોર્ડને ચકાસી શકે છે.
બહુ ઓછી સંખ્યામાં વિશેષાધિકૃત વ્યક્તિઓ આ માર્ગને ટાળવા અને યુનિવર્સિટીમાંથી સીધા આવવાનું મેનેજ કરે છે. ગાર્ડિયનમાં, જ્યાં મેં ઘણા વર્ષો સુધી કામ કર્યું હતું, તે હળવા મનોરંજક મૂર્ખતા તરીકે જોવામાં આવ્યું હતું કે અખબારે ઓક્સબ્રિજથી સીધા વિચિત્ર તાલીમાર્થીની ભરતી કરી હતી, અને વધુ સામાન્ય રીતે કેમ્બ્રિજથી. સામાન્ય રીતે એવું માનવામાં આવતું હતું કે આ એ હકીકતનો વારસો છે કે પેપરના સંપાદકો પરંપરાગત રીતે કેમ્બ્રિજ સ્નાતકો હતા. આ પત્રકારોએ અચૂકપણે પેપરના વંશવેલામાં ઝડપથી કામ કર્યું.
ચકાસાયેલ ઓક્સબ્રિજ સ્નાતકો માટેની આ પસંદગી કદાચ ફિલ્ટરિંગ પ્રક્રિયા દ્વારા પણ સમજાવી શકાય છે. પસંદ કરેલ સ્નાતકો હંમેશા સમાન અનુમાનિત પૃષ્ઠભૂમિમાંથી આવતા હતા અને દેશની શિક્ષણ પ્રણાલીમાં લાંબી ફિલ્ટરિંગ પ્રક્રિયાઓનું પરિણામ હતું. ધ ગાર્ડિયન વધુ આત્મવિશ્વાસ ધરાવતો દેખાય છે કે આવા પ્રકારો પર અન્ય અરજદારો સાથે જરૂરી "ગુણવત્તા નિયંત્રણ" વિના આધાર રાખી શકાય છે.
મારા જેવા પત્રકાર કે જેઓ સારી રીતે પ્રશિક્ષિત હતા અને સ્થાનિક મીડિયામાં ઘણા વર્ષો વિતાવ્યા હતા, તેમના માટે નાગરિકોના દરવાજા પર પગ મૂકવો પ્રમાણમાં સરળ હતો. મારા પગને ડેસ્કની નીચે રાખવું વધુ મુશ્કેલ હતું. થોડાક ભરતીઓને નોકરી આપવામાં આવે છે અથવા જ્યાં સુધી તેઓ બીજી લાંબી પ્રોબેશનરી અવધિ પૂર્ણ ન કરે ત્યાં સુધી પેપર લખવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે.
રાષ્ટ્રીય અખબારો પર, સામાન્ય રીતે આનો અર્થ એ થાય છે કે સબ-એડિટર તરીકે નોંધપાત્ર સમય વિતાવવો, જેમ કે મેં કર્યું, એક એવી ભૂમિકા જેમાં પત્રકાર ધીમે ધીમે અખબારના "મૂલ્યો" સાથે અનુકૂળ થાય છે. પેટા અખબારના સંપાદકીય પદાનુક્રમ, સંપાદન અને સ્ટાઈલીંગ અહેવાલોના તળિયે બેસે છે કારણ કે તેઓ પ્રકાશન માટે આવે છે. તેમની અથવા તેણીની ઉપર વિભાગના સંપાદકો (ઘર, વિદેશી વગેરે), મુખ્ય ઉપસંપાદક (સામાન્ય રીતે જૂના હાથ), અને તેમના કાર્યને તપાસવા માટે એક સુધારેલ ઉપસંપાદક છે. સબ્સ ફ્રીલાન્સર્સ તરીકે અથવા ટૂંકા ગાળાના કરાર પર હંમેશાં વર્ષો વિતાવે છે.
સબ્સનું પ્રાથમિક કાર્ય અખબારમાં હકીકત અને નિર્ણયની ભૂલોને રોકવાનું છે. પરંતુ તેમના પોતાના ચુકાદાને પદાનુક્રમથી ઉપરના સંપાદકો દ્વારા સતત તપાસ કરવામાં આવે છે. જો તેઓ પેપરના "મૂલ્યો" સમજવામાં નિષ્ફળ જાય, તો તેમની કારકિર્દી આ તળિયે અટકી જવાની શક્યતા છે અથવા તેમનો કરાર રિન્યૂ કરવામાં આવશે નહીં.
રિપોર્ટરો જે સબ-એડિટિંગના સમયગાળાને ટાળે છે તે સમાન અસુરક્ષિત સ્થિતિમાં છે. ટૂંકા કરારોની શ્રેણી મેળવતા પહેલા તેઓ સામાન્ય રીતે ફ્રીલાન્સ લેખક તરીકે લેવામાં આવે છે. આ સમયગાળા દરમિયાન સમાચાર પત્રકારો મુખ્યત્વે નાઇટ શિફ્ટ સુધી મર્યાદિત હોય છે, જ્યારે તેમનું કામ પછીની આવૃત્તિઓ માટે અપડેટ કરવાનું હોય છે જે દિવસ દરમિયાન વરિષ્ઠ પત્રકારો દ્વારા ફાઇલ કરવામાં આવી હોય. વિદેશથી સામગ્રી ઓફર કરનારા લેખકો થોડું સારું ભાડે આપે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે જે શ્રેષ્ઠની ઇચ્છા રાખી શકે છે તે સ્ટ્રિંગર તરીકે લેવામાં આવે છે, જે સંમત સમયગાળા માટે કાગળ દ્વારા જાળવી રાખવામાં આવે છે.
હોલીવુડની ફિલ્મો પત્રકારોના વિચારને કાયમી બનાવી શકે છે, જુનિયર પણ, નિયમિતપણે તેમના પેપર માટે નવી વાર્તાઓ શરૂ કરે છે, પરંતુ વાસ્તવમાં તે પ્રમાણમાં દુર્લભ છે. સત્યમાં, પત્રકારોને સામાન્ય રીતે વરિષ્ઠ સંપાદકો દ્વારા નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે કે કઈ વાર્તાઓ કવર કરવી અને તેને કેવી રીતે આવરી લેવી. જ્યાં સુધી તેઓ વરિષ્ઠ લેખકો ન હોય, સામાન્ય રીતે નિષ્ણાત સંવાદદાતા હોય, તેઓ જે રીતે ઇવેન્ટ્સ કવર કરે છે તેમાં તેમની પાસે બહુ ઓછું ઇનપુટ હોય છે.
જો તેઓ લાંબા સમય સુધી ટકી રહેવા માંગતા હોય, તો લેખકોએ ઝડપથી શીખવું જોઈએ કે ન્યૂઝ ડેસ્ક તેમની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખે છે. નવા આવનારાઓને "યોગ્ય નથી" તેવા ખૂણા અપનાવવા માટે થોડી છૂટ આપવામાં આવે છે. પરંતુ તેઓને એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે તેઓ ઝડપથી શીખે કે શા માટે આવા લેખો અયોગ્ય છે અને ફરીથી સમાન અહેવાલોની દરખાસ્ત ન કરે.
આ સિસ્ટમનો ફાયદો એ છે કે હાઇ-પ્રોફાઇલ સૅકિંગ્સ એ ખૂબ જ દુર્લભતા છે. સંપાદકોએ ભાગ્યે જ કોઈ સ્થાપિત પત્રકાર સામે દાંત ઉઘાડવાની જરૂર હોય છે કારણ કે થોડા લોકો વરિષ્ઠ હોદ્દા પર પહોંચે છે સિવાય કે તેઓ લાઇનને કેવી રીતે ટોઇ કરવી તે શીખ્યા હોય.
મીડિયાની લાંબી ફિલ્ટરિંગ સિસ્ટમનો અર્થ એ છે કે મોટા ભાગના પત્રકારોને રાષ્ટ્રીય અખબાર માટે કોઈપણ ડિગ્રીની સ્વતંત્રતા સાથે લખવાની તક મળે તે પહેલા ઘણા વર્ષો છે, અને તેઓએ પહેલા તેમના "સારા ચુકાદા"ને ઘણી વખત સાબિત કર્યું હોવું જોઈએ. વરિષ્ઠ સંપાદકો. મોટા ભાગનાને પેપરના કવરેજને પ્રભાવિત કરવાની સ્થિતિમાં આવવાના લાંબા સમય પહેલા છોડી દેવામાં આવ્યા છે.
પત્રકારો, અલબત્ત, ભરતીની આ લાંબી પ્રક્રિયાને "ગુણવત્તા" માટે ફિલ્ટર કરવા માટે જરૂરી માને છે, જેઓ અનુરૂપતામાં નિષ્ફળ જાય છે અથવા જેમની રિપોર્ટિંગ શક્તિશાળી ઉચ્ચ વર્ગને ધમકી આપે છે તેમને દૂર કરવાને બદલે. પત્રકારત્વના સર્વોચ્ચ પદ સુધી પહોંચવા માટે પૂરતા લાયક લોકોને શોધવા માટે મીડિયા કથિત રીતે વ્યાવસાયિક ધોરણો લાગુ કરી રહ્યું છે.
પરંતુ, અલબત્ત, આ ધ્યેયો - શ્રેષ્ઠ શોધવા અને બિન-ટીમ ખેલાડીઓને બહાર કાઢવું - વિરોધાભાસી નથી. સિસ્ટમ ઉત્કૃષ્ટ "વ્યવસાયિક" પત્રકારોને પ્રોત્સાહન આપે છે, પરંતુ તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે તેઓ પત્રકારત્વમાં શું કરવાનું છે તેના રૂઢિચુસ્ત મંતવ્યોનું સબ્સ્ક્રાઇબ પણ કરે છે. અસર એ છે કે મીડિયા તેમના કોર્પોરેટ મૂલ્યોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે શ્રેષ્ઠ પ્રચારકોને ઓળખે છે.
અત્રે નોંધનીય છે કે અસંમતિ દર્શાવનારા અથવા બિન-અનુરૂપ મંતવ્યો વ્યક્ત કરનારાઓને પ્લેટફોર્મ પૂરું પાડવા માટે સમર્પિત એક પણ મોટી મીડિયા સંસ્થા નથી, ભલે તેઓ પત્રકાર તરીકે પ્રતિભાશાળી હોય. માત્ર ગાર્ડિયન અને ઈન્ડિપેન્ડન્ટ જેવા ડાબેરી પ્રકાશનો તરીકે ગણવામાં આવે છે તેના ખૂબ જ હાંસિયા પર આવા અવાજો અવારનવાર સાંભળી શકાય છે, અને તે પછી પણ ફક્ત ટિપ્પણી પૃષ્ઠોમાં.
આશ્ચર્યજનક રીતે, મોટાભાગના રાષ્ટ્રીય અખબારો તેમના "મૂલ્યો" અને તેમના પ્રતિસ્પર્ધીઓમાંથી તેમને ચિહ્નિત કરતા વિશેષ પાત્ર વિશે ઘણી મોટી વાત કરે છે. અને તેમ છતાં જ્યારે હું રાષ્ટ્રીય અખબારોમાં નોકરી શોધી રહ્યો હતો, ત્યારે તે આશ્ચર્યજનક હતું કે સ્ટાફ કેટલો પરસ્પર બદલી શકાય છે. મેં ગાર્ડિયન, ઓબ્ઝર્વર અને ટેલિગ્રાફ માટે ફ્રીલાન્સ કામ કરવા માટે સમયગાળો વિતાવ્યો, અને આ દેખીતી રીતે ખૂબ જ અલગ અખબારોમાં કામ મેળવવાનો પ્રયાસ કરતા સમાન મહત્વાકાંક્ષી પત્રકારોને મળતો રહ્યો.
ફ્રીલાન્સર્સ તરીકે અમે વાર્તાની રજૂઆતના સંદર્ભમાં દરેક અખબાર અમારી પાસેથી શું અપેક્ષા રાખે છે તે વિશે ઝડપથી વાકેફ થઈ ગયા, અને તફાવતો બહુ મોટા ન હતા — તે સૂક્ષ્મતા (વ્યાવસાયિક પત્રકારોની તે પ્રિય શબ્દ) વિશે વધુ હતું. એ જ રીતે, નાગરિકો નિયમિતપણે વરિષ્ઠ કર્મચારીઓને એકબીજાનો શિકાર કરતા હતા.
પત્રકારો દલીલ કરવાનું પસંદ કરે છે કે "વ્યાવસાયિક" વાતાવરણમાં આ આશ્ચર્યજનક નથી. છેવટે, "વ્યાવસાયિક" ધોરણોનો મુદ્દો એ છે કે તમામ અખબારોએ કથિત તટસ્થતા અને નિરપેક્ષતાના સમાન સિદ્ધાંતો લાગુ કરવા જોઈએ.
તો પછી, આ ચારિત્ર્યનો તફાવત આપણા મીડિયામાં ક્યાં સ્થિત છે? મોટાભાગના પત્રકારોના મતે તે કોમેન્ટ્રી પેજમાં અને સમાચાર વાર્તાઓની પસંદગીમાં જોવા મળે છે. આ તે છે જ્યાં એક કાગળ તેના સાચા મૂલ્યો દર્શાવે છે. (આપણે એ સમસ્યારૂપ હકીકત પર ધ્યાન આપીશું કે વાર્તાઓની પસંદગી - કોના દ્વારા અને કયા માપદંડો અનુસાર કરવાની જરૂર છે? - પોતે જ નિષ્પક્ષતાના વિચારને નબળી પાડે છે.)
વાસ્તવમાં, વિશિષ્ટ પાત્રો હોવાના તેમના દાવા છતાં, અખબારો એકબીજાની વાર્તા સૂચિને પ્રતિબિંબિત કરવાનો પ્રયાસ કરીને સમાન સમાચાર એજન્ડાને નજીકથી અનુસરે છે. વિદેશી ડેસ્ક પર મારી પાસે એક વખત નોકરી હતી તે હરીફ પેપરની પ્રથમ આવૃત્તિઓના પૃષ્ઠોને સ્કેન કરવાનું હતું કે શું તેમની પાસે કોઈ વાર્તાઓ છે જે અમે ચૂકી ગયા હતા. બધા રાષ્ટ્રીય પેપર્સ આ ફરજિયાતપણે કરે છે.
પાઠ 5: સફળતા ટોળા સાથે આવે છે
અખબારો દ્વારા એકબીજાના સમાચાર એજન્ડાનું પ્રતિબિંબ ઘણીવાર માનવ સ્વભાવને આભારી છે, ટોળાની વૃત્તિ અથવા પેકને અનુસરવાની વૃત્તિના સ્વરૂપમાં. હકીકતમાં, મોટાભાગના પત્રકારો આ ક્ષેત્રમાં કાર્ય કરે છે. તેઓ પ્રેસ કોન્ફરન્સમાં હાજરી આપે છે, તેઓ એકસાથે સેલિબ્રિટીઓનો પીછો કરે છે, તેઓ સમાન સત્તાવાર પ્રવક્તા સાથે વાત કરે છે.
જ્યારે હું ઇઝરાયેલ-પેલેસ્ટિનિયન સંઘર્ષની જાણ કરવા ઇઝરાયલ ગયો ત્યારે મને આ ખૂબ જ મુશ્કેલ રીતે શીખવા મળ્યું. નિષ્કપટપણે, મેં ધાર્યું કે, એક સંશોધનાત્મક રિપોર્ટર, વુડવર્ડ અથવા બર્નસ્ટેઇન તરીકેના આદર્શ પત્રકારના મારા દ્રષ્ટિકોણને અનુરૂપ, મારે વિશિષ્ટ વાર્તાઓ શોધવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ, જેના વિશે અન્ય કોઈ પત્રકારને ખબર ન હતી. છેવટે, મોટાભાગના અખબારો હજુ પણ તેમના સૂત્ર તરીકે "સમાચાર સાથે પ્રથમ" હોવાના દાવા પર કેટલીક ભિન્નતાનો સમાવેશ કરે છે.
જો કે, મેં જે શોધ્યું તે એ હતું કે, જ્યારે હું લંડનમાં ન્યૂઝ ડેસ્ક ચાલુ કરું છું, ત્યારે સંપાદક હંમેશા મને પૂછે છે કે વાર્તા ક્યાં પ્રકાશિત થઈ છે. વિરોધાભાસી રીતે, જ્યારે મેં કહ્યું કે તે એક વિશિષ્ટ છે, ત્યારે હું તેની રુચિ ક્ષીણ થઈ જાય તે સાંભળી શક્યો. તેમ છતાં તે જાણતો હતો કે મારી પાસે ઘણો અનુભવ છે, તે એવી વાર્તા પર તક લેવા માંગતા ન હતા જેની કોઈએ જાણ કરી ન હોય.
રન-ઓફ-ધ-મિલ વાર્તાઓ પર પણ, ન્યૂઝ ડેસ્કની માંગ સમાન હતી: શું મને વાર્તાની પુષ્ટિ કરવા માટે કોઈ સત્તાવાર સ્ત્રોત મળી શકે? જ્યારે મેં મારી પોતાની આંખોથી કંઈક જોયું હોય ત્યારે પણ તે થયું. અને સત્તાવાર સ્ત્રોતનો અર્થ ઇઝરાયેલનો સ્ત્રોત હતો. એવું લાગ્યું કે ઇઝરાયેલી સરકાર અને સૈન્યએ વાર્તા પ્રકાશિત થાય તે પહેલાં તેમની મંજૂરીની મહોર આપવી પડશે.
હકીકતમાં, જેરૂસલેમમાં બ્રિટનના પ્રતિષ્ઠિત સંવાદદાતાઓ દ્વારા દાખલ કરાયેલા 95 ટકાથી વધુ અહેવાલો વિશ્વની બે મુખ્ય સમાચાર એજન્સીઓ, રોઇટર્સ અને એસોસિએટેડ પ્રેસ દ્વારા અથવા સ્થાનિક ઇઝરાયેલી મીડિયામાં પ્રકાશિત થયેલી વાર્તાઓમાં ઉદ્દભવે છે. એક્સક્લુઝિવ લગભગ સંભળાતા નથી. સંવાદદાતાનું મુખ્ય કામ એજંસી કોપીને પોતાનો "એન્ગલ" ઉમેરીને ફરીથી લખવાનું છે - સામાન્ય રીતે પ્રથમ ફકરામાં ભાર મૂકવાની નાની બાબત અથવા સત્તાવાર સંપર્કના થોડા અવતરણોનો ઉમેરો.
વાયરો પરની આ નિર્ભરતા પોતે જ પ્રભાવશાળી હિતોને પડકારતા સમાચારોને ફિલ્ટર કરવાની ખૂબ જ અસરકારક રીત છે. મોટા મીડિયા જૂથોના ભંડોળ પર અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા માટે નિર્ભર એજન્સીઓ, મુખ્ય પશ્ચિમી સત્તાના ચુનંદાઓ અને તેમના સાથીઓ માટે અત્યંત પ્રતિષ્ઠિત છે. આ બે મુખ્ય કારણોસર છે: પ્રથમ, મર્ડોક સામ્રાજ્ય જેવા મોટા મીડિયા માલિકો વ્યવસ્થામાંથી બહાર નીકળી શકે છે, અથવા તો તેમની પોતાની હરીફ એજન્સી પણ સ્થાપી શકે છે, તેઓ તેમના વ્યવસાયિક હિતોને નુકસાન પહોંચાડતી વાર્તાઓ ચલાવવા માટે નિયમિતપણે રોઇટર્સ અથવા એપી હતા; અને બીજું, એજન્સીઓ, જેમને દરરોજ નકલની રીમ પ્રદાન કરવાની જરૂર હોય છે, તેમની માહિતી માટે મુખ્યત્વે સત્તાવાર સ્ત્રોતો પર આધાર રાખે છે.
એજન્સીઓ વચ્ચેની લડાઈમાં મિનો AFP, ફ્રેન્ચ સમાચાર એજન્સી છે. અને તેના સોનેરી દિવસોમાં જાહેરાતકર્તાની જેમ, AFP ને તેની વાયર સેવા માટે અન્ય વાચકો/ખરીદારો શોધીને રોઇટર્સ-એપી કાર્ટેલને હરાવવાની જરૂર છે. તે વૈકલ્પિક સમાચારોનો મર્યાદિત પુરવઠો પૂરો પાડવાનો પ્રયાસ કરીને આવું કરે છે, ખાસ કરીને જેને "માનવ હિત" વાર્તાઓ કહેવામાં આવે છે.
ઇઝરાયેલ-પેલેસ્ટાઇન સંઘર્ષના સંદર્ભમાં, આ ક્યારેક ઇઝરાયેલી સેના અથવા યહૂદી વસાહતીઓના હાથે પેલેસ્ટિનિયનોની પીડાના સહાનુભૂતિપૂર્ણ અહેવાલોમાં અનુવાદ કરે છે, રોઇટર્સ અથવા એપીમાં વાર્તાઓ શોધવા મુશ્કેલ છે. આશ્ચર્યની વાત નથી કે, વિશ્વની બાબતોના પશ્ચિમી કોર્પોરેટ દૃષ્ટિકોણને અનુસરતા નથી તેવા દેશોમાં મીડિયા એએફપીના મુખ્ય સબ્સ્ક્રાઇબર્સ છે.
માહિતીનો મુખ્ય અન્ય સ્ત્રોત, ઇઝરાયેલી મીડિયા, મોટી એજન્સીઓના કવરેજ વલણોને મજબૂત બનાવે છે. ઇઝરાયેલી અખબારો સાઉધમ્પ્ટનમાં સાંજના પેપરના કિસ્સામાં અમે ધ્યાનમાં લીધેલા તમામ સામાન્ય સંસ્થાકીય અવરોધોને આધીન છે. પરંતુ તેઓ અત્યંત વૈચારિક અને ગતિશીલ સમાજના પ્રભાવશાળી મૂલ્યોને પણ પ્રતિબિંબિત કરે છે. માહિતી માટે પક્ષપાતી ઇઝરાયલી સમાચાર ભેગી કરનારાઓ પર બ્રિટિશ મીડિયાની નિર્ભરતા, ઉદ્દેશ્ય અને તટસ્થતા પ્રત્યેના તેમના પોતાના દાવાઓને ગંભીરપણે નબળી પાડે છે.
ઇઝરાયેલમાં વિદેશી સંવાદદાતા હોવાને કારણે, તે રેખાંકિત થવું જોઈએ, વિશ્વમાં બીજે ક્યાંય એક હોવા કરતાં અલગ નથી. સમાન મુદ્દાઓ લાગુ પડે છે.
ઇઝરાયેલ-પેલેસ્ટિનિયન સંઘર્ષની ઘણી મહત્વપૂર્ણ વિગતોની અસ્વીકાર્યતા - ખાસ કરીને જ્યારે તેઓ નબળા, પેલેસ્ટિનિયન બાજુની ચિંતા કરે છે - તે સમાચાર અહેવાલો સુધી મર્યાદિત નથી. અખબારોના અભિપ્રાય પૃષ્ઠો પણ માનવ, મુખ્યત્વે પેલેસ્ટિનિયન, અનુભવ અને સંબંધિત રાજકીય સંદર્ભના સંપૂર્ણ સ્પેક્ટ્રમ માટે બંધ છે, જેમ કે મેં વારંવાર શોધ્યું છે.
અંગત સંપર્કો અને આકસ્મિક સંજોગો દ્વારા, મેં બીજા ઈન્ટિફાદાના પ્રારંભિક તબક્કામાં ઈન્ટરનેશનલ હેરાલ્ડ ટ્રિબ્યુનમાં ઘણી કોમેન્ટ્રી પ્રકાશિત કરવામાં સફળ રહી. બધાએ ઈઝરાયેલના વર્તનની એવી રીતે ટીકા કરી હતી જે ભાગ્યે જ કોઈ અમેરિકન મીડિયામાં જોવા મળે છે.
થોડા સમય પછી, ઇઝરાયેલની શક્તિશાળી લોબી, એ સમજીને કે મેં સામાન્ય સલામતી ટાળી છે, એક્શનમાં આવી. મારી એક ટિપ્પણી પછી, લોબીએ IHTને તેના ઇતિહાસમાં પ્રાપ્ત થયેલી ફરિયાદોની સૌથી મોટી પોસ્ટબેગનું આયોજન કર્યું, કારણ કે એક સહાનુભૂતિશીલ સંપાદકે મારામાં વિશ્વાસ મૂક્યો હતો. લોબી જૂથોના દબાણની ઝુંબેશનો સામનો કરવા માટે મને મારા લેખનો લાંબો બચાવ સબમિટ કરવાની ફરજ પડી હતી, આખરે IHT એ સ્વીકાર્યું કે મારા લેખમાં કોઈ ભૂલ નથી અને માફી પ્રકાશિત કરવાનો ઇનકાર કર્યો. જો કે, તેઓએ મારી સાથેના તમામ સંબંધો તોડી નાખ્યા - લોબી માટે બીજી જીત.
યુ.એસ.માં મુખ્ય પેલેસ્ટિનિયન મીડિયા સંસ્થા દ્વારા અમેરિકન પેપર્સ અને જર્નલમાં પ્રકાશિત મારી કોમેન્ટ્રી મેળવવાના અનુગામી પ્રયાસો નિરાશાજનક રીતે નિષ્ફળ ગયા. અમેરિકન ધોરણો દ્વારા પ્રગતિશીલ ગણાતા પ્રકાશનો પણ મારા ટુકડાને ધ્યાનમાં લેવાનો ઇનકાર કરે છે.
અસંતુષ્ટ અવાજોને શાંત કરવા માટે સંસ્થાકીય શક્તિનો ઉપયોગ અન્યત્ર કરતાં ઇઝરાયેલ-પેલેસ્ટિનિયન સંઘર્ષમાં વધુ ક્રૂર અને કદરૂપો છે, પરંતુ સમાન અવરોધોનો સામનો વિશ્વના કોઈપણ પત્રકારને થાય છે જે મુખ્ય પ્રવાહના અહેવાલ, વિશ્લેષણ અને ટિપ્પણીની સાંકડી મર્યાદામાંથી બહાર આવવાનો પ્રયાસ કરે છે.
પાઠ 6: તે ખરેખર વાચકો વિશે નથી
જો આ થીસીસ સાચો હોય તો તે કેવી રીતે છે, કે જોન પિલ્ગર, રોબર્ટ ફિસ્ક, જ્યોર્જ મોનબાયોટ અને સીમસ મિલ્ને જેવા અસંમત અવાજો છે જેઓ બ્રિટિશ મીડિયામાં લખે છે જ્યારે લાઇનનો અંગૂઠો કરવાનો ઇનકાર કરે છે?
નોંધ કરો કે ઉપરોક્ત સૂચિ એવા લેખકોના ઉદાહરણોને પૂર્ણ કરે છે જેઓ સાચા અને સતત પત્રકારત્વની વિચારસરણીના સામાન્ય માળખાનો વિરોધ કરે છે અને ટોળામાં જોડાવાનો ઇનકાર કરે છે. તેનો અર્થ એ છે કે બ્રિટનના કથિત વામપંથી મીડિયામાં આપણે સ્વતંત્ર (ફિસ્ક) માટે એક લેખક, ન્યૂ સ્ટેટ્સમેન (પિલ્ગર) માટે અને બે ગાર્ડિયન (મિલને અને મોનબાયોટ) માટે કામ કરતા લેખક શોધી શકીએ છીએ. ફક્ત ફિસ્ક, આપણે વધુ નોંધવું જોઈએ, નિયમિત સમાચાર અહેવાલો લખે છે. બાકીના શ્રેષ્ઠ સાપ્તાહિક કૉલમમાં આપવામાં આવે છે જેમાં તેમના મંતવ્યો વ્યક્ત કરવામાં આવે છે.
જો કે આપણે આ અસંતુષ્ટ લેખકો માટે આભારી હોવા જોઈએ, બ્રિટનના "ડાબેરી" મીડિયાના ભાષ્ય પૃષ્ઠોના હાંસિયામાં તેમના હકાલપટ્ટી કોર્પોરેટ હિતો માટે ઉપયોગી હેતુ પૂરા પાડે છે. તે બ્રિટિશ મીડિયાના "પાત્ર"ને ઉશ્કેરણીજનક, બહુવચનવાદી અને મુક્ત વિચારસરણી તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરે છે - જ્યારે સત્યમાં તેઓ કંઈપણ હોય. વ્યાવસાયિક માધ્યમો વૈવિધ્યસભર માધ્યમ છે તે કાલ્પનિકને જાળવવામાં તે એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે.
ઉપરાંત, આ અસાધારણ લેખકોને વિચારશીલતાની ખૂબ જ મર્યાદામાં તણાવપૂર્ણ તરીકે રજૂ કરીને, તેમના યજમાન અખબારો સૂક્ષ્મ રીતે તેમને ક્રેકપોટ્સ, આર્મચેર ક્રાંતિકારીઓ અને વિન્ગર્સ તરીકે જોવાને પ્રોત્સાહિત કરે છે - કારણ કે તેઓ વારંવાર પેપરની પ્રતિસાદ કૉલમમાં વર્ણવવામાં આવે છે.
ફિસ્કનો કિસ્સો ઉપદેશક છે. તમામ પુરાવા એ છે કે જો સ્વતંત્ર સમાચાર અને ટિપ્પણી પૃષ્ઠોમાં તેનો સમાવેશ ન થયો હોત તો તે ફોલ્ડ થઈ શકે છે. લોકો સ્વતંત્ર ખરીદે છે તેના મુખ્ય કારણોમાંનું એક ફિસ્ક હોવાનું જણાય છે. જ્યારે, ઉદાહરણ તરીકે, સંપાદકોને સમજાયું કે પેપરની વેબસાઈટ પરની મોટાભાગની હિટ ફિસ્કના લેખો માટે છે, ત્યારે તેઓએ માત્ર સબસ્ક્રિપ્શન ફી ચૂકવીને તેના લેખોને સુલભ બનાવ્યા. જવાબમાં લોકોએ ફક્ત સાઇટની મુલાકાત લેવાનું બંધ કરી દીધું, સ્વતંત્રને તેની વાર્તાઓની મફત ઍક્સેસ પુનઃસ્થાપિત કરવા દબાણ કર્યું.
તે પણ સંભવિત છે કે ઉપર ટાંકવામાં આવેલા અન્ય લેખકો વાચકો દ્વારા તેમને હોસ્ટ કરતા પ્રકાશનો પસંદ કરવાના મુખ્ય કારણો પૈકી એક છે. તે ઓછામાં ઓછું શક્ય છે કે, જો આવા વધુ લેખકોને તેમના પૃષ્ઠો પર મંજૂરી આપવામાં આવે, તો આ પેપર લોકપ્રિયતામાં વધશે. અમે ક્યારેય પરિકલ્પનાને ચકાસાયેલ જોઈ શકતા નથી કારણ કે કહેવાતા ડાબેરી મીડિયા વધુ અસંમત અવાજો લેવા માટે કોઈ ઉતાવળમાં નથી.
છેલ્લે, એ પણ નોંધવું જોઈએ કે આમાંના કોઈ પણ પ્રશંસનીય લેખકો - પિલ્ગરના અપવાદ સિવાય - તેઓ સેવા આપતા મુખ્ય પ્રવાહના મીડિયાની ગંભીર સ્થિતિ વિશે ગંભીરતાથી પસંદ કરતા નથી અથવા લખવાની મંજૂરી આપતા નથી. દુર્ભાગ્યે, તે સ્વયં-સ્પષ્ટ લાગે છે કે જો તેઓ આમ કરશે તો તેઓને ઝડપથી તેમની રોજગાર સમાપ્ત થઈ જશે.
અમારા યુગની કેટલીક સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટનાઓનું તેમનું અસ્પષ્ટ વિશ્લેષણ કરવા માટે અમે ભાગ્યશાળી છીએ. તેમ છતાં, તે સ્વીકારવું આવશ્યક છે કે તેઓ પણ એવા મુદ્દા પર બોલી શકતા નથી જે આપણા લોકશાહીના સ્વાસ્થ્ય માટે મૂળભૂત છે.
તો પછી મેં અહીં કર્યું તેમ લખવાની હિંમત કેવી રીતે કરી શકું? ફક્ત એટલા માટે કે મારી પાસે ગુમાવવાનું ઓછું છે. મુખ્યપ્રવાહના મીડિયાએ થોડા સમય પહેલા મને બહાર કાઢ્યો હતો. જો તે અન્યથા હોત, તો હું કદાચ મારું મૌન પણ પાળતો હોત.
જોનાથન કૂક ઇઝરાયેલના નાઝરેથમાં રહેતા બ્રિટિશ પત્રકાર છે. તેમનું આ મહિને પ્રકાશિત થયેલું નવું પુસ્તક છે, "અદૃશ્ય પેલેસ્ટાઈન: ઈઝરાયેલના માનવ નિરાશાના પ્રયોગો" (ઝેડ બુક્સ). તેની વેબસાઇટ છે www.jkcook.net
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન