એન્ટોઈન વોકરે શું કહ્યું? તેણે ક્યારે કહ્યું? તે કેવી રીતે અશક્ય વિશે લાવવામાં મદદ કરી? અને ડાબેરીઓએ શા માટે કાળજી લેવી જોઈએ?
તમારામાંથી જેઓ NBA પ્લેઓફને અનુસરી રહ્યાં છે, તેમણે શનિવારે રાત્રે Celtics/Nets રમત જોઈ અને/અથવા રવિવારે પેપર વાંચ્યા, કૃપા કરીને નીચેના ફકરાને અવગણો. જે લોકો વ્યાવસાયિક રમતો પર ધ્યાન આપતા નથી (પ્રગતિશીલ રાજકીય ભાષ્યમાં તેનો ઉલ્લેખ જોવાની અપેક્ષા ઓછી છે), કૃપા કરીને નીચેની બાબતોની નોંધ લો:
સાત-ગેમની પ્લેઓફ શ્રેણીના ત્રીજામાં, બોસ્ટન સેલ્ટિક્સ ચોથા ક્વાર્ટરમાં ન્યૂ જર્સી નેટ્સ સામે 21 પોઈન્ટથી હારી ગઈ હતી. આવા સંજોગોમાં ટીમમાં પુનરાગમન કરવાની અને વાસ્તવમાં રમત જીતવાની શક્યતાઓ શું છે? ખૂબ જ પાતળી. એનબીએના ઇતિહાસમાં, 171 ટીમોમાંથી જેણે 19-અથવા-વધુ-પોઇન્ટની ખોટ સાથે પ્લેઓફ રમતના ચોથા ક્વાર્ટરની શરૂઆત કરી છે, તેમાંથી એક પણ વિજેતા તરીકે ઉભરી શકી નથી. શનિવારે રાત્રે તે રેકોર્ડનું શું થયું? સેલ્ટિક્સે તેને તોડી નાખ્યો. તેઓએ ચોથા ક્વાર્ટરમાં ધમાલ મચાવી, 41 પોઈન્ટ સ્કોર કર્યા, નેટ્સનો ગુનો વર્ચ્યુઅલ રીતે બંધ કરી દીધો, રમવા માટે માત્ર 46 સેકન્ડ બાકી રહેતાં રમતની પ્રથમ લીડ મેળવી અને અંતે રમતનો અંત “અશક્ય,” “અવિશ્વસનીય,” “ તમામ અવરોધો સામે" વિજય.
તેઓએ તે કેવી રીતે કર્યું?
રવિવારના રમતગમતના કટારલેખકોના જણાવ્યા અનુસાર, તે એન્ટોઈન વોકર હતા જેમણે સેલ્ટિક્સ માટે રમતને ફેરવી નાખી - તેજસ્વી રમત દ્વારા નહીં (જોકે તેણે તે પણ પ્રદાન કર્યું હતું) પરંતુ તેમના ભાગ્યમાં જે દેખાય છે તે સ્વીકારીને નહીં. "વોકર" દ્વારા ભાવનાત્મક વિનંતીથી ઉત્સાહિત, સેલ્ટિક્સે ગઈકાલે રાત્રે પ્લેઓફના ઇતિહાસમાં ચોથા-ક્વાર્ટરમાં સૌથી અવિશ્વસનીય પ્રદર્શન સબમિટ કર્યું, અદભૂત, અસંભવિત, ખરેખર અકલ્પનીય 94- સાથે ન્યૂ જર્સીના હાથમાંથી ખાતરીપૂર્વક વિજય મેળવ્યો. 90 જીત” (બોસ્ટન ગ્લોબ, 5/26/02).
હજી પણ આશ્ચર્ય થાય છે કે આ વાર્તા ZNet કોમેન્ટ્રીમાં શા માટે દેખાઈ રહી છે?
હું પણ હોત, જો મેં ફક્ત ZNetના પોતાના સિસ્ટમ ઓપરેટર માઈકલ આલ્બર્ટ, લાંબા સમયથી રાજકીય કાર્યકર, લેખક અને સહકાર્યકર દ્વારા "પરિવર્તનનો માર્ગ: સામાજિક પરિવર્તન માટે કાર્યકર્તા વ્યૂહરચના" (સાઉથ એન્ડ પ્રેસ, 2002) વાંચ્યો ન હોત. - અસંખ્ય "ઓલ-ઓડ્સ સામે" વૈકલ્પિક મીડિયા પ્રોજેક્ટ્સના સ્થાપક.
તેનામાં એન્ટોઈન વોકરનો સ્પર્શ મળ્યો છે, શું આપણે કહીએ. તે વિષમતાઓથી વાકેફ છે પણ તેનો શિકાર નથી. વોકરની જેમ, તે જાણે છે કે હારના વલણ સાથે ચોથા ક્વાર્ટરમાં જવાનું, ફક્ત તમારા પ્રતિસ્પર્ધીના અપ્રમાણસર લાભ અને સંબંધિત ચમત્કારને ધ્યાનમાં રાખીને, જે રમતને ફેરવવા માટે જરૂરી હશે, નુકસાનની ખાતરી આપે છે.
વોકરની જેમ, તે જાણે છે કે નિરાશાજનક અભિનય નિરાશાજનક પરિણામની ખાતરી આપે છે.
વોકરની જેમ, આલ્બર્ટ ઇચ્છે છે કે તેની "ટીમ" પોતાને જીતવા તરફના માર્ગ પર સેટ કરે. “રડવાનું બંધ કરો; સ્ટાર્ટ વિનિંગ” એક પ્રકરણનું શીર્ષક કહે છે. હારેલી ટીમના કોચ તેના ખેલાડીઓને શું કહે છે તે ધ્યાનમાં લો. શું તેણી "વિરોધીઓના કદ અને શક્તિનો શોક કરે છે? શું તેણી તેની ટીમ માટે શેડ્યૂલ કેવી રીતે ભયાનક છે તે વિશે અવિરતપણે વાત કરે છે? શું કોચ તેની ટીમના નુકસાન અને અન્ય ટીમોની શક્તિઓની સૂચિ બનાવે છે જાણે કે તેઓ કોઈ એથ્લેટિક ભગવાન દ્વારા નિયુક્ત હોય અને સફળતા માટે અવિભાજ્ય અવરોધો હોય? શક્યતા નથી.”
વાસ્તવિકતા પર ધ્યાન આપવું એ અલબત્ત આવશ્યક છે, પરંતુ આલ્બર્ટ ઇચ્છે છે કે ડાબેરીઓ તે કરે જે સારા કોચ કરશે: મૂલ્યાંકન કરો, વ્યૂહરચના બનાવો, ઉચ્ચ લક્ષ્ય રાખો, હાર માનવાનો ઇનકાર કરો. આલ્બર્ટ ઈચ્છે છે કે ડાબેરીઓ આપણામાં એન્ટોઈન વોકરનો સ્પર્શ મેળવે.
પરંતુ "પરિવર્તનનો માર્ગ" એ રમત જીતવા વિશે નથી. તે સામાજિક પરિવર્તન જીતવા વિશે છે - ટૂંકા ગાળાના સુધારા તેમજ સંસ્થાઓના મૂળભૂત પુનઃ-સાધન. તે આયોજકોના સૌથી પડકારરૂપ અવરોધોને સંબોધિત કરે છે, જેમ કે એકતામાં સ્વાયત્તતા કેવી રીતે બનાવવી, આપણી વચ્ચેના મતભેદોનો સામનો કેવી રીતે કરવો અને કટ્ટરપંથી કાર્યકરો તરીકે પોતાને કેવી રીતે ટકાવી રાખવું. આ સમસ્યાઓનો સામનો કરવો અને તેને હલ કરવાથી આત્યંતિક પરિણામો આવે છે. બાસ્કેટબોલની જીતને હૂપ્સ દ્વારા બોલ દ્વારા માપવામાં આવે છે, પરંતુ જ્યારે સામાજિક પરિવર્તનની વાત આવે છે, "જીતવાથી યુદ્ધોનો અંત આવે છે, ભૂખ્યાઓને ભોજન મળે છે, શોષિતોને સન્માન મળે છે અને તેમની મુશ્કેલીઓ ઓછી થાય છે." આટલું બધું દાવ પર હોવાથી, શું આપણા માટે પડકારનો સામનો કરવો અને જીતવાનું લક્ષ્ય રાખવું એટલું મુશ્કેલ હોવું જોઈએ?
"પરિવર્તનનો માર્ગ" એ નવા કાર્યકર્તાઓ માટે આવશ્યક વાંચન છે જે અમારી સામે ગોઠવાયેલા દળોનું સર્વેક્ષણ કરે છે અને આશ્ચર્ય પામી રહ્યા છે કે તેઓ પોતાને શું મેળવ્યું છે. તે અનુભવી કાર્યકર્તાઓ માટે છે જેઓ તર્કસંગત દલીલનો ઉપયોગ કરી શકે છે કે શા માટે લાંબા સમય સુધી અટકી જવા માટે વિશ્વાસની છલાંગની જરૂર નથી પરંતુ વાસ્તવમાં એક સમજદાર પસંદગી છે. તે એવા લોકો માટે છે કે જેઓ ઓળખ-આધારિત ખૂણામાં નિવૃત્ત થયા છે જ્યાં તેઓ ઓછામાં ઓછા તેમના પોતાના આદર્શો માટે સાચા રહેવા માટે સ્થાયી થયા છે. તે કોઈપણ માટે છે જે ચોથા ક્વાર્ટરની શરૂઆતમાં સ્કોરબોર્ડ જોતા હોય અને ફક્ત ઈચ્છતા હોય કે લોકર રૂમમાં પ્રવેશવાની કોઈ આકર્ષક રીત હોય.
સંપૂર્ણ ડિસ્ક્લોઝર તરીકે ઓળખાતી તે બકવાસના હેતુઓ માટે, હું આ બિંદુએ કહી દઉં કે, આ પુસ્તકના લેખક, મીડિયા આઉટલેટ્સ કે જેણે તેને વિશ્વમાં બહાર કાઢ્યું છે અને તે જે ચોક્કસ માર્ગ વિશે વાત કરે છે તેના વિશે વધુ કાળજી લેવી મુશ્કેલ હશે. . માઈકલ લાંબા સમયથી ગાઢ મિત્ર અને સાથીદાર છે. હું Z માટે લખું છું, ZNet માં નિયમિત યોગદાન આપું છું અને સાઉથ એન્ડ પ્રેસમાં 13 વર્ષ સુધી કામ કરું છું. મારી પાસે આ વ્યક્તિગત અને સંસ્થાકીય કડીઓ છે એટલું જ નહીં, પરંતુ સામાજિક પરિવર્તનનું કાર્ય મારા જીવનનો એક કેન્દ્રિય ભાગ છે. હું 20 થી વધુ વર્ષોથી "પરિવર્તનનો માર્ગ" બનાવવાના મારા પ્રયત્નોનું યોગદાન આપી રહ્યો છું. તેમ છતાં મારી પ્રતિબદ્ધતાના સ્તરે પણ, હું એકંદરે જીતવાની વ્યૂહરચના માટે યોગદાન આપી રહ્યો છું કે કેમ તે અંગે વધુ વિચાર કર્યા વિના, હું વારંવાર કામ આપમેળે કરવામાં આવી ગયો છું. હું કોર્ટની બહાર રહ્યો છું, તેથી બોલવા માટે, પરંતુ માત્ર ગતિમાંથી પસાર થઈ રહ્યો છું. "પરિવર્તનનો માર્ગ" મારા માટે એન્ટોઈન વોકર-એસ્ક્યુ કિક હતી.
જે તેને પસંદ કરે છે તેના માટે તે કંઈક આવું જ કરે.
તમારી નકલ અહીં મેળવો: www.southendpress.org. હજી વધુ સારું, ડિસ્કાઉન્ટેડ રેટ પર સંપૂર્ણ બોક્સ ઓર્ડર કરો. તેમને તમારી સાથે ઇવેન્ટ્સમાં લઈ જાઓ. તેમને પસાર કરો. તમારી જાતને અને અન્ય લોકોને "સારી લડાઈ લડવા" કરતાં વધુ કરવા માટે પડકાર આપો.
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન