નજીકથી જુઓ: મહાન મંદીના અંધકારભર્યા દિવસો દરમિયાન, હું સારી નોકરીઓને ખરાબ નોકરીઓમાં, લાભો સાથેના પૂર્ણ-સમયના કામદારોને ફ્રીલાન્સર્સમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી હતી તે સ્પષ્ટ કરવા જઈ રહ્યો છું.
પ્રથમ, આ કેવી અજબ આર્થિક મંદી અને પુનઃપ્રાપ્તિ રહી છે તે વિશે જાગૃત રહો. "સરેરાશ" અમેરિકન મંદીના અંતથી, અગાઉના રોજગાર શિખર સુધી પહોંચવામાં અથવા વટાવવામાં સામાન્ય રીતે એક વર્ષથી થોડો ઓછો સમય લાગે છે. પરંતુ જૂન 2013 માં - મહાન મંદીના સત્તાવાર અંતના ચાર વર્ષ પછી - અમે ફક્ત 6.6 મિલિયન નોકરીઓ અથવા અમે ગુમાવેલી 8.7 મિલિયન નોકરીઓમાંથી માત્ર ત્રણ ચતુર્થાંશ જ પુનઃપ્રાપ્ત કરી શક્યા.
અહીં આ "પુનઃપ્રાપ્તિ"નું ખરેખર રહસ્યમય પાસું છે: મહાન મંદી દરમિયાન ગુમાવેલી નોકરીઓમાંથી 21% ઓછી વેતન હતી, એટલે કે તેઓએ $13.83 પ્રતિ કલાક કે તેથી ઓછા ચૂકવ્યા હતા. પરંતુ 58% નોકરીઓ પાછી મેળવેલી કેટેગરીમાં આવે છે. તે માટે એક સામાન્ય સમજૂતી ચોંકાવનારા આંકડા તે છે કે ખરાબ નોકરીઓ પહેલા પાછી આવી રહી છે અને સારી નોકરીઓ અનુસરશે.
પરંતુ મને બીજી સમજૂતી સૂચવવા દો: અત્યારે અમારી વચ્ચે સારી નોકરીઓ છે - તે માત્ર તેમના વેતન, તેમના લાભો અને લાંબા ગાળાની સુરક્ષા છે જે અદૃશ્ય થઈ ગઈ છે.
મારા પુસ્તક માટે મેં શરૂઆતમાં ઇન્ટરવ્યુ લીધેલા બે કામદારોના અનુભવોને ધ્યાનમાં લો ડાઉન ધ અપ એસ્કેલેટર: હાઉ ધ 99% લાઈવ ઇન ધ ગ્રેટ રિસેશન અને તમે જોશો કે કેવી રીતે કેટલીક કંપનીઓએ આ જાદુગરની અદૃશ્ય થઈ જવાની યુક્તિને પૂર્ણ કરવા માટે મંદીનો ઉપયોગ કર્યો.
ઇના બ્રોમબર્ગ ખરેખર લોકોને પોશાક પહેરવાનું પસંદ કરે છે. સુવ્યવસ્થિત અને સારી રીતે પોશાક પહેરેલી, ઇના મેડિસન એવન્યુ ફ્લેગશિપ સ્ટોરમાં ડિઝાઇનર બ્રાન્ડ બુટિકના કેટલાક સો આઉટલેટ્સ સાથે પેટીટ્સ વેચે છે. મેં પણ લેબલ વિશે સાંભળ્યું હતું. મારે પૂછવું પડ્યું કે ફેશન વંશવેલામાં તેનું ચોક્કસ સ્થાન શું હતું. "અમે બાર્નેઝ-બર્ગડોર્ફ-ચેનલની નીચે એક વિશિષ્ટ સ્થાનમાં આવીએ છીએ," તેણીએ સમજાવ્યું.
20-વર્ષની કારકિર્દી દરમિયાન, ઇના, હવે તેણીના સાઠના દાયકામાં છે, તે એકથી વધુ વખત કંપનીની સૌથી વધુ કમાણી કરનાર રાષ્ટ્રીય વેચાણ સહયોગી રહી ચૂકી છે. તેના વફાદાર ગ્રાહકો દરેક સીઝનમાં એમ કહીને પાછા ફરે છે, “તમે જાણો છો કે મને શું ગમે છે. તમારી પાસે મારા માટે શું છે?"
જ્યારે હું તેને પહેલીવાર મહાન મંદી દરમિયાન મળ્યો હતો, તેમ છતાં, તેના કલાકો ઓછા થઈ ગયા હતા. "તેઓએ સમગ્ર સેલ્સ સ્ટાફને લવચીક સમયપત્રક પર ખસેડ્યો છે," તેણીએ સમજાવ્યું. “ગુરુવારે, અમને કહેવામાં આવે છે કે આગામી સપ્તાહ માટે અમારું શેડ્યૂલ શું હશે. જ્યારે તેઓએ મને તે પ્રથમ અઠવાડિયે મારા નવા કલાકો જણાવ્યા, તે નીચે હતો દસ. મેં કહ્યું, 'તમે મને ખાલી કેમ નથી કરતા? હું બેરોજગારી ભેગી કરી શકું છું.' અને [મારા બોસ]એ કહ્યું, 'ના, ના, દર અઠવાડિયે આ રીતે નહીં થાય.'
"કદાચ મંદી પૂરી ન થાય ત્યાં સુધી અનુભવી લોકોને રાખવા માટે કામ વહેંચવાની આ તેમની રીત છે," મેં સૂચવ્યું. તે મંદી દરમિયાન પ્રમાણભૂત પ્રેક્ટિસ તરીકે ઉપયોગ થતો હતો.
ઈનાએ એવું નહોતું વિચાર્યું. તેણીએ મને ફેશન વેબસાઇટ પર તેની પેઢી વિશેના લેખનો ઉલ્લેખ કર્યો. "પ્રતિસાદો વાંચો," તેણીએ કહ્યું. "આ એવા લોકો દ્વારા છે જેઓ ઓફિસમાં કામ કરતા હતા - કદાચ હવે નહીં. તેઓ કહે છે કે કેટલાક સ્ટોર્સમાં તેઓએ તમામ ફુલ ટાઈમ લોકોને લીધા છે અને તેમને પાર્ટ-ટાઈમ બનાવી દીધા છે. અને તેની સાથે, હવે કોઈ બીમાર દિવસો નથી, વધુ વેકેશનના દિવસો નથી, કોઈ વધુ કમિશન નથી કોઈ પણ. તેઓ કહે છે કે તેઓ ન્યુ યોર્કમાં પણ તમામ સ્ટોર્સમાં તે કરવા જઈ રહ્યાં છે.
"શું તમારા મેનેજરો દાવો કરે છે કે ટૂંકા કલાકો માત્ર મંદી માટે છે?" મે પુછ્યુ. "શું તેઓ ધંધો ન વધે ત્યાં સુધી બલિદાન આપવા બદલ તમારો આભાર માને છે?"
"મેં ક્યારેય સાંભળ્યું નથી તેવું નથી," ઇનાએ જવાબ આપ્યો. "મને લાગે છે - અને હું આ દોઢ વર્ષથી કહી રહ્યો છું - તેમના અંતિમ ધ્યેય એ છે કે તમામ પાર્ટ-ટાઇમ સેલ્સ લોકો સાડા ચાર કલાકની શિફ્ટમાં કામ કરે. આ રીતે તેઓ લંચ માટે જવાબદાર નથી, તેમની પાસે ઘણા બધા શરીર છે, તેઓ કોઈ કમિશન ચૂકવતા નથી, કોઈ લાભ આપતા નથી અને તે સતત ટર્નઓવર છે. મને લાગે છે કે તેઓ મંદી પછી પણ આ જ ઇચ્છે છે કારણ કે, "અહીં તેણીએ એક રહસ્ય જાહેર કરવા માટે ઝુકાવ્યું હતું,"તેઓએ લોકોને નોકરી પર રાખવાનું બંધ કર્યું નથી" તેણીએ તે જોવા માટે તપાસ કરી કે શું મને તેનું મહત્વ સમજાયું છે.
મેં કર્યું અને તેણીની સાથી સેલ્સવુમનોએ પણ કર્યું, પરંતુ મંદી દરમિયાન નોકરીની શોધમાં જવું મુશ્કેલ છે. જ્યારે કેટલાક જૂના વ્યાવસાયિકો પહેલાથી જ નીકળી ગયા હતા, ત્યારે મોટાભાગના લોકો મેનેજમેન્ટના ઇરાદાને સૂચવી શકે તેવી માહિતીના કોઈપણ ટુકડાને ચાવતા હતા. "અમારા સ્ટોરમાં અમે જાણીએ છીએ કે તેઓએ માર્ચ સુધી સ્વાસ્થ્ય લાભો ચાલુ રાખ્યા છે," ઇનાએ કહ્યું. "પછી શું થશે તે અમે શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ."
આખરે, કંપનીએ સસ્પેન્સ તોડ્યું. મેનેજરોએ બાકીના ફુલ-ટાઈમરોને ઓફિસમાં બોલાવ્યા અને તેમને બે વિકલ્પ આપ્યા. તેઓ એક નાનું વિચ્છેદ પેકેજ લઈ શકે છે અને બેરોજગારી એકત્રિત કરી શકે છે અથવા જો તેઓ ઈચ્છે તો તેઓ તેમની જૂની નોકરીઓના કપાયેલા સંસ્કરણો પર રહી શકે છે, પરંતુ કોઈ લાભ અને કોઈ કમિશન વિના પાર્ટ-ટાઈમર તરીકે. એક રીતે, કંપનીએ સરકારી બેરોજગારી લાભોને તેના બાયઆઉટ પેકેજનો એક ભાગ બનાવ્યો હતો. તેઓ કહેતા હતા, અસરમાં: તમે સ્વેચ્છાએ જાઓ અને અમે સંમત થઈશું કે અમે તમને છૂટા કર્યા છે.
મંદીના સત્તાવાર અંતના ચાર વર્ષ પછી મેં ફરીથી ઇનાનો ઇન્ટરવ્યુ લીધો. તે ભૂતપૂર્વ સેલ્સ સ્ટાફમાંથી એક માત્ર હતી જે હજુ પણ ત્યાં કામ કરી રહી હતી. તેણીની કમાણી થોડા વર્ષો પહેલાની કમાણી કરતા એક ક્વાર્ટર કરતા પણ ઓછી હતી.
"હું નિવૃત્તિ લઈ શકું છું," તેણીએ મને ખાતરી આપી. "એક રીતે, હું પહેલેથી જ છું. મને ઘરની બહાર આવવાનું અને મારા નિયમિત ગ્રાહકોને જોવું ગમે છે. પરંતુ દરેકને જેમણે પોતાને ટેકો આપવો હતો તે ચાલ્યો ગયો. બધા નવા લોકો યુવાન છે,” ઈનાએ ફરિયાદ કરી. “તેમને નોકરી પ્રત્યે કોઈ પ્રતિબદ્ધતા નથી. જ્યારે પણ તેઓને એવું લાગે ત્યારે તેઓ દિવસો છોડી દે છે.
"પણ તેઓએ કેમ ન કરવું જોઈએ?" તેણીએ તેના નિર્ણયાત્મક સ્વરને પલટાવતા અચાનક કહ્યું. “એવું હતું કે જો તમે એક દિવસ ચૂકી ગયા છો, તો તમે કમિશન કમાવવાની તક ગુમાવશો. તે મહત્વનું હતું. પરંતુ કલાકના નવ કે દસ ડોલરમાં, જો તેમની પાસે બીજું કંઈક કરવાનું હોય તો તેઓ તેને છોડી દે છે.
જો તમે કૉલેજના વિદ્યાર્થી હો અને તમારા સમયપત્રક માટે કલાકો એકદમ યોગ્ય હોય તો જ નોકરીની કિંમત છે. જો તે આગલી મુદતમાં ફેરફાર કરે છે, તો તેઓ છોડી દે છે. અને તેનાથી કંપનીને કોઈ ફરક પડે તેમ લાગતું નથી. તેઓ કર્મચારીઓ સાથે હવે કંઈ ન હોય તેવું વર્તન કરે છે. મારો મતલબ એ નથી કે તે એક કુટુંબ હોવું જોઈએ, પરંતુ તે એક ટીમ પણ નથી."
મેં તાજેતરમાં "કારકિર્દી" હેઠળ તેની કંપનીની વેબસાઇટ તપાસી અને તે સાચું હતું; તેઓ તેમના વિવિધ નોર્થ અમેરિકન સ્ટોર્સ માટે 70 થી વધુ વેચાણ સહાયકો માટે જાહેરાત કરી રહ્યા હતા. એક સિવાયની તમામ જગ્યાઓ પાર્ટ-ટાઇમ તરીકે સૂચિબદ્ધ હતી. એકમાત્ર ફુલ ટાઈમ જોબ કેનેડામાં હતી.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, મંદીના પડછાયા હેઠળ, કંપનીએ નોકરીઓ ઑફશોર મોકલી ન હતી અથવા તેને દૂર કરી ન હતી. તે ફક્ત યોગ્ય રીતે ચૂકવણી કરતી પૂર્ણ-સમયની રોજગારીને બદલે છે, જેમાં લાભો સહિત, ઓછા વેતન સાથે, લાભો વિના આકસ્મિક રોજગાર છે. તેણે, એટલે કે, જૂના સ્વીચરોને ખેંચી લીધા હતા, સારી નોકરીઓને ખરાબમાં ફેરવી દીધી હતી.
ફ્રીલાન્સ લાઇફમાં પ્રવેશ કરવો
અહીં એ જ જાદુઈ યુક્તિ કેવી રીતે ફૂડ ચેઇન ઉપર થોડી ઊંચી કામ કરે છે તે અહીં છે.
ગ્રેગ ફેલ્ડમેન શૈક્ષણિક પ્રકાશક માટે કોમ્પ્યુટર ગ્રાફિક્સ કરતા પૂર્ણ-સમયના વ્યાવસાયિક હતા જે શાળાના જિલ્લાઓ માટે પરીક્ષણ તૈયારી સામગ્રીઓનું ઉત્પાદન કરે છે. મંદી દરમિયાન એક દિવસ, તેમની કંપનીએ તેમના સહિત લગભગ 20 કર્મચારીઓને છૂટા કર્યા. જ્યાં સુધી હું કહી શકું છું, તેનો બિઝનેસ ઘટી રહ્યો ન હતો. (સ્ટાન્ડર્ડાઇઝ્ડ ટેસ્ટ પ્રેપ એ ભયાવહ શાળા જિલ્લાઓમાં કાપવામાં આવેલી છેલ્લી બાબતોમાંની એક હોવી જોઈએ.)
"જ્યારે હું ઘરે પહોંચ્યો ત્યારે હું ગભરાટના મોડમાં ગયો," ફેલ્ડમેનને યાદ આવ્યું. “મેં કહ્યું કે હું સપ્તાહના પહેલા મારા રેઝ્યૂમેને વધુ સારી રીતે ફરીથી કરું. અને મેં કર્યું. પરંતુ હું તે દિવસ માટે અરજી કરી શક્યો હોત - એક સંપૂર્ણ સમય, એક લાંબા ગાળાના તાપમાન. પરંતુ મેં તેને મોકલવા માટે સપ્તાહના અંત સુધી રાહ જોઈ. તે નવેમ્બર [2008] અને આ ફેબ્રુઆરી [2009] છે. હું દરરોજ વેબસાઇટ્સ પર હોઉં છું અને તે બે પછી મને અન્ય કોઈ નિયમિત સ્ટાફની જગ્યાઓ મળી નથી.
ચાર વર્ષ પછી ફેલ્ડમેન ફ્રીલાન્સ ગિગ્સ સાથે સ્થિર પરંતુ ઓછા પગારવાળી પાર્ટ-ટાઇમ જોબને જોડીને તેમનું જીવન નિર્વાહ કરી રહ્યો હતો. તે હજુ પણ પોતાને બેરોજગાર માને છે. જ્યારે પણ અમે બોલીએ છીએ ત્યારે તે નવા કોમ્પ્યુટર ગ્રાફિક્સ પ્રોગ્રામ્સની ગણતરી કરે છે જેમાં તેણે માસ્ટર છે અને મને જોબ લીડ્સ વિશે પૂછે છે.
પરંતુ શું ફેલ્ડમેન મંદી પછીના ધોરણો દ્વારા ખરેખર બેરોજગાર છે? તેની જૂની કંપનીમાં તેની પાસે પૂર્ણ-સમયની નોકરી ન હોઈ શકે, પરંતુ તે તેમના માટે જે કામ કરતો હતો તે અન્ય કોઈની પણ નથી. તે કોઈ પણ રીતે અશક્ય નથી, મેં એકવાર ફેલ્ડમેનને સૂચવ્યું હતું કે તે પોતે પેટા કોન્ટ્રાક્ટર દ્વારા તેની જૂની પેઢી માટે કામ કરવાનું બંધ કરી શકે છે.
"શક્ય છે પણ સંભવ નથી," તેણે જવાબ આપ્યો. "મેં સાંભળ્યું છે કે તેઓ હવે તે કામ વિદેશમાં મોકલે છે."
ધ ગુડ ઓલ્ડ સ્વિચર
1970 અને 1980 ના દાયકામાં જ્યારે અમેરિકાના ઔદ્યોગિક કામદારોને ભારે ફટકો પડ્યો, ત્યારે તેમના યુનિયનો તોડવા, તેમના વેતનમાં ઘટાડો અને તેમના કામનું આઉટસોર્સિંગ કરવાના બહાના એ હતા કે અમારે વિદેશી ઉત્પાદકો સાથે સ્પર્ધા કરવી પડી. પરંતુ ચિંતા કરવાની જરૂર નથી, તે પછી સૂચવવામાં આવ્યું હતું કે, થોડા બ્લુ-કોલર ટ્રોગ્લોડાઇટ્સ માટે આગળ મુશ્કેલ સમય હોઈ શકે છે જેમને ફરીથી તાલીમ આપી શકાતી નથી, પરંતુ આપણામાંના બાકીના લોકો ટૂંક સમયમાં વિકસી રહેલા ઔદ્યોગિક સમાજમાં ડેટા મેનિપ્યુલેટર બની જશે.
ફેલ્ડમેન તમે મેળવી શકો તેટલું પોસ્ટ ઇન્ડસ્ટ્રીયલ છે અને તેની ભૂતપૂર્વ કંપની વિદેશી કંપનીઓ સાથે સ્પર્ધા પણ કરતી નથી. તેમ છતાં, એવું લાગે છે કે કોર્પોરેટ હેડક્વાર્ટરને હવે કામદારોને સસ્તું અને વધુ બદલી શકાય તેવું બનાવવા માટે બહાના અથવા ખુલાસાની જરૂર નથી.
મંદી પોતે ચોક્કસપણે આવા નોકરી પરિવર્તનને સમજાવતી નથી. પરંપરાગત રીતે, મંદી દરમિયાન એમ્પ્લોયરો કલાકો ઘટાડી દે છે અથવા લોકોને નોકરીમાંથી છૂટા કરી દે છે જેનાથી તેઓ વ્યવસાયમાં વધારો થાય ત્યારે અનુભવી કાર્યદળનું પુનર્ગઠન કરી શકશે. આ દરમિયાન, તેઓએ કિંમત પર સ્પર્ધા કરી અને ઓછો નફો લીધો. પરિણામે, માલિકો અને રોકાણકારોને જતી રાષ્ટ્રીય આવકનો હિસ્સો આવા સમયગાળા દરમિયાન ઘટતો હતો, જ્યારે કામદારોને જતો હિસ્સો ખરેખર વધતો હતો.
હવે નથી. ઇના અને ગ્રેગના એમ્પ્લોયરોએ મંદીનો ઉપયોગ સમગ્ર વિભાગોને ડમ્પ કરવા અને પોતાને પુનઃસંગઠિત કરવા માટે કર્યો જેથી સમાન કાર્ય, સમાન નોકરીઓ, જે સમાન કૌશલ્યની જરૂર હોય, તે હવેથી, સારા અને ખરાબ સમયમાં, આકસ્મિક કામદારો દ્વારા કરવામાં આવે. બીજી ઘણી કંપનીઓ આ જ કામ કરતી હોય તેવું લાગે છે. તેની એક નિશાની: મહાન મંદીના સમયગાળા દરમિયાન કોર્પોરેટ નફામાં 25%-30%નો વધારો થયો હતો, જ્યારે રાષ્ટ્રીય આવકના હિસ્સા તરીકે વેતન તેમના સૌથી નીચા સ્તરે આવી ગયું હતું કારણ કે તે સંખ્યા બીજા વિશ્વયુદ્ધ પછી નોંધવાનું શરૂ થયું હતું.
મુજબ લેબર ડિપાર્ટમેન્ટના તાજેતરના આંકડા, જુલાઈ 65માં અર્થતંત્રમાં ઉમેરાયેલી 2013% નોકરીઓ પાર્ટ-ટાઇમ હતી. સરેરાશ કલાકદીઠ વેતન સહેજ ઘટ્યું. તે આંકડાઓના દુભાષિયાઓ એવું સંભળાવશે કે તે ફક્ત ફેક્ટરીઓના ફાયરિંગ અને બર્ગર જોઈન્ટ્સને ભાડે રાખવાની બાબત છે. તે, ઓછામાં ઓછું, એવી પરિસ્થિતિ હશે જે સમય જતાં ઉલટાવી શકાય. જો, તેમ છતાં, આ ભાગમાં વર્ણવેલ વિપરીત રસાયણ દ્વારા સુવર્ણ નોકરીઓને લીડમાં પરિવર્તિત કરવામાં આવી રહી છે, તો પછી તેઓ ધીમે ધીમે પાછા આવી રહ્યાં નથી, ચોક્કસપણે વધતી મજૂર ચળવળ અને લડત વિના નહીં.
મેં તાજેતરમાં ઇના બ્રોમબર્ગ સાથે ફરી તપાસ કરી કે શું તેના સ્ટોરમાં સેલ્સવુમન માટે કંઈ બદલાયું છે કે કેમ કે રાષ્ટ્ર હવે જેને "પુનઃપ્રાપ્તિ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.
"કલાકો પાછા ફરી રહ્યા છે," તેણીએ કહ્યું, અને વક્રોક્તિ તરફ ધ્યાન દોર્યું. "જ્યારે તેઓએ આ બધું શરૂ કર્યું ત્યારે તેઓએ અમને કહ્યું કે ટૂંકી પાળી અમને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવે છે. હવે, તેઓ કેટલાક લોકોને છ, સાત, આઠ કલાક પણ કામ કરવા દે છે.
મેં પૂછ્યું કે શું લાભો અને કમિશન પણ પાછા ફરી રહ્યા છે.
"અલબત્ત નહીં!" તેણીએ જવાબ આપ્યો.
"તે એક રીતે ઉદાસી છે," ઇનાએ વિચાર્યું. “જો આમાંની એક યુવતીને થોડા સમય માટે આઠ કલાક મળે, તો તે વિચારશે કે તેણી પાસે નિયમિત નોકરી છે. તેમાંથી કોઈને યાદ નથી હોતું કે નિયમિત નોકરી કેવી હતી.”
ઇના હાથની પરફેક્ટ સ્લીઇટનું વર્ણન કરી રહી છે. સારી નોકરીઓ ખરાબ નોકરીઓમાં એટલી ચપળતાથી અદૃશ્ય થઈ ગઈ કે ભાગ્યે જ કોઈએ સ્વિચરૂની નોંધ લીધી. જલદી જ ઝોમ્બી જોબ્સ જે વાસ્તવિક નોકરીઓનું સ્થાન લે છે તે અમારી વચ્ચે એવી રીતે ફરશે કે જાણે તે સામાન્ય હોય. જો તમને લાગે કે કંઈક ખૂટે છે, તો તમારી સાથે કંઈક ખોટું હોવું જોઈએ. કાર્યક્રમ સાથે મેળવો. અમે ફ્રીલાન્સ રાષ્ટ્ર બની રહ્યા છીએ.
બાર્બરા ગાર્સન ઐતિહાસિક વળાંક પર અમેરિકન કાર્યકારી જીવનનું વર્ણન કરતા પુસ્તકોની શ્રેણીના લેખક છે, જેમાં આખો આજીવન દિવસ (1975) ઇલેક્ટ્રોનિક સ્વેટશોપ (1988), અને મની મેક્સ ધ વર્લ્ડ ગો અરાઉન્ડ (2001). તેણીનું નવું પુસ્તક છે ડાઉન ધ અપ એસ્કેલેટર: હાઉ ધ 99% લાઈવ ઇન ધ ગ્રેટ રિસેશન (ડબલડે). મોયર્સ એન્ડ કંપની પરના તેના નવીનતમ પુસ્તકની ચર્ચા કરતા ગાર્સનને પકડવા માટે, અહીં ક્લિક કરો.
[નૉૅધ: "ઇના બ્રોમબર્ગ" અને "ગ્રેગ ફેલ્ડમેન" આ ભાગમાં ટાંકવામાં આવેલા બે કામદારોના વાસ્તવિક નામો નથી.]
આ લેખ પ્રથમ દેખાયો TomDispatch.com, નેશન ઇન્સ્ટિટ્યૂટનો વેબલોગ, જે વૈકલ્પિક સ્ત્રોતો, સમાચારો અને અભિપ્રાયનો સતત પ્રવાહ પ્રદાન કરે છે, પ્રકાશનમાં લાંબા સમયથી સંપાદક, સહ-સ્થાપક ટોમ એન્ગેલહાર્ટ તરફથી અમેરિકન એમ્પાયર પ્રોજેક્ટ, લેખક વિજય સંસ્કૃતિનો અંત, એક નવલકથા તરીકે, પ્રકાશનના છેલ્લા દિવસો. તેમનું તાજેતરનું પુસ્તક છે ધ અમેરિકન વે ઓફ વોર: હાઉ બુશના વોર્સ ઓબામાના બની ગયા (હેમાર્કેટ બુક્સ).
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન