જો તમે આજે મૂડીવાદી બજારોમાંથી ઉત્પાદનોનો વપરાશ કરો છો - અને, અલબત્ત, આપણામાંના મોટા ભાગના કરે છે - તો તમે ચોક્કસપણે નામની બ્રાન્ડ આઇટમ્સ પરના લેબલોનો તમારો હિસ્સો જોયો હશે કે તમારી ખરીદી "નૈતિક" છે: વાજબી વેપાર કોફી, ટકાઉ કપડાં. યાદી આગળ વધે છે.
આમાંના ઘણા પ્રયત્નો, જોકે, કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ કરતાં થોડું વધારે છે, એક પ્રકારનું ઇમેજ કંટ્રોલ જે 1990 ના દાયકામાં વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાઓમાં ભયંકર શ્રમ પરિસ્થિતિઓના સંપર્ક સાથે ફેશનેબલ બન્યું. પરંતુ એક મોડેલે તે પુરવઠા શૃંખલાઓમાં સૌથી વધુ જોખમ ધરાવતા કામદારો માટે નિર્ણાયક સુરક્ષાને જાળવી રાખવાનો સાબિત રેકોર્ડ બનાવ્યો છે: કાર્યકર-સંચાલિત સામાજિક જવાબદારી (WSR).
દ્વારા 21મી સદીના અંતે બોટમ-અપ સંઘર્ષમાંથી જન્મેલા ઇમોકાલી કામદારોનું જોડાણ (CIW), WSR મૉડલ્સ મુખ્ય સપ્લાય ચેઇન એક્ટર્સ સાથે કાયદેસર રીતે બંધનકર્તા કરારો પર આધારિત છે જે વર્કર-આકારની આચારસંહિતાઓને સમર્થન આપે છે જેનું સખતપણે નિરીક્ષણ કરવામાં આવે છે અને લાગુ કરવામાં આવે છે, ઘણીવાર કામદારો પોતે જ, અને ઉલ્લંઘન કરનારાઓ સામે બજાર પ્રતિબંધો દ્વારા સમર્થિત હોય છે. જ્યારે કોર્પોરેટ-સંરેખિત મોડલ નિષ્ફળ ગયા છે, ત્યારે અસંખ્ય અભ્યાસો દર્શાવે છે કે WSRs ખૂબ અસરકારક રહ્યા છે, કોઈ નાના ભાગમાં કારણ કે, કામદારો માટે, "તેમના માનવ અધિકારોને વ્યાખ્યાયિત કરવા, દાવો કરવા અને સુરક્ષિત કરવા માટે અસરકારક વ્યૂહરચના વિકસાવવાની અને તેને અનુસરવાની જરૂરિયાત અસ્તિત્વમાં છે, તેમના જીવનને અસર કરે છે,” તાજેતરમાં પ્રિન્સટન યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસર સુસાન માર્ક્વિસ લખે છે અહેવાલ.
માર્ક્વિસની અહેવાલ, હાર્વર્ડ લૉ સ્કૂલના સેન્ટર ફોર લેબર અને જસ્ટ ઇકોનોમી એન્ડ ક્લીન સ્લેટ ફોર વર્કર પાવર દ્વારા પ્રકાશિત, WSR મોડલની સફળતાઓ સામે કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી અને મલ્ટિ-સ્ટેકહોલ્ડરની પહેલની નિષ્ફળતાઓનું સર્વેક્ષણ કરે છે. માર્ક્વિસ, જેમણે 2017 પણ લખ્યું હતું પુસ્તક ઈમોકલી વર્કર્સના ગઠબંધન વિશે, WSR મોડલ કેવી રીતે વિસ્તરી રહ્યું છે તે દર્શાવે છે અને દલીલ કરે છે કે યુએસ ફેડરલ નીતિઓ તેના વધુ વિકાસને સમર્થન આપી શકે છે.
"બ્રાંડ માટે સારું પરંતુ કામદારો માટે બિલકુલ અસરકારક નથી"
1980 અને 1990 ના દાયકામાં વૈશ્વિકરણે વિશ્વવ્યાપી "તળિયે સુધીની રેસ" ને વેગ આપ્યો કારણ કે કોર્પોરેશનોએ કામદારોની શોધ કરી કે જેમને તેઓ સ્વેટશોપની સ્થિતિમાં કામ કરવા માટે કલાકે પૈસા ચૂકવી શકે. નાઇકી અને ધ ગેપ જેવી આઇકોનિક બ્રાન્ડ્સે તેમની સપ્લાય ચેઇન્સમાં દુરુપયોગ અંગે અનેક કૌભાંડોનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આનાથી કોર્પોરેશનો માટે વિશાળ જનસંપર્ક માથાનો દુખાવો સર્જાયો. જવાબમાં, તેઓએ કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી કાર્યક્રમો (CSRs) સેટ કર્યા.
માર્ક્વિસ લખે છે કે, CSRs, કોર્પોરેટ-સંચાલિત કાર્યક્રમો છે, જેમાં કેટલીકવાર ઓડિટીંગ આર્મ્સ હોય છે, જેમાં માનવ અધિકારો અને ટકાઉપણું જેવા મુદ્દાઓ પર તેમની સપ્લાય ચેઇનમાં શરતોની આસપાસ પ્રકાશિત ધોરણો હોય છે. પરંતુ સીએસઆર તે મુદ્દાઓને સંબોધવામાં બિનઅસરકારક સાબિત થયા હોવાથી, નાગરિક સમાજ જૂથો, વ્યવસાયો અને અન્ય હિસ્સેદારો સાથે આવ્યા 2000 અને 2010 ના દાયકામાં શરૂ કરીને મલ્ટિ-સ્ટેકહોલ્ડર ઇનિશિયેટિવ્સ (MSIs) બનાવવા માટે. આ, જેમાં કોર્પોરેશનો અને નાગરિક સમાજ જૂથો અને કેટલીકવાર સરકારો વચ્ચેની ભાગીદારીનો સમાવેશ થાય છે, તેનો હેતુ "શાસન ગાબડાCSR માં માનવ અધિકારોના દુરુપયોગ અને ટકાઉપણું જેવા મુદ્દાઓની આસપાસ.
પરંતુ CSR અને MSI માં એક વસ્તુ સામ્ય છે, માર્ક્વિસ કહે છે: ન તો ખરેખર કામદારોનું રક્ષણ કરે છે. "તેઓ બ્રાન્ડ માટે સારા હતા પરંતુ કામદારો માટે બિલકુલ અસરકારક નથી," તેણીએ કહ્યું સત્ય. "તમે કોઈ વાસ્તવિક ફેરફાર જોયો નથી."
માર્ક્વિસ કહે છે કે મુખ્ય સમસ્યા એ છે કે CSR અને MSI કામદારોને ડિઝાઇન દ્વારા નિષ્ફળ કરે છે. તેઓ કોર્પોરેશનો માટે સ્વૈચ્છિક છે. અમલીકરણ શિથિલ છે. ન તો કામદારોના હાથમાં વાસ્તવિક શક્તિ ન આપો, જે લોકો ધોરણોને વ્યાખ્યાયિત કરવા, ઉલ્લંઘન પર દેખરેખ રાખવા અને અમલીકરણની દેખરેખ માટે શ્રેષ્ઠ રીતે સજ્જ છે.
"આ મોડેલો વિશે અપૂરતી શું છે કે તેઓ કામદારો પર કેન્દ્રિત નથી," માર્ક્વિસે કહ્યું. તેના દાવાઓને અસંખ્ય અભ્યાસો દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું છે, જેમાં એ મુખ્ય 2020 અહેવાલ જે MSI મોડલ "દુરુપયોગ સામે અસરકારક રક્ષણ પૂરું પાડવાના તેના ધ્યેયમાં નિષ્ફળ ગયું"
અન્ના કેનિંગ માટે કોમ્યુનિકેશન ડિરેક્ટર છે કાર્યકર-સંચાલિત સામાજિક જવાબદારી નેટવર્ક, જે કામ કરે છે પ્રમોટ કરો અને વિસ્તૃત કરો WSR મોડેલ. તેણી કહે છે કે સીએસઆર અને એમએસઆઈ પદાર્થ કરતાં દેખાવ સાથે વધુ વ્યવહાર કરે છે.
"ત્યાં આ સર્વવ્યાપી વાજબી વેપાર લેબલ્સ છે," તેણી કહે છે, "પરંતુ તેઓ મોટી શક્તિના અસંતુલનને સંબોધવામાં નિષ્ફળ રહ્યા છે જે સંસ્થાનવાદ અને મૂડીવાદે આપણી ખાદ્ય અને વેપાર પ્રણાલીના દરેક પાસાઓમાં નાખ્યો છે."
કેનિંગે જણાવ્યું હતું કે, "એવી કોઈ રીત નથી કે તમે ફક્ત ગ્રાહકની પસંદગી દ્વારા જરૂરી ફેરફાર કરી શકો." "તે બધી સામગ્રી માર્કેટિંગના ક્ષેત્રમાં અસ્તિત્વમાં છે. બંધનકર્તા કરારોની મૂર્ત દુનિયામાં તે અસ્તિત્વમાં નથી.
"સત્તા ઉગાડનારાઓ પાસે ન હતી, પરંતુ કોર્પોરેશનો પાસે હતી"
1990 અને 2000 ના દાયકામાં, ફ્લોરિડાના ઈમ્મોકલીના ટામેટાંના ખેતરોમાં કામદારોના અધિકારોનું રક્ષણ કરવા માટેનું બીજું મોડેલ અંકુરિત થઈ રહ્યું હતું.
ખેતમજૂરો છે આવરી લેવામાં આવતું નથી રાષ્ટ્રીય શ્રમ સંબંધો અધિનિયમ હેઠળ, સંઘીકરણ અત્યંત મુશ્કેલ બનાવે છે. ઘણા બિનદસ્તાવેજીકૃત સ્થળાંતર કામદારો અથવા ઇમિગ્રન્ટ્સ છે. કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, ઐતિહાસિક રીતે, અતિશય શોષણકારક રહી છે, જેમાં હિંસા અને જાતીય દુર્વ્યવહાર પ્રચંડ છે, કેટલીકવાર ગુલામી સમાન છે.
ફ્લોરિડાના ટામેટા પીકર્સ માટે સારી પરિસ્થિતિઓ માટે લડતા કામદારોનું કેન્દ્ર મૂળરૂપે, ઈમ્મોકલી કામદારોના ગઠબંધને તેમની પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ વિકસાવ્યું હતું જે તેઓ જે વ્યાપક પુરવઠા શૃંખલામાં કામ કરતા હતા તેના પર કેન્દ્રિત હતું.
જેમણે, આખરે, તે પુરવઠા શૃંખલામાં ખેત કામદારોના જીવનને સુધારવા માટે માળખાકીય શક્તિને પકડી રાખી હતી, તેઓએ પૂછ્યું? તે ખેતરના માલિકો ન હતા જેમણે ખેતમજૂરોને રાખ્યા હતા, પરંતુ કોર્પોરેટ બેહેમોથ્સ, કરિયાણા અને ખાદ્ય સેવાના દિગ્ગજો જેઓ કૃષિ માલની છૂટક ખરીદી પર પ્રભુત્વ ધરાવતા હતા. વધુમાં, તે કોર્પોરેશનો - ટેકો બેલ્સ, ટ્રેડર જોસ, વોલમાર્ટ્સ - ગ્રાહક દબાણ માટે સંવેદનશીલ હતા.
આ વિશ્લેષણને જન્મ આપ્યો ફેર ફૂડ માટે ઝુંબેશ 2001 માં, જેણે કૃષિ પુરવઠા શૃંખલાના દુરુપયોગ વિશે જનતાને શિક્ષિત કરવા અને કોર્પોરેટ રિટેલરો પર તેમની ગૂંચવણનો અંત લાવવા દબાણ કરવા માટે, ખેડૂતો અને ગ્રાહકો, ખાસ કરીને વિદ્યાર્થીઓ અને વિશ્વાસ આધારિત સંસ્થાઓ વચ્ચે જોડાણ કર્યું.
પ્રથમ હાઇ-પ્રોફાઇલ ઝુંબેશ ટેકો બેલ સામે હતી. ફાર્મવર્કર્સ અને તેમના સાથીઓએ કંપનીને આ પુરવઠા શૃંખલામાં ઉત્પાદકોમાં વેતન ચોરી જેવા દુરુપયોગને સંબોધવા માટે બંધનકર્તા કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવાની માંગ કરી હતી. ટેકો બેલ પર વિજય આવ્યો 2005, અને અન્ય કોર્પોરેશનોએ અનુસર્યું: મેકડોનાલ્ડ્સ, બર્ગર કિંગ, ચિપોટલ, અને વધુ, સહિત, માં 2014, વોલમાર્ટ, દેશની ટોચની કરિયાણા.
ઈમોકલી વર્કર્સના ગઠબંધનના બેનર હેઠળ, ખેતમજૂરોએ સામાજિક ચળવળ બનાવી હતી. તેઓએ જાહેર અવાજ ઉઠાવ્યો. તેઓએ ખેતમજૂરોના અધિકારોને માનવ અધિકાર તરીકે પુનઃપ્રાપ્ત કર્યા. મીડિયા અને ચૂંટાયેલા અધિકારીઓએ ગંભીરતાથી ધ્યાન આપવાનું શરૂ કર્યું. તેઓ તેમની સપ્લાય ચેઇનમાં પાવર સંબંધોમાં ફેરફાર કરી રહ્યા હતા.
2011 માં ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામની રચના કરવા માટે ઇમ્મોકલી કામદારોના ગઠબંધન દ્વારા શરૂ કરાયેલ WSR મોડલ, જે આજની તારીખે, મુખ્ય ભાગીદારી છે જેના દ્વારા ઇમોકલી કામદારોનું ગઠબંધન ખેત કામદારો માટે રક્ષણ અને લાભો પ્રાપ્ત કરે છે.
ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામ હેઠળ, છૂટક વિક્રેતાઓ અને ઉત્પાદકો "આચાર સંહિતા” જે ખેતમજૂરો દ્વારા આકાર આપવામાં આવે છે અને તેનું રક્ષણ કરે છે. આ એક હસ્તાક્ષરિત, કાયદેસર રીતે બંધનકર્તા કરારમાં સિમેન્ટ કરવામાં આવ્યું છે જે મોટાભાગે, નિયમિત શિક્ષણ સત્રો અને બહુભાષી 24/7 હોટલાઇન દ્વારા કામદારો દ્વારા જ લાગુ કરવામાં આવે છે. એક સ્વતંત્ર સંસ્થા, ફેર ફૂડ સ્ટાન્ડર્ડ કાઉન્સિલ, દુરુપયોગની તપાસ કરે છે અને ગંભીર ઓડિટ હાથ ધરે છે. પ્રોગ્રામમાં ફેર ફૂડ પ્રીમિયમનો પણ સમાવેશ થાય છે જે છૂટક વેચાણકર્તાઓ ચૂકવે છે જે બોનસ તરીકે કામદારોના પેચેકમાં સમાપ્ત થાય છે. કોઈપણ ભાગીદાર ઉત્પાદક આચાર સંહિતાનું ઉલ્લંઘન કરે છે તે બજારના પ્રતિબંધોને જોખમમાં મૂકે છે જે દેશના ટોચના ખરીદદારોને વેચાણમાં ઘટાડો કરી શકે છે.
ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામ હવે આવરી લે છે બહુવિધ ઉત્પાદનો સમગ્ર યુ.એસ.ના રાજ્યોમાં અને અન્ય કેટલાક દેશોમાં વિસ્તરણ કર્યું છે. તેના પરિણામો કરવામાં આવી છે વ્યાપકપણે વખાણવામાં આવે છે. કાર્યક્રમ મળ્યો પ્રેસિડેન્શિયલ મેડલ ઓફ ઓનર અને યુએન સ્પેશિયલ રેપોર્ટર ઇન ટ્રાફિકિંગ ઇન પર્સન્સે તેને "આંતરરાષ્ટ્રીય બેન્ચમાર્ક" એક મજૂર સંબંધોના પ્રોફેસર કહ્યું હતું "મેં યુ.એસ.માં જોયલો શ્રેષ્ઠ કાર્યસ્થળ-નિરીક્ષણ કાર્યક્રમ"
"અમે દરેક કાર્યકરને પ્રોગ્રામના મોનિટર તરીકે જોઈએ છીએ"
તે એક દાયકા પહેલાની વાત હતી જ્યારે લ્યુપ ગોન્ઝાલોએ પ્રથમ વખત ઈમ્મોકલી વર્કર્સના ગઠબંધન વિશે સાંભળ્યું હતું. તેણીએ કૃષિ ઉદ્યોગમાં પ્રચંડ દુરુપયોગ જોયો હતો: ગરીબી, વેતનની ચોરી, જાતીય સતામણી અને, આત્યંતિક કિસ્સાઓમાં, ગુલામી જેવી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ.
2011 ની આસપાસ, તે એક ખેતરમાં કામ કરતી હતી જે નવા ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામમાં જોડાઈ હતી. જ્યારે ઈમ્મોકલી વર્કર્સનું ગઠબંધન કરારને સમજાવવા માટે મુલાકાતે આવ્યું, ત્યારે તેણીએ કંઈક જાગૃતિનો અનુભવ કર્યો.
ગોન્ઝાલોએ યાદ કર્યું, "તે પ્રથમ વખત હતું કે, ખેતરમાં કામ કરતા એક ડઝન વર્ષોમાં, એક ફાર્મ વર્કર તરીકે, મેં મારા અધિકારો વિશે સાંભળ્યું. "મને પહેલીવાર એવું લાગ્યું કે મને માણસ તરીકે જોવામાં આવી રહ્યો છે."
તેણીને હૂક કરવામાં આવી હતી. તે ઈમોકલી વર્કર્સના ગઠબંધન સાથે સામેલ થઈ અને વિરોધ અને ઝુંબેશમાં ભાગ લીધો. તે આખરે સંસ્થાના સ્ટાફમાં જોડાઈ.
ગોન્ઝાલો કહે છે કે ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામની અસરકારકતા માટે આયોજકો અને કામદારો વચ્ચેનો ગાઢ અને સતત સંપર્ક નિર્ણાયક છે. "અમે ખેતરોમાં જઈએ છીએ અને કામદારો સાથે સીધી વાત કરીએ છીએ," તેણીએ કહ્યું સત્યઘટના. ઈમોકલી કામદારોનું ગઠબંધન સામગ્રીનું વિતરણ કરે છે અને શૈક્ષણિક સત્રો યોજે છે. તેઓ ખાતરી કરે છે કે દરેક પાસે હોટલાઇન નંબર છે અને જો કોઈ સમસ્યા હોય તો શું કરવું તે જાણે છે.
"અમે દરેક કાર્યકરને પ્રોગ્રામના મોનિટર તરીકે જોઈએ છીએ," તેણીએ કહ્યું.
CSRs અને MSIsથી વિપરીત, ગોન્ઝાલો કહે છે કે, ફેર ફૂડ સ્ટાન્ડર્ડ કાઉન્સિલ ખેતરોમાં ફરિયાદોની આસપાસ નોંધપાત્ર તપાસ કરે છે. તે સમસ્યા હલ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. "તેઓ માત્ર સપાટી સ્તરની તપાસ નથી," ગોન્ઝાલો કહે છે. ઓડિટમાં "ઓછામાં ઓછા 50 ટકા કર્મચારીઓ"નો ઇન્ટરવ્યુ લેવાનો સમાવેશ થાય છે.
તેણી કહે છે કે પ્રોગ્રામની સફળતા કામદારો દ્વારા સંચાલિત હોવા પર આધારિત છે: "તે કામદારોનો અવાજ છે જે કામદારો માટે ઉકેલો અને રક્ષણ તરફ દોરી જાય છે."
"જ્યાં સુધી આપણે પોતાને બદલીએ નહીં ત્યાં સુધી આ વસ્તુઓ બદલાશે નહીં"
ટૂંક સમયમાં, અન્ય કામદાર સંસ્થાઓએ WSR મોડલની શોધખોળ શરૂ કરી. તે જૂથોમાંનું એક માઇગ્રન્ટ જસ્ટિસ હતું, જેનું નેતૃત્વ વર્મોન્ટમાં ઇમિગ્રન્ટ ફાર્મ વર્કર્સના સમુદાય દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, જેમના મૂળ એક દાયકા પહેલા ગ્રીન માઉન્ટેન સ્ટેટના ડેરી ફાર્મમાં મૂકે છે.
થેલ્મા ગોમેઝ 16 વર્ષની હતી જ્યારે તે 2012માં વર્મોન્ટના ડેરી ફાર્મમાં કામ કરતા તેના પિતા સાથે જોડાઈ હતી. બર્ફીલા હવામાન એ એડજસ્ટમેન્ટ હતું, પરંતુ જ્યારે પગારનો સમય આવ્યો ત્યારે તેના બોસ દ્વારા તેને ચૂકવણી કરવાનો ઇનકાર કરવામાં આવ્યો હતો. "મને લાગ્યું કે મારા હાડકાંમાં તે અન્યાયી છે," ગોમેઝે કહ્યું સત્ય.
તે વર્ષ પછી, ગોમેઝને ફાર્મ વર્કર્સ એસેમ્બલીમાં આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું. લોકોએ તેમના અનુભવોની ચર્ચા કરી, આવાસ, ગરીબી વેતન અને કઠોર કલાકો વિશે.
ગોમેઝ માટે, તે એક સાક્ષાત્કાર હતો. "મને સમજાયું કે મારી પરિસ્થિતિ એટલી વિશિષ્ટ નથી," તેણીએ કહ્યું. "દરેક વ્યક્તિ શ્રમ દુરુપયોગના અમુક પ્રકારનો અનુભવ કરી રહી હતી." તદુપરાંત, તે આ રીતે હોવું જરૂરી નથી. "એસેમ્બલીના આયોજકોએ અમને કહ્યું કે તમે કયા દેશમાંથી આવ્યા છો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી: તમારી પાસે માનવ અધિકાર છે," તેણીએ કહ્યું.
ગોમેઝે માઇગ્રન્ટ જસ્ટિસ સાથે આયોજન કરવા માટે પોતાની જાતને ફેંકી દીધી. તેણીએ કહ્યું, "મને આ કાર્ય માટે જવાબદારી અને પ્રતિબદ્ધતાનો અનુભવ થયો કારણ કે મને સમજાયું કે આ વસ્તુઓ જ્યાં સુધી આપણે પોતાને બદલીશું નહીં ત્યાં સુધી બદલાશે નહીં," તેણીએ કહ્યું.
તે સમયની આસપાસ, માઇગ્રન્ટ જસ્ટિસે ડેરી ઉદ્યોગનું "શક્તિનો પિરામિડ" વિશ્લેષણ વિકસાવ્યું હતું જેમાં વ્યાપક પુરવઠા શૃંખલાને ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હતી. જૂથે ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામ વિશે સાંભળ્યું. ગોમેઝ તરત જ તેની જુવાન જોડિયા દીકરીઓ સાથે ઈમ્મોકલી કામદારોના ગઠબંધનમાંથી જાતે શીખવા માટે નીચે ઉતર્યો.
"સીઆઈડબ્લ્યુએ જે કંઈ કર્યું હતું તેનાથી હું અંજાઈ ગઈ હતી," તેણીએ યાદ કર્યું. WSR મોડલમાંથી તેણીએ જે મુખ્ય વસ્તુ લીધી તે એ હતી કે ફાર્મ વર્કરોએ પોતાના માટે કોઈપણ અધિકારો જીતવા માટે તેમની સપ્લાય ચેઈનની ટોચ પર દબાણ કેન્દ્રિત કરવું પડ્યું હતું.
ટૂંક સમયમાં, સંસ્થા આ પાઠને અમલમાં મૂકી રહી હતી. ઈમોકલી કામદારોના ગઠબંધન સાથે સંવાદમાં, સ્થળાંતર ન્યાયમૂર્તિએ તેના હસ્તાક્ષર WSR કાર્યક્રમની રચના કરી, ગૌરવ સાથે દૂધ. જૂથની પ્રથમ મોટી સફળતા 2017 ના અંતમાં આવી, જ્યારે વર્મોન્ટ સ્થિત આઈસ્ક્રીમ જાયન્ટ, બેન એન્ડ જેરી, પર હસ્તાક્ષર કર્યા કાર્યક્રમ માટે.
હવે માઇગ્રન્ટ જસ્ટિસ સાથેના આયોજક, ગોમેઝ કહે છે ગૌરવ સાથે દૂધ ડેરી ફાર્મ વર્કર્સ માટે ઝુંબેશ પરિવર્તનકારી રહી છે, તક જાતીય સતામણી અને અન્ય દુર્વ્યવહાર સામે રક્ષણ, તેમજ ચૂકવેલ માંદગીના દિવસો અને પેઇડ વેકેશન. આ હાર્વર્ડ બિઝનેસ રીવ્યુ છે પ્રશંસા તેની હોટલાઇનની અસરકારકતા.
ગોમેઝ કહે છે કે ડેરી ઉદ્યોગમાં કોર્પોરેટ-સંચાલિત મોડલ - ઉદાહરણ તરીકે, ચોબાની "દૂધ બાબતો” ફેર ટ્રેડ યુએસએ સાથેની ભાગીદારી, જેના દ્વારા આંચકો લાગ્યો હતો ટીકાકારો અને મીડિયા અહેવાલો બિનઅસરકારક તરીકે - કામદારોને તેમના અધિકારોનું રક્ષણ કરવા માટે સશક્તિકરણ કરશો નહીં.
“તે પ્રોગ્રામને કોણ ચલાવી રહ્યું છે તેની સાથે શરૂ થાય છે. આ કોર્પોરેટ પ્રોગ્રામ્સ WSR પ્રોગ્રામ્સ જેવા કામદારો માટે સમાન રક્ષણ પૂરું પાડતા નથી કારણ કે તેઓ ગ્રાહકોને ખુશ કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યા છે,” ગોમેઝ કહે છે. "તમને જે જોઈએ છે તે કામદારો દ્વારા ચલાવવામાં આવે તે વાસ્તવિક પરિવર્તન છે."
"શિક્ષકોમાં શિક્ષકો"
જેમ વર્મોન્ટના ખેતમજૂરો ઈમ્મોકલીના ખેતમજૂરો પાસેથી શીખ્યા, તેવી જ રીતે સ્થળાંતરિત ન્યાય પણ અન્ય લોકોને પાઠ ભણાવે છે.
"માઇગ્રન્ટ જસ્ટિસના ડેરી કામદારો ખરેખર શીખનારાઓમાંથી શિક્ષકોમાં વિકસિત થયા છે," ગોમેઝે કહ્યું. તેણીએ મિનેસોટામાં બાંધકામ કામદારો, અરકાનસાસમાં ચિકન પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટના કામદારો અને ન્યુ બેડફોર્ડ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં સીફૂડ પ્રોસેસિંગ કામદારો સાથે વાતચીત કરી છે.
માર્ક્વિસનો અહેવાલ છેલ્લાં કેટલાંક વર્ષોમાં WSR મોડલના વધુ પ્રસારનો દસ્તાવેજ કરે છે. કાર્યકર કેન્દ્ર દ્વારા Centro de Trabajadores Unidos en la Lucha, સેન્ટ પોલ અને મિનેપોલિસમાં બાંધકામ કામદારોએ સ્થાપના કરી બિલ્ડીંગ ડીગ્નિટી એન્ડ રિસ્પેક્ટ પ્રોગ્રામ, જેનો હેતુ સેટ અને મોનિટર કરવાનો છે ધોરણો - $20 લઘુત્તમ વેતનથી પ્રતિશોધથી રક્ષણ સુનિશ્ચિત કરવા સુધી - બાંધકામ ઉદ્યોગના બિન-સંગઠિત ક્ષેત્રોમાં કે જે પ્રચલિત છે દુરૂપયોગ, જેમ કે વેતન ચોરી. વકીલો આશા આ કાર્યક્રમ ટ્વીન સિટીઝની બહાર વિસ્તરશે. લંડન સ્થિત ઇન્ટરનેશનલ ટ્રાન્સપોર્ટ વર્કર્સ ફેડરેશન, ઇમોકલી વર્કર્સના ગઠબંધન દ્વારા સહાયિત છે. લાવવામાં યુનાઇટેડ કિંગડમમાં માછીમારી ઉદ્યોગ માટે WSR. લેસોથો કામદારો શરૂ કપડાના કારખાનાઓમાં લિંગ-આધારિત હિંસા સામે લડવા માટે 2019 માં WSR કાર્યક્રમ. ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામ પોતે ફ્લોરિડાની બહાર અને બહુવિધ રાજ્યો અને દેશોમાં ફેલાયેલ છે જેથી ઉત્પાદનની શ્રેણીને આવરી લેવામાં આવે - સ્વીટ કોર્ન કોલોરાડો, ઉદાહરણ તરીકે, અને માં કૃષિ ઉદ્યોગ ચીલી.
WSR મોડલની સૌથી મોટી એપ્લિકેશન દક્ષિણ એશિયામાં છે. ભયાનક પગલે રાણા પ્લાઝા 2013 માં ફેક્ટરી પતન, બાંગ્લાદેશમાં કપડાના કામદારો, જે માર્ક્વિસ કહે છે WSR મોડલમાંથી પ્રેરણા લઈને, લોન્ચ કર્યું બાંગ્લાદેશ એકોર્ડ ઓન ફાયર એન્ડ સેફ્ટી, અને સમાન કાર્યક્રમ 2022 માં પાકિસ્તાનમાં શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું પ્રશંસા, જોકે કેટલાક મોટા કોર્પોરેશનો, જેમ કે લેવી અને ધ ગેપ, ધરાવે છે જોડાયા નથી.
WSR ના વિસ્તરણને તેના કાર્યક્ષેત્રના વિસ્તરણ દ્વારા પણ માપી શકાય છે. ભારે ગરમીની તીવ્રતા સાથે, ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામ અમલમાં મૂક્યો નવા ધોરણો, સહિત ફરજિયાત કૂલડાઉન આરામ વિરામ અને ગરમીના તાણના લક્ષણોનું વધુ મોનિટરિંગ. તેનો વિકાસ પણ થયો ફરજિયાત ધોરણો ખેતમજૂરોને COVID-19 થી બચાવવા માટે.
તેના અહેવાલમાં, માર્ક્વિસ દલીલ કરે છે કે યુએસ ફેડરલ સરકાર ફેડરલ એજન્સીઓમાં નવી નીતિઓ અને નવા કાયદા અને નિયમન દ્વારા WSR મોડલને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરી શકે છે - ઉદાહરણ તરીકે, "કન્ડિશનિંગ ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામમાં ભાગીદારી પર સરકારના નિકાલ પર જાહેર ખરીદી અને અન્ય નાણાકીય પ્રોત્સાહનો અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામમાં સહભાગિતાને આયાત સાથે જોડવા માટે ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ લેબરના ઇન્ટરનેશનલ લેબર અફેર્સ બ્યુરોનો ઉપયોગ કરીને. ફેબ્રુઆરીમાં, શ્રમ વિભાગ એનાયત ફેર ફૂડ સ્ટાન્ડર્ડ કાઉન્સિલને $2.5 મિલિયનની ગ્રાન્ટ "ચિલી, મેક્સિકો અને દક્ષિણ આફ્રિકામાં કટ ફ્લાવર ફાર્મ્સ પર કેન્દ્રિત માનવ અને મજૂર અધિકારોને પ્રોત્સાહન આપવા માટેના પાઇલોટ પ્રોજેક્ટ" સાથે ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામને વિસ્તૃત કરવામાં મદદ કરશે.
વર્કર-ડ્રિવન સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી નેટવર્ક WSR ના પ્રચાર માટે વર્ષોથી એક હબ રહ્યું છે. કેનિંગ મોડેલના વિસ્તરણ વિશે ઉત્સાહિત છે, પરંતુ પડકારો તરફ પણ નિર્દેશ કરે છે, જેમ કે "સંકળાવા માટે કોર્પોરેટ ઇનકાર." વર્તમાન ડબ્લ્યુએસઆર ઝુંબેશમાં ગઠબંધન ઓફ ઈમ્મોકલી વર્કર્સની લાંબા સમયથી લડત મેળવવાનો સમાવેશ થાય છે વેન્ડીઝ, Kroger અને Publix ફેર ફૂડ પ્રોગ્રામ અને માઇગ્રન્ટ જસ્ટિસમાં જોડાવા માટે ઝુંબેશ મિલ્ક વિથ ડિગ્નિટી સાથે જોડાવા માટે હેન્નાફોર્ડ સુપરમાર્કેટ મેળવવા માટે.
કંપનીઓએ આ કાર્યક્રમોમાં જોડાવાનો ઇનકાર કરવા માટે વિવિધ તર્કસંગતતાઓ આપ્યા છે, જેમાં તેઓ સામેલ છે પહેલેથી છે સપ્લાયરો માટે તેમની પોતાની આચાર સંહિતા. ક્રોગર, જે કહે છે કે તેનું પોતાનું છે "માનવ અધિકાર નીતિ"તેના કેટલાક કૃષિ સપ્લાયરો જેવા દુરુપયોગ સાથે જોડાયેલા હોવાથી હેડલાઇન્સ બનાવી વેતન ચોરી અને તે પણ આધુનિક ગુલામી.
કેનિંગ WSR મોડેલના કેન્દ્રમાં કામદારોને રાખવાની જરૂરિયાત પર પણ ભાર મૂકે છે, ભલે વસ્તુઓ થોડી વધુ ધીમેથી આગળ વધે.
"વાસ્તવિક પરિવર્તનમાં સમય લાગે છે," તેણી કહે છે. "કામદાર-બરફ મતલબ કે નવા ઉદ્યોગોમાં વિસ્તરણ સાથે, કામદારોને મોડલને અનુકૂળ થવા માટે સમયની જરૂર છે. તે એક-કદ-ફીટ-બધા ધોરણો નથી કે જે ફક્ત વિવિધ સપ્લાય ચેઇનમાં લોકો પર દબાણ કરવામાં આવે છે. તે સિદ્ધાંતોનો સમૂહ છે જે કામદારો દ્વારા તેમના કાર્યસ્થળ અને ઉદ્યોગ માટે સ્વીકારવામાં આવે છે.
યુએસની બહાર - ઉદાહરણ તરીકે, બાંગ્લાદેશ, લેસોથો અને યુકેમાં, અનુસાર માર્ક્વિસ માટે — મજૂર યુનિયનોએ WSR પહેલને જાળવવામાં મદદ કરી છે. યુ.એસ.માં, તેમના રક્ષણ હેઠળ આવતા ખેતમજૂરો યુનિયન નથી હોતા, ન તો સંઘીય શ્રમ કાયદા હેઠળ યુનિયનાઈઝેશન કરવાનો તેમનો અધિકાર છે, જે યુનિયનીકરણને અતિ મુશ્કેલ બનાવે છે, જોકે કેટલાક સ્ટેટ્સ ખેતમજૂરો માટે સામૂહિક સોદાબાજીના અધિકારોની ખાતરી. WSRs સાથે, કામદાર સંગઠનોએ નોંધપાત્ર શ્રમ અને માનવ અધિકાર સંરક્ષણ જીતવાના માર્ગો શોધી કાઢ્યા છે, જેમાં સમાવેશ થાય છે રક્ષણ આચારસંહિતાના ઉલ્લંઘન અંગે ચિંતા વ્યક્ત કરવા બદલ એમ્પ્લોયરના બદલોથી.
માઇગ્રન્ટ જસ્ટિસના ગોમેઝ જેવા આયોજકો વધુ કામદારોને તેમની સપ્લાય ચેઇનમાં WSR મોડલ વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકે તેવી આશા રાખે છે. તેના માટે, પ્રવાસ નિર્ધારિત રહ્યો છે.
"તે મારા જીવનનું સૌથી મોટું ગૌરવ છે કે હું મિલ્ક વિથ ડિગ્નિટી પ્રોગ્રામ બનાવવામાં સામેલ થઈ શકી છું," તેણી કહે છે, "અને તેના દ્વારા જે પરિવર્તન આવ્યું છે તે જોઈને."
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન