સ્થાનિક સ્વાયત્ત કાઉન્સિલ ચાર્ટર પાછળનું મહત્વ અને અર્થ
સ્વતંત્રતા, સ્વતંત્રતા, ન્યાય અને લોકશાહી વિશે સમાન દ્રષ્ટિકોણ ધરાવતા સ્થાનિક જૂથોએ વિવિધ કારણોસર ગઠબંધનમાં સંગઠિત થવું જોઈએ.
પ્રથમ, અને મુખ્યત્વે, આપણે એકતા સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે. અમે સમાન ધ્યેયો વહેંચીએ છીએ તે હકીકત ઉપરાંત - અમે બધા એક ન્યાયી, ન્યાયી અને માનવીય સમાજ ઇચ્છીએ છીએ જે લોકોની જરૂરિયાતોને નફા પર મૂકે છે - અન્યના કલ્યાણને ધ્યાનમાં લેવું એ નૈતિક રીતે યોગ્ય છે.
બીજું, વ્યૂહાત્મક રીતે આપણે સંખ્યાઓમાં શક્તિ શોધી શકીએ છીએ અને જોઈએ.
શક્તિ કેવી રીતે સંગઠિત અને વિતરિત થવી જોઈએ તેના પર આપણે કોઈ ઐતિહાસિક પાઠ શીખ્યા છે? વંશવેલો કે આડી રીતે? નીચેથી કે ઉપરથી? સહભાગીઓ અને અસરગ્રસ્તો દ્વારા અથવા યોજનાઓ અમલમાં મૂકવા માટે કૌશલ્ય અને ટેકનોલોજીનો ઈજારો ધરાવતા લોકો દ્વારા? આપણી પાસે બંધારણ અને વ્યવસ્થા હોવી જોઈએ કે નહીં?
બાદમાં માટે કેટલાક કહી શકે છે, "ના." તેમ છતાં મને લાગે છે કે તે કહેવું યોગ્ય છે કે તેઓ ટોપ-ડાઉન સ્ટ્રક્ચર અને ઓર્ડરના દુરુપયોગનો પ્રતિસાદ આપી રહ્યા છે, અને નીચેથી અને અસરગ્રસ્ત લોકો દ્વારા રચના અને ઓર્ડર નહીં.
અને અમારી પાસે લોકપ્રિય ચળવળોના સહ-ઓપ્ટેશન અને ઉપરથી નીચેની રચનાના દુરુપયોગ અને લેટ-ડાઉનનો સમૃદ્ધ ઇતિહાસ છે. મજૂર ચળવળોથી લઈને રાજકીય ચળવળો સુધીની દરેક બાબતમાં સુકાન પરના ઉચ્ચ વર્ગના લોકો તળિયેના લોકોથી ડિસ્કનેક્ટ થઈ ગયા છે. અને જ્યારે તે ચુનંદા લોકો સત્તા માટે તરસ્યા ત્યારે તે વધુ ખરાબ હતું. લગભગ ત્રણ હજાર વર્ષ પહેલાં પ્લેટો જેવા ગ્રીક ફિલસૂફો આ વિશે લખતા હતા
તે સત્ય એ છે કે જે રાજ્યમાં શાસકો શાસન કરવા માટે સૌથી વધુ અનિચ્છા ધરાવતા હોય તે રાજ્ય હંમેશા શ્રેષ્ઠ અને સૌથી વધુ શાંતિથી સંચાલિત હોય છે, અને જે રાજ્યમાં તેઓ સૌથી વધુ આતુર હોય છે, તે સૌથી ખરાબ હોય છે.
ભૂતકાળમાંથી શીખવાના પ્રયાસમાં અને લંડન પ્રોજેક્ટ ફોર એ પાર્ટિસિપેટરી સોસાયટી (ઓન્ટારિયો, કેનેડા) ના બંધારણમાંથી ભારે ઉધાર લેવા - અને તેમની પરવાનગીથી - મેં સ્થાનિક ગઠબંધન માટે ડ્રાફ્ટ ચાર્ટર બનાવ્યું છે અને તેનો હેતુ સમજાવીશ.
કલમ I નામ અને ઓળખ
આ ગઠબંધન [insert title] તરીકે ઓળખાય છે. તે પોતાને ડાબેરી, પ્રગતિશીલ અને કટ્ટરપંથી જૂથો અને/અથવા વ્યક્તિઓના ગઠબંધન તરીકે ઓળખાવે છે જેઓ [સ્થાનિક વિસ્તાર દાખલ કરો] માં મજબૂત, વધુ સંયુક્ત ચળવળો બનાવવા માંગે છે.
ગઠબંધનને પોતાનો પરિચય આપવાની જરૂર છે અને વિઝનનો પાયો પૂરો પાડવા માટે તે શું છે તે સમજાવવાની જરૂર છે - આપણે કોણ છીએ?
કલમ II ધ્યેય અંગે નિવેદન
[ઇનસર્ટ ટાઇટલ] નું મિશન નીચેના નિવેદન દ્વારા આપવામાં આવ્યું છે:
"[ઇનસર્ટ શીર્ષક] એકતા વિકસાવવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું. અમારો હેતુ અમારા પ્રયત્નોનું સંકલન કરીને આમૂલ સામાજિક પરિવર્તન માટે અસરકારક રીતે એકબીજાને કામ કરવામાં મદદ કરવાનો છે.
"રાજકીય અને આર્થિક લોકશાહી અને સામાજિક અને પર્યાવરણીય ન્યાય પર સ્થાપિત સમાજના અમારા ધ્યેયને આગળ વધારવા માટે અમે પાયાના સ્તરના લોકપ્રિય એકત્રીકરણને પ્રોત્સાહન આપવાનો પણ પ્રયાસ કરીએ છીએ."
આર્ટિકલ II આપણને શું જોઈએ છે તે સમજાવવામાં થોડું આગળ જાય છે. અમે વૈવિધ્યસભર લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે અમારા પ્રયત્નોનું સંકલન કરવા માંગીએ છીએ જે અંતિમ અંત: લોકશાહી અને ન્યાય ધરાવે છે.
કલમ III માળખું અને નિર્ણય લેવાની
1. શાસન.[ઇનસર્ટ શીર્ષક] તેના સભ્યો દ્વારા સંચાલિત થાય છે, સહભાગી લોકશાહીની ભાવનામાં, નિયુક્ત નિર્ણય-નિર્માણ બેઠકોના સંદર્ભમાં સરળ ચર્ચાનો ઉપયોગ કરીને (વાર્ષિક સામાન્ય સભાઓ, નિયમિત સામાન્ય સભાઓ, અને સંકલન સમિતિની બેઠકો, જેમ કે આ વર્ણવેલ છે. નીચે). સંકલિત પ્રવૃત્તિઓ વિશે નિર્ણય લેવામાં ફક્ત [ઇનસર્ટ ટાઇટલ] ના સભ્યો જ સીધો ભાગ લઈ શકે છે.
1.1. એવા નિર્ણયોમાં જ્યાં સભ્ય દરખાસ્તમાં ભાગ ન લેવાનું પસંદ કરે અથવા દરખાસ્તથી પ્રભાવિત ન થાય તો તે સભ્યનો મત હોતો નથી. દા.ત. જો કોઈ સભ્ય પ્રસ્તાવિત ઈવેન્ટમાં ભાગ ન લેવાનું પસંદ કરે અને ઈવેન્ટની ઘટનાથી પ્રભાવિત ન થાય તો તે સભ્ય દરખાસ્ત પર મત આપી શકશે નહીં.
1.2. નિર્ણયોમાં જ્યાં સભ્ય ભાગ ન લેવાનું પસંદ કરે છે પરંતુ દરખાસ્તથી પ્રભાવિત થાય છે ત્યારે તે સભ્ય મત આપવાનો અધિકાર જાળવી રાખે છે. દા.ત. જો કોઈ સભ્ય પ્રસ્તાવિત ઈવેન્ટમાં ભાગ નહીં લે અને ઈવેન્ટની ઘટનાથી પ્રભાવિત થાય તો તે સભ્ય દરખાસ્ત પર મત આપી શકે છે.
આ ગઠબંધનમાં, બીજે ક્યાંયની જેમ, નિર્ણયો લેવામાં આવશે અને અમારો સમય બગાડવો અને ભૂતકાળની ભૂલોનું પુનરાવર્તન કરવાથી પોતાને બચાવવા માટે અમને સ્પષ્ટ પ્રક્રિયાની જરૂર છે. સ્ટીયરિંગ કમિટી અથવા ચુનંદા લોકોનું જૂથ દરખાસ્તો ઘડવાને બદલે, અમે સહભાગી લોકશાહી અને સ્વ-વ્યવસ્થાપન ઇચ્છીએ છીએ. દરેક જૂથ એક પ્રતિનિધિ મોકલશે જે તેઓ પસંદ કરે છે અને ચર્ચામાં તેમનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે વિશ્વાસ રાખે છે. સુનિશ્ચિત મીટિંગ્સમાં અમે અમારી પ્રવૃત્તિઓની ચર્ચા કરવા, એકબીજા વિશે જાણવા, સામાન્ય ગ્રાઉન્ડ અને અમે એકબીજાને મદદ કરી શકીએ તે રીતો શોધી કાઢવા અને પછી દરખાસ્તો ઘડવા માટે ભેગા થઈશું. પછી પ્રતિનિધિઓ એક અહેવાલ સાથે તેમના જૂથોમાં પાછા આવી શકે છે અને ત્યાંથી તેઓ ક્યાં જવા માગે છે તે નક્કી કરી શકે છે.
ધારો કે અમુક જૂથોને અમુક ઇવેન્ટ્સમાં ભાગ લેવામાં રસ નથી. કદાચ તેઓને તે જ સમયે કંઈક બીજું ચાલી રહ્યું છે અથવા કદાચ તેઓને કોઈ ચોક્કસ ઇવેન્ટમાં રસ નથી. પ્રતિનિધિ જો તેઓ પસંદ કરે તો દરખાસ્તોથી દૂર રહી શકે છે. તે તેમના પર છે. આ ગઠબંધન માત્ર સ્વૈચ્છિક નથી પરંતુ સહભાગીઓ સ્વાયત્તતા (એટલે કે સ્વ-વ્યવસ્થાપન) જાળવી રાખે છે.
ધારો કે જેઓ ભાગ લેવા માગે છે તેઓ સમય, સ્થાન, રણનીતિ વગેરે પર મતભેદ ધરાવે છે. ચર્ચાની સુવિધા આપવાનો હેતુ એકબીજાને સાંભળવાનો છે. કદાચ એક પ્રતિનિધિનો અભિપ્રાય બીજાની વાત સાંભળીને બદલવા માટે સમજાવી શકાય, કદાચ નહીં. કદાચ સમાધાન થઈ શકે, કદાચ નહીં. મુદ્દો એ નથી કે આ બાંયધરીકૃત પરિણામોની બ્લુપ્રિન્ટ છે, પરંતુ તે માળખું વધુ સહભાગી અને લોકશાહી છે, જે સામાજિક બંધનો બાંધવા માટે પરવાનગી આપે છે. અમે બીજ વાવવા માટે જમીન આપી શકીએ છીએ, પરંતુ તે અંકુરિત થશે તેની કોઈ ગેરેંટી નથી.
2. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા. તમામ નિર્ણયો, [શીર્ષક દાખલ કરો] પ્રવૃત્તિના તમામ સ્તરે, સગવડ ચર્ચા પછી સર્વસંમતિથી (જો શક્ય હોય તો) લેવા જોઈએ. જો (મીટિંગમાં હાજર મોટાભાગના સભ્યોના ચુકાદામાં) નિર્ણય માટે ઉપલબ્ધ સમયમાં સર્વસંમતિ ન પહોંચી શકે, તો મત દ્વારા નિર્ણય લેવામાં આવી શકે છે, આ કિસ્સામાં જો દરખાસ્તને બહુમતી મત દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવે તો તેને અપનાવવામાં આવશે. જ્યારે મતદાન થાય ત્યારે 2/3 કરતા ઓછા સભ્યો (સારી સ્થિતિમાં) હાજર ન હોય.
દેખીતી રીતે સર્વસંમતિ શ્રેષ્ઠ હશે પરંતુ તે શક્ય ન હોય તેવા સંજોગોમાં સહભાગીઓને મત આપવા માટે વિવિધ દરખાસ્તો મૂકવાની તક આપવી જોઈએ. અહીં મુદ્દો એ છે કે અમે અમારા વિકલ્પોને સંકુચિત કરવા માંગતા નથી. જો આપણે સર્વસંમતિ મેળવી શકીએ, તો મહાન અને જો નહીં, તો કદાચ આપણે બહુમતી મતથી સંમત થઈ શકીએ.
3. વાર્ષિક સામાન્ય સભા (AGM) દરેક કેલેન્ડર વર્ષમાં, [ઇનસર્ટ શીર્ષક] તેની પ્રવૃત્તિઓની સમીક્ષા કરવા અને આયોજન કરવા અને આ ચાર્ટરમાં સુધારા અંગે વિચારણા કરવા માટે એજીએમ બોલાવે છે. એજીએમ તમામ સભ્યો માટે ખુલ્લી છે.
4. નિયમિત સામાન્ય સભાઓ (RGMs).સમયાંતરે, AGM ની વચ્ચે, [insert title] નિર્ણયો લેવા માટે ખાસ મળે છે. આ RGM બધા સભ્યો માટે અને અન્ય કોઈપણ માટે ખુલ્લા છે, સિવાય કે સભ્યો સામૂહિક રીતે પ્રવેશ મર્યાદિત કરવાનું નક્કી કરે. સામાન્ય રીતે, આ બેઠકો સંકલન સમિતિ દ્વારા બોલાવવામાં આવે છે, પરંતુ જ્યારે કોઈ અસામાન્ય પરિસ્થિતિ તેની ખાતરી આપે છે, ત્યારે [ઇનસર્ટ શીર્ષક] ના કોઈપણ 7 સભ્યો દ્વારા 3 દિવસની નોટિસ સાથે પણ ઔપચારિક રીતે RGM બોલાવી શકાય છે.
મને લાગે છે કે આ સ્વયંસ્પષ્ટ છે અને વધુ વિસ્તરણની જરૂર નથી. હું ખોટો છું?
5. સંકલન સમિતિ (CC). એક સંકલન સમિતિ (CC) દરેક એજીએમમાં પસંદ કરવામાં આવશે, અને જો જરૂરિયાત ઊભી થાય તો પછીની કોઈપણ આરજીએમમાં. સીસી એજીએમ અને આરજીએમમાં લેવાયેલા નિર્ણયો લેવા માટે જવાબદાર છે.
અમે આ સમિતિ કેવી રીતે બનાવીએ છીએ તેના આધારે બધો ફરક પડી શકે છે. જો આપણે સમિતિની ભૂમિકાઓને કાળજીપૂર્વક વ્યાખ્યાયિત કરીએ તો અમે નીચે ચર્ચા કરેલી ઘણી બાબતોની ખાતરી કરી શકીએ છીએ...
6. સંકલન સમિતિના કાર્યો. જો શક્ય હોય તો, અને સભ્ય (a) શું કરવા ઈચ્છે છે તેના આધારે તમામ સભ્યો વચ્ચે સંતુલિત થવા માટે CCમાં નીચેના કાર્યોનો સમાવેશ થાય છે; (b) કરવા માટે લાયક છે; અને (c) શું કરવા માટે ઉપલબ્ધ છે.
(એ) કોઈ એક સભ્યને એક કરતાં વધુ કાર્ય કરવા માટે પસંદ કરી શકાશે નહીં, સિવાય કે સંજોગોમાં કામચલાઉ ધોરણે અને જો એજીએમ અથવા આરજીએમમાં મંજૂર કરવામાં આવે.
(ખ) કોઈપણ સભ્યને એક જ કાર્ય માટે સતત પસંદ કરી શકાતા નથી સિવાય કે સંજોગોમાં કામચલાઉ ધોરણે અને જો એજીએમ અથવા આરજીએમમાં મંજૂર કરવામાં આવે.
(સી) કાર્ય કરવા માટે પસંદ કરાયેલા તમામ સભ્યોએ જ્ઞાન અને કૌશલ્ય પ્રશિક્ષણ માટે અન્ય સભ્યો સાથે વર્કશોપનું આયોજન કરવું જરૂરી છે જેથી કાર્યોનું જ્ઞાન એકાધિકાર ન બને અને તમામ સભ્યોને કાર્યો કરવા માટે સમાન ઍક્સેસ હોય.
કોઈપણ સંસ્થામાં એવી વસ્તુઓ હશે જે કરવાની જરૂર છે. કેટલાક કાર્યોમાં જ્ઞાન અને કૌશલ્યનો સમાવેશ થાય છે, અને જો તેનો ઈજારો હોય તો તે વ્યક્તિઓ એનું સંચાલન કરી શકે છે વાસ્તવિક નિર્ણય લેવા પર નિયંત્રણ. ભૂતકાળમાં જેને "સંયોજક વર્ગ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે તેની સાથે આવું બન્યું છે. આને ટાળવા માટે આપણે શું કરી શકીએ તે એ છે કે વ્યક્તિ કેટલા કાર્યો કરી શકે છે, તે કેટલા સમય સુધી તે કરી શકે છે અને તે જ્ઞાન અને તે કૌશલ્યો શેર કરવાની જરૂરિયાતો મૂકે છે જેથી તેઓ તેનો ઈજારો ન લે અને અન્ય લોકો તેમાં રસ ધરાવતા હોય. તેમને શીખવાથી આમ થઈ શકે છે. અમે લોકોને તે કરવા માટે દબાણ કરવા પણ નથી માંગતા જે તેઓ કરવા માંગતા નથી તેથી આ કાર્યો તેમના પર છોડી દેવા જોઈએ જેઓ તે કરવા માંગે છે, તે કરી શકે છે અને જ્યાં સુધી તે કરવા માટે ઉપલબ્ધ હોય ત્યાં સુધી. આપણે એ શક્યતા પણ ખુલ્લી છોડી દેવી જોઈએ કે સંજોગોમાં આ નિયમોને અસ્થાયી ધોરણે અને સહભાગીઓ દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે ત્યાં સુધી તોડવાની જરૂર પડી શકે છે.
આ કાર્યોમાં શામેલ છે:
6.1. મિનિટ ટેકિંગ. આ કાર્યમાં તમામ DFWCAC નિર્ણય-નિર્ધારણ બેઠકોમાં મિનિટો લેવાનો સમાવેશ થાય છે, જે કોઈ પણ નિર્ણય લેવાયો છે તે ચોક્કસ રીતે રેકોર્ડ કરવો.
6.2. મિનિટ વિતરણ. આ કાર્ય દરેક એજીએમ, આરજીએમ અને સીસીની મીટિંગમાં મિનિટનું વિતરણ કરવા અને ભૂતકાળની મિનિટોનો રેકોર્ડ લાવવા માટે જવાબદાર છે.
6.3. ઇવેન્ટ ફેસિલિટેશન. આ કાર્ય સુનિશ્ચિત કરે છે કે મીટિંગો થાય છે, તેની યોગ્ય જાહેરાત કરવામાં આવે છે, રૂમ બુક કરવામાં આવે છે, જરૂરિયાત મુજબ એજન્ડા પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવે છે.
6.4. નાણાકીય સુવિધા. નાણાકીય સંયોજક તમામ DFWCAC આવક અને ખર્ચનો ટ્રૅક રાખે છે અને સમયાંતરે સંસ્થાને [insert title] (દરેક એજીએમમાં ઔપચારિક વાર્ષિક અહેવાલના વિતરણ સહિત) ની નાણાકીય બાબતોનો અહેવાલ આપે છે.
6.5. વેબ સુવિધા. વેબ સુવિધા કાર્ય એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે વેબ સાઇટ અદ્યતન રાખવામાં આવી છે.
6.6. ઇમેઇલ સગવડ. આ કાર્ય ખાતરી કરે છે કે આઉટગોઇંગ ઇમેઇલ પત્રવ્યવહાર મોકલવામાં આવે છે અને ઇનકમિંગ ઇમેઇલનો જવાબ આપવામાં આવે છે.
6.7. પ્રચાર સગવડ. આ કાર્ય સુનિશ્ચિત કરે છે કે પોસ્ટરો અને અન્ય પ્રચાર સામગ્રીઓનું ઉત્પાદન અને જરૂરિયાત મુજબ વિતરણ કરવામાં આવે.
6.8. સભ્યપદ સુવિધા. સભ્યપદ સંયોજક સભ્યોની અદ્યતન યાદી જાળવે છે, આ સભ્યો વચ્ચે સહભાગિતાને પ્રોત્સાહિત કરે છે અને સભ્યો અને સંભવિત સભ્યો સુધી પહોંચે છે.
શું ત્યાં કોઈ કાર્યો ખૂટે છે?
7. સહભાગી વહીવટ. કોઈપણ સભ્ય (સારી સ્થિતિમાં) કોઈપણ CC મીટિંગમાં હાજરી આપી શકે છે, અને ચર્ચામાં જોડાવા અને તેઓને અસર થઈ હોય તે ડિગ્રીના સમાન ધોરણે નિર્ણય લેવામાં ભાગ લેવાનો સંપૂર્ણ અધિકાર છે. સીસી નિર્ણય લેવામાં આવી સહભાગિતા સામાન્ય રીતે મીટિંગમાંથી ઉદ્ભવતા સીસી સભ્યોના કેટલાક કામો પર લેવાની ઇચ્છા સાથે હોવી જોઈએ.
જો અન્ય લોકો કોઈ કાર્ય કરવા માટે પસંદ ન હોવા છતાં પણ મદદ કરવા માંગતા હોય તો આપણે અન્ય લોકોને તે કરતા અટકાવવા જોઈએ નહીં. જો જેન CC પર સેવા આપી રહી નથી પરંતુ તેમ છતાં તેઓ તેમની પ્રવૃત્તિઓની ચર્ચા, આયોજન અને સંચાલનનો ભાગ બનવા માંગે છે તો તેણીને તેમ કરવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ.
8. ફેસિલિટેટર્સનું રિકોલ. કોઈપણ RGM પર, સભ્યપદના નિર્ણય દ્વારા CCના કોઈપણ અથવા બધા સભ્યોને પાછા બોલાવી શકાય છે (CC માંથી દૂર કરવામાં આવે છે).
કંઈ પણ કાયમી નથી અને જો ગઠબંધન પસંદ કરાયેલા ફેસિલિટેટર્સના કામથી ખુશ ન હોય તો તેમને પાછા બોલાવીને બદલી શકાય છે. સત્તા પ્રભાવિત લોકોના હાથમાં છે. યાદ રાખો, જો આપણે ન્યાયી અને લોકશાહી સમાજ ઈચ્છતા હોઈએ તો આપણે બીજાઓ પાસેથી તેની અપેક્ષા રાખીએ તે પહેલાં આપણે આંતરિક રીતે આનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ.
કલમ 4 સભ્યપદ
1. સભ્યપદની શરતો. સભ્યપદ [ઇન્સર્ટ એરિયા] માં કોઈપણ વ્યક્તિ અથવા વ્યક્તિઓના જૂથ માટે ખુલ્લું છે જે:
(એ) મિશન સ્ટેટમેન્ટ અને ચાર્ટર સ્વીકારો;
(ખ) [ઇનસર્ટ શીર્ષક] ના અન્ય સભ્યો સાથે આદર સાથે વર્તે.
આ ગઠબંધન સ્વૈચ્છિક છે. અમે કોઈ લેણાં ચૂકવતા નથી, જો કે અમે પ્રવૃત્તિઓ માટે ભંડોળ એકત્ર કરી શકીએ છીએ અને તે કિસ્સામાં જો અમે પૈસા આપીએ તો તે જરૂરિયાતની બહાર નથી પરંતુ કારણ કે અમે મુક્તપણે તેમ કરવાનું પસંદ કરીએ છીએ. અને આપણે આપણી પસંદગી પ્રમાણે આવી શકીએ છીએ અને જઈ શકીએ છીએ, પરંતુ જો આપણે આપણા સામૂહિક શ્રમના ફળનો આનંદ માણવા માંગતા હોઈએ તો આપણે આપણા સંમત ધ્યેયોને સ્વીકારવું જોઈએ અને તેનું પાલન કરવું જોઈએ. સુવર્ણ નિયમ.
2. એક કરતાં વધુ વ્યક્તિઓ ધરાવતી પ્રત્યેક સભ્યપદ માટે એક પ્રતિનિધિને તેમના વિવેકબુદ્ધિથી પસંદ કરવામાં આવશે, જેનું પ્રતિનિધિત્વ કાઉન્સિલના સ્વરૂપમાં તમામ મીટિંગો, ચર્ચાઓ અને નિર્ણયોમાં કરશે.
(એ) એક કરતાં વધુ સહભાગી જૂથની વ્યક્તિઓને માત્ર એક કાઉન્સિલ માટે પ્રતિનિધિ તરીકે પસંદ કરી શકાય છે.
આ વિભાગનો હેતુ એ સુનિશ્ચિત કરવાનો છે કે જૂથ સંખ્યાઓ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતું નથી અને એક કરતાં વધુ સહભાગી જૂથમાંની વ્યક્તિ ગઠબંધનમાં વધુ પ્રભાવ ન મેળવે છે. અમે સમાન અને સશક્ત છીએ તે ડિગ્રી સુધી જ અમે પ્રભાવિત છીએ.
3. વાર્ષિક સભ્યપદ. સભ્યો વર્તમાન કેલેન્ડર વર્ષ માટે જોડાય છે, સામાન્ય રીતે સભ્યપદ નિવેદન પર હસ્તાક્ષર કરીને. સભ્યપદ જાળવવા માટે, તેઓએ દર કેલેન્ડર વર્ષે (નવા નિવેદન પર હસ્તાક્ષર કરીને) તેમની સદસ્યતાનું નવીકરણ કરવું આવશ્યક છે. વાર્ષિક સભ્યપદ કેલેન્ડર વર્ષના અંતના 31 દિવસ પછી (એટલે કે, ફેબ્રુઆરી 1 ના રોજ) સમાપ્ત થાય છે. નવા સભ્યપદ નિવેદન પર હસ્તાક્ષર થયાના 14 દિવસ પછી સભ્યપદ અમલમાં આવે છે.
મને લાગે છે કે આ એકદમ સીધું છે. તમે શુ વિચારો છો, તમને શુ લાગે છે?
4. સભ્યની ભાગીદારી. સ્વૈચ્છિક સંસ્થા તરીકે, [ઇનસર્ટ શીર્ષક] વ્યક્તિઓને તેમની સક્રિય ભાગીદારીની રીત અને હદ નક્કી કરવા માટે છોડી દે છે, પરંતુ તમામ સભ્યોને અમુક રીતે ભાગ લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. ભાગ લેવાની રીતો પૈકી, જોકે તમામ નીચે મુજબ નથી:
4.1. માસિક નિયમિત સામાન્ય સભા (RGM) અને વાર્ષિક સામાન્ય સભા (AGM) માં હાજરી આપવી;
4.2. સંકલન સમિતિ (CC) બેઠકોમાં હાજરી;
4.3. સંકલિત ઇવેન્ટ્સમાં હાજરી આપવી
4.4. [ઇનસર્ટ ટાઇટલ] સમિતિના કાર્યમાં ભાગ લેવો
4.5. [insert title] માટે ભંડોળ ઊભું કરવું
4.6. સીસી કાર્ય માટે અરજી કરવી
આ એક માટે સમાન. જો કોઈની પાસે ઉમેરવા માટે કંઈક હોય તો કૃપા કરીને કરો.
5. સભ્યપદનો ત્યાગ કરવો, અટકાવવો, રદ કરવો અથવા સસ્પેન્ડ કરવો.સભ્યપદ કોઈપણ સમયે, કોઈપણ કારણોસર, સભ્ય દ્વારા છોડી શકાય છે. અસાધારણ અને અસામાન્ય સંજોગોમાં, અને જ્યારે ગંભીર સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવાના અન્ય પ્રયાસો અસફળ રહ્યા હોય અથવા કાર્યક્ષમ ન હોય, ત્યારે મીટિંગમાં હાજર રહેલા 2/3 સભ્યોના મત દ્વારા વ્યક્તિનું સભ્યપદ અટકાવી, રદબાતલ અથવા સસ્પેન્ડ કરી શકાય છે.
6. સભ્યપદનું ઇમરજન્સી સસ્પેન્શન.એવા કિસ્સામાં કે જ્યાં સંકલન સમિતિ નિર્ણય લે છે કે કોઈની સભ્યપદ સસ્પેન્ડ કરવી તાત્કાલિક જરૂરી છે, જેથી નિર્ણય આગામી એજીએમ અથવા આરજીએમ સુધી રાહ જોઈ ન શકે, સીસી આગામી એજીએમ અથવા આરજીએમ સુધી, જે સમયે સામાન્ય વ્યક્તિની સભ્યપદ અસ્થાયી રૂપે સસ્પેન્ડ કરી શકે છે. સભ્યપદ તે વ્યક્તિનું સભ્યપદ ઔપચારિક રીતે સસ્પેન્ડ કરવું કે રદ કરવું તે નક્કી કરી શકે છે.
7. અપીલ. સભ્યપદ સ્થગિત કરવા અથવા રદ કરવાના નિર્ણયો માટે અનુગામી બેઠકમાં અપીલ કરી શકાય છે (જે AGM અથવા RGM હોવી જોઈએ).
જો તમને કોઈ ચોક્કસ જૂથ અથવા પ્રતિનિધિ પસંદ ન હોય તો તમે તે અભિપ્રાય શેર કરવા માટે હકદાર છો. જો કોઈ ચોક્કસ સભ્ય તેમના વિશેષાધિકારોનો દુરુપયોગ કરે છે અને અસ્વીકાર્ય રીતે અન્યનો અનાદર કરે છે તો અમે તેને રોકવા માટે સામૂહિક પગલાં લઈ શકીએ છીએ. ક્યારેક, છી થાય છે. જો તમને લાગે કે તમને અન્યાયી રીતે રદ કરવામાં આવ્યા છે તો તમે અપીલ કરી શકો છો.
કલમ વી આ ચાર્ટરમાં સુધારો
1. સુધારણા પ્રક્રિયા. ચાર્ટર સુધારાઓ (ચાર્ટરમાં કોઈપણ પ્રકારના ફેરફારો સહિત) એજીએમ દરમિયાન નીચેની પ્રક્રિયા અનુસાર વિચારી શકાય છે:
1.1. તેઓ લેખિતમાં પ્રસ્તાવિત કરવાના છે.
1.2. તેઓ એજીએમના 7 દિવસ પહેલા સરક્યુલેટ કરવાના રહેશે (જોકે આ જરૂરિયાત એજીએમના નિર્ણય દ્વારા માફ કરવામાં આવી શકે છે).
1.3. 2/3 બહુમતી મતની સામાન્ય આવશ્યકતા હોવા છતાં (સહમતિની ગેરહાજરીમાં), ચાર્ટર સુધારાઓ ફક્ત સર્વસંમતિ દ્વારા અથવા 4/5 કરતા ઓછા સભ્યોના બહુમતી મત દ્વારા પસાર થઈ શકે છે (સારી સ્થિતિમાં) મત.
2. કટોકટી ચાર્ટર સુધારાઓ. અસાધારણ સંજોગોમાં, જ્યારે આગામી AGM પહેલાં આ ચાર્ટરમાં સુધારો જરૂરી હોવાનું માનવામાં આવે છે, ત્યારે RGMમાં લેવામાં આવેલા નિર્ણય દ્વારા 7 દિવસથી ઓછી નોટિસ સાથે વિશેષ ચાર્ટર મીટિંગ બોલાવી શકાય છે. નહિંતર, ઉપર ઉલ્લેખિત સુધારા પ્રક્રિયા યથાવત છે.
આમાંનું કંઈ પથ્થરમાં ગોઠવાયેલું નથી. એક વસ્તુ જે સમાન રહે છે તે એ છે કે કંઈપણ સમાન રહેતું નથી. ચાર્ટર પ્રવાહી હોવું જોઈએ અને સમય બદલાય તેમ તેને બદલવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ, પરંતુ તે સત્તા અસરગ્રસ્તોના હાથમાં રહેવી જોઈએ, અને સત્તાના ભૂખ્યા સત્તાધારીઓના નહીં.
આ એક ખૂબ જ સંપૂર્ણ ચાર્ટર છે અને મને લાગે છે કે સહભાગી સ્વ-વ્યવસ્થાપન અને સહભાગી લોકશાહીને આજે કેવી રીતે અમલમાં મૂકી શકાય છે, અને કેટલાક આદર્શવાદી યુટોપિયાને સોંપવામાં આવતું નથી તે સમજાવવા માટે તે ખૂબ જ આગળ વધે છે.
સમાજ આજે પોતાને મુક્ત કરી શકે છે. ઉપરોક્ત એ બતાવવાનો પ્રયાસ હતો કે સિદ્ધાંતને કેવી રીતે વ્યવહારમાં મૂકી શકાય. હવે તેની ચર્ચા કરવાનો અને તેનો અમલ કરવાનો સમય છે. અને હંમેશની જેમ, જો હવે નહીં, તો ક્યારે?
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન