શું પેરેકોન માનવ જરૂરિયાતો અને સંભવિતતાઓ સાથે સુસંગત નવીનતા પેદા કરે છે?  

પેરેકોન એવા લોકોને પુરસ્કાર આપતું નથી કે જેઓ કામમાં સમાન વ્યક્તિગત બલિદાન આપે છે પરંતુ કશું શોધતા નથી તેના કરતાં મોટા પ્રમાણમાં વધુ વપરાશના અધિકારો સાથે ઉત્પાદક નવીનતાઓ શોધવામાં સફળ થાય છે. તેના બદલે પેરેકોન વિવિધ કારણોસર ઉત્કૃષ્ટ સિદ્ધિઓની સીધી સામાજિક માન્યતા પર ભાર મૂકે છે. પ્રથમ, સફળ નવીનતા ઘણીવાર સંચિત માનવ સર્જનાત્મકતાનું પરિણામ હોય છે જેથી કોઈ એક વ્યક્તિ ભાગ્યે જ સંપૂર્ણ રીતે જવાબદાર હોય. તદુપરાંત, વ્યક્તિનું યોગદાન ઘણીવાર પ્રતિભા અને નસીબનું ઉત્પાદન હોય છે જેટલું ખંત, દ્રઢતા અને વ્યક્તિગત બલિદાન, આ બધા સૂચવે છે કે ભૌતિક પુરસ્કારને બદલે સામાજિક સન્માન દ્વારા નવીનતાને માન્યતા આપવી એ નૈતિક રીતે શ્રેષ્ઠ છે. બીજું, વિરોધની નીચે, એવું માનવા માટે ખરેખર કોઈ કારણ નથી કે બદલાયેલા સંસ્થાકીય સંબંધો સાથે સામાજિક પ્રોત્સાહનો ભૌતિક મુદ્દાઓ કરતાં ઓછા શક્તિશાળી સાબિત થશે. તે ઓળખવું જોઈએ કે કોઈપણ અર્થતંત્રે ક્યારેય તેના મહાન સંશોધકોને તેમની નવીનતાઓનું સંપૂર્ણ સામાજિક મૂલ્ય ચૂકવ્યું નથી અથવા ક્યારેય ચૂકવી શકશે નહીં, જેનો અર્થ છે કે જો ભૌતિક વળતર એ એકમાત્ર પુરસ્કાર છે, તો કોઈપણ સંજોગોમાં નવીનતા ઓછી ઉત્તેજિત થશે. તદુપરાંત, ઘણી વાર ભૌતિક પુરસ્કાર એ ખરેખર જે જોઈએ છે તેના માટે માત્ર એક અપૂર્ણ વિકલ્પ છે: સામાજિક સન્માન. બીજું કઈ રીતે સમજાવી શકાય કે જેની પાસે પહેલાથી વધુ સંપત્તિ છે તેઓ ક્યારેય ઉપયોગ કરી શકતા નથી તેઓ શા માટે વધુ એકઠા કરવાનું ચાલુ રાખે છે?

તેમ જ આપણે જોઈ શકતા નથી કે શા માટે વિવેચકો માને છે કે નવીનતાઓ શોધવા અને અમલમાં મૂકવા માટે સાહસો માટે અપૂરતા પ્રોત્સાહનો હશે, સિવાય કે તેઓ મૂડીવાદની પૌરાણિક અને ભ્રામક છબી સામે પેરેકોન માપે. સામાન્ય રીતે, બજારોના આર્થિક વિશ્લેષણમાં એવું માનવામાં આવે છે કે નવીન મૂડીવાદી સાહસો તેમની સફળતાના સંપૂર્ણ લાભો મેળવે છે, જ્યારે એવું પણ માનવામાં આવે છે કે નવીનતાઓ ઉદ્યોગના તમામ સાહસોમાં તરત જ ફેલાય છે. જ્યારે સ્પષ્ટ કરવામાં આવે છે, તેમ છતાં, તે સ્પષ્ટ છે કે આ ધારણાઓ વિરોધાભાસી છે કારણ કે મૂડીવાદમાં કોઈ કંપની માટે નવીનતાના સંપૂર્ણ નાણાકીય લાભો મેળવવા માટે તેણે તેના તમામ અધિકારો રાખવા જોઈએ, ભલે ગુપ્ત રીતે, તેમ છતાં અન્ય કંપનીઓને લાભ મેળવવા માટે તેમની પાસે સંપૂર્ણ હોવા જોઈએ. પ્રવેશ તેમ છતાં જો બંને ધારણાઓ પકડી રાખે તો જ કોઈ નિષ્કર્ષ પર આવી શકે છે કે મૂડીવાદ નવીનતાને મહત્તમ ભૌતિક ઉત્તેજના આપે છે અને સમગ્ર અર્થતંત્રમાં મહત્તમ તકનીકી કાર્યક્ષમતા પણ પ્રાપ્ત કરે છે. વાસ્તવમાં, નવીન મૂડીવાદી સાહસો અસ્થાયી રૂપે "સુપર નફો" કેપ્ચર કરે છે જેને "ટેક્નોલોજીકલ રેન્ટ્સ" પણ કહેવાય છે, જે ઘણા સંજોગોના આધારે વધુ કે ઓછા ઝડપથી સ્પર્ધા કરે છે. આનો અર્થ એ છે કે વાસ્તવમાં બજારની અર્થવ્યવસ્થામાં નવીનતા માટે ઉત્તેજના અને નવીનતાના કાર્યક્ષમ ઉપયોગ વચ્ચે અથવા ગતિશીલ અને સ્થિર કાર્યક્ષમતા વચ્ચે ટ્રેડ-ઓફ છે. એવું ન હોઈ શકે કે એક તરફ કંપનીઓ તેમની નવીનતાઓનો ઈજારો ધરાવે છે અને બીજી તરફ તમામ નવીનતાઓનો અર્થતંત્રમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે જેટલો આઉટપુટ અને કામગીરી માટે ફાયદાકારક હોય છે. પરંતુ બજાર પ્રણાલીમાં પ્રથમ મહત્તમ પ્રોત્સાહન માટે અને બાદમાં મહત્તમ કાર્યક્ષમતા માટે થવાની જરૂર છે.

જો કે, પેરેકોનમાં, કામદારો પાસે "સામગ્રી પ્રોત્સાહન" પણ હોય છે, જો તમે ઈચ્છો તો, તેમના કાર્ય જીવનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરતી નવીનતાઓને અમલમાં મૂકવા માટે. આનો અર્થ એ છે કે તેમની પાસે એવા ફેરફારોને અમલમાં મૂકવા માટે પ્રોત્સાહન છે જે તેઓ બનાવેલા આઉટપુટના સામાજિક લાભોમાં વધારો કરે છે અથવા તેઓ જે ઇનપુટ્સનો ઉપયોગ કરે છે તેના સામાજિક ખર્ચમાં ઘટાડો કરે છે, કારણ કે જે કંઈપણ એન્ટરપ્રાઈઝના સામાજિક-લાભ-થી-સામાજિક-ખર્ચના ગુણોત્તરમાં વધારો કરે છે તે તેને મંજૂરી આપશે. કામદારો ઓછા પ્રયત્નો અથવા બલિદાન સાથે તેમની દરખાસ્ત માટે તેમની તરફથી મંજૂરી મેળવવા માટે. પરંતુ ગોઠવણો તેઓ અસ્થાયી રૂપે પ્રાપ્ત કરેલ કોઈપણ સ્થાનિક લાભને રેન્ડર કરશે. જેમ જેમ નવીનતા અન્ય સાહસોમાં ફેલાય છે, સૂચક ભાવો બદલાય છે, અને તમામ સાહસો અને ઉદ્યોગોમાં કાર્ય સંકુલ પુનઃ સંતુલિત થાય છે, તેમ તેમના નવીનતાના સંપૂર્ણ સામાજિક લાભો તમામ કામદારો અને ગ્રાહકોમાં સમાનરૂપે ફેલાશે.

આ ગોઠવણો જેટલી ઝડપથી કરવામાં આવે છે, તેટલું વધુ કાર્યક્ષમ અને સમાન પરિણામ. બીજી બાજુ, જેટલી ઝડપથી ગોઠવણો કરવામાં આવે છે, તેટલું ઓછું "સામગ્રી પ્રોત્સાહક" (તેમાં સામેલ પ્રયત્નો/બલિદાનને પરવડે તે સિવાય) સ્થાનિક રીતે નવીનતાઓ કરવા માટે, અને અન્યની નવીનતાઓ સાથે કિનારે વધુ પ્રોત્સાહન. જ્યારે આ મૂડીવાદ અથવા બજારની કોઈપણ વ્યવસ્થા કરતાં અલગ નથી, ત્યારે પેરેકોન મહત્વના ફાયદાઓ ભોગવે છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ, સામાજિક સેવાક્ષમતાની સીધી માન્યતા એ મૂડીવાદી અર્થતંત્ર કરતાં સહભાગી અર્થતંત્રમાં વધુ શક્તિશાળી પ્રોત્સાહન છે, અને આનાથી વેપાર-વ્યવહારની તીવ્રતા નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડે છે. બીજું, સંશોધન અને વિકાસ માટે અસરકારક રીતે સંસાધનોની ફાળવણી કરવા માટે પેરેકોન વધુ યોગ્ય છે કારણ કે સંશોધન અને વિકાસ મોટાભાગે જાહેર ભલાઈ છે જે બજારની અર્થવ્યવસ્થામાં અનુમાનિત રીતે ઓછા પુરવઠા છે પરંતુ પેરેકોનમાં હશે નહીં. ત્રીજું, મૂડીવાદમાં નવીન સાહસો માટે ભૌતિક પ્રોત્સાહનો પ્રદાન કરવા માટેની એકમાત્ર અસરકારક પદ્ધતિ કાર્યક્ષમતાના ખર્ચે તેમના ફેલાવાને ધીમું કરવાની છે. આ સાચું છે કારણ કે પેટન્ટ ધારકો પાસેથી પેટન્ટની નોંધણી અને વાટાઘાટોના લાયસન્સનો વ્યવહાર ખર્ચ ઘણો વધારે છે. મૂડીવાદી દવા કંપનીઓ દાવો કરે છે કે નવી દવાઓ વિકસાવવા માટે તેમના માટે કોઈ પ્રોત્સાહન નથી સિવાય કે તેઓ તેમના ઉત્પાદનોની પેટન્ટ કરીને બહોળો નફો મેળવી શકે. બજાર મૂડીવાદ હેઠળ આ સાચું હોઈ શકે છે, પરંતુ પેટન્ટ જે તેમને નવીનતા લાવવા માટે પ્રેરિત કરે છે તે ઘણીવાર દવાઓને સૌથી વધુ જરૂરિયાતવાળા લોકોના હાથમાંથી દૂર રાખે છે, તેથી આ ભાગ્યે જ એક કાર્યક્ષમ સિસ્ટમ છે. પેરેકોનમાં, બીજી બાજુ, રોકાણના નિર્ણયો લોકશાહી રીતે લેવામાં આવે છે-તેથી જ્યાં જરૂર હોય ત્યાં સંશોધન અને વિકાસ થશે, અને નવીનતાને અન્ય લોકો દ્વારા અપનાવવામાં ન આવે તે માટે કોઈને કોઈ પ્રોત્સાહન નથી-તેથી નવા ઉત્પાદનોનો મહત્તમ ફેલાવો છે. અને તકનીકો.

શું નિયમો પથ્થરમાં નિશ્ચિત છે અને તે ક્યાંથી આવે છે?

અલબત્ત, પેરેકોનમાં, રમતના નિયમો લોકતાંત્રિક – સ્વ-સંબંધિત – ગોઠવણને આધીન છે. જો તે નિર્ધારિત કરવામાં આવે કે નવીનતા માટે અપૂરતું પ્રોત્સાહન હતું-જેની અમને શંકા છે-વિવિધ નીતિઓમાં ફેરફાર કરી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કાર્યસ્થળોની નવીનતા માટે કાર્ય સંકુલના પુનઃપ્રાપ્તિમાં વિલંબ થઈ શકે છે (તે કાર્યસ્થળોને નવીનતાનો વધુ ફાયદો મેળવવાની મંજૂરી આપવા માટે, અથવા વધારાના વપરાશ ભથ્થાં નવીનતાઓને મર્યાદિત સમય માટે આપવામાં આવી શકે છે. આવા પગલાં હશે. (અમારા મતે) એક છેલ્લો ઉપાય, પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં અન્ય આર્થિક પ્રણાલીઓ કરતાં ઘણી ઓછી ઇક્વિટી અને કાર્યક્ષમતાથી દૂર થશે, અને કોઈ વ્યવસ્થિત રિકરિંગ ફેશનમાં નહીં.

સામાન્ય રીતે, પ્રોત્સાહકો વિશે વૈજ્ઞાનિક અભિપ્રાય તરીકે જે પરેડ કરે છે તેમાંથી મોટાભાગની મૂડીવાદી વિજયવાદના યુગમાં અનુમાનિત અને ગેરવાજબી ધારણાઓથી ઘેરાયેલી છે. કોઈએ યોગ્ય વાતાવરણમાં બિન-ભૌતિક પ્રોત્સાહનોની પ્રેરક શક્તિ વિશે નિરાશાવાદી ન હોવો જોઈએ કારણ કે અન્યાયની ટીકા કરનારા ઘણા લોકો બની ગયા છે, અને કોઈએ પેરેકોનમાં નવીનતા માટે ખાસ કરીને મર્યાદિત સામગ્રી પ્રોત્સાહનોની જમાવટમાં કોઈ અવરોધો જોવો જોઈએ નહીં તેના સભ્યોએ નિર્ણય લેવો જોઈએ. તેઓ જરૂરી છે. અંતે, એક સમાન અને માનવીય અર્થતંત્ર બનાવવાની પ્રક્રિયા દરમિયાન ભૌતિક અને સામાજિક પ્રોત્સાહનોના મિશ્રણની અસરકારકતા પર શંકા કરવાનું કોઈ કારણ નથી, જેમાં વધુ સમાનતા, વિવિધતા, એકતા અને બધા માટે સ્વ-વ્યવસ્થાપન માટે પસંદ કરેલ સંતુલન અને મિશ્રણ સાથે. - માત્ર થોડા માટે લાભ પેદા કરવાને બદલે.

આગલી એન્ટ્રી: શ્રેષ્ઠ સમય કાર્યક્ષમ?