Fonte: Truthout
É unha historia cinematográfica de David e Goliat, das que agora contou versións lixeiramente diferentes The New York Times, Tempo, NPR e decenas de máis: "Dous mellores amigos" lideraron unha marcha nun almacén de Amazon en Staten Island, e un deles foi despedido. Logo crearon un sindicato independente e, para reunir os miles de sinaturas necesarias para desencadear unha votación de recoñecemento sindical, repartiron comida e herba gratis nunha parada de autobús fóra das instalacións. Unha vez que os dous amigos, Chris Smalls e Derrick Palmer, tiveron as sinaturas que necesitaban, tiveron que gañar a votación. Despois dunha decisión favorable do tribunal federal, repartiron comida gratis dentro a instalación, tamén, e mesmo “usado Tik Tok” para conseguir apoio. A compañía intentou pechalos, incluso enviando á policía de Nova York para impedilos, ¿podes adiviñar? — dando comida gratis. Despois, contra todo prognóstico, gañaron!
Poderíase perdoar por ler esta historia e preguntarvos se tantos traballadores (e sindicatos establecidos) teñen acceso a moitas das mesmas ferramentas: GoFundMe, redes sociais e, si, polo e pasta - por que o Sindicato do Amazonas (ALU) triunfou onde todos os outros? anterior O esforzo sindical de Amazon fracasou nos últimos 28 anos? Segundo dixo Julian Mitchell-Israel, director de campo do sindicato The Guardian, "Fálase moito desta unión dun xeito que, creo, abstrae e converte nun fenómeno que non é".
As leis federais están amontoadas contra calquera tipo de vitoria electoral dos sindicatos, polo que sempre que un grupo de traballadores triunfa, débese aos elementos de sorte, bo momento e circunstancias únicas que non se poden replicar con precisión.
Pero a historia oculta da maior vitoria electoral do sindicato no país desde entón 2008 son os métodos e ferramentas ignorados, e infrautilizados, que os organizadores de ALU implementaron, moito máis alá do gratuíto marihuana e TikTok corrico. A medida que a organización do lugar de traballo despega ás Starbucks, Apple Stores e noutras empresas que se resisten dende hai tempo aos sindicatos, convén entender o que fixeron que levou a 2,654 traballadores dunha instalación de máis de 8,000 persoas a votar por un sindicato por primeira vez na historia da empresa. O coñecemento dos detalles da campaña ALU non proporcionará un modelo para a organización futura, pero pode proporcionar leccións clave que informarán unha serie de esforzos futuros.
Lección 1: Pasando da espontaneidade ao estudo
As sementes de ALU comezaron despois de que Chris Smalls liderara unha resposta rápida e de curta duración saír en marzo de 2020, facendo retroceder á falta de medidas de protección dos traballadores ante a crecente pandemia. Non obstante, o grupo realmente solidificouse co obxectivo de converter ese momento nun movemento case un ano despois nunha viaxe para apoiar aos traballadores que se organizan en Bessemer, Alabama. Despois de ver iso "estoupido” en tempo real, aqueles actuais e antigos empregados do almacén de Staten Island viron a oportunidade que podían traer unhas eleccións sindicais, fronte ao resto de esforzos organizativos que evitaron buscar eleccións sindicais nas instalacións de Amazon en tempo real. Chicago Minneapolis. Eles buscaron consello de organizadores laborais de longa data que gañaran campañas similares ou se inclinaron de xeito similar por campañas dirixidas por traballadores de base en lugar de organizadores de persoal. Len artigos en publicacións como A Forxa, coa organizadora Justine Medina contando A tecnoloxía non nos salvará que miraron a outros momentos da historia nos que os xigantes industriais se sindicalizaron con éxito, como o campaña para organizar empresas siderúrxicas estadounidenses hai un século.
Lección 2: Usando os comités "Dentro" e "Fóra".
Unha das grandes conclusións da ALU de Bessemer: tiñan que ser tan visibles dentro do lugar de traballo como fóra. O sindicato de Bessemer non tivo unha presenza activa no lugar de traballo e o seu comité externo, a pesar do uso prolífico de comidas preparadas e de apoios por celebridades como Danny Glover, non conseguiu xerar o apoio necesario dos traballadores da instalación. Os consultores antisindicais de Amazon "pertencían a narrativa" coas súas reunións de audiencia cativa e a constante desinformación, mentres que funcionarios sindicais, voluntarios e políticos como o senador Bernie Sanders organizaban concentracións no exterior. Así, mentres ALU despregou un comité de contratación visible centrado na parada do autobús fóra, un comité organizador aínda máis importante dunha ducia de traballadores actuais dividiu departamentos na quenda de día e na quenda de noite. Usaron textos de grupo para coordinar os seus horarios para garantir que algúns deles estivesen nas instalacións en todo momento e xestionaron un chat de Telegram para que todos os empregados actuais recibiran actualizacións. (No LDJ5 Amazon Sort Center - o almacén de Long Island cunha forza de traballo predominantemente a tempo parcial onde ALU perdeu o voto de recoñecemento tres semanas despois - o sindicato tiña comparativamente menos traballadores de longa data no seu "comité interno" con relacións entre departamentos).
Lección 3: Identificación dos "influencers" no lugar de traballo
ALU sabía que a clave para chegar a miles de traballadores era identificar primeiro a algunhas ducias que tiñan máis confianza nas súas quendas. Isto incluía xestores actuais (chamados "asistentes de proceso"), como o vicepresidente de ALU, Derrick Palmer, que supervisaba a outros traballadores pero non tiña autoridade disciplinaria, e veteranos da empresa que levaban anos, moitos dos cales aínda estaban molestos por ter bonificación. compensación desposuído en 2018. "Parei todo o meu departamento" de 100 persoas, dixo Palmer Notas Laborais, estimando que o 70% se converteran en votantes "si". “O que vou facer é estudar un grupo de amigos e ir ao líder da manada. Diga o que diga o líder, o vai facer o resto do grupo". Identificar os líderes do lugar de traballo que se gañaran a confianza dos seus compañeiros de traballo foi fundamental. En Bessemer, como apuntou Smalls nun recente Entrevista, a instalación era tan nova que os traballadores non tiñan tempo para desenvolver redes de confianza entre quendas e departamentos, e moitos deles consideraban que os traballos eran temporais. Pero a maioría dos principais organizadores da ALU levaban máis de catro anos no persoal de JFK8, un impulso significativo nunha instalación onde os empregados que duraban máis de cinco meses eran considerados "veteranos".
Organizadora ALU Angelika Maldonado créditos a confianza que Chris Smalls construíu como supervisora coa súa propia vontade de involucrarse: "Adoitaba ser como, ben, a miña asistente de procesos, é unha merda. Gustaríame que fose o meu asistente de procesos. Poderíase dicir que lle importaban as persoas coas que traballaba". Reunir estes influencers nun comité leva tempo, e a ALU só tivo tres semanas para concentrarse exclusivamente en integrar e mobilizar esas relacións en LDJ5 despois do seu éxito en JFK8.
Lección 4: Expoñer aos consultores e loitar contra a desinformación de Amazon
Moitas eleccións sindicais fracasan porque a dirección impulsa eficazmente a súa propaganda en reunións obrigatorias individuais e grupais, folletos e vídeos, sen infraestruturas competidoras do sindicato. Pero nunha instalación onde a maioría dos traballadores pasan dez horas ao día sós nas súas estacións, os organizadores da ALU non esperaron a que os traballadores acudiran a eles para disipar a desinformación. Seguiron ás case dúas ducias de consultores antisindicais ao redor da instalación, distribuíndo formularios de divulgación que mostraban as súas tarifas de 3,200 dólares por día para o traballo de "evitación sindical". O sindicato intentou asegurarse de que un organizador estaría presente en cada reunión do público cativo do grupo, na que os consultores de Amazon intentaron facer crer aos traballadores que estarían inmediatamente enganchados por pagar centos de dólares en cotas sindicais, entre outras mentiras. Os organizadores coordináronse nos puntos de discusión mentres cuestionaban a información que se presentaba publicamente. Eles mesmo gravado moitas desas reunións, polo que poderían refutar os puntos de conversa máis tarde nos chats de Telegram e en TikTok.
"Unha vez que tiñamos un organizador nunha reunión, o obxectivo era pechala por completo", como dixo Connor Spence da ALU. HuffPost. “Interrompíamos sempre que facían declaracións inexactas e facíamos tantas preguntas que non lles quedaban máis remedio que rematar a reunión. Co paso do tempo, a xente aínda máis suave que estaba a favor dos sindicatos comezou a falar. E para crear unha sensación de impulso, ALU aumentou a súa visibilidade dentro das instalacións co paso do tempo, como Angelika Maldonado explicado a Jacobino:
Aproximadamente a finais do ano pasado, a ALU comezou a repartir as camisetas sindicais. Entón, cando algunhas persoas comezaron a vestir as súas camisas no edificio, foi entón cando moitas outras persoas comezaron a ver o apoio que había. Despois diso, tivemos que conseguir máis e máis camisetas novas para todos. E a medida que se achegaban as eleccións, melloramos moito o noso xogo: o último que fixemos na campaña foi conseguir cordóns, uns tres ou catro mil deles. Repartimos moitos cordóns durante os cambios de quenda, para que a xente puidese ver canto apoio había.
Lección 5: Aproveitando os erros de Amazon para aumentar o seu apoio
A ALU tivo que atopar oportunidades para mostrar aos traballadores que pensaban en Amazon como un empresario benévolo que había unha axenda oculta no traballo. Apoderáronse do filtrado memoria describindo a Smalls como un "matón" e escudriñando as declaracións dos consultores antisindicais, que deron lugar a máis de 40 prácticas laborais desleais. cargas presentado contra Amazon. Cada un foi usado como un comunicado de prensa para influenciar aos traballadores que non estaban seguros de se a empresa tiña o seu mellor interese. E cando a compañía conspirou co Departamento de Policía de Nova York para reprimir os seus dereitos protexidos, o ALU apresurouse a persuadir aos traballadores que esta foi "a gota que colme o vaso" e que facía necesaria a sindicalización.
Lección 6: Presentar queixas e impulsar ao goberno federal a intervir
Esas acusacións de comportamento ilegal presentadas por ALU e os organizadores de Amazon noutras instalacións finalmente resultaron nun acordo a nivel nacional, coa Xunta Nacional de Relacións Laborais creando maiores proteccións, incluíndo por primeira vez o dereito aos organizadores de Amazon a organizar eventos na sala de descanso dentro da sala de descanso. instalación. (Os cambios de persoal da administración de Biden na NLRB xogaron un papel para facilitar esta decisión, pero a axencia non tería actuado sen unha acción agresiva dos organizadores de base da ALU e dos seus avogados voluntarios.) O mal comportamento da compañía continúa hoxe, mesmo despois das votacións. en JFK8 e LDJ5, Amazon continúa represalia contra Organizadores da ALU e a NLRB recentemente procesou a empresa para solicitar a reincorporación dun organizador de ALU despedido. (Para subliñar a diferenza entre as administracións presidenciais, no ano fiscal 2020, a NLRB axudou a 978 traballadores a recibir unha oferta de reincorporación; en 2021, ese número роза,en a 6,307.) Smalls dixo que aceptou unha invitación para visitar a Casa Branca en parte para presionar á administración para que faga un uso máis agresivo dos poderes da NLRB. dicindo uns días despois, "hai unha razón pola que non transmitiron o meu audio [da Casa Branca]".
Lección 7: Elaboración de demandas para chegar a novos grupos de traballadores
Moitos recén chegados á organización laboral cren erróneamente que pedir un salario máis alto é a principal forma de conseguir o apoio maioritario nun lugar de traballo. Pero os organizadores da ALU escoitaron atentamente aos seus compañeiros de traballo mentres construían a súa campaña de recoñecemento, para destilar os temas que xeraron a indignación máis xusta en todos os departamentos, máis aló de "o coro" que xa asinara a petición do grupo. Como resultado, finalmente ampliaron o seu lista de demandas para abordar o transporte e a programación, ademais do que moitos cualificaron de condicións físicas "brutais". (En LDJ5, que é un tipo diferente de instalación de paquetes, os organizadores de ALU atopa apoio menos inmediato, en parte porque as esixencias físicas dos traballadores non eran tan severas, incluíndo quendas máis curtas que as de JFK8.)
Tamén buscaron oportunidades para realizar minicampañas en torno aos problemas do lugar de traballo que xurdiron, como a tesoureira da ALU, Maddie Wesley. explicado, tras os seus intentos infructuosos de conseguir que a dirección interveña cando estaba sendo acosada sexualmente por un compañeiro de traballo:
Chris e algúns dos outros sindicatos comezaron a protestar fóra do edificio, esixindo que Amazon abordase os múltiples casos de acoso sexual que sabiamos que estaban a suceder en LDJ5. Despois de comezar a falar cos meus compañeiros de traballo e a compartir a miña historia, descubrín que non estaba só. Outras mulleres pasaran polo mesmo. Dous días despois de que a ALU comezase a protestar, os traballadores que realizaban o acoso foron suspendidos. Demostra que o sindicato ten poder e que todo traballador necesita un sindicato.
Lección 8: Recuento de votos disciplinado e escéptico
Os organizadores de ALU realizaron bancos telefónicos diarios de traballadores de Amazon na oficina UNITE HERE Local 100, para avaliar o seu apoio e reconfirmar os votos "si" nos días anteriores á votación, xunto co traballo do seu comité organizador para conseguir compromisos de voto "si" dos compañeiros de traballo en salas de descanso e en conversas secundarias. En moitos lugares de traballo, os organizadores teñen unha falsa sensación de vitoria da cámara de eco dos activistas máis acérrimos e prosindicais. Pero o equipo da ALU non baixou a garda, como dixo o director de campo do grupo, Julian Mitchell-Israel. Recensión de Oberlin:
Ata unha semana e media antes das eleccións, pensei que tiñamos menos do 50 por cento de posibilidades de gañar. Estabamos vendo números da banca telefónica que nos poñían ao redor dun voto "si" entre o 60 e o 70 por cento, pero eu era moi reticente a tomar eses números ao principio porque, polo que estabamos escoitando aos organizadores dentro do almacén e falando con moitos dos traballadores, houbo unha cantidade incrible de quebra sindicais. Creo que a xente que nos estaba a falar por teléfono estaba máis disposta a falar con nós, máis disposta a votar si, polo que me preocupaba que os datos que estabamos a recibir fosen falsos. Tardei ata un par de días antes das eleccións en comezar a sentirme seguro de que tiñamos unha oportunidade. E entón pasou ata o primeiro día do reconto de votos en dicir: "Oh, mierda, en realidade podemos sindicalizar a Amazon".
Lección 9: Aprendendo dos fracasos
O ALU viuse obrigado retirar a súa primeira petición para unhas eleccións sindicales (que cubriría catro almacéns) porque non tiñan contratados suficientes traballadores para superar a alta rotación de JFK8, o que lles obrigaba a establecer obxectivos aínda máis altos para volver presentar a petición en decembro. Como organizador Cassio Mendoza explicado:
Estabamos perdendo entre 80 e 100 traballadores por semana, polo que cada vez que non conseguimos un mínimo de 20 firmas nun día, en realidade íamos retrocedendo. Foi unha batalla difícil todo o tempo conseguir só máis de 100 firmas novas por semana". Moitos esforzos similares liderados por filas e arquivos rematan aí, despois do primeiro intento. Pero volveron presentarse en decembro, centrándose exclusivamente en JFK8, e máis tarde presentaron eleccións adicionais en LDJ5. E o grupo estase a reagrupar tras esa derrota, reflexionando sobre ter que apoiarse máis na publicidade nacional e na súa 'estratexia exterior' para unha votación que tivo lugar só tres semanas despois da vitoria en JFK8, con Chris. dicindo unha multitude de activistas laborais que non tiñan contratados suficientes empregados actuais: “Aprendemos outra lección nas nosas segundas eleccións. Trouxemos a Bernie, trouxemos AOC, trouxemos todos os sindicatos do estado de Nova York e máis aló ao noso mitin en Staten Island, e adiviñade que? Perdemos 2-1. Non importaba”.
Lección 10: Pequenas invitacións e non renunciar despois de "A primeira pregunta"
Se houbese unha "receita secreta" para gañar a maior votación de recoñecemento do sindicato en catorce anos, podería ser a cultura que a ALU creou de persuasión tranquila e persistente. Lonxe da fácil decisión que moitos xornalistas retrataron nos seus despachos sobre as tácticas de contratación do sindicato durante a comida, moitos, se non a maioría, dos votantes "si" da ALU non se conformaron con unirse despois dunha soa conversa breve ou dunha comida de descanso cun organizador, como Angelika. Maldonado explicado, utilizando un exemplo dun traballador que expresara inicialmente a súa oposición:
Unha vez, estaba falando cun rapaz da miña idade, vinte e oito anos, e falaba de como estaba no exército, e cre que moitos dos traballadores non traballan tanto coma el e que non deberíamos Non recibas un aumento, porque iso significaría que todos recibirían un aumento. Sentiu que só debería conseguir un aumento porque levaba catro anos traballando alí. Expliqueille como o papel de cada un é diferente e como non só loitamos polos empregados do nivel 1, senón que tamén loitamos polos empregados do nivel 3. El dixo: "Realmente non estou votando polo sindicato". Dixen: "Estou aquí cando queiras falar comigo". Dúas semanas despois, estabamos fóra dando cordóns, e el veu cun dos organizadores chamado Casio e dixo: "Adiviña que? Voto que si!'... Dixo: 'Suavizasteme un pouco, pero despois falei con Casio, e xa estou todo dentro!'
Moitas veces, a viaxe para votar "si" comezou cunha invitación para conectarse, aprender e seguir recibindo actualizacións, aínda que inicialmente dixesen "non" para asinar unha petición de representación sindical ou unha tarxeta sindical.
Lección 11: Apoiándose nos voluntarios, os socios de coalición e os grupos comunitarios
A ALU aceptou doazóns de espazo de oficina, recursos bancarios telefónicos e axuda legal de sindicatos como UFCW, CWA, OPEIU e UNITE HERE, e reclutado voluntarios para "salgar" ou ser contratados nas instalacións co propósito de axudar a convencer a máis traballadores para que se unan ao sindicato. Tamén buscaron organizacións comunitarias con conexións con grupos de traballadores que aínda non se rexistraran en gran cantidade. Por exemplo, un líder coa Alianza da Comunidade Africana de Staten Island usou a súa conexión cos equipos de fútbol locais para animar aos xogadores que traballan para Amazon a apoiar o sindicato.
Un método ou un milagre?
Para os organizadores novatos do lugar de traballo e os observadores ocasionais, pode ser difícil saber que facer dos titulares da competencia trompetando saídas e "Striketober” con perdas que seguiron a noticias nacionais pouco habituais e de parede a parede cobertura os días previos a unha elección laboral fóra. A cadea de vitorias sindicais de Starbucks e o JFK8 son atípicos milagrosos? En resposta a esa confusión común, os militantes sindicais de profesores son afeccionados proverbio, "Non é maxia, é organizar" e investigación respalda isto: cando os traballadores usan varios métodos deseñados especificamente para xerar soporte en Seu lugar de traballo para superar a oposición dos empresarios, gañan a maioría das veces. Estes métodos non son milagrosos, pero son efectivos. Un pouco máis metade das eleccións de recoñecemento sindical celebradas pola NLRB o ano pasado deron lugar a unha representación sindical nun lugar de traballo sen un, e as barreiras para o éxito foron enorme. A ALU demostra que aínda é posible gañar eleccións sindicais históricas, mesmo baixo as regras federais actuais. Imos por debaixo da popular "historia de trapos á riqueza" e lembremos as leccións fundamentais desta loita, para poder levalas a outras loitas.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar