A chamada economía do concerto é celebrada, difamada, fetichizada e cualificada polos analistas. Xa se lle chame economía colaborativa, plataforma, crowdsourcing ou economía compartida, o aumento dos intercambios entre pares suscita preguntas importantes para os traballadores. Fai plataformas emerxentes de "economía compartida" como Über Airbnb marcan un cambio significativo nos sistemas de produción e distribución? Son emancipadores ou explotadores? Como se poden regular en varias xurisdicións e varias plataformas (por exemplo, Airbnb, Homestay, Uber, Lyft)? Estas e outras cuestións foron plantexadas por quen subliña as plataformas como unha fonte de emprego crecente para os traballadores eventuales e o seu poder para transformar o traballo asalariado en diferentes relacións como os contratos dependentes.[1] Kim Moody ofreceu recentemente que estas plataformas son simplemente formas avanzadas para que os traballadores poidan "luar" nunha época caracterizada por un crecemento salarial deprimido e a maioría dos novos empregos en empregos precarios e de baixos salarios.[2] A pesar do éxito destes servizos cos consumidores, hai contradicións para o futuro do traballo e implicacións para o traballo organizado que os sindicatos só comezan a abordar, aínda que de xeito contraditorio.
A mediados de xullo de 2016, o informe provisional sobre Ontario Revisión do cambio de lugares de traballo foi liberado. O informe de máis de 300 páxinas dixo moi pouco específicamente sobre a economía de concertos con excepción dunhas poucas mencións sobre o papel que xoga a tecnoloxía no cambio das relacións laborais.[3] o revisión está interesado en como estender a protección do lugar de traballo aos traballadores que utilizan plataformas como Uber, TaskRabbit e Airbnb para complementar os seus ingresos.[4] De feito, gran parte do informe céntrase nos desafíos xerais da mala clasificación dos traballadores como contratistas.[5] Aquí, as opcións que se presentan para facer fronte ao traballo de economía de concertos son: manter o status quo e excluír a moitos destes traballadores como contratistas independentes; recoñecer a estes traballadores como "contratistas dependentes"[6] (por exemplo, os condutores de Uber) e estendenlles as normas de emprego; ou desenvolver novas normativas e normas específicas para os contratistas dependentes con exencións para algúns sectores e traballadores.
Lagoas e exencións
O enmarcado estreito das opcións perde algúns puntos importantes. En primeiro lugar, a regulación dos "contratistas dependentes" na economía de concertos estará suxeita a exencións para sectores e traballadores específicos do mesmo xeito que outros sectores lograron quedar exentos da Lei de normas de emprego (ESA) no pasado. Documentáronse exencións na actual ESA, como a exclusión dun número desproporcionado de mulleres, mozos e traballadores racializados en sectores como a agricultura e a hostalería.[7] En segundo lugar, existe unha "brecha de aplicación" que persiste mesmo cando se establecen e aplican normas innovadoras e adecuadas a sectores amplos.[8] Se os empresarios dos pequenos lugares de traballo non poden ser responsables ante a ESA, entón como pode o Estado facer cumprir os estándares nunha economía de concertos hiperfisurada con plataformas privadas que organizan a miles de contratistas? Existen desafíos legais ás clasificacións, pero os tribunais son ineficientes para atopar resolucións oportunas mediante litixios sobre clasificación e execución.[9] En terceiro lugar, e quizais o máis importante, é o feito de que as novas plataformas seguen erosionando as relacións laborais tradicionais e ameazando os postos de traballo sindicalizados nos sectores existentes. Os taxistas son substituídos por condutores de Uber e os hoteis sindicalizados son substituídos por anfitrións de Airbnb e limpadores subcontratados. As plataformas descargan efectivamente o risco e o investimento aos individuos xa que os activos persoais (é dicir, coches e fogares) están máis profundamente integrados nos procesos de acumulación. Os traballadores que gañan ingresos inferiores aos estándares cun emprego precario están atrapados nun círculo vicioso no que se ven obrigados a usar Uber ou alugar as súas casas a través de Airbnb para poder chegar a fin de mes.
Ao mesmo tempo, o capital tamén pode utilizar as plataformas para crear novos tipos de operacións. Por exemplo, os propietarios de inmobles con varias unidades de vivenda agora poden alugar as súas propiedades a curto prazo a unha taxa diaria moito máis alta que os alugueres a longo prazo cuns custos de transacción mínimos. Estas actividades económicas, agrupadas erróneamente como "fogar compartido", socavan os empregos sindicalizados e o emprego en sectores como o aloxamento e teñen un amplo impacto nos mercados de vivendas de aluguer.
O ascenso de Airbnb
Aínda que os custos sociais de Uber foron os primeiros que se discutiron extensamente,[10] tamén está o caso de Airbnb e plataformas de aluguer a curto prazo máis pequenas. A rápida expansión da plataforma Airbnb en Toronto é sorprendente. Actualmente hai máis de 12,000 anuncios para Toronto na plataforma Airbnb xa que o número de anuncios duplicouse en 2016 con respecto a 2015.[11] A imaxe de contratación e mercadotecnia de Airbnb como unha oportunidade para que os "anfitrións" individuais compartan as súas habitacións ou as súas casas para gañar cartos en vacacións e vacacións vese desafiada polos datos.[12] En primeiro lugar, a maioría dos alugueres e ingresos son "casas enteiras" e non aluguer de cuartos adicionais ou aloxamentos compartidos. En segundo lugar, máis do 50 por cento dos ingresos de Airbnb son xerados por "hosts de varias unidades". Trátase de operacións profesionais que posúen varias unidades, ás veces no mesmo condominio, que utilizan a plataforma para entrar no sector de aloxamentos de aluguer a curto prazo.[13]
O resultado é o aumento de "hoteis pantasma", edificios ou propiedades moi próximas entre si e propiedade dun único operador que aluga varias unidades como aluguer a curto prazo en plataformas como Airbnb. O impacto no sector hostaleiro non é insignificante. Airbnb pasou de case nada en 2010 a máis de 12,000 anuncios na área metropolitana de Toronto e calcúlase que xa conseguiu máis do 5 % da cota de mercado en Toronto e Vancouver. Con máis de 1,000 habitacións reservadas a través de Airbnb cada noite en Toronto, é o equivalente ao hotel Chelsea de Toronto, o hotel máis grande de Canadá, que se aluga ata case a súa capacidade. Engadíronse relativamente poucas habitacións novas á oferta de hoteis da cidade nos últimos 15 anos. O desenvolvemento restrinxiuse en gran medida a pequenos co-desenvolvementos que inclúen hoteis e condominios. Ao mesmo tempo, os propietarios do Chelsea e doutros hoteis buscan converter as súas propiedades en condominios, eliminando aínda máis do mercado unha importante oferta de cuartos de hoteis. As conversións non só ameazan os postos de traballo sindicalizados nos hoteis, senón que tamén diminúen a capacidade da cidade para atraer e acoller grandes convencións e eventos.
Aínda máis significativo que os efectos no emprego é a retirada de unidades do parque de vivendas de aluguer. O cambio de unidades enteiras de aluguer a longo prazo a curto ten implicacións para a oferta de vivenda de Toronto. A investigación de David Wachsmuth e os seus colegas da Universidade de McGill descubriu que só Airbnb eliminou 13,700 unidades das existencias de vivendas de Montreal, Toronto e Vancouver.[14] A maior parte destes anuncios están en barrios de gran demanda. As unidades de aluguer a curto prazo en expansión non pagan impostos sobre bens comerciais (que son o dobre que os impostos sobre bens residenciais) nin ningún imposto especial de hoteis, o que reduce os ingresos municipais que son necesarios para pagar a vivenda pública e a promoción turística.
Outros impactos tamén se informaron nos medios. A interrupción dos barrios de Toronto por parte dos "Airbnbs de festa" onde operan varios anfitrións de unidades é motivo de preocupación.[15] Aínda máis perturbadora e polémica é a explosión das unidades de aluguer de Airbnb en condominios, algúns dos cales teñen estatutos que prohiben o aluguer a curto prazo. Nun xiro recente, Airbnb está asociado agora con desenvolvementos de condominios, participando en acordos individuais coas xuntas de condominios sobre cuestións como a seguridade e as queixas e aceptando o reparto de ingresos coas propias xuntas.[16] Esta regulación privatizada permite á plataforma Airbnb o acceso exclusivo a condominios que, doutro xeito, poderían aprobar regulamentos para restrinxir os hoteis pantasma na propiedade ou permitir que as plataformas competidoras funcionen. Os anfitrións tamén usan Airbnb para garantir hipotecas de vivendas para as que poderían non conseguir financiamento sen o fluxo adicional de ingresos por aluguer a curto prazo. Non é de estrañar que Airbnb teña incluso a idea de construír as súas propias propiedades de ladrillo e morteiro.
Airbnb está actualmente valorado en 31 millóns de dólares e crece rapidamente nas principais áreas urbanas. A empresa presiona de forma agresiva aos concellos que buscan regular as súas operacións e non dubida en litigar.[17] Actualmente, hai varias batallas para regular os alugueres a curto prazo e Airbnb como plataforma máis grande. Hai unha serie de problemas en xogo, que van desde a restrición de alugueres a curto prazo ata unidades na casa, a prohibición de varias listas de propietarios de hoteis pantasma e a responsabilidade da plataforma. Os sindicatos comprometéronse co aumento das plataformas de aluguer a curto prazo de diferentes xeitos, e UNITEHERE tomou o liderado en Canadá coa formación do Coalición Fairbnb.ca para loitar contra a expansión non regulada de Airbnb nos mercados urbanos máis grandes de Canadá.
Resposta da Unión a Airbnb
Fairbnb.ca é unha coalición fundada por UNITEHERE Local 75 en xullo de 2016. A coalición inclúe algunhas organizacións de dereitos dos inquilinos, grupos veciñais, asociacións de propietarios de condominios, grupos de propietarios de hoteis e académicos simpatizantes (incluído o autor). Descríbese mellor como o que Amanda Tattersall e David Reynolds denominan unha coalición de "apoio".[18] Este tipo de coalicións son iniciadas por un sindicato e en gran parte recursos e administradas por unha única organización con algunha contribución dos partidarios. A coalición pode operar a múltiples escalas, pero neste caso céntrase nas ordenanzas municipais. Fairbnb.ca está dirixida organizativamente por UNITEHERE Local 75 que representa a 7,000 traballadores da hostalaría en Toronto. A coalición está totalmente financiada pola unión con contribucións en especie dos socios da coalición. As motivacións dos partidarios van desde as principais preocupacións pola falta de vivendas asequibles na cidade, ata a interrupción dos barrios, ata a perda de postos de traballo nos hoteis. Ademais, hai un compoñente transversal na coalición co sindicato que se asocia con algúns empresarios de hoteis que temen a perda de cota de mercado para alugueres a curto prazo.
A pesar dos límites estruturais das coalicións de apoio, Fairbnb.ca tivo un éxito significativo ao plantexar os problemas relacionados cos alugueres a curto prazo nas grandes cidades de Canadá. Tamén conseguiu que os concellos consideren seriamente os impactos dos alugueres a curto prazo e regulen as plataformas en liña a través das ordenanzas municipais. Isto conseguiuse principalmente mediante campañas mediáticas e esforzos de lobby para contrarrestar os recursos superiores de comunicación e cabildeo de Airbnb. En Toronto, a lexislación proposta establecerá un sistema de licenzas e rexistro e restrinxirá as "listas múltiples" dun só host. Aínda é controvertido o tema de permitir que os propietarios de vivendas enumeren "suites secundarias" (unidades autónomas en vivendas) que potencialmente poden ser utilizadas como aluguer a longo prazo. Tamén segue faltando claridade sobre como serán as plataformas responsables como Airbnb á hora de informar de infraccións e compartir datos coa cidade.[19]
Aínda que UNITEHERE tivo un éxito significativo ao involucrar a Airbnb a través da súa estratexia de coalición, outros sindicatos escolleron un camiño de compromiso moi diferente coa plataforma. Unifor en particular apoiou publicamente a Airbnb como capital "progresista" dado o apoio da compañía a un salario mínimo máis alto, as asociacións con axencias de asentamento que albergan a refuxiados e a suposta apertura a unha regulación xusta. Nunha declaración remitida ao concello de Toronto, o presidente de Unifor, Jerry Dias, argumenta que:
"Airbnb está a dar exemplo dun camiño a seguir que une o potencial da economía dixital coa realidade dos traballadores de todo o país e demostrou a súa vontade de operar de forma coherente cos obxectivos da sociedade en xeral. Debido ao enfoque progresivo de Airbnb, Unifor está a explorar formas de traballar con eles. Seguiremos explorando áreas de interese mutuo para mellorar o ben público e, se é posible, traballar para lograr unha asociación nacional".[20]
Esta "asociación" é realmente útil politicamente para Airbnb, xa que lle dá convenientemente á empresa certa lexitimidade progresiva e ofrece aos conselleiros que desexen poñerse do lado de Airbnb contra Fairbnb.ca algunha cobertura política. Menos claro está o que Unifor ten que gañar con esa "asociación" social. Nos EE. UU., SEIU intentou socavar UNITEHERE cunha asociación similar con Airbnb que prometía ao sindicato o acceso á organización de limpeza de cuartos de aluguer a curto prazo. Pero este acordo colapsou despois de que SEIU enfrontase ás críticas públicas (e quizais tamén recoñecese o difícil que sería organizar aos traballadores en hoteis pantasma).[21] Unifor pode estar buscando un acordo similar ou mesmo un entendemento que permita ao sindicato representar os hoteis de ladrillo e morteiro que está a planificar Airbnb.[22] Aquí, vemos ecos da polémica estratexia do sindicato para formar unha asociación con Magna co seu acordo 'Marco para a equidade' hai unha década.[23] Non obstante, os alugueres a curto prazo empregan moito menos traballadores que o sector das pezas de automóbil. Nun informe recente publicado por The Hotel Association of Canada, estímase que o sector hoteleiro de Canadá xera 191,600 empregos equivalentes a tempo completo, mentres que Airbnb xera só 1,037.[24] Neste momento, a evidencia indica que os alugueres a curto prazo simplemente non xeran case o mesmo número de postos de traballo que o sector hostaleiro tradicional que ofrece unha gama completa de servizos de hostalería. É difícil ver como se pode organizar un gran número de novos membros a través desta estratexia e se algunha asociación con Airbnb dará a Unifor algunha influencia para chegar a estes traballadores precarios.
Pode ser que a implicación de Unifor con Airbnb estea máis relacionada cos conflitos recentes entre os sindicatos. En xullo de 2016, Airbnb fixo unha gran fanfarria pola súa contratación de Alex Dagg como o seu responsable político canadense para liderar os seus esforzos de lobby municipal. Dagg, unha vez anunciado como un prometedor e innovador organizador laboral en Toronto, foi un líder de UNITE cando se fusionou con HERE a mediados da década de 2000. Tras unha intensa loita interna, a parte UNITE da fusión UNITEHERE deixou o sindicato para formar Traballadores Unidos e uniuse a SEIU. A relación entre Dagg e o que agora constitúe UNITEHERE Local 75 podería ser descrita caritativamente como "tensa". Dagg pronto deixou a SEIU para converterse en Director de Operacións da National Hockey League Players Association. A contratación de Dagg para contrarrestar Fairbnb.ca parecería máis que casualidade e bastante estratéxica por parte da empresa. Airbnb no seu comunicado de prensa no que anunciaba o nomeamento de Dagg centrouse, en consonancia coa súa imaxe de capital progresivo, na experiencia profesional de Dagg como "defensa da xustiza social" no movemento sindical.[25]
Unifor estableceu unha presenza no sector do aloxamento hai décadas coa súa fusión cos traballadores do ferrocarril da Irmandade Canadiense do Transporte Ferroviario e dos Traballadores Xerais, que tamén representaba aos traballadores dos grandes hoteis ferroviarios. UNITEHERE defendeuse historicamente contra as incursións dunha serie de grandes sindicatos que operan en Canadá. Como parte desta experiencia, non é inesperado que UNITEHERE avalase unha carta ao CLC de varios dos seus afiliados criticando duramente o desastroso intento de Unifor de asumir a Amalgamated Transit Union Local en 2016. En resumo, as formas opostas de compromiso dos sindicatos con Airbnb poden ser inseparables dos patróns de conflitos internos do movemento obreiro divisorio que a empresa intenta explotar para o seu beneficio.
Máis aló das coalicións entre clases
Como coalición de apoio, Fairbnb.ca non está deseñada principalmente para crear un movemento para unha vivenda asequible ou unha regulación máis ampla da economía de concertos. O éxito de Fairbnb.ca ata o momento como campaña pública de temas específicos reside en que unha única organización establece obxectivos estratéxicos e os socios deciden como mellor poden proporcionar apoio (por exemplo, grupos de presión, deputacións). É certo que é unha estrutura eficaz para este tipo de campañas. No caso dos alugueres a curto prazo, pódese argumentar que as opcións estratéxicas de UNITEHERE e Unifor para involucrar a economía de concertos tamén están moldeadas polo persistente sectarismo que segue a asolagar o movemento obreiro en Canadá.
UNITEHERE, un pequeno sindicato en relación aos grandes sindicatos xerais en Canadá, é comprensiblemente cauteloso ao traballar en estreita colaboración con outros sindicatos dado que foi obxecto de ataques no pasado. Tamén é importante o feito de que Fairbnb.ca é unha coalición entre clases que inclúe aos empresarios dos hoteis. Aínda que os poucos empresarios formalmente en Fairbnb.ca non proporcionan nada máis aló do apoio en especie, a inclusión de capital desde o principio estrutura os obxectivos da coalición dun xeito moi específico. A decisión de non construír inicialmente unha coalición de clases máis grande con varios sindicatos e unha lista máis extensa de grupos comunitarios limita a Fairbnb.ca principalmente a unha campaña mediática e un esforzo de lobby.
A estratexia oposta de Unifor de abrazar o "capital progresista" entre clases é tan cínica como miope. É improbable que a asociación con Airbnb produza moitos novos membros procedentes de "hoteis pantasma" e aínda non está claro como Dias explicará a colaboración cunha empresa que socava os hoteis tradicionais aos seus membros que traballan no sector. Dias tamén terá que explicar aos militantes por que o seu sindicato apoia a unha multinacional que está a retirar milleiros de vivendas de aluguer do parque de vivendas das grandes cidades. Aínda que é difícil imaxinar que Unifor aceptou o acordo de asociación unicamente como resposta a unha diferenza política cun sindicato máis pequeno, isto non se pode descartar facilmente como unha explicación parcial.
Se o traballo organizado vai asumir con éxito os empresarios da economía gig, debe ir máis aló de coalicións limitadas, asociacións entre clases e conflitos sectarios. Ningún sindicato é capaz de asumir por si só sectores tan inmensos e en crecemento da economía. As centrais laborais e as xuntas locais de traballo non teñen capacidades (ou apoios afiliados) para coordinar respostas e estratexias sectoriais, polo que son necesarias novas formacións. No caso de alugueres de curta duración, pode ser útil un consello sectorial local de sindicatos que represente aos traballadores da hostalería. UNITEHERE representa a maioría dos traballadores de hostalería sindicados en Toronto, pero hai outros sindicatos grandes e con ben recursos que representan aos traballadores de hostalería das grandes cidades. Unha estratexia e un enfoque sectorial común é o que demanda a preocupación polos traballadores do sector. Neste sentido, UNITEHERE iniciou o proceso de restablecemento das relacións co CSN que loita contra os alugueres a curto prazo en Quebec. Ao mesmo tempo, Unifor participou en consellos do sector local informal como o Toronto Airport Workers' Council (TAWC) mentres contrarresta os esforzos para privatizar o aeroporto internacional de Pearson.[26]
Son importantes os novos espazos de solidariedade como os consellos sectoriais locais onde os sindicatos locais que representan aos traballadores do mesmo sector poden falar entre eles sobre cuestións comúns de taller. Ademais, as frontes unidas locais enfrontaranse de xeito máis eficaz ás grandes empresas da economía de concertos que fan lobby contra a regulación municipal progresiva, un ámbito de compromiso cada vez máis importante para o traballo, o capital e o Estado.[27] Aínda que os sindicatos requiren unha estratexia urbana, os consellos sectoriais locais non necesitan abandonar os ámbitos da regulación provincial ou nacional ou deixar de comprometerse coa Revisión do cambio de lugares de traballo e as súas implicacións para o traballo da economía de concertos. Os concellos sectoriais de éxito con enfoque urbano terán unha sensibilidade multiescalar como todos os movementos sociais. As formacións a nivel local poden, porén, abordar as preocupacións comúns libres de liderado nacional e internacional e comezar a superar o sectarismo destrutivo. Se o traballo organizado se fragmenta, os traballadores seguirán sufrindo - ou serán desprazados por - lugares de traballo regresivos da economía de concertos. •
Steven Tufts é profesor asociado de Xeografía na Universidade de York.
EndNotes
1. Ursula Huws é unha voz líder da análise crítica da economía de concertos neste aspecto. Ver: "Traballo de plataforma: economía compartida ou oeste virtual?" Revista para unha economía progresiva, xaneiro, 2016, 24-27.
2. C. Brooks, "Entrevista con Kim Moody: Romper os mitos dun futuro sen traballador" Notas Laborais, Xullo 26, 2016.
3. CM Mitchell e JC Murray, Revisión de lugares de traballo cambiantes: informe provisional de asesores especiais. Preparado para o Ministerio de Traballo de Ontario para apoiar a revisión de Changing Workplaces, 2016. A revisión menciona brevemente a economía do concerto na páx. 146.
4. o Revisión do cambio de lugares de traballo comenta: "O crecemento da 'economía colaborativa' segue desafiando ás empresas, aos lexisladores e aos reguladores", p. 19.
5. o Revisión do cambio de lugares de traballo recoñece que para os defensores do traballo: "A súa preocupación pola clasificación errónea non se limitou a un negocio ou sector, senón que se expresou como probablemente máis prevalente en certos segmentos da economía, incluíndo: a economía do "concerto" ou do "compartimento", a limpeza, o transporte por camión, a alimentación. entrega e tecnoloxía da información, por citar só algúns". p. 146.
6. "Contratista dependente" é o "compromiso de dereito común entre a relación laboral estándar e o contratista independente". Véxase tamén G. White, “Cando as leis laborais se poñerán ao día coa economía de concertos?" O Atlántico, 9 de decembro de 2015; D. Doorey, O Dereito do Traballo: Dereito Común e a Regulación do Traballo. Publicado por Emond Publishing, Toronto, 2016.
7. L. Vosko, AM Noack, MP Thomas, Ata onde se estende a Lei de normas de emprego de 2000 e cales son as lagoas na cobertura, Toronto: Ministerio de Traballo de Ontario, (Presentación preparada para o Ministerio de Traballo de Ontario para apoiar a Revisión do cambio de lugares de traballo) 2015.
8. L. Vosko e M. Thomas, 'Confronting the employment standards enforcement gap: Exploring the potential for sindicato engagement with employment law in Ontario, Canada' Revista de Relacións Industriais 56 (5), 2014, 631-652.
9. MA Cherry, "Alén da clasificación errónea: a transformación dixital do traballo", Revista de Dereito e Política Laboral Comparada, 37 (3), 2016, 544-577.
10. Véxase, por exemplo, B. Rogers, “Os custos sociais de Uber" University of Chicago Law Review Dialogue, 82 (1), 2015, 85-102.
11. Para un informe completo sobre o impacto de Airbnb no mercado inmobiliario de Toronto, consulte T. Wieditz, Squeezed Out: a comercialización de Airbnb para compartir o fogar en Toronto. Toronto: Fairbnb.ca, 2017. O informe e outros datos pódense atopar en fairbnb.ca
12. M. Lecuyer, M. Tucker e A. Chaintreau, “Mellorar a transparencia da economía colaborativa. " Comité da Conferencia Internacional da World Wide Web (IW3C2), 3-7 de abril de 2017, Perth, Australia, publicado baixo a licenza Creative Commons CC BY 4.0 WWW 2017 Companion, 2017.
13. Datos recentes descubriron que o 84 % dos ingresos de Airbnb no GTA proceden do aluguer de vivendas enteiras e o 57 % dos ingresos dos anfitrións de varias unidades. Consulte o aviso HLT, AirBnB... e o impacto na industria hoteleira canadense, Ted Rogers School of Management, Toronto. Xuño, 2016.
14. D. Wachsmuth, D. Kerrigan, D. Chaney e A. Shillolo Cidades a curto prazo: o impacto de Airbnb nos mercados inmobiliarios canadenses. Un informe do grupo de investigación Urban Politics and Governance School of Urban Planning McGill University. Universidade McGill, Montreal, 10 de agosto de 2017.
15. Bleecker Street en Cabbagetown é un destes casos. T. Kalinkowski, "Os veciños de Bleecker St. din que os "hoteis pantasma" arruinan o barrio" Toronto Star, Agosto 5, 2016.
16. L. Xing, “O condominio de Toronto asina o primeiro acordo en Canadá para regular os alugueres de Airbnb" CBC News, Outubro 25, 2017.
17. En 2016, Airbnb demandou a Nova York e a San Francisco polas súas regulacións de aluguer a curto prazo. K. Benner, "Airbnb en disputa con Nova York e San Francisco" New York Times, 28 de xuño, 2016.
18. A. Tattersall, e D. Reynolds, "The Shifting Power of labor-community coalitions: identiting common elements of poderosas coalitions in Australia and the EU", Traballando EUA, 10, 2007, 77–102.
19. O Concello de Toronto ten previsto votar os estatutos de AirBnB a principios de decembro de 2017.
20. J. Dias, Carta ao alcalde John Tory e ao Comité Executivo EX26.3.29, 16 de xuño de 2017. Unha carta similar foi enviada ao alcalde e ao Concello de Vancouver o 24 de outubro de 2017 mentres a cidade debate unha política de aluguer a curto prazo.
21. S. Levin, "O controvertido acordo de Airbnb co sindicato cae tras unha intensa reacción" The Guardian, Abril 21, 2016.
22. A empresa dubida en chamar a estes "hoteis" e prefire "unidades para compartir casa de marca" ou "centros comunitarios".
23. Sobre o trato Magna véxase S. Gindin, “O CAW e Magna: e se Magna constrúe unha planta de montaxe?" A Bala, Boletín Electrónico do Proxecto Socialista no 71, 3 de novembro de 2007.
24. CBRE, Unha visión xeral do AirBnB e do sector hoteleiro en Canadá, Asociación de Hoteleiros de Canadá, Ottawa, 2017.
25. Airbnb, "Airbnb nomea un novo executivo canadense", nota de prensa publicada en CNW, 25 de xullo de 2016.
26. Véxase T. Heffernan, “Mobilización de traballadores no aeroporto de Toronto: entrevista con Sean Smith" A Bala, Boletín Electrónico do Proxecto Socialista no 1260, 24 de maio de 2016.
27. Sobre este punto ver os libros recentes: I. MacDonald (ed), Sindicatos e Cidade: Negociando o Cambio Urbano. ILR Press, Ithaca, NY, 2017; M. Greenberg e P. Lewis (eds). A cidade é a fábrica: novas solidariedades e estratexias espaciais nunha era urbana ILR Press, Ithaca, NY, 2017.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar