Cando os traballadores da comida rápida saíron por primeira vez ás rúas da cidade de Nova York en novembro de 2012 para protestar polos salarios máis altos e un sindicato, ninguén podía imaxinar o éxito que tería a campaña. Desde entón o movemento dos traballadores de baixos salarios, coñecido como Fight for 15, axudou a estimular onceestados e numerosos cidades para aumentar o salario mínimo por hora. Ha habilitado campañas en Seattle e na área da baía para aprobar medidas en toda a cidade por un salario mínimo de 15 dólares por hora. Fight for 15 e unha campaña separada chamada Organization United for Respect at Walmart tamén impulsou a empresas como McDonald's, Target e Walmart a anunciar a principios de 2015 que aumentarían o salario mínimo para centos de miles de empregados.
O éxito da organización débese a todo, desde a abismal recuperación da crise económica de 2008 ata o papel de Occupy Wall Street para cambiar o diálogo nacional da austeridade á desigualdade económica. Pero Fight for 15 débese principalmente ao Service Employees International Union, que iniciou a campaña en 2011 e invertiu decenas de millóns de dólares en crecentes ondas de protesta que están a golpear a imaxe dos xigantes da comida rápida.
A medida que creceron as protestas, a campaña fíxose ampla e estreita. SEIU vinculou a difícil situación dos traballadores da comida rápida coa dos traballadores de venda polo miúdo e tendas de barrio, auxiliares de coidados de saúde a domicilio, coidadores de nenos e profesores adxuntos. Ao mesmo tempo, Fight for 15 centra o seu lume en McDonald's. Un informante de SEIU di que a estratexia é: "Góllalos ata que cheguen á mesa". Outro organizador describiu o pensamento en 2013: Fight for 15 estaba tentando causar suficientes problemas para a imaxe de McDonald's e o prezo das accións que SEIU podería dicir á empresa: "Podemos facer que todo isto desapareza" se aceptase un acordo sobre salarios e sindicalización.
Usando o Consello Nacional de Relacións Laborais, SEIU presentou cargos por prácticas laborais desleais e roubo de salarios contra as franquías de McDonald's. A estratexia deu os seus froitos despois do conselleiro xeral da NLRB gobernada en xullo de 2014 que ten McDonald's empresario común responsabilidade, abrindo espazo para que SEIU presione á matriz corporativa, en lugar de tratar con 3,100 franquiciados estadounidenses. O SEIU tamén está aumentando a calor no exterior. A Unión Europea investiga a McDonald's por supostamente esquivar máis de 1 $ millóns en impostos e as federacións laborais do Brasil están demandando A franquicia máis grande de McDonald's en América Latina por violacións salariais e laborales. Un participante nunha recente sesión de estratexia celebrada con Scott Courtney, que se dixo que é o cerebro de SEIU para Fight for 15, di que o seguinte paso que se está a considerar é crear problemas para McDonald's no frente da propiedade, que é un titán. bens inmobles como é de hamburguesas.
McDonald's afirma que a campaña non tivo ningún efecto nas súas operacións e que non podía permitirse o luxo de aumentar os salarios. Durante o último ano foi internacional de vendas foron planas e os seus beneficios caeron drasticamente. Así o seu anuncio o 1 de abril que o faría aumentar o soldo para os traballadores das tendas corporativas estadounidenses foi amplamente vista como unha concesión para Fight for 15. Ese movemento backfired, con todo, xa que o aumento é de só 89 céntimos por hora de media e afecta só ao 10 por cento da súa forza de traballo estadounidense. Ademais, fontes aseguran que McDonald's achegouse tranquilamente a SEIU e busca un acordo. Dende hai case dous anos corren rumores de que a SEIU estudaba algunha alternativa a un sindicato do sector da comida rápida, como unha asociación de traballadores.
Unha asociación de traballadores, con todo, significaría menos dereitos e proteccións para os traballadores que un sindicato tradicional. Isto apunta á pregunta que estivo pendente de Fight for 15 desde que se incendiou. Cal é o final do SEIU? Pregunteille a un organizador se a campaña está a xerar poder de traballo, e a resposta foi contundente: "O obxectivo non é o poder dos traballadores. É un contrato".
Dado que un contrato sindical tradicional con McDonald's ou calquera outra empresa de comida rápida segue sendo improbable, os obxectivos da campaña deben estar mellor aliñados coa realidade. A loita polos 15 tivo un éxito notable nos salarios, pero a menos que se trate de aumentar o poder dos traballadores no traballo, calquera mellora salarial e beneficios obtida pola presión pública, a publicidade negativa e a actividade de protesta comunitaria será difícil de soster na ausencia. de organización permanente do lugar de traballo ou redes dalgún tipo.
Agora, moitos organizadores de Fight for 15 sinalan que SEIU é o único gran sindicato que aposta por tentar organizar unha industria con millóns de traballadores non organizados e que está poñendo en marcha a miles de traballadores. A organización dos traballadores con salarios baixos é unha resposta moi esperada ao xiro neoliberal que supuxo unha derrota histórica ao traballo organizado durante os anos 1980. Millóns de novos empregos son proxectado estar en ocupacións como a preparación de alimentos, venda polo miúdo e auxiliares de saúde que pagan entre 9 e 12 dólares por hora. Os traballos teñen poucas vantaxes, os horarios e os horarios son irregulares e adoita haber unha alta rotación. Esta é a base de Fight for 15, O NOSO Walmart e unha campaña máis ampla coñecida como 15 Now, iniciada pola Socialist Alternative con sede en Seattle.
Un obxectivo fundamental da organización laboral é sacar o traballo fóra da competencia consigo mesmo. Pero iso é case imposible cando os traballadores pouco cualificados e con baixos salarios teñen poucos dereitos e son decenas de millóns. O enfoque da loita polos 15 é pouco ortodoxo, pero está limitado pola historia do traballo organizado. O sindicalismo de loita de clases foi abandonado polos líderes obreiros que actúan como socios menores de corporacións, como SEIU e Kaiser Permanente, a UAW e empresas de automóbiles, o sindicato de maquinistas e Boeing, e os oficios da construción e os promotores inmobiliarios. Moitos dirixentes sindicais tamén están no peto do Partido Demócrata a pesar de estar no peto de Wall Street.
Loita por 15 intentando causar problemas ás corporacións globais, pero non está a perseguir unha loita da clase traballadora. (A poucos sindicatos lles interesa; ese é o traballo da esquerda organizada.) A loita polos 15 é máis unha campaña xurídica e de relacións públicas, como explico, que unha campaña de organización. Está dando os seus froitos, pero sobre todo como un derrame que no sector da comida rápida. Isto inclúe profesor adxunto organización, que coa asistencia dos sindicatos, especialmente SEIU, conseguiron moitas vitorias dende 2013. Miles de traballadores da saúde, que constitúen preto da metade dos membros da SEIU, están a axitar por 15 dólares por hora, o que tamén responde ao Tribunal Supremo de 2014. dominante que impuxo límites á afiliación sindical para os auxiliares de atención domiciliaria. Tamén hai vínculos co movemento Black Lives Matter, o que é significativo dado que Fight for 15 é a maior mobilización de traballadores afroamericanos desde os anos 1960. Aínda que estas son formas incipientes de solidariedade e sindicalismo de xustiza social, seguen subdesenvolvidas debido á natureza descendente de Fight for 15.
Os resultados máis intrigantes de Fight for 15 son as campañas en toda a cidade para o aumento do salario mínimo, que abriu un espazo de organización para a esquerda. Quince dólares por hora son agora realidade en Seattle, aínda que con lagoas, e se espera que a maioría dos traballadores con salarios baixos gañen iso para 2017. A medida electoral de San Francisco por 15 dólares por hora foi liderada polo SEIU Local 1021, que un observador chama un modelo para un sindicato dirixido por traballadores. A campaña de loita por 15 dólares axudou a lexitimar a idea en Seattle. A maior contribución da filial local da SEIU foi unha votación de 15 dólares por hora que gañou no suburbio de SeaTac. Pero o traballo pesado foi feito por Alternativa Socialista e o seu enfoque político interno e externo, os informes agresivos e o apoio de The Stranger, un ben considerado semanario de noticias, e a decisión do alcalde entrante Ed Murray de apoiar a medida e establecer un comité para dar forma definitivamente. e malo, a factura final. 15 Agora está a impulsar 15 dólares por hora en todo o estado de Oregón e, segundo fontes, está a atopar a resistencia dalgúns sindicatos que se resisten a desafiar aos políticos demócratas.
En canto a Fight for 15, os seus esforzos foron máis efectivos no ámbito dixital que no mundo real cando se trata de traballadores de comida rápida. O organizador de One Fight for 15 di: "A SEIU gustaríalle que o público percibise isto como un movemento grande e crecente que crea unha crise. Están creando a percepción dunha onda".
Pero a campaña tamén está paralizada, e a estratexia centrada nos medios de SEIU inhibe que non faga feno. O organizador explica: “Os traballadores teñen medo de poñerse de pé. O problema número un é o medo. Eu diría que menos do 4 por cento dos traballadores que contactamos permanecen a bordo. Saltan e saltan [Fight for 15] todo o tempo". Os traballadores teñen todos os motivos para ter medo. Un estudar a partir de 2005 calcúlase que 23,000 traballadores ao ano son sancionados ou despedidos por actividade sindical lexítima, facendo unha burla ás leis destinadas a protexer a organización laboral.
Erik Forman ofrece un rico relato da dificultade e potencial da organización de tendas dirixidas por traballadores na industria da comida rápida. Novas formas de organización dos traballadores. Conta unha campaña de IWW nas tendas de bocadillos de Jimmy John en Minneapolis, que perdeu por pouco un voto sindical pero obtivo moitas concesións, aumentos salariais e o máis importante, conciencia obreira, solidariedade e poder. As provocacións e os actos ilegais dos xefes foron utilizados para construír organización e militancia, non trasladados a despachos de avogados e axencias de relacións públicas como en Fight for 15. Pero a campaña recibiu un duro golpe polo despedimento masivo de seis organizadores. (Tamén é importante ter en conta a crítica mordaz de Forman a unha burocracia sindical compracente como resultado da lei laboral e como a lei laboral demostrou ser un calexón sen saída).
SEIU ten moitos máis recursos para afrontar as ameazas dos empresarios de despedir e represalias, pero crear unha base de poder tenda por tenda aínda sería unha tarefa monumental. A loita polos 15 podería alimentar o poder obreiro doutras formas, pero renunciou a unha loita de abaixo cara arriba. Os seus líderes obreiros serven para dinamizar outros traballadores, relatar unha historia persoal convincente e actuar como portavoz dos medios. Noutras palabras, proporcionan a imaxe dun líder máis que a substancia dun líder que pode organizar o lugar de traballo, participar na guerra contra o xefe, desenvolver a solidariedade dos traballadores e forzar concesións mentres constrúe unha base militante.
Suponse que o lugar do poder obreiro en Fight for 15 son os comités organizadores, pero dentro da campaña impulsada polo persoal os participantes din que os traballadores teñen pouco poder. Os votos de folga normalmente non se celebran a menos que a dirección do persoal confíe en que vai gañar. As reunións son para impulsar aos traballadores e darlles información, non para o debate democrático e a toma de decisións. As conferencias anuais de Fight for 15, coa seguinte, supostamente fixada para este verán en Detroit, descríbense como moi guionizadas. Pregunteille a un organizador se era certo que os líderes obreiros tomaban decisións durante as conferencias nacionais semanais. A resposta foi: "Iso é unha merda, e seino porque participo nesas chamadas". Ademais, unha persoa di durante unha sesión de estratexia que Scott Courtney foi presentado aos traballadores como "a razón pola que estás todos aquí". Compare esta afirmación de SEIU en 2013 que é seguindo o liderado dos traballadores da comida rápida e “Aínda non entendemos o seu alcance” cando en realidade naceu a campaña dos traballadores da comida rápida.
Onde hai organización en Loita polo 15, é máis nas rúas que no traballo. Os grandes días de acción son vitais para a sensación de impulso. Os aliados dos grupos comunitarios, os estudantes e o persoal sindical aumentan o número, súmanse á festividade, causan unha impresión máis favorable nos medios, influencian a opinión pública e fan que pareza que a campaña está a medrar.
Pódese argumentar que SEIU tomou unha boa decisión ao renunciar a unha campaña centrada nos traballadores por unha estratexia de RRPP e legal. Pero entón xa non se pode dicir que sexa un movemento impulsado polos traballadores. Se SEIU admitise que o medo dos traballadores a ser despedidos ou disciplinados polos empresarios leva a unha alta rotación en Fight for 15, socavaría a percepción de que cada vez son máis os traballadores da comida rápida que se suman e seguen coa campaña. A falta de poder tamén significa que os traballadores seguen os ditados dos organizadores remunerados, que á súa vez din que reciben as súas ordes de marcha dos líderes da SEIU.
Algúns organizadores mencionaron que a firma de relaciones públicas de SEIU, BerlinRosen Public Affairs, está implicada na estratexia. De feito, un documento de 25 páxinas titulado "Strike in a Box", que leva o logotipo de BerlinRosen, preséntase como unha guía para construír unha folga exitosa. Este e outros documentos aportan máis probas da xestión de arriba abaixo de Fight for 15, o que é lóxico dado o enorme esforzo dedicado a organizar só unha protesta nunha cidade. O feito de que Fight for 15 organizase máis de 200 protestas en cidades dos Estados Unidos o 15 de abril indica cantos recursos ten comprometidos SEIU.
Por exemplo, unha protesta de comida rápida en 2013 levouse a cabo como unha campaña militar. O plan de dotación de persoal incluía a dirección da organización local, catro traballadores dos medios de comunicación diferentes, media ducia de "desactivadores" para calmar calquera problema, un fotógrafo, un videógrafo, un enlace policial, un líder de chants e dinamizador, un equipo de subministración, condutores, avogados in situ, un avogado penalista en espera, coordinadores de almorzos e xantar, e persoas designadas para repartir letreiros, bandeiras, camisetas e auga. Unha folla de cálculo mapeaba as protestas por minuto, sinalando os horarios e o lugar para cargar furgonetas, recoller traballadores, temas de conversación para conferencias de prensa, parodias, oracións, bailes nas rúas e "pasar atrás" dos traballadores ao día seguinte para minimizar as represalias. Os expertos din que para maximizar a participación, Fight for 15 ás veces alugará cuartos de hoteis para os traballadores a noite anterior a unha protesta, alugará furgonetas para conducilos ao punto de partida e proporcionará comidas.
Strike in a Box parece ser dunha etapa anterior de Fight for 15, pero é perspicaz. Comeza cunha "Preguntas frecuentes legais" que describe diferentes tipos de folgas en virtude da lexislación laboral. Advirte contra calquera conduta que poida ser clasificada como piquete xa que "o piquete considérase coercitivo e incorre en máis responsabilidade para o sindicato", como forzar unha elección sindical. En cambio, di centrarse nas prácticas laborais desleais xa que "as folgas da ULP son a xoia legal da coroa das folgas".
O documento ofrece consellos para descubrir, rexistrar e rastrexar prácticas laborais desleais. Os traballadores de varios capítulos de Fight for 15 din que descubrir as ULP converteuse nunha prioridade hai case dous anos, e os organizadores preguntaban regularmente por casos de represalias ou discriminación dos empresarios.
O vínculo entre a estratexia legal e de medios está na sección de "Avaliacións do sitio", que comeza preguntando cantos ULP activos e fortes hai nun determinado establecemento. A sección tamén pregunta se é un bo sitio para centrarse, a existencia de líderes fortes e, a continuación, pasa ás preguntas sobre a mensaxería:
É unha marca emblemática?
A marca axuda a contar unha historia, a nivel local e/ou nacional?
Temos voceiros? Adestrado? De confianza? Experimentado?
Temos historias? Historias convincentes dos traballadores
Historias de terror sobre prácticas do sitio (roubo de salarios, acoso sexual, etc.)
Conexión con temas máis amplos (recortar horas debido a Obamacare, etc.)"
Gran parte do resto de Strike in a Box dedícase a contratar traballadores con historias fortes, organizar a votación da folga, como construír un "plan de atracción" para maximizar a participación na xornada de folga, reforzar a confianza dos traballadores, levar a cabo a folga real e a necesidade de imaxes, historias e unha narrativa convincentes. Pouco se fala da organización do lugar de traballo. Isto coincide coas experiencias de moitos traballadores da campaña que afirman que non reciben ningunha formación sobre como construír a organización do taller.
Nada disto pretende descartar Fight for 15. Está a ter un efecto máis profundo do que ninguén podería esperar cando comezou. Pero a política non só pasa. Ao negar un papel central os líderes da SEIU poden desviar preguntas sobre estratexias controvertidas e organizacións sobre o terreo. Así mesmo, analizar estratexias e tácticas dentro de anos non serve de nada nos libros que poucas persoas lerán. Hai moitas máis preguntas que se poden e deben facer sobre Fight for 15.
Por exemplo, a campaña céntrase principalmente nos salarios e despois na programación. Pero unha vez que saen, os traballadores da comida rápida enfróntanse aos dilemas do coidado dos nenos, a saúde, o transporte e o aluguer. Fight for 15 fala da dificultade de vivir cun salario de pobreza, pero faino en termos moralistas: "xusto". Evita unha crítica máis profunda porque "o obxectivo é un contrato". Por moito que os traballadores necesiten un aumento de soldo, 15 dólares por hora son de pouca axuda en moitas cidades onde o aluguer medio dun apartamento dunha habitación consumiría a totalidade dos ingresos dun traballador a tempo completo con este salario. En Seattle, Socialist Alternative pasou a organizarse en torno a alugueres desbocados, pero é raro que os grandes sindicatos se organicen seriamente en torno ao control do aluguer ou aos dereitos dos inquilinos a pesar de que o aumento dos custos da vivenda é unha das maiores cargas que soportan os traballadores.
Máis aló das cuestións da vida cotiá está o papel dos traballadores no proceso laboral. Construír o poder dos traballadores deixaría de campañas promocionais como o vergoñento "Pay with Love" de McDonald's ou o torpe "Race Together" de Starbucks antes de que sucedesen. Non é toda a responsabilidade dunha campaña organizativa, pero sen un debate serio sobre a estratexia que Fight for 15 está a seguir e pasar a estratexias orientadas aos traballadores, é difícil ver como as ganancias salariais se traducirán nunha ganancia de poder para os traballadores.
A campaña levantou esperanzas na esquerda dun renacemento da conciencia de clase e dun movemento obreiro, pero chegará a bo porto baixo a SEIU? Se a historia e a actualidade son algunha guía, o ingrediente que falta é a esquerda organizada. Son os anarquistas os que fixeron que Occupy Wall Street sucedese, os socialistas que revitalizaron moitos sindicatos de profesores e os socialistas e a esquerda os que converteron 15 dólares por hora en realidade. Sen un esforzo semellante, Loita por 15 de maio dar aos traballadores da comida rápida máis cambio nos seus petos, pero non o poder de cambiar as súas vidas.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar
1 comentario
Grazas por esta análise perspicaz. Se segues a historia da SEIU durante as últimas dúas décadas polo menos, podes ver que Fight for 15 é unha campaña de RRPP nunha longa tradición de campañas de contratos que prometen ao mundo e ofrecen pouco.
De feito, moitos contratos SEIU bloquean salarios baixos e prestacións por debaixo dos estándares deixando enormes lagoas para a contratación de traballos e xornadas a tempo parcial que eximen as prestacións.
Ao final, os membros e os líderes locais son excluídos polo sindicato de calquera función substancial no seu propio sindicato pola súa propia dirección e persoal sindical internacional. É un bo negocio para os xefes, a pesar das perdas temporais de PR.