Traducido por Aaron Skabelund
[Uchihashi Katsuto, nado en 1932, é un destacado comentarista económico, político e social e autor de setenta libros, incluíndo os seus oito volumes de obras recollidas. Foi entrevistado por Okamoto Atsushi, o editor de Sekai (Mundo). Esta é unha versión lixeiramente abreviada dun artigo que apareceu en Sekai (Mundo) en marzo de 2007.]
"Unha diversidade de traballo"
Okamoto: Durante a sesión ordinaria da Dieta que comezou o 25 de xaneiro de 2007 propuxéronse diversas modificacións desreguladoras que debilitarían as leis laborais. Que tipo de ideoloxía hai detrás destas propostas? Unhas semanas antes, o 1 de xaneiro, o presidente de Keidanren, Mitarai Fujio, anunciou propostas similares ás introducidas na Dieta. Só que está pensando a comunidade empresarial?
Uchihashi: Ambos movementos son dúas caras da mesma moeda. En definitiva, amplíase a “liberdade de facer traballar” e diminúe a “liberdade de traballar”.
En moitos países, as condicións de traballo, como o seguro social, están determinadas polo emprego regular e pénsase que son os dereitos das persoas traballadoras. Estes dereitos serven como premisa de que o traballo se basea nas circunstancias de cada individuo. En resumo, o traballo está ditado polas eleccións persoais dun individuo. Por exemplo, algunhas persoas poden optar por traballar a tempo parcial en lugar de a tempo completo. Por suposto, a capacidade de tomar estas opcións é o resultado de loitas laborais pasadas, e hoxe, ante diversas presións, como a competencia, a globalización e as forzas do mercado, estes dereitos teñen un amplo apoio en moitos países.
No caso de Xapón, os termos "elección de emprego" e "diversidade de patróns de traballo" utilízanse no ámbito académico desde que Sakaiya Taichi describiu unha "idade de elección de emprego" e, máis recentemente, cando Yashiro Naohiro, membro do Consello sobre Política Económica e Fiscal, captou o desexo da comunidade empresarial dunha era de "diversificación dos patróns de traballo".
Aínda que só se pode conseguir unha "diversidade de traballo" cando as grandes corporacións cumpran plenamente as súas responsabilidades laborais para proporcionar aos empregados habituais certos dereitos e garantías, se os empresarios obrigan aos traballadores a traballar sen estes dereitos, entón a "idade de elección do emprego" e a Os patróns de "diversificación do traballo" convértense en enganos imperdoables. Para dicilo máis acertadamente, tal sistema non se converte en nada máis que na "diversificación dos patróns de traballo forzado".
Chamo a estas voces dominantes, como as de Mitarai, Sakaiya e Yashiro, opinión autorizada (kenron). Exerce control sobre a sociedade e eclipsa as opinións da xente común (minron), que adoita estar en desacordo coa opinión autorizada. Os que teñen autoridade definen en xeral todos os termos e condicións do debate sobre cuestións sociais e políticas. Como resultado, as persoas son facilmente enganadas por cuestións laborais. A xente adoita entender mal a "idade da elección do emprego" como liberdade para escoller a súa carreira e unha diversidade de valores. Outro exemplo de como as voces dominantes determinan e definen a discusión é o "big bang laboral". Do mesmo xeito que o proxecto de lei para fomentar a autosuficiencia das persoas con discapacidade é en realidade un proxecto de lei para a destrución de persoas con discapacidade, o proxecto de lei para a protección dos traballadores por contrato non é máis que un proxecto de lei para a destrución dos traballadores por contrato. A linguaxe que usan é simplemente fraudulenta. Moitos intelectuais xaponeses puxéronse do lado da opinión autorizada, e contribúen ao dominio agresivo dos debates sobre cuestións laborais.
Isto tamén é certo nas discusións sobre a economía. Algunhas persoas argumentaron que "sen reformas a recuperación é imposible", pero independentemente do alcance das reformas, as reformas económicas implementadas non trouxeron un crecemento "maior que Izanagi", senón "condicións económicas baleiras". Izanagi refírese ao período de crecemento de 57 meses desde febreiro de 1965 ata xullo de 1960, mentres que a máis recente "recuperación económica" durou 58 meses desde febreiro de 2002 ata novembro de 2006. Durante o período de Izanagi, o PIB creceu a un ritmo do 2.2 por cento e os ingresos aumentaron realmente. , mentres que durante a recente recuperación o PIB creceu a un ritmo do 1.04 por cento.
Okamoto: Non cambiou moito, non si?
Uchihashi: Ota Hiroko, ministra de Política Económica e Fiscal, afirma que a economía está mellorando e que o crecemento é maior que no período Izanagi. Se ese é o caso, o Banco de Xapón debería ter elevado os tipos de interese, pero en cambio está a suprimilos vixiante. A primeira medición da recente “recuperación económica” produciuse a finais do primeiro trimestre de 2003. O beneficio dalgunhas corporacións foi do 72 por cento. Cando estas empresas se limitan aínda máis ás grandes empresas de fabricación, os beneficios aumentaron ata o 105 por cento. Isto equivale a un aumento do 27 por cento con respecto a 2004. En comparación, o aumento das vendas no terceiro trimestre de 2003 foi só do 1.2 por cento e só do 1.9 por cento o ano anterior.
Se as vendas non aumentan, por que se disparan os beneficios? A razón máis importante é que en certos aspectos a "liberdade para obrigar á xente a traballar" aumentou drasticamente durante este período. O que fixo isto posible foi sinalado, ironicamente, por comentaristas neoliberais que argumentaron que "o emprego aumentará se é máis fácil despedir traballadores". O lóxico era que os postos de traballo aumentasen se os empresarios tiñan un maior control sobre os recursos laborais, o que era falso.
Estas cuestións están relacionadas coa cuestión de como satisfacer suficientemente a demanda de traballadores. As tendencias recentes en Xapón representan un intento de mercantilizar a man de obra diminuíndo o custo total da man de obra na medida do posible facendo dos gastos de recursos humanos un custo flexible e non fixo. Este paso require cambios legais que transfiran a competencia dos lugares de traballo do dereito laboral ao dereito civil e mercantil.
O conselleiro do Consello de Política Económica e Fiscal, Yashiro, dixo nun número recente de The Economist: "Entramos nun período no que é imposible protexer o emprego mediante o endurecemento das regulacións". Non creo que estas sexan palabras dun estudoso. Ninguén suxeriu que o emprego aumentará se devolvemos as regulacións ás anteriores. Esta é unha estratagema familiar de terxiversar o argumento contrario e manipulalo para facer unha afirmación falsa.
Actualmente hai catro tipos de traballadores nas fábricas de alta tecnoloxía. Os primeiros son os empregados fixos. Todos os demais son asalariados non habituais, que se poden dividir en tres tipos: 1) traballadores a tempo parcial e temporais, 2) traballadores por contrato e 3) traballadores autónomos case independentes que realizan contratos por encargos individuais. As empresas poden dicir: "Se non temos traballo despois de mañá, non te necesitamos. Iso ten sentido, non? Despois de todo é só un traballador autónomo e independente”. Esta práctica é unha emulación precisa da vixente Lei de Contratos Laborais de Nova Zelanda. Estas normativas de contratos laborais obrigan ás persoas débiles a tratar individualmente con empresas poderosas.
Aquelas organizacións que afirman ser privadas -o Consello de Política Económica e Fiscal, a Oficina para a Promoción da Reforma Regulatoria e Keidanren- teñen un control axustado sobre a opinión autorizada. Estas organizacións usan varios trucos para manipular as tendencias xerais e influír na opinión da xente común. A súa posición está axeitadamente representada pola visión do presidente de Keidanren, Mitarai [que tamén é o presidente de Canon]. A visión de Mitarai é a versión xaponesa dos "Chicago boys". Estivo 23 anos nos Estados Unidos e é discípulo de Milton Friedman, cuxas ideas provocaron que América Latina entrase en completa bancarrota.
Cambios na burocracia e expansión do poder de Keidanren
Okamoto: Como exemplifica Mitarai, o goberno está estreitamente ligado a organizacións como Keidanren que representan os intereses das grandes corporacións. ¿Representa esta a relación máis estreita entre o goberno e as empresas dos últimos 50 anos?
Uchihashi: O contexto para a estreita conexión entre o goberno e as empresas é un cambio na natureza da burocracia. A burocracia xaponesa nunca foi unha burocracia moderna weberiana, senón unha burocracia familiar (Kasan) sistema. Aínda así, os burócratas mantiveron un nivel de relativa neutralidade.
Despois do colapso da economía da burbulla, o triángulo de ferro entre o goberno gobernante, os burócratas e os negocios quedou en picota. Durante a administración de Koizumi, o primeiro ministro pediu a subxugación da burocracia. Este tamén foi un truco manipulado pola aversión á burocracia. Que resultou? En poucos anos, os poucos elementos que había dunha burocracia moderna foron destruídos e as tendencias familiares fixéronse aínda máis fortes. Este desenvolvemento ilustrou a verdadeira natureza das chamadas reformas estruturais de Koizumi.
Cando os elementos familiares eran realmente fortes, había burócratas que pensaban no que realmente era de interese público. Por exemplo, cando Sahashi Shigeru, que era chamado "Comandante do Reximento Sahashi", era un alto funcionario do Ministerio de Comercio e Industria, os burócratas pensaron no interese nacional de Xapón e rexeitaron todas as demandas internacionais de que Xapón liberalice as súas políticas para permitir a importación de automóbiles estadounidenses. .
Esta política tiña tanto méritos como deméritos, pero se Sahashi non fixera isto, quizais a liberalización do mercado automotriz podería comezar xa na segunda metade dos anos 1960. Se ese fora o caso, Toyota seguramente non sería o que é hoxe. O ascenso de Toyota á súa posición actual débese ao que Shiroyama Saburo chamou o "verán dos burócratas". Burócratas como Sahashi desapareceron e agora volvemos aos tempos dos burócratas que son axitados pola cola do goberno.
Pola súa banda, a comunidade empresarial, liderada por Keidanren, domina o goberno. O resultado queda patente polo resurrección das achegas políticas que permiten ás empresas facer doazóns políticas aínda que máis do 50 por cento das súas accións sexan de propiedade estranxeira. A visión de Mitarai é verdadeiramente reflectida pola actual administración de Abe e é esencialmente o seu slogan.
Para ilustrar o "pesadelo da desregulación", gustaríame lembrar as súas orixes, un anuncio de Keidanren, "An Analysis of the Economic Effects of Desregulation and Employment Policies" o 15 de novembro de 1994, e un da Asociación Xaponesa de Executivos de Empresas ( Keizai doyukai), "A Request Concerning Desregulation" anunciouse ao día seguinte. Lelos unha vez máis doce anos despois é sumamente revelador.
Para introducir un exemplo, estes informes estiman que os axustes estruturais e a desregulación poderían levar á perda de máis de 9 millóns de postos de traballo pero que crearían 10 millóns de postos de traballo. En definitiva, os informes prevén un aumento neto de 1.3 millóns de empregos. Miyauchi Yoshihiko, director da Oficina para a Promoción da Reforma Regulatoria, e outros promoveron a desregulación baseándose nestas ideas, pero se se compara o ritmo da reforma con estas previsións, é case cómico.
Nese momento, o Ministerio de Traballo e outros afirmaban con rotundidade que eran necesarias reformas directivas. Obxectei que isto dificultaría o traballo da Oficina de Supervisión de Normas Laborais e permitiría ás empresas facer o que quixesen. Finalmente, con todo, os burócratas do Ministerio de Traballo tamén foron influenciados pola opinión autorizada e abandonaron as súas propostas.
As reformas de Koizumi non cambiaron o carácter esencial da burocracia e permitiron que Keidanren correse desenfrenado. Keidanren é seguramente o árbitro da opinión autorizada. Se se analiza a visión de Mitarai neste contexto, moitas cousas quedan claras. Keidanren está guiando ao goberno clasificando as políticas gobernamentais segundo as súas prioridades comerciais e, a continuación, suxerindo ás empresas o obxectivo e o tamaño das contribucións políticas. Deberíase permitir que as corporacións que non teñen dereito a voto exerzan moito máis poder que os votantes? A burocracia non está a actuar como un cheque para o actual goberno, senón que apoia unha maior desregulación. Xapón é o mellor exemplo dun estado moderno no que a burocracia é disfuncional.
Okamoto: As tendencias da desregulación parecen estar levando á privatización de todo o capital social compartido. Toda a esfera pública está cada vez máis controlada por intereses privados. Keidanren e outros comezaron a falar de intereses privados coma se representasen o ben público. Esa parece ser unha das principais razóns polas que esta se está a converter nunha sociedade tan difícil na que vivir.
Uchihashi: Correcto. A base do goberno representativo son os políticos que deben velar polos intereses humanos básicos como a vida, o traballo e a vivenda. O beneficio privado é "beneficio corporativo privado". Antes era "dos burócratas ao pobo", pero agora temos a "privatización corporativa do público". As cousas irán precisamente así se o capital público común, como os fermosos escenarios, o aire puro, a auga e a educación se converten nun medio para o beneficio corporativo privado. Isto é o que Friedman chamou privilexiar o mercado. A privatización corporativa da esfera pública é un truco. Disfraza a procura de beneficios para as corporacións privadas masivas como boa para o público. Estes pasos axudan a lograr a visión de Mitarai e estanse facendo co apoio do goberno.
O ciclo neoliberal
Okamoto: O futuro parece incerto a medida que o poder corporativo crece e o poder da xente se encolle. En referencia á evolución en América Latina, como explicaría a evolución económica recente en Xapón?
Uchihashi: O Banco de Xapón aférrase a unha teoría obsoleta dos ciclos económicos, que é un gran problema. O banco cre que se mellora o rendemento das grandes empresas, isto axudará ás empresas medianas e pequenas e, a través dos aumentos salariais, os ingresos individuais aumentarán a través dun efecto de goteo. Se isto ocorre, o banco anunciou nun "Informe de previsións" (tenbo ripoto), entón non só haberá equilibrio entre a oferta e a demanda, senón que a demanda superará a oferta. Por este motivo, aprazaron anunciar que Xapón "escapou da deflación". Cando en outubro continuaron mantendo este punto de vista, argumentei na radio e a través doutros medios que as súas políticas eran incorrectas.
Que pasará se as cousas continúan deste xeito? Se buscamos explicar estas tendencias mediante un modelo circular neoliberal que describe un "ciclo de pesadelo", quizais Xapón xa entrou nun ciclo económico baseado no capitalismo de fondo ou nun novo sistema baseado na globalización.
Actualmente, as corporacións xaponesas gañan uns 50 millóns de iens ao ano na economía internacional. Cerca dun terzo deste total gañan 10 empresas, que inclúen Toyota, Canon e Sony. As 30 principais empresas achegan preto da metade do total. As 100 principais empresas representan preto do 90 por cento. Isto significa que das 1600 empresas que cotizan na bolsa de Tokio, só 100 están a gañar a maior parte do diñeiro. Unha empresa solitaria, Toyota, segue obtendo beneficios sen precedentes.
De onde veñen estes beneficios? Cerca do 80 por cento proceden de exportacións no exterior. O mercado interno representa o 20 por cento. Polo tanto, para as 30 principais empresas, non importa realmente se o mercado interno se recupera.
No pasado, se houbese unha longa recesión, as empresas tentarían estimular a recuperación do mercado interno e aumentar a súa cota de mercado. O aumento dos salarios foi visto como unha forma de aumentar o gasto dos consumidores. Debido a que as empresas estaban implicadas neste ciclo, podían afirmar que "a prosperidade corporativa beneficia á xente da nación". A dirección corporativa pensou unha vez que se a sociedade prosperaba, a empresa tamén prosperaría. Este foi o caso de Toyota tamén.
Pero xa non é así. Non importa o pobre que sexa o mercado interno, estas empresas seguen acumulando cartos. Tal situación podería remediarse se estas empresas pagasen impostos de sociedades sobre os seus beneficios, pero este non é o caso. Normalmente as empresas xogan con impostos de sociedades de preto do 5 por cento, pero estas principais empresas dedicadas ás exportacións só pagan preto do 1 por cento. Hai un debate sobre se os impostos de sociedades do 4 por cento son demasiado altos ou baixos, pero de feito estas empresas gozan de privilexios especiais que lles permiten evitar pagar algo parecido a iso. O falecido político socialista, Kubo Wataru, que máis tarde exerceu como ministro de Finanzas durante o goberno de coalición PLD-Socialista-Sakigake, preguntou durante unha sesión da Dieta canto paga realmente a Toyota Motor Company en impostos. O ministro daquela dixo que a información era un segredo corporativo polo que non podía revelala. Moitas empresas como Toyota que se centran na exportación dos seus produtos benefícianse dunha gran variedade de exencións fiscais especiais e outras deducións, cuxa extensión total non está clara. Se alguén repetise agora esta pregunta na Dieta, probablemente ninguén podería dar unha resposta fiable. De feito, Xapón pode ter o tipo impositivo efectivo máis baixo do mundo.
Que é a competitividade internacional?
Durante a ofensiva laboral de primavera deste ano (shunto), en resposta ás demandas sindicais de que as empresas suban os salarios porque a economía mellorou, Mitarai afirmou que ese paso non se pode dar facilmente pola competencia internacional. Se unha sociedade que protexe os dereitos dos traballadores e proporciona rede de seguridade social non pode competir internacionalmente, non deberían estar perdendo os países do norte de Europa? As empresas xaponesas están a recibir todos estes privilexios especiais en nome da competitividade internacional, pero este non é o camiño cara á verdadeira competitividade. Pola contra, nalgúns aspectos, é un camiño que fai que Xapón quede aínda máis atrás da competencia mundial. Todo depende de como se defina a competitividade global.
A miúdo escoitase o seguinte: As dez mellores empresas clasificadas polo Foro Económico Mundial que se celebra cada ano en Davos están constantemente no norte de Europa. As empresas finlandesas sempre están á cabeza. Isto débese a que a medida da competitividade é diferente. Ao mesmo tempo que o foro, grupos de cidadáns antiglobalización reúnense nun Foro Social Mundial. Pero incluso o Foro Económico Mundial avalía os países en función de tres criterios: a coherencia das políticas macroeconómicas, se as súas políticas públicas funcionan correctamente ou non, e a súa tecnoloxía. E Finlandia sae por riba.
Pola contra, os líderes económicos e empresariais xaponeses só falan de competitividade internacional en termos de vantaxe de prezos. A competitividade de prezos só abarca unha parte do verdadeiro significado da competitividade, como a competitividade do produto e do traballo.
Sorprendeume cando, para un programa especial da oficina rexional de NHK Niigata, coñecín ao presidente dunha pequena empresa rexional que recibira un pedido de dispositivos de impresión da empresa finlandesa Nokia. Cando un representante de Nokia visitou a compañía, dixo: "Hai certas condicións que deben cumprirse para que a nosa empresa poida establecer unha relación de cooperación contigo. Por favor, conteste as seguintes preguntas." A súa primeira pregunta foi "¿Sabes onde está a túa instalación final de eliminación de emisións?" A continuación preguntou pola localización do dormitorio dos empregados solteiros e ao saber que estaba na Illa de Sado, visitou o dormitorio para comprobar se había espazo suficiente para cada empregado. Foi necesario que esta empresa despexara todas estas condicións para entrar nunha relación de cooperación. A competitividade sostible non significa simplemente competitividade de prezos. Aínda que as empresas baixan repetidamente os seus prezos, é imposible que reduzan os custos a cero. A competitividade sostible depende das habilidades humanas. E o desenvolvemento das habilidades humanas depende do sistema educativo.
O descenso da competitividade da industria electrónica de Xapón é tan grave que mesmo o xornal Nikkei recoñeceu esta situación. Cando escribín sobre a "Ilusión de Xapón como un país tecnolóxico superior", os críticos afirmaron que a tecnoloxía xaponesa era superior á de Europa. Pero iso era unha ilusión. Debido a que moitas empresas xaponesas só investiron na produción de instalacións baseándose na premisa de aumentar a produción en masa e o consumo masivo, permanecen no mesmo nivel de capacidade produtiva. Se tivesen construído fábricas para aumentar realmente a súa capacidade técnica, poderían ser máis competitivos. Despois do estoupido da burbulla económica, o fenómeno do baleirado das fábricas de alta tecnoloxía apareceu en todo o país.
Onde se mercantiliza o traballo
Okamoto: As empresas xaponesas, como as estadounidenses que están a promover a globalización, teñen un problema cos contratos fraudulentos.
Uchihashi: Agora mesmo, as grandes corporacións xaponesas dedícanse a destruír a humanidade. As corporacións mundiais xaponesas están implicadas en contratos de traballo fraudulentos. Nas fábricas xaponesas persiste a estratificación xerárquica e agora os directivos poden mobilizar aos traballadores sen sequera tratar os problemas de emprego. A través da subcontratación, os xestores poden repercutir os custos aos subcontratistas inferiores e, como resultado, os seus traballadores vólvense cada vez máis vulnerables. Unha situación xerárquica similar existe no mercado de traballo do contratista, e producíronse unha serie de accidentes laborais nos que participaron empresas que empregaron traballadores contratados por subcontratas tres niveis por debaixo. Ultimamente, houbo unha serie de incidentes de "barallar accidentes industriais". Por exemplo, no caso da fábrica de Kameyama de Sharp, os altos executivos non querían que os investidores mundiais soubesen que se produciu un accidente nunha fábrica de alta tecnoloxía, polo que afirmaron que ocorreu noutro lugar. Debería ter sido designado como accidente laboral, pero como as vítimas eran traballadores contratados por un contratista de terceiro nivel, ninguén quixo asumir a responsabilidade.
Cantas vidas humanas se destruíron desde que se permitiu a contratación de traballadores por contrato en 2004? As empresas adoptaron por completo o sistema de traballadores por contrato e repercutiron os custos para que, na parte inferior, as subcontratas empregan aos que se denominan "traballadores de garda" (ás veces denominados "traballadores dunha soa chamada"), que moitas veces non teñen sido debidamente adestrado. As subcontratas atoparán traballadores en rexións con alto desemprego como Akita ou Aomori e enviarános a zonas con gran demanda laboral como Aichi (o lugar da sede de Toyota). A xente está a ser convertida en mercadorías e este sistema é semellante aos barcos de escravos de sempre.
Os contratos individuais son o aspecto máis desprezable deste sistema. As empresas utilizan estes contratos para recortar os custos que normalmente incorren ao garantir os dereitos básicos dos traballadores. As perdas nacen de persoas e non de empresas. A única forma de corrixir isto é que a Oficina de Supervisión de Normas Laborais aumente a aplicación. Nestas condicións, Keidanren está a promover o ascenso de traballadores estranxeiros e inmigrantes. Se máis traballadores estranxeiros chegan a Xapón, os seus fillos terán que ser educados e eses custos repercutiranse no público.
Tamén está o problema da contratación de traballadores estranxeiros coa escusa de prácticas. Este tema recibiu certa atención despois de que os internos chineses cometesen asasinatos, pero as condicións de traballo e de vida que soportan os traballadores estranxeiros son extremadamente duras. Nas fábricas téxtiles de lugares como Gifu, os traballadores gañan 15,000 iens (menos de 150 dólares) ao mes (e normalmente envían preto de dous terzos desa casa). Só a través do emprego de traballadores estranxeiros estas empresas gañan cartos. Unha empresa que produce roupa barata mediante subcontratación coloca a todos os seus internos chineses en dormitorios para persoas solteiras e trasládaos a traballar nun microbús para evitar que outras empresas os contraten. Téñenos que traballen nunha fábrica durante 5 horas, noutra 2 horas e nunha terceira unha hora. Tamén hai traballadores que se ven obrigados a traballar en varias fábricas o mesmo día.
Deste xeito, as grandes corporacións están a destruír a vida dos traballadores. "A baralla de accidentes industriais" é un exemplo diso. Os directivos das empresas reducen custos e evitan as responsabilidades laborais de calquera forma posible e expón aos traballadores a riscos na procura de beneficios sen precedentes. É moi improbable que un sistema así sexa sostible.
Estamos avanzando cara a un sistema onde as corporacións globais prosperen e as sociedades se desmoronen.
Cara a un futuro americano para os traballadores xaponeses?
Okamoto: Se as cousas continúan deste xeito, a disparidade de ingresos e a pobreza seguramente aumentarán e Xapón converterase como América. A gran maioría dos estadounidenses que loitan en Iraq son membros da clase inferior. Ademais, a visión de Mitarai parece estenderse ao debate sobre a revisión da constitución. Os conservadores xaponeses promoven a revisión da constitución, a transformación das SDF nun exército de pleno dereito, o envío de tropas ao exterior e a concertación dun acordo de autodefensa colectiva. Ademais, defenden que é necesario un maior patriotismo e buscan forzar o respecto á bandeira e ao himno nacional. ¿Apoia Keidanren a maior militarización do Xapón e o envío dos pobres á guerra?
Uchihashi: A mobilidade social en América depende das credenciais académicas, polo que quen non teña ese currículo probablemente sexa un membro permanente dos traballadores pobres. Por iso, os fillos de inmigrantes incorpóranse ao exército para obter bolsas para bolsas comunitarias e obter rapidamente a cidadanía. O director de cine Michael Moore informou de que existe unha alta correlación entre os soldados estadounidenses que morreron en Iraq e a zona onde unha alta porcentaxe da poboación recibe comidas escolares gratuítas. Hai, de feito, unha disparidade na probabilidade de supervivencia das persoas.
As perspectivas para Xapón son similares. En Inglaterra, o goberno Thatcher promoveu o "pequeno goberno" en termos financeiros, pero en termos de autoridade converteuse nun "gran goberno". Xapón está a aplicar varias políticas, como iniciativas financeiras privadas, probas de mercado e licitacións competitivas para comedores escolares. Os líderes xaponeses afirman que teñen como obxectivo un goberno pequeno, pero canto máis liberalicen e desregulan e abrazan o fundamentalismo do mercado, máis o goberno central terá que aumentar o seu poder para preservar a orde. As fábricas de alta tecnoloxía, que as empresas crearon a través de grandes investimentos, poderían colapsar en calquera momento. Seguramente queren evitar que isto suceda.
A liberalización do mercado levará definitivamente á destrución das institucións públicas. Un exemplo axeitado é o sector bancario, que está sumido no negocio de préstamos ao consumidor. Se os principios que sustentan as institucións públicas se disipan, o goberno preocuparase pola orde social que depende da saúde das empresas e será necesario un maior control gobernamental. O control do goberno sempre segue á liberalización. Engañámonos se pensamos que haberá maior liberdade como consecuencia da desregulación e liberalización.
Aaron Skabelund é profesor asistente de Historia da Universidade Brigham Young. O seu libro, Inu no teikoku: Bakumatsu Nippon kara gendai made (Empire of Dogs: From Bakumatsu Nippon to the Present), tr. Motohashi Tetsuya está en prensa en Iwanami Shoten.
O seu artigo “Can the Subaltern Bark? Imperialismo, civilización e culturas caninas no Xapón do século XIX", apareceu en Xapón: Historia e cultura na vida animal do Xapón, ed. Gregory M. Pflugfelder e Brett L. Walker.
Traduciu este artigo para Japan Focus.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar