Despois dun cumio de formación e estratexia de organización de cinco días en Birmingham, os membros do grupo laboral OUR Walmart anunciarán un plan para enviar caravanas de traballadores ao estilo do movemento dos dereitos civís de todo o país para converxer na reunión anual de accionistas do xigante minorista o 7 de xuño.
Os traballadores de Walmart activos en OUR Walmart, unha organización non sindical apoiada polo sindicato United Food & Commercial Workers, planean facer o anuncio nun vídeo en directo desde Birmingham ás 4:XNUMX, hora central de hoxe. Varios días antes da reunión de accionistas, as caravanas sairán de varias cidades do país, parando no camiño para recoller traballadores e simpatizantes e reunirse con activistas comunitarios. Os plans de Walmart para o próximo mes tamén inclúen enfrontamentos entre os empregados de Walmart e os membros do consello de administración da empresa.
Tsehai Almaz, traballador de Walmart de Los Ángeles, dixo The Nation que despois de visitar o Instituto de Dereitos Civís de Birmingham e reunirse co clero local, ela e outros líderes de Walmart inspiráronse para seguir o exemplo dos corredores da liberdade de 1961. "Sinto que nos enfrontamos a moitos dos mesmos problemas", dixo Almaz, "aínda que non se trata necesariamente de raza, esta vez trátase de respecto. E poder alimentar ás nosas familias, e ter boas condicións laborais”. Almaz, unha xerente de apoio que traballou para a empresa durante aproximadamente un ano, dixo que foi impulsada a unirse á campaña despois de que ela e varios compañeiros de traballo resultaran feridos innecesariamente nunha serie de accidentes laborais na súa tenda.
Os NOSOS activistas de Walmart foron tamén presente [1] na xunta de accionistas da empresa de 2012. Nesa reunión, os traballadores de Walmart presentaron unha petición na que se instaba a dimisión do conselleiro delegado e do presidente do consello de administración da empresa, e leron unha resolución de accionistas desde o pleno na que se pedía restricións no salario dos executivos. Desde entón, os traballadores de venda polo miúdo de Walmart seguiron aos traballadores invitados dun provedor de camaróns de Walmart e aos traballadores de almacén de Walmart subcontratados para abandonar o traballo: as primeiras folgas de venda polo miúdo coordinadas de Walmart nos Estados Unidos.
As The Nation informou [2], a campaña actual superou os esforzos pasados ao aproveitar as vulnerabilidades da cadea de subministración de Walmart, desenvolver o liderado dos traballadores a través de enfrontamentos no taller local e organizar paros de traballo coidadosamente elaborados deseñados para involucrar a máis traballadores, ao tempo que esquiva os obstáculos aos que se enfrontan as folgas modernas dos Estados Unidos. . Aínda así, os NOSOS activistas de Walmart seguen sendo unha pequena minoría: a súa acción máis importante ata o momento -unha folga do Black Friday duns 400 traballadores- mobilizou a menos dun de cada 1,000 empregados directos de Walmart estadounidense.
O anuncio de hoxe seguirá a unha batería de delegacións de lugares de traballo por parte dos empregados de Walmart o 24 de abril. Os organizadores din que os traballadores de decenas de tendas foron en grupos para enfrontarse aos xestores locais por horas de traballo erráticas e insuficientes; a campaña dixo que aínda non ten un reconto de cantos traballadores participaron en todos. Nun discurso de xaneiro á National Retail Federation, o CEO de Walmart EU, Bill Simon, anunciou plans para mellorar a programación, unha queixa de longa data de OUR Walmart. Os activistas dos traballadores afirmaron ese anuncio como un sinal de impulso para a súa campaña, pero dixeron antes das delegacións que aínda non viron signos de que se poña en práctica ningunha nova política.
Preguntado o venres sobre o NOSO Walmart e as súas alegacións sobre salarios e programación, un portavoz de Walmart referiuse The Nation a un comunicado difundido o mesmo día que as delegacións, promocionando un programa piloto para mellorar a programación en Denver e en Fort Smith, Arkansas. Segundo Walmart, o programa comezou alí o 1 de febreiro, estenderase en xullo e chegará a todas as tendas estadounidenses da compañía a finais de outubro. Un portavoz chamou a isto "un programa para ofrecer aos asociados unha maior visibilidade sobre as quendas dispoñibles na súa tenda, dándolles a posibilidade de escoller máis horas para eles mesmos e ampliar a súa carreira".
O historiador Nelson Lichtenstein, o autor de A revolución do comercio polo miúdo: como Wal-Mart creou un novo mundo dos negocios, expresou a súa dúbida de que o NOSO Walmart puidese obrigar a Walmart a sentarse ao outro lado da mesa dos seus empregados: "Non van dicir: OK, sentémonos. Sabémolo". Non obstante, dixo, a suficiente presión sostida podería establecer de facto "negociacións independentes" nas que os NOSOS membros de Walmart fixeron demandas públicas e Walmart, sen acreditar aos críticos, fixo concesións para reprimir o descontento.
Lichtenstein, que dirixe o Centro para o Estudo do Traballo, o Traballo e a Democracia da Universidade de California en Santa Bárbara, dixo que a campaña OUR Walmart ata agora parece "bastante impulsada polo persoal" e que dubida de que desenvolva o "tipo". de impulso organizativo autosostido e xerado internamente” que sería necesario para que as accións se estenderan a miles de empregados. Pero Lichtenstein dixo que, ante o risco de represalias, a vontade dos traballadores activistas de facer demandas colectiva e publicamente á empresa é un "gran avance" que inspirará a outros a seguir. "Abre o sentido do discurso democrático", dixo Lichtenstein, "nunha empresa que realmente ten unha cultura autoritaria".
Pode haber precedentes de protestas que cambian as prácticas de emprego de Walmart. Como Matt Stoller informar [3] en Octobor, publicado recentemente en 2006 Comité de Mercado Aberto da Reserva Federal transcricións [4] mostrar entón–St. O presidente de Louis Fed, William Poole, informou aos seus colegas de que un contacto de Walmart lle dixo que a empresa estaba aumentando os salarios en parte "debido a toda a controversia sobre Wal-Mart". Os comentarios de Poole suxiren que as campañas apoiadas polos sindicatos contra Walmart a mediados da década de 2000, que quedaron moi lonxe do esforzo actual en termos de mobilizar traballadores reais de Walmart, poderían avergoñar á empresa o suficiente como para sacar algo de diñeiro. Pero ningunha campaña ata o momento obrigou á empresa a ceder o poder aos seus empregados.
"É hora de que esta xeración acepte basicamente o bastón de mando e continúe co movemento", dixo Almaz. “Porque non rematou nos anos 60. Iso acaba de comezar o movemento, continúa coa forma en que Walmart está tratando aos seus asociados". "Creo que agora é o momento de facer un cambio", engadiu Almaz, "antes non nos queda nada polo que loitar".
Ligazóns:
[1] http://www.salon.com/2012/07/26/walmart_plays_dirty_again/
[2] http://www.thenation.com/article/171868/great-walmart-walkout
[3] http://www.nakedcapitalism.com/2012/10/walmart-the-most-powerful-company-in-the-world-admits-that-protests-and-strikes-lead-to-wage-increases .html
[4] http://www.federalreserve.gov/monetarypolicy/files/FOMC20060510meeting.pdf
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar