Os empresarios adoitan usar a raza para dividir aos traballadores uns contra outros. Nos campus e hospitais da Universidade de California, estamos vendo que o problema empeora agora que a administración do presidente Donald Trump está a desencadear novas ondas de racismo e ataques contra os inmigrantes.
O noso sindicato, AFSCME 3299, representa a 24,000 traballadores de coidados e servizos de pacientes. Aproximadamente a metade de nós somos latinos, e a supermaioría son persoas de cor. Os nosos compañeiros de traballo informan de que son atacados con frecuencia en función da súa raza ou nacionalidade.
Un xerente, por exemplo, chama aos traballadores latinos "escravos". Outro díxolle a un traballador: "Se non che gusta aquí, volve por onde viches". Os traballadores escoitaron recentemente que un supervisor caracterizaba a todos os custodios afroamericanos como un mal rendemento; outro supervisor respondeu: "Dáme a xente negra, podo endereitalas". En xaneiro unha das autoras desta peza, dirixida como inmigrante latina, recibiu unha ameaza de morte nas redes sociais.
Os traballadores da cor pasan por innumerables experiencias individuais de discriminación coma estas. Os compañeiros de traballo tamén poden aceptar estereotipos negativos. Incluso os activistas sindicais poden xogar, como cando un activista insiste en que os membros dunha determinada raza ou nacionalidade non participan no sindicato. Este tipo de divisións acaban debilitándonos a todos, cando da nosa unidade depende gañar contratos fortes.
Ademais das experiencias individuais de discriminación, preocúpanos as ameazas sistemáticas ao benestar dos membros, especialmente os novos ataques do presidente contra inmigrantes e musulmáns. En 2009, a policía da UC foi máis aló do que a lei lles obrigaba a facer, colaborando co Servizo de Inmigración e Control de Aduanas (ICE) para deter, denegar a representación sindical e expulsar a un dos nosos compañeiros de traballo.
E os nosos membros observaron a diminución do número de traballadores afroamericanos ao longo dos anos, aínda que a UC crece.
Esta primavera o noso sindicato volve a negociar. Aquí tes algúns pasos que tomamos para establecer as nosas mesas de negociación para avanzar na xustiza racial:
ABRIR CONVERSAS
Nos últimos dous anos, membros e oficiais do noso sindicato sentaron as bases para abordar estas cuestións. Inspirados polo movemento Black Lives Matter, en 2014 formamos un Grupo de Traballo sobre Xustiza Racial.
A primeira e máis potente acción do grupo foi pedindo aos membros que contan as súas historias persoais sobre o racismo e a violencia policial. O que conmoveu a líderes concretos foi escoitar aos seus compañeiros compartir: "Así foi como a miña irmá foi golpeada pola policía sen motivo" ou "Así son as veces que me paran neste barrio rico de camiño ao traballo" ou "Aquí. son as cicatrices no meu corpo das balas disparadas polos policías".
Estas historias cambiaron realmente o tenor da discusión dentro do noso sindicato. Xa non era: "Por que estamos a falar deste tema?"
Así que estruturamos os nosos obradoiros para centrarnos nestas historias, pero tamén para incluír unha chuvia de ideas para a acción. Os membros facilitaron obradoiros en todo o local, comezando pola propia xunta executiva e despois na nosa anualidade Equipo de acción dos membros conferencia, despois nos campus locais.
Mentres tanto, volvemos convocar un Comité de Inmigración que estivo activo de forma intermitente durante máis dunha década. Os dous comités comezaron a traballar xuntos en novos obradoiros de ámbito local e a reclamar campus santuario, pedindo á universidade que se negue a colaborar co ICE para dirixirse aos inmigrantes sen papeis.
BUSCAR EXEMPLOS
Mentres nos preparábamos para introducir demandas de xustiza racial nas nosas negociacións, os tres propuxémonos aprender dos esforzos doutros sindicatos de California. Entrevistamos a xente en UNITE HERE Local 2, no AFSCME Council 36 e en Jobs with Justice.
Local 2 viu unha erosión constante dos postos de traballo para os afroamericanos nos seus hoteis, mentres que a gentrificación está obrigando aos traballadores afroamericanos a saír da comunidade. Para comezar a abordar esta crise, hai unha década o sindicato gañou un idioma para aumentar a contratación de traballadores afroamericanos nos hoteis de San Francisco. Máis recentemente, o local axudou a crear unha organización sen ánimo de lucro chamada Equality and Inclusion in Hospitality, Inc., que contrata, adestra e coloca a traballadores de cor dos estadios a postos de traballo de hoteis mellor remunerados.
Mentres tanto, en Los Ángeles, unha coalición de sindicatos en 2014 gañou un contrato que obrigaba á cidade a contratar 5,000 novos traballadores e destinar estas oportunidades de traballo a comunidades subrepresentadas, moitas veces comunidades de cores.
As organizacións comunitarias implicáronse na formulación das demandas da campaña, que incluían impulsar á cidade a recadar diñeiro para os servizos da cidade mediante a renegociación das taxas bancarias de investimento e a redución da evasión fiscal nos inmobles comerciais. LA finalmente acordou crear unha comisión para atopar formas de aumentar os ingresos.
Unha terceira inspiración foi o acordo conseguido por unha alianza que incluía Jobs with Justice San Francisco, a National Union of Healthcare Workers e as California Nurses. Obrigaron a Sutter Health, como condición para obter a aprobación da cidade para construír un novo hospital, o California Pacific Medical Center, a aceptar contratar polo menos o 40 por cento dos seus empregados de nivel inicial a través dun programa de forza laboral da comunidade local.
En cada caso, os grupos de dereitos civís e comunitarios proporcionaron un liderado crucial, empurrando aos sindicatos a facer da xustiza racial unha prioridade.
FACER DEMANDAS
O noso equipo de negociación conxunto para os dous contratos está formado por 21 traballadores de hospitais e campus. Enquisamos aos membros durante tres meses e reunímonos varias veces en equipo para redactar e finalizar as nosas propostas.
En febreiro estabamos preparados para presentar as nosas demandas. En cada hospital e campus da UC, delegacións de 10 a 100 membros presentáronse sen anunciar para presentar as nosas propostas de apertura aos conselleiros delegados e chancelers locais.
Ademais de rematar coa subcontratación, mellorar a seguridade laboral, protexer as prestacións e aumentar os salarios, propoñemos crear programas de contratación local e de formación para traballadores desfavorecidos e garantir que a UC siga os procedementos de contratación de "xusta oportunidade".
Tamén propoñemos ampliar a nosa linguaxe existente sobre os dereitos dos inmigrantes. Nunha campaña de contratos anteriores conseguimos disposicións de non discriminación que restrinxen a capacidade da UC de usar a verificación de documentos de inmigración iniciada polo goberno contra os membros. Agora esiximos que a UC asuma compromisos máis fortes para non colaborar coas autoridades de inmigración.
A nosa mesa está posta. A continuación levamos a cabo unha campaña en aumento, impulsada polo centos de militantes sindicais en todo o estado que participan no noso programa Member Action Team. Cada líder de MAT consulta regularmente cun grupo de compañeiros de traballo para implicalos nas accións, e os MAT reúnense regularmente para planificar e informar sobre os esforzos de contratación.
Cando falamos cos compañeiros sobre as demandas de xustiza racial, conectámolos a unha imaxe máis grande: as novas ameazas para as nosas comunidades e esforzos da dereita nacional para dividir e destruír o noso movemento obreiro.
Tamén estamos a falar con outros sindicatos e outras organizacións que se resisten á administración Trump para compartir exemplos do que estamos tentando facer. É difícil que un único sindicato gañe e defenda só as disposicións de xustiza racial. Para establecer patróns estándar sobre estas cuestións farán falta moitos sindicatos que persigan as mesmas demandas.
Luster Howard, condutor de camión do Laboratorio Nacional Lawrence Berkley, e Maricruz Manzanarez, custodio principal da UC Berkeley, son membros do equipo de negociación. Seth Patel é o principal negociador local.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar