Fonte: Notas Laborais
Unha onda nacional de organización chegou ás tendas dirixidas pola empresa de Starbucks nos últimos tres meses. O autor está entre centos de Traballadores de Starbucks que presentaron eleccións ante a National Labor Relations Board en case 100 localidades desde principios de decembro, cando os traballadores de Buffalo gañaron o primeiro sindicato nun local dirixido por empresas nos Estados Unidos en décadas. —Editores
Déixame preparar o escenario para ti: unha soa pizza de queixo cortada en dezaseis partes, un pequeno grupo de cadeiras torpemente dispostas en círculo e xestores de nivel corporativo que intentan conversar con baristas coma se fosemos mellores amigos.
A nosa tenda pechara ao mediodía dese martes, polo que a empresa podía celebrar catro "reunións de tenda" consecutivas, cada unha cun grupo duns seis empregados. Unhas semanas antes, cinco traballadores tiveron que illarse por mor do Covid e a tenda apenas modificaba o horario de funcionamento, pero para estas reunións podíamos pechar case todo o día.
Estas foron as "sesións de escoita" de Starbucks ou reunións corporativas contra os sindicatos que os traballadores que esperan sindicalizar a súa tenda están obrigados a participar. Pero nós na tenda Hopewell estabamos preparados.
VIÑAMOS PREPARADOS
Starbucks está a gastar millóns e millóns de dólares para contratar un enorme bufete de avogados para formar aos seus xestores para que se convertan en expertos en romper sindicatos. Pensarías que serían mellores niso. Toda tenda que arquiva pasa polos mesmos pasos básicos de romper sindicatos. A vantaxe disto é que os traballadores de Starbucks poden ver o que vén e ser creativos.
A nosa tenda preparouse para o encontro non só comunicándose entre eles, senón tamén celebrando unha reunión de Zoom con baristas doutras cidades que xa pasaran pola mesma experiencia. Indicáronnos o que esperar e que tipo de cousas lles funcionaron mellor ao botarlles o partido aos destrozadores de sindicatos.
Entón, cando nos sentamos para as nosas reunións co director de tenda, o director de distrito e o director rexional, fixémolo en solidariedade.
O noso director comezou a reunión. Esta muller pasara boa parte do último ciclo electoral falando da súa política de esquerdas. Dirixe a "Womens' Alliance Network" de Starbucks, un grupo deseñado para empoderar ás empregadas de Starbucks. Comezou a nosa reunión mirándonos a todos aos ollos e dicindo: "Non creo que necesites unha unión".
SAÍDO DO GUIÓN
Durante as seguintes horas probaron diversas tácticas para tentar sementar a dúbida entre nós. Probaron un dos argumentos que empregaron con frecuencia, que é que cun sindicato non poderemos ter baristas doutras tendas en quendas de cobertura na nosa tenda. En resposta, dúas persoas sinalaron unha lei de Nova Jersey que especifica que os traballadores non sindicados poden traballar en ámbitos sindicais.
O noso Director Rexional pensou amablemente neses traballadores e preguntouse: "Como afectaría iso á súa experiencia? Como se sentirían traballando nun ambiente onde o seu salario é diferente?” Un traballador respondeu: "Ben, eu pensaría que iso só espertaría o interese en que tamén se sindicasen na súa tenda".
Está claro que estes xestores operaban desde un guión básico; cando nos afastamos del, intentaron volver a ela sen habilidade.
No medio da nosa discusión que se convertera en todas as cousas positivas que o noso sindicato podía axudarnos a lograr, o noso director rexional intentou redirixirnos dicíndonos que estaba "preocupada por todos os pros e contras que estaba escoitando". Pregunteille: "Creo que perdín os contras, cales foron de novo?" Parecía molesta, intentou a medias traer a colación un punto abordado anteriormente, despois calouse.
LARGA LISTA DE PREGUNTAS
A nosa sesión dunha hora rematou cunha nota marabillosa. Un traballador que non se sente o suficientemente cómodo como para falar diante dos xestores dixo: "Xa que todos decidimos facelo, todos temos máis confianza e hai moita esperanza na tenda. Nin sequera nos sentimos como un equipo, sentímonos como unha familia. Entro e agora estou feliz de estar aquí". Todos estabamos de acordo con ela, e todos choramos, mentres os tres xestores miraban e realmente non tiñan idea de que facer ou dicir.
Cando todos falamos das nosas reunións máis tarde ese día, descubrimos que practicamente todos ían igual. Cada grupo de traballadores tiña tácticas diferentes, pero os xestores que rompen os sindicatos foron despedidos unha e outra vez.
O grupo final contou con dous traballadores que decidiran elaborar listas de preguntas que abranguen varias follas de papel. Duplicaron a duración da súa reunión a dúas horas; unha e outra vez xestores exasperados tentaron rematar o seu día longo e infructuoso.
Estou seguro de que o obxectivo do día para estes directivos era que todos nos cuestionasen todo o que estivemos traballando. Pola contra, confío en que remataron o seu día confusos e sen saber a onde seguir. Quizais deberían ter preparado un pouco máis, como fixemos nós.
Sara Mughal é supervisora de quendas e membro de Starbucks Workers United no Hopewell Starbucks de Pennington, Nova Jersey.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar