Fonte: Xacobino
O autor do Veces artigo, a xornalista laboral E. Tammy Kim, segue a cita de Cox cunha afirmación congruente do concelleiro socialista de Seattle, Kshama Sawant. "Se miras a conciencia dos traballadores de Amazon, é unha guía de onde está a clase traballadora no seu conxunto", di Sawant.
Se a clase é unha relación social e a clase obreira faise e reface a diario, esa formación está a producirse cada vez máis dentro das enormes estruturas que albergan os almacéns de Amazon, onde os traballadores afrontan o capital plasmado no zumbido de maquinaria e xestores ladridos e os pitidos do escáner. as súas mans, impulsándoos para que acelerasen o ritmo. Está a suceder nos aparcamentos de fóra, onde a xente fuma e demora e charla e teme. Se Amazon é realmente o gran espazo de socialización, ou simplemente a importante, é menos importante que comprender o grao en que Amazon está a operar como unha forza próxima da natureza na vida da clase traballadora.
o extremo a bifurcación xeográfica das operacións de Amazon complica o asunto: algunhas comunidades son aspiradas case por completo por Amazon, mentres que noutras, a xente non coñece a ninguén que traballe para a empresa. Ese desnivel é máis importante dado que o traballador do almacén non é visto nin escoito polo cliente; polo menos en Walmart, vas a unha tenda e ves aos traballadores, sabes que existen.
Así é como se desenvolve en moitas comunidades preto dun dos almacéns. O proceso de solicitude de Amazon é, a miúdo, superficial. Solicitas, consegues traballo. Eliminar entrevistas ou moitas conversacións entre o posible empregador e o potencial empregado permítelle á empresa aumentar durante o "pico", que consiste na tempada de vacacións e no tempo. Primeiro día, as vacacións da empresa que hai para romper a calma estival. Durante estes períodos, a xa inmensa forza laboral de Amazon non pode manterse ao día coa crecente demanda, polo que a compañía trae exércitos de "asociados estacionais, "Traballadores temporais que se alistan por diñeiro rápido: 15 dólares por hora, o salario inicial de Amazon, está por debaixo da media da industria de almacenamento, pero aínda é moito máis que o noso salario mínimo federal de 7.25 dólares. Case todos estes temporais son despedidos cando o aumento das vendas retrocede. Este proceso só se intensificou no último ano xa que Amazon, impulsada polo aumento das vendas durante a pandemia, pasou folga de contratación case sen precedentes na historia, sumando case cincocentas mil persoas á súa nómina en cuestión de meses.
O resultado é que comunidades enteiras son absorbidas no almacén. Para ver un exemplo do que parece, tome este informe sobre JFK8, un almacén de Amazon en Staten Island, Nova York, que foi un lugar particular de fermentación:
Cando se asentaba o anoitecer e pasaban os camións, Tiara Mangroo, unha estudante de secundaria que acababa de saír da súa quenda, abrazou ao seu mozo. Tamén traballou para Amazon en Staten Island, así como o seu pai, tío, curmáns e mellor amigo. Keanu Bushell, un estudante universitario, traballaba días e o seu pai de noite, compartindo un coche que facía catro viaxes diarias entre Brooklyn e JFK8. Unha nai e unha filla organizaron recipientes de comidas para os seus descansos de media noite; outros empaquetaban Red Bull ou Starbucks Frappuccinos nas bolsas transparentes de prevención de roubos que levaban os traballadores. A maioría dixeron que estaban agradecidos só por ser empregados.
Trátase de familias enteiras empregadas por Amazon. Moitos deles serán despedidos dentro dunhas semanas, aínda que moitos outros abandonarán aínda máis cedo, incapaces de soportar o estrés e a tensión do traballo. Este descenso é unha preocupación para os altos cargos da empresa, que están cada vez máis transportando xente desde cada vez máis lonxe para manter os niveis de persoal necesarios durante o pico. Como Paul Stroup, que dirixiu os equipos corporativos de Amazon na análise dos almacéns, di o New York Times,"De seis a sete persoas que solicitan equivalen a que unha persoa se presente e realice un traballo. . . . Necesitas que oito, nove, 10 millóns de persoas soliciten cada ano". Como sinala o xornal, iso é preto do 5 por cento da forza de traballo estadounidense.
Mira a outra costa e atopas unha dinámica similar. Achégate a certos lugares e albisca un posible futuro: unha cidade empresarial, na que un empresario monopsonio convértese efectivamente na estrutura de goberno dos bens e servizos públicos. A que esta descrición se aplica cada vez máis Seattle, onde Amazon ten tanto espazo de oficina como os próximos corenta maiores empregadores xuntos hai tempo que é certo. Pero a forma en que isto se aplica ás áreas próximas aos almacéns da empresa é menos entendida.
Tome o Inland Empire, unha rexión rural e exurbana de California saturada de almacéns pola súa proximidade a Los Ángeles. En Cajon High School, un instituto público de San Bernardino, os estudantes, moitos dos cales teñen familiares empregados en Amazon, poden tomar clases na carreira de Amazon Logistics and Business Management Pathways.
A escritora Erika Hayasaki visitado Cajon High. Aquí está o que atopou:
Unha ducia de estudantes sentáronse agrupados nunhas mesas de traballo dentro dunha aula con aire acondicionado, que foi deseñada para emular o interior dunha instalación de Amazon. Nunha parede, o xigantesco logotipo de Amazon sorría por unha pancarta amarela e verde. As palabras "OBSESIÓN DO CLIENTE" e "ENTREGA RESULTADOS" foron pintadas sobre un fondo amarelo de estilo corporativo. Nunha pizarra, un profesor escribira as palabras "Proxecto final de loxística" e a lección do día foi sobre os "14 principios de liderado" de Amazon. Cada adolescente levaba unha camiseta de golf da empresa estampada co logotipo de Amazon.
Estudantes e membros do persoal expresaron o orgullo de estar asociados á empresa. Amazon asociouse coa escola como parte dos seus cinco anos de aniversario no Inland Empire, doando 50,000 dólares para comezar o programa piloto, o cheque de Amazon estilo sorteo xigante que se mostraba de forma destacada na entrada da aula. Os estudantes xa realizaran excursións para percorrer o próximo almacén de Amazon.
Unha aula pública de secundaria deseñada para parecerse a unha instalación de Amazon, cos estudantes que usan os logotipos de Amazon na súa roupa mentres memorizan os principios de liderado de Amazon (que, cómpre salientar, tamén inclúen "Propiedade" e "Pensa en grande", ordes que teñen méritos. para os lectores desta revista ao imaxinar como poderiamos resolver os problemas exemplificados por Amazon). Tal relación entre a empresa e os bens públicos como un instituto é parte do que significa considerar a Amazon como "o maior espazo da clase traballadora de socialización suburbana e extraurbana".
O gigante está aquí, producindo non só beneficios senón tamén persoas. Iso implica o adoutrinamento corporativo, o afastamento social e unha profunda alienación do traballo, o que carece de sentido especialmente cando se rompe o corpo para levar tantos bens ás portas das persoas.
Pero se xurdise unha cultura de resistencia e organización, podería converterse en algo ben diferente: o almacén como lugar de loita, contestación e solidariedade, e Amazon como obxecto de escrutinio, un inimigo. Actualmente hai xente, tanto dentro como fóra dos almacéns, traballando para conseguir este último resultado, e mesmo persoas como Jeff Bezos non poden detelos. Como un destacado historiador dunha época diferente poñelas, “A clase traballadora non se levantou coma o sol a unha hora sinalada. Estivo presente na súa propia creación". Aínda está a ser, e con cada quenda faise de novo. Queda por ver se iso levará á desesperación, á militancia ou a outra cousa.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar