Lydia Sargent
Ía escribir un impersoal
conta de creación de institucións fronte á descrición de Z Media
Instituto. É por iso que todas as fotos de ZMI neste
artigo. Pero o meu plan orixinal parecía: (a) imposible no
espazo asignado aquí; (b) aburrido; (c) non para min, as miñas habilidades están
noutro lugar; e (d) levar tempo fóra da limpeza da oficina
estes tempos posfeministas. Pero entón pensei, este é o
Década de 1990. Polo menos un artigo desta revista debería tratar
eu. Non son a nai Teresa nin esa gran humanitaria
Princesa Diana, pero fixen algo.É 1975 e
Levo/levo anos loitando contra os EE.
goberno para conseguir que paran unha guerra, e eu/vostede non teño
intención de participar "no sistema" que
fixo esa guerra, que fas? Ben, se es eu, ti
fai o que fai calquera activista da clase media branca dos anos 1960/1970. Ti
ir á escola de posgrao, no meu caso para obter a certificación para ensinar
deportes ("físico" para ti, "humano
movemento" no currículo universitario inspirado nos anos 1960).
o último no que estás pensando é crear un medio
institución, neste caso, a edición de libros. Entón, cando a idea
de publicar libros que reflectirían a política,
A análise e a crítica da nova esquerda dos anos 1960 xurdiu por primeira vez,
Pensei que era (a) imposible; (b) aburrido (é dicir, non salvaxe en
as rúas); (c) non para min, as miñas habilidades están noutro lugar; (d)
vai ser machista, e acabaría limpando o despacho
e facendo a mecanografía, a conciencia feminista non
resistindo.Cando vin o orzamento inicial para isto
proxecto editorial de libros que pedía levantar, sobre o
próximos tres anos, polo menos 150,000 dólares; cando vin que estabamos
falando dun negocio que acabaría por xerar máis
1 millón de dólares en ingresos, dixen que isto non vai saír
chan. Tamén ser político non se trata deste asunto. No
por outra banda, pararamos unha guerra aumentando os custos sociais,
non o tiñamos? Seguro que non sabiamos case nada de publicar
libros ou construír institucións pero iso non quería dicir nós
non podería poñer en marcha unha empresa editorial de libros políticos.Así que de mala gana, en 1976, incorporei
outros sete en sesións de planificación regulares para o que se converteu
South End Press. Estaba disposto a facelo porque o era
asegurou que sería: (a) posible; (b) emocionante (alí
non sería recrear as xerarquías, competencia para
beneficio, e todas as demais groserías que viñamos criticando
durante anos); (c) algo que podería facer moi ben—an
ex-activista, futuro actor/profesor de ximnasia era o que eles
necesario; e sería (d) incriblemente non sexista.Durante o ano seguinte, elaboramos un
declaración de misión e unha estrutura e proceso para un modelo
lugar de traballo democrático; reunimos os cartos para mercar un de cinco pisos
edificio no South End de Boston; pasamos a iso
edificio; compramos equipos, reunímonos con outros progresistas
editoriais para aprender que facer; ler sobre a publicación
industria, en particular distribución; localizou unha impresora e a
almacén; aprendemos a compoñer e maquetar libros; e
incorporado como "Instituto Social e Cultural
Change, d/b/a South End Press", unha organización sen ánimo de lucro exenta de impostos
institución. Xa que ningún de nós estaba tan emocionado de ser
editoriais de libros, tamén pensamos ampliar e facer cousas que nós
gustaba, é dicir, un xornal, unha revista de noticias, un cultural
revista, unha escola, un percorrido cultural, un programa de radio, a
oficina de relatores, e moito máis.No outono de 1997, seis de nós estabamos
un edificio no South End de Boston, con procedementos en
lugar para un colectivo de traballo e de vida. A prensa o faría
pagar o noso cuarto e comida, pero sen soldos, así que todos tiñan que facelo
gañar un pouco de diñeiro doutro xeito. Anunciamos nós mesmos
o mundo progresista de activistas, académicos e escritores por
producir e enviar por correo un folleto que describe a nosa política,
estrutura e proceso, política editorial e a nosa promoción
e plans de distribución. Dividimos o traballo en dous
categorías: editorial/produción de libros e empresas. Todos
sería o encargado de decidir e
libros "coordinando" desde o momento en que entraron
mediante a súa publicación e promoción. Tiñamos políticas
polo noso proceso editorial, o noso proceso de produción e deseño,
e promoción e distribución.Dividimos a área de negocio en:
finanzas e captación de fondos; cumprimento (almacenamento,
distribución, atención ao cliente); promoción (catálogos, anuncios);
produción (programación). Estes traballos empresariais foron rotados
anualmente (con variacións). Outros traballos, como o teléfono
responder, presidir reunións, dole de correo e limpeza, foron
rotación mensual ou semanal.O noso primeiro libro saíu en xaneiro
1978. Despois diso saían de seis a dez libros cada ano. Nós
case quebra en 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983,
1984. 1985, etc. Entre 1977 e 1986, todos menos dous dos
o persoal fundador pasou a outras actividades. Durante ese tempo,
Axudei (isto é sobre min, despois de todo) a producir máis de 150 libros
e infinidade de catálogos, folletos, anuncios e boletíns. eu
asistiu a feiras do libro en Chicago, Atlanta, Londres, Frankfurt,
e Managua. Fun publicando visitas a Polonia e Cuba.
Faceba dúas viaxes de vendas ao ano ás librarías de Boston, New
York, Filadelfia e Washington. Tamén editei a
colección de ensaios, escribiu ou dirixiu tres obras teatrais a
ano, axudou a criar tres fillos, etc.En 1987, a idea de comezar a
revista foi levantada. Dixen publicando unha revista de 112 páxinas
é: (a) imposible; (b) non tan aburrido como publicar libros pero
aínda moito traballo de oficina, entrada de datos, etc.; (c) non onde o meu
habilidades mentir; e (d) vai ser sexista. Pero, bueno, tiñamos
parou unha guerra. Tiñamos libros publicados. Entón, e se o soubésemos
nada sobre a publicación de revistas. Empezamos todo de novo.
Aprendín a autoedición, aprendín revistas, a configurar
unha oficina e publicou unha revista. Cubrimos, en artigos
e debuxos animados, Reagan, Bush, Clinton, Irán Contra, o Golfo
Guerra, a "derrota dos sandinistas", o
"Fracaso do comunismo e triunfo do
capitalismo", NAFTA, GATT e Clinton, entre outros
cousas. Case quebramos en 1988, 89, 90, 91, 92, 93,
etcétera e así por diante.En 1994, estaba a aparecer nunha feminista
mostrar que escribín (por se esqueceches, isto aínda é sobre
eu) e un dos membros do reparto díxome que o seu pai era
no público aquela noite concreta. Despois do espectáculo, eu
buscou ao seu redor alguén duns 70 anos, sen sorte. Ela
entón presentoume ao seu pai. El era máis novo ca min.
Pouco despois, decidín que era hora de ensinarlles a outros como
para facer o que fixeramos (xa que eu non tiña tanto
máis tempo para vivir, só 25 anos produtivos aproximadamente), é dicir,
crear institucións alternativas con política radical e
estruturas democráticas de traballo.Cando plantexen a idea dunha escola en
o noso retiro anual South End/Z (si, realmente fixen isto),
a resposta inicial, naturalmente, foi que sería: (a)
imposible; (b) non tan aburrido como o traballo de oficina, pero aínda así
moitos correos e chamadas telefónicas; (c) non onde as nosas habilidades
foron; e (d) obrigado a ser sexista. Entón, naturalmente, en 1994, nós
comezou Z Media Institute, un nove días
escola en xuño deseñada para ensinar á xente a crear duradeiros
institucións con política, estrutura e proceso radicais
(e sen cartos). Viñeron sesenta estudantes de todas partes
país, uns 15 profesores viñeron a dar clases de política, medios e
habilidades de organización, e ordenadores nas aulas polo
mar: tendas de campaña, salas de estar, un salón comunitario e outros
lugares alugados en Woods Hole. Mentres están aquí, estudantes
simular como sería comezar South End Press ou Z
creando os seus propios hipotéticos proxectos mediáticos. Ademais, eu
esquecín mencionar: case quebramos en 1994, 1995,
1996 e, definitivamente, en 1997.Mirando atrás, pregúntome como o fixemos.
Houbo tantos momentos interpersoais tensos, ata o punto
onde se botaban portas, se tiraban mobles, amizades
de todo tipo foron comezados e rematados. Loitando pola igualdade (e
democracia) cun persoal formado por seis clases medias brancas
persoas con títulos avanzados, moitas das cales realmente queren selo
facer outra cousa (como facer a revolución ao instante),
ten os seus problemas.Loitando pola igualdade nunha sociedade
onde o único que aprendemos é a xerarquía e a competencia
máis difícil do que ninguén imaxinaba. Pero creo que foron varios
razóns fundamentais do noso "éxito". Ensinando como fixemos
deume algunhas ideas sobre isto.En primeiro lugar, todas estas institucións comezaron
cunha declaración de misión clara. Sabiamos cal era o noso propósito e
principios foron e por que. Estaba no papel para o futuro
membros do colectivo para ver, estaba na páxina de copyright ou
a contraportada dos libros que publicamos. Non importa o que
as finanzas eran, sen importar cales fosen os problemas internos, as nosas
O obxectivo era publicar libros políticos (daquela unha revista).
Por iso, tivemos moi poucas tensións e caídas
sobre as decisións de publicación do libro. Estas decisións foron
informado polo que sería unha contribución á análise de U.S.
institucións, á esquerda en liñas xerais e á radical
cambio social. Houbo algunhas discusións sobre se estabamos
principalmente un foro de ideas e críticas, ou se o fomos
impulsando principalmente unha nova política de esquerdas.En segundo lugar, estabamos unidos na nosa intención
non recrear as xerarquías e opresións do capitalista
lugares de traballo. De feito, foi o experimento no lugar de traballo
democracia que era a parte radical e emocionante do que moitas veces
parecían anos de traballo de oficina bastante apolítico.Non foi tarefa fácil implementar o noso
principios de (1) Dispoñibilidade de toda a información relevante para
decisións para todos os traballadores; (2) Non contratar e despedir outros
que por acordo de todo o proxecto; (3) Compartir
habilidades para recadar fondos, polo que ningún membro ten un único para o progresista
comunidade de financiamento; (4) Toma de decisións democrática, unha persoa
un voto con atención a unha forte minoría; (5) Salario
equiparación; (6) Igualdade de traballos. Despois de todo,
tes xente que coordinou 20 libros e
pasaron 8 veces pola rotación empresarial e así o fixeron
o mesmo voto e o mesmo soldo que alguén que é a metade
tes idade e leva alí un minuto.En terceiro lugar, "seguimos o
diñeiro." Escoitamos que os grupos moitas veces deixan o financiamento
tobogán lateral. Non o fixemos. É dicir, sabiamos con antelación
cando nos íamos quedar sen cartos. Nótese que case estamos
quebraron todos os anos durante os últimos 20 anos, pero nunca
en realidade fixo.En cuarto lugar, estabamos comprometidos co noso
principios pero flexibles. Por exemplo, ao principio
todos tiñan que ser parte de cada decisión tomada,
incluíndo que limpador usar nos baños e a fonte
tamaño de cada libro. Máis tarde, delegamos a toma de decisións e
autonomía dentro das áreas de traballo, na súa maioría instituíndo unha anualidade
retirada da formulación de políticas. Cada verán, a partir de 1978, o
preme apagado durante unha semana e o persoal dirixiuse ao
país (normalmente Cape Cod). A axenda do retiro normalmente
incluíu un día para discutir o estado do mundo e o
estado da prensa; un día para discutir as prioridades de publicación
para o ano que ven; dous días para discutir o proceso interno e
estrutura; un día para discutir cambios en políticas e prioridades
para promoción, captación de fondos, etc.; un día para facer un orzamento; e
Oxalá quede un día para pasar un rato, nadar, etc. Este ano
planificación e priorización significaba que os individuos e
departamentos tomaron as súas propias decisións, e só chegaron ao
todo o colectivo se querían propoñer un cambio
política.En quinto lugar, a nosa estrutura de voto democrática
traballado. Nunca tratamos de conseguir consenso nin de conseguir que todos
de acordo en todo. De feito, queriamos saber onde está
os desacordos foron. Queriamos persoas en minoría en a
decisión de ter que defender as súas opinións, e en numerosos
ocasións isto impediunos tomar decisións rápidas, e o
minoría gañou a votación. Tamén usamos votos de palla, moito. O
a única decisión que debía ser unánime foi a decisión de tomar
aluguer e despedir. Pensamos que se ata unha persoa estaba en contra
un novo membro do colectivo proposto, os resultados serían
desastroso.Sexto, pasámolo ben. Non vimos
o sufrimento como ferramenta organizativa ou obxectivo persoal. Por suposto, nós
traballamos moito pero sempre intentamos que fose interesante.
Os membros do colectivo mantivéronse activos en varios grupos políticos,
ou escribía, ou ía á escola a tempo parcial, ou saíu de novo
proxectos. Puidemos odiar o capitalismo, o patriarcado,
racismo, degradación ambiental, homofobia e aínda así
disfruta de deportes, televisión, películas, radio, música, comida, novelas de misterio,
e compras, a maioría clasistas, racistas,
sexista, homofóbico, tóxico e aturdidor. Puidemos
apreciar a nosa estrutura, pero tamén satirizala.En sétimo lugar, seguimos creando novas
institucións e proxectos. Xusto o outro día, mentres estaba eu
limpeza do despacho, feminismo sen soportar, e a idea
de comezar a Z produtora de radio que faría
xurdiu producir programas para Internet e para a radio. Meu
a primeira reacción foi que era: (a) imposible; (b) aburrido; (c)
non onde estaban as miñas habilidades; (d) vai ser sexista.Noutras palabras, cando comezamos?